經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)15篇
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們又將迎來(lái)新的希望，新的工作內容和目標，是時(shí)候開(kāi)始制定策劃書(shū)了。好的策劃書(shū)是什么樣的呢？下面是小編整理的經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)1
一、企業(yè)為什么要做網(wǎng)絡(luò )推廣(網(wǎng)絡(luò )廣告的獨特優(yōu)勢)：
1、傳播范圍最廣：網(wǎng)絡(luò )廣告的傳播它不受時(shí)間和空間的限制，它通過(guò)國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )把廣告信息24小時(shí)不間斷地傳播到世界各地，只要具備上網(wǎng)條件，任何人，在任何地點(diǎn)都可以閱讀。這是傳統媒體無(wú)法達到的;
2、交互性強：交互性是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )媒體的的優(yōu)勢，它不同于傳統媒體的信息單向傳播，而是信息互動(dòng)傳播，用戶(hù)可以獲取他們認為有用得信息，廠(chǎng)商也可以隨時(shí)得到寶貴的用戶(hù)反饋信息。
3、針對性強：根據分析結果顯示，網(wǎng)絡(luò )廣告的受眾是最年輕，活力，受教育程度，購買(mǎi)力的群體，網(wǎng)絡(luò )廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在客戶(hù)。
4、受眾數量可準確統計：利用傳統媒體做廣告，很難準確地知道有多少人接受到廣告信息，而在internet上可以通過(guò)公正的訪(fǎng)客流量統計出每個(gè)客戶(hù)被多少個(gè)用戶(hù)看過(guò)，以及這些詞用在查閱的時(shí)間分布和地域分布，從而有助于客商家正確評估廣告效果，審定廣告設放策略。
5、實(shí)時(shí)、靈活、成本低：在傳統媒體上做廣告發(fā)版后很難更改、，即使可以改動(dòng)往往也須付出很大的經(jīng)濟代價(jià)，而在internet上做廣告能按照需要及時(shí)變更廣告內容。這樣，經(jīng)營(yíng)決策的變化也能及時(shí)實(shí)施和推廣。
6、強烈的感官性：網(wǎng)絡(luò )廣告的載體基本上是多媒體，超文本格式文件，受眾可以對感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細地信息，使消費者能親身體驗產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預定、交易與結算，將更大大增強網(wǎng)絡(luò )廣告的實(shí)效。
二、本行業(yè)網(wǎng)絡(luò )推廣分析：
目前針對本行業(yè)而言，大家都采取各種各樣的方式來(lái)宣傳自己的公司，報紙、雜志、電視等很多渠道。但是網(wǎng)絡(luò )推廣已成為目前本行業(yè)的一個(gè)最重要、最有效的銷(xiāo)售渠道，而競價(jià)排名目前也是各個(gè)行業(yè)都認可的一種推廣方式，獲得了社會(huì )各界的好評。google雖然是目前國際上搜索量的一個(gè)網(wǎng)站，但是在中國它排名在第2名，占總搜索量的20.8%。它的廣告是在右側，面積只占頁(yè)面積的1/4，而網(wǎng)民一般打開(kāi)電腦都習慣看左側，所以效果不是很好。3721占總搜索量的9.7%，在地址欄直接輸入就可獲得搜索結果，但是如果客戶(hù)沒(méi)有安裝3721插件的話(huà)，就不能顯示3721的廣告。sohu、sina每天的瀏覽量特別大，但是它并不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的搜索網(wǎng)站，每天的搜索量只占3.4%、3.6%，所以效果也不是很好。百度是目前中國搜索量的一個(gè)網(wǎng)站，每天的搜索量現在已經(jīng)達到2.5億人次，占搜索總量的74.2%，是目前中國網(wǎng)民歡迎的一個(gè)網(wǎng)站。它的競價(jià)排名廣告在搜索結果的左側，占頁(yè)面的3/4，關(guān)鍵詞沒(méi)有個(gè)數限制，您可以把您公司所有的產(chǎn)品都注冊成關(guān)鍵詞，另外針對性特別好，只有需要您產(chǎn)品的客戶(hù)才會(huì )搜索您的網(wǎng)站，是一種按效果付費，投資回報率的推廣方式。
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)2
一：酒店簡(jiǎn)介
焦作三維戴斯酒店座落于焦作市專(zhuān)制中路555號，是焦作市一家根據國際標準建造，由美國戴斯酒店管理團體所管理的集客房、餐飲、文娛、健身、洗浴等高檔設施為一體的豪華商務(wù)酒店。焦作三維戴斯酒店地處焦作郊區最繁華的商業(yè)地段，地輿職位優(yōu)越，交通十分便利。高25層，酒店網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案�？偯娣e達4.5萬(wàn)平方米，學(xué)會(huì )網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案范文。與8萬(wàn)平方米的6層豪華商場(chǎng)相相接，合計12.5萬(wàn)平方米，也是一家今世化生活式便利酒店。酒店內設施配備完好，聽(tīng)聽(tīng)三維戴斯酒店營(yíng)。能敷裕滿(mǎn)足商務(wù)旅行和觀(guān)光旅游者的不同需求。焦作三維戴斯酒店具有初級客房、豪華客房、行政豪華房、商務(wù)豪華房、行政套房、總統套房。酒店設有豪華行政樓層、無(wú)煙樓層，所有客房安置寬帶互聯(lián)網(wǎng)、室內電子安全柜、語(yǔ)音信箱、液晶電視及衛星電視頻道。焦作三維戴斯酒店特設的行政酒廊位于22層，為賓客提供了一系列獨享的優(yōu)惠和性情化的專(zhuān)業(yè)任職，廣州網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣。提供快捷便利的入住手續、厚實(shí)的自助早餐。并且全天供應軟飲，晚間還為商務(wù)賓客綢繆了雞尾酒，在此賓客可盡覽焦作光景。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案。
二：市場(chǎng)環(huán)境闡述
市場(chǎng)偵察和預測
市場(chǎng)偵察是指運用迷信的方法和措施，編制而有目的地對需求、供應和市場(chǎng)環(huán)境等信息舉行收集、闡述、研究的活動(dòng)。
(1)市場(chǎng)偵察的類(lèi)型
根據偵察的形式、類(lèi)型和目的的不同，不妨分為探干脆偵察、描述性偵察、因果性偵察。
探干脆偵察 主要用于收集初步原料。
描述性偵察 是對市場(chǎng)的客觀(guān)狀況舉行照實(shí)的記載和反映。
因果性偵察 是為了了解和掌握市場(chǎng)氣象之間的因果相關(guān)而舉行的市場(chǎng)偵察活動(dòng)。
(2)市場(chǎng)偵察的方法
市場(chǎng)偵察就是要收集、闡述、研究市場(chǎng)信息，對市場(chǎng)信息的偵察可分為原始原料的收集和二手原料的收集兩種形式�？纯磸V州網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣。其中原始原料的收集又包括詢(xún)問(wèn)偵察法、觀(guān)察法、會(huì )議法、實(shí)驗法等。
市場(chǎng)預測就是在市場(chǎng)偵察獲取的原始原料和二手原料等信息的底子上，運用迷信方法，對市場(chǎng)未來(lái)一段時(shí)辰內的變化及需求趨向做出闡述和推斷。
(1)市場(chǎng)預測的方法 定性闡述法(消費者定見(jiàn)法、經(jīng)理人員判決法、德?tīng)柗品? 、 定量闡述法
(2)市場(chǎng)預測的程序 確定預測對象，擬定預測計劃;收集和闡述原料;抉擇預測方法，建立預測模型;確立預測后果，提出預測呈報
建立在上述的底子上對焦作市市場(chǎng)舉行偵察和預測：酒店網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
1.市場(chǎng)外部環(huán)境闡述，
如政治環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等，分別針抵消費者市嘗競爭者市場(chǎng)做出闡述，對后果舉行闡述和評價(jià)，進(jìn)而提出建議。
2.市場(chǎng)外部環(huán)境闡述，即酒店外部環(huán)境闡述
(1)酒店員工素質(zhì)
(2)酒店管理者素質(zhì)
(3)酒店自身狀況
3.酒店SWOT分析闡述
SWOT就是指一個(gè)企業(yè)維系外部市場(chǎng)對自身的優(yōu)優(yōu)勢闡述。酒店議決下面的內外部環(huán)境闡述此后在維系自身的狀況闡述酒店今朝所具有的優(yōu)勢及優(yōu)勢，然后針對這些狀況在作出一些更有益于自身繁榮的修正、補充和完美。
三.營(yíng)銷(xiāo)組合戰略
1 營(yíng)銷(xiāo)對象
酒店營(yíng)銷(xiāo)的對象當然要定位到實(shí)實(shí)在在的利潤上，但不光僅如此。營(yíng)銷(xiāo)對象的定位還要斟酌到消費者和社會(huì )的利益，學(xué)習酒店。要能切確措置好企業(yè)與這些人和團體的利益相關(guān)。所以，酒店營(yíng)銷(xiāo)對象應當有三個(gè)層次：方案。一是酒店計劃期的間接營(yíng)銷(xiāo)利潤，二是未來(lái)必定時(shí)期企業(yè)形象的增值，聽(tīng)聽(tīng)酒店餐飲營(yíng)銷(xiāo)方案。即議決優(yōu)質(zhì)任職、讓利和承擔社會(huì )負擔來(lái)提高企業(yè)的形象，三是探求和積聚營(yíng)銷(xiāo)體驗，培育造就一支高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍，建立完美有效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系。
2 市場(chǎng)細分
市場(chǎng)細分是指企業(yè)根據消費集體之間需求的區別性，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案范文。把一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)分市場(chǎng)，從中抉擇自己對象市場(chǎng)的方法。市場(chǎng)細分看待企業(yè)切確制訂營(yíng)銷(xiāo)計劃和營(yíng)銷(xiāo)戰略、順利殺青營(yíng)銷(xiāo)對象具有特別首要的意義。
酒店不妨根據各種成分細分旅游市場(chǎng)，如地輿、社會(huì )經(jīng)濟、置備行為、人口結構特點(diǎn)、消費者生理成分等。
3 對象市場(chǎng)
酒店根據所做的市場(chǎng)細分，有目的的抉擇對象市場(chǎng)，進(jìn)而有針對性地滿(mǎn)足對象市場(chǎng)消費者的需求。在抉擇對象市場(chǎng)時(shí)可運用的市場(chǎng)戰略大凡有三種：無(wú)區別性市場(chǎng)戰略、區別性市場(chǎng)戰略和麇集性市場(chǎng)戰略。
無(wú)區別性市場(chǎng)戰略又稱(chēng)整體市場(chǎng)戰略，即把整個(gè)市場(chǎng)作為企業(yè)的對象市場(chǎng)，聽(tīng)聽(tīng)三維。不注意區分市場(chǎng)不同的需求;區別性市場(chǎng)戰略是根據消費者的不同需求，對整體市場(chǎng)舉行細分，然后根據不同的對象市場(chǎng)分別采取不同的營(yíng)銷(xiāo)戰略，滿(mǎn)足每個(gè)細分市場(chǎng)的個(gè)別須要;麇集性市場(chǎng)戰略又叫聚積營(yíng)銷(xiāo)戰略，是企業(yè)在市場(chǎng)細分的底子上，針對某一細分市場(chǎng)，將企業(yè)的人財物資源聚積于該對象市場(chǎng)舉行營(yíng)銷(xiāo)。
酒店不妨靈動(dòng)運用這三種戰略，維系自己的產(chǎn)品特色，抉擇不同的對象市常你知道銷(xiāo)策劃方案。
4 市場(chǎng)定位
定位是在上世紀70年代由美國學(xué)家艾·里斯和杰克特勞特提出的，酒店營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。其含義是指企業(yè)根據者現有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的職位，針對顧客對該類(lèi)產(chǎn)品某些特征或屬性的重視水平，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造不同凡響的，給人印象昭著(zhù)的形象，并將這種形象生動(dòng)地轉達給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當的職位。市場(chǎng)定位是酒店在對象市場(chǎng)抉擇的底子上確定自己的產(chǎn)品定位、企業(yè)定位、競爭定位和消費者定位。目前，三維戴斯酒店的企業(yè)定位是商務(wù)型酒店，但還可根據不同的對象市場(chǎng)設置不同的產(chǎn)品定位。三維戴斯酒店營(yíng)。
5 具體營(yíng)銷(xiāo)戰略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略是企業(yè)以顧客須要為啟碇點(diǎn)，根據體驗取得顧客需求量以及置備力的信息、商業(yè)界的欲望值，有計劃地組織各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，議決彼此妥協(xié)類(lèi)似的產(chǎn)品戰略、價(jià)錢(qián)戰略、出售渠道戰略和促銷(xiāo)戰略，即4ps戰略，為顧客提供寫(xiě)意的商品和任職而殺青企業(yè)對象的歷程。
(1)產(chǎn)品戰略：酒店營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。議決產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)機與題目闡述，提出合理的產(chǎn)品戰略建議，造成有效的4P組合，到達最佳效果。
1)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速發(fā)動(dòng)市常
2)產(chǎn)品格量功效方案。事實(shí)上銷(xiāo)策劃方案。產(chǎn)品格量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完美的質(zhì)量保證體系。
3)產(chǎn)品品牌。要造成必定著(zhù)名度，、美譽(yù)度，我不知道營(yíng)銷(xiāo)策劃。創(chuàng )建消費者心目中的著(zhù)名品牌，必須有劇烈的創(chuàng )牌認識。
4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，須要能迎合消費者使其寫(xiě)意的包裝戰略。聽(tīng)說(shuō)方案。
5)產(chǎn)品任職�；I辦中要注意產(chǎn)品任職方式、任職質(zhì)量的改善和提高。
(2)價(jià)錢(qián)戰略 市場(chǎng)競爭離不開(kāi)價(jià)錢(qián)戰略，靈動(dòng)切確地制訂產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)是殺青產(chǎn)品價(jià)值和企業(yè)市場(chǎng)對象的關(guān)鍵，你知道策劃。同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)錢(qián)的高低與需求也親切相關(guān)，價(jià)錢(qián)制定得合理與否，間接相關(guān)到消費者的置備力和產(chǎn)品的競爭力。
(3)出售渠道戰略 出售渠道戰略的抉擇對企業(yè)能否打開(kāi)銷(xiāo)路、盡快占領(lǐng)市場(chǎng)及消沉營(yíng)銷(xiāo)得有有著(zhù)十分首要的作用。
(4)促銷(xiāo)戰略 促銷(xiāo)戰略常用的措施有廣告、公關(guān)、流傳、人員傾銷(xiāo)、舉辦或參加博覽會(huì )等等。
其中廣告流傳，推行程序可按以下方式舉行：
�、倩I辦期內后期推出產(chǎn)品形象廣告。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)。
�、阡N(xiāo)后適時(shí)推出誠征代理商廣告。
�、酃澕偃�、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。酒店。
�、塥殧垥r(shí)機舉行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費者。我不知道網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣方案。
�、葜鲃�(dòng)愚弄消息媒介，特長(cháng)建造愚弄消息事件提高企業(yè)產(chǎn)品著(zhù)名度。
隨著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)研究的不停深入，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的形式也在產(chǎn)生著(zhù)變化，從“4Ps”繁榮為“6Ps”。營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文。近年又有人提出了“4Cs”為主要形式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。
根據籌辦期內各時(shí)辰段特點(diǎn)，推出各項促銷(xiāo)方案。促銷(xiāo)方案要過(guò)細、周密，操作性強又不乏靈動(dòng)性。還要斟酌費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得優(yōu)秀效果為綱領(lǐng)。加倍應當注意季候性產(chǎn)品淡、淡季營(yíng)銷(xiāo)著(zhù)重點(diǎn)，抓住淡季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。
6 主題促銷(xiāo)提案
如過(guò)年、五一、十一、中秋等首要節日推出主題營(yíng)銷(xiāo)以吸收更多的消費者。怎么做網(wǎng)絡(luò )推廣。
7 外部營(yíng)銷(xiāo)
注重對員工的培養，創(chuàng )建外部營(yíng)銷(xiāo)認識。這樣在酒店外部造成一個(gè)外部營(yíng)銷(xiāo)鏈，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)顯得完整，更具競爭力。
四 營(yíng)銷(xiāo)方案預期效果闡述及推行
根據方案的可行性闡述，作出收益預測，進(jìn)而肯定推行與否。
五 方案的調整
若方案推行歷程中有不妥之處適時(shí)調整，是對原方案的補充和修正。
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)3
商業(yè)策劃書(shū)的定義
商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計劃書(shū)，是創(chuàng )業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng )業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現創(chuàng )業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對項目進(jìn)行投資和支持。
一份完善的商業(yè)策劃書(shū)幾乎包括投資者所有感興趣的內容：創(chuàng )立公司的商業(yè)機會(huì )、公司計劃的發(fā)展進(jìn)程、所需要的資源、風(fēng)險和預期回報。
只有內容詳實(shí)、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書(shū)才能吸引投資者，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，并產(chǎn)生濃厚的投資興趣，才能使您的創(chuàng )業(yè)成為現實(shí)，商業(yè)策劃書(shū)的質(zhì)量對您的創(chuàng )業(yè)融資至關(guān)重要。
商業(yè)策劃書(shū)的價(jià)值
商業(yè)策劃書(shū)的價(jià)值在于對決策的影響，就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，商業(yè)策劃書(shū)的價(jià)值是無(wú)法衡量的。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計劃，那樣的決策是缺乏根據的。商業(yè)策劃書(shū)是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補問(wèn)題，尋找機會(huì )。其實(shí)商業(yè)策劃是為了預測企業(yè)的成長(cháng)率并做好未來(lái)的行動(dòng)規劃。
商業(yè)策劃書(shū)的要素
一、執行摘要：
它出現在商業(yè)策劃書(shū)的最前面不過(guò)應我建議這部分應在最后完成。
二、公司簡(jiǎn)介：
包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動(dòng)計劃。
三、產(chǎn)品服務(wù)：
描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標客戶(hù)。
四、策略推行：
你需要知道你的市場(chǎng)，客戶(hù)的需求，客戶(hù)在那里，怎樣得到他們。
五、管理團隊：
描述主要的團隊成員。
六、財務(wù)分析：
確定這部分是真實(shí)的反映了你現在的財務(wù)狀況，包括你的現金情況和贏(yíng)利狀況。
商業(yè)計劃書(shū)模板
第一章、公司介紹
第二章、技術(shù)與產(chǎn)品
第三章、市場(chǎng)分析
第四章、競爭分析
第五章、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第六章、投資說(shuō)明
第七章、項目投資報酬與退出
第八章、項目風(fēng)險分析
第九章、公司管理
第十章、項目財務(wù)分析
商業(yè)策劃書(shū)提綱
第一部分 摘要
一、公司簡(jiǎn)單描述
二、公司的宗旨和目標(市場(chǎng)目標和財務(wù)目標)
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介
八、核心經(jīng)營(yíng)團隊
九、公司優(yōu)勢說(shuō)明
十、目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案
十二、財務(wù)分析
1、財務(wù)歷史數據(前3年-5年銷(xiāo)售匯總、利潤、成長(cháng))
2、財務(wù)預計(后3年-5年)
3、資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四、公司管理
1、董事會(huì )
2、經(jīng)營(yíng)團隊
3、外部支持(外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等)
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等)
2、產(chǎn)品特性
3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4、研發(fā)計劃及時(shí)間表
5、知識產(chǎn)權策略
6、無(wú)形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等)
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應
2、現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設備及添置設備
5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運
第三章 行業(yè)與市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二、目標市場(chǎng)的設定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
六、行業(yè)政策
第四章 研究與開(kāi)發(fā)
一、研發(fā)能力
二、研發(fā)規劃
三、技術(shù)成果或技術(shù)水平（生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進(jìn)的技術(shù)）
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預算)
1、主要促銷(xiāo)方式
2、廣告/公關(guān)策略媒體評估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1、定價(jià)依據和價(jià)格結構
2、影響價(jià)格變化的因素和對策
八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標(近期、中期)，銷(xiāo)售預估(3年～5年)銷(xiāo)售額、占有率及計算依據
第六章 投資說(shuō)明
一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)
據
四、資本結構 五、回報/償還計劃 六、資本原負債結構說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證) 八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告) 九、吸納投資后股權結構 十、股權成本 十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三、雜費支付(是否支付中介人手續費) 第七章 投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權轉讓 三、股權回購 四、股利 第八章 風(fēng)險分析 一、資源(原材料/供應商)風(fēng)險 二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險 三、研發(fā)風(fēng)險 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險 五、成本控制風(fēng)險 六、競爭風(fēng)險 七、政策風(fēng)險 八、財政風(fēng)險(應收賬款/壞賬) 九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)) 十、破產(chǎn)風(fēng)險 第九章 管理 一、公司組織結構 二、管理制度及勞動(dòng)合同 三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核) 四、薪資、福利方案 五、股權分配和認股計劃 第十章 經(jīng)營(yíng)預測 增資后3年～5年公司銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依第十一章 財務(wù)分析 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)數據預測 1、銷(xiāo)售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產(chǎn)明細表
5、資產(chǎn)負債表
6、利潤及分配明細表
7、現金流量表
8、財務(wù)指標分析
(1)反映財務(wù)盈利能力的指標
A、財務(wù)內部收益率(FIRR)
B、投資回收期(PT)
C、財務(wù)凈現值(FNPV)
D、投資利潤率
E、投資利稅率
F、資本金利潤率
G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映項目清償能力的指標
A、資產(chǎn)負債率
B、流動(dòng)比率
C、流動(dòng)比率
D、固定資產(chǎn)投
資借款償還期
第三部分 附錄
一、附件
1、營(yíng)業(yè)執照影印本
2、董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷
3、主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷
4、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
5、專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等
6、注冊商標
7、企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)
8、簡(jiǎn)報及報道
9、場(chǎng)地租用證明
10、工藝流程圖
11、產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)預測圖
二、附表
1、主要產(chǎn)品目錄
2、主要客戶(hù)名單
3、主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單
4、主要設備清單
5、主場(chǎng)調查表
6、預估分析表
7、各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)4
一、網(wǎng)站商業(yè)運作利益點(diǎn)分析創(chuàng )意空間
本項目策劃是圍繞網(wǎng)站的關(guān)聯(lián)方利益點(diǎn)而出發(fā)的，而這將是網(wǎng)站定位、網(wǎng)站內容設計、網(wǎng)站推廣和網(wǎng)站業(yè)務(wù)收入設計等的知道原則，具體見(jiàn)下表：
網(wǎng)站運營(yíng)方創(chuàng )意空間
1、網(wǎng)絡(luò )廣告收入
2、會(huì )員服務(wù)收費(包括短信平臺運營(yíng)收入)
3、商家合作銷(xiāo)售提成
4、活動(dòng)策劃組織收入創(chuàng )意空間
5、網(wǎng)站品牌效應創(chuàng )意空間
6、新的合作機會(huì )產(chǎn)生創(chuàng )意空間
7、網(wǎng)站實(shí)業(yè)的延伸創(chuàng )意空間
8、營(yíng)造自我宣傳平臺
6兩點(diǎn)就是以網(wǎng)站作為對外投資享受收益，包括其上市融資機會(huì ))創(chuàng )意空間
消費者(網(wǎng)民)創(chuàng )意空間
1、資訊收集
2、知識學(xué)習
3、比較機會(huì )實(shí)現創(chuàng )意空間
4、尋求實(shí)惠
5、自我價(jià)值展示機會(huì )發(fā)揮創(chuàng )意空間
6、信息發(fā)布創(chuàng )意空間
7、投資機會(huì )
8、人脈機會(huì )創(chuàng )意空間
9、享受潮流創(chuàng )意空間
10、解決疑惑
11、現時(shí)物品的適時(shí)適值處理創(chuàng )意空間
商家
1、產(chǎn)品服務(wù)銷(xiāo)售收入
2、建立客戶(hù)數據庫創(chuàng )意空間
3、新機會(huì )物色
4、借鑒提高自我
5、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )構建創(chuàng )意空間
6、降低運營(yíng)成本創(chuàng )意空間
7、競爭情報收集創(chuàng )意空間
8、品牌宣傳平臺創(chuàng )意空間
9、獲得反饋意見(jiàn)
10、尋找任務(wù)外力支持
二、網(wǎng)站運營(yíng)思路創(chuàng )意空間
1、通過(guò)網(wǎng)站主題來(lái)吸引網(wǎng)民(潛在消費者)的瀏覽，建立穩定持續增長(cháng)的瀏覽量，且掌握建立相應的瀏覽者(網(wǎng)民)數據庫，借以相關(guān)活動(dòng)安排來(lái)建立網(wǎng)站的會(huì )員制以確保網(wǎng)站定期忠實(shí)的網(wǎng)民，并對網(wǎng)民情況進(jìn)行分析處理，借所掌握的網(wǎng)民情況來(lái)向我們的目標商家展示網(wǎng)站價(jià)值，從而來(lái)吸引商家與我們網(wǎng)站的合作，從而利于各項商業(yè)活動(dòng)的規劃和實(shí)施創(chuàng )意空間
2、先期通過(guò)為商家提供免費的宣傳平臺，借以營(yíng)造網(wǎng)站的商業(yè)用途，也就是能為網(wǎng)民提供了潛在價(jià)值的利用，逐步確立網(wǎng)民對我們網(wǎng)站的認同度和瀏覽習慣;利用網(wǎng)民對我們網(wǎng)站信息的利用而使商家得到了網(wǎng)站的實(shí)惠體現，這時(shí)候才開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)站的商業(yè)性收費，在目前網(wǎng)站廣告運作環(huán)境下，給予體驗機會(huì )是一個(gè)強有力的競爭武器，況且這在網(wǎng)絡(luò )年代里在成本方面是可以允許的創(chuàng )意空間
3、在以上兩個(gè)階段，我們還是以信息服務(wù)提供為網(wǎng)站的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)也兼帶一些線(xiàn)下商業(yè)運作，但仍然保持著(zhù)一定程度的中立;待網(wǎng)站運營(yíng)過(guò)程保持穩定發(fā)展了，我們可以考慮結合網(wǎng)站品牌情況推出自我品牌產(chǎn)品，實(shí)現一定程度上向實(shí)業(yè)方向轉變，借以網(wǎng)站建立起來(lái)的宣傳優(yōu)勢和我們網(wǎng)民數據庫，完全是可以打造一個(gè)消費品方面的品牌創(chuàng )意空間
4、網(wǎng)絡(luò )的好處就是其運作的低成本和極度的靈活性，各個(gè)主題和網(wǎng)上活動(dòng)可以隨時(shí)變化和更新，從而能更好滿(mǎn)足網(wǎng)民的`需求，有網(wǎng)民才有網(wǎng)站的生命力，所以要在網(wǎng)站上感于嘗試創(chuàng )意空間2H
三、網(wǎng)站定位創(chuàng )意空間
1、從網(wǎng)民的普遍個(gè)人利益心態(tài)，我們網(wǎng)站將以全方面提供市場(chǎng)商家優(yōu)惠促銷(xiāo)信息為主打內容，成為商家網(wǎng)上發(fā)布優(yōu)惠促銷(xiāo)信息平臺，成為網(wǎng)民消費者尋找優(yōu)惠促銷(xiāo)信息的主要網(wǎng)上來(lái)源，建立網(wǎng)上全權威的優(yōu)惠資訊平臺，以此最大限度吸引網(wǎng)民，最大限度為商業(yè)服務(wù)，據網(wǎng)民反應來(lái)做進(jìn)一步的商業(yè)活動(dòng)創(chuàng )意空間
2、可以將團購的相關(guān)元素融入這個(gè)網(wǎng)站平臺中，將其與商家的優(yōu)惠活動(dòng)進(jìn)行更緊密結合創(chuàng )意空間
3、同時(shí)引入來(lái)自商家或者網(wǎng)民的互動(dòng)、參與元素，保持網(wǎng)站的雙方交流機會(huì )，實(shí)現雙方其他利益點(diǎn)的相應結合創(chuàng )意空間
四、網(wǎng)站名稱(chēng)創(chuàng )意空間
中國購物優(yōu)惠促銷(xiāo)指南
五、網(wǎng)站欄目設計
1、優(yōu)惠促銷(xiāo)信息：提供當地商家公布的優(yōu)惠促銷(xiāo)信息，或者網(wǎng)站為網(wǎng)民爭取的優(yōu)惠信息
2、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)資訊
3、采購指南
4、市場(chǎng)調查報告創(chuàng )意空間
5、品牌排行榜：自定標準，結合市場(chǎng)調查和網(wǎng)民反饋信息，推行季度榜和總年度榜創(chuàng )意空間
6、潮流資訊創(chuàng )意空間
7、方案征集：滿(mǎn)足商家在營(yíng)銷(xiāo)、設計、人才等方面的需求
8、服務(wù)提供：提供網(wǎng)民智力財富轉換機會(huì )創(chuàng )意空間
9、網(wǎng)上小店：以招標經(jīng)營(yíng)的形式開(kāi)辟本網(wǎng)站的電子購物平臺
10、交流天地
11、會(huì )員特區：為會(huì )員提供相應附加值服務(wù)
六、網(wǎng)站業(yè)務(wù)收入設計
1、信息發(fā)布費創(chuàng )意空間
2、網(wǎng)站廣告費創(chuàng )意空間
3、短信平臺收費創(chuàng )意空間
4、頻道外包收費(類(lèi)似電視節目外包操作)
5、主辦、協(xié)辦活動(dòng)收費
6、定向信息發(fā)布費(發(fā)揮會(huì )員數據庫作用)
7、產(chǎn)品代理收費(電子商務(wù)頻道)創(chuàng )意空間
8、調查報告費用
9、顧問(wèn)費用創(chuàng )意空間
10、地區業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權費用(將地區業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權外賣(mài))
11、會(huì )員服務(wù)收費創(chuàng )意空間
創(chuàng )意空間
七、后續產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1、自我知識產(chǎn)權刊物出版創(chuàng )意空間
2、系列會(huì )展開(kāi)發(fā)創(chuàng )意空間
3、成立協(xié)會(huì )，進(jìn)行協(xié)會(huì )經(jīng)濟創(chuàng )意空間
4、自我品牌(連鎖加盟)
5、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)服務(wù)
6、海外合作創(chuàng )意空間
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)5
一、期限
從20xx年x月x日開(kāi)始到20xx年x月x日結束，時(shí)長(cháng)x個(gè)月。
二、目標
把握耶穌節，舉辦“洗車(chē)免費，會(huì )員狂折”，促銷(xiāo)公司產(chǎn)品，出清存貨，增加會(huì )員提高公司營(yíng)業(yè)目標。
三、目的
“洗車(chē)免費，會(huì )員狂折”活動(dòng)在xx廣場(chǎng)與xx店同時(shí)舉行，借此活動(dòng)將xx的牌子的隔熱膜。xx魔術(shù)和xx鍍膜，重點(diǎn)引向車(chē)車(chē)市場(chǎng)。
四、對象
�。ㄒ唬┊斎皇怯熊�(chē)的，或者有啥子價(jià)位的車(chē)車(chē)的廣大有車(chē)民眾，不限價(jià)位。
�。ǘ┰V求重點(diǎn)：
1.性能訴求：打造xx最頂尖最專(zhuān)業(yè)最霸道最安逸最舒服的汽車(chē)美容中心。
2.訴求原則：麻煩有車(chē)的來(lái)車(chē)誠堂會(huì )整！趕上年前為愛(ài)車(chē)美容，洗個(gè)澡！順便抱得美人歸。
五、廣告表現
�。ㄒ唬┬麄髅襟w之運用，重視跨文化色彩，區間性、dm，展架，海報，短信，口傳�？梢陨蟼�(gè)電視咋的。
�。ǘ┮悦赓M洗車(chē)為誘導，直接勾引起來(lái)。然后再以會(huì )員狂折助銷(xiāo)手段。
�。ㄈ┟赓Mxx的體驗券。
�。ㄋ模﹑op：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。
六、廣告活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)預定進(jìn)度表。
�。ǘ┗顒�(dòng)地點(diǎn)。
�。ㄈ┗顒�(dòng)獎項。
1.“洗車(chē)免費”幸運獎額。
2.“會(huì )員狂折”活動(dòng)獎額。
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)6
主題：展翅1周年 激情共分享
時(shí)間：2月4日-2月6日(周五至周日 跨度3天)
一、活動(dòng)目的及背景:
對于一個(gè)新興賣(mài)場(chǎng)要打開(kāi)市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，要不以自身的品牌實(shí)力打動(dòng)消費者，要不以大力度的促銷(xiāo)活動(dòng)，在消費觀(guān)念上打動(dòng)消費者。見(jiàn)于我商場(chǎng)的實(shí)際情況，及周邊人群的消費檔次，將商場(chǎng)定位為高檔時(shí)尚百貨加大型超市，集購物、休閑、娛樂(lè )為一體的綜合型商業(yè)城。
金融危機雖然已開(kāi)始平息，但在人們消費觀(guān)念上的陰影依然揮之不去。周邊商圈的競爭對手也在蠢蠢欲動(dòng)，在這樣的消費觀(guān)念、競爭環(huán)境下，我們需要改變營(yíng)銷(xiāo)策略，適時(shí)推出大力度的宣傳及促銷(xiāo)活動(dòng)。
綜上所述，我們既要加大品牌實(shí)力的宣傳，又可在適當時(shí)間推出大力度的促銷(xiāo)活動(dòng)。
節慶促銷(xiāo)是零售銷(xiāo)售的黃金期。在東區商業(yè)城已經(jīng)成功運營(yíng)一周年的日子里，我們應該抓住這個(gè)有利的慶典機會(huì )，聚攏人氣，回饋、感謝我們忠實(shí)的顧客朋友，更主要的是為了提升商場(chǎng)銷(xiāo)售。
二、市場(chǎng)分析
1、優(yōu)越的地理環(huán)境;
目前黃埔區最大的購物中心，具有便利的交通，眾多固定居民區，寬闊的休閑廣場(chǎng)，其消費能力強,消費水平高，潛在無(wú)限的商機。
2、準確的商業(yè)地位;
集購物、休閑、娛樂(lè )為一體的綜合型商業(yè)城，具有眾多的國內外中高檔品牌及大型超市，突出主題化、個(gè)性化。利用傳統的商業(yè)形式，結合差異化的賣(mài)點(diǎn)，在競爭對手中攝取客戶(hù)，爭奪市場(chǎng)份額。
3、優(yōu)雅的購物環(huán)境;
目前樓層的分布及商鋪的設計規劃，其購物環(huán)境除了有一般購物商場(chǎng)的明亮整潔外，更多的是寬敞和舒適。配合整體的裝飾效果能給人一種高雅而不俗麗的感覺(jué)，整體的購物環(huán)境能給人一種高檔﹑時(shí)尚﹑潮流的優(yōu)越感。
5、強勁的競爭對手;華潤萬(wàn)家 摩登百貨 大潤發(fā) 領(lǐng)好廣場(chǎng) 百事佳
6、時(shí)尚百貨加大型超市可以強強聯(lián)手;
7、新興企業(yè)，市場(chǎng)份額不足，廣告宣傳還需加大力度，增加品牌知名度，還需進(jìn)一步規范內部運營(yíng)體系。
三、活動(dòng)策劃
A、升旗及典禮活動(dòng)
儀式時(shí)間：2xxx年2月4日 上午09:00-10:00
儀式地點(diǎn)：xx北廣場(chǎng)
儀式主題：弘揚企業(yè)文化
公司高層領(lǐng)導檢閱員工，由物業(yè)部組織保安舉行升旗儀式，升2種旗幟(國旗﹑企業(yè)標志旗)，到場(chǎng)員工需著(zhù)公司統一制服，肅立行注目禮。
具體流程：
1、公司員工統一著(zhù)裝列方隊等待公司領(lǐng)導檢閱;
2、奏響歡迎曲公司領(lǐng)導入場(chǎng)員工鼓掌歡迎;
3、公司領(lǐng)導就坐主席臺;
4、主持人介紹領(lǐng)導及嘉賓;
5、主持人宣布東區商業(yè)城1周年店慶儀式正式開(kāi)始。方隊面向升旗臺準備就緒，升旗隊準備就緒。
6、主持人宣布：“請主席臺的各位領(lǐng)導起立”舞臺音響操作人員播放進(jìn)行曲，升旗開(kāi)始;
7、主持人宣布升旗結束，請主席臺各位領(lǐng)導就座，方隊面向主席臺;
8、馬總致辭;
9、陳總致辭;
10、公司領(lǐng)導進(jìn)入商場(chǎng)對店容店貌及服務(wù)禮儀進(jìn)行檢查。
B、SP主體活動(dòng)：
提案A、滿(mǎn)100元送108元禮券(注：此活動(dòng)主要考慮店慶，力度相對較大)
活動(dòng)時(shí)間：2月4日-2月6日(周五至周日 跨度3天)
活動(dòng)內容：
活動(dòng)期間，參加此活動(dòng)的專(zhuān)柜，當天消費累計的電腦小票，滿(mǎn)100元送
108元禮券，滿(mǎn)200元送216元禮券，依此類(lèi)推多買(mǎi)多送。(部分專(zhuān)柜及特價(jià)商品不參與本期活動(dòng))
操作規則：
1. 禮券消費部分不再贈送禮券;
2. 銷(xiāo)售票可以累計;
3. 禮券不可兌換現金且不設找贖;
4. 損壞或撕毀均無(wú)效;
5. 禮券可購買(mǎi)百貨專(zhuān)柜參加活動(dòng)的商品，使用有效期為此次活動(dòng)的時(shí)間段內，過(guò)期自動(dòng)作廢。
提案B、滿(mǎn)200元減免100元再送100元禮券
(注：此活動(dòng)主要考慮店慶，力度相對較大。將消費額度提高至200，目的在于提高客單價(jià)。滿(mǎn)200減免100送100元禮券較能制造轟動(dòng)效應，相當于直接滿(mǎn)100送100元禮券)
操作規則：
1、顧客憑參加活動(dòng)專(zhuān)柜的當日售貨小票，在收銀臺買(mǎi)單時(shí)，收銀員直接將減免部分減掉;
2、顧客憑減免后的電腦小票，在換券處換取相應金額的禮券;
6. 禮券消費部分不再贈送禮券;
7. 銷(xiāo)售票可以累計;
8. 禮券不可兌換現金且不設找贖;
9. 損壞或撕毀均無(wú)效;
3、禮券可購買(mǎi)百貨專(zhuān)柜參加活動(dòng)的商品，使用有效期為此次活動(dòng)的時(shí)間段內，過(guò)期自動(dòng)作廢。
輔助活動(dòng)：
一、 紅紅火火抽紅包
活動(dòng)時(shí)間：2月4日-2月6日(周五至周日 跨度3天)
活動(dòng)內容：活動(dòng)期間凡在xx單張電腦小票，購物滿(mǎn)88元以上(含88元)，就可在我商業(yè)城一樓服務(wù)臺，憑當天電腦小票，參加抽紅包活動(dòng)，紅包數量有限，
抽完即止。若當日紅包沒(méi)有抽完，不再累計至次日。(人人樂(lè )及租金專(zhuān)柜除外，如參加此項活動(dòng)，則按比例或小票的抽獎情況，承擔一定費用。)
每日獎項(紅包)設置：
一等獎：100元2個(gè)
二等獎：50元6個(gè)
三等獎：20元5個(gè)
四等獎：10元10個(gè)
五等獎：5元20個(gè)
六等獎：1元200個(gè)
二、 歡樂(lè )開(kāi)心游樂(lè )園
活動(dòng)時(shí)間： 2月6日(周日 1天)
活動(dòng)地點(diǎn)：外廣場(chǎng)
活動(dòng)內容：活動(dòng)當天顧客在xx購物的顧客，無(wú)論金額多少就可在兌獎處領(lǐng)取游園券一張，參加游園活動(dòng)。每張游園券最多可參加3項游園活動(dòng)。參加游園的顧客，每通過(guò)一項由工作人員在游園券背面簽名。(人人樂(lè )及租金專(zhuān)柜除外，如參加此項活動(dòng)，則按相應比例，承擔一定費用。)
活動(dòng)規則： 3項活動(dòng)全部過(guò)關(guān)，可領(lǐng)取1等獎;{店慶氛圍活動(dòng)策劃}.
2項通過(guò)，可領(lǐng)取2等獎;
1項通過(guò)可領(lǐng)取3等獎;
0項通過(guò)可領(lǐng)取參與獎一份。
游園項目設置及說(shuō)明：
擲骰子 用紙箱制作一個(gè)大骰子，參賽者如果擲出的點(diǎn)數為1則通過(guò)游戲; 動(dòng)物大連蹲 5人參加游戲，最后勝出者通過(guò)游戲;
套圈 站在距被套物體2米左右，用圈套住物體者通過(guò)游戲;
吹乒乓球 在5個(gè)杯子里面盛滿(mǎn)水，排成一排，將乒乓球放入第一個(gè)盛滿(mǎn)水的杯里面，參賽者用嘴巴去吹，如果沒(méi)有掉落杯外，順利吹入第5個(gè)杯子，則通過(guò)游戲;
呼啦圈 在5分鐘內呼啦圈不掉落，則通過(guò)游戲。
通過(guò)游戲的顧客可憑游園券，在工作領(lǐng)獎處進(jìn)行領(lǐng)獎，工作人員確認有三個(gè)
以上簽名后，根據兌獎規則，發(fā)放獎品。
獎項設置：
一等獎：xx雨傘一把 二等獎：xx杯子一個(gè)
三等獎：xx鑰匙扣一把 參與獎：xx打火機一個(gè)
三、會(huì )員購物 雙倍積分
活動(dòng)時(shí)間：(2月4日-2月6日)
活動(dòng)內容：活動(dòng)期間，凡持xx會(huì )員卡的顧客，在我商場(chǎng)消費可享受雙倍積分。
四、店慶狂歡夜 生日同分享
活動(dòng)時(shí)間：2月5日(周六晚7：30)
活動(dòng)地點(diǎn)：外廣場(chǎng)舞臺
活動(dòng)內容：外請演出公司進(jìn)行大型歌舞表演，邀請公司領(lǐng)導及嘉賓觀(guān)看演出，在表演的過(guò)程中將制作好的生日蛋糕推上舞臺，由公司領(lǐng)導切蛋糕，發(fā)放給場(chǎng)下的觀(guān)眾，將晚會(huì )推向高潮。
活動(dòng)流程：主持人宣布晚會(huì )開(kāi)始;
開(kāi)場(chǎng)舞蹈;
表演節目;
主持人深情的誦讀生日祝語(yǔ)，《生日快樂(lè )》背景音樂(lè )起，生日蛋糕緩緩推出舞臺;
主持人邀請公司領(lǐng)導上臺切蛋糕;
公司領(lǐng)導就坐;
工作人員派發(fā)給場(chǎng)下觀(guān)眾;
繼續節目;
晚會(huì )接近尾聲主持人邀請公司領(lǐng)導及嘉賓上臺與演員合唱《難忘今宵》并與演員合影留念;
主持人宣布晚會(huì )結束。
預計銷(xiāo)售分析
根據市場(chǎng)情況，與去年同期相比(去年全部為租金專(zhuān)柜)，以上月銷(xiāo)售為基礎進(jìn)行環(huán)比，店慶期間的銷(xiāo)售目標為xxxxx元
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)7
一、市場(chǎng)調研的主要內容
1、宏觀(guān)市場(chǎng)分析：
1行業(yè)環(huán)境；
2、、城市規劃；
3、政策法規；
4、宏觀(guān)環(huán)境。
2、區域市場(chǎng)分析：
1、本市商業(yè)環(huán)境；
2、區域商業(yè)環(huán)境；
3、商圈分析（城市發(fā)展狀況、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍）。
3、客戶(hù)分析：
1、經(jīng)營(yíng)范圍分析；
2、動(dòng)向分析；
3、經(jīng)營(yíng)狀況分析；
4、客戶(hù)需求分析。
4、消費者分析：
1、消費結構研究；
2、消費水平研究。
5、競爭對手分析：
1、競爭對手情況；
2、競爭項目情況；
3、未來(lái)商業(yè)預測分析；
4、SWOT分析。
二、如何進(jìn)行市場(chǎng)調研分析
1、工作任務(wù)：
通過(guò)對項目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán)境、本市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況、項目所在區域同類(lèi)商業(yè)物業(yè)的現狀、經(jīng)營(yíng)商家的承租行為進(jìn)行調研分析；再結合項目進(jìn)行SWOT分析，以上述調查資料基礎，對項目進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位，和項目?jì)r(jià)值發(fā)現分析，捕捉贏(yíng)利的機會(huì )。并把開(kāi)發(fā)理念，轉化成項目持續品牌戰略，指導項目的總體規劃設計，對項目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規避鳳險進(jìn)行策略提示，同時(shí)對項目開(kāi)發(fā)節奏提出鹽業(yè)意見(jiàn)，使項目投資邁出成功的第一步。
2、主要工作：
�。�1）項目定向市場(chǎng)調查研究工作
�。�2）項目整體開(kāi)發(fā)戰略的制定工作
�。�3）項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體策略報告
3、工作目的：
�。�1）深度把握項目所在區域的環(huán)境，洞悉項目商業(yè)機會(huì )；
�。�2）以未來(lái)界定現在的策劃模式，賦予項目獨一無(wú)二、個(gè)性化的主題概念，與同區域內其他項目形成賣(mài)點(diǎn)落差，提煉項目的核心吸引力；
�。�3）細化項目的市場(chǎng)定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質(zhì)
�。�4）通過(guò)專(zhuān)業(yè)運作及戰略聯(lián)盟商家的實(shí)際需求，界定項目的戰略定位，領(lǐng)跑同行業(yè)內商業(yè)市場(chǎng)，成為同區域商圈的新商業(yè)革命引擎。
4、工作內容：
�。�1）市場(chǎng)
通過(guò)對本市商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)總體的供求情況和項目的區域性供求情況的調查及對特定目標群體的調查，了解目標商家的分布及消費心理、消費特征，整合地分析、判斷本市商用物業(yè)市場(chǎng)未來(lái)3－5年內的趨勢走向，從而為項目的市場(chǎng)定位、開(kāi)發(fā)策略及項目規劃等提供依據和指導性意見(jiàn)。
�。�2）項目整體開(kāi)發(fā)戰略的規劃制定
項目整體開(kāi)發(fā)報告是在縝密的市場(chǎng)調查和分析研究的前提下，展開(kāi)戰略的基礎思考及深度思考，具體對發(fā)戰略思想、產(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)步驟等方面進(jìn)行綜合性的研究，并就上述主要內容做出初步判斷，確立未來(lái)項目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)與進(jìn)程的行動(dòng)計劃以在未來(lái)的地塊開(kāi)發(fā)、招商、經(jīng)營(yíng)中有計劃地執行。從而為項目的開(kāi)發(fā)制定一套整體發(fā)決策和：
1、項目整體開(kāi)發(fā)目標；
2、項目整體開(kāi)發(fā)戰略；
3、項目開(kāi)發(fā)節奏的控制：分階段開(kāi)發(fā)戰略；
4、項目目標商家總體分析；
5、項目總體戰略定位分析；
6、項目整體競爭策略考慮；
7、項目核心競爭優(yōu)勢的構筑；
8、項目年度發(fā)展策略。
三、市場(chǎng)調研分析策略
1、市場(chǎng)調研步驟
第一步：界定問(wèn)題；
第二步：尋求解決問(wèn)題的方法；
第三步：制定調研方案；
第四步：進(jìn)入現場(chǎng)或收集數據；
第五步：整理和分析數據；
第六步：準備及呈送調研報告。
2、市場(chǎng)調研分類(lèi)研究
市場(chǎng)調研按以識別問(wèn)題為目的和以解決問(wèn)題為目的兩個(gè)標準分類(lèi)；
�。�1）以識別問(wèn)題為目的的調研有助于確認潛在的可能發(fā)生的問(wèn)題；
�、偈袌�(chǎng)潛力――攀升、下降；
�、谑袌�(chǎng)分額――擴大、縮��；
�、燮髽I(yè)形象；
�、苁袌�(chǎng)特征；
�、菡猩膛c銷(xiāo)售；
�、奘袌�(chǎng)趨勢――短期與長(cháng)期預測。
�。�2）以解決問(wèn)題為目的的調研步驟
�、偈袌�(chǎng)細分的依據；
�、诖_定細分的依據；
�、鄞_定各種細分的市場(chǎng)潛力；
�、苓x擇目標市場(chǎng)。
3、市場(chǎng)調研各類(lèi)各類(lèi)
調研種類(lèi)所需資料研究范圍商圈研究對項目所在的商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射范圍，業(yè)態(tài)情況、營(yíng)業(yè)品種、商業(yè)租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買(mǎi)力消費者研究對消費群結構、消費力分析、消費習慣、收入、偏好等作調研投資客戶(hù)研究對投資客戶(hù)投資的商鋪，作基本調研，如營(yíng)業(yè)時(shí)間、業(yè)績(jì)、鋪面狀況等。
4、確定市場(chǎng)調研的方法
市場(chǎng)調研的準確與否，很大程度取決于所采用的市場(chǎng)調研方法。一般情況下，商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)調研可采用以下四種方式：
�。�1）直接調查
直接與政府人士、代理商、發(fā)展商、金融部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、社會(huì )有關(guān)機構以及市場(chǎng)中的活躍人士廣泛交流接觸，詢(xún)問(wèn)、請教，以較快的速度獲利所需的市場(chǎng)信息。通過(guò)這種方法取得的信息往往比較可信。
�。�2）間接調查
通過(guò)報紙、刊報及其他媒體收集有關(guān)房地產(chǎn)信息、發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)分析等材料，當然對這些材料要對比分析，去偽存真。
�。�3）直接征詢(xún)
這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強的參照性，對項目的定位和營(yíng)銷(xiāo)的制定很有意義。使用這種方法，首先要把咨詢(xún)了解的問(wèn)題編制問(wèn)卷、填寫(xiě)。咨詢(xún)調查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪(fǎng)人員，使調查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪(fǎng)詢(xún)或在展銷(xiāo)會(huì )上作問(wèn)卷調查。
�。�4）現場(chǎng)“踩點(diǎn)”調查
調查人員以買(mǎi)樓者身份直接進(jìn)入銷(xiāo)售現場(chǎng)，通過(guò)索取樓盤(pán)資料，聽(tīng)售樓員介紹，實(shí)地調查觀(guān)察，從而獲得資料。不過(guò)要注意樓盤(pán)資料和售樓員介紹是否有夸大和不全面之處，不要為其表象所迷惑。盡可能通過(guò)參觀(guān)樓盤(pán)、施工現場(chǎng)及其他途徑從側面，內部人員和一些已購房人士作深入的調查，增大調查結果的可靠程度。
四、調研分析執行
1、商業(yè)項目宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析
�。�1）人口因素分析；
�。�2）經(jīng)濟水平、GDP狀況分析；
�。�3）政策法規；
�。�4）市政規劃和建設；
�。�5）社會(huì )環(huán)境及文化分析；
�。�6）交通狀況。
2、商業(yè)項目區域市場(chǎng)總體分析
通過(guò)對項目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調研分析，以項目為核心，針對項目區域內經(jīng)濟環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、區域同類(lèi)商業(yè)項目的現狀、經(jīng)營(yíng)商家的承租行為進(jìn)行調研分析。
包括本市的商業(yè)環(huán)境分析、本區域商業(yè)環(huán)境分析和本街區商業(yè)環(huán)境分析即商圈分析三大板塊。
�。�1）項目所在城市商業(yè)環(huán)境分析
包括本市國民生產(chǎn)總值、GDP狀況、生活水平、購買(mǎi)力、經(jīng)濟發(fā)展速度、人口及人口增長(cháng)率等對區域商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的影響分析以及本市商業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展模式、商業(yè)結構分布、商業(yè)消費特征等的分析。
�。�2）項目所在區域商業(yè)環(huán)境分析
�、賲^域商業(yè)現狀調查分析針對本區域即項目所在區域的商業(yè)整體規劃、商業(yè)布局、商業(yè)功能及業(yè)態(tài)分布、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的格局、商圈分布、商業(yè)形態(tài)、未來(lái)規劃、主要商業(yè)項目規模及業(yè)態(tài)狀況等進(jìn)行調研與分析。
�、趨^域整體商業(yè)市場(chǎng)態(tài)勢分析供求走勢、價(jià)格走勢、租金走勢、鋪位分割走勢、業(yè)態(tài)功能走勢、交付標準等分析。
�、蹍^域內行業(yè)情況分析。
�、軈^域內商戶(hù)調研分析各種類(lèi)型商家的特點(diǎn)、選址要求、不同商業(yè)種類(lèi)的承租能力及對承租面積的要求、不同商家對商場(chǎng)配套的要求。
�、輩^域內終端客戶(hù)分析消費水平、消費習慣、消費結構研究。
�、迏^域競爭項目調查競爭樓盤(pán)開(kāi)發(fā)地塊狀況研究、主題概念、功能區劃、業(yè)態(tài)組合、工程進(jìn)度、配套、現場(chǎng)包裝、媒體選擇、廣告效率、售價(jià)、租金、招商率、商戶(hù)組合、經(jīng)營(yíng)狀況、物管等分析。
�、呶磥�(lái)3－5年城市發(fā)展方向及項目區域地位預測。
�。�3）項目所在商圈及競爭商圈分析
商圈也稱(chēng)購買(mǎi)圈、商勢圈，是指零售店以其所在點(diǎn)為中心，沿著(zhù)一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡(jiǎn)單地說(shuō)，也就是來(lái)店顧客所居住的地理范圍。理論上是由當地人口規模、人均可支配收入、出行成本、商業(yè)業(yè)態(tài)所決定。
銷(xiāo)售活動(dòng)范圍通常都有一定的地理界限，即有相對穩定的商圈。
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)8
一、活動(dòng)背景
現在的大學(xué)生就業(yè)難，并不是一個(gè)新話(huà)題，而是隨著(zhù)時(shí)間日漸成為了人們的大問(wèn)題。為了能解決這個(gè)問(wèn)題，國家及政府政府相繼出臺了許多政策，鼓勵和幫助大學(xué)生靈活就業(yè)和自主創(chuàng )業(yè)。我們國家提倡和鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，除了創(chuàng )業(yè)是緩解目前就業(yè)壓力的一條解決途徑外，更重要的是引導大學(xué)生要具有一種勇于開(kāi)拓的創(chuàng )業(yè)精神。青年一代，尤其是大學(xué)生，是中國最具活力的群體。為了促進(jìn)企業(yè)與學(xué)校之間的溝通，促進(jìn)企業(yè)家與大學(xué)生之間的交流，為實(shí)現企業(yè)人才需求與高校畢業(yè)生輸出實(shí)現零距離接觸提供一個(gè)堅實(shí)的平臺，為促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)與就業(yè)，增強大學(xué)生創(chuàng )業(yè)與就業(yè)意識，轉變就業(yè)觀(guān)念，加強高校間的交流合作，在高校間營(yíng)造良好的創(chuàng )業(yè)與就業(yè)氛圍，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)激情，為此我們舉辦此活動(dòng)吸引更多的大學(xué)生參與進(jìn)來(lái)共同努力。
二、活動(dòng)目的
為了豐富我校同學(xué)生活提高同學(xué)們的綜合能力，為廣大同學(xué)創(chuàng )造良好的鍛煉平臺，使廣大同學(xué)能夠理論聯(lián)系實(shí)際，從校內走向校外，學(xué)以致用，不斷強化知識、深化知識、優(yōu)化知識。本次創(chuàng )業(yè)活動(dòng)意在廣大同學(xué)通過(guò)兼職和了解創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意融合的形式了解社會(huì )實(shí)際的競爭為了豐富我校同學(xué)生活提高同學(xué)們的綜合能力，為廣大同學(xué)創(chuàng )造良好的鍛煉平臺，使廣大同學(xué)能夠理論聯(lián)系實(shí)際，從校內走向校外，學(xué)以致用，不斷強化知識、深化知識、優(yōu)化知識。本次創(chuàng )業(yè)活動(dòng)意在廣大同學(xué)通過(guò)兼職和了解創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意融合的形式了解社會(huì )實(shí)際的競爭。
三、活動(dòng)主題
"大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽"
四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月11日至20xx年初活動(dòng)地點(diǎn)：工商管理學(xué)院實(shí)驗中心
五、活動(dòng)主要負責人
總負責人：張羽(13883484169)、張立群活動(dòng)對象：全校同學(xué)
六、活動(dòng)前期宣傳(網(wǎng)信部負責)
1.橫幅宣傳橫幅內容："預祝重慶科技學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽取得圓滿(mǎn)成功"懸掛方式;商業(yè)街兩條
2.海報宣傳張貼于各組團、宿舍、食堂
3.展板宣傳一塊商業(yè)街設點(diǎn)宣傳處
4.微博、博客宣傳利用協(xié)會(huì )的微博、博客進(jìn)行宣傳
5.群宣傳利用已有的群去進(jìn)行宣傳6.傳單宣傳
印刷宣傳傳單，制作由專(zhuān)業(yè)的廣告制作公司。任務(wù)分配：
宣傳部、組織部：海報設計和繪畫(huà)信息部：微博、博客進(jìn)行宣傳外聯(lián)部：展板、橫幅的打印
注：宣傳期間十分重要，這關(guān)系到整個(gè)活動(dòng)是否能夠順利開(kāi)展的決定性因素，預期初賽至少有500個(gè)人報名。兩個(gè)協(xié)會(huì )內的所有人員都要進(jìn)行群宣傳及傳單分發(fā)宣傳，在報名期間協(xié)會(huì )安排值班人員進(jìn)行宣傳和報名。
七、活動(dòng)開(kāi)展
本次比賽分為初賽、決賽兩個(gè)部分，其中決賽部分含創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)答辯和網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)比賽兩個(gè)環(huán)節。參賽者以創(chuàng )業(yè)團隊的形式參加，團隊人數不超過(guò)四人，參加賽事答辯環(huán)節的成員必須與參加軟件對抗環(huán)節的成員一致，人數不超過(guò)四人。
1、初賽階段
參賽團隊前期應進(jìn)行市場(chǎng)調研和分析，對所在行業(yè)有基本的認識和了解。初賽時(shí)以電子方式提交創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，包括項目的技術(shù)、市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)策略、資金需求，并展示團隊的成員和未來(lái)規劃。
2、決賽階段
進(jìn)入決賽的團隊將參加創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)答辯環(huán)節和網(wǎng)絡(luò )虛擬運營(yíng)賽，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)答辯和網(wǎng)絡(luò )虛擬運營(yíng)賽各占50%的分數。最終評選一、二、三等獎及優(yōu)勝獎若干名。
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)9
今年9月25日是中秋節，距離10月1日僅僅5天，又值9月28日某商場(chǎng)八一店五周年店慶，這種扎堆效應，潛在消費群體相對于單個(gè)節日來(lái)說(shuō)要多很多，同時(shí)為了應對某某10周年大慶，提前引爆并釋放消費高潮，因此對于我們來(lái)說(shuō)，這是一次很好的提高門(mén)店銷(xiāo)售額、提升某商場(chǎng)品牌形象和應對某某20xx年大慶的好機會(huì )。
此次促銷(xiāo)，應該做到參與促銷(xiāo)的商品面廣、數量多，力度大，利用節日的雙重性，促進(jìn)商品的連帶銷(xiāo)售。
具體內容如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：
9月21日(周五)——10月7日(周日)
二、活動(dòng)主題：
合家團圓渡中秋，龍騰虎耀迎國慶
三、活動(dòng)范圍：
某商場(chǎng)商城及八一店、某商場(chǎng)購物廣場(chǎng)、北園店
四、活動(dòng)內容：
1.中秋活動(dòng)：【超市中秋檔期DM海報9月5日—25日同步跟進(jìn)】
華信店中秋同步跟進(jìn)
2.活動(dòng)主題：月餅+紅酒某商場(chǎng)攜您度中秋
(黃金、珠寶、化妝品、大家電等特殊品類(lèi)不參加活動(dòng))
3.活動(dòng)時(shí)間：9月21日(周五)——9月25日(周二)
4.活動(dòng)簡(jiǎn)述：因為商場(chǎng)現有品牌自行舉行的折扣，某商場(chǎng)不承擔費用，所以廣告宣傳上突出“現有折扣上再送”，顧客心理感受是不一樣的，可以在不承擔費用的基礎上取得顧客認為比較實(shí)惠的活動(dòng)力度，同時(shí)突出了中秋送月餅紅酒活動(dòng)，比較溫馨，貼切節日特色。)
5.活動(dòng)內容：
在所有品牌現有折扣上當日現金消費滿(mǎn)200元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈“溫馨月餅”一塊。(單獨包裝，價(jià)值約8元)
當日現金消費滿(mǎn)500元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈“親情月餅”禮盒一份。(價(jià)值約40元)
當日現金消費滿(mǎn)1000元，可憑購物發(fā)票或小票再獲贈“月餅紅酒”套裝禮盒一份。(價(jià)值約80元)
各店按照贈禮價(jià)值自行同月餅廠(chǎng)家協(xié)商，定制禮品，活動(dòng)結束后，按照實(shí)際贈送數量結款，費用原則上同參加品牌各承擔50%。
“月圓中秋，情濃某商場(chǎng)”中秋禮品節
中秋節期間，在各門(mén)店劃出專(zhuān)門(mén)區域，開(kāi)辟中秋商品系列展銷(xiāo)區，展銷(xiāo)商品品類(lèi)包括：月餅、酒類(lèi)、禮盒等中秋節日系列商品，方便顧客在該區域進(jìn)行選購。
月餅、酒類(lèi)、禮盒等中秋節日系列商品展銷(xiāo)的商品品類(lèi)等由各門(mén)店自行挑選組織，地點(diǎn)可選在超市或超市外的公共區域。
五、國慶節、某商場(chǎng)八一店五周年店慶：
1.活動(dòng)時(shí)間：9月28日(周五)——10月7日(周日)
2.活動(dòng)范圍：某商場(chǎng)商城及八一店、某商場(chǎng)購物廣場(chǎng)、北園店及華信店
3.活動(dòng)內容：
穿著(zhù)類(lèi)、床品、箱包新品7折起
活動(dòng)期間，凡單店當日購買(mǎi)穿著(zhù)類(lèi)、床品、箱包商品新品7折起，原上參加品牌范圍要廣，至少濟南五店相同品牌要保證相同力度。(超市及特例品牌除外，活動(dòng)期間，會(huì )員積分卡只積分不打折)
購物某商場(chǎng)，盡享意外驚喜—“國慶購物不花錢(qián)”
4.時(shí)間：20xx年10月1日—7日
凡當日單店購物滿(mǎn)300元的顧客,可憑購物發(fā)票參加抽獎,有機會(huì )獲得該票全額和半額消費返還。
5.操作細則：
各店設置一個(gè)抽獎箱,內有20個(gè)乒乓球(其中全額返還1個(gè),半額返還2個(gè)，17個(gè)紀念獎，可選擇超市商品)，工作人員需要在參加活動(dòng)顧客發(fā)票上加蓋“L”章，即時(shí)開(kāi)獎。
國慶同歡樂(lè )，某商場(chǎng)送安康
此活動(dòng)旨在通過(guò)購物加購的方式，經(jīng)歷過(guò)7.18暴雨事件后，人們在面對意外事故、災難時(shí)候的無(wú)助和彷徨，更加突出了保險的重要性，擬通過(guò)購物贈送人身意外保險的方式，體現出某商場(chǎng)以人為本，關(guān)心顧客，為樹(shù)立某商場(chǎng)關(guān)注顧客健康的形象，起到一定的積極作用。因國慶主題促銷(xiāo)已經(jīng)推出全場(chǎng)7折起，為控制成本，此活動(dòng)采用加購的方式，作為主活動(dòng)的附加活動(dòng)，淡化商業(yè)氣息，突出某商場(chǎng)送安康的營(yíng)銷(xiāo)思路，能引起顧客的關(guān)注。
活動(dòng)期間，凡當日單店購物累計滿(mǎn)1000元(含超市)的顧客，均可加一定金額的現金到各店總服務(wù)臺辦理“保險卡”一張，每日每店500個(gè)，保險卡設置為：
A系列：加5元贈送保額為220xx元的意外傷害保險(成本15元)。
B1系列：加10元贈送辦理保額為63020元的意外傷害保險(成本30元)。
B2系列：加10元贈送辦理保額為281000元的交通意外傷害保險(成本30元)。
C1系列：加20元贈送辦理保額為155030元的意外傷害保險(成本50元)。
C2系列：加20元贈送辦理保額為540000元的交通意外傷害保險(成本50元)。
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)10
活動(dòng)時(shí)間
20xx年x月1日至3日
活動(dòng)目的及意義
鑒于xx商業(yè)街是xx縣城新興的商業(yè)區，在消費者群體中知曉度還不夠高，為了讓消費者和目標客戶(hù)群認識并了解xx商業(yè)街，加強精品商業(yè)街與廣大消費者的聯(lián)誼，增強廣大入駐商戶(hù)對xx商業(yè)街的信心，促進(jìn)開(kāi)業(yè)期間商家的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，使xx商業(yè)街通過(guò)元旦開(kāi)業(yè)系列活動(dòng)真正做到一炮而紅，讓消費者真切的感受到xx商業(yè)街的繁華所在。
活動(dòng)方案
一、開(kāi)業(yè)當天現場(chǎng)活動(dòng)整體流程
�。�1）上午8：30分，嘉賓入場(chǎng),主持人做簡(jiǎn)要介紹
�。�2）上午9：00分，董事長(cháng)致辭
�。�3）上午9：15分，商戶(hù)代表發(fā)言
�。�4）上午9：25分，領(lǐng)導剪彩，燃放鞭炮及焰火
�。�5）董事長(cháng)宣布精品商業(yè)街正式開(kāi)業(yè)，腰鼓隊表演
�。�6）xx演藝公司進(jìn)行現場(chǎng)演出及相關(guān)熱場(chǎng)活動(dòng)
二、開(kāi)業(yè)整體宣傳方案
�。ㄒ唬�、更換現場(chǎng)噴繪，12月25日更換xx大橋橋頭戶(hù)外噴繪（單面），12月30日完成現場(chǎng)舞臺背景噴繪的安裝，突出宣傳精品商業(yè)街元旦開(kāi)業(yè)。
�。ǘ�、全城單頁(yè)派發(fā)，12月30日、31日連續兩天在縣城范圍內地毯式派發(fā)宣傳單頁(yè)，廣泛告知廣大市民x商業(yè)街元旦開(kāi)業(yè)的喜訊，建議新印制針對開(kāi)業(yè)的宣傳單頁(yè)5000份，同時(shí)更換xx商城城樓橫幅。
�。ㄈ�、宣傳車(chē)城區宣傳，12月31日及1月1日兩天，租賃三輛宣傳車(chē)城區內來(lái)回進(jìn)行宣傳，廣泛告知廣大商戶(hù)及市民xx街開(kāi)業(yè)的喜訊。
�。ㄋ模�、腰鼓隊游街宣傳，邀請一支30人左右的腰鼓隊在12月31日及1月1日當天游街及現場(chǎng)宣傳表演，同時(shí)增強開(kāi)業(yè)當天現場(chǎng)剪彩及相關(guān)活動(dòng)的喜慶氣氛。
�。ㄎ澹�、開(kāi)業(yè)宣傳短信，開(kāi)業(yè)當天早晨發(fā)送一批次短信，數量10萬(wàn)條，廣泛告知城區及各鄉鎮精品商業(yè)街開(kāi)業(yè)信息，同時(shí)帶動(dòng)C區商鋪的出租。
�。�、城區主要路段條幅宣傳，在縣城主要路段懸掛橫幅，廣泛宣傳xx街元旦盛大開(kāi)業(yè)信息，條幅共計50條。
三、現場(chǎng)布置方案
�。ㄒ唬�、12月30日搭建好現場(chǎng)活動(dòng)所需的舞臺，裝好舞臺背景噴繪，12月31日調試好相關(guān)的音響設備。
�。ǘ�、現場(chǎng)制作彩旗100條，相關(guān)企業(yè)冠名祝賀的豎幅30條（12月30日完成懸掛工作），在兩端街頭入口各放置彩虹門(mén)一個(gè)（1月1日-3日放置），預定花籃8組（放置在招商中心門(mén)口），同時(shí)街頭兩端各放置租賃的兩臺大功率音響，反復播放節日喜慶音樂(lè )，使現場(chǎng)整體感受到喜慶的氛圍。
�。ㄈ�、招商中心現場(chǎng)用氣球、彩帶等做簡(jiǎn)要布置，營(yíng)造喜慶氛圍，同時(shí)購置些食品、水果、茶飲等等供嘉賓休飲用。
四、活動(dòng)具體安排
�。ㄒ唬�、上午8點(diǎn)現場(chǎng)禮儀人員（6名）到場(chǎng)，工作人員向禮儀小姐介紹開(kāi)業(yè)流程，準備迎接嘉賓入場(chǎng)，8:30嘉賓入場(chǎng)，到招商中心短暫休息，工作人員向嘉賓講解現場(chǎng)相關(guān)流程。
�。ǘ�、8:50分禮儀小姐引導嘉賓到現場(chǎng)舞臺，設備調試完畢。
�。ㄈ�、演藝公司主持人介紹本次開(kāi)業(yè)活動(dòng)內容，依次介紹到場(chǎng)主要嘉賓，答謝現場(chǎng)嘉賓及觀(guān)眾。
�。ㄋ模�、董事長(cháng)致開(kāi)業(yè)辭，商戶(hù)代表xx代表入駐商戶(hù)發(fā)言。
�。ㄎ澹�、工作人員燃放鞭炮及煙花，領(lǐng)導剪彩，董事長(cháng)宣布xx街正式開(kāi)業(yè)，腰鼓隊現場(chǎng)表演。
�。�、xx演藝公司工作人員進(jìn)行現場(chǎng)演出、穿插進(jìn)行現場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)（為充分體現精品商業(yè)街時(shí)尚、現代的特點(diǎn)，建議安排與xx街銷(xiāo)售商品密切相關(guān)的走秀、歌舞等表演，以吸引觀(guān)眾，同時(shí)為新開(kāi)業(yè)的精品商業(yè)街匯集大量的人氣）。
五、開(kāi)業(yè)整體促銷(xiāo)活動(dòng)
活動(dòng)期間，凡在精品街店鋪購物滿(mǎn)50元以上者均可憑正式購物小票或收據到招商中心抽獎一次（每人、每張小票只限抽取一次），獎品送完為止，以此吸引消費者到場(chǎng)購物。
特等獎(1名):價(jià)值xxxx元的品牌液晶電視一臺
一等獎（3名）：價(jià)值600元的高檔家用小電器一臺
二等獎（200名）：價(jià)值30元的金龍魚(yú)食用油一桶
三等獎（400名）：價(jià)值15元的精美小禮品一份
紀念獎（xxxx名）：精美小禮品一份(預算價(jià)格3-5元/份)
六、活動(dòng)資金預算
�。�1）、現場(chǎng)彩旗：100條x20/條=xxxx元（1.5元/米）
�。�2）、現場(chǎng)賀詞條幅：30條x42元/條=1260元；xx商城條幅2條x65元/條=130元；城區主要路段條幅：50條x70元/條=3500元
�。�3）、宣傳單頁(yè)：5000x0.4元/份=xxxx元，派發(fā)人員工資：5000x0.07元/分=350元
�。�4）開(kāi)業(yè)宣傳短信：10萬(wàn)條x0.03元/條=3000元
�。�5）、xx噴繪更換：960元，開(kāi)業(yè)現場(chǎng)背景噴繪及舞臺：10mx3mx40元/平方=1200，嘉賓剪彩用具400元,現場(chǎng)高空氣球及橫幅一對：900元/對x1=900元
�。�6）腰鼓隊成員：30人x2天x30元/人=1800元
腰鼓隊舉牌1塊100元
�。�7）、彩虹門(mén)：200元/個(gè)/天x2個(gè)x3天=1200元
彩虹門(mén)條幅4條x70元/條=280元
�。�8）、五十鈴宣傳車(chē)（包車(chē)包人）：2部x2天x500元/天=xxxx元，車(chē)體釘架?chē)娎L：（4x2兩塊,2x1.9一塊,1.7x1一塊）21.5平方x2部x40元/平方=1720元；喇叭及電瓶2天x60元/天=120元
�。�9）、花籃：8對x60元/對=480元
�。�10）、現場(chǎng)抽獎禮品：26000元
�。�11）、禮儀人員：6x100元/人=600元
�。�12）、鞭炮、煙花1000元
�。�13）、招商中心裝飾用品、接待用品1000元
合計金額：52900元
xx公司策劃部
20xx年x月19日
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)11
一、期限
自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個(gè)月。
二、目標
把握購物高潮，舉辦“超級市場(chǎng)接力大搬家”，促銷(xiāo)**公司產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商出清存貨，提高公司營(yíng)業(yè)目標。
三、目的
�。ㄒ唬┌盐帐フQ、元旦以及結婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動(dòng)的興趣，引導選購**產(chǎn)品，以達到促銷(xiāo)效果。
�。ǘ敖恿Υ蟀峒摇被顒�(dòng)在A(yíng)、B、C三地舉行，借此活動(dòng)將**進(jìn)口家電，重點(diǎn)引向**國市常
四、對象
�。ㄒ唬┮灶A備購買(mǎi)家電之消費者為對象，以F14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導購買(mǎi)**公司家電，并利用“接力大搬家”活動(dòng)，鼓舞刺激消費者把握時(shí)機，即時(shí)購買(mǎi)。
�。ǘ┰V求重點(diǎn)：
1。性能訴求：
真正世界第一！
**家電！
2。S。P。訴求：
買(mǎi)**產(chǎn)品，現在買(mǎi)！
趕上年貨接力大搬家！
五、廣告表現
�。ㄒ唬榕浜夏甓裙尽�**家電”國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、電視節目選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。
�。ǘ┮�**公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家S。P�；顒�(dòng)為助銷(xiāo)手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現之主客地位要予以重視。
�。ㄈ㏕V廣告，為贏(yíng)得國際消費者，促銷(xiāo)欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動(dòng)，提供一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現場(chǎng)節目，同時(shí)擷取拍攝15〃廣告用CF一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求。
�。ㄋ模㏄OP：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。
六、舉辦“經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)明會(huì )”
為配合國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，并增加此次活動(dòng)之促銷(xiāo)效果，擬會(huì )同公司及分公司營(yíng)業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷(xiāo)活動(dòng)分區說(shuō)明會(huì )”，將本活動(dòng)之意義、內容及對經(jīng)銷(xiāo)商之實(shí)際助益做現場(chǎng)講解，以獲求充分協(xié)助。
七、廣告活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)預定進(jìn)度表
注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：
1。圣誕前后正是購貨高潮期，應予把握。
2。圣誕前后，是目標市場(chǎng)顧客非常忙碌的時(shí)刻;交通必然擁擠，交通問(wèn)題不易妥善處理。
�。ǘ┗顒�(dòng)地區
在**國A、B、C三地，各擇具備超級市場(chǎng)之大百貨公司舉行。
�。ㄈ┗顒�(dòng)獎額
1�！敖恿Υ蟀峒摇毙疫\獎額
�。�1）A地200名，B地150名，C地150名，如下表：
表5—4“接力大搬家”幸運獎地域分布
區別次別
A地B地C地
首次抽獎100名70名70名
二次抽獎100名80名80名
合計200名150名150名
�。�2）以戶(hù)為單位，每戶(hù)限時(shí)相同，均為10分鐘。
�。�3）每戶(hù)10分鐘，以接力方式進(jìn)行。
2�！安虏驴础被顒�(dòng)獎額
�。�1）完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時(shí)猜中者，均分。
�。�2）附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈**品牌家庭影院一套，超抽簽決定。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)內容說(shuō)明
1。收件期間：自**年**月**日至**年**月**日，在A(yíng)、B、C三地舉行試搬，除選定之百貨公司本身廣為宣傳外，并加以錄像拍制現場(chǎng)，節目于**月**日8點(diǎn)檔播放，借以宣傳于觀(guān)眾了解活動(dòng)內涵，同時(shí)剪錄15〃CF“試搬”情況，做電視插播，廣為宣傳，刺激銷(xiāo)售，增加回收件數。
2。分兩次抽獎原因：
�、僭缳I(mǎi)中獎機會(huì )高，第一次未中，還可參加第二次抽獎。
�、诨顒�(dòng)期間較長(cháng)，可藉抽獎分次活動(dòng)，刺激消費者恢復銷(xiāo)售高潮。
3。參加資格及辦法
�。�1）超級市場(chǎng)接力大搬家部分
凡自活動(dòng)日起購買(mǎi)**公司產(chǎn)品價(jià)值1000美元以上者，以1000美元為一單位，可向各地總經(jīng)銷(xiāo)商索取幸運券一張，參加抽獎，多買(mǎi)多送。
�、偃珉娨�5120美元即送5張。
�、谛疫\券填妥寄**總公司。
�、廴馗鞣直�、中、南三區，幸運券亦分3色的區別。
�、芤�1000美元為單位即贈幸運券一張之理由如下：
不限買(mǎi)**家電方可參加，對所有**公司產(chǎn)品均有相互促銷(xiāo)作用。
B。讓消費者依購買(mǎi)額之多寡，持有較多幸運券，吸引力較強。
C。對預算獎額并無(wú)差異。
D。經(jīng)銷(xiāo)商依各產(chǎn)品之在庫金額請領(lǐng)幸運券，可以其為P。R。用。
E。**公司、經(jīng)銷(xiāo)店以及參與企劃、活動(dòng)單位之員工及其親屬，不得
參加比抽獎活動(dòng)，抽中者如被察覺(jué)，視為無(wú)效。
�。�2）“猜猜看”部分
任何人都可以參加，猜三地各區接力大搬家，搬得最多之金額，猜中者可得同等額之獎品，若兩人以上同時(shí)猜中，則均分其獎額。另選數字相近之5人，各贈**牌家庭影院一套。**月**日截止。
�。�3）幸運的新婚蜜月環(huán)島旅游
凡被抽中為參加“接力大搬家”之幸運者，同時(shí)又是于此活動(dòng)期間新婚者，另贈蜜月旅游券兩張，以刺激結婚期**公司產(chǎn)品之銷(xiāo)售。
�。�4）獎額預算
300萬(wàn)美元以?xún)取?/p>
�。ㄎ澹┡c上次“超級接力大搬家”改進(jìn)之點(diǎn)
1。**公司、**公司經(jīng)銷(xiāo)商，以及參與企劃單位之員工及其家屬不得參加抽獎，抽中無(wú)效。
2�；顒�(dòng)期間酌情拉長(cháng)為兩個(gè)月。
3。重點(diǎn)在促銷(xiāo)，且此次擬舉辦“經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)明會(huì )”，幸運券之分配，當較為妥善均勻。
4。用TV做現場(chǎng)節目介紹，并播放15〃CF，可使消費大眾對百貨公司之超級市場(chǎng)有所了解。
5。積上次經(jīng)驗，針對百貨公司之簽約，當立下多利于我之條件，不致超出預算。
6。搬家時(shí)間全部均定為10分鐘。
7。搬家日，另致邀函，請經(jīng)銷(xiāo)商到場(chǎng)參觀(guān)，加強地方經(jīng)銷(xiāo)商之協(xié)調色彩。
8。報紙及此活動(dòng)之廣告表現，均重視優(yōu)異性能并以“接力大搬家”來(lái)銷(xiāo)，且媒體選擇趨于大眾格調。
9。媒體運用趨向于廣告面廣，并對超級市場(chǎng)之說(shuō)明予以加強。
10。整個(gè)活動(dòng)分兩個(gè)高潮，促銷(xiāo)效果大，并將試搬提前，對購買(mǎi)欲望之提高，將較有助益。
11。經(jīng)銷(xiāo)商政策已做全面改進(jìn)。尤以P。P。物大量補充。指名率高。
12。售后服務(wù)，亦將在廣告內提出，在整體配合上，改進(jìn)頗多。
八、預算分配
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)部分
1。獎額150000美元
包括“接力大搬家”獎額及“猜猜看”獎額。
2。雜項11000美元
包括P。R。費、主持人費、車(chē)馬費、誤餐費等。
3。S。P。費用10000美元
包括幸運券、帆布袋、傳單、布旗、海報。
�。ǘ⿵V告媒體費用
1。報紙180000美元
2。電視節目170000美元
3。SPOT170000美元
4。雜志12500美元
5。電臺50000美元
總合計：735500美元
注：①整理費用擬利用工廠(chǎng)臨時(shí)作業(yè)員兩人協(xié)助，不另編列預算。②電臺部分提高為8萬(wàn)美元。③應增列現場(chǎng)拍攝記錄片多出制作費之費用約1萬(wàn)美元。④待呈準后，應詳列預算表，并附正式估價(jià)單報準。
廣告媒體之選擇分析：
1。報紙部分
為配合“**公司家電”市場(chǎng)開(kāi)拓，此次報紙媒體和地方性報紙顯見(jiàn)增加，并就此次活動(dòng)，多發(fā)消息，以助其宣傳。
2。電視部分
改變過(guò)去**公司重視高格調之表現與節目選擇，在廣告表現上，采用平易近人的說(shuō)明方式以SLIDE及CF播放;在節目選擇上，參考**公司提出之10月份收視率調查結果，使其中層階層更為明顯，普遍對大眾做“大眾化”的訴求，如影片、連續劇、綜藝節目的綜合運用。
3。電臺部分
突破歷年來(lái)的保守方式，大量播放于地方臺，并擬采用英語(yǔ)、中文配合播出。
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)12
一、活動(dòng)背景（從微觀(guān)角度入手，寫(xiě)具體的背景，市場(chǎng)情況）
二、目的（如：推廣品牌、提升銷(xiāo)量、拉近與客戶(hù)的關(guān)系）
三、主題（要鮮明，給人留下深刻印象，而又要簡(jiǎn)潔）
四、時(shí)間
五、地點(diǎn)
六、流程
1、物料需求
2、人員需求
3、活動(dòng)時(shí)間事件進(jìn)度表
七、預算
八、預期效果
九、總結（活動(dòng)結束寫(xiě)）
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)13
五一節日期間，各商家比著(zhù)打折讓利銷(xiāo)售的行為讓人擔憂(yōu)，認為從表面上看起來(lái)紅紅火火的假日銷(xiāo)售，只是消費者將昨天、明天或下個(gè)月的消費集中在幾天內進(jìn)行。為了引導消費，激發(fā)節日沖動(dòng)性消費，并且要想在五一期間取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和較有影響力的社會(huì )效應，提升銀座商城的企業(yè)形象及以文經(jīng)商的特點(diǎn)，銀座應該舉辦與節日相應的各種活動(dòng)，推出文化營(yíng)銷(xiāo)，使營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程與文化享受有機結合起來(lái)，使消費者在享受多元化服務(wù)的同時(shí)，增加隨機消費的欲望。從本質(zhì)上區別與其他商家大同小異的一味讓利打折手段來(lái)帶動(dòng)假日消費，真正意義上從社會(huì )角度提升銀座的形象，樹(shù)立高層次的文化消費來(lái)吸引消費者，籠絡(luò )高層次的消費群體，展現名店風(fēng)范。擬策劃以下“繁花似錦五月天，歡樂(lè )假期樂(lè )無(wú)限”五一節日主題系列活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：
一. 系列活動(dòng)主題：
1. 五月購物贈大禮，歡樂(lè )假期全家游
2. 心系千千結，十萬(wàn)愛(ài)情大展示
3. 迎五一旅游大禮回饋會(huì )員
4. 春季時(shí)裝周
5. 打折促銷(xiāo)活動(dòng)
6. 印制銀座商城《精品購物指南》春季版一期
二. 活動(dòng)時(shí)間：
1. 五月購物贈大禮，歡樂(lè )假期全家游：20年5月1日——5月5日
2. 心系千千結，十萬(wàn)愛(ài)情大展示：20年5月1日——5月5日
3. 迎五一旅游大禮回饋會(huì )員：20年5月1日——5月7日
4. 春季時(shí)裝周：20年5月1日——5月5日
5. 打折促銷(xiāo)活動(dòng)：20年5月1日——5月7日
三. 系列活動(dòng)范圍： 銀座商城及八一店、銀座購物廣場(chǎng)及北園店
系列活動(dòng)內容：
(一)五月購物贈大禮，歡樂(lè )假期全家游 活動(dòng)內容： 為在五一黃金周提升銀座商城人氣，創(chuàng )造銷(xiāo)售佳績(jì)，特舉辦“五月購物贈大禮，歡樂(lè )假期全家游”即購物贈五一情侶、全家旅游套票活動(dòng)。
實(shí)施細則：
�、� 5月1日——5月5日，凡當日累計消費正價(jià)商品滿(mǎn)3000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一旅游兩人情侶套票一張。(不累計贈送)
�、� 凡當日累計消費正價(jià)商品滿(mǎn)4000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一全家旅游標準套票(限三人)一張。(不累計贈送)
�、� 凡當日累計消費正價(jià)商品滿(mǎn)5000元憑發(fā)票及有效證件在相應品牌專(zhuān)柜登記即可獲得五一全家旅游套票(限四人)一張。(不累計贈送)
�、� 凡當日累計消費正價(jià)商品滿(mǎn)12000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得豪華旅游兩人情侶套票一張。(不累計贈送)
�、� 凡當日累計消費正價(jià)商品滿(mǎn)20000元以上憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得豪華港澳旅游兩人情侶套票一張。(不累計贈送) 注：此次活動(dòng)僅限于服裝品牌(會(huì )員卡只積分不打折)，廠(chǎng)家自愿參加，不參加廠(chǎng)家需參加打折促銷(xiāo)活動(dòng)，銀座不承擔費用。顧客旅游費用在購物3000——20000元消費金額前提下產(chǎn)生，廠(chǎng)家承擔費用僅相當于商品打折額度8.5折，較通常節日打折促銷(xiāo)活動(dòng)費用少且促銷(xiāo)效果顯著(zhù)。(附：旅游價(jià)格表一份)
(二)心系千千結，十萬(wàn)愛(ài)情大展示
活動(dòng)內容：
愛(ài)情專(zhuān)線(xiàn) 盡顯溫馨
五一期間，推出獨具特色的愛(ài)情專(zhuān)題活動(dòng)，以“心系千千結，十萬(wàn)愛(ài)情大展示”為響亮口號，抓住現代年輕人趨于真情表露的開(kāi)放心態(tài)，積極調動(dòng)熱戀中情侶們自我表白的參與熱情，將寫(xiě)有每對情侶愛(ài)情誓言、姓名、祝福等內容的手絹相互連接，這五彩繽紛、心心相結的“愛(ài)之物語(yǔ)”在春風(fēng)吹拂之下自然形成一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，而形形色色的愛(ài)情誓言則向每位顧客敞開(kāi)心扉，與人們共同感受摯愛(ài)的甜蜜與溫馨。
實(shí)施細則：
�、� 五一期間，活動(dòng)在商城前廣場(chǎng)舉辦“心系千千結，十萬(wàn)愛(ài)情大展示”活動(dòng)，用紅色軟繩連接用于懸掛手絹，每對男女顧客可現場(chǎng)領(lǐng)取手絹一塊，提供油性馬克筆供顧客撰寫(xiě)愛(ài)情誓言、真實(shí)姓名(用于抽取幸運顧客)、祝福等內容，凡經(jīng)顧客同意的手絹由顧客親手系在繩上，后一對顧客接著(zhù)前一對顧客用手絹打結連接，以次類(lèi)推，掛滿(mǎn)為止。
�、� 每日抽取一對幸運情侶，可獲贈五一期間濟南近郊旅游兩人情侶套票一張。每日幸運顧客名單在網(wǎng)站公布，次日憑有效證件領(lǐng)取贈票。 注：此活動(dòng)需營(yíng)運部管理人員協(xié)助進(jìn)行，手絹初步預算5000塊，0.5元/塊×5000=2500元;紅色尼龍繩：50m×5元/m=250元;情侶旅游套票價(jià)值200×5=1000元;宣傳活動(dòng)x展架，總計3750元，由商城承擔活動(dòng)費用。
(三)迎五一旅游大禮回饋會(huì )員
活動(dòng)范圍：銀座商城 為感謝銀座會(huì )員多年來(lái)對銀座的支持，截止至20年5月7日，會(huì )員卡累計購物積分排名前三名的銀座會(huì )員，于20年5月1日——5月7日期間，可憑銀座會(huì )員卡、及身份證到總臺登記并領(lǐng)取相應的旅游套票獎勵。
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)14
一、 活動(dòng)主題：發(fā)現生活中的美，共建安農學(xué)子風(fēng)。
二、 活動(dòng)目的及意義：
安農是我們學(xué)習和生活的地方,為了充分發(fā)揮學(xué)校在育人當中的功能和作用,培養學(xué)生良好的道德素質(zhì)，營(yíng)造溫馨生活環(huán)境，增強大學(xué)生美好的生活意識。更好地投身于學(xué)習和社會(huì )實(shí)踐,提高綜合素質(zhì),學(xué)院特決定開(kāi)展創(chuàng )建“發(fā)現生活中的美”活動(dòng)。對于加強我們的主管能動(dòng)性，加強學(xué)生自我教育，增加學(xué)生的發(fā)現能力，增加品質(zhì)。強化大學(xué)生思想政治教育、促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)和文明風(fēng)尚具有重要意義。
三、 活動(dòng)時(shí)間：3月31號至4月15號。
四、 活動(dòng)對象：安徽農業(yè)大學(xué)所有在校生
注：可以個(gè)人參加，也可以組團參加(2-3人)
五、 活動(dòng)步驟：
1.從20xx年3月30日開(kāi)始在八教、九教、和餐飲廣場(chǎng)前擺活動(dòng)介紹和活動(dòng)報名展臺;
2.有興趣的同學(xué)可以先了解活動(dòng)的參賽要求和注意事項，然后決定報名與否;
3.報名參加的同學(xué)于20xx年4月15號之前將作品發(fā)至資環(huán)素拓郵箱()
4.素拓部工作人員對參賽作品進(jìn)行評選活動(dòng)，選出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名和優(yōu)秀獎十五名;
六、 活動(dòng)內容要求及評分標準：
1.作品可以以照片，PPT，DV形式展現;
2.作品內容要豐富，富有審美性，藝術(shù)性，內容積極向上，能夠將安農學(xué)子的正面學(xué)習風(fēng)貌表現出來(lái);
3參加作品必須為原創(chuàng )，不得抄襲，不得脫離主題，不得有過(guò)于偏激的內容。
4.參賽作品需注明參賽者姓名、年級、專(zhuān)業(yè)、學(xué)院、聯(lián)系方式等。
5.評分標準：作品總分100分，思想性和審美性占70%，作品精細程度占30%。
七、 活動(dòng)獎項設置：
1.一等獎：一名 150元現金及獲獎證書(shū)
2.二等獎：兩名 價(jià)值100元現金禮品及獲獎證書(shū)
3.三等獎：三名 價(jià)值50元現金禮品及獲獎證書(shū)
4.優(yōu)秀獎：十五名 紀念品及獲獎證書(shū)
八、 活動(dòng)經(jīng)費預算：
1.宣傳橫幅一個(gè)：40元
2.宣傳材料：30元
3.獲獎證書(shū)以及獎品：獎金150元 禮品350元 獲獎證書(shū)50元 紀念品180元
4.總計：800元 獲獎人員都獲得相應的榮譽(yù)證書(shū)，凡參賽者即可加社會(huì )實(shí)踐0.3分。
經(jīng)典商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)15
一、市場(chǎng)調研分析的主要內容
1、宏觀(guān)市場(chǎng)分析
1.1行業(yè)環(huán)境
1.2城市規劃
1.3政策法規
1.4宏觀(guān)環(huán)境
2、區域市場(chǎng)分析
2.1本市商業(yè)環(huán)境
2.2區域商業(yè)環(huán)境
2.3商圈分析（城市發(fā)展狀況、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍）
3、客戶(hù)分析
1、經(jīng)營(yíng)范圍分析
2、投資動(dòng)向分析
3、經(jīng)營(yíng)狀況分析
4、客戶(hù)需求分析
4、消費者分析
1、消費結構研究
2、消費水平研究
5、競爭對手分析
1、競爭對手情況
2、競爭項目情況
6、未來(lái)商業(yè)預測分析
7、SWOT分析
二、如何進(jìn)行市場(chǎng)調研分析
1、工作任務(wù)：
通過(guò)對項目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán)境、本市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況、項目所在區域同類(lèi)商業(yè)物業(yè)的現狀、經(jīng)營(yíng)商家的承租行為進(jìn)行調研分析；再結合項目進(jìn)行SWOT分析，以上述調查資料基礎，對項目進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位，和項目?jì)r(jià)值發(fā)現分析，捕捉贏(yíng)利的機會(huì )。并把開(kāi)發(fā)理念，轉化成項目持續品牌戰略，指導項目的總體規劃設計，對項目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規避鳳險進(jìn)行策略提示，同時(shí)對項目開(kāi)發(fā)節奏提出鹽業(yè)意見(jiàn)，使項目投資邁出成功的第一步。
2、主要工作：
�。�1）項目定向市場(chǎng)調查研究工作
�。�2）項目整體開(kāi)發(fā)戰略的制定工作
�。�3）項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體策略報告
3、工作目的：
�。�1）深度把握項目所在區域的環(huán)境，洞悉項目商業(yè)機會(huì )；
�。�2）以未來(lái)界定現在的策劃模式，賦予項目獨一無(wú)二、個(gè)性化的主題概念，與同區域內其他項目形成賣(mài)點(diǎn)落差，提煉項目的核心吸引力；
�。�3）細化項目的市場(chǎng)定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質(zhì)
�。�4）通過(guò)專(zhuān)業(yè)運作及戰略聯(lián)盟商家的實(shí)際需求，界定項目的戰略定位，領(lǐng)跑同行業(yè)內商業(yè)市場(chǎng)，成為同區域商圈的新商業(yè)革命引擎。
4、工作內容：
�。�1）市場(chǎng)調研報告
通過(guò)對本市商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)總體的供求情況和項目的區域性供求情況的調查及對特定目標群體的調查，了解目標商家的分布及消費心理、消費特征，整合地分析、判斷本市商用物業(yè)市場(chǎng)未來(lái)3－5年內的趨勢走向，從而為項目的市場(chǎng)定位、開(kāi)發(fā)策略及項目規劃等提供依據和指導性意見(jiàn)。
�。�2）項目整體開(kāi)發(fā)戰略的規劃制定
項目整體開(kāi)發(fā)報告是在縝密的市場(chǎng)調查和分析研究的前提下，展開(kāi)戰略的基礎思考及深度思考，具體對發(fā)戰略思想、產(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)步驟等方面進(jìn)行綜合性的研究，并就上述主要內容做出初步判斷，確立未來(lái)項目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)與進(jìn)程的行動(dòng)計劃以在未來(lái)的地塊開(kāi)發(fā)、招商、經(jīng)營(yíng)中有計劃地執行。從而為項目的開(kāi)發(fā)制定一套整體發(fā)決策和計劃方案：
1、項目整體開(kāi)發(fā)目標
2、項目整體開(kāi)發(fā)戰略
3、項目開(kāi)發(fā)節奏的控制：分階段開(kāi)發(fā)戰略
4、項目目標商家總體分析
5、項目總體戰略定位分析
6、項目整體競爭策略考慮
7、項目核心競爭優(yōu)勢的構筑
8、項目年度發(fā)展策略
三、市場(chǎng)調研分析策略
1、市場(chǎng)調研步驟
第一步：界定問(wèn)題第二步：尋求解決問(wèn)題的方法
第三步：制定調研方案第四步：進(jìn)入現場(chǎng)或收集數據
第五步：整理和分析數據第六步：準備及呈送調研報告
2、市場(chǎng)調研分類(lèi)研究
市場(chǎng)調研按以識別問(wèn)題為目的和以解決問(wèn)題為目的兩個(gè)標準分類(lèi)；
�。�1）以識別問(wèn)題為目的的調研有助于確認潛在的可能發(fā)生的問(wèn)題；
�、偈袌�(chǎng)潛力――攀升、下降；
�、谑袌�(chǎng)分額――擴大、縮��；
�、燮髽I(yè)形象
�、苁袌�(chǎng)特征
�、菡猩膛c銷(xiāo)售
�、奘袌�(chǎng)趨勢――短期與長(cháng)期預測
�。�2）以解決問(wèn)題為目的的調研步驟
�、偈袌�(chǎng)細分的依據
�、诖_定細分的依據
�、鄞_定各種細分的市場(chǎng)潛力
�、苓x擇目標市場(chǎng)
3、市場(chǎng)調研各類(lèi)各類(lèi)
調研種類(lèi)所需資料研究范圍
商圈研究對項目所在的商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射范圍，業(yè)態(tài)情況、營(yíng)業(yè)品種、商業(yè)租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買(mǎi)力
消費者研究對消費群結構、消費力分析、消費習慣、收入、偏好等作調研
投資客戶(hù)研究對投資客戶(hù)投資的商鋪，作基本調研，如營(yíng)業(yè)時(shí)間、業(yè)績(jì)、鋪面狀況等
4、確定市場(chǎng)調研的方法
市場(chǎng)調研的準確與否，很大程度取決于所采用的市場(chǎng)調研方法。一般情況下，商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)調研可采用以下四種方式：
�。�1）直接調查
直接與政府人士、房地產(chǎn)代理商、發(fā)展商、金融部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、社會(huì )有關(guān)機構以及市場(chǎng)中的活躍人士廣泛交流接觸，詢(xún)問(wèn)、請教，以較快的速度獲利所需的市場(chǎng)信息。通過(guò)這種方法取得的信息往往比較可信。
�。�2）間接調查
通過(guò)報紙、刊報及其他媒體收集有關(guān)房地產(chǎn)信息、發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)分析等材料，當然對這些材料要對比分析，去偽存真。
�。�3）直接征詢(xún)
這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強的參照性，對項目的定位和營(yíng)銷(xiāo)的制定很有意義。使用這種方法，首先要把咨詢(xún)了解的問(wèn)題編制問(wèn)卷、填寫(xiě)。咨詢(xún)調查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪(fǎng)人員，使調查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪(fǎng)詢(xún)或在展銷(xiāo)會(huì )上作問(wèn)卷調查。
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