精選實(shí)施方案匯編6篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
根據縣局《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校硬件管理的工作意見(jiàn)》，我校認真對照細則1-28 條，查找差距，提高認識，堅定信心，搶抓機遇，根據學(xué)校硬件建設的總體目標，特制定如下實(shí)施方案。
一、基本情況
我校1992年建校，所轄5各自然村，學(xué)校占地10310平方米，建筑面積996平方米，學(xué)�，F有教學(xué)班5個(gè)，在崗教師10人，本科學(xué)歷2人，教師平均年齡48歲�，F學(xué)校硬件建設已全面鋪開(kāi)，（2個(gè)功能教室主體已基本完成，水沖廁所已基本竣工）。
二、組織領(lǐng)導，責任分工及目標
為加強組織與領(lǐng)導，學(xué)校特成立硬件建設領(lǐng)導小組，進(jìn)一步明確分工，建立責任制，統籌協(xié)調，分工協(xié)作，確保學(xué)校硬件建設工程質(zhì)量，按期完成各組工作。
1、 成立領(lǐng)導小組
2、 下設辦公室
主任：王樹(shù)華 全面負責功能教室建設
成員：周俊春 負責美術(shù)書(shū)法教室建設準備工作
馬曉光 負責衛生心理咨詢(xún)室建設準備工作
潘艷艷 負責體育器材室建設準備工作
袁士華 負責語(yǔ)言信息教室準備建設工作
袁士華、 周建英 負責音樂(lè )室、電教室建設準備工作 王樹(shù)華 負責科學(xué)實(shí)驗室建設準備工作
王樹(shù)禮 負責儀器室建設準備工作
袁玉輝 負責圖書(shū)室建設準備工作
三、具體工作
1、調查摸底（問(wèn)題分析）
對照標準組織相關(guān)人員做好摸底調查工作。全面了解現有儀器設備的種類(lèi)與數量，對缺額情況進(jìn)行細致分析，認真做好硬件建設的基礎性工作。
2、 落實(shí)措施
A、 工程建設
學(xué)校做為管理，要明白自己的責任使命，和建筑隊保持良好的關(guān)系，以最快的速度，最好的質(zhì)量完成學(xué)校工程建設，確保學(xué)�，F代化建設的順利開(kāi)展。
B、 儀器設備
學(xué)校明確王樹(shù)華同志負責此項工作，保證裝備中心各種儀器設備的配送及路途車(chē)輛的安全到達，到達后各種設備儀器的保管。
實(shí)施方案 篇2
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩腳根，我們的目標將會(huì )是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運營(yíng)，獨立的大型網(wǎng)絡(luò )游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)提供良好的娛樂(lè )信息平臺。
以下內容是公司從成立到運營(yíng)的兩年事實(shí)計劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計劃。 公司發(fā)展戰略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹(shù)，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(cháng)就需要一個(gè)堅實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦！
在工作中我們將會(huì )奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考！ 公司的一期建設將會(huì )以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強市場(chǎng)調研力度，不只是市場(chǎng)部門(mén)，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創(chuàng )收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(cháng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿(mǎn)足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著(zhù)寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門(mén)進(jìn)行擴充：隨著(zhù)游戲的完善，各部門(mén)也會(huì )相應出現人員不足的情況，這時(shí)就要對每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì )不定期舉行活動(dòng)，培養員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。
公司的二期建設將會(huì )是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉向研發(fā)加運營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個(gè)角落，將會(huì )從體制上調整，從根本上解決這一問(wèn)題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會(huì )成倍增長(cháng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少?lài)鴥裙緸榱似放贫謧改X筋，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰略，將會(huì )是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個(gè)投入也不會(huì )少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè )道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對朋友的一句話(huà)頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營(yíng)工作，游戲的運營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營(yíng)的路就要在運營(yíng)上體現出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導致研發(fā)周期延長(cháng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營(yíng)部分開(kāi)，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi)，硬性的表現將會(huì )是每周一次的交流大會(huì )，軟性的表現將是及時(shí)的，每天的溝通，運營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現每天一更新，為運營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓。
3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問(wèn)題。
4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì )有用戶(hù)調查表，在游戲中，調查過(guò)后會(huì )得到獎勵等等。
第五：學(xué)習行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會(huì )省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執著(zhù)。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì )，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會(huì )加以輔助作用。在游戲運營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎上發(fā)展新用戶(hù)成為第一個(gè)項目的重點(diǎn)，利用我們架設服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習適合自己的，中國自古就有這么一句話(huà)“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì )把責任放在各部門(mén)主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：
1、各部門(mén)主管定時(shí)對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，同時(shí)幫助員工制定短期或長(cháng)期的目標。
2、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會(huì )的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會(huì )。工作滿(mǎn)意程度對于公司穩定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個(gè)“舒服區域”，在這個(gè)區域中，他們感到富有挑戰性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時(shí)間等，當他們找到具有這樣舒服區域的工作時(shí)，他們通常會(huì )長(cháng)期的穩定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區域”，這些知識型員工就會(huì )感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì )自然尋求其他適合的`環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求
知識型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像Luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現需求的驅使。自我實(shí)現的需求激勵個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng )造性和實(shí)現潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專(zhuān)項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀(guān)評價(jià)工作表現、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對Luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒(méi)有實(shí)現預期的激勵效果，因為L(cháng)uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏(yíng)得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統觀(guān)念，正視知識型員工的客觀(guān)需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿(mǎn)意度
知識型員工是自我發(fā)動(dòng)者、自我學(xué)習者和獨立思考者，其潛力能否得到充分發(fā)揮，與其在組織獲得的工作滿(mǎn)意程度密切相關(guān)。組織要遵循以人
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng )造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。 工作滿(mǎn)意度不是一勞永逸，工作滿(mǎn)意其實(shí)是一種需要監控和保持的、脆弱的和不穩定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿(mǎn)意度比較高，員工可能會(huì )忽視那些未達到要求的滿(mǎn)意感的方面，積極的方面會(huì )彌補消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過(guò)了積極方面的作用，那么這種不穩定過(guò)程很快就會(huì )發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現知識型員工的工作滿(mǎn)意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿(mǎn)足這些因素，以保持員工的工作滿(mǎn)意度。
3、堅持差異化原則致力于每個(gè)知識型員工的需求
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的IT業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)內外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀(guān)念也會(huì )相應改變；同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì )引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng )造和諧共贏(yíng)的氛圍，提高員工積極性。
實(shí)施方案 篇3
為貫徹落實(shí)有關(guān)“營(yíng)養餐工程”的文件精神，切實(shí)實(shí)施好我校的營(yíng)養課間加餐工作，結合我校實(shí)際，特制定龍市小學(xué)營(yíng)養餐工程實(shí)施方案：
一、指導思想
實(shí)施“營(yíng)養餐工程”，為改善農村小學(xué)學(xué)生營(yíng)養缺乏現狀，調整飲食結構，增加營(yíng)養含量，提高農村學(xué)生飲食質(zhì)量，發(fā)揮學(xué)校強體與育人的雙重功能，促進(jìn)少年兒童健康成長(cháng)。
二、基本原則
按照“政府主導、因地制宜、健康安全” 的原則，穩步推進(jìn)我校學(xué)生營(yíng)養改善計劃，不斷提高學(xué)生營(yíng)養健康水平。
三、實(shí)施內容及供餐方式
�。ㄒ唬⿲�(shí)施內容
1.標準及經(jīng)費來(lái)源
從20xx年春季學(xué)期起，國家為農村義務(wù)教育階段學(xué)生提供營(yíng)養膳食補助，標準為每生每天3元，所需資金全部由中央財政承擔。
2.加強教育、廣泛宣傳
我校位于農村山區，自然條件艱苦，學(xué)生營(yíng)養狀況不良，我校決定增加學(xué)生營(yíng)養，每天課間讓學(xué)生補充充足的營(yíng)養，提高學(xué)生的身體素質(zhì)。堅持以生為本，努力做好此項工作，對學(xué)生進(jìn)行營(yíng)養健康教育，建立健康的飲食行為，使“營(yíng)養改善計劃”深入人心，家喻戶(hù)曉。
3、供餐方式及人數
我校學(xué)生營(yíng)養改善計劃將采取課間加餐模式,共2370人，食品供應按照上級有關(guān)規定執行。
四、營(yíng)養餐工程實(shí)施領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：謝禮傳
副組長(cháng)：郭建生
成員：值周行政、各班班主任和科任老師
五、工作實(shí)施具體步驟：
1、 行政值周人員每天負責驗收（目測和抽樣）食品數量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期，并做好登記。
2、每天發(fā)放人（供應商）將驗收合格的食品按班級發(fā)放。
3、班任課教師目測和抽樣驗收食品（數量、質(zhì)量），無(wú)問(wèn)題后教師統一組織在各班教室分發(fā)給學(xué)生并做好登記。如有問(wèn)題所有食品停止發(fā) 放，并立即報告值日行政啟動(dòng)應急預案。
4任課老師指導學(xué)生正確用餐，食品啟封后應當場(chǎng)吃完不得延期食用，并督促學(xué)生餐后將垃圾分類(lèi)放入班級垃圾桶，不得亂扔。
5、餐后各班及時(shí)打掃好教室衛生，可回收垃圾倒入學(xué)校指定的地方，不可回收垃圾倒入校外垃圾池，保持教室干凈整潔。
六、實(shí)施范圍和標準
我校實(shí)施在校學(xué)生每人每天3元的補助標準，食品由教育局指定供應商供貨。
七、責任追究
凡因管理不善或各種失誤，造成食品安全事故或嚴重后果的，將追究相關(guān)人員的責任。
八、安全防范
1、成立安全應急小組
組長(cháng)：謝禮傳
組員：郭建生、徐安、唐開(kāi)文、鐘湘維、各班班主任。
2、學(xué)校要強化食品衛生安全意識，樹(shù)立安全第一的思想，建立健全學(xué)校安全防范和事故處理機制，包括日常的安全防范措施，應急預案等。
3、一旦發(fā)生較嚴重的食品衛生安全事故，由校長(cháng)負責救援指揮，全體教職工積極配合，學(xué)校立即向就近醫療機構和衛生防疫部門(mén)發(fā)出醫療救援，要及時(shí)果斷的將病人送往醫院搶救，主動(dòng)向醫療人員報告發(fā)病情況，做好秩序維護等工作。
實(shí)施方案 篇4
**市農民科技研修計劃實(shí)施方案
一、目的與意義當前，我市農業(yè)現代化建設進(jìn)入了新的發(fā)展階段，科技進(jìn)步已成為提高農村經(jīng)濟整體素質(zhì)的決定性因素。積極適應新形勢，努力提高農民的科技素質(zhì)，大力推廣普及農業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，是新時(shí)期農業(yè)科技工作的一項重點(diǎn)。農民科技示范戶(hù)，作為農民中的先進(jìn)科技典型，一方面，他們掌握了大量的農業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品，同時(shí)他們對周?chē)r戶(hù)又具有很強的示范帶頭作用。實(shí)施農民研修計劃，就是由政府出面有組織、有計劃、有步驟地引導農民到科技示范戶(hù)（科技研修基地）進(jìn)行勞動(dòng)學(xué)習和技能培訓，以充分發(fā)揮先進(jìn)典型的傳幫互帶的作用，為提高農民科技素質(zhì)，建立農業(yè)科技創(chuàng )新體系，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
二、目標任務(wù)實(shí)施農民科技研修計劃，建立涵蓋我市各類(lèi)主導產(chǎn)業(yè)的農民研修基地50個(gè)，使1000名農民通過(guò)研修掌握一門(mén)切實(shí)可行的致富本領(lǐng)，并初步形成市、縣兩級農民科技研修組織管理體系，為提高農民科技文化素質(zhì)，加快農村經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
三、主要內容
（一）建立一批農民科技研修基地或單位凡在我市轄區內的農業(yè)科技型企業(yè)、農業(yè)科技示范園、農民科技示范戶(hù)、農民科技協(xié)會(huì )等均可成為**民科技研修基地或單位。各縣區可根據本地區實(shí)際，確定本地區的農民科技研修基地。申報農民科技研修基地應具備的條件：1．是本地區農業(yè)科技發(fā)展方向的典型；2．所從事的產(chǎn)業(yè)（專(zhuān)業(yè)）具有明顯的技術(shù)特征和經(jīng)濟效益；3．所開(kāi)發(fā)的項目具有一定的生產(chǎn)場(chǎng)地和培訓服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；4．基地負責人具有較強的事業(yè)心和責任感，依法經(jīng)營(yíng)，具有良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有良好的信譽(yù)，在幫助農民致富上具有一定的工作基礎。
（二）分期分批培訓農民科技研修人員根據農民科技研修基地的實(shí)際條件和能力，每年提出全市可供研修的專(zhuān)業(yè)內容，確定一定數量的農民科技研修人員，由縣區組織申報、分配和落實(shí)。申請參加農民科技研修計劃的人員應具備以下條件：1．具有強烈的致富愿望；2．具有一定的科技文化素質(zhì)；3．具有自力更生，吃苦耐勞的勤奮精神；4．遵紀守法，具有良好的公民素質(zhì)。
（三）定期開(kāi)展農民科技研修交流活動(dòng)市、縣兩級科技部門(mén)負責總結選拔不同地區、不同類(lèi)型的農民科技致富典型。每年對選拔的農民科技研修基地由市、縣（市）區科技部門(mén)組織參觀(guān)、學(xué)習，開(kāi)展各種形式的交流活動(dòng)。（四）建立農民科技研修計劃服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。以**農業(yè)科技信息服務(wù)平臺為基礎，為農民科技研修基地（單位）和研修人員提供相應配套服務(wù)。凡命名的**市農民研修基地和參加研修計劃的農民經(jīng)審核后均可成為**市農業(yè)科技信息網(wǎng)會(huì )員，享受會(huì )員各項服務(wù)。四、實(shí)施原則（一）自愿的原則：確立農民科技研修基地及研修人員均本著(zhù)自愿的原則。（二）引導的原則：政府科技部門(mén)將采取一定的具體措施鼓勵建立農民科技研修基地，支持農民參與研修。（三）分步實(shí)施的原則：農民科技研修計劃是一項長(cháng)遠性工作，先示范性起步，逐步總結完善。（四）統一的原則：制定統一的農民科技研修計劃，確定統一的目標、任務(wù)和措施。
（五）共同發(fā)展的原則：通過(guò)實(shí)施研修計劃，既要使參加研修的農民學(xué)到致富本領(lǐng)，同時(shí)又要使承擔研修任務(wù)的基地得以發(fā)展，實(shí)現共同致富。
五、實(shí)施措施
（一）成立沈陽(yáng)市農民科技研修計劃領(lǐng)導小組：組長(cháng)：**市科技局局長(cháng)副組長(cháng)：**市科技局副局長(cháng)成員：**市科技局處長(cháng)區科技局局長(cháng)區科技局局長(cháng)區科技局局長(cháng)縣科技局局長(cháng)縣科技局局長(cháng)縣科技局局長(cháng)領(lǐng)導小組辦公室設在**市科技局農村處。
（二）農民科技研修計劃納入全市科技計劃管理。對農民科技研修活動(dòng)中取得突出成績(jì)的研修基地或農民科技研修人員，將以補助等方式給予資金支持。
（三）市科技局每年依據研修需求和基地狀況，確立年度研修專(zhuān)業(yè)和基地名錄，并公開(kāi)選拔研修人員。在基地、研修農民雙方本著(zhù)自愿原則，協(xié)商簽訂研修合同后，研修項目方可正式實(shí)施。農民科技研修計劃實(shí)施的具體管理辦法另行發(fā)文。
（四）研修計劃在實(shí)施中，以縣、區（市）為單位，以鄉村為重點(diǎn)，以項目和人才為切入點(diǎn)組織實(shí)施。
（五）對研修基地用工的區域范圍、用工數量及用工時(shí)間等，計劃管理部門(mén)要按照市場(chǎng)經(jīng)濟條件下客戶(hù)服務(wù)的關(guān)系，靈活組織實(shí)施。附：1、**批農民科技研修基地推薦名單2、**民科技研修計劃研修人員申請表
實(shí)施方案 篇5
為大力開(kāi)展全民科學(xué)素質(zhì)工作，提高公眾科技文化素質(zhì)和科技普及率，促進(jìn)科技進(jìn)步，推動(dòng)經(jīng)濟建設和服務(wù)社會(huì )發(fā)展，現結合單位實(shí)際，制定本工作方案。
一、指導思想
以十八大、十八屆四中、五中全會(huì )精神為指導，加快建設資源節約型和環(huán)境友好型社會(huì )，著(zhù)力推動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)、技術(shù)跨越式發(fā)展，提升縣域經(jīng)濟實(shí)力和科技競爭力，提升社會(huì )服務(wù)職能，實(shí)現我縣創(chuàng )建全省科普示范縣工作目標。
二、目標任務(wù)
立足單位實(shí)際，努力創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效，以“節約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境、保障安全健康”為主題，針對不同需求層次的科普工作對象，開(kāi)展典型性、新穎性、多形式多渠道的科普活動(dòng)。讓交通系統廣大干部職工樹(shù)立科學(xué)理念，掌握科學(xué)知識，增強科學(xué)意識，提高科技素質(zhì)，建立科學(xué)文明的生活方式，形成愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)的濃厚氛圍，展示交通風(fēng)采，努力爭創(chuàng )全省科普示范縣。
1、實(shí)施領(lǐng)導干部科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)。將提高科學(xué)素質(zhì)貫穿于領(lǐng)導干部學(xué)習教育、綜合評價(jià)全過(guò)程，提倡科學(xué)決策，講求科學(xué)管理，增強領(lǐng)導干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和科學(xué)執政的能力、終身學(xué)習和科學(xué)管理的能力，使領(lǐng)導干部科學(xué)素質(zhì)在提升全民科學(xué)素質(zhì)方面起到示范帶頭作用。
2、實(shí)施干部職工的科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)。加強機關(guān)效能建設，建立完善績(jì)效考核制度體系，提高工作質(zhì)量和效率。適應交通運輸行業(yè)發(fā)展需要，改進(jìn)工作方法，滿(mǎn)足不同服務(wù)對象的需求，提高依法管理、科學(xué)管理工作水平。加強交通系統職工崗位培訓和繼續教育工作，提升能力和科學(xué)素質(zhì)。將交通行業(yè)科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)向社會(huì )及重點(diǎn)領(lǐng)域延伸，通過(guò)交通行業(yè)志愿者行動(dòng)，開(kāi)展科普行動(dòng)進(jìn)校園、進(jìn)基層活動(dòng)，推進(jìn)未成年人科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計劃的實(shí)施。
3、實(shí)施交通從業(yè)人員科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)。加強行業(yè)準入制度，積極推進(jìn)從業(yè)資格證管理，把全民科學(xué)素質(zhì)工作納入培訓內容，加大從業(yè)人員教育與培訓，培養從業(yè)人員的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。運用計算機聯(lián)網(wǎng)和遠程教育措施，加大行業(yè)各類(lèi)從業(yè)人員的教育，組織開(kāi)展技能大賽、崗位練兵、應急演練等活動(dòng)，提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。
4、實(shí)施交通運輸大眾科技推廣行動(dòng)。利用公交、出租車(chē)、車(chē)站LED電子屏幕等媒介，配合全縣開(kāi)展的各類(lèi)科普教育宣傳工作。今年重點(diǎn)在6月開(kāi)展科普宣傳活動(dòng)。同時(shí)，加強宣傳交通行業(yè)新能源、新科技運用，加強交通運輸車(chē)輛技術(shù)安全設施（GPS）推廣應用，開(kāi)展全行業(yè)科普宣傳活動(dòng)，提高科技信息傳播的質(zhì)量和水平，提高宣傳的實(shí)效性。
三、組織領(lǐng)導
為切實(shí)抓好全民科學(xué)素質(zhì)工作，特成立全民科學(xué)素質(zhì)工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
四、工作措施
1、開(kāi)展系列主題活動(dòng)，提高學(xué)科學(xué)的意識。通過(guò)開(kāi)展全國科普日、全國科技周、全國節能宣傳周、科普活動(dòng)月等主題教育活動(dòng)，宣傳普及節約資源、保護生態(tài)、改善環(huán)境、安全生產(chǎn)、應急避險、健康生活、合理消費、循環(huán)經(jīng)濟等觀(guān)念和知識，倡導建立資源節約型、環(huán)境友好型行業(yè)和科學(xué)、文明、健康的出行方式。
2、開(kāi)展學(xué)習競賽活動(dòng)，提升講科學(xué)的氛圍。將提高科學(xué)素質(zhì)列入交通系統各單位學(xué)習教育計劃，各單位、股室在創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展集中學(xué)習、舉辦專(zhuān)題講座、報告會(huì )等科普活動(dòng)，向領(lǐng)導干部和工作人員普及現代科技知識及發(fā)展趨勢，傳播科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神。組織干部職工參與科普活動(dòng)和知識競賽，開(kāi)展法制教育，大力推進(jìn)信息化和電子政務(wù)建設。
3、開(kāi)展技能培訓活動(dòng)，增強用科學(xué)的能力。著(zhù)力加強科學(xué)方法、科學(xué)思想和科學(xué)精神教育培訓，提高干部職工的科學(xué)文化素質(zhì)。鼓勵技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)明活動(dòng)。加強從業(yè)人員崗位培訓工作，培訓內容增加有關(guān)節能降耗、安全營(yíng)運、應急處置、衛生救護等方面科學(xué)知識。認真組織開(kāi)展志愿者活動(dòng)，發(fā)揮運輸保障和公共服務(wù)等方面的作用。
實(shí)施方案 篇6
一、倉儲服務(wù)
1、提供全天24小時(shí)綜合物流服務(wù)：
可根據客戶(hù)公司企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及戰略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務(wù)，使客戶(hù)公司在同行業(yè)的在銷(xiāo)售物流中能夠提供鮮明的個(gè)性化服務(wù)，增強企業(yè)競爭實(shí)力。
2、應用完善的倉儲管理系統：
實(shí)行實(shí)時(shí)在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時(shí)實(shí)動(dòng)態(tài)庫存查詢(xún)、可以對批發(fā)商及零售商的銷(xiāo)售情況進(jìn)行詳細管理，并可以向客戶(hù)公司提供各種數據及統計資料；同時(shí)根據客戶(hù)公司的需要，可以提供客戶(hù)端倉儲查詢(xún)軟件實(shí)時(shí)庫存查詢(xún)；
3、提供科學(xué)的報表系統：
以倉儲管理系統為基礎，可在任何時(shí)間為客戶(hù)公司提供精確、全面的統計分析報表，如庫存報表、日/周/月／年進(jìn)出庫明細表等；
4、采用條碼管理系統：
可以實(shí)現商品全面物流質(zhì)量管理，控制商品的整個(gè)流通過(guò)程，可以做到精確到臺的定位管理，實(shí)現批次管理和先進(jìn)先出，可以對商品的各個(gè)流通階段進(jìn)行有效查詢(xún)；
5、優(yōu)化物流配送線(xiàn)路：
以公司物流信息管理系統為基礎，通過(guò)對客戶(hù)地址的詳細了解，優(yōu)化物流配送線(xiàn)路，提高物流配送效率；
6、動(dòng)態(tài)庫存管理：
可以將產(chǎn)品分為季節性產(chǎn)品和非季節性產(chǎn)品，并根據客戶(hù)公司的庫存量實(shí)行動(dòng)態(tài)的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶(hù)公司的總體倉儲費用；
7、科學(xué)設計物流中轉庫：
通過(guò)對客戶(hù)各銷(xiāo)售點(diǎn)的分布狀況及各點(diǎn)的物流量狀況的分析，考慮在分布密集且物流量大的設置點(diǎn)物流網(wǎng)點(diǎn)（中轉庫），為物流配送提供時(shí)間優(yōu)勢及降低配送費用；
8、選派駐站物流調度員：
經(jīng)過(guò)與貴公司協(xié)商，我公司可在貴公司設立駐站物流調度員，負責協(xié)調貴公司有關(guān)部門(mén)與我公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系并進(jìn)行現場(chǎng)調度，同時(shí)可以根據貴公司的物流要求提供優(yōu)化物流方案，以保證此項目能更順利的進(jìn)行。
提問(wèn)：上述方案中存在那些問(wèn)題？
二、運輸服務(wù)
報價(jià)方式靈活
1、干線(xiàn)運輸整車(chē)報價(jià)
按貴公司目前的報價(jià)方式，可遵循貴公司現行的干線(xiàn)運輸物流費用標準，保證運輸費用不增加干線(xiàn)物流費用。
2、按體積報價(jià)市內配送按臺報價(jià)
根據對客戶(hù)公司的物流量的歷史數據分析，測算合理的單臺物流費用，使客戶(hù)的市內配送物流成本可以得到準確的控制。
每天的貨運總體積報價(jià)。這樣可保證貴公司有多少貨付多少服務(wù)費，而不會(huì )出現裝半車(chē)貨而付整車(chē)錢(qián)的情況。
車(chē)輛應用GPS衛星定位系統，可確保在途車(chē)輛的時(shí)實(shí)控制和信息的時(shí)實(shí)反饋，在途商品的時(shí)實(shí)追蹤，確保簽單在第一時(shí)間返回到客戶(hù)公司；
因具有某市頒發(fā)的郵政特別通行證而使我們在同城配送方面具有獨到的優(yōu)勢，我公司車(chē)輛在某市的各個(gè)地段行駛不受任何限制。我公司將按貴公司的要求（18小時(shí)、24小時(shí)、48小時(shí)或48小時(shí)送達），充分保證把貴公司的物品安全準時(shí)送達客戶(hù)手中；
可以利用我們物流信息管理系統與貴公司管理系統的對接，實(shí)現物流指令自動(dòng)傳輸，或者通過(guò)客戶(hù)公司的信息系統在延伸，由我們物流承擔單據打印工作，降低客戶(hù)管理成本，提高物流效率。
提問(wèn)：方案缺少哪些核心建議？
�。ㄈ┪锪鬟^(guò)程管理
1、倉儲管理
入庫：進(jìn)貨時(shí)，物流公司完成貨物入庫登記，入庫前初步質(zhì)檢貨物外包裝。把貨物堆碼至既定貨位。物流公司完成質(zhì)檢單據填寫(xiě)。所有信息錄入系統。
出庫：出貨時(shí)，物流公司完成貨物出庫登記，信息錄入系統。采用先進(jìn)先出原則或者按客戶(hù)每單指示的產(chǎn)品序列編號排序出庫。
退貨：如有退貨時(shí)，物流公司完成退貨回工廠(chǎng)的手續記錄，貨退出庫后，信息錄入系統。 信息查詢(xún)：客戶(hù)可隨時(shí)通過(guò)與物流公司公司的系統連接，查詢(xún)庫存信息。同時(shí)系統可制作各項統計報表，實(shí)時(shí)反饋貨物在庫信息。
2、配送管理
接收配送信息
物流公司物流配送中心收到從客戶(hù)公司傳送過(guò)來(lái)的配送指令（指通過(guò)電話(huà)，傳真，電子郵件或通過(guò)搭建在INTERNET平臺之上的物流公司網(wǎng)上下單系統），其中包括: 重量，包裝特征，體積，品名，配送地點(diǎn)，運輸特別要求，配送到達期限等等。。
分析和優(yōu)化配送過(guò)程
物流公司在收到配送信息后， 將采用數學(xué)和系統科學(xué)的方法（節約里程法等）來(lái)制作具體的配送方案。 根據配送地點(diǎn)， 通過(guò)系統或者人工安排的路線(xiàn)，對配送單進(jìn)行分類(lèi)，劃分出該單貨物的配送方向。 然后， 物流公司根據配送到達期限對配送商品進(jìn)行再分類(lèi)，使配送單進(jìn)入時(shí)間排序階段，根據運輸到貨期限，安排車(chē)輛批次，按時(shí)發(fā)運。 時(shí)間排序的制訂建立在兩個(gè)原則之上，首先是提供良好的服務(wù)，不能誤點(diǎn);其次是優(yōu)化配送時(shí)間，盡可能的把屬于一個(gè)時(shí)間期限的貨物集中在一起配送。以此可減少運輸車(chē)次，節省物流費用。 配送過(guò)程信息實(shí)時(shí)反饋
物流公司物流信息系統將把貨物配送信息實(shí)時(shí)反饋給客戶(hù)公司。 物流公司物流配送中
心完全由物流公司物流系統進(jìn)行電腦信息管理，其進(jìn)、銷(xiāo)、存、貨物位置安排、分揀、出庫提貨均根據物流公司信息系統進(jìn)行處理，真正作到了出入庫、在庫管理、包裝、分揀、配送的全過(guò)程電腦控制管理，真正實(shí)現高效、準確。
物流信息快速傳遞
物流公司對物流網(wǎng)絡(luò )實(shí)施高效管理的信息系統，是由信息采集與傳輸、各項業(yè)務(wù)管理、決策支持三個(gè)層次構成，通過(guò)Internet和專(zhuān)線(xiàn)將公司總部與物流配送中心及客戶(hù)公司聯(lián)結成一個(gè)內部通信網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)也可與下游的最終收貨人聯(lián)接。通過(guò)這個(gè)系統實(shí)現公司總部對配送中心的調度、管理和決策；通過(guò)這個(gè)系統，客戶(hù)可隨時(shí)了解貨物的動(dòng)態(tài)情況。
回單的催繳
每車(chē)次承運完畢后，由客戶(hù)物流主管負責各車(chē)輛的回單催收。按客戶(hù)要求與客戶(hù)交接本周回單。
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