電大項目管理考試試題

　　練習題的含義有狹義與廣義之分。從狹義上講，練習題是以鞏固學(xué)習效果為目的要求解答的問(wèn)題；從廣義上講，練習題是指以反復學(xué)習、實(shí)踐，以求熟練為目的的問(wèn)題，包括生活中遇到的麻煩、難題等。下面是電大項目管理考試試題，請參考！

　　電大項目管理考試試題 1

　　一、填空題

　　1.建筑工程上使用的絕熱材料一般要求其熱導率不大于（m·K），吸聲材料一般要求其平均吸聲系數大于0.2。

　　2.砼拌合物的和易性包括流動(dòng)性、

　　3.與牌號為30甲的石油瀝青相比，牌號為100甲的石油瀝青延度較

　　4.建筑石膏凝結硬化的速度較

　　5.砌筑燒結多孔磚砌體時(shí)所用砂漿的強度主要取決于

　　6.礦渣水泥抗硫酸鹽侵蝕性比硅酸鹽水泥量少。 建筑材料形成性考核冊答案

　　7.根據國家標準規定，硅酸鹽水泥的細度要求為2求為80μm方孔篩篩余不得超過(guò)10.0%。

　　8.花崗巖的主要組成包括

　　9.某工程采購一批燒結普通磚，露天放置一段時(shí)間后，發(fā)現大量磚塊開(kāi)始自動(dòng)碎裂，這種現象稱(chēng)為石灰爆裂，其原因是由于原材料中存在石灰質(zhì)物質(zhì)成分所引起的。

　　10.水乳型建筑涂料所采用的溶劑是

　　二、選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內）

　　1.材質(zhì)相同的兩種材料，已知表觀(guān)密度ρOA>ρOB，則A材料的.保溫效果比B材料（B）。

　　A.好B.差C.差不多D.相同

　　2.高強石膏的強度較高，這是因其調制漿體時(shí)的需水量（A）。

　　A.大B.小C.中等D.可大可小

　　3.砂的細度模數越大，表示（A）。

　　A.砂越細B.砂越粗C.級配越好D.級配越差

　　4.測定混凝土強度用的標準試件尺寸是（C）mm.

　　A.70.7×70.7×70.7B.100×100×100C.150×150×150D.200×200×200

　　5.水泥安定性即指水泥漿在硬化時(shí)（B）的性質(zhì)。

　　A.產(chǎn)生高密實(shí)度B.體積變化均勻C.不變形D.收縮

　　6.鋼筋冷拉后（D）強度提高。

　　A.sB.bC.s和bD.p

　　7.瀝青的溫度敏感性大小，常用（B）來(lái)表示。

　　A.針入度指數B.軟化點(diǎn)C.針入度D.閃點(diǎn)

　　8.石油瀝青化學(xué)組分中飽和組分含量增加，瀝青的（A）。

　　A.延度增加B.稠度降低C.軟化點(diǎn)提高D.針入度減小

　　9.瀝青混合料中填料宜采用（B）礦粉。

　　A.酸性巖石B.堿性巖石C.中性巖石D.親水性巖石

　　10.馬歇爾穩定度（MS）是在標準試驗條件下，試件破壞時(shí)的（D）。

　　A.最大應力（KN/mm2）B.最大變形（mm）C.單位變形的荷載（KN/mm）D.最大荷載（KN）

　　電大項目管理考試試題 2

　　一、選擇題

　　項目的特點(diǎn)不包括（ ）。

　　A. 一次性 B. 獨特性 C. 重復性 D. 目標明確性

　　項目管理的核心三要素是（ ）。

　　A. 時(shí)間、成本、質(zhì)量 B. 范圍、時(shí)間、成本 C. 范圍、成本、質(zhì)量 D. 范圍、時(shí)間、質(zhì)量

　　在項目生命周期中，項目規劃階段主要完成的工作是（ ）。

　　A. 定義項目目標 B. 制定項目計劃 C. 執行項目計劃 D. 項目收尾

　　項目風(fēng)險管理的首要步驟是（ ）。

　　A. 風(fēng)險識別 B. 風(fēng)險評估 C. 風(fēng)險應對 D. 風(fēng)險監控

　　項目溝通管理中，信息發(fā)送者的主要職責是（ ）。

　　A. 確保信息準確 B. 選擇合適的溝通渠道 C. 理解信息內容 D. 及時(shí)反饋信息

　　二、填空題

　　項目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規劃、（ ）、監控和收尾。

　　項目范圍管理主要包括范圍規劃、（ ）、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍控制。

　　項目成本管理包括資源計劃編制、成本估算、（ ）和成本控制。

　　項目進(jìn)度管理的主要工具是（ ），如甘特圖和網(wǎng)絡(luò )圖。

　　項目團隊的發(fā)展階段通常包括形成階段、震蕩階段、（ ）和表現階段。

　　三、簡(jiǎn)答題

　　簡(jiǎn)述項目管理的重要性。

　　請說(shuō)明項目范圍管理的主要過(guò)程及每個(gè)過(guò)程的主要任務(wù)。

　　項目風(fēng)險管理的`主要過(guò)程有哪些？并簡(jiǎn)要說(shuō)明各過(guò)程的內容。

　　簡(jiǎn)述項目溝通管理的重要性及有效的溝通方法。

　　分析項目團隊建設的主要方法和作用。

　　四、案例分析題

　　案例：某公司決定開(kāi)發(fā)一款新的軟件產(chǎn)品，任命你為項目經(jīng)理。在項目進(jìn)行過(guò)程中，遇到了以下問(wèn)題：

　　部分團隊成員對項目目標理解不一致，導致工作方向出現偏差。

　　項目進(jìn)度落后于計劃，原因是在需求分析階段花費了過(guò)多時(shí)間。

　　客戶(hù)對項目的某些功能提出了變更要求。

　　問(wèn)題：

　　針對團隊成員對項目目標理解不一致的問(wèn)題，你應該采取哪些措施？

　　如何調整項目進(jìn)度以確保項目按時(shí)完成？

　　對于客戶(hù)提出的變更要求，你應該如何處理？

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