理想不能改變，過(guò)程可以妥協(xié)散文
在從現實(shí)走向理想的過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì )妥協(xié)，因為通向理想的道路，通常是不確定的和曲折的。領(lǐng)導者不能用自己認定的理想綁架員工，因為有些理想并不被員工所認同。就像有些項目、有些事你非要做，你認為這事跟理想有關(guān)，綁架所有員工去做，最后公司保不準會(huì )垮掉。這就如一些集權制度的領(lǐng)導人，總愛(ài)用他個(gè)人的偏好綁架社會(huì )。你會(huì )發(fā)現很多極端的私人公司也是這種情況，結果自己出事，員工也跟著(zhù)坐牢，比如以前很有名的南德集團。
當你追求理想的時(shí)候，如果你所做的決定不能取得員工、同事的理解，有時(shí)候也得妥協(xié)，把進(jìn)度放慢一點(diǎn)，照顧到大家的理解力和想法。
以前總批評我的是王功權，在發(fā)展過(guò)程中他總是說(shuō)我：你不能強制我們按照你的理想去做，萬(wàn)一你的理想錯了呢，我們都跟著(zhù)犧牲了。這句話(huà)是對的，在一個(gè)組織架構中做一位理性的`領(lǐng)導，不能讓大家玉石俱焚。在看法不一致時(shí)你只能選擇協(xié)商，有的人愿意，就繼續一起往前走；有的人不愿意，那就給他們一個(gè)安全的通道，然后大家各自前行。
在這件事情上，我從王石身上學(xué)到了很多。中城聯(lián)盟有一個(gè)基金叫中城投資，這個(gè)基金現在是中國運行規模最大、管理最好、回報最高的房地產(chǎn)基金，我也是管理人之一�？僧斈曜鲞@事的時(shí)候只有8000萬(wàn)元，我們內部有的地產(chǎn)商有大理想，說(shuō)我們要做成中國最大的地產(chǎn)基金，如果批不下來(lái)就不做。當時(shí)王石說(shuō)了這樣一句話(huà)：現實(shí)就是這樣，我們只要方向不改變，先做起來(lái)，再一點(diǎn)點(diǎn)往前走。于是我們從8000萬(wàn)元的互助性基金，到現在是第七個(gè)年頭，終于做成了中國最大的地產(chǎn)基金。這就是理想不能改變，過(guò)程可以妥協(xié)。
中城聯(lián)盟前段時(shí)間開(kāi)會(huì )匯報工作，王石講基金的目標是在下一個(gè)十年至少要做到200億元。當時(shí)大家都詫異，覺(jué)得大哥怎么這會(huì )兒這么激進(jìn)？他的厲害就在于他看見(jiàn)了我們沒(méi)有看見(jiàn)的地方�；鸸芾砣岁懥终J為未來(lái)五年就能達到200億元，因為當你做成最大以后，再往上就容易了。從這件事情上，我看到了王石的判斷力和領(lǐng)導藝術(shù)。先往前走，當條件成熟的時(shí)候再加快速度，萬(wàn)科每一次對于政策的表態(tài)也是這樣的。我們要學(xué)會(huì )妥協(xié)，但目標不能改變。如果連目標都改變了，那就不叫妥協(xié)，叫投降，叫放棄理想。
我們在追求理想的過(guò)程中，怎么管好自己、改變自己，也很重要。人們在追求理想的過(guò)程中，通常會(huì )不停地埋怨別人，而不改變自己。最難的是管住自己，不讓自己出問(wèn)題，因為自己一出問(wèn)題，理想也就煙消云散了。就如真功夫家族內斗，創(chuàng )始人夫婦離婚以后，丈夫、前妻兩個(gè)家族死掐，這就是沒(méi)管好自己。
這些年來(lái)，經(jīng)常有企業(yè)家在這方面出問(wèn)題。李敖講，世界上最可怕的動(dòng)物就是前妻。人不是不能有前妻，但不能有成為敵人的前妻，這也叫危機管理，有矛盾、有沖突并不可怕，但要管好。改變自己也包括性格的改變，曾看過(guò)一部電影《國王的演講》，國王的口吃之所以能夠矯正，是因為他決心改變自己。
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