【精選】安全實(shí)施方案集合6篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的安全實(shí)施方案6篇，歡迎閱讀與收藏。
安全實(shí)施方案 篇1
認真開(kāi)展安全文化建設，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的必然要求，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要途徑，是實(shí)現本質(zhì)安全目標的迫切需要。根據集團公司會(huì )議精神要求，為切實(shí)加強我礦安全文化建設，加快構建我公司安全文化體系，特制定本實(shí)施方案。
一、 指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展觀(guān)為指導，以安全標準化為主線(xiàn)，大力開(kāi)展職工積極參與的安全文化活動(dòng)，真正實(shí)現從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉變，切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì)，為公司的穩定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。
二、 基本原則
安全文化建設要堅持以下原則：
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀(guān)念的提升和轉變。
2、堅持“團結、穩定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營(yíng)造有利于安全工作的輿論氛圍。
3、堅持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門(mén)、貼近職工，推進(jìn)安全文化創(chuàng )新，引導安全行為，強化職工對安全
理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)。
三、 組織領(lǐng)導
1、成立公司安全文化建設領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
2、主要負責公司安全文化建設組織實(shí)施工作，各處室、車(chē)間做好配合與發(fā)動(dòng)工作。
四、工作措施
1、公司領(lǐng)導小組成員要充分認識安全文化建設的重要性，在認真學(xué)習集團公司通知文件的基礎上，結合各部門(mén)工作實(shí)際，討論并制定出本部門(mén)安全文化建設實(shí)施方案和安排，切實(shí)加強對安全文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導，廣泛發(fā)動(dòng)參與，積極有序地開(kāi)展安全文化系列活動(dòng)。
2、加強安全文化宣教活動(dòng)，積極組織職工安全學(xué)習、培訓活動(dòng)，通過(guò)組織員工認真學(xué)習集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規定、公司及部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施，增強全員安全意識，規范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實(shí)現從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉變。
3、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設活動(dòng)，并認真組織部門(mén)活動(dòng)，通過(guò)全員參與活動(dòng)，全面提高廣大職工的
安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念。
4、通過(guò)對員工進(jìn)行安全意識、安全行為摸底，征求員工對部門(mén)安全管理工作、安全管理制度的意見(jiàn)和建議，健全部門(mén)安全管理制度，使規章制度真正成為員工在工作中的行動(dòng)指南，促進(jìn)安全文化建設活動(dòng)深入縱深發(fā)展。
5、注重宣傳隊伍人員培養，積極向今日東石化報發(fā)送稿件，通過(guò)創(chuàng )辦部門(mén)安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作，宣傳部門(mén)安全工作的新亮點(diǎn)，營(yíng)造良好安全文化氛圍。
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安全文化建設實(shí)施方案
二零XX年
安全實(shí)施方案 篇2
學(xué)校安全工作是學(xué)校工作的重要內容，全面做好學(xué)校安全工作，對于維護正常的教育教學(xué)秩序，維護教育系統大局的穩定具有重大的意義。采取必要的措施，加強對學(xué)生的安全教育是學(xué)校安全工作的重點(diǎn)，學(xué)校教育教學(xué)設施的安全是學(xué)生校園全的重要保證。因此必須加強對學(xué)生的管理和安全教育，加強教育教學(xué)設施的安全檢查，及時(shí)排除隱患，才能從根本上保證教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，保證學(xué)生身心安全健康的發(fā)展。特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導機構
為加強學(xué)校安全教育工作，決定成立安全工作機構，其組成人員如下：
1、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：許柱副組長(cháng)：于玲
成員：各處室主任及校委會(huì )全體成員。
下設辦公室，主任由楊季同志兼任，主要負責學(xué)生日常安全教育工作。
2、安全保護小組：
組長(cháng)：楊春季副組長(cháng)：潘國明
成員：總務(wù)處、政教處、教務(wù)處全體成員；各年級組長(cháng)及各班班主任
二、工作職責
領(lǐng)導小組：
在上級政府和教育、安監部門(mén)的領(lǐng)導和指導下，領(lǐng)導小組全面貫徹執行上級有關(guān)安全工作的法律法規，全面負責學(xué)校的安全工作，各成員分工負責，各司其職，各負其責，相互協(xié)調，相互配合，共同做好學(xué)校安全工作。安全保衛小組按學(xué)校安排具體負責學(xué)校財產(chǎn)及學(xué)生人身安全保護工作。
政教處
1、負責學(xué)校安全教育的宣傳工作；
2、負責督促檢查各班日常安全教育工作；
3、負責各班期末年終各班的安全教育工作考評；
4、負責學(xué)生安全教育工作有關(guān)資料的收集、整理和保存，
5、其它與安全教育有關(guān)的工作。
教務(wù)處
1、配合政教處做好學(xué)生的安全教育工作；
2、負責檢查各班學(xué)生的考勤工作，制定學(xué)生考勤有關(guān)的規章制度；
3、負責督促圖書(shū)閱覽室、各實(shí)驗室、微機教室、語(yǔ)音室、電子備課室等有關(guān)人員經(jīng)常性的檢查教學(xué)設施、器材、藥品的使用安全情況，
4、負責處理與本處室有關(guān)的其它安全工作。
總務(wù)處
1、與教務(wù)處一起對教學(xué)設備進(jìn)行安全檢查，維修和更換；
2、負責對教學(xué)樓、教師宿辦樓、綜合樓的公共設施、器材設備進(jìn)行經(jīng)常性檢查、維修，及時(shí)排除安全隱患；
3、負責制定學(xué)校財產(chǎn)安全保護的有關(guān)規章制度，
4、負責做好本處室安全檢查記錄。
辦公室
1、協(xié)助校長(cháng)做好各處室及有關(guān)人員之間的組織、協(xié)調和聯(lián)絡(luò )工作；
2、負責有關(guān)安全工作資料（上級文件、規章制度、目標任務(wù)書(shū)、檢查記錄、值班安排等）的收集、整理和歸檔工作；
3、負責向上級報送有關(guān)安全工作的文件資料和信息，
4、負責處理其它有關(guān)的臨時(shí)性事項。
年級組
1、積極配合學(xué)校有關(guān)處室抓好本年級組安全教育宣傳工作；
2、負責督促檢查本年級各班的安全紀律教育和考勤工作；
3、負責處理本年級有關(guān)安全工作的其他問(wèn)題。
安全實(shí)施方案 篇3
為了進(jìn)一步強化煤礦企業(yè)安全主體責任，提高煤礦安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉，通過(guò)考察學(xué)習，結合我礦實(shí)際 情況制定設立煤礦企業(yè)安全指揮中心的實(shí)施方案如下：
一、目的和意義
根據煤炭企業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展所面臨的安全形勢和任務(wù)，改革企業(yè)內部管理體制，突出以安全為中心，更好地貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，更有效地落實(shí)安全生產(chǎn)各項規定、制度、措施。煤礦企業(yè)設立安全指揮中心，具有“機構獨立、責任明確、處置閉合”的特征，明確中心主任由安全副礦長(cháng)（第一副礦長(cháng)）兼任。
使安全副礦長(cháng)真正實(shí)現責、權統一，促進(jìn)煤礦企業(yè)由傳統的生產(chǎn)調度為中心向以安全生產(chǎn)為中心的實(shí)質(zhì)性轉變，真正形成以安全為中心的煤礦管理機制，確保煤礦安全穩定，健康發(fā)展。
二、機構設置及人員配備
�。ㄒ唬�、機構設置：
安全指揮中心主任 副主任
安全指揮中心內設“四科一中心”：
安全監察科、督察落實(shí)科、信息處理科：、安全技術(shù)科、安全監控中心
�。ǘ�、人員配備
主任： 馬有能（安全礦長(cháng)）
副主任：宋忠平 張華 王成瑞 楊賴(lài)小
安全監察科：
科長(cháng)宋忠平
成員：高復生 成青平 車(chē)艷平 趙俊明
督察落實(shí)科
科長(cháng)：張華
成員：霍志雄 孫克全
信息處理科：
科長(cháng)：張華
成員：曹小軍 王海田
安全技術(shù)科
科長(cháng)：王成瑞
成員：張小平 崔安富 王海軍 劉鵬
安全監控中心
科長(cháng)：楊賴(lài)小
成員：地面值班： 蘇明麗 蘇亦婷 任孝孝 劉燕 賀娟娟 呼榮榮 白牡丹
井下：任建軍 李利平 薛志東 張建云 馮永華 劉林萬(wàn) 武俊生 宋保平
三、工作職責
�。ㄒ唬┌踩笓]中心職責
1、負責上級安全方針、政策、法律、法規、指令的貫徹落實(shí)；
2、負責本礦安全生產(chǎn)年度規劃、計劃及安全費用計劃的編制和落實(shí)；
3、負責對本礦安全事項進(jìn)行審核 ；
4、負責礦井各類(lèi)安全隱患的排查和信息處理；
5、負責安全隱患處理的督查落實(shí)；
6、在發(fā)現重大安全隱患危及礦工安全和財產(chǎn)安全時(shí)，有權責令其立即停工或停產(chǎn)，并按規定處置上報；
7、負責對造成重大安全隱患或發(fā)生非死亡事故的事項，組織事故（事件）調查，做出最終處理決定，并督辦處理結果的落實(shí)；
8、負責安全結構工資的考核和安全抵押基金的考核兌現。
�。ǘ┛剖衣氊�
1、安全監控中心職責
充分利用監控信息平臺，對井上（下）各系統及要害部位的安全運行狀態(tài)進(jìn)行24小時(shí)不間斷監控，發(fā)現異常時(shí)，及時(shí)報告主任或分管副主任，同時(shí)報信息處理科，信息處理科根據領(lǐng)導批示或工作職責，責成相關(guān)區隊、科室處理。
2、安全檢查科職責
對礦井所有系統及施工現場(chǎng)進(jìn)行全天候全面檢查，并對重點(diǎn)事項進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)提出處置指令，并提交信息科跟蹤處理。
3、信息處理科職責
對安全監控中心和安全檢查科上報的信息進(jìn)行分類(lèi)上報，并進(jìn)行分析，提出處置指令，通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處置（指令要明確：處置部門(mén)、負責人、時(shí)限、標準等），同時(shí)提交督查落實(shí)科，督辦落實(shí)。
4、督查落實(shí)科職責
�。�1）對信息處理科提交事項和監控中心安排事項完成情況進(jìn)行督辦；
�。�2）對未按時(shí)按標準完成指令的單位進(jìn)行責任追查和責任追究；
�。�3）對造成重大隱患或非死亡事故的單位進(jìn)行事件（事故）追究處理；
�。�4）對礦井安全費用計劃的落實(shí)進(jìn)行督辦，并對未按時(shí)按標準要求完成的事項進(jìn)行督查處理；
�。�5）對全礦月度安全結構工資進(jìn)行初步考核，對安全抵押基金運行情況進(jìn)行考核，并依據有關(guān)規定擬定獎罰方案。
5、安全技術(shù)科職責
�。�1）負責有關(guān)安全事項技術(shù)審查和審核；
�。�2）對全礦井各區隊提供安全技術(shù)服務(wù)，解決安全技術(shù)方面的問(wèn)題；
�。�3）參與事件（事故）的調查處理，對涉及安全技術(shù)問(wèn)題提出終結意見(jiàn)。
四、運行機制及要求
�。ㄒ唬┟旱V企業(yè)安全指揮中心要建立和完善安全培訓、安全控制、應急處置、隱患治理、督促檢查、責任追究等各項制度及相關(guān)圖紙。
�。ǘ┩晟聘骷壈踩a(chǎn)責任制，明確各科室負責人、各崗位人員的安全責任，建立健全安全責任制體系。
�。ㄈ┙⒏黜椆ぷ髁鞒�，健全煤礦企業(yè)安全工作機制，形成一套完整的運行體系。
�。ㄋ模┘皶r(shí)與生產(chǎn)系統管理機構搞好信息互通工作，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)。
�。ㄎ澹┌踩笓]中心為企業(yè)內設機構，其安全責任不能替代主體企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理和煤礦礦長(cháng)第一責任人的責任。因此，第一責任者還必須按照相關(guān)規定履行好職責。煤礦主體企業(yè)和煤礦企業(yè)要加大安全投入，積極創(chuàng )造條件，優(yōu)先保證安全指揮中心的辦公條件、人員配備、經(jīng)費使用等。
�。�、煤礦企業(yè)要高度重視安全指揮中心成立工作，結合本煤礦企業(yè)實(shí)際，制定了工作方案，統一部署，加大工作力度，確保煤礦企業(yè)安全指揮中心按新體制快捷、高效運行。
安全實(shí)施方案 篇4
項目部按照“縣安委會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展安全培訓工作專(zhuān)項檢查實(shí)施方案”的要求，結合項目部實(shí)際情況，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓；按照安全培訓的要求，采取有力措施，切實(shí)把培訓工作抓出成效。為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障，制定本項目部安全教育培訓計劃和方案：
一、指導思想：
認真落實(shí)薊安辦（20xx）14號文件精神，以提高項目負責人、安全管理人員和全體施工人員的安全意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故。
二、安全教育培訓對象：
項目部全體人員：管理人員和現場(chǎng)作業(yè)人員（包括新入場(chǎng)和轉崗人員）。
三、安全培訓的重點(diǎn)內容
1、安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規，安全生產(chǎn)基本常識。
2、安全生產(chǎn)操作規程；從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權利和義務(wù)。
3、安全生產(chǎn)事故調查處理的基本程序。
4、現場(chǎng)工作環(huán)境及存在的危險因素；危險源和風(fēng)險辯識。
5、個(gè)人防險、避災、自救方法；事故現場(chǎng)緊急疏散和應急處置。
6、安全設施和個(gè)人勞動(dòng)防護用品的使用和維護；職業(yè)病防治等。
7、突發(fā)公共安全事件的應急救援。
8、安全生產(chǎn)行政責任追究案例。
四、安全教育培訓學(xué)時(shí)要求
1、施工管理人員每年參加不少于12小時(shí)的安全教育和安全規范的學(xué)習。
2、職工每年接受進(jìn)場(chǎng)安全三級教育、“安全活動(dòng)日”教育、節假日和季節性變化及階段性等安全教育，不少于24學(xué)時(shí)。
五、安全教育培訓內容
1、現場(chǎng)管理人員
2、根據要求每年必須參加開(kāi)工前的安全教育培訓，安全教育培訓內容： 安全生產(chǎn)法規、政策、規章及規程；項目安全生產(chǎn)管理，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育，職業(yè)健康安全法律、法規，通用技術(shù)、勞動(dòng)衛生和安全文化基本知識；安全生產(chǎn)新技術(shù)、新知識等。
3、安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門(mén)組織的培訓。
4、培訓地點(diǎn)：項目辦公室。
5、安全教育培訓時(shí)間：工程開(kāi)工前及施工過(guò)程中。
6、安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。
7、從事特種作業(yè)人員
特種作業(yè)人員主要包括：電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機械操作工、起重工等作業(yè)人員。必須進(jìn)過(guò)專(zhuān)業(yè)的安全知識與安全操作技能培訓，并經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)考核合格取得特種作業(yè)資格，領(lǐng)取操作證后才可上崗作業(yè)。
8、安全教育培訓內容：安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規程，安全技術(shù)技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
9、安全教育培訓方法：內部強化培訓。
10、安全教育培訓時(shí)間：施工現場(chǎng)施工前及施工過(guò)程中。
11、培訓地點(diǎn)：項目部辦公室
12、安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。
六、 施工人員
為保證工程施工安全、保障進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員安全、健康。進(jìn)場(chǎng)施工人員都必須進(jìn)行項目、班組級的安全生產(chǎn)教育。
1、安全教育培訓內容：安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規程，安全技術(shù)技能培訓，工作環(huán)境潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2、安全教育培訓方法：內部強化培訓。
3、安全教育培訓時(shí)間：培訓時(shí)間根據在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排，崗位人員上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓方可上崗。
4、培訓地點(diǎn)：項目部辦公室
5、安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。
6、安全教育的方法
七、三級安全教育
1、對進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行公司、項目、班組三級安全教育培訓。
2、經(jīng)常性安全教育 施工過(guò)程中采取安全日、安全周、安全月、百日無(wú)事故活動(dòng)、安全生產(chǎn)學(xué)習班等形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。
3、安全教育的實(shí)施
4、施工現場(chǎng)的安全教育（三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、職業(yè)健康教育）由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全部等共同負責組織實(shí)施。
5、施工隊工人的安全教育培訓由項目部安全部組織實(shí)施。
6、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員的安全培訓，由公司主管安全部門(mén)負責組織實(shí)施。
7、未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工，不得安排從事本崗位工作。
八、宣傳形式
采用在現場(chǎng)懸掛安全標語(yǔ)條幅、警示圖、提示語(yǔ)，張貼安全事故案例圖畫(huà)、安全漫畫(huà)等。
安全實(shí)施方案 篇5
為認真落實(shí)《××公司關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查工作的通知》要求，結合公司實(shí)際，圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)目標，不斷夯實(shí)安全基礎工作，強化責任落實(shí)，嚴格安全管理，有力防范和堅決遏制各類(lèi)事故,確保設備和人身安全，為公司全年各項工作任務(wù)的完成創(chuàng )造良好條件。為全面深入開(kāi)展20xx年春季安全大檢查工作，特制定《20xx春季安全大檢查實(shí)施方案》，請各部門(mén)認真落實(shí)檢查與整改工作。
一、公司春季安全大檢查工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
公司春季安全大檢查辦公室掛靠安全監察部，全面負責公司春季安全大檢查日常工作的'檢查、監督、指導和考核。
二、檢查方式
�。ㄒ唬┎块T(mén)自查與公司督查相結合。本次春季安全大檢查各部門(mén)根據制定的檢查計劃開(kāi)展工作，采取邊檢查邊整改方式，認真開(kāi)展檢查，確保不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。
�。ǘ┤鏅z查與重點(diǎn)檢查相結合。各部門(mén)圍繞檢查大綱，開(kāi)展全面檢查；特別是對部門(mén)重點(diǎn)區域、要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
�。ㄈz查與整改相結合。對查出的問(wèn)題，整改責任落實(shí)到人，加大整改力度；對一時(shí)難以完成整改的，要認真分析原因，采取有效措施及時(shí)加以解決。在各部門(mén)、班組自查整改的基礎上，公司組織復查組，對發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)整改計劃。
三、工作重點(diǎn)
公司各部門(mén)要認真落實(shí)集團公司年度安全生產(chǎn)工作部署要求，按照《集團公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》（×××安〔20xx〕20號）、安全生產(chǎn)視頻會(huì )議等系列工作安排，以“杜絕較大以上事故、有效遏制一般事故，不安全事件明顯減少”為目標，以全員樹(shù)立“四種意識”（事故紅線(xiàn)意識、安全責任意識、遵章守法意識和落實(shí)到位意識）為目的，圍繞建設“本質(zhì)安全型企業(yè)”工作主線(xiàn)，以安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、無(wú)違章創(chuàng )建等為載體，結合《××公司關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查工作的通知》，扎實(shí)深入開(kāi)展好春季安全大檢查各項工作。
�。ㄒ唬┌凑占瘓F公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查工作的通知》（×××〔20xx〕78號）“四查、四突出”四個(gè)方面的重點(diǎn)內容，逐項落實(shí)到位，確保取得實(shí)效。
�。ǘ┙Y合季節變換和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，結合《×××公司20xx年春季安全大檢查提綱》及本公司《20xx年春季安全大檢查大綱》內容逐項對照檢查落實(shí)。
四、工作要求及檢查內容
�。ㄒ唬└叨戎匾�，扎實(shí)推進(jìn)。
各生產(chǎn)部門(mén)要成立以行政正職為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。結合部門(mén)生產(chǎn)實(shí)際制訂詳實(shí)的檢查工作計劃，將要求和內容細致全面分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，明確檢查項目、內容、時(shí)間和責任分工，做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，全面完成“春檢”各項工作任務(wù)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，力求實(shí)效。
以查領(lǐng)導、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改為重點(diǎn)，抓實(shí)春檢各項檢查內容，務(wù)求實(shí)效，確保檢查不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。各級領(lǐng)導要當好表率，充分履行在春檢中的職責，逐級推動(dòng)、逐級落實(shí)。對查出的問(wèn)題，要認真分析原因，采取有效措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復出現，根治影響安全生產(chǎn)水平提高的“頑疾”，要以本次春檢為契機，進(jìn)一步梳理、規范班組安全基礎工作，提升安全文明生產(chǎn)水平。
�。ㄈ⿵娀A管理。
各部門(mén)要結合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)是加強班組安全管理，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責任，針對班組安全生產(chǎn)管理方面出現的問(wèn)題,進(jìn)一步做好完善部門(mén)安全、技術(shù)管理規章制度。
1.認真開(kāi)展安全技術(shù)教育培訓工作。檢查作業(yè)危險點(diǎn)分析及預控措施執行情況，進(jìn)一步完善作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)環(huán)境后預控措施落實(shí)情況；按照年度和月度“兩措計劃”檢查完成情況。檢查每周安全活動(dòng)學(xué)習情況和安全考試考核情況。
2.檢查反違章工作情況。一是進(jìn)一步做好作業(yè)環(huán)境整治工作，完善作業(yè)現場(chǎng)安全設施，消除裝置性違章。二是繼續深入開(kāi)展“無(wú)違章創(chuàng )建”活動(dòng)，激勵各級人員積極參與反違章工作，從根本上杜絕違章現象。三是規范外委施工人員作業(yè)行為，采取現場(chǎng)督查指導等方式，做好全過(guò)程監督。
3.檢查隱患排查治理工作情況。結合季節特點(diǎn)，開(kāi)展汛前專(zhuān)項檢查，抓好重要部位、重要設施和重大危險源的排查和治理, 努力消除各環(huán)節的事故隱患。
4.檢查交通安全工作開(kāi)展情況。車(chē)輛“三檢制”執行情況，駕駛人員安全技能培訓情況，行車(chē)安全管理制度落實(shí)情況。
�。ㄋ模z查薄弱環(huán)節。
查找工作現場(chǎng)安全管理存在的薄弱環(huán)節，尤其是現場(chǎng)作業(yè)的監護人員要認真履行監護職責,牢固堅持“不安全不工作”理念。
1.監督“兩票三制”執行情況。重點(diǎn)檢查安措、危險點(diǎn)（源）分析和防范措施的落實(shí)情況，嚴查嚴處無(wú)票作業(yè)行為。
2.查外包工程和勞務(wù)派遣用工安全管控情況。嚴格執行《發(fā)(承)包工程和勞務(wù)派遣用工安全管控指南》,查安全防護用品、作業(yè)行為、施工過(guò)程等堅決杜絕以包代管現象。
3.查應急管理工作情況。要求按照公司20xx年月度工作計劃，開(kāi)展應急培訓和演練。
�。ㄎ澹┌l(fā)揮“四個(gè)”載體作用。
按照××公司和××公司安全生產(chǎn)部署,根據《×××公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》（×××安〔20xx〕20號）、安全視頻會(huì )議等系列工作安排，以安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、反違章隱患排查治理為載體，扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查工作。
1.結合安全性評價(jià)工作，檢查各部門(mén)開(kāi)展自查評和整改工作情況。
2.結合安全生產(chǎn)標準化工作，完善現場(chǎng)安全生產(chǎn)設施，做好設備治理，做好作業(yè)文件包管理等。
3.結合作業(yè)環(huán)境本質(zhì)化安全管理工作，認真開(kāi)展作業(yè)環(huán)境安全檢查，排查治理存在的安全隱患、危險因素，消除作業(yè)環(huán)境對人身安全的潛在威脅。
4.結合反違章和隱患排查治理活動(dòng)，加強安全教育培訓及宣傳工作力度，提高員工安全技能，增強安全防護意識，用鐵的手腕杜絕違章。認真做好生產(chǎn)現場(chǎng)隱患排查治理工作，根除危及人身和設備的安全隱患。
�。⿻惩ㄐ畔�，及時(shí)報送。
各部門(mén)檢查中發(fā)現影響安全的重大問(wèn)題，要及時(shí)逐級上報。并分別于3月10日和5月15日前，將“春檢”部署情況和總結報至安全監察部。
五、檢查計劃
1.3月10日-3月22日為各部門(mén)、班組結合生產(chǎn)情況進(jìn)行自查整改，并于3月22日前將檢查情況報安全監察部。
2.3月23日-3月29日公司組織對各部門(mén)春季安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行復查。
3.4月5日前下發(fā)全公司春檢整改項目計劃。
4.4月6日-5月10日為整改階段。
5.5月15日前各部門(mén)將整改完成情況和此次春查總結報安全監察部。
6.5月20日前完成公司20xx年春季安全大檢查總結并報×××部。
安全實(shí)施方案 篇6
1、編制依據
按照平?jīng)龉╇姽尽蛾P(guān)于印發(fā)平?jīng)龉╇姽尽鞍踩辍被顒?dòng)實(shí)施方案的通知》（平電安發(fā)〔20xx〕41號）要求，結合公司20xx年安全工作實(shí)際及年度重點(diǎn)工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動(dòng)實(shí)施方案。
2、“基建安全主題”活動(dòng)的思路、主題和目標
2.1活動(dòng)思路
認真貫徹落實(shí)平?jīng)龉╇姽尽盎ò踩黝}”活動(dòng)實(shí)施方案的通知和20xx年度工作會(huì )議精神，以提升本工程建設安全質(zhì)量為目的。
以“基建安全主題”活動(dòng)為載體，以深化隱患排查和風(fēng)險管控為手段，以隊伍、作風(fēng)和制度建設為保障，樹(shù)立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設質(zhì)量、隊伍穩定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設”六個(gè)方面的工作，提高思想認識，落實(shí)全員責任，加強基礎管理，深化隱患治理，消除安全風(fēng)險，促進(jìn)項目部安全健康發(fā)展。
2.2活動(dòng)主題
安全第一：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統一，堅持全面、全員、全過(guò)程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升項目部本質(zhì)安全水平。
穩定至上：堅持依法從嚴治企，落實(shí)維穩責任制，確保隊伍和諧穩定。
服務(wù)為本：履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實(shí)“三個(gè)十條”，加強品牌建設，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。
2.3活動(dòng)目標
加強施工隊伍作風(fēng)建設，提升全員素質(zhì)，構建常態(tài)機制，全面提高安全穩定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力和水平，實(shí)現年度安全生產(chǎn)奮斗目標，不發(fā)生“三指定”事件，不發(fā)生越級上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)事件，不發(fā)生負面輿情事件，保障項目部工作安全健康發(fā)展。
3、“基建安全主題”活動(dòng)的內容和組織
項目部開(kāi)展“基建安全主題”活動(dòng)，要切實(shí)體現“大安全”理念，落實(shí)“大建設”體系建設期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過(guò)程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務(wù)相關(guān)的各專(zhuān)業(yè)、各領(lǐng)域、各層級，落實(shí)工作中各施工隊伍職責，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：
3.1項目部建設安全
貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實(shí)國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準及工程建設安全管理要求，加強安全重要環(huán)節管控，重點(diǎn)強化施工安全管理，全面落實(shí)施工安全風(fēng)險防控責任，深化施工安全隱患排查治理，全面開(kāi)展施工安全管理評價(jià)，加強應急管理和信息報送，強化安全評價(jià)考核與責任追究，確保實(shí)現“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、設備和電網(wǎng)事故，杜絕群傷群亡事故，確�；ò踩置�。
3.2項目部建設質(zhì)量
積極推行工程標準化體系應用，落實(shí)各級人員責任；強化制度執行，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎；強化質(zhì)量考核，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識；全面執行施工工藝標準，保障工程建設質(zhì)量；抓好施工準備階段的管控，把好開(kāi)工審核關(guān)口；加強施工過(guò)程質(zhì)量管控，重點(diǎn)做好對設備材料驗收、工藝組織落實(shí)、人員到崗到位和各級驗收等環(huán)節，及時(shí)糾正質(zhì)量偏差，確保建設全過(guò)程質(zhì)量管理到位；以保證基建工程“實(shí)現四個(gè)100%，”即：實(shí)現單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；標準工藝應用率100%；工程實(shí)現100%達標投產(chǎn)；杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。
3.3項目部隊伍建設
加強隊伍力量建設，根據《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設隊伍專(zhuān)業(yè)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于規范電網(wǎng)工程建設市場(chǎng)和加強基建關(guān)聯(lián)隊伍管理的指導意見(jiàn)》規定，提升項目部隊伍整體能力素質(zhì)和安全質(zhì)量管控水平，加強施工隊伍的技能培訓及施工人員責任的落實(shí)，健全突發(fā)事件處理機制，來(lái)確保隊伍建設管理規范、和諧穩定。
3.4項目部建設管理
全面貫徹《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，認真落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法》，施工班組、每一道關(guān)鍵工序和每一項施工措施中切實(shí)執行，努力實(shí)現依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)。為工程建設安全提供保障。
3.5項目部技術(shù)管理
強化工程技術(shù)管理，加強對施工安全和建設質(zhì)量的支撐和保障，深化“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術(shù)標準和要求，落實(shí)“強條”、標準工藝設計及典型性設計要求，整治工程建設質(zhì)量通病。
4、推進(jìn)計劃
4.1動(dòng)員部署
向各個(gè)施工隊伍下發(fā)學(xué)習，組織宣傳。
4.2全面推進(jìn)階段
4.2.1在施工現場(chǎng)通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、橫幅、組織專(zhuān)題討論等多種方式，營(yíng)造濃厚的“基建安全主題”活動(dòng)氛圍。
4.2.2全面落實(shí)和執行國網(wǎng)有關(guān)規范電網(wǎng)工程建設市場(chǎng)和加強建設關(guān)聯(lián)隊伍管理的措施和規定，規范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。
4.2.3在項目管理中，落實(shí)實(shí)施方案的要求，嚴格按照實(shí)施方案確定的內容開(kāi)展工作。
5、“基建安全主題”活動(dòng)重點(diǎn)措施
5.1工程建設安全
5.1.1建立健全工程建設安全管理體系
將工程建設安全管理體系建設作為核心任務(wù)來(lái)抓，按照標準化管理體系建設總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來(lái)頒發(fā)的有關(guān)工程建設安全標準化管理的各項規章制度，在施工隊伍中組織開(kāi)展專(zhuān)項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，使施工人員全面了解掌握項目部工程建設安全管理標準化的有關(guān)要求；根據《施工項目部標準化管理手冊》中的職責分工，全面落實(shí)項目部管理職責，抽調專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現象嚴重的情況。嚴格按照國家及國網(wǎng)基建應急管理有關(guān)規定，抓好基建事故應急處理工作。抓好工程項目安全管理制度的執行考核，落實(shí)制度執行與工程結算掛鉤機制，加強執行過(guò)程的監督、考核與評價(jià)，保證各項要求有效貫徹。
5.1.2加強安全措施和現場(chǎng)落實(shí)
將安全技術(shù)措施完備情況與開(kāi)工、工程轉序等環(huán)節掛鉤。工程管理人員經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查指導施工班組實(shí)施落實(shí)技術(shù)要求，驗證措施的實(shí)用性和可靠性，及時(shí)修訂完善施工技術(shù)方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術(shù)方案的科學(xué)完整編制，根據識別、預判的風(fēng)險作業(yè)內容編制控制措施，強化安全技術(shù)措施的全面性、針對性和可操作性，重點(diǎn)提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。加強安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節。嚴格執行安全技術(shù)措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風(fēng)險及防控措施，強化執行與監督。
5.1.3加強現場(chǎng)安全監督檢查和評價(jià)力度
強化管理人員到崗履責，加強對風(fēng)險因素的監控策劃和動(dòng)態(tài)調整，建立長(cháng)效溝通、通報機制，重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)措施逐項落實(shí)情況，徹底解決制定方案和實(shí)際操作“兩張皮”現象。特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機械安裝拆卸、深基坑開(kāi)挖等高危作業(yè)環(huán)節的重點(diǎn)監護。強化對監護工作的監督檢查和考核評價(jià)，明確各工程建設環(huán)節的安全監護責任人，
5.1.4加強安全教育培訓管理
本著(zhù)穩步推進(jìn)、重在培訓、提高素質(zhì)、夯實(shí)基礎、結合實(shí)際、繼承創(chuàng )新的原則，在推進(jìn)施工現場(chǎng)安全風(fēng)險管理的同時(shí)，強化教育培訓，提高現場(chǎng)作業(yè)人員安全風(fēng)險意識和管控能力，以檢查督導與集中培訓相結合，以分層級的方式，開(kāi)展安全教育培訓工作。
5.1.5全面推行現場(chǎng)安全文明施工標準化
依據國網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標準》，在施工現場(chǎng)全面落實(shí)基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設施標準化，現場(chǎng)布置條理化，機料擺放定制化，作業(yè)行為規范化，環(huán)境影響最小化”的“六化”標準，加強施工現場(chǎng)安全防護措施，改善現場(chǎng)文明施工環(huán)境，提高安全施工保證度。
5.1.6加強設備材料的質(zhì)量控制措施，及時(shí)向相關(guān)管理部門(mén)反饋質(zhì)量問(wèn)題
加強技術(shù)規范書(shū)審查流程。各專(zhuān)業(yè)人員認真審查把關(guān)，并履行簽字制度，從源頭上提高設備材料的技術(shù)水平。加強設備材料管理。把好進(jìn)場(chǎng)檢驗關(guān)。設備材料到貨后，施工項目部、供應商和物資管理人員對主要設備進(jìn)行到貨驗收和開(kāi)箱檢查，形成驗收意見(jiàn)及結論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強質(zhì)量跟蹤管理。在安裝、調試和驗收期間發(fā)現設備材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，施工項目部提請物資管理部門(mén)協(xié)調解決，嚴重時(shí)作退貨處理并依據合同追究供應商違約責任。
5.1.7加強質(zhì)量通病防治工作，細化質(zhì)量通病編制、實(shí)施措施
施工項目部編制《工程質(zhì)量通病防治措施》，根據批準的防治措施，對施工人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，并確保措施落實(shí)到位；工程完工后，編制《工程質(zhì)量通病防治工作總結》。
5.1.8全面應用標準工藝，明確責任，實(shí)現應用率100%的目標
項目部根據業(yè)主“標準工藝”應用目標；施工項目部在“工程創(chuàng )優(yōu)施工實(shí)施細則”
中，明確應用“標準工藝”的名稱(chēng)、數量，制定“標準工藝”應用的技術(shù)措施和控制要點(diǎn)；在施工方案、作業(yè)指導書(shū)中，明確“標準工藝”流程和操作要點(diǎn)；制作“標準工藝”應用樣板。
5.1.9規范驗收管理，加強各驗收環(huán)節的責任考核
施工項目部組織進(jìn)行工序驗收和班組自檢、項目部復檢工作。
5.1.10加強基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時(shí)性、完整性
加大對項目部管控安全質(zhì)量信息錄入情況的檢查，要求必須實(shí)時(shí)、規范的錄入工程管理過(guò)程文件，按時(shí)上報月度報表，并責任到人。
5.1.11加強數碼照片管理，充分發(fā)揮數碼照片管控作用
按照國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于數碼照片的管理要求，項目部指定專(zhuān)人，規范開(kāi)展數碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對采集的數碼照片整理的及時(shí)性、完整性和規范性進(jìn)行檢查。
5.1.12嚴格執行基本建設程序，做好工程項目采購計劃、物資供應，施工、竣工驗收等重點(diǎn)環(huán)節的管控。
5.1.13在項目部工程大力推廣“三通一標”，積極應用標準化成果，提高工程質(zhì)量、效率及質(zhì)量工藝水平。
5.1.14加強現場(chǎng)督導和檢查，通過(guò)定期檢查和隨機抽查、等方式對工程進(jìn)行安全質(zhì)量現場(chǎng)檢查，及時(shí)解決工程建設現場(chǎng)存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題。
6、“基建安全主題”活動(dòng)工作要求
項目部深刻把握開(kāi)展“基建安全主題”活動(dòng)的內涵，深刻認識安全穩定和服務(wù)工作的極端重要性，切實(shí)增強責任意識、風(fēng)險意識和憂(yōu)患意識，樹(shù)立“大安全”理念，將安全穩定和服務(wù)工作作為項目部發(fā)展的生命線(xiàn)，全力以赴，抓實(shí)抓好。
項目部要把“基建安全主題”活動(dòng)作為安全穩定和服務(wù)工作的強有力抓手，一級抓一級，層層抓落實(shí)。項目經(jīng)理要對活動(dòng)親自部署、親自督辦，項目總工具體負責，項目部其他成員齊抓共管。
項目經(jīng)理要深入施工班組，開(kāi)展調研，對不安全問(wèn)題、不穩定因素做到心中有數，及時(shí)發(fā)現并加以解決，確�！盎ò踩黝}”活動(dòng)不流于形式，不作表面文章。
項目部將組成“基建安全主題”活動(dòng)專(zhuān)項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，將檢查結果納入月度業(yè)績(jì)考核，并作為年度綜合業(yè)績(jì)考核的重要內容。
7、“基建安全主題”活動(dòng)小組。
項目部成立 “基建安全主題”活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導 “基建安全主題”活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施，人員組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在項目部，具體負責 “基建安全主題”活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施方案的編制，組織活動(dòng)實(shí)施、考核和總結工作。
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