注冊會(huì )計師考試《戰略風(fēng)險管理》備考試題

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　　一、單選題

　　1、單選題

　　甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用集權的管理方式。近年來(lái)通過(guò)并購的形式吸收了大量企業(yè)，集團的規模不斷擴張，集團領(lǐng)導人也逐漸感受到過(guò)去的管理方式有些無(wú)法應對目前情況。經(jīng)過(guò)討論，集團決定改組企業(yè)結構，適當分權，以調動(dòng)下屬單位積極性。根據以上信息判斷，下列說(shuō)法中，不是分權型結構表現的是( )。

　　A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數目都較大

　　B、組織中較低層次決策涉及的職能較多

　　C、組織的整體結構包含更少的管理層

　　D、高層對層次的決策不加控制

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核分權型結構。分權型組織結構一般包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構，因此選項A和C的說(shuō)法正確;事業(yè)部制結構就是一種以產(chǎn)品或市場(chǎng)分組為基礎的分權型結構，每個(gè)事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項B的說(shuō)法正確;分權型組織結構并不意味著(zhù)高層對層次的決策不加控制，因此選項D不是分權型結構的表現。

　　2、單選題

　　下列各項中，不屬于集權型結構優(yōu)點(diǎn)的是( )。

　　A、易于協(xié)調各職能間的決策

　　B、對上下溝通的形式進(jìn)行了規范

　　C、減少了信息溝通的障礙

　　D、危機情況下能夠做出快速決策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。

　　3、單選題

　　新華公司是一家生產(chǎn)電子配件的企業(yè)，該企業(yè)僅有3條產(chǎn)品線(xiàn)，且產(chǎn)品線(xiàn)之間的關(guān)系非常密切，則該企業(yè)適用( )。

　　A、集權型結構

　　B、分權型結構

　　C、集權與分權相結合的結構

　　D、集中型結構

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核縱向分工結構。產(chǎn)品線(xiàn)數量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權型結構，而專(zhuān)業(yè)化就意味著(zhù)收益和節約。

　　4、單選題

　　甲企業(yè)為了開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項目團隊，這屬于( )。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權型結構

　　D、整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業(yè)為實(shí)現預期的目標而用來(lái)協(xié)調人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執行企業(yè)的戰略。

　　5、單選題

　　可能不會(huì )重視個(gè)別部門(mén)的不同要求，這屬于哪種組織結構下決策的缺點(diǎn)( )。

　　A、扁平型組織結構

　　B、集權型組織結構

　　C、分權型組織結構

　　D、高長(cháng)型組織結構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。集權決策的缺點(diǎn)：一是高級管理層可能不會(huì )重視個(gè)別部門(mén)的不同要求;二是由于決策時(shí)需要通過(guò)集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時(shí)間過(guò)長(cháng);三是對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

　　6、單選題

　　下列關(guān)于集權與分權的說(shuō)法中，不正確的是( )。

　　A、集權型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層

　　B、公司采用集權型還是分權型組織依據的是所采取的組織結構類(lèi)型

　　C、分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力

　　D、集權型結構在危急情況下能夠作出快速決策

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。公司采用集權型還是分權型組織并不是簡(jiǎn)單依據其采取的組織結構的類(lèi)型，比較重要的一點(diǎn)是，企業(yè)不僅應選擇適當的結構還應對各個(gè)級別的權力做出適當的分配。選項B的說(shuō)法不正確。

　　7、單選題

　　鎮遠集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權責而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)，鎮遠集團的組織分工屬于( )。

　　A、集權分工

　　B、分權分工

　　C、橫向分工

　　D、縱向分工

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權責。所以，選項D是答案。

　　8、單選題

　　丙公司是一家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)，該企業(yè)的主導思想是實(shí)現目標。從企業(yè)文化類(lèi)型來(lái)看，該公司適合采用( )。

　　A、權力導向型

　　B、角色導向型

　　C、人員導向型

　　D、任務(wù)導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類(lèi)型。實(shí)現目標是任務(wù)導向型企業(yè)的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實(shí)現。企業(yè)強調的是速度和靈活性，專(zhuān)長(cháng)是個(gè)人權力和職權的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對權力。這類(lèi)文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。

　　9、單選題

　　下列企業(yè)文化類(lèi)型中，具有穩定性、持續性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩定環(huán)境中可能導致高效率的是( )。

　　A、權力導向型

　　B、任務(wù)導向型

　　C、人員導向型

　　D、角色導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企文化的類(lèi)型。角色導向型文化具有穩定性、持續性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩定環(huán)境中，這類(lèi)文化可能導致高效率，但是，這類(lèi)企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境。

　　9、單選題

　　企業(yè)在對部門(mén)的績(jì)效進(jìn)行評測時(shí)，常常選用投資回報率指標。下列各項中，屬于該指標缺陷的是( )。

　　A、不利于對不同部門(mén)之間的業(yè)績(jì)進(jìn)行比較

　　B、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標

　　C、不容易為管理層理解

　　D、可能阻礙部門(mén)資產(chǎn)投資決策

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績(jì)衡量指標。投資回報率又稱(chēng)資本報酬率，資本報酬率=息稅前利潤/占用的資本×100%，該指標可能阻礙部門(mén)資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門(mén)平均報酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項目。

　　【提示】新教材中有該知識點(diǎn)，但是選項的表述在教材中沒(méi)有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過(guò)我們平時(shí)所學(xué)知識加上一些常識應該可以做出判斷。

　　10、單選題

　　中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，則該企業(yè)可以采取的結構類(lèi)型是( )。

　　A、從簡(jiǎn)單結構到職能結構

　　B、從職能結構到事業(yè)部結構

　　C、從事業(yè)部結構到矩陣結構

　　D、從事業(yè)部結構到戰略業(yè)務(wù)單位結構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰略與組織結構。

　　11、單選題

　　職能部門(mén)結構適用于哪種戰略( )。

　　A、市場(chǎng)滲透戰略

　　B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　C、縱向一體化戰略

　　D、多元化經(jīng)營(yíng)戰略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰略與組織結構。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略：隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，在一個(gè)地區的生產(chǎn)或銷(xiāo)售已不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時(shí)，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴展到其他地區中去。為了協(xié)調這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標準化和專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門(mén)結構。

　　12、單選題

　　S公司是一家制藥公司，該公司下設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門(mén)，其中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和推廣，技術(shù)研發(fā)部負責公司研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務(wù)部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是( )。

　　A、創(chuàng )業(yè)型組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、事業(yè)部組織結構

　　D、M型企業(yè)組織結構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。企業(yè)將職權和責任分配給專(zhuān)門(mén)單元的管理者，不同的部門(mén)擁有不同的業(yè)務(wù)職能。S公司下設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門(mén)，采取的是職能制組織結構。

　　二、多項選擇題

　　1、下列選項中,可以作為公司使命一部分的有(ABC)

　　A生存 B獲利 C發(fā)展 D創(chuàng )新

　　2、公司按其存在的理由分為營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織兩大類(lèi)，下列選項中，屬于非營(yíng)利組織的是有(ABCD)

　　A紅十字會(huì ) B慈善機構 C世界衛生組織 D民間組織

　　3、從整個(gè)公司的角度來(lái)看，和財務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jì)標準是公司不可缺少的一種目標體系，下列選項中，屬于公司致力于達到的結果包括(ABCD)

　　A市場(chǎng)占有率 B收益增長(cháng)率 C公司的信任度 D良好的現金流

　　4、公司目標是一個(gè)體系，從整體公司的角度看，關(guān)于建立目標體系的表述錯誤的有(BD)A建立和財務(wù)業(yè)績(jì)以及戰略業(yè)績(jì)有關(guān)的標準 B財務(wù)目標體系只需要從長(cháng)期目標角度體現

　　C公司管理層提高財務(wù)業(yè)績(jì)的同時(shí)還需要提高公司競爭力

　　D戰略目標體系只需要從短期目標角度體現

　　5、關(guān)于企業(yè)戰略結構層次的問(wèn)題，下列選項中，表述正確的有(BD)

　　A每家公司必須有總體戰略和業(yè)務(wù)單位戰略之分 B協(xié)同作用對于職能戰略具有重要意義

　　C三個(gè)層次的戰略的側重點(diǎn)和影響范圍都是相同的 D競爭戰略是公司的二級戰略

　　6、下列選項中，屬于企業(yè)職能戰略的有(ABCD)

　　A研究與開(kāi)發(fā) B營(yíng)銷(xiāo)計劃 C信息技術(shù) D人力資源管理

　　7、下列選項中，屬于內部環(huán)境分析的有(CD)

　　A行業(yè)環(huán)境分析 B經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 C企業(yè)能力分析 D核心競爭力分析

　　8、公司在選擇戰略的過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好，根據不同層次的管理人員介入戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法的有(ABC)

　　A自上而下的方法 B上下結合的方法 C自下而上的方法 D橫向管理方法

　　9、為了將公司的戰略付諸實(shí)施，需要解決的主要問(wèn)題有(ABCD)

　　A需要有一個(gè)有效的組織結構 B戰略實(shí)施涉及選擇適當的組織協(xié)調和控制系統

　　C人員和制度頗為重要 D必須協(xié)調好企業(yè)戰略結構文化和控制諸方面

　　10、下列選項中，屬于戰略變革的發(fā)展階段的有(ABCD)

　　A不斷改進(jìn)變革 B漸進(jìn)變革 C連續變革 D全面變革

　　11、某公司在變革的過(guò)程中，選擇對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備，完善工作流程。根據以上資料，體現的戰略變革的種類(lèi)有(BC)

　　A人員變革 B技術(shù)變革 C產(chǎn)品和服務(wù)變革 D結構和體系變革

　　12、信息管理者是識別變革力量大小的根據，下列選項中，屬于戰略變革時(shí)機選擇的有(ABC) A提前性變革 B反應性變革 C危機性變革 D滯后性變革

　　13、戰略變革的主要任務(wù)包括(ABC)

　　A企業(yè)戰略重新進(jìn)行定位 B重新設計企業(yè)的組織結構

　　C調整企業(yè)理念 D重新設計公司的生產(chǎn)流程

　　14、在戰略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級管理層的作用包括(ABC)

　　A當利益集團出現矛盾時(shí)，高級管理層應當支持代理人 B審議和監控變革的進(jìn)程

　　C簽署和批準變革，并保證將它們公開(kāi) D必須贏(yíng)得關(guān)鍵部門(mén)的支持

　　15、公司變革可能會(huì )對人們的境遇甚至健康產(chǎn)生重要影響，下列選項中，屬于心理變化的有(BCD) A生理變化 B迷失方向 C無(wú)力 D無(wú)安全感

　　16、變革的過(guò)程可能會(huì )對企業(yè)人員的健康產(chǎn)生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(ABCD)

　　A迷失方向 B工作地點(diǎn)和工作模式造成的 C環(huán)境變化 D不確定性可能導致無(wú)安全感

　　17、甲公司通過(guò)鼓勵沖突領(lǐng)域對話(huà)的方式有效降低員工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進(jìn)行。根據以上描述，體現的克服變革阻力的策略有(BD)

　　A管理者的態(tài)度 B變革的管理方式 C變革的節奏 D變革的范圍

　　18、管理學(xué)界對投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(ABD)

　　A威廉森的管理權限理論B馬里斯的增長(cháng)模C列昂惕夫模型D彭羅斯的最佳投資戰略理論

　　19、企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會(huì )責任。這些社會(huì )責任包括(ABCD)

　　A珍惜稀缺資源 B履行繳納國家稅金的義務(wù)

　　C反對世界上存在的政治不平等 D制定安全政策

　　20、權力是個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取某些行動(dòng)的能力，其中，企業(yè)利益相關(guān)者的權力來(lái)源包括(ABCD) A在管理層次中的地位 B對資源的控制與交換的權力

　　C個(gè)人的素質(zhì)和影響 D參與或影響企業(yè)的戰略決策與實(shí)施過(guò)程

　　21、下列屬于政府直接干預引發(fā)政治風(fēng)險的有(   )。

　　A.政府提高食品檢測標準

　　B.沒(méi)收資產(chǎn)

　　C.不履行合同

　　D.關(guān)稅壁壘

　　【答案】BCD

　　【解析】直接干預包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒(méi)收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。政府提高食品檢測標準是對所有相關(guān)企業(yè)而言，屬于可能帶來(lái)法律合規風(fēng)險的源頭。

　　22、對于管理信息分類(lèi)，下列表述不正確的有(   )。

　　A.按信息的穩定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動(dòng)信息

　　B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息

　　C.按信息的來(lái)源劃分，管理信息可劃分為內部信息和外部信息

　　D.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息

　　【答案】BD

　　【解析】按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項B錯誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息，所以選項D錯誤。

　　23、下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內部控制應用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有()。

　　A.“貪大求洋”，一味上馬新設備，造成產(chǎn)能過(guò)剩和與本地市場(chǎng)“水土不服”

　　B.同一廠(chǎng)區內不同倉庫間的存貨流動(dòng)無(wú)需再辦理相關(guān)手續

　　C.受托加工的存貨應單獨存放和記錄

　　D.應建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行一次全面清查

　　【答案】CD

　　【解析】選項A：固定資產(chǎn)更新應避免產(chǎn)能過(guò)剩、效能低下，減損企業(yè)競爭力。選項B：同一廠(chǎng)區內不同倉庫間的存貨流動(dòng)也應辦理相關(guān)手續。

　　24、某上市公司根據：企業(yè)內部控制基本規范》建立了反舞弊機制，關(guān)注的反舞弊風(fēng)險重點(diǎn)應當包括(   )。

　　A.與編制虛假財務(wù)報告導致的錯報相關(guān)的舞弊風(fēng)險

　　B.與侵占資產(chǎn)導致的錯報相關(guān)的舞弊風(fēng)險

　　C.治理層、管理層和監事可能凌駕于控制之上或者對財務(wù)報告過(guò)程實(shí)施不當影響的風(fēng)險

　　D.相關(guān)機構和人員串通舞弊的風(fēng)險

　　【答案】ABCD

　　【解析】《企業(yè)內部控制基本規范》關(guān)于信息與溝通要求中明確：企業(yè)應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和有關(guān)機構在反舞弊工作中的職責權限，規范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。企業(yè)至少應當將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)：(1)未經(jīng)授權或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當利益;(2)在財務(wù)會(huì )計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏等：(3)董事、監事、經(jīng)理及其他高級管理人員;(4)相關(guān)機構或人員串通舞弊。所以正確答案選擇ABCD。

　　25、下列關(guān)于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有(   )。

　　A.提高股利增長(cháng)率

　　B.獲得滿(mǎn)意的投資回報率

　　C.提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)

　　D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

　　【答案】CD

　　【解析】戰略目標體系建立的目的在于為公司贏(yíng)得下列結果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)，在國際市場(chǎng)上建立更強大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長(cháng)機會(huì )，等等。選項A和B屬于財務(wù)目標體系的指標。

　　26、下列用于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有( )。

　　A.價(jià)值鏈模型

　　B.波士頓矩陣

　　C.戰略鐘模型

　　D.通用矩陣模型

　　【答案】BD

　　【解析】?jì)r(jià)值鏈模型用于單一企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程分析。戰略鐘用于對單一企業(yè)競爭戰略的分析。所以該題選項BD。

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