管理有哲理的文章500字
有很多文章里都蘊含著(zhù)著(zhù)哲理，大家發(fā)現了嗎?以下是管理有哲理的文章，一起來(lái)閱讀吧。
管理有哲理的文章1
本世紀30年代，一位猶太傳教士每天早晨，總是按時(shí)到一條鄉間土路上散步。無(wú)論見(jiàn)到任何人，總是熱情地打一聲招呼:“早安�！�
其中，有一個(gè)叫米勒的年輕農民，對傳教士這聲問(wèn)候，起初反映冷漠，在當時(shí)，當地的居民對傳教士和猶太人的態(tài)度是很不友好的。然而，年輕人的冷漠，未曾改變傳教士的熱情，每天早上，他仍然給這個(gè)一臉冷漠的年輕人道一聲早安。終于有一天，這個(gè)年輕人脫下帽子，也向傳教士道一聲:“早安�！�
好幾年過(guò)去了，納粹黨上臺執政。
這一天，傳教士與村中所有的人，被納粹黨集中起來(lái)，送往集中營(yíng)。在下火車(chē)、列隊前行的時(shí)候，有一個(gè)手拿指揮棒的指揮官，在前面揮動(dòng)著(zhù)棒子，叫道:“左，右�！北恢赶蜃筮叺氖撬缆芬粭l，被指向右邊的則還有生還的機會(huì )。
傳教士的名字被這位指揮官點(diǎn)到了，他渾身顫抖，走上前去。當他無(wú)望地抬起頭來(lái)，眼睛一下子和指揮官的眼睛相遇了。
傳教士習慣的脫口而出:“早安，米勒先生�！�
米勒先生雖然沒(méi)有過(guò)多地表情變化，但仍禁不住還了一句問(wèn)候:“早安�！甭曇舻偷弥挥兴麄儍扇瞬拍苈�(tīng)到。最后的結果是:傳教士被指向了右邊——意思是生還者。
人是很容易被感動(dòng)的，而感動(dòng)一個(gè)人靠的未必都是慷慨的施舍，巨大的投入。往往一個(gè)熱情的問(wèn)候，溫馨的微笑，也足以在人的心靈中灑下一片陽(yáng)光。
管理有哲理的文章2
我只在書(shū)上讀到、卻沒(méi)有親眼見(jiàn)到過(guò)，閃電如何將大樹(shù)劈開(kāi)。
這次我見(jiàn)到了。在正午的一場(chǎng)雷雨中，一道閃電的金光映亮了我們的窗戶(hù)，即刻，還不到半秒的工夫，就傳來(lái)一聲雷響:就在離屋子兩三百步的地方，也許更近?
雷雨過(guò)去了。果真如此:就在近處，就在一塊林間空地上。在最高的松樹(shù)間，閃電卻選中了一棵并非最高的椴樹(shù)，為什么呢?自樹(shù)梢。自離樹(shù)頂稍低一點(diǎn)兒的地方，閃電沿著(zhù)樹(shù)干劈下，穿過(guò)了椴樹(shù)活著(zhù)的、自信的肌體。閃電竭盡全力，卻未能到達樹(shù)的底部，滑脫了?沒(méi)勁了?……只見(jiàn)燒焦的.樹(shù)根附近的地面被刨開(kāi)了，一大塊木片被拋到了五十米開(kāi)外的地方。
被劈開(kāi)的一半樹(shù)干，有半人高，歪向一邊，壓在那些無(wú)辜鄰居的身上。而另一半，又堅持了一天，還站立著(zhù)，是什么力量在支撐著(zhù)它呢?——它本來(lái)已經(jīng)被整個(gè)兒地擊穿了，張著(zhù)一個(gè)大大的窟窿。然后，它也歪向一邊，歪向一個(gè)挺拔姐妹那友好的樹(shù)杈。
我們也是這樣:當良心懲罰的打擊降臨，穿透整個(gè)肌體，且伴隨一生，有的人在這之后還能挺住，有的人卻不能。
管理有哲理的文章3
漢宣帝時(shí)，京都長(cháng)安的偷盜現象十分頻繁，社會(huì )秩序比較混亂，自打趙廣漢被殺以后，京兆尹就換了好多人，后來(lái)漢宣帝就調政績(jì)突出的潁川太守黃霸為京兆尹。但是黃霸上任不久，就因為不能勝任這項工作，被免去京兆尹，仍回潁川任潁川太守。如此一來(lái)，京都社會(huì )秩序變得更加混亂，長(cháng)安市偷盜事件頻繁發(fā)生，各行各業(yè)的商人對此十分頭痛。
這時(shí)皇上頒布了一個(gè)詔令:任膠東相張敞做京兆尹。并把他召進(jìn)了宮。
張敞進(jìn)宮后，皇上問(wèn)及張敞有沒(méi)有辦法制止這種偷盜現象，張敞認為能夠制止。張敞上任以后，就拜訪(fǎng)詢(xún)問(wèn)長(cháng)安城中父老，得知幾個(gè)小偷首領(lǐng)外出時(shí)常有童奴跟從，在家時(shí)表現都很溫和厚道，左右鄰居都認為他們是忠厚長(cháng)者。張敞把他們召來(lái)加以責問(wèn)，首先把他們以前的罪過(guò)赦免了，讓他們根據自己所熟悉的情況把所有的偷盜者都召來(lái)以便將功贖罪。偷盜首領(lǐng)說(shuō):“現今要一下子把他們召進(jìn)官府，恐怕有些困難。不過(guò)，我會(huì )盡力去辦好的�！睆埑ň桶淹当I首領(lǐng)封為官吏，讓他們回家休息。
回到家以后，偷盜首領(lǐng)馬上擺出了酒席，小偷們都來(lái)慶賀。趁大家喝得暈乎的時(shí)候，偷盜首領(lǐng)就在小偷們的衣服上涂上紅顏色。官吏坐在間巷口檢查過(guò)往行人，凡衣服染上紅顏色的都捆綁起來(lái)，一天之內就抓獲了幾百人。接著(zhù)，張敞就審查小偷們的偷盜行為，有的一人就作案一百多起。審查完畢，都依法進(jìn)行了處罰。
從此以后，長(cháng)安市再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)偷盜案件，即使更鼓不敲也是如此�；噬蠈埑ǖ恼�(jì)非常滿(mǎn)意。
小故事大道理:有時(shí)從大的方面著(zhù)手，并不一定能夠將問(wèn)題解決。相反，找準一個(gè)突破口，問(wèn)題就迎刃而解了。
管理有哲理的文章4
日本小汽車(chē)投放到國際市場(chǎng)之初，美國、德國的小汽車(chē)已在國際市場(chǎng)先后稱(chēng)霸，面對實(shí)力雄厚的強大對手，善于鉆營(yíng)的日本人撥起了低價(jià)對比銷(xiāo)售的戰術(shù)。
當時(shí)，一向自負的美國人根本沒(méi)把巴掌大的日本放在眼里，當日本人帶著(zhù)日本小汽車(chē)到美國游說(shuō)時(shí)，美國人潮笑日本人總會(huì )模仿別人，不會(huì )有什么新花樣。日本人并不動(dòng)怒，降低小汽車(chē)的價(jià)格，以不虧本為準，勸說(shuō)美國人試著(zhù)買(mǎi)、試著(zhù)用。不管在多么傲氣的國度，愛(ài)占便宜的人總是大有人在，傲氣沖天的美國人看到比同類(lèi)產(chǎn)品便宜大半的日本小汽車(chē)時(shí)，開(kāi)始主動(dòng)光顧，幾年后，人們發(fā)現，日本小汽車(chē)比美國價(jià)便宜，但性能質(zhì)量并不比美國車(chē)差，日本產(chǎn)品日益贏(yíng)得了美國人的信任，日本人見(jiàn)占領(lǐng)美國市場(chǎng)的時(shí)機已到，便以一個(gè)客人的口氣，耐心的向美國人介紹自己的小汽車(chē)，勸說(shuō)美國人放棄自己的產(chǎn)品，少出幾美元買(mǎi)日本貨。
經(jīng)過(guò)幾年苦口婆心的誘導，日本人終于打入并占領(lǐng)了世界汽車(chē)市場(chǎng)。目前，日本的豐田牌汽車(chē)同美國的福特汽車(chē)已在國際汽車(chē)市場(chǎng)抗衡，最終誰(shuí)是贏(yíng)家，還得讓時(shí)間說(shuō)話(huà)。
管理有哲理的文章5
師哥說(shuō)，那是他第一次面試，也是他記憶最深刻的一次面試。
那天，他揣著(zhù)一家著(zhù)名廣告公司的面試通知，興沖沖地提前10分鐘到達了那座大廈的一樓大廳里。當時(shí)他很自信，他專(zhuān)業(yè)成績(jì)好，年年都拿獎學(xué)金。廣告公司在這座大廈的18樓。這座大廈管理很?chē)�，兩位精神抖擻的保安分立在兩個(gè)門(mén)口旁，他們之間的條形桌上有一塊醒目的標牌:“來(lái)客請登記�！�
師哥向前詢(xún)問(wèn):“先生，請問(wèn)1810房間怎么走?”保安抓起電話(huà)，過(guò)了一會(huì )說(shuō):“對不起，1810房間沒(méi)人�！薄安豢赡馨�，”師哥忙解釋?zhuān)敖裉焓撬麄兠嬖嚨娜兆�，您瞧，我這兒有面試通知�！蹦俏槐０灿职瘟藥状�:“對不起，先生，1810還是沒(méi)人;我們不能讓您上去，這是規定�！�
時(shí)間一秒一秒地過(guò)去。師哥心里雖然著(zhù)急，也只有耐心地等待，同時(shí)祈禱該死的電話(huà)能夠接通。已經(jīng)超過(guò)約定時(shí)間10分鐘了，保安又一次彬彬有禮地告訴師哥電話(huà)沒(méi)通。
師哥當時(shí)壓根也沒(méi)想到第一次面試就吃了這樣的“閉門(mén)羹”。面試通知明確規定:“遲到10分鐘，取消面試資格�！睅煾绐q豫了半天，只得自認倒霉地回到了學(xué)校。
晚上，師哥收到一封電子郵件:“先生，您好!也許您還不知道，今天下午我們就在大廳里對您進(jìn)行了面試，很遺憾您沒(méi)通過(guò)。您應當注意到那位保安先生根本就沒(méi)有撥號。大廳里還有別的公用電話(huà)，您完全可以自己詢(xún)問(wèn)一下。我們雖然規定遲到10分鐘取消面試資格，但您為什么立即放棄卻不再努力一下呢?祝您下次成功!”
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