伴隨著(zhù)入職的時(shí)間，酒店員工不可避免的都會(huì )考慮到加薪的問(wèn)題，怎樣向酒店提出申請報告呢?下文是yjbys小編為大家整理的酒店員工加薪申請書(shū)，歡迎大家借鑒。更多詳情，請關(guān)注應屆畢業(yè)生網(wǎng)。

　　酒店員工加薪申請書(shū)

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　自20xx年xx月我有幸進(jìn)入酒店以來(lái)，近1年了，首先感謝酒店領(lǐng)導對我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境，學(xué)習的平臺。自加入酒店以來(lái)，我始終抱著(zhù)“酒店是我家，繁榮靠大家”的信念以快樂(lè )飽滿(mǎn)的情緒投入到工作學(xué)習中去，一直認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地對待我的每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為酒店的發(fā)展做出了自己應盡的責任，與酒店共同進(jìn)步共同發(fā)展。在提高個(gè)人工作技術(shù)經(jīng)驗的同時(shí)，有幸為酒店添磚加瓦略盡綿力，您是我的領(lǐng)導，這些您應該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對我評價(jià)。

　　我相信，只要付出，就會(huì )有收獲，因此我向您提出升職加薪請求，希望領(lǐng)導對我申請能夠加以重視。 我的理由如下：

　　隨著(zhù)酒店的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，解決問(wèn)題的效率越來(lái)越高，同時(shí)工作職責范圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大，如能獨立設計光伏系統、獨立完成施工技術(shù)指導，在施工現場(chǎng)有一定施工指導經(jīng)驗、適應出差;熟悉酒店產(chǎn)品生產(chǎn)要求，能跟進(jìn)生產(chǎn)要求按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)及包裝和發(fā)貨等酒店內務(wù)。同時(shí)，為滿(mǎn)足酒店發(fā)展需要，還帶領(lǐng)新進(jìn)同事工作學(xué)習。

　　人追求的目標越高，他的才能就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。如果對員工的工作沒(méi)有一個(gè)明確的激勵手段和考核標準，員工的素質(zhì)、能力高低、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資，那對他們來(lái)說(shuō)，為工作付出的滿(mǎn)腔熱情是不公平和不值得的。我相信對于有一定能力和執行力的員工，老板是不會(huì )吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂(yōu)，安心為企服業(yè)務(wù)。

　　如果您認為我現在的工作內容及質(zhì)量還未能達到這個(gè)升職加薪標準，我誠懇地希望您能提出寶貴的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標邁進(jìn)。加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好!

　　期待您的答復。

　　此致

敬禮!

　　申請人：YJBYS

　　20**年**月**日

　　延伸閱讀：酒店員工加薪申請知識

　　兩種錯誤的加薪想法

　　雖然物價(jià)、房?jì)r(jià)在不斷上漲，生存的成本和壓力也在逐步增大，大家對于加薪的預期也更為強烈，但你如果不注意方式和方法，即使你的生存壓力上升一倍，你的加薪仍然可能永遠只會(huì )停留在原始階段。

　　首先要提醒大家的是被動(dòng)式加薪的錯誤。典型的表現是：很多人認為只要努力工作，老板自然會(huì )看在眼里，到時(shí)候升職加薪會(huì )不請自來(lái)。這種類(lèi)型的員工，往往都是屬于腳踏實(shí)地、為人低調、埋頭做事型的忠誠員工。他們是企業(yè)發(fā)展的“功臣”，一直在默默貢獻，任勞任怨。他們內心里雖然渴望得到更高的薪水和待遇，但從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)爭取過(guò)，也不知道怎么爭取。

　　員工為酒店創(chuàng )造價(jià)值，老板主動(dòng)為有價(jià)值的員工升職加薪，從道理上來(lái)說(shuō)，這種想法本是天經(jīng)地義，無(wú)可厚非。但是，在實(shí)際的職場(chǎng)上，如果你只是以這種被動(dòng)等待的方式來(lái)獲得升職加薪的機會(huì )，那么，你勝算的幾率就小之又小了。據調查顯示，職場(chǎng)上有70%的人之所以沒(méi)有得到加薪的機會(huì )，是因為他們從來(lái)沒(méi)有向老板提起過(guò)。

　　有人會(huì )問(wèn)：如果老板不加薪，有本事的人都走光了，酒店還怎么發(fā)展?難道老板看不到這一點(diǎn)嗎?這個(gè)問(wèn)題的確是問(wèn)到點(diǎn)子上去了。但是對于老板來(lái)說(shuō)，他可不會(huì )這么想。你要知道，把明明進(jìn)了自己腰包的錢(qián)再掏出來(lái)分給別人，這是多么令人痛苦的一件事。同時(shí)，如果老板給你3000塊的工資，而你沒(méi)有意見(jiàn)，那么就等于默認你對這個(gè)價(jià)格很滿(mǎn)意;既然很滿(mǎn)意，他又為什么要給你再額外增加工資呢?這樣增加了人力資源成本不說(shuō)，更重要的是，進(jìn)入他口袋的錢(qián)就會(huì )直接減少。再者，像拿破侖那樣能夠記住每一個(gè)士兵的面孔、能夠主動(dòng)重視員工價(jià)值的老板，已經(jīng)是鳳毛麟角(如果被你碰上了，你就真是太幸運了)。大多數情況下，如果酒店人數比較多的話(huà)，即使你工作了一年，老板也未必認識你，甚至根本不知道還有你這樣一個(gè)員工存在過(guò)，又怎么可能為你升職加薪呢?

　　第二種錯誤是認為工作年限長(cháng)就能得到加薪的機會(huì )。不少朋友都會(huì )有這樣的想法：我來(lái)到酒店都好幾年了，也屬于“老資格”了(有點(diǎn)兒“倚老賣(mài)老”的意思)，雖然沒(méi)有功勞，但也有苦勞。就看在熬這幾年光陰的份兒上，老板也應該考慮一下為我加薪的事兒了。這種人好幾年都沒(méi)有進(jìn)步過(guò)，除了第一年在進(jìn)步之外，其他幾年基本上都是在“吃老本”，或者是原地踏步。雖然年齡在日益增大，但在專(zhuān)業(yè)技能上卻并沒(méi)有隨年齡增長(cháng)而實(shí)現相應比例的突破。這種情況本質(zhì)上就是屬于倒退的表現，這種員工在老板眼中也會(huì )被視為“雞肋”。對于這種員工來(lái)說(shuō)，如果老板不開(kāi)你，已經(jīng)算是比較幸運的了。

　　找出你具有含金量的加薪籌碼

　　這種籌碼，指的是真正讓你增值的、能夠得到老板認可的、證明你在未來(lái)能夠為酒店創(chuàng )造更多價(jià)值的籌碼，而不是所有人都面臨的外在因素。比如，因物價(jià)上漲而實(shí)現的員工整體性加薪，并不能算是你的成功，因為這些因素所有人都在面臨，體現不出你的獨特價(jià)值。

　　你與別人所不同的、真正體現你獨特價(jià)值的東西，才是真正的有份量的籌碼。在第一職場(chǎng)論壇進(jìn)行教練式職業(yè)生涯規劃期間，也接觸過(guò)不少職業(yè)上比較成功的人士，這些人身上往往都有很多優(yōu)秀的素質(zhì)，構成了他們的核心競爭力，也是他們不斷升職加薪的重要籌碼。這些真正具有含金量的籌碼包括：

　　1、與一年前相比，專(zhuān)業(yè)能力方面明顯進(jìn)步，從理論到實(shí)踐，均有更加深入的認識;

　　2、業(yè)務(wù)能力大幅提升，為酒店所做出的業(yè)績(jì)有目共睹，得到了老板的充分認可;

　　3、能夠分享自己的知識，帶領(lǐng)團隊一起成長(cháng)，為酒店培養更多的優(yōu)秀員工(這一點(diǎn)尤其重要);

　　4、有明確的目標和計劃，能站在老板的角度思考酒店未來(lái)的戰略方向，并在自己的能力范圍內助推酒店業(yè)務(wù)發(fā)展;

　　5、擁有良好的作風(fēng)和做事習慣，做事理智、穩重、成熟，具備獨當一面的優(yōu)秀潛質(zhì);

　　6、樂(lè )觀(guān)的心態(tài)和積極的上進(jìn)心，高效的執行力，遇事不抱怨，不找借口，不推卸責任，在日常工作中沒(méi)有過(guò)激言行和情緒化表現，能夠得到老板的充分認可;

　　7、當然，最重要的一條，也是你所從事的工作在這個(gè)酒店里到底是屬于“主角”還是“龍套”。“主角”指的是那些與酒店發(fā)展密切相關(guān)的人員，缺了這些人，酒店的業(yè)務(wù)就會(huì )受到相當大的影響;而“龍套”則指的是那些可有可無(wú)、起不到實(shí)質(zhì)性作用的、或者可替代性比較強的角色。你所處的職位角色的不同，從一開(kāi)始就注定了你在這個(gè)酒店受重視的程度。當然，也決定了你后來(lái)的“薪情”。但是，成為“主角”還是“龍套”，也同樣取決于你的職業(yè)生涯規劃發(fā)展。有明確目標和長(cháng)遠計劃的人，通過(guò)不斷提升自己的核心競爭力，他們往往都能夠成為職業(yè)上的“主角”。而那些沒(méi)有目標、如無(wú)頭蒼蠅一般到處亂飛的人，也更容易“被龍套”。這里再次提醒大家注意職業(yè)生涯規劃的重要性。

　　寫(xiě)一份有份量的加薪申請

　　關(guān)于加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通，有的人是郵件溝通，有的人是書(shū)面溝通，等等。從溝通的方式來(lái)說(shuō)，書(shū)面溝通更為正式一些，也更容易引起老板的重視。

　　從溝通的內容方面來(lái)說(shuō)，很多人的加薪申請看上去很膚淺和表面化，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內容，因此也無(wú)法真正觸動(dòng)到老板的內心，所以加薪也往往是無(wú)果而終。在避免了上文所犯的錯誤和具備了足夠的加薪籌碼之后，寫(xiě)一份有份量的加薪申請，往往會(huì )更容易達到你的預期。

　　第一步：理想展示

　　在酒店中，大多數的人只會(huì )埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會(huì )看到很多人沒(méi)有激情，只是像一臺機器那樣在工作。對于老板而言，更希望手下的員工時(shí)刻充滿(mǎn)激情，因為這樣才能創(chuàng )造更大的價(jià)值。沒(méi)有理想的人，激情往往也會(huì )喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。

　　這就看你有沒(méi)有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行過(guò)好好的規劃了。這也從側面證明了制定職業(yè)規劃、確立職業(yè)目標的重要性。

　　第二步：價(jià)值回顧

　　馬克思說(shuō)過(guò)，使用價(jià)值是價(jià)格的基礎。你的薪水開(kāi)什么價(jià)，取決于你的使用價(jià)值到底有多高。一個(gè)不會(huì )為酒店創(chuàng )造價(jià)值、或者所創(chuàng )造的價(jià)值遠遠低于酒店所支付的薪水的人，是沒(méi)有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進(jìn)入酒店之后為酒店做出了多少貢獻，向老板證明你的價(jià)值，是必不可少的一個(gè)環(huán)節。如果有可能，最好用數字來(lái)證明。

　　第三步：求同存異

　　這一點(diǎn)要結合酒店的發(fā)展戰略來(lái)談。求同，是為了表明你自己的目標與酒店的目標相一致，酒店提供的平臺可以幫助你實(shí)現個(gè)人成長(cháng)，同時(shí)也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個(gè)酒店繼續干下去，繼續為酒店創(chuàng )造價(jià)值(畢竟老板都喜歡忠誠的員工)。存異，是基于酒店發(fā)展中遇到的問(wèn)題，提出自己的不同見(jiàn)解。一味地求同只表明你會(huì )拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為酒店的發(fā)展著(zhù)想;而存異則表明你愿意站在酒店的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。但提出問(wèn)題時(shí)，要注意三點(diǎn)，一是要肯定酒店的業(yè)績(jì)，看到酒店的成長(cháng)，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿(mǎn)足感。二是一定要針對酒店發(fā)展中出現的問(wèn)題，同時(shí)提供切實(shí)可行的解決方法。切忌只提問(wèn)題，不提方法，因為這一則意味著(zhù)你在對酒店的管理進(jìn)行旁敲側擊(酒店有什么問(wèn)題，其實(shí)領(lǐng)導比你更清楚，用不著(zhù)你來(lái)指手畫(huà)腳)，同時(shí)，也展現不出你的獨特價(jià)值究竟在什么地方(因為職場(chǎng)上“說(shuō)話(huà)”的人往往很多，而真正動(dòng)手解決問(wèn)題的就寥寥無(wú)幾了)。三是要基于你自己的職責范圍之內進(jìn)行考慮，對于一些敏感性問(wèn)題或者根本解決不了的問(wèn)題不要提，這屬于絕對的禁區。要讓老板知道，你提出問(wèn)題的目的是為了酒店發(fā)展，而且是切實(shí)可行的，把你的能力充分展現出來(lái)，這樣才會(huì )得到老板的信任和贊同。

　　第四步：成長(cháng)計劃

　　有了前幾步之后，接下來(lái)肯定是要針對未來(lái)，有一個(gè)明確的成長(cháng)計劃。只談理想，不談實(shí)踐，只能說(shuō)明你好高騖遠。而列出成長(cháng)計劃，則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動(dòng)力，是想在這個(gè)酒店有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過(guò)什么方式進(jìn)行彌補，等等，都應該有一個(gè)明確的行動(dòng)計劃表。這樣也會(huì )加深老板對你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機會(huì )。

　　第五步：對準目標

　　上面說(shuō)了半天，最終還是要對準目標、回到正題上來(lái)。如果一開(kāi)始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒(méi)戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。但太過(guò)直接、直奔主題，也不是太好，可以相對委婉一些，比如房?jì)r(jià)上漲、物價(jià)上漲、生存壓力成本增加，等等，導致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年里，薪水也能夠有一定的上漲。然后再次表明自己的忠誠，會(huì )更加努力地工作，為酒店的業(yè)績(jì)增長(cháng)貢獻價(jià)值。