運作管理實(shí)習報告

　　充實(shí)的實(shí)習生活已經(jīng)告一段落，我們肯定學(xué)習到了不少學(xué)問(wèn)，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份實(shí)習報告吧。但是實(shí)習報告有什么要求呢？下面是小編精心整理的運作管理實(shí)習報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　運作管理實(shí)習報告1

　　一、實(shí)驗目的

　　生產(chǎn)運作管理實(shí)驗是在理論課程的基礎上，通過(guò)一種體驗式的互動(dòng)學(xué)習讓學(xué)生認識到企業(yè)生產(chǎn)管理的運作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應鏈管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，復雜、抽象的生產(chǎn)運作管理理論以最直觀(guān)的方式讓各位學(xué)生去體驗。學(xué)生的學(xué)習過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰，會(huì )遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協(xié)作精神，培養學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。

　　二、使用工具、材料

　　1.金蝶K3軟件及配套電腦設備

　　2.生產(chǎn)管理實(shí)驗指導書(shū)

　　三、實(shí)驗過(guò)程（操作步驟、過(guò)程的簡(jiǎn)要介紹）

　　本次模擬實(shí)驗，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運營(yíng)管理。通過(guò)對南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計劃等的錄入和安排，讓我們認識企業(yè)的生產(chǎn)運作過(guò)程中的詳細流程和要求。

　　本次模擬試驗過(guò)程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎資料練習、計劃管理系統練習和生產(chǎn)車(chē)間管理練習。

　�。ㄒ唬┵~套初始化

　　套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設置，是整個(gè)實(shí)驗開(kāi)始的數據基礎。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：

　　第一節增加工作中心資料

　　首先我們熟悉系統，包括系統的功能、流程、使用方法等。然年后根據實(shí)驗指導書(shū)的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱(chēng)以及所屬部門(mén)等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機加等部門(mén)，為不同的部門(mén)進(jìn)行工作分配和代碼設置。

　　第二節增加工序資料

　　進(jìn)行各工序代碼設置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認各工序之間的所屬關(guān)系和彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計劃確定工序。

　　第三節增加物料資料

　　這部分內容相對較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計價(jià)方法：原材料、半成品的計價(jià)方法采用加權平均法，產(chǎn)成品的計價(jià)方法采用分批認定法(批內移動(dòng)平均)。

　　會(huì )計科目：所有原材料的銷(xiāo)售收入科目為5102，銷(xiāo)售成本科目為5405，存貨科目為1211所有半成品的銷(xiāo)售收入科目為5102，銷(xiāo)售成本科目為5405，存貨科目為1241

　　所有產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入科目為5101，銷(xiāo)售成本科目為5401，存貨科目為1243

　　默認倉庫：原材料都入原料倉，半成品入半成品倉，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉。

　　除ABS料和ABS水口料的數量精度為2，其余物料的數量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。

　�。ǘ�）生產(chǎn)基礎資料練習

　　這部分主要要求我們掌握K/3生產(chǎn)制造系統生產(chǎn)基礎資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎資料的相關(guān)數據，并掌握如何維護。深刻理解物料屬性設置與BOM類(lèi)型的關(guān)系，理解BOM類(lèi)型的應用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握BOM的維護功能。

　　1.基礎資料維護

　�。�1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱(chēng)、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

　�。�2）維護生產(chǎn)類(lèi)型錄入類(lèi)型代碼、類(lèi)型名稱(chēng)工序檢驗來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報。

　�。�3）維護工種，錄入工種名稱(chēng)、工種代碼、標準工資和備注記錄。

　�。�4）維護班制。

　�。�5）維護生產(chǎn)線(xiàn)和物料對應關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對應的兩個(gè)不同生產(chǎn)線(xiàn)的不同關(guān)系。

　�。�6）維護工藝路線(xiàn)，對工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線(xiàn)進(jìn)行維護。

　�。�7）維護物料清單，在建立BOM時(shí)，首先要檢查物料的屬性設置是否正確，結合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來(lái)理解和體會(huì )BOM類(lèi)型的應用，體會(huì )BOM設置中幾個(gè)關(guān)鍵參數，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計劃百分比等。

　�。�8）在BOM建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護。

　　2.工程變更與物料替代練習

　�。�1）設置工程變更系統參數，建立工程變更申請，并審核，進(jìn)行工程變更。

　�。�2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。

　�。ㄈ�）計劃管理系統練習

　　在完成基礎數據和生產(chǎn)數據的錄入以后，根據我們實(shí)驗過(guò)程中所處理的數據，掌握主生產(chǎn)計劃的編制過(guò)程。掌握銷(xiāo)售預測的編制、掌握主生產(chǎn)計劃的系統參數設置、掌握主生產(chǎn)計劃的編制過(guò)程。

　　1.編制銷(xiāo)售預測

　�。�1）增加產(chǎn)品銷(xiāo)售預測單，確定產(chǎn)品購買(mǎi)客戶(hù)和所需數量預計生產(chǎn)開(kāi)工日期和完工時(shí)間。

　�。�2）將采購申請與產(chǎn)品預測關(guān)聯(lián)，確認采購訂單采購數量日期，以及是否交貨。

　�。�3）建立銷(xiāo)售訂單，并進(jìn)行銷(xiāo)售預測準確率分析，根據銷(xiāo)售訂單確定所交貨物。

　�。�4）進(jìn)行預測沖銷(xiāo)

　　2.編制和維護主生產(chǎn)計劃

　�。�1）設置計劃展望期。

　�。�2）維護MPS計劃方案，深刻理解MPS中各項參數的含義，以及對業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。

　�。�3）根據前面錄入的銷(xiāo)售預測和銷(xiāo)售訂單，按照MTO的模式進(jìn)行MPS計算。

　�。�4）查看MPS計算的結果，根據需要進(jìn)行計劃結果維護。

　�。�5）審核MPS計劃訂單。

　�。�6）查看MPS的查詢(xún)功能，進(jìn)行需求反查。

　�。�7）查看MPS的日志，了解日志的內容。

　　3.物料需求計劃練習

　�。�1）設置物料需求計劃系統參數，維護計劃展望期，維護MRP計劃方案，查看MRP的系統參數設置。

　�。�2）計算MRP，選取MPS的計算結果，按照MRP的向導進(jìn)行計算。

　�。�3）維護和查詢(xún)MRP，查看MRP的計算結果，并進(jìn)行采購計劃、生產(chǎn)計劃的投放，查看MPS/MRP的相關(guān)報表。

　�。�4）MRP日志，查看MRP日志，了解MRP的計算過(guò)程。

　�。�5）項目MRP，維護項目MRP的計算方案，增加銷(xiāo)售訂單，按照項目MRP進(jìn)行計算，查詢(xún)項目MRP的計算結果。

　　運作管理實(shí)習報告2

　　一、實(shí)習基本情況報告：

　　1、實(shí)習時(shí)間：20xx年12月12日至20xx年1月15日

　　2、實(shí)習地點(diǎn)：廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗室

　　3、實(shí)習單位：ERP企業(yè)運作模擬實(shí)習

　　4、實(shí)習崗位：D區D18（德實(shí)發(fā)電子股份有限公司）物流部主管、并執行采購部原來(lái)材料訂購業(yè)務(wù)工作。

　　5、實(shí)習內容：原材料的訂購工作、物流部門(mén)的訂單管理、倉儲管理、庫存管理、運輸管理工作。

　　二、實(shí)習具體情況報告：

　�。ㄒ唬┰�材料的訂購工作

　　根據生產(chǎn)需求、庫存原材料情況及物流主管的計劃，我主要負責執行每年的原材料訂購工作，包括：與原材料供應商的洽談，合同的簽定，款項的支付，合同執行等工作。

　　1、第八年：簽定原材料采購合同4份，均以即期支付款項的方式享受5％的現金折扣。采購原材料M1：4464件，M2：2216件，M31：4075件，M32：7150件，合共：17905件。

　　2、第九年：簽定原材料采購合同4份，由于公司資金短缺的限制，均采取分期付款的方式，首付20％，放棄現金折扣。采購原材料M1：36000件，M2：18000件，M31：144009件，M32：28800件，合共：97200件。

　　3、第十年：采取一次購貨，分季度提貨的方式，享受批量折扣，折扣情況：M1：5％，M2：5％，M31：2％，M32：5％。均采取分期付款的方式，首付20％，放棄現金折扣。采購原材料M1：14400件，M2：7200件，M31：7200件，M32：14400件，合共：43200件

　�。ǘ�）倉儲及庫存管理工作

　　本著(zhù)降低成本的原則，采用了低庫存的管理策略。作為物流部主管，我全權負責倉儲及庫存的管理工作，做到倉庫的高效使用，庫存的低損耗，低成本：

　　1．倉儲及庫存管理的前期準備工作包括：

　�。�1）預測倉庫容量需求

　�。�2）了解倉庫信息

　�。�3）制訂每年的基本倉儲方案

　�。�4）制定組合方案

　　2．倉儲及庫存管理的日常工作包括：

　�。�1）接收入庫通知單

　�。�2）貨物驗收

　�。�3）選擇倉庫，驗收入庫

　�。�4）入庫確認，登記入冊

　�。�5）接收出庫通知單

　�。�6）出庫備貨

　�。�7）出庫確認，登記入冊

　�。�8）出入庫統計與分析，撰寫(xiě)年度報告

　　3．各年業(yè)務(wù)情況：

　　第八年：全年庫存原材料庫存成本為88299元，半成品庫成本為73669．5元，產(chǎn)成品庫存成本為122550元。期末庫存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：1569件，P1：388件，P2：20xx件。

　　第九年：全年庫存原材料庫存成本為47322元，半成品庫成本為88299元，產(chǎn)成品庫存成本為125500元。期末庫存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：491件，P1：495件，P2：1735件

　　第十年：本年由于生產(chǎn)計劃變化，造成原材料采購量大于生產(chǎn)需要量，導致了一定程度的庫存積壓。全年庫存原材料庫存成本為47322元，半成品庫成本為88299元，產(chǎn)成品庫存成本為125500元。期末庫存：M1：2676件，M2：1519件，M31：1700件，M32：2400件，M3：431件，P1：435件，P2：175件。

　�。ㄈ�）運輸管理工作：

　　作為物流部主管，我全權負責原材料購買(mǎi)運輸與產(chǎn)品銷(xiāo)售運輸的管理工作。根據分析自行運輸與委托第三方物流公司運輸這兩種承運方式，雖然各有優(yōu)缺點(diǎn)，但是我們主要還是委托第三方物流公司進(jìn)行原材料采購及產(chǎn)品銷(xiāo)售的運輸。因此、運輸方面的管理，我主要負責與D區第三方物流公司洽談價(jià)格，簽定合同，監督合同執行情況。

　　在實(shí)際工作中：由于我公司成為D區第三物流公司的第一個(gè)客戶(hù)，獲得了該公司的價(jià)格優(yōu)惠，5T車(chē)整包550元，及其他優(yōu)惠價(jià)格。三年來(lái)，我公司與D區第三方物流公司緊密合作，利用其規模優(yōu)勢及價(jià)格優(yōu)惠降低物流成本。

　　1、運輸管理的前期準備工作包括：

　�。�1）預測運輸需求

　�。�2）明確運輸要求

　�。�3）了解運輸資源

　�。�4）制訂運輸計劃

　　2、運輸管理的日常工作包括：

　�。�1）接收發(fā)運單

　�。�2）確定運輸時(shí)間

　�。�3）與D區第三方物流公司洽談價(jià)格，簽定合同

　�。�4）運輸執行

　　三、實(shí)習心得體會(huì )

　　通過(guò)一個(gè)多月的ERP企業(yè)運行模擬實(shí)習，我學(xué)到了許多。對于學(xué)財政學(xué)的我，通過(guò)實(shí)習，我對于企業(yè)的采購部門(mén)，物流部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有了較深刻的認識，雖然沒(méi)有很好的理論基礎，但對于實(shí)際操作工作，還是能勝任。ERP實(shí)習擴大、豐富了我的知識體系，在一定程度上使我成為具有多方面工作能力的企業(yè)需要的人才。

　　除此以外，ERP實(shí)習讓我學(xué)到了一些社會(huì )工作的.道理：

　　首先，我更深刻的體會(huì )到“亡羊補牢未為晚”的道理。在ERP企業(yè)運營(yíng)的第一天上午，本來(lái)安排了原材料的補訂業(yè)務(wù)，供生產(chǎn)企業(yè)選擇。這次補訂原材料，可以以第七年較低的價(jià)格購買(mǎi)原材料，之后的原材料價(jià)格將會(huì )不斷攀升。但由于我們組在接收通知時(shí)出現了錯誤，沒(méi)有在當天上午辦理補訂業(yè)務(wù)。到下午，當我得知該問(wèn)題，我立即采取措施，去找供應商洽談，最后還是獲得了供應商的諒解，以第七年的低價(jià)辦理了補訂了原材料，充足了庫存，為企業(yè)爭取了利益。這讓我懂得了，當誤失出現的時(shí)候，首先該做的不是追究個(gè)人責任，而應該采取行動(dòng)，努力補救，事情結束后才去追究責任，吸取教訓。

　　其次，我第一次體會(huì )到“人脈關(guān)系好，辦事效率高”。在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我和原材料供應商，D區第三方物流公司，倉庫租賃公司，稅局的同志都有一個(gè)比較好的人際關(guān)系，這良好的人脈關(guān)系使我的工作開(kāi)展得更加順利。例如我可以獲得一個(gè)比其他企業(yè)更優(yōu)惠的價(jià)格采購材料，辦理運輸，可以獲得優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)的非金錢(qián)優(yōu)惠。

　　再次，我懂得了在團隊工作中團隊精神，相互溝通的重要性。在實(shí)習過(guò)程中，我和公司內部的其他部門(mén)主管團結合作，不鬧或者盡量少鬧矛盾，這樣對我們的工作開(kāi)展，部門(mén)之間的信息交流起著(zhù)相當重要的作用。

　　第四，我養成了細心，有條不亂的工作習慣。以前的我總是粗心大意，特別是對于數字相當的不敏感，容易出差錯。通過(guò)實(shí)習，我養成了細心工作，有條不紊的良好習慣，這對我以后的工作起著(zhù)良好的作用。

　　最后，我更加懂得了“一個(gè)職位，一份責任”。在實(shí)習過(guò)程中，我深深地體會(huì )到那份工作的責任，那種因為責任而形成的壓力。我不敢逃一次實(shí)習，不敢推卸一次的工作，因為我知道，我的不負責任將對整個(gè)部門(mén)，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作的影響。當肩負責任成為一種習慣的時(shí)候，我就變得喜歡起這責任，因為這份責任，我的工作更加努力，更加細致認真。

　　四、自我鑒定

　　在實(shí)習過(guò)程中，我認真負責，勤奮努力，細心高效，友善待人，良好的工作能力，受到公司及其他業(yè)務(wù)公司同事的好評。將來(lái)我會(huì )帶著(zhù)這些良好的工作作風(fēng)走出校園，走進(jìn)社會(huì )，走上工作崗位，讓我的未來(lái)走出更廣闊更美好的道路。

　　運作管理實(shí)習報告3

　　一、實(shí)習的目的

　　生產(chǎn)運作是現代企業(yè)的基本活動(dòng)之一，生產(chǎn)運作管理也是企業(yè)眾多管理活動(dòng)中最為重要的工作之一。企業(yè)的競爭是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)體現的，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運作的結果，生產(chǎn)運作管理水平在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終績(jì)效�，F代競爭對產(chǎn)品的時(shí)間要素、質(zhì)量要素、成本要素、服務(wù)要素及其環(huán)保性提出了很高的要求，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中充分關(guān)心以上各種要素，現代生產(chǎn)運作管理的重點(diǎn)也是體現在以上幾個(gè)方面。

　　通過(guò)生產(chǎn)與運作管理綜合實(shí)習使學(xué)生對生產(chǎn)與運作管理課程的理論知識和方法，如何應用于企業(yè)日常運作管理過(guò)程中有比較深刻的認識，結合實(shí)際，加深對課程知識的理解。

　　具體任務(wù)如下：

　�、凫柟�、深化生產(chǎn)與運作管理課程所學(xué)的理論知識和方法；

　�、谂囵B學(xué)生分析和解決生產(chǎn)運作管理實(shí)際問(wèn)題的初步能力；

　�、凼煜す芾砣藛T工作職責和工作程序，獲得一定生產(chǎn)系統運作管理的知識；

　�、芴撔南蚬と撕图夹g(shù)人員學(xué)習，培養熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)、熱愛(ài)勞動(dòng)的品德。

　　二、實(shí)習流程

　　參加生產(chǎn)與運作管理綜合實(shí)習的學(xué)生共81人，實(shí)習單位有兩個(gè)，分別是平頂山天工集團公司和平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司。學(xué)生分成2個(gè)實(shí)習小組，輪流對兩個(gè)單位進(jìn)行實(shí)習。在單位學(xué)習參觀(guān)后，再查詢(xún)相關(guān)資料，結合學(xué)習的相關(guān)知識，總結實(shí)習報告。

　　三、實(shí)習基本內容

　　平頂山天工集團公司

　　1、企業(yè)基本情況

　　中平能化集團天工機械制造有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)天工公司）成立于20xx年4月。是中平能化集團下屬的全資子公司，由中平能化集團相關(guān)專(zhuān)業(yè)制造廠(chǎng)組建而成。天工公司是中平能化集團裝備板塊集研發(fā)、制造、維修、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的重點(diǎn)裝備制造企業(yè)�，F有在冊職工1600多人，資產(chǎn)總額4。58億元。公司總部位于平安大道中段，下轄各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位22家。其主要生產(chǎn)單位有：天工公司工程機械廠(chǎng)、天工公司膠帶廠(chǎng)、天工公司開(kāi)拓掘進(jìn)機械廠(chǎng)、天工公司煤礦機械廠(chǎng)、平頂山礦益膠管制品有限公司、中日合資泰克斯特高級潤滑油有限公司、中澳合資豫奧密封件有限公司、河南中平川儀電氣有限公司、天工公司錨桿公司、天工公司配件廠(chǎng)等。主要產(chǎn)品有：帶式輸送機、起重機、膠管制品及總成、PVC和PVG阻燃輸送帶、潤滑油、高低壓開(kāi)關(guān)柜、節能電氣產(chǎn)品、洗選機械、風(fēng)機、錨桿、密封件、金屬頂梁、圓環(huán)鏈、焊絲等。天工公司20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入11億元，20xx年確保12億、奮斗15億。天工公司擁有較強的礦用設備加工、配套能力以及較好的產(chǎn)品優(yōu)勢。其中起重機、帶式輸送機、刮板輸送機、等產(chǎn)品廣泛應用于集團公司各生產(chǎn)單位，在本地區裝備制造行業(yè)具有較大影響；“礦益”牌膠管多次被中國質(zhì)量檢測協(xié)會(huì )評為“質(zhì)量合格產(chǎn)品”，20x年以來(lái)連續三次被河南省名牌戰略委員會(huì )授予“河南省優(yōu)秀產(chǎn)品”稱(chēng)號，產(chǎn)品銷(xiāo)往東南亞、俄羅斯及國內二十多個(gè)省、市、自治區；天工公司控股的中外合資企業(yè)泰克公司生產(chǎn)的“泰克”牌系列潤滑油以及豫奧公司生產(chǎn)的聚氨酯類(lèi)密封系列產(chǎn)品得到廣泛應用，深受廣大用戶(hù)好評。

　　天工公司內部設立有技術(shù)中心，該中心是中平能化集團技術(shù)中心的分中心。技術(shù)中心下設節能及自動(dòng)化、橡塑技術(shù)、應用化工、洗選項目等專(zhuān)業(yè)化研究所。具有較強的產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品推廣能力。天工公司立足當前、著(zhù)眼未來(lái)、統攬全局，根據公司自身特點(diǎn)和中平能化集團發(fā)展形勢，結合行業(yè)發(fā)展趨向，確定了五大產(chǎn)品系列。一是以起重機、皮帶機、架空乘人裝置、井巷支護設備等為主的煤機制修業(yè)務(wù)；二是以制造、維修、升級改造洗選設備為主的洗選機械制修業(yè)務(wù)；三是以高壓膠管、阻燃輸送帶、高檔密封產(chǎn)品等為主的橡塑制品及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；四是潤滑油（脂）及其相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；五是以高低壓開(kāi)關(guān)柜、節能電器產(chǎn)品、井下自動(dòng)控制系統為主的電氣及節能類(lèi)產(chǎn)品。通過(guò)做大做強產(chǎn)品系列，逐步把天工公司打造成具有較強市場(chǎng)競爭能力的科工貿一體化高新技術(shù)裝備制造企業(yè)。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)運作過(guò)程

　　化工工業(yè)正面臨著(zhù)嚴峻挑戰，要求進(jìn)一步深化科技體制改革，以市場(chǎng)為導向，加快科技開(kāi)發(fā)、成果轉化及推廣，對動(dòng)蕩的市場(chǎng)、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問(wèn)題做出及時(shí)反應。利用生產(chǎn)數據庫，使領(lǐng)導和生產(chǎn)管理職能部門(mén)提高水平和分析、評價(jià)、指導生產(chǎn)的能力，利用應用軟件來(lái)優(yōu)化裝置操作、調整產(chǎn)品結構，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。天工公司引進(jìn)先進(jìn)設備來(lái)提高公司的綜合水平，曾經(jīng)實(shí)行過(guò)一套自動(dòng)化管理的方案，因為內部各部門(mén)不是足夠的協(xié)調，目前大部分過(guò)程仍為人工操作。

　　庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分。天工公司擁有自己的倉儲設備，合理化的倉庫管理規定和流程和安全消防設備。

　　倉庫的作業(yè)流程為，簽訂倉儲合同、驗收貨物、辦理入庫手續、貨物保管、貨物出庫。

　　物料進(jìn)貨時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的貨物入內。入庫時(shí)，倉庫管理員必須差點(diǎn)物資數量、規格型號、合格證件等項目、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致。生產(chǎn)車(chē)間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進(jìn)行擺放，還要及時(shí)保持車(chē)間內的整潔。

　　天工公司是采用自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。

　　平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司

　　1、企業(yè)基本情況

　　平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司位于平頂山市南郊，北鄰碧波蕩漾的沙河，西傍風(fēng)景秀麗的白龜山水庫。平桐路、南環(huán)路等公路四通八達，交通便利。公司秉承品質(zhì)立廠(chǎng)，科技興廠(chǎng)；質(zhì)量第一，用戶(hù)第一；體現價(jià)值，創(chuàng )造價(jià)值；服務(wù)社會(huì )，回報社會(huì )；同客戶(hù)攜手共創(chuàng )輝煌業(yè)績(jì)的理念，受到客戶(hù)和社會(huì )的一致好評和信賴(lài)。公司現有員工近200人，注冊資本1300萬(wàn)元。占地面積20000余平方米，建筑面積13000余平方米。是ISO9001質(zhì)量管理體系認證單位。公司擁有一批高素質(zhì)的科技人才隊伍，現有工程技術(shù)人員9人；高級工程師2人，工程師7人。這些工程技術(shù)人員長(cháng)期從事礦山技術(shù)開(kāi)發(fā)與設備研制，有豐富的工作經(jīng)驗和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。公司研制開(kāi)發(fā)的礦用設備已全部取得煤礦安全標志證書(shū)，其中四種鉆機已獲國家專(zhuān)利。公司擁有精良的機械制造和加工設備；科學(xué)完善的檢測手段；先進(jìn)齊全的實(shí)驗設備和檢測儀器。公司主要產(chǎn)品有：ZDY系列煤礦用全液壓坑道鉆機；MYT和MYG系列液壓錨桿鉆機；MQT系列氣動(dòng)錨桿鉆機；ZRS20—95/350煤礦用手持式乳化液鉆機；ZYSJ—100/320架柱支撐液壓手持式回轉鉆機等煤礦專(zhuān)用設備。

　　四、專(zhuān)業(yè)知識在實(shí)習中的應用

　　在參觀(guān)的過(guò)程中，了解了庫存管理在實(shí)際中的應用。理論付諸于實(shí)踐的時(shí)候就要考慮到很多細節的問(wèn)題。為了使管理有效地進(jìn)行，庫存管理還有很多的規定和制度。

　　1、商品出、入庫房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據一律不能進(jìn)帳，原始單據必須有各自的編號。庫房管理員登記“商品增減卡”，堅持每月核對賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。

　　2、商品要分類(lèi)存放。庫房按商品類(lèi)別及工作流程劃分為各個(gè)存儲區，各類(lèi)商品要分類(lèi)存放，同類(lèi)商品集中存放，不得混放。

　　3、商品存放應科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。

　　4、庫房?jì)纫�保持衛生、整潔。貨區內不得存放任何無(wú)標記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。

　　5、庫存商品應包裝完好，發(fā)現破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

　　6、庫房?jì)纫�求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以?xún)�，濕度�?0～90%以?xún)�，每天上午記錄一次�?shí)際溫、濕度情況。發(fā)現異�，F象要及時(shí)報告�！皽�、濕度登記表”要妥善保存。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

　　7、防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包裝箱內要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應及時(shí)更換。

　　8、庫房管理安全第一。

　　9、出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。

　　10、庫房保管相關(guān)原始單據一年。

　　11、零件在工序間的移動(dòng)方式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式

　　12、流水線(xiàn)生產(chǎn)是指勞動(dòng)對象按規定的工藝路線(xiàn)、生產(chǎn)速度、連續不斷地通過(guò)各個(gè)工作地，順序進(jìn)行加工，并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。

　　13、工序：是指一個(gè)或一組工人，在同一工作地對同一勞動(dòng)對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節。

　　14、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求：生產(chǎn)過(guò)程的連續性、生產(chǎn)過(guò)程的比例性、生產(chǎn)過(guò)程是均衡性（節奏性）、生產(chǎn)過(guò)程的適應性、生產(chǎn)過(guò)程的準時(shí)性

　　15、生產(chǎn)類(lèi)型的劃分標準：

　　A以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標準：加工裝配式類(lèi)型、流程是生產(chǎn)類(lèi)型

　　B以產(chǎn)品所具備的市場(chǎng)特性為標準：訂貨式生產(chǎn)類(lèi)型、存貨式生產(chǎn)類(lèi)型

　　C以生產(chǎn)任務(wù)重復程序和工作地專(zhuān)業(yè)化程度為標準：大量、單件、成批生產(chǎn)類(lèi)型。

　　16、企業(yè)資源計劃enterpriseresourceplanning（ERP），它利用計算機技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統一起來(lái)進(jìn)行管理，把客戶(hù)需要和企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應。

　　五、實(shí)習體會(huì )

　　實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對學(xué)生而言，也可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )，了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣。

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