1.公司基本情況(公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊面積、注冊資本、主要股東、持股比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年銷(xiāo)售收入、毛利、凈利潤、公司所在地、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人)。)

　　2、主要管理人員(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位、研究生院、政治面貌、從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。)

　　3.產(chǎn)品/服務(wù)說(shuō)明(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

　　4.R&D(現有技術(shù)成果和技術(shù)水平、R&D團隊的技術(shù)水平、競爭力和對外合作、R&D資金已經(jīng)投入和未來(lái)的'投資計劃、R&D人員的激勵機制，請參考業(yè)務(wù)計劃摘要。)

　　5.行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史及前景、市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢、行業(yè)競爭對手及我公司競爭優(yōu)勢、未來(lái)三年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。)

　　6.營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等方面采取的策略。，以及其可操作性和有效性，以及對銷(xiāo)售人員的激勵機制。)

　　7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。)

　　8.管理(機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃)。)

　　9.融資描述(資金需求、用途、使用計劃、擬出售股份、投資者權利、退出方式。)

　　10.財務(wù)預測(未來(lái)3、5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報等業(yè)務(wù)計劃匯總，參考工作計劃。)

　　11.風(fēng)險控制(項目實(shí)施中可能存在的風(fēng)險及采取的控制措施。)

商業(yè)計劃書(shū)5

　　根據教育部《關(guān)于全面提高職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》等相關(guān)文件精神和我校改革發(fā)展示范校建設內涵要求，以校企合作委員會(huì )會(huì )為依托，以體制機制創(chuàng )新為保障，深入推進(jìn)校企合作。加快專(zhuān)業(yè)建設發(fā)展，提高辦學(xué)綜合實(shí)力，加強師資隊伍建設，最終提高人才培養質(zhì)量，為地方社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻，制定以下校企合作工作計劃。

　　一、以校企合作委員會(huì )為依托，以體制機制創(chuàng )新為保障，深入推進(jìn)校企合作。

　�。ㄒ唬┚�心打造充滿(mǎn)活力的校企合作運行載體

　　積極廣泛地開(kāi)展各項合作洽談：從政府部門(mén)到行業(yè)；從企業(yè)到專(zhuān)業(yè)合作社，只要有利于地方、學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生發(fā)展的項目，以訂單委培、借用場(chǎng)地和儀器設備、培訓考證等各個(gè)方面的合作，增強企業(yè)對校企合作的熱情，最終實(shí)現雙方共贏(yíng)。

　　校企合作委員會(huì )的建立旨在促進(jìn)校企深度合作，共贏(yíng)互利。在合作單位中，挑選投入多收益大的 "校企合作委員會(huì )"成員，增強他們在校企合作過(guò)程中的管理積極性，形成"人才共育、合作共贏(yíng)、成果共享"的校企合作模式，真正實(shí)現共同發(fā)展。

　�。ǘ�）認真梳理，不斷更校企合作委員會(huì )

　　4月份召開(kāi)每年一度的校企合作委員會(huì )中理事會(huì )會(huì )議，審議20xx年理事會(huì )工作報告；審定20xx年度工作計劃。通過(guò)認真梳理，對那些長(cháng)期不參加理事會(huì )工作和會(huì )議的理事單位、長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有校企合作意向的單位，通過(guò)召開(kāi)理事會(huì )予以勸退；對積極參與校企合作，人才培養、實(shí)習實(shí)訓給予高度支持的非會(huì )員單位，通過(guò)召開(kāi)理事會(huì )予以吸納為新的理事單位。

　　二、牢固樹(shù)立"校企合作、工學(xué)結合"的辦學(xué)理念，找準校企雙方的利益趨同點(diǎn)

　　樹(shù)立正確的辦學(xué)理念是開(kāi)展"校企合作、工學(xué)結合"的先導，因此必須突破原有的思想禁錮和思維定勢，將"校企合作、工學(xué)結合"放到一個(gè)新的高度去加以認識和理解。20xx年繼續加強基地建設，通過(guò)走訪(fǎng)30家校企合作企業(yè)，在原有26家緊密型基地的基礎上，增加3到5家緊密型基地，開(kāi)展訂單培養班3個(gè)。另外，重點(diǎn)加強與花園農業(yè)示范園企業(yè)的密切合作，在校企合作的形式、內容上不斷創(chuàng )新，找準校企雙方的利益趨同點(diǎn)，樹(shù)立校企合作典型案例，開(kāi)拓學(xué)校辦學(xué)的新途徑。

　　12月年底召開(kāi)校企合作座談聯(lián)誼會(huì )，對本年度校企合作優(yōu)秀典型企業(yè)進(jìn)行表彰獎勵，擴大宣傳，樹(shù)立榜樣，深度推動(dòng)校企合作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)校企合作提高就業(yè)質(zhì)量。

　　三、構建以教研室為單位校企合作主體，多形式開(kāi)展校企合作。

　　建立以教研室為單位的校企合作主體，企業(yè)派實(shí)踐專(zhuān)家來(lái)校兼課，學(xué)校派教師到企業(yè)訪(fǎng)問(wèn)，企業(yè)可以在學(xué)校設置展廳，可以利用學(xué)校實(shí)訓基地開(kāi)展科研，可以使用學(xué)校的圖書(shū)館等設施。聯(lián)合編寫(xiě)訂單班的教材，共同探討和制定工學(xué)交替的教學(xué)模式。

　　四、建立專(zhuān)兼結合的雙師結構師資團隊，建立一支有影響力的專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干教師隊伍。

　　建立一支專(zhuān)兼結合的雙師結構師資團隊，是校企合作的關(guān)鍵。專(zhuān)業(yè)教師隊伍建設重點(diǎn)是形成在本專(zhuān)業(yè)（行業(yè)）中具有影響力的專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干教師隊伍。在人事科統籌下，各教研室制定專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師校企共同培養計劃，交流活動(dòng)計劃，按計劃開(kāi)展活動(dòng)。制定考核細則，對培養過(guò)程和結果進(jìn)行考核。對培養效果突出的教研室和企業(yè)給予獎勵。

　　五、挖掘校企合作的深度，全方位開(kāi)展校企合作。

　　以校企合作為切入點(diǎn)，抓住企業(yè)的合作要求，進(jìn)一步挖掘校企合作的.內涵。當企業(yè)有訂單班的合作意向時(shí)，我們引導他們能夠建立以企業(yè)命名訂單班，訂單班的成立對企業(yè)的益處是：增加企業(yè)文化的內涵，全程參與學(xué)生的培養過(guò)程的管理，可以使用學(xué)校的一些資源，增加學(xué)生上崗后的穩定性、可以設立"項目工作室".

　　隨著(zhù)校企合作的不斷深入，20xx年的目標與合作企業(yè)開(kāi)展大型互動(dòng)活動(dòng)2次，開(kāi)展橫向科研合作4項，到賬資金40萬(wàn)元。

　　總之，我們的目標是建立"人才共育、合作共贏(yíng)、成果共享"的緊密型校企合作辦學(xué)體制，以合作辦學(xué)為路徑，合作育人為目標，合作就業(yè)為導向，合作發(fā)展為動(dòng)力，深入推進(jìn)校企合作，全面實(shí)現開(kāi)放辦學(xué)。

　　湘潭生物機電學(xué)校

　　20xx年3月1日

商業(yè)計劃書(shū)6

　　家紡類(lèi)商城在近年來(lái)借助團購之風(fēng)，迅速的崛起�？梢哉f(shuō)是一個(gè)不小的奇跡，那么，今天就由經(jīng)略智到網(wǎng)站小編和大家一起分享一篇鄭州家紡商場(chǎng)商業(yè)計劃書(shū)范文，希望對大家有好處。

　　一、摘要

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商品專(zhuān)項類(lèi)別的不斷分化，家紡研究報告指出在石家莊市區，超市、大型購物商場(chǎng)已存在40家以上，他們的賣(mài)場(chǎng)都是針對于小商品的消費群體。有限的市場(chǎng)購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么，投資者就要轉變投資的方向，從“全面”向“專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。下面來(lái)看看家紡商場(chǎng)商業(yè)計劃書(shū)范文。

　　投資見(jiàn)議及商業(yè)模式

　　我的投資見(jiàn)議是通過(guò)貴商場(chǎng)的商譽(yù)，在石家莊建立一個(gè)大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)，消費對象是對家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費段的消費者。通過(guò)我20xx —20xx年的學(xué)習與考查，在石家莊市，大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項市場(chǎng)空白，20xx年，家紡市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始在石家莊悄然升起，在本地幾個(gè)主要干道，各大廠(chǎng)家已經(jīng)開(kāi)設5個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店，因此家紡廣場(chǎng)項目的建設，肯定是會(huì )獲得成功的一個(gè)項目。

　　二、項目背景及可行性分析

　　1。市場(chǎng)空白優(yōu)勢

　　現在從全國范圍來(lái)看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場(chǎng)已趨漸成熟，各大廠(chǎng)家仍然采取的是代理經(jīng)銷(xiāo)模式，通過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售渠道，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠(chǎng)商快速占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望和市場(chǎng)初運動(dòng)的空白，根據“有需求必有市場(chǎng)”的原則，為他們建設起專(zhuān)業(yè)的、大型的、高

　　中低檔并存的銷(xiāo)售場(chǎng)所。架起廠(chǎng)家與消費者的寬大橋梁。于市場(chǎng)初期，在廠(chǎng)家和消費者心理上建設起扎實(shí)的家紡廣場(chǎng)唯一購買(mǎi)地與銷(xiāo)售地的心理。

　　2。市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢

　　從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的年輕人會(huì )越來(lái)越多，他們是家紡商品購買(mǎi)者的主力，在我們周?chē)�，可以看到，他們在結婚前對家紡用品的購買(mǎi)欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專(zhuān)業(yè)的購買(mǎi)場(chǎng)所，在石家莊的北國、東購等商場(chǎng)，里面的家紡用品相對來(lái)講不能滿(mǎn)足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個(gè)項目，同時(shí)，廣大廠(chǎng)商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠(chǎng)商，在今年悄然開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，通過(guò)一年的運營(yíng)，想在明年的結婚高峰期，達到他們的市場(chǎng)占領(lǐng)目的。

　　3。環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢

　　在石家莊市區，專(zhuān)賣(mài)店只有5家，但是有南三條的床上用品市場(chǎng)，它是否會(huì )對此項目形成威脅呢？我認為它不會(huì )形成威脅。因為第一，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場(chǎng)外的交通，商場(chǎng)內的購物條件，關(guān)鍵是商場(chǎng)內的各種服務(wù)，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區的家紡定作小作坊，那是消費者在沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家紡購物場(chǎng)所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴(lài)和需求專(zhuān)業(yè)的商場(chǎng)。第三，我們可以實(shí)現銀行系統和郵政系統的服務(wù)，款項統一收支，方便消費者的購買(mǎi)。

　　4。地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢

　　石家莊的經(jīng)濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化，專(zhuān)業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟的繁榮，兩大批發(fā)市場(chǎng)的完善與擴大，周邊各類(lèi)市場(chǎng)的成熟，吸引大批中外投資商來(lái)到石家莊，石家莊的戶(hù)口政策也在放開(kāi)，來(lái)石家莊定居的人口數量從而也在增長(cháng)。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們

　　又多數屬于是中高檔消費群體，專(zhuān)業(yè)的家紡零售場(chǎng)所的興起是必然的，是市場(chǎng)之需。

　　5。廣大生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢

　　我們的項目主體是要建設一個(gè)高、中、低檔并存的家紡商場(chǎng)。所要求達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來(lái)我商場(chǎng)，必能滿(mǎn)意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠(chǎng)家，商家來(lái)講有很大的.吸引力。他們有了動(dòng)力，市場(chǎng)有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng)，呈現出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實(shí)的利潤。

　　三、市場(chǎng)前景展望

　　在經(jīng)濟穩定發(fā)展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預測，家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應廠(chǎng)商和廣大消費者的贊成和支持。

　　1。市場(chǎng)分布

　　我們的主要目標市場(chǎng)包括這三個(gè)方面：

　　1。高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度，擴大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿(mǎn)足高檔消費者的需求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到30%左右。

　　2。中檔商品。此類(lèi)商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業(yè)，要規定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達到45%左右。

　　3。低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類(lèi)商品的要求相對于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量，同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠(chǎng)。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到25%左右。

商業(yè)計劃書(shū)7

　　世界頂級的投資家、世界股王沃倫·巴菲特說(shuō)過(guò)一句名言“當企業(yè)有形資產(chǎn)預期產(chǎn)生的價(jià)值大大超過(guò)市場(chǎng)收益率時(shí)，企業(yè)的價(jià)值就遠遠大于有形資產(chǎn)的價(jià)值”。當您看完這本商務(wù)計劃書(shū)，是否可以作這個(gè)斷言呢？！

　　一、便利店的潛力及趨勢

　　近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

　　便利店主要是為方便周?chē)�的居民或是人群而開(kāi)設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。

　　以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以快速消費商品的地方，或學(xué)校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00M的范圍。

　　便利店的經(jīng)營(yíng)應緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。

　　主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品，日用品，書(shū)報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。

　　因為他具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏(yíng)得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。

　　未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

　　二、選址

　�。ㄒ唬┥倘�理念

　　便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離0---200米內，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)選址

　　一般都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助人家的商圈），以此來(lái)達到自己的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利。

　　三、投資計劃

　�。ㄒ唬〤I設計

　　1、企業(yè)標識

　　要明顯的體現出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結合現有的資源來(lái)設計企業(yè)的CI。

　　既要體現出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設計連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標識。

　　2、企業(yè)理念

　　為大眾提供便利購物條件

　　為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　為消費者提供適合的商品

　�。ǘ�）投資計劃

　　1、固定設施

　　天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩子頂，或者是石膏板。

　　地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

　　招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

　　店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面。

　　墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。

　　照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。

　　音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè )。

　　2、經(jīng)營(yíng)設備

　　電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺操作系統。

　　軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進(jìn)行管理監控，并且總部能根據系統來(lái)進(jìn)行庫存管理。

　　收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。

　　貨架――以平方數計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

　　冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有２個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。

　　其他設備――如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)的項目需要來(lái)進(jìn)行設備的增加。

　　3、商品

　　便利店的商品結構中，食品占比５０％，日用化妝品２０％，日用百貨２０％，其他１０％, 約需單品數20xx至3000種。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)理念

　　1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快

　　2、為消費者提供方便――就近的購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)�居民的需求�?lái)進(jìn)行商品配置

　　四、管理運營(yíng)

　　1、 制度管理

　　在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要的

　　相關(guān)的管理制度有：

　　出勤制度

　　衛生管理制度

　　報表管理制度

　　能耗管理制度

　　設備管理制度

　　固定資產(chǎn)管理制度

　　采購管理制度

　　現金管理制度

　　工資的發(fā)放管理規定

　　員工的擔保制度

　　管理人員的權限規定

　　員工的獎懲制度

　　員工工作制度

　　貨架作業(yè)管理制度

　　商品配送管理制度

　　倉庫管理制度

　　會(huì )議管理制度

　　耗材領(lǐng)用管理制度

　　通訊器材及設備管理制度

　　2 商品管理

　　為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內能買(mǎi)到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：

　　商品的進(jìn)場(chǎng)制度

　　商品的銷(xiāo)售報表

　　采購報表

　　滯銷(xiāo)報表

　　暢銷(xiāo)商品統計表

　　關(guān)于商品的獎罰制度

　　商品的配備申報制度

　　臨近商品的處理

　　商品銷(xiāo)售考核

　　促銷(xiāo)商品的管理制度

　　3 庫存管理

　　因便利店的商品周轉量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有

　　庫存報表管理

　　庫存的限制

　　商品的周轉周期與庫存的參考

　　調貨申請表

　　退貨管理規定

　　庫存周轉考核

　　商品配送管理制度

　　滯銷(xiāo)商品考核

　　4 系統管理

　　系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的.損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統進(jìn)行連網(wǎng)統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關(guān)的制度有

　　操作員的管理規定

　　操作員的權限

　　操作員的保密規定

　　營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

　　a)損耗管理

　　制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有

　　員工內盜的處理意見(jiàn)

　　損耗的管理規定

　　損耗的獎懲制度

　　耗材管理

　　關(guān)于盜損的管理規定

　　b) 促銷(xiāo)管理

　　實(shí)行統一的促銷(xiāo)政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷(xiāo)售，有利于整合促銷(xiāo)資源，實(shí)現資源利用的合理化，充分化．相關(guān)的制度有

　　促銷(xiāo)管理

　　規定

　　促銷(xiāo)的申請

　　促銷(xiāo)的執行考核

　　五 投資分析

　　預算按１２０平米計算（單店）

　　1 A 固定設施：首期（即開(kāi)業(yè)前）

　　天花＋墻面：直接刮膩子（１２０＋１２０）３.５／平方＝８４０元

　　水電設備：２５００元

　　地板；１２０平方６＋６００＋１２０平方１２＝２７６０元

　　鋪面外：２０３０平方＝６００元

　　店招：２０平方３０＝６００元

　　合計８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元

　　B 經(jīng)營(yíng)設備

　　貨架：２８０２０＋１８０３０＝１１０００元

　　電腦收銀設備：３５００＋５００＋８００＝４８００元

　　冰柜：１８００２＝３６００元

　　軟件：１５００２＝３０００元

　　分攤總部連網(wǎng)費用：２０００元

　　收銀臺：１０００元

　　煙柜：４００元

　　酒柜；６００元

　　電話(huà)初裝費：２００３＝６００元

　　其他設備；１０００元

　　合計１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋

　�。保埃埃埃�４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００ 元

　�。� 租賃押金；２０００元

　�。� 消防設備：２０００元

　　總投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元

　　2 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費用

　　租金―――――－800—1000元／月

　　稅――――――－500元(國稅)+200(地稅)=700／月

　　工商管理――――１５０元月

　　水―――――――５０元／月

　　電―――――――８００元／月

　　工資――――――５００４＝２０００元／月

　　耗損預估――――５００元／月

　　總部配送費―――４００元／月

　　總部管理費用――４００元／月

　　其他費用――――３００元／月

　　合計１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月

　�。� 營(yíng)業(yè)效益

　　預計營(yíng)業(yè)額１０００――１５００元／日

　　月計營(yíng)業(yè)額４００００元

　　營(yíng)業(yè)利潤４００００２２％利潤率＝８８００元

　　營(yíng)業(yè)外收入５００元／月

　　合計效益８８００＋５００＝９３００元

　�。� 貨值８００元／平方１２０平方＝９６０００元

　�。� 后期開(kāi)業(yè)后的追加投入３００００元

　�。� 收益分析

　　收益＝效益－費用＝９３００－６３００＝３３００元／月

　　年收益＝３３００／月１２月＝３９６００／年

　　不可預計費用５０００元／年

　　實(shí)際預計收益３９６００－５０００＝３４６００元／

　　總投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００

　　年回報率＝年收益總投入＝３４６００６９３００＝０.４９９２

　　預計收回投入需２年

　　四 項目可行性

　　行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)

　　五 風(fēng)險規避

　　由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后３個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統一采購，統一品牌，統一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執行降耗從而實(shí)現降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性．

　�。练桨�；員工入股

　�。路桨�；前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔保抵押經(jīng)營(yíng)，自負盈虧

　�。梅桨�；以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費用

　�。姆桨�；繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)

　　六 投資解析

　　1. 前期投資

　　固定設施及營(yíng)業(yè)設施,可以利用部分現有的設備，以降低其投入

　　2. 追加投資

　　因以利用了現有賣(mài)場(chǎng)的客戶(hù)資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的３萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運營(yíng)，此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數量

商業(yè)計劃書(shū)8

　　根據我國繼信息產(chǎn)業(yè)之后的第二個(gè)支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策，專(zhuān)業(yè)從事體外診斷試劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。一期工程項目為血液分析儀的配套試劑。

　　一、項目基本情況

　　項目投資：本項目計劃投資約50萬(wàn)元，如年均產(chǎn)bc-20xx血球儀溶血素20xx瓶，年產(chǎn)值約120余萬(wàn)元。

　　二、項目主要設備、材料供應和技術(shù)支持

　　1、主要設備

　　制水機、全自動(dòng)血液分析儀、電解質(zhì)分析儀、滲透壓儀、電導儀、恒溫箱、分光光度儀、顯微鏡、離心機、天平

　　2、主要原材料供應

　　國內均有廠(chǎng)家提供

　　3、技術(shù)支持 作為高新產(chǎn)業(yè)，技術(shù)負責人通過(guò)在血球儀配套試劑誕生地-----江西醫學(xué)院攻讀專(zhuān)業(yè)及從事相關(guān)生物技術(shù)攻關(guān)工作中，擁有市場(chǎng)上進(jìn)口、國產(chǎn)血球儀、電解質(zhì)，血氣儀等儀器配套試劑的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)水平。

　　三、項目市場(chǎng)分析

　　1、產(chǎn)品主要用途

　　主要用途是供醫療單位檢驗科常規必備儀器----血液分析儀工作時(shí)配套使用。

　　2、產(chǎn)品的環(huán)保情況及市場(chǎng)需求

　　在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)“三廢”等問(wèn)題。隨著(zhù)國家對基層醫療的不斷投入，

　　血液分析儀即將全面普及。以及隨著(zhù)人類(lèi)健康要求的提高和醫學(xué)發(fā)展，對各類(lèi)診斷提出了更高的`要求，這為該行業(yè)發(fā)展提供了基礎。體外診斷技術(shù)和產(chǎn)品在不斷更新和發(fā)展，提供了許多診斷手段。而且基因診斷技術(shù)又為該行業(yè)發(fā)展提供了更大的空間和未來(lái)。

　　3、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及銷(xiāo)售成本分析

　　現以bc-20xx血球儀溶血素市場(chǎng)價(jià)格為例：溶血素：800元/500毫升。每種型號血球儀都必須有3---5種試劑配套使用，各型號血球儀試劑的生物指標、成分又各不相同，所以導致價(jià)格不一�，F就bc-20xx血球儀溶血素成本分析如下：

　　成本項目材料消耗材料價(jià)格

　　主原料50 g1.00元 包裝一個(gè)5.00元 水電工資21.50元 成本合計27.50元

　　四、投資效益

　　現就效益粗略分析如下：

　　項目金額（元）比率（%）

　　銷(xiāo)售成本120

　　出廠(chǎng)成本15.5% 出廠(chǎng)費用5% 出廠(chǎng)稅金6% 管理費用5%

　　利潤總額82.2

　　利潤率68.5%

　　以上分析可看出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高附加值。

　　五、工藝流程圖

　　基礎試驗—配制—過(guò)濾—灌裝

商業(yè)計劃書(shū)9

　　一、基本信息

　　項目名稱(chēng)

　　老年人健康檢測開(kāi)關(guān)

　　需要資金

　　20000.00元

　　創(chuàng )新來(lái)源

　　INNOPRO精華隆S-VITAL智能健康監測器

　　創(chuàng )新內容

　　介紹

　　產(chǎn)品采用無(wú)接觸式紅外檢測手段，具備呼吸率、體動(dòng)記錄、駐留、睡眠等監測功能，通過(guò)AI科技和大數據智能分析，形成健康“體檢報告”，讓用戶(hù)了解被監測者的每天、每周甚至每月的健康數據趨勢，發(fā)現異常趨勢，及時(shí)就醫檢查，減少重大疾病發(fā)生的概率。并且進(jìn)行小型化處理，安插在老人住處的各個(gè)房間電燈開(kāi)關(guān)中，實(shí)現對獨居老年人健康情況及生命體征的監控。讓子女或社區工作人員能實(shí)時(shí)的了解獨居老人的健康及安全情況。

　　截至20xx年底，我國60歲以上的老年人口達2.4億，占總人口17.3%，我國已經(jīng)步入老齡化社會(huì )。對于養老問(wèn)題，除了少部分家庭把老人安置于養老院或請專(zhuān)業(yè)的看護人員照料，絕大部分生活能夠自理的老人都是在家獨處，一年半載才盼來(lái)子女探望一次，三年五載才能去醫院體檢一次，子女對老人的健康安全所知甚少。

　　在現實(shí)生活中我也遇到過(guò)類(lèi)似的情況，在去年暑假時(shí)，我曾在鄭州宇通花園老舊居民區改造項目中進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐實(shí)習，在工作過(guò)程中，需進(jìn)行入戶(hù)數據篩查，在進(jìn)行到其中一家住戶(hù)時(shí)，敲門(mén)無(wú)人應答，其鄰居說(shuō)該戶(hù)僅有一個(gè)八十多歲的獨居老人，已經(jīng)好幾天沒(méi)見(jiàn)過(guò)出門(mén)了。我通過(guò)物業(yè)負責人聯(lián)系到老人子女已經(jīng)又是一天之后了，子女返回鄭州打開(kāi)房門(mén)后，發(fā)現老人摔倒在家中，已無(wú)生命體征。

　　這次悲劇的發(fā)生，主要原因就是，獨居老人子女常年在外地工作，僅有老人自己獨居在家，社區健康檢查每半個(gè)月上門(mén)入戶(hù)一次，對老人進(jìn)行身體檢查，獨居老人家中雖然安裝了監控檢測老人健康情況，但老人摔倒位置處于監控盲區中，子女未能及時(shí)發(fā)現，才導致了這場(chǎng)悲劇的發(fā)生。

　　通過(guò)這次事件以后，我就產(chǎn)生了制作獨居老人健康檢測情況產(chǎn)品的想法。傳統的健康檢測手段，多數以手環(huán)方式呈現，而老年人多數不習慣帶“束縛式”設備進(jìn)行健康檢測。而市面上傳統的無(wú)接觸式檢測手段：無(wú)論是攝像頭，還是紅外檢測均有一定的盲區，覆蓋面不廣，無(wú)法完全監控老人情況。

　　而我設計的老年人健康檢測開(kāi)關(guān)，由主要監控設備，和低級監控設備組成，主要監控設備，擁有全部功能，包括對老年人睡眠，呼吸率，體動(dòng)記錄，駐留等情況的實(shí)時(shí)監測監控面僅覆蓋老人床鋪，以及客廳廚房等老人主要活動(dòng)區域，并充當房屋整體監控網(wǎng)絡(luò )的一級設備。監控網(wǎng)絡(luò )的次級設備就是各個(gè)房間的所有開(kāi)關(guān)，小型化檢測設備植入開(kāi)關(guān)中，僅保留最低級的活動(dòng)檢測手段，目的是監控老人的活動(dòng)情況及基本生命體征，一旦出現老人長(cháng)時(shí)間未活動(dòng)，或生命體征不正常的情況就及時(shí)上報一級監控設備并發(fā)出報警，除非得到老人的回應后，設備將提高警報等級，及時(shí)通知子女及居委會(huì )工作人員，使老人得到及時(shí)的救治，防止因為發(fā)現不及時(shí)導致的悲劇。

　　產(chǎn)品設計之初的設計目標就是實(shí)現全面覆蓋的老人身體情況監控，因此次級設備的覆蓋面需要足夠廣。所以我選中了各個(gè)房間都存在不止一個(gè)的電燈開(kāi)關(guān)來(lái)安裝小型化的次級檢測設備。開(kāi)關(guān)的高度也適宜檢測設備的檢測，使檢測更及時(shí)，更迅速，更靈敏。

　　可行性分析

　　本產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常廣闊，中國即將進(jìn)入全面老齡化時(shí)代，中國老年人數量激增，而子女并不能隨時(shí)照顧老人。因此獨居老人家庭安裝生命健康檢測設備，是非常重要且必要的。

　　產(chǎn)品結合互聯(lián)網(wǎng)+，通過(guò)Wi-Fi上傳到云平臺上，除了提供基礎健康數據監測，對于呼吸異常、夜間離床、某地駐留超時(shí)等情況，監護人會(huì )收到系統推送的報警信息，從而可以第一時(shí)間核查老人是否出現安全危險（從床上跌落、洗手間摔倒等），降低老人意外風(fēng)險發(fā)生，基于大數據和先進(jìn)的AI 技術(shù)進(jìn)行算法處理，再把“健康報告”信息同步到手機端呈現，即使不在老人身邊，也能看到老人的健康狀況及發(fā)展趨勢。另外，老人的健康信息可以供多個(gè)家人同時(shí)共享，讓老人感受子女的關(guān)愛(ài)。

　　產(chǎn)品安裝也做到十分方便，對檢測設備進(jìn)行小型化，模塊化處理，安裝不需要維護不需要專(zhuān)業(yè)人員，社會(huì )上普通的電力工程人員即可進(jìn)行安裝以及調試，次級設備單獨有每臺設備具有的單片機運轉，每部單片機由一級設備進(jìn)行監控和統籌，隨時(shí)反饋，并檢測故障次級設備，以求及時(shí)更換，保障對獨居老人的健康檢測，實(shí)現全天候，全位置，無(wú)盲區的檢測。

　　商業(yè)模式（盈利模式）

　　產(chǎn)品采用與基層政府基層醫療設施合作，以求高覆蓋率，由產(chǎn)品質(zhì)量向全社會(huì )展示產(chǎn)品功效以及應用面，最終實(shí)現政府，保險，家庭共同出資，實(shí)現對獨居高齡老人的覆蓋性監控，由政府和保險出大部分資金，讓老人老有所依，老有所醫。

　　二、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)定位

　　一個(gè)可實(shí)施全面監控獨居高齡老人的設備，其檢測功能雖有替代品，但是能實(shí)現無(wú)盲區全天候檢測功能的產(chǎn)品是無(wú)法替代的。

　　若能政企合作，成為獨居高齡老人必備的保護神，實(shí)現全面老齡化社會(huì )的重要保障型產(chǎn)品，也是對老人生命健康權保障的體現。

　　目標客戶(hù)

　　獨居高齡老人，以及無(wú)法經(jīng)常進(jìn)行健康檢查的老人。

　　市場(chǎng)預測

　　老齡化社會(huì )的到來(lái)無(wú)法避免，本產(chǎn)品對老年人的重要性不言而喻，與保險行業(yè)合作更能加速產(chǎn)品的推廣（比如以是否安裝本產(chǎn)品來(lái)衡算老人的醫療保險保額）。

　　全時(shí)段覆蓋，無(wú)盲區的產(chǎn)品的重要性不言而喻，會(huì )逐漸在同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)中脫穎而出。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　政企合作，基層醫療推薦，保險公司推廣。

　　競爭分析

　　同類(lèi)產(chǎn)品有很多，但無(wú)束縛，無(wú)盲區，全時(shí)段的檢測設備并沒(méi)有多少，無(wú)縫檢測以及AI健康分析是本產(chǎn)品的最重要賣(mài)點(diǎn)，我們的產(chǎn)品最終會(huì )在同類(lèi)產(chǎn)品競爭中脫穎而出。

　　四、國內外狀況

　　國內情況

　　20世紀90年代以來(lái)，中國的老齡化進(jìn)程加快。65歲及以上老年人口從1990年的`6299萬(wàn)增加到20xx年的8811萬(wàn)，占總人口的比例由5.57%上升為6.96%，目前中國人口已經(jīng)進(jìn)入老年型。性別間的死亡差異使女性老年人成為老年人口中的絕大多數。預計到20xx年，65歲及以上老年人口占總人口的比例將超過(guò)20%。同時(shí)，老年人口高齡化趨勢日益明顯：80歲及以上高齡老人正以每年5%的速度增加，到20xx年將增加到7400多萬(wàn)人。

　　國外情況

　　國外有些國家正處于老齡化快速階段，甚至有的國家已經(jīng)快要完全轉換為老齡化社會(huì )。因此本產(chǎn)品無(wú)論國內國外都有廣闊的市場(chǎng)前景。

　　五、長(cháng)遠規劃

　　中國政府高度重視和解決人口老齡化問(wèn)題，積極發(fā)展老齡事業(yè)，初步形成了政府主導、社會(huì )參與、全民關(guān)懷的發(fā)展老齡事業(yè)的工作格局。國家成立了全國老齡工作委員會(huì )，確定了老齡工作的目標、任務(wù)和基本政策；頒布了《中華人民共和國老年人權益保障法》，制定了《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十五”計劃綱要》，把老齡事業(yè)明確納入了經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體規劃和可持續發(fā)展戰略。

　　我們的產(chǎn)品，若果能通過(guò)社會(huì )的認可，政府的推薦，一定能更快更好的占有市場(chǎng)。也能幫助全社會(huì )獨居高齡老人，生活的更有質(zhì)量，讓天下的子女，放下對于老人健康的后顧之憂(yōu)。

　　未來(lái)我們的產(chǎn)品應以AED設備（自動(dòng)體外除顫器）為目標，覆蓋到社會(huì )的角角落落，成為獨居高齡老人的保護神。

商業(yè)計劃書(shū)10

　　xx漢堡，美式快餐的新起點(diǎn)。起于美國西部牛仔快餐，于201年引進(jìn)國內市場(chǎng)。創(chuàng )業(yè)模式新穎，為數以萬(wàn)計的創(chuàng )業(yè)者提供了一次難得的機會(huì )。xx漢堡鮮嫩幼滑的雞腿肉配以黃金香脆辣味外衣，再搭上生翠青菜以及各色美味沙拉醬，一重一重的新鮮滋味，滿(mǎn)足您挑剔的味蕾。xx漢堡創(chuàng )業(yè)

　　xx漢堡時(shí)時(shí)刻刻都把泛博消費者的利益放在第一位。您的滿(mǎn)足，是我們永恒的追求;您的肯定，是我們的不懈動(dòng)力。xx漢堡總部有著(zhù)強盛的治理運作體系，豐碩的市場(chǎng)運作經(jīng)驗，統一的企業(yè)形象，統一的食物操縱和服務(wù)規范和統一的食物配方和配送。xx漢堡立志打造適合中國的西式快餐品牌，立志于發(fā)展全國性的連鎖快餐企業(yè)。

　　xx漢堡的先進(jìn)技術(shù)賦予了品牌時(shí)尚的化和高品質(zhì)的養生理論，獨門(mén)的營(yíng)養秘制配方讓xx漢堡西式快餐成為同產(chǎn)品中的焦點(diǎn)，精致清新的xx漢堡形象深受消費者的喜愛(ài)，快捷方便的經(jīng)營(yíng)模式更是受年輕一族和眾多白領(lǐng)的追捧。

　　xx漢堡為迎合市場(chǎng)需求，其產(chǎn)品定期升級，包含中式快餐迎合老人與小孩的市場(chǎng)需求，口味不分南北方，方法不分東西，營(yíng)養全面做適合中國人的漢堡，其口味不亞于肯德基麥當勞。實(shí)力才是硬道理，有公司作為您堅強的創(chuàng )業(yè)后盾。xx漢堡投資小收益快，20多平米即可開(kāi)店，是您創(chuàng )業(yè)的不二之選。

　　xx漢堡創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢

　　定制化服務(wù)支持：xx漢堡標準化的服務(wù)體系，合理化的`培訓機制，完善溝通渠道，為你打好基礎。

　　市場(chǎng)調研支持：xx漢堡市場(chǎng)督導團隊，可以深入合作商所在地，根據考察同行業(yè)店面，有針對性選出合適店面。

　　店面布局支持：設計師根據店面實(shí)際結構，制定相應裝修方案對各項配套設施的詳細規劃布局。

　　上門(mén)督導支持：合作店達到一定規模，xx漢堡總部人員上門(mén)督導施工，節省店面裝修周期和裝修費用。

　　集中培訓支持：老師手把手教實(shí)踐，不論有無(wú)經(jīng)驗xx漢堡總部將合作店員工變?yōu)閷?shí)力技術(shù)老師。xx漢堡創(chuàng )業(yè)

　　品牌宣傳支持：xx漢堡總部專(zhuān)門(mén)網(wǎng)絡(luò )團隊，根據合作區域，指導合作商選擇媒體在當地進(jìn)行品牌宣傳活動(dòng)。

　　督導巡店支持：xx漢堡總部派發(fā)督導老師不定期去巡店，了解合作商具體運營(yíng)情況幫助做活動(dòng)，形成持續消費。

　　私人訂制支持：xx漢堡總部根據合作商店面工位多少、服務(wù)項目、市場(chǎng)定位，提供相應設施，實(shí)現真正私人定制。

　　培訓支持：xx漢堡對不同經(jīng)營(yíng)層次、對整體業(yè)務(wù)鏈各個(gè)環(huán)節，提供針對性的系統培訓程。

　　xx漢堡創(chuàng )業(yè)流程

　　1、咨詢(xún)了解：通過(guò)電話(huà)，傳真或網(wǎng)上留言方式，咨詢(xún)了解相關(guān)問(wèn)題。

　　2、申請合作：咨詢(xún)了解，確定投資意向名額，xx漢堡公司總部將會(huì )安排一對一的投資顧問(wèn)為您服務(wù)。

　　3現場(chǎng)考察：確定投資意向，攜帶本人身份證到公司詳談合作具體事宜。

　　4、簽訂合同：達成共識后，正式確定合作意向，交納相關(guān)費用。簽訂合同，確定代理級別。

　　5免費培訓：掌握產(chǎn)品使用方法及營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)管理。

　　6、開(kāi)業(yè)籌備：店面選址包括市場(chǎng)、附近店面、周?chē)�人群等及選擇開(kāi)業(yè)時(shí)間。

　　7、物流配送：由客服部積極為你辦理系列產(chǎn)品配送及相關(guān)宣傳產(chǎn)品。

　　8、正式開(kāi)業(yè)：開(kāi)業(yè)后，售后服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)指導將跟隨其后，做到扶上馬，再送一程。

　　xx漢堡創(chuàng )業(yè)條

　　1認同總部“xx漢堡”品牌化、經(jīng)營(yíng)的理念。

　　2具有拓展事業(yè)強烈愿望，高度認同xx漢堡的經(jīng)營(yíng)理念。

　　3根據xx漢堡總部規定的城市類(lèi)別，交納相應的代理費用。

　　4自覺(jué)接受xx漢堡總部的管理，不可跨區經(jīng)營(yíng)。

　　5具有區域規劃能力和業(yè)務(wù)洽談能力。

　　6具有扶持合作店成長(cháng)的意識和能力。

　　7具有一定的資金實(shí)力，良好的信譽(yù)、投資意識、風(fēng)險意識。

商業(yè)計劃書(shū)11

　　一、團隊介紹

　　團隊介紹中，要講明白每個(gè)人具體的分工和過(guò)往的背景。例如，老王，是CEO，負責體育場(chǎng)館的線(xiàn)下拓展，負責公司整體運營(yíng)，以前經(jīng)營(yíng)過(guò)3年的網(wǎng)球場(chǎng)館。小馬，是CTO，負責產(chǎn)品整體研發(fā)，以前在騰訊某某部門(mén)擔任過(guò)3年的工程師。

　　因為在具體產(chǎn)品沒(méi)有面世以前，團隊是公司最重要的資源，所以也要突出每個(gè)成員的一個(gè)能力和成績(jì)，就像是大家的簡(jiǎn)歷一樣，要讓投資人看到你們這幾個(gè)人，就想轉身“I want you”，具體可以講一下以前的一個(gè)工作成績(jì)，歷史的業(yè)績(jì)，可以體現人能力的部分。

　　另外，有一點(diǎn)大家沒(méi)注意的，要寫(xiě)明白團隊里每個(gè)人，哪個(gè)是全職的，哪個(gè)是兼職的，哪個(gè)是顧問(wèn)，哪個(gè)會(huì )于什么時(shí)候正式加入公司。

　　團隊是當前最重要的資源，如果你在寫(xiě)計劃書(shū)時(shí)，就感覺(jué)這塊是弱勢，拿不出手，那不僅是怎么寫(xiě)計劃書(shū)的問(wèn)題，首先要考慮，如何組建出一支好的團隊，最開(kāi)始，對很多團隊來(lái)講，拿到錢(qián)之前，找不到好的人才，找到好的人才，又不愁拿不到錢(qián)。這是個(gè)雞跟蛋的問(wèn)題，我建議創(chuàng )業(yè)團隊先解決團隊的組建問(wèn)題，如果是因為拿到了錢(qián)，才愿意加入的伙伴，那并不足夠信任你的人和團隊，另外，能不能得到團隊成員的信任，一起跟著(zhù)你做事，也證明了創(chuàng )始人的能力和魅力，創(chuàng )業(yè)者想成功，就應該培養自己的這種能力和魅力。

　　二、要解決的問(wèn)題

　　解決了誰(shuí)在做，誰(shuí)在創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題，接著(zhù)要給投資人講明白，做什么，為什么要做的問(wèn)題了，我們很多人，都會(huì )有很多點(diǎn)子，然后根據這個(gè)點(diǎn)子，就會(huì )去想產(chǎn)品什么做，服務(wù)怎么做，這個(gè)是由內而外的一個(gè)過(guò)程，但大家忘了對這個(gè)點(diǎn)子去深究，如果你接觸過(guò)一些投資人，你會(huì )發(fā)現，他們經(jīng)常問(wèn)你，你這個(gè)東西解決了用戶(hù)什么“痛點(diǎn)”，滿(mǎn)足了用戶(hù)什么“需求”，你這個(gè)需求是真需求還是偽需求，當然，你有了一個(gè)點(diǎn)子的時(shí)候，很多時(shí)候都是看到了具體的現象而萌發(fā)的，你覺(jué)得點(diǎn)子本身就是滿(mǎn)足了需求，但我建議發(fā)現點(diǎn)子以后，你還要多想幾個(gè)信息：

　　1.這個(gè)點(diǎn)子滿(mǎn)足的是什么的需求，能不能很具體的描述需求出來(lái)。例如老王的公司，滿(mǎn)足的需求是“把預訂場(chǎng)館這件事做得更方便”，具體的痛點(diǎn)有“用戶(hù)目前去運動(dòng)場(chǎng)館前不知道是否有空場(chǎng)，不知道有什么場(chǎng)館可以選擇”，“顧客口頭預定了場(chǎng)館，實(shí)際沒(méi)來(lái)，導致場(chǎng)館資源浪費”，“場(chǎng)館新開(kāi)張，用戶(hù)到達還不高，導致場(chǎng)地出租率太低”等等。

　　2.這個(gè)需求點(diǎn)，是否是痛點(diǎn)，還是說(shuō)可有可無(wú)的(偽需求)，有沒(méi)有其他方式可以滿(mǎn)足的。例如還是老王的體育場(chǎng)館O2O，剛才那些問(wèn)題，用戶(hù)是否介意，還是說(shuō)沒(méi)關(guān)系，經(jīng)常會(huì )收到一些想法，創(chuàng )始人覺(jué)得非常好的，但實(shí)際上是個(gè)有挺好，沒(méi)有也沒(méi)關(guān)系的事情，我們就會(huì )說(shuō)這樣的需求不夠硬。因為每個(gè)產(chǎn)品，要用戶(hù)去用的話(huà)，都會(huì )有一個(gè)機會(huì )成本的問(wèn)題，如果是可有可無(wú)的需求，用戶(hù)積極性不足，對產(chǎn)品的用戶(hù)量和往后的活躍度，都是不小的挑戰。

　　另外，有沒(méi)有其他解決方案也是，如果有其他折中的解決方案，或者更優(yōu)的方案，用戶(hù)就不一定采用你的方案了，例如，我只打網(wǎng)球，而且只在樓下的網(wǎng)球場(chǎng)打，我有他們的電話(huà)，每次去打網(wǎng)球之前，都會(huì )電話(huà)確定好定好場(chǎng)，網(wǎng)球場(chǎng)跟我也很熟了，不會(huì )擔心我放鴿子。所以對于我來(lái)講，是有可替代方案的，老王的App是否能吸引我，就是個(gè)問(wèn)題，需要想明白能不能帶給我價(jià)值的。

　　在這一部分，很多人會(huì )提很多市場(chǎng)數據，市場(chǎng)規模預測，如果投資方是熟悉這個(gè)領(lǐng)域的，在市場(chǎng)這塊著(zhù)筆不用多，會(huì )班門(mén)弄斧，重點(diǎn)是要講明白解決了什么具體的需求。

　　三、產(chǎn)品或者服務(wù)介紹

　　前兩個(gè)部分，投資人已經(jīng)知道你們是誰(shuí)，想解決什么問(wèn)題了，接下來(lái)，就要讓投資人看到，你們怎么去解決，以什么方式解決。

　　這里有很經(jīng)典的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，是否能用一句話(huà)概括你要做的事情，例如“一個(gè)預定體育場(chǎng)館的App”，“連接體育愛(ài)好者和體育場(chǎng)館的服務(wù)”，還是“體育場(chǎng)館消費平臺”等等，能不能把想做的事情，提煉成這樣一句話(huà)是很考驗人的，因為這個(gè)提煉的過(guò)程，也是不斷取舍產(chǎn)品定位，思考產(chǎn)品方向的過(guò)程，這句話(huà)建議直接體現在PPT首頁(yè)。

　　這個(gè)內容的分量會(huì )比較多，需要講明白，你要做得是什么，然后怎么去做，大家都知道要把這部分寫(xiě)在商業(yè)計劃書(shū)里，但也存在幾個(gè)誤區。

　　1.不能太細節，有些創(chuàng )業(yè)者會(huì )把產(chǎn)品的交互圖，流程圖直接貼上來(lái)，會(huì )具體到有什么功能，這個(gè)功能怎么操作，如果用戶(hù)體驗或者視覺(jué)設計是你產(chǎn)品很重要的賣(mài)點(diǎn)，可以單獨拿出來(lái)體現，但投資人想了解的更多是產(chǎn)品是怎么解決用戶(hù)的用戶(hù)的，例如老王的體育場(chǎng)館O2O項目，要講的是，產(chǎn)品能提供“查看附近某類(lèi)型的體育場(chǎng)館”，并且“進(jìn)行場(chǎng)地預定”，這個(gè)預定會(huì )直接對接場(chǎng)館內部的預定管理系統，直接生效，不用去描述用戶(hù)會(huì )看到這樣一個(gè)列表，通過(guò)篩選條件網(wǎng)球，足球，還是羽毛球找出不用類(lèi)型的'場(chǎng)館，然后可以看到具體的位置，等等，不用這么具體，繁瑣，關(guān)鍵是說(shuō)明白做什么，用什么方式去做，不是產(chǎn)品使用教程。投資人不是用戶(hù)，不需要教會(huì )他怎么用的，而是要打動(dòng)了，讓他知道用這個(gè)可以做什么。

　　2.不是要講想法和點(diǎn)子，沒(méi)有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者最容易犯的錯誤就是把點(diǎn)子看得太重，首先產(chǎn)品和服務(wù)不是講你的點(diǎn)子是什么，或者你的想法是什么，要切實(shí)能落地的事情，你說(shuō)你想做一個(gè)預定體育場(chǎng)館的服務(wù)，是用網(wǎng)頁(yè)+場(chǎng)館預定管理系統來(lái)做，還是App+電話(huà)人工預定來(lái)做。投資人要的不是點(diǎn)子，因為一個(gè)點(diǎn)子，一個(gè)人想到的時(shí)候，證明這個(gè)世界上還有其他很多人都想到了，所以一定不能是只有點(diǎn)子，而是怎么做。

　　題外話(huà)，大家會(huì )擔心我的點(diǎn)子是不是會(huì )被投資人拿走了，有幾個(gè)點(diǎn)我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者在找投資人前需要想明白的。

　　1.這個(gè)投資人跟我要做的項目有沖突嗎，他是不是投了類(lèi)似的公司，會(huì )把我的想法給到他投資的其他公司嗎。

　　2.他是個(gè)靠譜可信任的投資公司嗎，你們之間適合度怎樣，以后會(huì )不會(huì )跟他們產(chǎn)生問(wèn)題，畢竟投資人就是以后長(cháng)久的創(chuàng )業(yè)合伙人，而且還是炒不掉的合伙人。要抱著(zhù)找創(chuàng )業(yè)伙伴的心態(tài)來(lái)找投資人。

　　3.我這個(gè)想法如果其他人知道了，抄襲了，我就會(huì )失敗嗎，還是我有我的競爭壁壘，不擔心這種抄襲。

　　所以關(guān)于這塊，創(chuàng )業(yè)者需要對自己的業(yè)務(wù)和投資人的背景做充分的功課。

　　四、發(fā)展規劃

　　好了，現在投資人對你們，和你們當前要做的事情很清楚了，接下來(lái)，要講明白的是，這個(gè)產(chǎn)品做出來(lái)以后，怎么推廣，打算用多少時(shí)間做到多少的用戶(hù)量，公司會(huì )怎么去擴展，希望占有多少的市場(chǎng)份額，這一步做好以后，下一步會(huì )怎么做，一步一步的，一個(gè)公司長(cháng)遠的一個(gè)發(fā)展，畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品，而是這家公司，需要了解這家公司長(cháng)遠的一個(gè)發(fā)展。

　　你的商業(yè)模式，你的市場(chǎng)推廣都可以在這里體現。

　　你會(huì )發(fā)現我沒(méi)有把商業(yè)模式和市場(chǎng)競爭單獨列出來(lái)，其實(shí)這兩個(gè)都是很重要的，具體到不同的項目方向，重要性不一樣，具體情況具體對待，所以沒(méi)單獨列出來(lái)，不是每個(gè)項目都必備的。如果你有很好的商業(yè)模式，要單獨拿出來(lái)講，對于早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司，能看到未來(lái)潛在的巨大市場(chǎng)即可，商業(yè)模式未必很清晰。

　　還有市場(chǎng)競爭也是一個(gè)重點(diǎn)，如果你研究過(guò)競爭環(huán)境，可以把潛在競爭對手列出來(lái)，大家不同的側重點(diǎn)，不同的業(yè)務(wù)方向，描述清楚，讓投資人了解在這樣一個(gè)競爭環(huán)境里，為什么你的公司還能有立足點(diǎn)，這也有助于分析產(chǎn)品的差異性。

　　五、財務(wù)預測和融資需求

　　最后還有你的財務(wù)預測和融資需求，種子期的項目，做一個(gè)簡(jiǎn)單財務(wù)預測，大概會(huì )花多少錢(qián)在人力成本上，多少錢(qián)在服務(wù)器運營(yíng)上，多少錢(qián)在市場(chǎng)推廣上，每個(gè)月固定成本是多少，運營(yíng)成本是多少，半年花多少錢(qián)，一年預計花多少錢(qián)，至少你對公司未來(lái)怎么花錢(qián)心里要有計劃。如果是后面的融資，財務(wù)這塊可能還需要專(zhuān)門(mén)用Excel表格來(lái)做，這塊要找財務(wù)跟你一起做，具體到每個(gè)月每些項目的開(kāi)支。

　　最后當然也要把你想拿多少錢(qián)，出讓多少股份給出來(lái)，可以是一個(gè)范圍，但不能沒(méi)有這塊，如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)者找到投資人，說(shuō)融多少錢(qián)都可以，那是很不靠譜的，融多少錢(qián)，要根據公司的財務(wù)預測來(lái)計算這個(gè)需求，這塊對于第一次接觸商業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，也是很容易不注意的。

商業(yè)計劃書(shū)12

　　一、投資計劃概要

　　1、規劃公司名稱(chēng):毛森綠色農場(chǎng)

　　2、計劃融資形式:個(gè)人投資10%+吸引外資40%+政府資金50%

　　3、投資計劃的目的是以甘肅省為目標市場(chǎng)，在當地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)馬鈴薯產(chǎn)品，加工特色馬鈴薯產(chǎn)品，打造綠色馬鈴薯產(chǎn)品的本土化品牌，發(fā)展高附加值馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，將毛森綠色小農場(chǎng)建設成為全省最大的特色馬鈴薯加工基地。

　　4、這個(gè)方案的市場(chǎng)潛力:土豆被譽(yù)為“能源植物”、“地下蘋(píng)果”、“第二面包”。它具有巨大的市場(chǎng)潛力，是人們餐桌上不可或缺的食物。甘肅省市場(chǎng)需求大，消費群體廣，市場(chǎng)升值空間大。

　　5、行業(yè)分析:就目前情況來(lái)看，甘肅省馬鈴薯產(chǎn)品的加工生產(chǎn)主要以粉絲、淀粉等產(chǎn)品的簡(jiǎn)單加工為主，高附加值的馬鈴薯產(chǎn)品生產(chǎn)投入不多，消費者對馬鈴薯的消費基本停留在低檔商品消費水平，因此發(fā)展優(yōu)質(zhì)高附加值的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)有一定優(yōu)勢，目前該行業(yè)的競爭相對較小，也有利于該行業(yè)的發(fā)展。

　　6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):企業(yè)計劃生產(chǎn)以信息設備加工為主，生產(chǎn)車(chē)間分為小農場(chǎng)1、小農場(chǎng)2、小農場(chǎng)3三個(gè)車(chē)間。運營(yíng)模式上，前期廣告和產(chǎn)品生產(chǎn)加工同時(shí)進(jìn)行，條件成熟后再投放市場(chǎng)。大中型超市和酒店是主要的上市中介，吸引投資者加入零售市場(chǎng)為社會(huì )服務(wù)。

　　7、企業(yè)管理架構:公司擬設置經(jīng)理部、股東和下屬部門(mén)三個(gè)管理層，其中核心管理層為經(jīng)理部，股東控制能力和宣傳能力較強；下屬部門(mén)為經(jīng)理部服務(wù)，是正確執行各項生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)的重要部門(mén)。

　　8、投資估算:企業(yè)計劃投資500萬(wàn)元，正式投資運營(yíng)后，力爭十個(gè)月后盈利。投資回收期一年，五年內企業(yè)資本規模擴大到1000萬(wàn)元，年利潤增長(cháng)率超過(guò)5%。

　　9、投資分析:毛森綠色農場(chǎng)的投資運營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟下中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。以創(chuàng )新和環(huán)保為核心經(jīng)營(yíng)理念的中小企業(yè)在刺激就業(yè)和增加產(chǎn)值方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，是新時(shí)期經(jīng)濟增長(cháng)的動(dòng)力源。因此，中小企業(yè)的發(fā)展應該得到政府和大企業(yè)的支持，尤其是在資金和技術(shù)方面。

　　10、創(chuàng )業(yè)團隊:創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員是在蘭州商學(xué)院就讀的優(yōu)秀本科生，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、金融、會(huì )計、人力資源、資產(chǎn)評估、經(jīng)濟與社會(huì )等。他們專(zhuān)業(yè)知識互補，理論基礎扎實(shí)，是一支勇于創(chuàng )新、善于管理、熟悉投資管理的團隊。

　　二、馬鈴薯產(chǎn)品的市場(chǎng)需求

　　1、甘肅省馬鈴薯生產(chǎn)消費的經(jīng)濟背景:甘肅省產(chǎn)業(yè)結構不平衡，以第一、第二產(chǎn)業(yè)為主，整體經(jīng)濟發(fā)展水平低，人民收入和消費水平低。土豆是一種重要的餐桌食品，大多數消費者只停留在低檔商品消費的水平，因此有必要提升土豆的市場(chǎng)價(jià)值，它也有很大的市場(chǎng)潛力。甘肅省馬鈴薯產(chǎn)區主要集中在甘肅省南部，定西市是甘肅省最大的馬鈴薯生產(chǎn)基地，產(chǎn)區相對集中，市場(chǎng)供應豐富。

　　2、土豆消費結構和產(chǎn)量的變化:土豆消費在普通居民的餐桌上非常常見(jiàn)。作為低檔品，消費群體龐大，消費結構變化不會(huì )很明顯，但市場(chǎng)需求仍只是在增加。據統計，20xx年，“中國馬鈴薯之都”核心區甘肅省定西市安定區馬鈴薯種植面積達107、5萬(wàn)畝，總產(chǎn)量預計達130萬(wàn)噸。20xx年，甘肅省馬鈴薯種植面積400萬(wàn)畝，畝產(chǎn)高達3000公斤。從這個(gè)角度來(lái)看，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)有很大的拓展潛力，尤其是高附加值的馬鈴薯產(chǎn)品，在甘肅宏觀(guān)市場(chǎng)上非�？捎^(guān)。

　　甘肅省馬鈴薯產(chǎn)量直方圖(單位:萬(wàn)噸)；

　　3、“我們的”土豆產(chǎn)品優(yōu)勢:毛森綠色小農戶(hù)之家瞄準的土豆產(chǎn)品市場(chǎng)是高端市場(chǎng)，是優(yōu)質(zhì)高附加值產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)定位是綠色、有機、健康。隨著(zhù)人們消費水平的逐步提高，相信高端土豆產(chǎn)品會(huì )受到更多人的歡迎。

　　三、行業(yè)分析

　　1、行業(yè):毛森綠色農場(chǎng)瞄準馬鈴薯產(chǎn)品市場(chǎng)，主要生產(chǎn)具有競爭力的高附加值馬鈴薯產(chǎn)品，為消費者提供綠色、有機、無(wú)害的馬鈴薯產(chǎn)品，努力打造綠色馬鈴薯產(chǎn)品品牌。

　　2、市場(chǎng)現狀及未來(lái):目前，全省馬鈴薯產(chǎn)品市場(chǎng)需求較大，主要是低端產(chǎn)品，如粉絲、淀粉等，一般都是加工的。高端產(chǎn)品幾乎沒(méi)有市場(chǎng)供應，所以毛森綠色小農戶(hù)網(wǎng)站生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品是全新的產(chǎn)品，滿(mǎn)足了消費者和市場(chǎng)的需求，具有很大的市場(chǎng)拓展空間。

　　3、消費者分析:高附加值的土豆產(chǎn)品消費群體定位為普通居民，產(chǎn)品面向大眾，人人負擔得起。

　　4、原料供應分析:毛森綠色農場(chǎng)位于定西市，馬鈴薯產(chǎn)量最大，品種豐富，原料供應和質(zhì)量保證集中，運輸成本低，具有天然優(yōu)勢。

　　5、替代產(chǎn)品分析:毛森綠色農場(chǎng)產(chǎn)品定位高，是有特色的土豆產(chǎn)品。有形市場(chǎng)上替代產(chǎn)品相對較少，但產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)品的替代效果直接相關(guān)。價(jià)格越高，替代產(chǎn)品的競爭力越大。

　　四、產(chǎn)品和生產(chǎn)

　　1、產(chǎn)品介紹:毛森綠色小農場(chǎng)產(chǎn)品類(lèi)型及特點(diǎn):

　　1)小農場(chǎng)1以各種蔬菜和精制淀粉為原料生產(chǎn)綠色有機蔬菜粉絲。精選蔬菜汁與淀粉勾兌，生產(chǎn)出美味、健康、營(yíng)養的綠色有機食品，是大眾消費的不二選擇。

　　2)小農場(chǎng)2以各種水果和淀粉為原料，生產(chǎn)綠色優(yōu)質(zhì)的水果風(fēng)味馬鈴薯食品。將優(yōu)質(zhì)水果和淀粉進(jìn)行調配，生產(chǎn)出具有水果風(fēng)味的特色土豆食品，是高品質(zhì)生活的完美體現。

　　3)小農場(chǎng)3生產(chǎn)高附加值的土豆營(yíng)養，以精制淀粉為主要原料，配以高營(yíng)養價(jià)值的滋補品。

　　2、生產(chǎn)目標:企業(yè)正式運營(yíng)后，預計年銷(xiāo)售額150多萬(wàn)元，前兩年生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)往定西市及周邊縣的大中型超市、酒店，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )五年內基本覆蓋全省，形成強大、全面的銷(xiāo)售體系。

　　3、企業(yè)選址:小農場(chǎng)選址遵循對城市污染小、水量充足、交通便利的基本原則。選擇在河流下游(地下水豐富)和城市居民區順風(fēng)寬的地區，既保證了企業(yè)用水的充足和穩定，最大限度地減少了對城市的污染，又保證了企業(yè)對外交通的便利，更有利于企業(yè)未來(lái)的擴張。

　　4、產(chǎn)品R&D:公司將成立專(zhuān)門(mén)的R&D部門(mén)，負責小農產(chǎn)品的R&D，這將更有利于產(chǎn)品更新，以最快的'速度生產(chǎn)最新的產(chǎn)品，從而搶占市場(chǎng)，拓寬市場(chǎng)，增加新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

　　5、物流管理:小農場(chǎng)原材料采購會(huì )采用分散采購和定點(diǎn)采購兩種方式。具體來(lái)說(shuō)，分散收購就是派人到周邊縣鄉鎮進(jìn)行收購；定點(diǎn)收購是指定西市及周邊地區的種植戶(hù)(村民)自己拉貨送到我們的收購點(diǎn)。小農場(chǎng)的產(chǎn)品以“生產(chǎn)地-市內總供應點(diǎn)-周邊縣(市)供應點(diǎn)”的模式銷(xiāo)售供應，統一配送，具體物流管理程序將根據具體情況確定。

　　6、產(chǎn)品質(zhì)量:毛森綠色農場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境將經(jīng)過(guò)相關(guān)衛生機構的嚴格檢測，達到標準生產(chǎn)環(huán)境。產(chǎn)品的加工和包裝將按照嚴格的質(zhì)量和衛生標準生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、健康、無(wú)害，值得消費者信賴(lài)。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)和戰略

　　1、市場(chǎng)目標:毛森綠色農場(chǎng)關(guān)注高附加值馬鈴薯產(chǎn)品市場(chǎng)，專(zhuān)注于高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品，進(jìn)一步了解市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，為消費者提供更安全、更安全、更健康的綠色有機食品，從一開(kāi)始就站在市場(chǎng)高端，更好地占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)行整體戰略布局。

　　2、目標市場(chǎng):毛森綠色農場(chǎng)基于定西市的布局，市場(chǎng)面向甘肅省，合適合理。定西市是全省最大的馬鈴薯生產(chǎn)基地，也是優(yōu)質(zhì)馬鈴薯生產(chǎn)基地。以定西市為市場(chǎng)中心，周邊縣(市)為輻射銷(xiāo)售市場(chǎng)，形成多方位的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，連接所有市場(chǎng)，成為穩定的系統市場(chǎng)，更有利于營(yíng)銷(xiāo)的普及和產(chǎn)品供應的高效，也有利于對整體市場(chǎng)的預測和把握。

　　3、市場(chǎng)競爭分析:目前甘肅省馬鈴薯加工業(yè)最大的發(fā)展地是定西市，定西市馬鈴薯加工業(yè)相對發(fā)達。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從粗放型向集約型轉變，因此該產(chǎn)業(yè)在定西市仍然具有競爭力。比如龍頭企業(yè)持續成長(cháng)發(fā)展，深加工水平持續上升。目前全市擁有1萬(wàn)噸以上的馬鈴薯加工龍頭企業(yè)20多家，精淀粉及其制品生產(chǎn)能力35萬(wàn)噸，年實(shí)際產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上。產(chǎn)品已發(fā)展成為變性淀粉、全粉、薯條、膨化食品等10多個(gè)品種。甘肅省大方州馬鈴薯變性淀粉公司等25家企業(yè)被認定為市級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，定西市蜀豐公司等10家企業(yè)被認定為省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，臨洮市騰升公司、隴西市清基公司等企業(yè)被認定為全國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。盛達方舟公司開(kāi)發(fā)了50多種新型變性淀粉產(chǎn)品，其中25種企業(yè)標準已通過(guò)甘肅省質(zhì)監局備案和批準，部分產(chǎn)品填補了國內空白。然而，毛森瞄準的是市場(chǎng)上稀缺且難以獲得的特有高附加值產(chǎn)品。它是一個(gè)全新的產(chǎn)品，所以就產(chǎn)品而言，它很有競爭力。因此，充分占領(lǐng)高端市場(chǎng)是毛森綠色農場(chǎng)的最終目標，有利于擴大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品競爭力，增加市場(chǎng)份額。

　　4、市場(chǎng)品牌建設:毛森綠色農場(chǎng)始終堅持綠色和有機健康的基準，為消費者提供更安全、更健康的食品。在品牌推廣方面，毛森將通過(guò)各種產(chǎn)品供應點(diǎn)和銷(xiāo)售中介(大中型超市、酒店和私人加盟店)進(jìn)一步向消費者傳遞信息，從而在消費者心目中形成良好的企業(yè)形象，為本地化產(chǎn)品品牌建設和進(jìn)一步擴大市場(chǎng)規模奠定堅實(shí)基礎。

　　5:生產(chǎn)線(xiàn)及產(chǎn)品商標:毛森綠色農場(chǎng)有綠色蔬菜粉絲(如白菜粉絲、辣椒粉絲)、綠色優(yōu)質(zhì)果味薯片食品(如香蕉味薯片、蘋(píng)果味薯片)、土豆營(yíng)養三條生產(chǎn)線(xiàn)。每條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是有創(chuàng )意的，絕對健康的食品，本地化的產(chǎn)品。產(chǎn)品商標經(jīng)各級相關(guān)部門(mén)嚴格審查后，將申請注冊，并取得合法經(jīng)營(yíng)權。商標也會(huì )體現本土化特征，進(jìn)一步凸顯產(chǎn)品本土化發(fā)展的目標。

　　6、產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售渠道:

　　1]產(chǎn)品價(jià)格將根據當地居民的整體收入水平進(jìn)行綜合平衡，其他因素包括生產(chǎn)成本、相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格、消費者偏好程度和征收的各種稅費。

　　[2]在銷(xiāo)售渠道方面，毛森綠色農場(chǎng)將首先在目標市場(chǎng)設立長(cháng)期穩定的銷(xiāo)售點(diǎn)，便于產(chǎn)品從生產(chǎn)地統一配送，進(jìn)入目標市場(chǎng)的銷(xiāo)售中介，節省上市時(shí)間，提高效率。

　　銷(xiāo)售模型圖:

　　7、廣告策略:1)電視廣告

　　媒體選擇:甘肅電視臺、定西電視臺

　　2)平面廣告

　　雜志廣告、戶(hù)外廣告(公園、學(xué)校)、交通

　　載體廣告(公交車(chē)、定點(diǎn)班車(chē))

　　3)預期廣告效果:廣告投放第一年，廣告到達率80%，品牌認知度40%；第二年廣告到達率70%，品牌認知度50%。第三年到達率70%，認知率60%。廣告策略會(huì )在發(fā)展和成熟中調整自己的優(yōu)勢。

　　六、企業(yè)管理和所有權

　　1、管理結構:毛森綠色農場(chǎng)是一家以食品加工為主的小企業(yè)。企業(yè)計劃設立三個(gè)管理層:經(jīng)理部、股東和下屬部門(mén)，其中核心管理層為經(jīng)理部，下設四個(gè)經(jīng)理崗位:總經(jīng)理、生產(chǎn)R&D部經(jīng)理、物流部經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理。另外，財務(wù)總監是財務(wù)部的高級經(jīng)理。股東作為投資者，有權力對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監督和規范。下屬部門(mén)是細分部門(mén)，主要是生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售點(diǎn)、采購點(diǎn)的經(jīng)理。

　　管理層結構圖

　　2:在職要求:經(jīng)理崗位選拔條件:具有本科以上學(xué)歷，有一定工作經(jīng)驗，對崗位感興趣，與所學(xué)專(zhuān)業(yè)相對應；企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間員工招聘要求:具有高中(含中專(zhuān)、職業(yè)院校)以上學(xué)歷，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓，能夠熟練操作機械設備，保證生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉；其他員工條件(年齡除外)不限。

　　3、所有權:毛森綠色農場(chǎng)計劃保守總投資500萬(wàn)元。投資形式為個(gè)人投資+外資+政府基金，股權分別由個(gè)人和外資控制。所有權屬于個(gè)人和投資者，政府資金持有的股份歸企業(yè)所有，不計入企業(yè)所有權的劃分。

　　投資者資本持有表(單位:萬(wàn)元)

　　個(gè)人投資國外基金政府基金

　　金額50 200 250

　　比例分別為10%、40%和50%

　　七、資金的需求和使用

　　1、資金需求:金額500萬(wàn)元，包括10%的個(gè)人投資基金(債務(wù))、40%的外國投資者投資基金、50%的申請政府基金(如創(chuàng )業(yè)基金)。

　　2、其他資本需求:在投資基金出現預計赤字的情況下的資本需求

　　3、基本投資資金用途:1]建設企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間(三個(gè)，20mx10m，磚混結構)所需資金預計60萬(wàn)元；

　　2、辦公樓建設成本80萬(wàn)元，銷(xiāo)售點(diǎn)(10)每年所需資金預計30萬(wàn)元；

　　3]全套生產(chǎn)設備租賃5年所需資金預計100萬(wàn)元；

　　4、生產(chǎn)研發(fā)預計成本20萬(wàn)元；

　�、蔂I(yíng)銷(xiāo)費用(包括交通費、廣告費等。)估計20萬(wàn)元；

　　6]供電供水工程所需資金預計50萬(wàn)元；

　　7、員工工資(月)和管理費用預計20萬(wàn)元；

　　8]倉庫建設、購地所需資金預計80萬(wàn)元；

　　9]庫存資金預計30萬(wàn)元；

　　10]其他所需費用以庫存資金或剩余開(kāi)辦費結算。

　　八:財務(wù)及損益分析

　　1、前1-5年的財務(wù)分析。

　　1]前五年，毛森綠色農場(chǎng)平均年產(chǎn)值預計在200萬(wàn)元以上，員工需求控制在50人以?xún)�。人工成本預計未來(lái)五年員工(主要是車(chē)間員工)工資波動(dòng)幅度在1500-2000元之間，不會(huì )有太大波動(dòng)；

　　工資計劃表(單位:元)

　　人數，月薪，月總數，年總數

　　總經(jīng)理1 4500 4500 54000

　　首席財務(wù)官(1) 4 3500 14000 168000

　　高級部門(mén)主管(財務(wù)助理)8 2500 20000 240000

　　車(chē)間生產(chǎn)人員30 1500 45000 540000

　　其他人員20 1500 30000 360000

　　總計63 13500 113500 1362000

　　2]生產(chǎn)成本控制:生產(chǎn)成本會(huì )隨著(zhù)原材料價(jià)格的變化而變化，尤其是變動(dòng)成本，受原材料價(jià)格變化影響較大；員工工資變動(dòng)等其他因素。，所以我們將生產(chǎn)成本控制在一個(gè)可承受的范圍內；

　　3、財務(wù)預測:預計企業(yè)前五年業(yè)務(wù)收支將逐步平衡，第一年虧損大于支出，第三年出現結余或收入出現盈余，第五年生產(chǎn)步入正軌，利潤增長(cháng)加快。

　　2、盈虧分析:短期內，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本和收益是判斷企業(yè)盈虧的重要依據。根據經(jīng)濟學(xué)理論，當企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的邊際成本在短時(shí)間內等于邊際收益時(shí)，企業(yè)的利潤就會(huì )最大化。因此，企業(yè)會(huì )根據這個(gè)臨界點(diǎn)判斷是否擴大生產(chǎn)規模，毛森會(huì )準確分析市場(chǎng)供求趨勢，保證企業(yè)供求平衡，從而達到最優(yōu)狀態(tài)。

　　企業(yè)現金流量表(單位:萬(wàn)元)

　　第一年，第二年，第三年

　　固定資產(chǎn)投資

　　營(yíng)運資本30

　　銷(xiāo)售收入50

　　減:可變成本40，000

　　固定成本

　　稅前利潤(增值稅)

　　減:稅收

　　納稅后利潤

　　凈現金流量

　　九、生產(chǎn)模式:

　　毛森綠色農場(chǎng)將采用“反哺”生產(chǎn)模式，即逐步開(kāi)放三條生產(chǎn)線(xiàn)。第一，開(kāi)第一條生產(chǎn)線(xiàn)(綠色有機蔬菜粉絲)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入后，將收入投入第二條生產(chǎn)線(xiàn)，以此類(lèi)推。這有利于企業(yè)資金周轉，更好地利用資金，加快資金周轉，降低投資風(fēng)險。

　　十:人才戰略:以人為本的管理模式，建立并嚴格執行規范的人才體系。

　　選人:重視人才與企業(yè)理念的融合；

　　育人:讓人才與企業(yè)共同成長(cháng)；

　　用人:崇尚創(chuàng )新，追求卓越，充分發(fā)揮員工的最大價(jià)值；

　　留人:優(yōu)越的物質(zhì)獎勵和舒適的人文環(huán)境。

　　十一、可能的風(fēng)險評估和發(fā)展前景:

　　1、可能的風(fēng)險評估:

　　1)投資者決策失誤會(huì )導致企業(yè)整體戰略偏離軌道，從而造成不可估量的風(fēng)險；

　　2)低估競爭對手會(huì )削弱企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，導致銷(xiāo)售甚至生產(chǎn)受阻；

　　3、市場(chǎng)判斷失誤會(huì )導致生產(chǎn)與市場(chǎng)嚴重偏差，從而導致生產(chǎn)供需不一致的風(fēng)險；

　　4、對政府政策的誤解，如政府對農產(chǎn)品收購價(jià)格的規定等。，所以把握政府政策的方向非常重要。創(chuàng )業(yè)風(fēng)險是不可避免的，決策失誤、低估競爭對手、市場(chǎng)預測偏差、客戶(hù)流失等一系列因素都會(huì )造成不可預測的風(fēng)險。因此，我們應該做好每一步，盡最大努力將風(fēng)險損失降至最低。

　　2、發(fā)展前景:

　　毛森綠色小農場(chǎng)立足于本土化發(fā)展目標，以創(chuàng )新、綠色、環(huán)保為經(jīng)營(yíng)理念，從一開(kāi)始就以全新的管理和生產(chǎn)模式、創(chuàng )新的產(chǎn)品站在市場(chǎng)的高端。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，毛森綠色小農場(chǎng)能夠迅速融入市場(chǎng)經(jīng)濟，在納稅、提供就業(yè)機會(huì )、帶動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。毛森的發(fā)展前景可觀(guān)。我們將進(jìn)一步制定短、中、長(cháng)期發(fā)展目標，利用體制、管理、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新，克服資金和人才瓶頸，打造自己的品牌和渠道，努力成為國家級大型企業(yè)。

商業(yè)計劃書(shū)13

　　一份完整的融資商業(yè)計劃書(shū)應該包括：執行總結（word形式）、演示文件（ppt形式）、完整版的商業(yè)計劃書(shū)（word）、3年的財務(wù)預測（excel），融資商業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作。

　　一份好的融資商業(yè)計劃書(shū)的標準：

　　一、清晰簡(jiǎn)潔；

　　二、重點(diǎn)突出；

　　三、完整的格式與內容；

　　四、觀(guān)點(diǎn)客觀(guān)；

　　五、表述自信且有說(shuō)服力；

　　要寫(xiě)出給人切實(shí)可行的感覺(jué)，寫(xiě)清楚：你將按照什么樣的步驟開(kāi)展工作，以實(shí)現目標；要根據自身條件做周密的設計；措施的'操作性要強，步驟要合理。對該項目的戰略定位、市場(chǎng)定位、預期目標的實(shí)現、投資回報率、投資者的退出機制，要有具體的說(shuō)明，工作計劃《融資商業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作》。

　　融資商業(yè)計劃書(shū)的主要內容：

　　1、企業(yè)介紹，涉及企業(yè)的背景、現狀、使命與遠景；（1—2頁(yè)）

　�。�、產(chǎn)品或服務(wù)，要展示企業(yè)未來(lái)價(jià)值的基礎；（2—3頁(yè)）

　　3、商業(yè)模式，要展示其實(shí)現未來(lái)價(jià)值的商業(yè)邏輯、可行性模型；（1—2頁(yè)）

　　4、市場(chǎng)分析，要描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的藍海、機會(huì )的外部環(huán)境；（2—3頁(yè)）

　　5、競爭分析，要通過(guò)對比揭示企業(yè)勝出的原因；（1—2頁(yè)）

　　6、戰略規劃，要表達清楚使企業(yè)的未來(lái)價(jià)值得以實(shí)現的路徑；（1—2頁(yè)）

　　7、財務(wù)預測，要能夠量化企業(yè)的未來(lái)價(jià)值（2—3頁(yè)）

　　8、管理團隊，要能夠表現出企業(yè)具有強大的人力管理資源和有效的組織結構（1—2頁(yè)）

　　9、融資計劃，要展示交易需求信息（1—2頁(yè)）

　　10、風(fēng)險控制，對風(fēng)險的預知預見(jiàn)能力及評估，風(fēng)險措施的制定要客觀(guān)中肯。

商業(yè)計劃書(shū)14

　　藥店開(kāi)業(yè)前后的準備工作意義重大。對從事藥事管理的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰。利用倒計時(shí)法，將藥店開(kāi)業(yè)的準備工作作為一個(gè)項目進(jìn)行操作，實(shí)踐證明具有很強的可操作性。

　　(一)藥房選址及相關(guān)準備工作

　　選擇的街道，附近有很多居民，大概300平米的底商。計算盈虧平衡點(diǎn)，辦理相關(guān)證件�？紤]各種因素，如藥店的規模、裝修布局、設施設備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針、管理目標等。

　　(二)制定藥品采購清單

　　由于這家店是單一藥店，不能直接從廠(chǎng)家大量進(jìn)貨，所以經(jīng)過(guò)比價(jià)選擇2-3家商業(yè)公司進(jìn)貨，計劃經(jīng)營(yíng)成品藥、中草藥、保健品、醫療器械四大類(lèi)商品，約3000個(gè)品種。

　　(三)人員招聘

　　1名經(jīng)理、2名輪班經(jīng)理、10名銷(xiāo)售人員、3名收銀員和1名行李員

　　(四)制服，領(lǐng)結，徽章等設計

　　xxxx

　　(五)編制藥房各崗位的工作手冊

　　工作手冊是部門(mén)的工作指南，也是部門(mén)員工培訓和考核的依據。一般來(lái)說(shuō)，工作手冊應該包括工作職責、工作程序、規章制度和銷(xiāo)售技巧。

　　(六)人員培訓

　　藥店各崗位員工的招聘與培訓:在招聘過(guò)程中，根據藥學(xué)工作的一般要求，對應聘人員進(jìn)行初步篩選，由藥店最高負責人負責保證好的錄取。培訓是一個(gè)部門(mén)開(kāi)業(yè)前的主要任務(wù)。藥房負責人應根據藥房的`實(shí)際情況制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓計劃，監督培訓計劃的實(shí)施，確保培訓達到預期效果。

　　(七)開(kāi)業(yè)前藥店財產(chǎn)檔案的建立。

　　即藥店各部門(mén)財產(chǎn)檔案的建立，對今后藥店各部門(mén)的管理具有重要意義。很多藥劑科負責人因為忽略了這段時(shí)間的工作，失去了掌握第一手資料的機會(huì )。

　　(八)藥店裝修驗收要聘請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行裝修設計。

　　藥店裝修驗收一般有裝修人、投資人、經(jīng)理、藥店領(lǐng)導等部門(mén)參加。藥店負責人參加驗收，可以很大程度上保證裝修質(zhì)量符合藥店的要求。參與驗收前，藥房負責人應根據藥房情況設計驗收檢查表。驗收后，該部門(mén)應保留一份核對表，供日后跟進(jìn)檢查。

　　(九)負責全店的基礎設施清潔工作

　　在整個(gè)商店的基礎設施清潔工作中。除了負責每個(gè)責任區的所有基礎設施清潔工作外，藥房每個(gè)崗位的員工。開(kāi)業(yè)前基礎設施建設保潔工作的成功與否，直接影響藥店的形象。很多藥店因為忽視這項工作，留下了永久的遺憾。

　　(十)部門(mén)模擬運行

　　所有準備工作基本到位后，即可進(jìn)行模擬操作。這不僅是準備工作的考驗，也是正式運營(yíng)的堅實(shí)基礎。

商業(yè)計劃書(shū)15

　　一、會(huì )所介紹及長(cháng)遠目標

　　1、會(huì )所成立背景

　　杭州，是浙江的政治、經(jīng)濟、交通、文化、科技、信息、金融中心。榮獲“全國文明城市”和“聯(lián)合國人居獎”的省會(huì )城市。目前已成功舉辦了五屆東盟博覽會(huì )，為推動(dòng)中國與東盟經(jīng)貿關(guān)系的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，杭州在飛速發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步帶動(dòng)著(zhù)經(jīng)濟的繁榮，同時(shí)也改變了人們物質(zhì)文化、精神文化生活的需求！各大金融財團、跨國企業(yè)、知名品牌紛紛向浙江涌來(lái),眾多的獲得豐厚財富的成功者工作之余對個(gè)人的生活品質(zhì)的要求更加高漲。觀(guān)念的改變帶動(dòng)社會(huì )的繁榮，高端私人會(huì )所正是這個(gè)時(shí)代最具代表性的產(chǎn)物。

　　木桐酒窖私人會(huì )所，是經(jīng)過(guò)我們從事娛樂(lè )服務(wù)行業(yè)多年來(lái)積累的豐富經(jīng)驗和對浙江經(jīng)濟發(fā)展及國家政策分析，而決定成立的頂級私人商務(wù)會(huì )所

　　木桐酒窖私人會(huì )所，將按國際化標準打造浙江商務(wù)會(huì )所旗艦品牌。營(yíng)造真正意義上的“家外之家”。會(huì )所集娛樂(lè )、休閑、餐飲、商務(wù)洽談、文化交流、商品展示、酒會(huì )PARTY、商品銷(xiāo)售及生活私人空間等全方位的立體化的綜合服務(wù)性能的服務(wù)機構。同時(shí)為我們的會(huì )員構筑政治、經(jīng)濟、文化、時(shí)尚信息、社會(huì )名流、交流交際的多元化平臺。讓我們的會(huì )所從真正的意義上成為上層商務(wù)人士休閑、娛樂(lè )、生活、工作交流上不可或缺的心靈寄托的港灣和最佳獲得財富的地方。我們在設計裝修風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)方針路線(xiàn)、規范化企業(yè)管理、完美優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使會(huì )員在精神、心理上得到寄托和經(jīng)典的享受。與此同時(shí)為我們的.投資者和我們的企業(yè)創(chuàng )造更大的利益價(jià)值，更高的品牌效益，讓我們的企業(yè)邁向更加美好的未來(lái)！

　　2、會(huì )所優(yōu)勢分析：

　�、贂�(huì )所出發(fā)點(diǎn)為“服務(wù)”這種服務(wù)非一般意識上的服務(wù)，會(huì )所致力于大型國際跨國公司和國內優(yōu)秀企業(yè)之間會(huì )員的交流，政府要員與企業(yè)之間的交流，搭建一個(gè)高端商務(wù)交友平臺。

　�、跁�(huì )所的環(huán)境及硬件設施

　　地理位置優(yōu)越：我們會(huì )所位置在杭州市蕭山區金城路，我們的會(huì )員能在較短的駕程內到達。

　　設有大型停車(chē)場(chǎng)：會(huì )所所在位置交通、行車(chē)便利，方便我們尊貴的客人停車(chē)；

　　獨立的會(huì )所場(chǎng)地，安全的設施給我們的會(huì )員營(yíng)造了一個(gè)絕對私密的自我空間，可以盡情的享受唯我獨尊的尊貴生活。

　�、蹔蕵�(lè )項目新穎有特色

　　專(zhuān)業(yè)的舞會(huì )，藝術(shù)氛圍濃厚的紅酒文化讓我們的會(huì )員享受寧靜與健康！

　　3、會(huì )所長(cháng)遠目標：

　　為眾多的企業(yè)家、政治家、富豪、各類(lèi)經(jīng)濟富足的女性、社會(huì )各界人士創(chuàng )造了一個(gè)完美的、豐富多彩的娛樂(lè )、休閑空間及構建了更加適合于經(jīng)濟交流活動(dòng)的環(huán)境和更高的平臺，同時(shí)成為一家頂級私人會(huì )所的尊貴會(huì )員也是個(gè)人身份、地位的象征和自我價(jià)值的最高體現。

　　二、市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷(xiāo)策略

　　在會(huì )所成立的初期介段，以品牌宣傳為主，進(jìn)行一系列活動(dòng)以在企業(yè)家、政治家、富豪、各類(lèi)經(jīng)濟富足的女性之間進(jìn)行宣傳與推廣，會(huì )所只在金字塔頂端一小部分人群中推廣打開(kāi)。 “木桐酒窖私人會(huì )所是集商務(wù)交流、休閑娛樂(lè )為一體的綜合性紅酒藝術(shù)會(huì )所。為您提供浙江乃至全國最高檔的會(huì )所軟硬件條件，最正宗的歐洲紅酒品鑒文化，和會(huì )員個(gè)性化定制服務(wù)，同時(shí)也為您構建一個(gè)高端商務(wù)交友平臺�！�

　　1、以書(shū)信、請柬的方式向各政府要員、大型企業(yè)領(lǐng)導專(zhuān)程送遞，介紹本會(huì )所。

　　2、聘請專(zhuān)業(yè)公司制作出形式上具有互動(dòng)性，內容上具有延續性，風(fēng)格上具有統一性的多媒體文件，向各企業(yè)家、富豪宣傳，使之成為具有記念意義的禮品。

　　3、會(huì )所定期發(fā)行專(zhuān)業(yè)紅酒雜志，雜志內容區別于一般的廣告期刊，旨在宣傳紅酒文化以及搭建商務(wù)交友平臺。

　　4、聯(lián)絡(luò )各高端雜志及報刊編緝、記者，以軟文的方式介紹會(huì )所情況，打響品牌。

　　5、同銀行、移動(dòng)、聯(lián)通、航空、高爾夫俱樂(lè )部、及國內五星級酒店等達成貴賓互動(dòng)聯(lián)盟。

　　三、經(jīng)營(yíng)項目及商業(yè)收入模式

　　1、會(huì )籍

　　會(huì )所專(zhuān)門(mén)吸收政府要員、社會(huì )名流及成功人士，全國各大城市商會(huì )、私人會(huì )所、浙江銀行金卡客戶(hù)、把會(huì )員分成行業(yè)委員會(huì )，都有專(zhuān)人負責不定期舉辦派對活動(dòng)。會(huì )籍可以轉讓也可以象有價(jià)證卷一樣升值轉賣(mài)。

　　會(huì )籍種類(lèi)；名譽(yù)會(huì )員，公司會(huì )員，個(gè)人會(huì )籍，家庭會(huì )籍。

　　名譽(yù)會(huì )籍： 元人民幣

　　公司會(huì )籍： 元人民幣

　　家庭會(huì )籍： 元人民幣

　　個(gè)人會(huì )籍： 元人民幣

　　注：會(huì )員卡費可充當以后消費費用，也就是預存消費。且消費享有一定的折扣。

　　2、經(jīng)營(yíng)項目法式

　　紅酒西餐廳服務(wù)特色：

　　座位容量： 位

　　設計風(fēng)格：低調奢華浪漫

　　營(yíng)業(yè)時(shí)間：早晨7：00---凌晨2：00

　　菜單主題：法式西餐等FUSION風(fēng)格的菜式.

　　酒水單：進(jìn)口葡萄酒，香檳，洋酒,冰酒

　　定價(jià)屬于：高檔次

　　服務(wù)特色：

　　專(zhuān)業(yè)侍酒師為每一位客人精心根據菜式搭配餐前，佐餐，餐后酒水。

　　餐廳中央設貴賓交誼舞廳，燭影杯光中，我們的客人在享受FUSION風(fēng)格的菜式同時(shí)，還可以擁愛(ài)侶輕歌慢舞，從而體現出更高層次的個(gè)人生活品質(zhì)。貴賓假如有意邀請其他顧客共舞，我們的專(zhuān)業(yè)侍應生可以代約。

　　不定期舉辦商務(wù)論壇及專(zhuān)業(yè)葡萄酒會(huì )。

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