經(jīng)理聘用合同2篇
在人們的法律意識不斷增強的社會(huì )，很多場(chǎng)合都離不了合同，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。合同有不同的類(lèi)型，當然也有不同的目的，下面是小編收集整理的經(jīng)理聘用合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)理聘用合同1
聘請方：__________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
應聘方：__________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
甲方經(jīng)董事會(huì )決議，聘請乙方擔任甲方的總經(jīng)理。為加強管理，提高績(jì)效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
一、聘用內容
甲方聘請乙方擔任甲方公司總經(jīng)理。
二、聘用期限
自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、擔保方式
風(fēng)險抵押金。乙方須于每年的_____月_____日前向甲方交付當年度聘用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險保證金人民幣_____元，作為乙方全面履行本合同的擔保。
四、權利義務(wù)
�。ㄒ唬┘追接啥聲�(huì )行使下列職權
1、公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；
2、制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；
3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
4、決定公司內部管理機構的'設置，決定公司的基本管理制度；
5、監督乙方的工作。
�。ǘ┮曳剑�
1、對甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理負全面責任，行使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職權，并接受甲方董事會(huì )的監督。保證甲方安全生產(chǎn)，長(cháng)效管理，保值增值。
2、遵守法律法規和財務(wù)會(huì )計制度，擬訂公司內部管理機構設置方案，擬訂公司的基本管理制度；
3、不得改變甲方的法定代表人、名稱(chēng)和經(jīng)營(yíng)范圍，如確實(shí)需要改動(dòng)，應經(jīng)董事會(huì )同意；
4、對甲方的財產(chǎn)無(wú)處分權，包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等；
5、聘用經(jīng)營(yíng)期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì )同意；
6、不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保；
7、應于每月7日前據實(shí)向甲方董事會(huì )報送甲方的財務(wù)報表；
8、聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員；
9、公司章程和董事會(huì )授予的其他職權。
五、費用指標
乙方個(gè)人每月可列支經(jīng)營(yíng)管理等費用人民幣__________萬(wàn)元；如超出，則從乙方個(gè)人的月收入中扣除。經(jīng)營(yíng)管理等費用具體支出項目為：_______________
六、工資福利
聘用期間每年基本報酬為人民幣________元（含社會(huì )保險、福利等），按月平均預支，年終結算。乙方按本合同履行義務(wù)，同時(shí)還可按公司年銷(xiāo)售額的________%分取報酬，年終結算。
七、合同解除
乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后十日內不糾正的，或者甲方董事會(huì )認為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權單方解除合同，并不承擔任何責任。
八、合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由中國注冊會(huì )計師的驗證；雙方辦理移交手續，移交程序為：____________________
九、違約責任
任何一方均不得單方終止本合同。如一方單到期限方終止合同，應向對方償付違約金人民幣__________元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應向甲方償付違約金__________元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應當賠償甲方全部損失。
十、其他事項：
_____________________________________________
十一、合同生效及文本：
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式_____份，甲方、乙方各執_____份
甲方：_______________
乙方：_______________
_____年_____月_____日
經(jīng)理聘用合同2
甲方(聘任方)：
乙方(受聘方)：
經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意聘任乙方擔任 大酒店總經(jīng)理職位，為了明確雙方的責任、權利以及利益等相關(guān)事宜，特訂立本協(xié)議，由雙方遵照執行。
一、聘 任 職 位
甲方聘任乙方擔任由甲方所控股大酒店總經(jīng)理職務(wù)。
正式任命文件由甲方以公司的名義下發(fā)，并在30天之內與乙方簽訂正式的勞務(wù)合同。
二、總 經(jīng) 理 崗 位 職 責
1、接受董事長(cháng)的直接領(lǐng)導，并圍繞公司對酒店項目的整體構想和經(jīng)營(yíng)戰略制定具體實(shí)施方案和運營(yíng)策略。
2、主要負責酒店日常的運營(yíng)管理工作。
3、組織市場(chǎng)開(kāi)拓，指導經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
4、制定酒店內部管理機構設置方案，完善管理制度和具體操作規章。
5、確定酒店人事結構和編制數量。
6、明確員工的工資標準，福利待遇和薪酬結構。
7、編制酒店各部門(mén)的績(jì)效考核方案。
8、配合協(xié)調辦理酒店所需的各類(lèi)證照。
9、建立與完善下屬各部門(mén)和員工的競爭激勵機制。
以上所有事關(guān)" 大酒店"經(jīng)營(yíng)方向、運作模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方案，必須報請甲方審核批準，方可實(shí)施。
三，聘 用 期 限
乙方的首次聘任期為 年，
從 年 月 日起生效至 年 月 日止。
四、考 核 管 理
1、乙方須無(wú)條件接受甲方下達的(不超過(guò)同行業(yè)平均值5%以上)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。
2、乙方須遵守甲方制定的績(jì)效考核管理要求。
3、甲方每季度對乙方進(jìn)行一次工作考核(每月?tīng)I銷(xiāo)任務(wù)完成情況作為季度考核的主要依據)。
4、乙方連續兩個(gè)月未完成甲方下達的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，則視為季度考核不及格，考核結果與乙方崗位工資掛鉤。
5、在一個(gè)自然年度內乙方出現超過(guò)兩個(gè)季度考核不及格，則視為年度總考核不及格，考核結果與乙方的年度績(jì)效工資進(jìn)行掛鉤。
6、如乙方年度內有三個(gè)季度績(jì)效考核不及格，甲方可以單方面解除聘任合同，無(wú)須向乙方支付任何經(jīng)濟賠償。
五、對總經(jīng)理日常工作的一般性授權
甲方對乙方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作必須給予充分支持與配合。甲方應創(chuàng )造和提供必要的環(huán)境與條件，使乙方能夠專(zhuān)注于酒店的管理和經(jīng)營(yíng)。
甲方針對乙方的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)范圍必須給予科學(xué)、合理的工作授權。
1、人事管理授權
乙方對酒店所有在職員工(會(huì )計和甲方明確的特別崗位的員工除外)擁有直接人事管理權。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調整、職務(wù)晉升以及崗位調整。
乙方審批公司員工薪酬調整時(shí)，如果當次調薪幅度超過(guò) 25% 以上則須報甲方或其授權人審批。不超過(guò)上述調薪幅度，可由乙方直接審批。
乙方在初擬下屬部門(mén)的各級員工招聘、解聘、薪酬調整、職務(wù)/崗位調整、實(shí)施特別獎勵方案時(shí)，均須事先報請董事長(cháng)審核，經(jīng)批準后方可執行，并接受監督。
2、公文頒發(fā)授權
公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規章、制度、獎懲、命令、通知、規定以及其他指示類(lèi)文件。
乙方只可簽發(fā)各種只面向酒店內部的管理文件，未經(jīng)甲方批準不得以任何形式向外散發(fā)。
3、業(yè)務(wù)付款授權
乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)付款項目時(shí)，必須按照公司和甲方審批后的月度資金計劃進(jìn)行控制。對符合資金計劃、付款條件和審批流程的付款項目，單次付款金額不超過(guò) 2 萬(wàn)元的，由乙方審批。超過(guò) 2 萬(wàn)元，或計劃外付款，必須報甲方或其授權人審批。
4、費用報銷(xiāo)授權
乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的日常費用報銷(xiāo)，須按甲方審批后的月度費用預算進(jìn)行控制。對符合費用預算、報銷(xiāo)條件和審批流程的前提下的報銷(xiāo)項目，單筆報銷(xiāo)金額不超過(guò) 5000 元的，由乙方審批。超過(guò) 5000 元，或預算外報銷(xiāo)，必須報請甲方或其授權人審批。
乙方自己本人需要報銷(xiāo)費用的，無(wú)論金額大小，一律報甲方或其授權人審批。
5、現金借支授權
乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內因公的臨時(shí)借款，金額在 5000 元以下的，由乙方審批，超過(guò) 5000 元的，必須報甲方或其授權人審批。
六 、其他管理授權
1、 甲方對乙方主管業(yè)務(wù)范圍內必需的其他管理權限，甲方本著(zhù)"必要、合理、規范，可控"的授權原則，進(jìn)行科學(xué)、規范地授權。應制訂詳細的管理授權方案，并在本協(xié)議簽訂后一個(gè)月內完成。
2、乙方須在甲方的授權范圍內行使管理權，不得擅自越權。乙方行使各種管理權時(shí)，須接受甲方的內部監察與審計，如乙方有超過(guò)本合同規定數額的私自越權行為的，甲方有權力單方面終止聘任合同，并要求乙方賠償甲方經(jīng)濟損失。
3、甲方對乙方的內部監察與審計，應做到規范、有序地進(jìn)行。
七 、工 資 管 理
乙方薪酬收入采取 月基本工資 + 月效益獎金 + 年度績(jì)效獎 的結構管理。
在乙方擔任 酒店總經(jīng)理 期間，基本工資為 5000 元/月。
如乙方連續兩個(gè)考核季度后仍不能完成甲方要求的營(yíng)銷(xiāo)收入定額 ，并且甲方所下達的指標數并未超出同期同檔次酒店營(yíng)業(yè)額的平均值5 %以上，則客觀(guān)證明乙方的綜合能力不足以運營(yíng)這個(gè)酒店。甲方可以提出提前解除聘任合同和勞動(dòng)合同。
八、公 司 福 利 待 遇
甲方須為乙方提供的公司福利待遇包括 ：
1、社會(huì )險保。 甲方按國家相關(guān)法律法規為乙方購買(mǎi)社會(huì )保險。對應由個(gè)人承擔的.部分，在月終計薪時(shí)從乙方工資中扣除。
2、住房公積金。 甲方按國家相關(guān)法律法規為乙方購買(mǎi)社會(huì )保險。對應由個(gè)人承擔的部分，在月終計薪時(shí)從乙方工資中扣除。
3、汽車(chē)補貼。 甲方每月提供 500 元的汽車(chē)補貼，由乙方提供合法的汽車(chē)費用票據，采取費用報銷(xiāo)方式進(jìn)行。乙方市內公務(wù)，公司不再安排車(chē)輛，不再報銷(xiāo)市內交通費用。
4、通訊補貼。 甲方每月提供 300 元的通訊補貼，由乙方提供合法的通訊費用票據，采取費用報銷(xiāo)方式進(jìn)行。
九、年度花紅
如乙方負責的酒店項目，全年的營(yíng)業(yè)額大幅度超過(guò)預期，甲方可根據公司全年度經(jīng)濟效益狀況，向乙方額外發(fā)放數量不等的年終花紅。
十、約束機制
1、乙方須遵守公司頒發(fā)的各種規章制度。
2、乙方須接受所在公司日常工作監督和業(yè)務(wù)監察。離職時(shí)，須接受離任審計。
3、乙方在工作之中有貪污、收賄或索賄行為，不論金額大小，一經(jīng)查實(shí)，甲方有權立即解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同，不予任何經(jīng)濟補償，并追回貪污的全部款項，并保留追究其法律責任的權利。
十一、保密條款
乙方須嚴守在聘任期內獲知的一切商業(yè)機密。乙方不得向第三人透露、轉讓、出售甲方的商業(yè)秘密或專(zhuān)有技術(shù)。
乙方違反保密協(xié)議，給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方除要求乙方經(jīng)濟賠償外，保留追究其法律責任的權利。
十二、勞動(dòng)合同
乙方按照湖南省勞動(dòng)法律規定和相關(guān)政策，與甲方實(shí)際控制的 公司簽訂《勞動(dòng)合同》�！秳趧�(dòng)合同》為本聘任協(xié)議的補充文件。
十三、提前解約
聘任期內，雙方均可提前解除聘任協(xié)議和勞動(dòng)合同，并提前一個(gè)月通知對方。
十四、爭議解決
對執行本協(xié)議時(shí)發(fā)生的一切爭議，雙方均應通過(guò)友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商無(wú)效，可向法院提起訴訟。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執一份，簽字生效。
甲 方： (蓋章) 乙 方：
法人代表簽字： 簽 字：
簽訂日期：
【經(jīng)理聘用合同】相關(guān)文章：
經(jīng)理聘用合同01-01
經(jīng)理聘用合同09-07
經(jīng)理聘用合同01-09
總經(jīng)理聘用合同05-26
聘用經(jīng)理合同09-01
銷(xiāo)售經(jīng)理聘用合同09-05
外貿經(jīng)理聘用合同09-06
餐飲經(jīng)理聘用合同11-03
公司經(jīng)理聘用合同11-09
餐飲經(jīng)理聘用合同08-31