培訓計劃外企

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的培訓計劃外企，歡迎閱讀與收藏。

培訓計劃外企1

　　在外企，對新進(jìn)的員工，都會(huì )安排入職培訓。一般地，企業(yè)首先會(huì )安排半天到一天的時(shí)間，讓員工了解公司的背景、運作狀況、公司的機構、工作的職責等，使新進(jìn)員工對公司的情況有個(gè)初步的認識和了解。然后是密集型的培訓，深入了解整個(gè)公司，如基本的行業(yè)知識、公司的企業(yè)文化等。有的企業(yè)是邊工作邊學(xué)習，有的則安排出時(shí)間全部進(jìn)行學(xué)習。時(shí)間上也長(cháng)短不一。另外，每個(gè)季度還會(huì )組織新進(jìn)公司的員工參觀(guān)公司的業(yè)務(wù)運作部門(mén)，并讓員工跟隨快遞車(chē)體驗一下遞送快件的整個(gè)過(guò)程。而歐萊雅，新近員工要參加為期三個(gè)月的“發(fā)現之旅”入職培訓，在這個(gè)過(guò)程中密集性地汲取基本的行業(yè)知識和商業(yè)理念，全方位地了解公司的歷史文化、組織結構、自己所承擔的角色和義務(wù)，了解歐萊雅對品質(zhì)和質(zhì)量的嚴格要求，體會(huì )在歐萊雅團隊合作互相協(xié)作的工作方式等。

　　“個(gè)性化”的員工培訓計劃

　　目前外企的培訓，一改以往有些國內企業(yè)不管每個(gè)員工的狀況如何，籠統地為員工安排大班培訓課的現象，而是根據員工各自不同的情況，有針對性地制訂培訓計劃。員工的培訓計劃，一般都是跟他們的崗位、業(yè)績(jì)目標、職業(yè)發(fā)展連在一起的。每年的年底，公司會(huì )對員工一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的考核和分析，若是達不到目標，就找出員工離目前的工作崗位所需的能力之間的差距及不足之處，若是超額完成，則會(huì )為員工安排下一個(gè)挑戰的目標，如工作崗位的提升，工作職責的擴大等。然后，根據公司業(yè)務(wù)的需要和每個(gè)人的不同狀況分別制訂個(gè)性化的培訓計劃，缺什么補什么，通過(guò)個(gè)性化的培訓使員工盡快適應工作崗位的要求。在制訂員工各自的培訓計劃時(shí)，外企也會(huì )聽(tīng)取員工的要求。

　　管理能力等軟性培訓

　　對于一些表現出色、潛力巨大的員工，企業(yè)會(huì )為他們安排管理能力的培訓。不過(guò)，對這類(lèi)人員，企業(yè)一般都比較慎重，考察的時(shí)間也就相對長(cháng)些。這類(lèi)培訓主要偏向于管理課程，而且需要員工進(jìn)行全方位的了解和熟悉，而不是單單局限在某個(gè)領(lǐng)域。如在博世，有一個(gè)“MDP”(Manager Development

　　Program)的培訓，是專(zhuān)門(mén)針對博世現有的管理者、領(lǐng)導者和那些“高潛能”的員工開(kāi)設的系統的“領(lǐng)導力培訓”課程，MDP的目標群體有兩類(lèi)，一是普通的但有潛能被提拔為teamleader的員工，另一類(lèi)是有潛能提拔為部門(mén)經(jīng)理的teamleader。對已經(jīng)是管理人員的員工，則會(huì )更多地聽(tīng)取員工自己的意見(jiàn)，制訂培訓計劃。

　　管理培訓生

　　所謂管理培訓生，就是從應屆畢業(yè)生中挑選出來(lái)的`優(yōu)秀的、有培養潛力的儲備管理人員。他們進(jìn)來(lái)后有一套嚴格的培訓計劃，而且每一期的培訓都會(huì )有相應的考核進(jìn)行總體評估，然后根據前一期的培訓考核進(jìn)行下一期的培訓。管理培訓生最突出的培訓特色是輪崗培訓。管理培訓生進(jìn)來(lái)之后，并沒(méi)有明確的工作崗位，而

　　是先到各個(gè)崗位進(jìn)行輪崗，大約一年左右的時(shí)間。然后根據他們在各個(gè)崗位的表現，評估后再安排他們到最適合的崗位中。對管理培訓生，企業(yè)一般都會(huì )安排一名資深的經(jīng)理人帶教，也就是所謂的“導師”，引導其盡快融入公司的文化，為他們的成長(cháng)發(fā)展提供有針對性的、個(gè)性化的建議。

　　培訓、績(jì)效評估和職業(yè)發(fā)展

　　員工的培訓計劃，與績(jì)效評估和職業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的。企業(yè)每年都會(huì )在年初要每位員工制訂一個(gè)發(fā)展目標，到了年底，企業(yè)會(huì )對員工的工作結果根據年初制訂的目標進(jìn)行考核，然后結合考核情況，部門(mén)經(jīng)理、培訓部的負責人和員工三方會(huì )進(jìn)行溝通，讓員工知道公司對自己有怎樣的期望，公司知道員工對自己有什么期望，然后彼此共同努力，根據各人的潛質(zhì)設計他們在公司的發(fā)展規劃。根據他的發(fā)展計劃，制訂員工的培訓方案。

培訓計劃外企2

　　如今，外資企業(yè)發(fā)展勢頭較好，為了讓我公司功耗的發(fā)展，現結合20xx年工作情況制定了20xx年工作計劃，計劃如下：

　　一、繼續解放思想轉變觀(guān)念

　　1.要進(jìn)一步強化市場(chǎng)競爭意識最著(zhù)貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO后，各種類(lèi)型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實(shí)現從傳統計劃經(jīng)濟觀(guān)念向以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念的轉變，真正樹(shù)立起強烈競爭意識，努力在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

　　2.要大膽解放思想，變被動(dòng)等待觀(guān)望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克服過(guò)去“搞外經(jīng)貿買(mǎi)方市場(chǎng)，外方老板說(shuō)了算”的思想認識，采取主動(dòng)出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開(kāi)渠道，收集信息本著(zhù)平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡(luò )合作網(wǎng)絡(luò )，有無(wú)，互通有無(wú)，友好協(xié)作，共同開(kāi)拓對外經(jīng)貿業(yè)務(wù)。

　　二、切實(shí)加強對全局外向型經(jīng)濟的指導為基礎

　　促進(jìn)和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規范、統一全局的.外向型經(jīng)濟工作，公司要在搞好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調、指導的力。

　　1.進(jìn)一步加強招商引資工作。實(shí)踐報告證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理落樓、速凍食品廠(chǎng)新廠(chǎng)、XX飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過(guò)合資、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)X-X個(gè)。

　　2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助XX飯店辦理合作經(jīng)營(yíng)籌備工作與各項手續，力爭于X月底以前開(kāi)張營(yíng)業(yè)。要進(jìn)一步通過(guò)調查摸底、深入走訪(fǎng)、歸口管理等方式加強對已建成營(yíng)業(yè)的XX賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業(yè)的協(xié)調、管理全面掌握籌建、營(yíng)業(yè)及外方情況，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。認真搞好協(xié)調、服務(wù)和指導，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

　　3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿事業(yè)。

　　三、繼續在全國開(kāi)展經(jīng)營(yíng)

　　1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過(guò)去年以

　　年的努力我們無(wú)論在行業(yè)上，地區上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng )造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續在開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，新項目上下功夫。努力通過(guò)各種渠道繼續探索開(kāi)拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場(chǎng)。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實(shí)具體項目方面，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項目、進(jìn)一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本XXXX等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓等業(yè)務(wù)。

　　2.大膽開(kāi)拓、謹慎經(jīng)營(yíng)，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實(shí)好綠豆等糧油購銷(xiāo)業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場(chǎng)調查基礎上，進(jìn)一步拓寬供銷(xiāo)渠道，選找新的合作伙伴，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，及積極準備條件，為開(kāi)展直接外貿業(yè)務(wù)闖路子，大基礎。

　　3.抓好公司自身尸體經(jīng)營(yíng)。辦好實(shí)體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個(gè)投資少，見(jiàn)效快的小型實(shí)體，通過(guò)實(shí)體建設不斷擴大公司經(jīng)濟實(shí)力，實(shí)現聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。

　　四、強化企業(yè)財務(wù)管理，從嚴治理企業(yè)，20xx年財務(wù)部工作計劃

　　要繼續健全各項財務(wù)管理體系，完善企業(yè)財務(wù)制度，認真執行各項財務(wù)法規，加強資金管理，特別是要加強對先進(jìn)和票據的管理，嚴格各項費用指出的報銷(xiāo)制度，控制支出，繼續堅持，一支筆審批制度，使財務(wù)工作計劃更上一層樓。

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