生產(chǎn)管理失職檢討書(shū)(合集7篇)
在某件事出現失誤后，為了避免再次出現相同情況，往往被要求寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我反思，寫(xiě)檢討書(shū)盡量要寫(xiě)得深刻誠懇一些。那么正式、規范的檢討書(shū)是什么樣的呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理失職檢討書(shū)，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理失職檢討書(shū)1
酒店領(lǐng)導：
我懷著(zhù)自責、反省和感激的心情寫(xiě)這份檢討書(shū)，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長(cháng)的腳印，留給我了很多感動(dòng)的畫(huà)面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓�？粗�(zhù)自己到現在仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教導、和同事一起并肩作戰的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者，部門(mén)的管理好壞，部門(mén)員工的思想好壞和自己平時(shí)的努力、付出是分不開(kāi)的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到現在整個(gè)部門(mén)發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經(jīng)過(guò)認真、仔細的反省，我認為在以下幾點(diǎn)是我犯下的錯誤：
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒(méi)有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個(gè)團隊對我的信任，我沒(méi)有把所有的`心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門(mén)管理的松懈，導致了部門(mén)業(yè)務(wù)的監督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對于我來(lái)講，一直以來(lái)對于員工，把生活和工作沒(méi)有分開(kāi)，過(guò)于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念。
3、在部門(mén)監管力度方面。作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營(yíng)部門(mén)來(lái)講，前臺是有著(zhù)大量現金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門(mén)，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導員工，通過(guò)不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問(wèn)題和預見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，是作為一個(gè)管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點(diǎn)上面，我沒(méi)有做到認真監督、努力去尋找及發(fā)現錯誤和漏洞，造成酒店的損失。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)管理失職檢討書(shū)2
領(lǐng)導并局勞安科：
20xx年5月12日晚11時(shí)20分，我廠(chǎng)四車(chē)間職工違反操作規程，值班副主任XXX擅離職守，有關(guān)人員處置失當，造成一起重大火災事故，燒毀廠(chǎng)房六間、原料及其他設備，初步核定直接經(jīng)濟損失達四十七萬(wàn)余元。這是一起嚴重的責任事故。盡管事故發(fā)生時(shí)，不是我當班，不在事故現場(chǎng)，但是，我作為四車(chē)間支部書(shū)記兼主任有著(zhù)不可推卸的責任，教訓是深刻的�，F檢查如下：
一、長(cháng)期以來(lái)，特別是實(shí)行班組效益承包以來(lái)，我作為車(chē)間負責人，對“生產(chǎn)第一、安全第一”強調不夠，車(chē)間上下逐步形成了“重效益、輕制度;重生產(chǎn)、輕安全”的風(fēng)氣，規定每周一次的勞動(dòng)安全教育抓得不好，有時(shí)流于形式。對此，應由我負領(lǐng)導責任。
二、局和廠(chǎng)里規定，夜間生產(chǎn)必須安排一名車(chē)間領(lǐng)導位班。車(chē)間對此執行不嚴，有的職工也向我反映過(guò)這個(gè)問(wèn)題，由于怕影響與其他同志之間的關(guān)系，沒(méi)有引起我的重視。事故發(fā)生的`當晚，當班副主任xxx因家中來(lái)客未能到廠(chǎng)，亦未向其他主任交班�；馂陌l(fā)生時(shí)四車(chē)間3個(gè)班組的二十多名職工中只有一名副班長(cháng)負責，因無(wú)人指揮，處置失當，致使火勢艾延，最
最終造成重大火災事故。
三、安全操作規程不落實(shí)，少數人勞動(dòng)紀律松弛是事故發(fā)生的直接原因。"XX”火災事故發(fā)生是偶然的，但從深層次上分析又是必然的：去年底我廠(chǎng)經(jīng)濟效益一度較差，職工工資不能保底，車(chē)間勞動(dòng)紀律一度松弛，類(lèi)似xxx違反安全操作規程的現象時(shí)有發(fā)生，有的職工違反規程操作習以為常，沒(méi)有得到及時(shí)制止。因此，對這起重大火災事故，我有著(zhù)不可推卻的直接責任。
四、車(chē)間消防設備配置不足，雖多次向廠(chǎng)部反映，未能得到解決，加之失于檢查，常年失修，影響應急使用，終使“XX”火災造成重大事故。對此，我亦應負一定責任。
"XX”火災事故損失嚴重，教訓深刻，有關(guān)方面將對直接責任者作出處理。我作為四車(chē)間支部書(shū)記兼主任負有不可推卻的領(lǐng)導責任。我愿從中汲取教訓，現懇請廠(chǎng)領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)時(shí)我作出合情合理的處分。
此致
敬禮!
檢討人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)管理失職檢討書(shū)3
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我作為公司xx部門(mén)的管理者，在此，必須向您以及各位公司的同事道歉，“真的十分對不起!”近期來(lái)，xx的工作方面出現了很多的問(wèn)題，漏洞，甚至是基礎工作上的混亂!對此，我作為xx的管理，有著(zhù)不可推卸的工作責任。給公司帶來(lái)了這樣的錯誤影響。我真的感到十分慚愧和后悔。
作為生產(chǎn)隊伍的管理，雖然我們的車(chē)間隊伍是公司中十分基礎的環(huán)節，但也正因為是基礎，所以奠定了xx公司的根基，是必須嚴格把控的關(guān)鍵任務(wù)!但在近期來(lái)，這些生產(chǎn)的產(chǎn)品上，卻出現了“粗糙、不達標、甚至直接就是錯誤!”等等問(wèn)題。面對這樣的'情況，我也是感到無(wú)比的震驚!但在經(jīng)過(guò)嚴格的排查和反思之后，我才意識到，雖然是生產(chǎn)出現了問(wèn)題，但此次出現這樣的結果，根本性的責任，其實(shí)就在我的身上!
我反思，生產(chǎn)是一個(gè)車(chē)間的基礎任務(wù)，在這里的人流來(lái)來(lái)往往，員工們的能力和歸屬感都比較薄弱。近期來(lái)，車(chē)間的隊伍又在增加了不少新員工，面對這些新人，我為了隊伍能保持游有序的管理，將大部分的精力和時(shí)間都放在了紀律和責任的管理上。重視員工的紀律，卻在能力摸底和培養上出現了疏忽，這就給這次的錯誤埋下了隱患。并最終因為新人對生產(chǎn)工作的經(jīng)驗問(wèn)題，才導致了這些問(wèn)題的出現。
我意識到，生產(chǎn)的工作雖然簡(jiǎn)單，但責心和對工作的判斷能力是做好工作的兩大條件。我只顧著(zhù)管理好員工的責任，卻沒(méi)有意識到其他問(wèn)題，這是我判斷的失誤，是我在管理上的嚴重失職。
如今，面對工作的錯誤，我雖然及時(shí)的找出了問(wèn)題的原因，并進(jìn)行了彌補。但如果我不能重視起自己的不足，那么隨著(zhù)隊伍管理的推進(jìn)更多的問(wèn)題隨時(shí)都可能爆發(fā)!
因此，我進(jìn)行了自我的反省，并寫(xiě)下了這份檢討!我會(huì )反思自己的錯誤，并在今后的工作中，更加全面的去了解團隊，調整隊伍的不足。
這次的工作失職，讓我深刻意識到了自身對于隊伍的不了解和管理方法上的疏忽，但我會(huì )吸取經(jīng)驗，下次，保證不會(huì )出現類(lèi)似的錯誤或問(wèn)題!還望您能相信我，我定會(huì )將自己的工作做好，為車(chē)間提供更好的產(chǎn)品!
此致
敬禮!
檢討人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)管理失職檢討書(shū)4
尊敬單位領(lǐng)導：
您好！
懷著(zhù)無(wú)比愧疚和遺憾心情向您遞交這份工作失職檢討書(shū)，于我在電信機房管理工作中因我個(gè)人疏忽工作不到位，我不能夠細致地做完工程所有進(jìn)程以至于讓現場(chǎng)施工人員將機架位置安裝錯誤。
首先關(guān)于這項錯誤我要做深刻地檢討這是我工作上疏忽、是工作失職如今我已是一名電信機房管理員身處這個(gè)崗位我就應該深深意識所處崗位作用一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監督應該細心指導每個(gè)施工人員具體工作要對每環(huán)節都仔細分析稍一放松就可以導致嚴重問(wèn)題出現而一旦出現問(wèn)題就會(huì )給公司、給集體帶來(lái)嚴重損失。
在此次電信機房管理工作中我個(gè)人疏忽監督好工人機架安裝工作但電纜線(xiàn)已安裝好了機架安裝位置錯誤就需要重新移動(dòng)一來(lái)一回勢必造成浪費造成公司損失我對此表示深深痛心和自責此時(shí)此刻我心情非常不好因此這項錯誤我這段都夠從中解脫出來(lái)。
出現問(wèn)題是誰(shuí)都不愿意接受現實(shí)然而面對錯誤是需要很大勇氣如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過(guò)錯我要用全部精力投入到我下一步工作當中希望領(lǐng)導能夠給我一次改過(guò)機會(huì )對于這項工作錯誤我也有一定自我認識我還是電信機房管理新人這是我經(jīng)驗不足造成錯誤但我不會(huì )以這個(gè)作為請求原諒托詞錯誤終歸是錯誤我應該用于面對錯誤。
通過(guò)此次深刻檢討我深深地反思我犯錯根本原因在于我個(gè)人疏忽全心、仔細對待工作中每環(huán)節須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎我想我如何不克服我工作疏忽缺點(diǎn)話(huà)我就會(huì )很難在工作崗位上有長(cháng)遠發(fā)展。
針對我目前錯誤我決定用如下措施加以改正也希望領(lǐng)導、同事們能夠監督我你們一份監督對我一份和重視：
1、針對我工作責任感、工作失職今后我要全身心投入工作對于所轄職務(wù)做精心了解對于每環(huán)節施工都做好監督和管理；
2、今后我要像公司優(yōu)秀工作同事學(xué)習認真學(xué)習好工作作風(fēng)從精神層面上提升我工作理念從根本上為我把今后工作做好打基礎。
通過(guò)此次深刻檢討請領(lǐng)導能夠信任我我今后一定認真努力地位公司做工作為公司發(fā)展獻上微薄一份力量。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)管理失職檢討書(shū)5
領(lǐng)導：
在這里，我表達我對工作失職、疏于監管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當事人造成了一定損失的無(wú)比愧疚心情。首先我作為一名科長(cháng)，我的職責就是貫徹執行xx地的法律、法規和政策;并組織實(shí)施落實(shí)上級相關(guān)的法規政策，做好各項程序落實(shí)監督管理及指導工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點(diǎn)：1、本人在思想沒(méi)有重視此項工作，平時(shí)也很少過(guò)問(wèn);2、沒(méi)能及時(shí)安排必要的學(xué)習培訓，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透;3、平時(shí)對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監管。
對于我在工作上的管理監督失職，我覺(jué)得很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，沒(méi)有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領(lǐng)導以及我們地區的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領(lǐng)導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說(shuō)一句：非常抱歉，我錯了!我此項工作管理監督的失職，是我工作以來(lái)這么長(cháng)犯下的'非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然而我的工作管理監督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說(shuō)出其它種種緣由來(lái)掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監督失職，歸根結底是我主觀(guān)方面犯下的嚴重錯誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進(jìn)一步認真總結這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生。
此致
敬禮!
檢討人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)管理失職檢討書(shū)6
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我是XX，在銷(xiāo)售經(jīng)理一職上面已經(jīng)將近一年了，感激您的栽培，這么久以來(lái)都是您在不斷的給我幫助，這次我工作的失職我覺(jué)得自己讓您也失望了，不經(jīng)意的一些細節問(wèn)題也會(huì )早造成一些大的問(wèn)題，我這次的工作失職的失職這是一個(gè)必然的事情，我長(cháng)期的放松自己，現在工作進(jìn)行中出了這樣的事情，在怎么說(shuō)都說(shuō)不過(guò)去，我實(shí)在是對不起您，身為銷(xiāo)售經(jīng)理我沒(méi)沒(méi)以身作則，這是一件我想不到的事情，問(wèn)題就是從日常的細節出來(lái)的，我沒(méi)有養成一個(gè)好的工作態(tài)度，現在我才知道后悔，可是事情已經(jīng)不能挽回了，這次事情是我的錯誤，身為銷(xiāo)售經(jīng)理，一個(gè)團結我都沒(méi)有管理好，這往后工作是越來(lái)越難，很多挑戰等著(zhù)我，我會(huì )檢討好自己的。
作為一個(gè)團結的領(lǐng)頭人，我的職責很多，很多時(shí)候不是我們想要怎么樣就怎么樣的，一個(gè)團隊就是需要一個(gè)好的.管理者，您寄予我這樣的厚望，我怎么能夠不用心，怎么能夠辜負您，我是在想不出我有什么理由不做好的自己，這次事情我是有意為之，但是這也就是我以后隱藏的大問(wèn)題，這崔我一定好好端正自己，工作不能夠馬虎，像我這種情況肯定是不行的，我的管理能力還需要提高，一次除了問(wèn)題就是大的問(wèn)題，很多時(shí)候我就一直不相信自己會(huì )做錯，但是事實(shí)就是我的失職造成的這些問(wèn)題，我應該努力的做好這些，工作失職也分為很多情況，我這種情況不能輕易過(guò)去。
事情是我做的不夠好，我對自己的要求總是很高，但是我現在任職以來(lái)，還是很多地方?jīng)]用做好，我對自己太過(guò)于自信了，其實(shí)這些細節問(wèn)題在平時(shí)不是沒(méi)有發(fā)生，但是我沒(méi)有重視起來(lái)，還是讓事情一直發(fā)展下去，沒(méi)有克制好自己，現在我想到這一點(diǎn)已經(jīng)晚了，這次我也是很想跟您解釋?zhuān)墒俏覜](méi)有理由，工作造成的損失不是我一兩句話(huà)就說(shuō)的清楚的，在這個(gè)位置上面我本應該努力再努力，您寄予了我厚望讓我擔任銷(xiāo)售經(jīng)理，我做了九就一定做好，經(jīng)過(guò)了一系列的檢討，這次我一味的檢討自己也是不行，認錯是一時(shí)的，在今后這種事情難以保證不會(huì )在反生。
通過(guò)這次事情我會(huì )警示起來(lái)，管理好一團隊我還需要做到更好，這次我的管理失職不能夠讓它繼續發(fā)展，我會(huì )讓事情銘記在心，今后更加細心嚴格的管理好團隊，不讓您失望。
此致
敬禮!
檢討人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)管理失職檢討書(shū)7
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導及同事表達我的歉意。
在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、思想認識不足
在工作上的管理監督失職，很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，思想認識不足，沒(méi)有很好的履行我的職責造成的。
2、掌握員工思想不夠深入
對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
3、管理工作過(guò)于制度化
對于管理制度的把控沒(méi)有做到靈活變通，過(guò)于機械化，制度要求不夠人性化，沒(méi)有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。
4、缺乏績(jì)效管理指導與溝通
在績(jì)效考核管理中存在著(zhù)績(jì)效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績(jì)缺乏有效的反饋渠道等問(wèn)題，從而得不到有效的反饋與指導，績(jì)效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問(wèn)題無(wú)法有效改進(jìn)。
鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，也結合領(lǐng)導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
1、樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)，積極聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
2、加強隊伍建設，營(yíng)造良好的團隊氛圍
真誠、平等的內部溝通是創(chuàng )造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團隊目標，加強培訓與學(xué)習，形成共同的工作價(jià)值觀(guān)。
3、完善績(jì)效考核制度，加強績(jì)效管理與溝通
在績(jì)效目標與標準的設定過(guò)程中需要與領(lǐng)導和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績(jì)效考核制度�？�(jì)效實(shí)施時(shí)通過(guò)對員工績(jì)效指標完成情況進(jìn)行分析，找到問(wèn)題，給予員工績(jì)效輔導與建議，并進(jìn)行績(jì)效反饋，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過(guò)績(jì)效考評各個(gè)環(huán)節中充分、有效的`溝通，達成績(jì)效管理的預期目標。
4、加強細節化管理，從點(diǎn)滴做起
細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細小的環(huán)節都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強化細節管理意識，關(guān)注細節，改進(jìn)細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個(gè)細節。
綜上所述，我會(huì )在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領(lǐng)導與同事多提寶貴意見(jiàn)，我會(huì )有則改之無(wú)則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績(jì)回報大家對我的信任與支持。
此致
敬禮!
檢討人：xxx
20xx年x月x日
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