會(huì )計事務(wù)所的實(shí)習報告怎么寫(xiě)

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的會(huì )計事務(wù)所的實(shí)習報告怎么寫(xiě)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、實(shí)踐活動(dòng)的內容與過(guò)程

　�。ㄒ唬�會(huì )計師事務(wù)所背景資料簡(jiǎn)要介紹

　　20xx年1月20xx年2月，我有幸加入國內信永中和會(huì )計師事務(wù)所實(shí)習計劃，該會(huì )計師事務(wù)所綜合排名在全國處于前十位，并擁有證券期貨從業(yè)資格，可以實(shí)施對上市公司的年度審計，屬于國內大型會(huì )計師事務(wù)所之一。我實(shí)習的崗位是審計部門(mén)審計助理職務(wù)。主要就是協(xié)助審計同事從事各會(huì )計科目的單項審計、相關(guān)內部控制實(shí)施的測試以及其他輔助工作。

　�。ǘ�）實(shí)踐活動(dòng)的內容與過(guò)程

　　實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程

　　第一階段接受會(huì )計師事務(wù)所的審計培訓，本次培訓為期一周。主要包括：與事務(wù)所工作人員的直接交流與溝通；對審計中所需掌握的基本會(huì )計準則與審計準則的培訓；對審計人員與被審計單位交流與溝通技巧的培訓。通過(guò)上述培訓活動(dòng)掌握了事務(wù)所的內部風(fēng)險控制流程與同事之間交流與溝通的技巧、加深了對審計基本常識的了解、掌握了與客戶(hù)溝通的基本方法。

　　第二階段熟悉會(huì )計師事務(wù)所的工作環(huán)境。直接去會(huì )計師事務(wù)所各項目組工作，與項目組經(jīng)理和項目成員直接進(jìn)行溝通與交流。此項活動(dòng)為期2周。通過(guò)在事務(wù)所與同事每天的相處，了解了事務(wù)所日常的工作流程與方法，加深了對會(huì )計師事務(wù)所的基本認識以及員工之間的分工與合作。

　　第三階段具體實(shí)施審計工作，為期5周。主要參與審計了一家a股上市公司和一家外資企業(yè)。通過(guò)上述下場(chǎng)審計工作，讓我了解了實(shí)際審計的基本流程、鍛煉了我與客戶(hù)之間的溝通技巧、提高了我的審計功底與會(huì )計功底。審計過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程。審計a股公司提高深化了我對新會(huì )計準則的理解與認識，讓我對會(huì )計的實(shí)務(wù)操作有了直觀(guān)的了解。

　　二、實(shí)踐活動(dòng)中的主要問(wèn)題以及解決方法

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)會(huì )計準則應用較混亂

　　1、未按時(shí)將在建工程轉為固定資產(chǎn)并計提折舊

　　在相關(guān)公司實(shí)施審計的過(guò)程中注意到，被審計單位在建工程項目中仍存在部分應轉未轉的固定資產(chǎn)。根據企業(yè)會(huì )計準則：所建造的固定資產(chǎn)已達到預定可使用狀態(tài)，就應當自達到預定可使用狀態(tài)之日起，按估計的價(jià)值轉入固定資產(chǎn)，并計提相應的折舊。在建工程完工或投入使用后未及時(shí)轉入固定資產(chǎn)，將會(huì )影響在建工程和固定資產(chǎn)的準確性。由于未及時(shí)足額提取折舊，也會(huì )對利潤產(chǎn)生影響。

　　為此，審計小組建議，公司財務(wù)處及其他相關(guān)部門(mén)應按月，而不只是在年末及時(shí)清理已完工的在建工程和已投入使用的在建工程，將相關(guān)的在建工程及時(shí)轉入固定資產(chǎn)并足額計提折舊。

　　2、隨意調節收入、成本、制造虛假盈利

　　管理層為達到虛增利潤的目的，利用虛假的商品購銷(xiāo)合同和虛假的銷(xiāo)售憑證虛增當期收入；為降低成本，成本分配沒(méi)有按照規定的方法（先進(jìn)先出法、移動(dòng)加權平均法、單個(gè)計價(jià)法）一貫的執行，將部分應該記入成本的支出，記入產(chǎn)成品成本，導致公司虛增利潤、虛增存貨庫存金額；將部分本年度發(fā)生的費用暫時(shí)掛其它應收款，導致低估本年度實(shí)際發(fā)生的各項費用，高估了其他應收款科目的金額。

　　為此，審計小組建議，加強對收入確認與成本分攤的控制，由公司內部審計部門(mén)每月組織審計工作，對財務(wù)部的報表實(shí)施審計，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)修訂被審計單位的財務(wù)制度，以確保其與新會(huì )計準則保持一致。

　　3、不按照新會(huì )計準則要求準確設置會(huì )計科目

　　管理層在初始確認時(shí)未按照取得資產(chǎn)和承擔負債的目的，把金融資產(chǎn)和金融負債進(jìn)行合理的分類(lèi)和相應會(huì )計處理，如將持有二級市場(chǎng)的股票沒(méi)有按照交易性金融資產(chǎn)或可供出售金融資產(chǎn)進(jìn)行會(huì )計核算；在后續確認與計量過(guò)程中，沒(méi)有將金融工具按照公允價(jià)值進(jìn)行確認與計量，如對集團公司貸款和各種應收款項未按照貸款的未來(lái)收現折現現金流量計算其公允價(jià)值，導致年底金融工具部分潛在的損失沒(méi)有合理的計算出來(lái)。

　　為此，審計小組建議，定期審查公司的金融工具，以確保所購買(mǎi)的金融產(chǎn)品已按照公允價(jià)值記入各金融資產(chǎn)科目。所設置的金融工具科目必須與企業(yè)會(huì )計準則相符。

　　4、應收票據、應收賬款的確認與計量不符合企業(yè)會(huì )計準則的要求。

　　管理層目前對于所有銀行承兌匯票與商業(yè)承兌匯票貼現或者背書(shū)給第三方后，均終止確認該項金融資產(chǎn)。根據企業(yè)會(huì )計準則，對于銀行承兌匯票，其信用風(fēng)險很低，雖然銀行承兌匯票在背書(shū)或貼現后，后手仍保留對前手的追索權，但被追索的可能性很小，因此銀行承兌匯票在背書(shū)和貼現后，可以終止確認應收票據。但對于商業(yè)承兌匯票背書(shū)轉讓?zhuān)�需要在票據到期兌付后才能終止確認。

　　管理層于20xx年末與銀行簽訂了應收賬款出售協(xié)議，將應收賬款賣(mài)給銀行，管理層終止確認該項金融資產(chǎn)。根據企業(yè)會(huì )計準則，對于上述出售的應收賬款不能終止確認，取得的相關(guān)款項應作為銀行借款處理。

　　為此，審計小組建議，今后所得的商業(yè)承兌匯票貼現或者背書(shū)，全部不能中止確認，直至票據到期并償付完畢。所有的應收賬款出售也不能中止確認，直至銀行收到上述應收賬款金額。

　�。ǘ�）企業(yè)內部控制執行不規范

　　1、會(huì )計人員每月末未按照企業(yè)銀行賬與銀行對賬單的差異，編制銀行存款余額調節表。

　　潛在風(fēng)險分析：如會(huì )計人員可自行決定是否編制銀行調節表，沒(méi)有其它人員復核，可能會(huì )導致有些應調節的項目不能及時(shí)更進(jìn)，以致企業(yè)資產(chǎn)流失。

　　建議：每月都需要編制銀行存款余額調節表。編制調節表的同事不能是出納和銀行賬管理人員。

　　2、公司的采購業(yè)務(wù)未能做到分工明確。經(jīng)常是經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(cháng)與供應商洽談、選擇供應商，并由其履行審批權，未能做到分工控制。

　　潛在風(fēng)險分析：目前審批及議價(jià)均由相同人員執行，在審批時(shí)未必能做出客觀(guān)分析，有可能產(chǎn)生采購環(huán)節的舞弊行為。

　　建議：應盡快建立完備的采購流程，清楚列明各人員的議價(jià)權限，以及有關(guān)審閱訂貨合同審批表人員的要求。例如，采購量少的合同由采購經(jīng)理議價(jià)及申請，再由未參與議價(jià)的經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(cháng)審批；采購量多的合同由經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(cháng)議價(jià)及申請，再由未參與議價(jià)的廠(chǎng)長(cháng)審批。采購量多少的權限應由管理層商討按實(shí)際情況確定。

　　3、物資盤(pán)點(diǎn)。公司倉庫管理人員沒(méi)有在每月或者每季度按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。進(jìn)行年結盤(pán)點(diǎn)時(shí)，沒(méi)有文件證明盤(pán)點(diǎn)人員將所有項目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。會(huì )計主管及采購主管審閱的物資盤(pán)點(diǎn)表在交與外部審計師后，財務(wù)部與采購部并無(wú)存底。

　　潛在風(fēng)險分析：沒(méi)有一套完整的月盤(pán)點(diǎn)抽查方法涵蓋全部物資項目，會(huì )造成賬實(shí)不符而不知。盤(pán)點(diǎn)后，沒(méi)有記錄亦會(huì )造成重要物資數量未有盤(pán)點(diǎn)的可能，而且會(huì )計主管及采購主管亦沒(méi)有記錄可審閱盤(pán)點(diǎn)結果。年結時(shí)，如沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)所有物資，便不能確認賬實(shí)相符，有可能造成財務(wù)報告所載的存貨余額不正確。沒(méi)有將已審閱的年終盤(pán)點(diǎn)表留底，便不可作將來(lái)參考之用，亦可能造成年審時(shí)制作存貨分析表的資料與年終盤(pán)點(diǎn)所得的信息不同。

　　建議：應建立一套完整及健全的月盤(pán)點(diǎn)方法，在一定的時(shí)間內涵蓋所有項目。已盤(pán)點(diǎn)的項目應經(jīng)會(huì )計人員及倉庫人員在盤(pán)點(diǎn)記錄上簽署作實(shí)及經(jīng)會(huì )計主管與采購主管審閱。月盤(pán)點(diǎn)記錄應存檔已備將來(lái)作參考之用。進(jìn)行年結盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應包括所有物資項目，保證賬實(shí)相符。已審閱的盤(pán)點(diǎn)表經(jīng)外部審計師抽查核對后，應留底存檔以作將來(lái)參考之用，以及用作年審時(shí)制作分析表時(shí)的依據。

　　4、資本化自建工程人工費用。自建工程的人工費用、財務(wù)費用并沒(méi)有轉入在建工程賬。在建工程完成時(shí)，也沒(méi)有將有關(guān)的人工費用、財務(wù)費用轉入固定資產(chǎn)賬上。

　　潛在風(fēng)險分析：低估在建工程、固定資產(chǎn)及其折舊余額。

　　建議：將直接進(jìn)行自建工程建造的人員在建造期間的工資以及財務(wù)費用轉入在建工程賬。

　　5、合同管理。合同管理存在如下問(wèn)題：

　　a、雖然總公司有合同簽約管理規定，但相關(guān)分公司沒(méi)有相應地建立有關(guān)制度。

　　b、工程合同、購貨合同和管理服務(wù)合同沒(méi)有一套統一的審閱程序，以及在哪種情況下應交與法律顧問(wèn)審閱。

　　c、沒(méi)有聘請有法律專(zhuān)業(yè)背景的人士作為電廠(chǎng)的法律顧問(wèn)。

　　潛在風(fēng)險分析：合同管理為企業(yè)管理的重要一環(huán)，必須慎重處理。缺乏統一的合同管理制度及專(zhuān)業(yè)的法律意見(jiàn)，可能使企業(yè)面臨不可預期的法律風(fēng)險。

　　建議：按總公司的合同管理制度建立一套適合各分公司的合同管理制度，以及建立機制確定在何種情況下，需要咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)的意見(jiàn)。

　　三、實(shí)踐活動(dòng)的意義與感受

　　通過(guò)此次實(shí)習，我學(xué)習到了很多會(huì )計與審計實(shí)務(wù)方面的知識。首先，做好審計工作，首先必須學(xué)懂會(huì )計準則，審計是建立在會(huì )計之上的工作，只有擁有良好的會(huì )計素養才能在審計工作中發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題；其次，所有的審計工作必須要保留相關(guān)的資料，以便其他同事和各級政府機關(guān)的復核于檢查，最大程度的降低審計風(fēng)險；第三，重視企業(yè)內部控制在審計工作中的作用，被審計單位較好的內部控制能降低審計的控制風(fēng)險，降低我們實(shí)施審計所需獲取的審計資料數量，提高審計效率。最后，要充分運用風(fēng)險導向審計。在審計工作開(kāi)始之前及其過(guò)程中分析存在風(fēng)險的領(lǐng)域，并將其作為重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。在審計過(guò)程中運用分析性復核審計程序，可以極大地提高審計效率。