關(guān)于高管辭職申請書(shū)

　　在人們物質(zhì)精神需求不斷增長(cháng)的今天，我們會(huì )使用上申請書(shū)，我們在寫(xiě)申請書(shū)的時(shí)候要注意態(tài)度要誠懇、樸實(shí)。你還在為寫(xiě)申請書(shū)而苦惱嗎？以下是小編精心整理的關(guān)于高管辭職申請書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于高管辭職申請書(shū)1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　我因個(gè)人原因，我決定向您提出辭職申請，申請與銀行解除勞動(dòng)合同。以發(fā)展的眼光來(lái)看，全日制研究生將會(huì )是銀行很長(cháng)一段時(shí)間任用人員的趨勢，他們無(wú)論理論上還是綜合素質(zhì)上都是全銀行培養、重用的對象。

　　離開(kāi)銀行并不是我的所愿，只是自己的條件已經(jīng)達不到到銀行的要求了，銀行工作十分難得，誰(shuí)會(huì )放棄這樣的機會(huì )呢。不過(guò)現實(shí)就是這樣，能者上，弱者下，我不想被銀行解聘，只能夠提前看清自己的`方向，向銀行提出辭職申請。這也是我逼不得已的舉動(dòng)，也是一個(gè)體面的離開(kāi)。

　　為了緊跟步伐，適應時(shí)代的潮流，我擬采取脫產(chǎn)學(xué)習的形式攻讀研究生學(xué)位課程，需要提前解除勞動(dòng)合同，故無(wú)法履行與銀行簽訂的三年期勞動(dòng)合同。我自200年參加工作以來(lái)就一直在銀行，經(jīng)歷了從籌備建設到銀行的種種變革，對她有著(zhù)深厚的感情，我的領(lǐng)導和同事都成為了我的良師益友，從他們身上我學(xué)習到了很多做人做事的道理，請相信我絕不是在此說(shuō)說(shuō)套話(huà)。

　　銀行給予我的很多，包括極好的辦公環(huán)境，融洽的上下級關(guān)系以及各項福利待遇。在決定離開(kāi)她的過(guò)程中，我很猶豫。要舍棄這些已經(jīng)擁有、珍貴的東西，去追逐未知，需要很大的決心和勇氣，也相當痛苦。但我記得上小學(xué)老師就教過(guò)逆水行舟，不進(jìn)則退的道理，并一直視此為做人做事原則。托爾斯泰也曾說(shuō)過(guò)：小鳥(niǎo)不會(huì )因為第一次飛行遇到雷電就懷疑天空。我相信自己的決定。真心希望銀行能體諒一個(gè)年輕人要求上進(jìn)，實(shí)現理想的真誠愿望，同意我提前解除勞動(dòng)合同。我定會(huì )將自己負責的工作做細致、全面的交接。

　　當然我在離開(kāi)之后還是會(huì )回憶起這里，回憶在這里我工作的日子。事情的發(fā)展總是超出人的想象，這就是我一直以來(lái)感嘆世事無(wú)法洞曉。在以后的道路上，我想自己一定能夠做的更好的，想象自己的實(shí)力，我能行，只要我去努力，我就能夠做的更好!最后祝愿銀行的領(lǐng)導和同事身體健康、萬(wàn)事如意!

此致

敬禮!

　　辭職人：

　　xx月xx日

關(guān)于高管辭職申請書(shū)2

尊敬的x總：

　　您好!我想了很多許久才寫(xiě)下了這封辭職信。首先想對您說(shuō)聲謝謝，您壹年來(lái)給予的信任和厚愛(ài)，讓我在任何時(shí)候內心都洋溢著(zhù)感激之情。

　　回顧這壹年多來(lái)的工作情況，我深感能得到您的賞識進(jìn)入公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為公司的發(fā)展和未來(lái)規劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導正確決策下,正在一步步實(shí)現申請著(zhù)名商標成功、工業(yè)園項目逐步建成、項目申報成功、扶助資金正在審批中、項目也已通過(guò)專(zhuān)家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天

　　回首在公司這壹年多來(lái),我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(cháng)了知識，尤其是跟隨總您學(xué)到了不少書(shū)本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激! 現基于我對家庭的經(jīng)濟負擔,覺(jué)得目前公司支付給我的薪酬對于我來(lái)說(shuō)太低。為此，我進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的思考，為了盡量減少對公司現有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對家庭應該肩負的責任，我請求辭去在公司的職務(wù)。

　　我非常感謝總您在這壹年多來(lái)對我的.厚愛(ài)信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說(shuō)聲抱歉，請您原諒!在公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論在哪里，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠的、全新的末來(lái)。

　　再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛(ài)與信任! 祝您和總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利! 再次對我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，謝謝!

此致

敬禮!

　　申請人：xxx

　　x月x日

關(guān)于高管辭職申請書(shū)3

　　辭職報告尊敬的董事長(cháng),總經(jīng)理:提筆寫(xiě)此辭職報告,內心是百感交集. 不知不覺(jué)間加盟我們 A 公司已經(jīng)近兩年了,伴隨公司走向高速成長(cháng),個(gè)人也增 加了不少見(jiàn)識,遺憾的是本人沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力挑起我們 A 公司公司轉型成功 的大梁,自己工作失誤頗多,不能有效的根據公司實(shí)情進(jìn)行變革,再加上個(gè)人工作 作風(fēng)相對剛硬,缺乏靈活性,工作方法不到位,以致造成諸多不良影響,有負董事 長(cháng)及各位董事的厚望.

　　這兩年來(lái)我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大,在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),整個(gè)華 中大區中,我們 A 公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達到了一定的高度,讓很多客戶(hù)非常滿(mǎn)意, 這都是以董事長(cháng)為首的董事們長(cháng)期努力倡導的結果.但員工素質(zhì)提高的速度還是遠 遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度,這對絕大部分轉型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是一種挑戰,很多 企業(yè)因此走向了不同的命運.這個(gè)階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁,更重要的是 我們要跟自己較勁,自己無(wú)法突破,只會(huì )限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤 區,不過(guò)這是中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然現象,并不是我們 A 公司公司所 特有. 結合企業(yè)前期員工骨干化,董事長(cháng)您提出了骨干素質(zhì)強化提高;根據企業(yè)組織 結構的設計,針對重點(diǎn)崗位推出了內部競聘,并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細節, 從生活和工作各個(gè)方面的細節優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感 佩服.

　　說(shuō)到加入我們 A 公司的原因,其實(shí)也很簡(jiǎn)單,剛開(kāi)始我并不是特別看好咱們這 個(gè)行業(yè)的公司,因為發(fā)展水平太低了,加入需要時(shí)機,是董事長(cháng)你的那句 "做一個(gè)讓 Y 省最受尊重的大企業(yè)"打動(dòng)了我,來(lái)到這個(gè)企業(yè)現在想想,也就是奔著(zhù)你本人來(lái)的,因為在 Y 省像您這樣放得開(kāi)的有強烈的社會(huì )責任感的企業(yè)老板很 少見(jiàn).在 Y 省前幾年流行有句話(huà):一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易,一個(gè)好老板 碰到一個(gè)好員工也不容易,您是一個(gè)好老板,但我不是一個(gè)好員工. 非理性的沖動(dòng)總是會(huì )受到懲罰的.當初加盟我們 A 公司的時(shí)候我沒(méi)有深入的了 解企業(yè)的實(shí)際情況, 對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少, 沒(méi)有做好充分的前期準備, 以至后期工作不力,嚴重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高.我想以后不管何種空降 兵到來(lái), 特別是中高層的空降兵, 董事會(huì )都要將公司的詳細情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人, 尤其是公司的思想觀(guān)和價(jià)值觀(guān),做事的通常原則和做法,特別是中高層管理人員這 方面的原則和做法,不充分了解公司的情況都會(huì )形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分 歧,這是思想認識層面上的差異引起的沖突.我們決策時(shí)的許多意見(jiàn)不統一,就是 這個(gè)問(wèn)題前期沒(méi)有溝通好.我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎,

　　而執行董 事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據企業(yè)現 有的不甚合理的規則.我們 A 公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下,畢竟以后高管 多了,要注意思想認知上的一致性,不然必然會(huì )造成職業(yè)經(jīng)理三步曲:一見(jiàn)衷情, 互相猜疑,不歡而散,這種宿命模式我希望我們 A 公司公司可以打破.

　　企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過(guò)客.只要把 組織結構以戰略為導向,細化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機制打造好,企業(yè) 就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩.對于我們 A 公司來(lái)說(shuō),我屬于 那種匆匆過(guò)客,在主人家待的時(shí)間太長(cháng)了對企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的.這主要會(huì )表現為人 力資本與股本間的沖突,經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例,畢竟這是以智慧 為增值性的收益.中國民營(yíng)企業(yè)中,人力資本的收益并沒(méi)有資本投資收益來(lái)的直接 和實(shí)在.中西部地區,包括部分發(fā)達地區的企業(yè)中,說(shuō)話(huà)份量重的多是資本的話(huà)語(yǔ) 權,而非職務(wù)權,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗 語(yǔ)所說(shuō),拿人錢(qián)財,替人消災.

　　職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,就必然走向權力三步驟,謀權,掌權,固權,這三步也就是企業(yè)內部權力斗爭的三步曲, 沒(méi)有足夠大的權力和勢力為基礎,想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的. 職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個(gè),一邊要根據自己的職業(yè)操守去認真 的工作,不能讓公司出現外部性的問(wèn)題,一邊要進(jìn)行內部權力的斗爭和較量,權力 斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住,任何權力斗爭失敗的人都不會(huì )得到尊重. 許多人認識不到未來(lái)的趨勢,看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是 保守,穩定于現在就是最重要最主要的..

　　這類(lèi)人群就是這種思維模式,思想的重大 差異就會(huì )導致更大的行動(dòng)上的差異,沖突到一定級別肯定就是激烈的權力斗爭了, 這是不可避免的.我們 A 公司公司一直極力避免這類(lèi)斗爭上升到一定級別,尤其是 在公司高速成長(cháng)時(shí)期,大規模高級別的權力斗爭將會(huì )嚴重影響公司的生存質(zhì)量.在 此方面我也一直盡力維護,因為新人的融入有個(gè)過(guò)程,而我是去變革的,新人初期 會(huì )把希望都寄托在我的身上,他們不懂的企業(yè)邏輯,是很容易以支持變革為表面現 象,以激進(jìn)式的變革來(lái)爭取自己的權力和利益,從而造成新舊沖突,思想的差異會(huì ) 拉開(kāi)的更大,畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過(guò)來(lái)的.因此,必須有一方要忍 耐,妥協(xié).不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,只會(huì )隨著(zhù)權力斗爭的結束和機制的完善 而告終.現在我們 A 公司公司還很脆弱,經(jīng)不起折騰,更不能因為政治性的沖突將 您全部的

　　心血毀于一旦, 畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易, 我不想我們 A 公司公司的轉型因為我個(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴(lài)以生存的前途, 您的親人和大部分的元老離開(kāi)了我們 A 公司是很難生存下去的. 我們 A 公司公司溫和的,漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的,因為我們 A 公 司品牌雖然有很大的優(yōu)勢,但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的,必須積累到一 定程度,公司不會(huì )因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調整影響到公司的生存.陰去 其弊則怨不生.抓住要點(diǎn),循序漸進(jìn).

　　以利益均沾機制打造為基礎,以人才的全面 能力培養為重點(diǎn),公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度,處理突發(fā)事件的能力,系統化運作的能力,團隊作業(yè)能力.將職業(yè)性經(jīng)理人放 到股東的位置上去運作效果也許更好一些,但就我的問(wèn)題來(lái)說(shuō),是公司一個(gè)難題, 我們 A 公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年,但我在 20xx 年是不可能以股東的 身份出現的,這只會(huì )讓其他的股東及家族的一些成員不滿(mǎn),產(chǎn)生更復雜的局面,從 而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展.這是我不愿看到的.

　　20xx 年至 20xx 年這兩年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理結構的調整,提前做出框架,解決公司高層建筑 的組織結構與運作的問(wèn)題,二是將利益均沾的分配機制打造出來(lái),穩定和綁定骨干 力量, 三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來(lái), 中高層必須形成一個(gè)利益一致, 目標一致的高效團隊. 對我們 A 公司來(lái)說(shuō),我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了,畢竟我也是想讓我們 A 公司好起來(lái),改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題,我們需要的更多的是等待,忍耐, 創(chuàng )造能解決問(wèn)題的時(shí)機.

　　我是做咨詢(xún)出身的,帶有許多咨詢(xún)的通病,加入企業(yè)后最 易犯的就是"晁錯之錯",以已度人,而推恩令是行之有效的.我們 A 公司現在也 是因為我的變革無(wú)成效而疲倦,不滿(mǎn),郁悶,總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪 墊性的工作,但沒(méi)有有效的改變企業(yè)的行為習慣,這是我的責任,我的能力不強造 成的.好在,已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端,變革的火已經(jīng)燒起來(lái)了,所有的仇恨都 會(huì )沖著(zhù)我來(lái),但許多新的規則已經(jīng)在執行了.我的離開(kāi)對我們 A 公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新 的契機,也是一個(gè)新的良好的開(kāi)局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我 的心更為迫切.

　　XX 副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在 35---40 歲之間;有三年以上企 業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗;基層工作經(jīng)驗比較扎實(shí);擁有系統化的思維和相對成熟的 變革策略;略懂政治和權力的運作規則;最重要的是對企業(yè)忠誠.建議可以把副總 們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,解決副總們的后顧之憂(yōu),這些副

　　總就 可以安心的投入于我們 A 公司宏偉的事業(yè)中了.也非常的感謝您對我的理解,在各個(gè)方面包容我,好的也罷,壞的也罷,真的 也好,假的也好,都過(guò)去了,我也不愿再想.個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養,畢 竟前幾年身體透支過(guò)于厲害,現在也需要專(zhuān)門(mén)的恢復一下,個(gè)人的思維和想法也需 要靜下來(lái)整理整理. 公司的戰略規劃已經(jīng)進(jìn)行完了, 基本上大的思路都明晰了, 戰略推進(jìn)您是高手, 這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類(lèi)的管理事務(wù)其實(shí)都好做,只 要想著(zhù)員工的小事,員工自然會(huì )想著(zhù)公司的大事,心里裝著(zhù)員工,客戶(hù),股東,社 會(huì ),讓這四類(lèi)的群體都感到我們 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領(lǐng)下我 們學(xué)會(huì )的吃虧,當吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開(kāi)始占便宜了.

　　這方面我不擔心,因 為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗. 所有的工作就用 60 天左右的時(shí)間交接吧,實(shí)際內容也不多.務(wù)虛的部分跟您 和總經(jīng)理詳細說(shuō)一下,如果需要,我再出份專(zhuān)門(mén)的報告就行了.

　　鑒于此,特申請辭去 XX 副總之職,請予批準.

　　申請人:您的 XX 副總

　　20xx 年 4 月 13 日

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