[熱門(mén)]工程培訓計劃15篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的工程培訓計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程培訓計劃1

　　為深入貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區人民政府關(guān)于深入實(shí)施 城鄉清潔工程 的決定》（桂政發(fā)［xx］64號的精神，改善XX市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營(yíng)造安寧祥和的社會(huì )環(huán)境，XX市建設委員會(huì )制訂了《XX市建設委員會(huì ) 城鄉清潔工程 實(shí)施方案》。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了 城鄉清潔工程 的宣傳發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作，從xx年1月開(kāi)始進(jìn)入了長(cháng)效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開(kāi)展 城鄉清潔工程 工作，我委制訂xx年 城鄉清潔工程 工作計劃如下：

　　一、加強學(xué)習，提高認識。組織全委工作人員認真學(xué)習《廣西自治區人民政府關(guān)于深入實(shí)施城鄉清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區實(shí)施 城鄉清潔工程 考核辦法》、《廣西壯族自治區實(shí)施 城鄉清潔工程 行政過(guò)錯責任追究辦法》、《廣西壯族自治區城鄉容貌標準（試行》等與 城鄉清潔工程 有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步提高對實(shí)施 城鄉清潔工程 重要性和緊迫性的認識，積極主動(dòng)投身于這項偉大的運動(dòng)當中，并在日常工作中切實(shí)轉變機關(guān)干部作風(fēng)，塑造執政為民的良好形象。

　　二、完善機構、健全制度。xx年12月，我委成立了 城鄉清潔工程 領(lǐng)導小組。為更好地開(kāi)展工作，于xx年2月在領(lǐng)導小組下設工作督查辦公室，并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查、投訴舉報制度、快速反應制度、總結匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度、宣傳報道制度，抓好制度落實(shí)，通過(guò)嚴格的制度來(lái)管理和規范我委xx年 城鄉清潔工程 的各項工作。

　　三、制訂五年工作規劃。根據《廣西壯族自治區深入實(shí)施 城鄉清潔工程 規劃（xx-20xx年》提出的未來(lái)五年 城鄉清潔工程 的總體要求、總體目標、主要任務(wù)和相關(guān)措施，配合XX市三個(gè)階段（自治區成立XX周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年發(fā)展期20xx年的 城鄉清潔工程 工作，結合XX市城市建設的特點(diǎn)，制訂XX市建委五年 城鄉清潔工程 工作的實(shí)施細則，力爭XX市到20xx年自治區成立XX周年大慶時(shí)獲國家文明城市或國家創(chuàng )建文明城市工作先進(jìn)城市稱(chēng)號，確保到20xx年XX市城鄉居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。

　　四、加強巡查督促工作。 城鄉清潔工程 工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導責任路段城鄉清潔擔負的職責內容及全市范圍內建委業(yè)務(wù)內容中各單位開(kāi)展 城鄉清潔工程 情況進(jìn)行督查和巡查，及時(shí)發(fā)現并處理違反《 城鄉清潔工程 基本要求》和《廣西壯族自治區城鄉容貌標準（試行》的現象和行為，督促有關(guān)部門(mén)對存在問(wèn)題進(jìn)行整改，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)匯報 城鄉清潔工程 工作情況，正常情況下每月1～2報，特殊情況或特殊問(wèn)題在解決后立即匯報，保證信息暢通。

　　五、編制專(zhuān)業(yè)規劃。按照 統一規劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設 的原則，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)規劃研究與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線(xiàn)設施的'建設進(jìn)行統籌規劃、綜合協(xié)調，做到管線(xiàn)入地、同步建設。xx年我委已上報計劃，協(xié)調規劃部門(mén)完成公交、燃氣、供水、排水等多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項規劃編制工作。

　　六、加強宣傳教育工作。我委將積極利用現有的宣傳方式、渠道，宣傳報道自治區、市委、政府的有關(guān)政策、法規、通知以及本單位 城鄉清潔工程 開(kāi)展情況（包括印發(fā)的各種通知、函、上報的工作計劃和總結以及各項工作開(kāi)展的動(dòng)態(tài)，讓廣大人民進(jìn)一步了解和充分認識開(kāi)展城鄉清潔運動(dòng)的必要性和重要性，提高公民意識，使廣大居民群眾理解、支持并主動(dòng)地參與城鄉清潔運動(dòng)，配合做好 城鄉清潔工程 工作。目前，我委用于宣傳的渠道有三條：

　　1.利用XX市建委網(wǎng)站，開(kāi)辟 城鄉清潔工程 專(zhuān)欄或專(zhuān)題，及時(shí)上傳自治區、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規、通知以及廣西自治區內各地 城鄉清潔工程 開(kāi)展動(dòng)態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的 城鄉清潔工程 熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，及時(shí)處理網(wǎng)民投訴的問(wèn)題，勇于接受網(wǎng)民的監督和建議，并將有利于轉變我委機關(guān)干部作風(fēng)、提高行政效能的良好建議貫徹到實(shí)際工作當中；

　　2.利用公交候車(chē)站及其它公益廣告設施開(kāi)展宣傳工作，設置我委開(kāi)展 城鄉清潔工程 及城市建設等宣傳標語(yǔ)或宣傳圖板，宣傳 城鄉清潔工程 的重要性和意義，為開(kāi)展各項工作營(yíng)造濃厚的社會(huì )輿論氣氛。

　　3.主動(dòng)與新聞媒體如廣播、電視臺、報紙、雜志聯(lián)系，對我委負責的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的重大 城鄉清潔工程 項目進(jìn)行全程跟蹤報道，對建委在 城鄉清潔工程 方面取得的成就進(jìn)行宣傳，以便于市民更好地了解建委的工作情況，同時(shí)也有利于媒體和大眾更好地監督建委開(kāi)展各項工作。

　　七、將城鄉清潔工程各項工作與全區南珠杯競賽活動(dòng)、XX市金壺杯市容環(huán)境綜合整治競賽活動(dòng)以及其他評比活動(dòng)（如文明工地相結合。

　　另外，為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，擬于年終時(shí)結合日常工作情況組織一次考評，對 城鄉清潔工程 工作抓得緊、成效顯著(zhù)的單位或個(gè)人給予通報表?yè)P，評定實(shí)施 城鄉清潔工程 先進(jìn)單位、個(gè)人，召開(kāi)表彰大會(huì )，對評出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予適當的物質(zhì)獎勵，通過(guò)報紙、刊物、網(wǎng)絡(luò )、廣播、電視等新聞媒體報道宣傳其先進(jìn)事跡。

工程培訓計劃2

　　根據省20xx年農村勞動(dòng)力轉移培訓陽(yáng)光工程實(shí)施方案以及20xx年縣第一職業(yè)中專(zhuān)學(xué)校農村勞動(dòng)力轉移陽(yáng)光工程實(shí)施方案的培訓內容，制訂以下詳細教學(xué)計劃。

　　一、指導思想：通過(guò)培訓的實(shí)施使受訓農民較全面地掌握從事農產(chǎn)品的加工與營(yíng)銷(xiāo)的基本知識，使其加工產(chǎn)品質(zhì)量、加工營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟效益高于當地平均水平，起到示范帶頭作用。二、培訓具體安排1、培訓項目：農產(chǎn)品加工

　　2、培訓對象：主要是具有初、高中文化程度的鄉、村農業(yè)社會(huì )服務(wù)化體系的人員、村組干部、專(zhuān)業(yè)戶(hù)、科技示范戶(hù)和骨干農民。3、培訓具體內容：

　�。�1）、掌握主要農產(chǎn)品產(chǎn)后處理、貯藏、加工的基本知識及農產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本知識。

　�。�2）、掌握主要農產(chǎn)品、果蔬產(chǎn)品有關(guān)加工機械類(lèi)型、使用和保養等基本知識，掌握主要農產(chǎn)品加工的基本知識和質(zhì)量標準。（3）、了解農戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理的基本知識。

　�。�4）、能根據主要農產(chǎn)品種類(lèi)、性質(zhì)以及加工規模，制訂加工方案與工藝流程，能按質(zhì)量標準要求加工出合格產(chǎn)品。

　�。�5）、能按農產(chǎn)品的種類(lèi)、性質(zhì)，進(jìn)行加工前的處理，安全貯藏或保鮮。

　�。�6）、掌握生產(chǎn)成本核算的基本方法。4、培訓地點(diǎn)：縣第一職業(yè)中專(zhuān)培訓室5、時(shí)間：20xx年9月20日12月30日6、培訓教師：

　　三、課程設置與學(xué)時(shí)分配

　　開(kāi)設糧油產(chǎn)品貯藏與加工、果蔬貯藏與加工、農家經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)四門(mén)課程和加工機械、實(shí)用農業(yè)新技術(shù)兩個(gè)專(zhuān)題�？倢W(xué)時(shí)為302學(xué)時(shí)，其中理論教學(xué)220學(xué)時(shí)，實(shí)踐教學(xué)82學(xué)時(shí)。學(xué)時(shí)分配見(jiàn)下表：

　　課程名稱(chēng)糧油產(chǎn)品貯藏與加工果蔬貯藏與加工農家經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)加工機械實(shí)用農業(yè)新技術(shù)合計總學(xué)時(shí)數107842423032302理論教學(xué)505042303018220實(shí)踐教學(xué)2828121482四、課程主要講授內容1、糧油產(chǎn)品貯藏與加工

　　糧油產(chǎn)品的`分類(lèi)，理化性質(zhì)、加工原理、加工方法、產(chǎn)品質(zhì)量標準、貯藏的知識和方法等。2、果蔬貯藏與加工

　　果蔬產(chǎn)后處理，貯藏保鮮知識和方法，本地區果蔬產(chǎn)品的分類(lèi)、性質(zhì)、加工原理和工藝、產(chǎn)品質(zhì)量標準等。3、農家經(jīng)營(yíng)管理

　　農家經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)經(jīng)濟基本知識，經(jīng)營(yíng)預測的基本方法，農家簡(jiǎn)易記賬與常用經(jīng)濟合同、農村信貸、保險、稅收以及農業(yè)法規等知識。4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規律，營(yíng)銷(xiāo)策略與手段，農產(chǎn)品流通一般規律及經(jīng)營(yíng)形式等。5、加工機械

　　有關(guān)加工機械的類(lèi)型、使用方法、保養等。6、實(shí)用農業(yè)新技術(shù)

　　當年當地推廣的各項農業(yè)新技術(shù)，具體內容按省業(yè)務(wù)部門(mén)的部署由各制定。

　　縣第一職業(yè)中學(xué)20xx年6月10日

工程培訓計劃3

　　按照公司XX年X月X日“周二科技活動(dòng)日”會(huì )議要求，結合目前興源礦工程技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、具有相應技能的操作員工在現有人力資源中比例相對偏低現狀，我礦編制了興源礦XX年培訓計劃及實(shí)施方案，初步制定如下：

　　一、指導思想

　　認真貫徹、落實(shí)公司舉行的“周二科技活動(dòng)日”會(huì )議精神，努力增強我礦廣大工程技術(shù)人員對企業(yè)發(fā)展要求的緊迫感和責任感，團結、依靠廣大工程技術(shù)人員。實(shí)現企業(yè)與個(gè)人同步發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現我礦高產(chǎn)高效的目標。

　　二、總體目標

　　到XX年末，利用三年時(shí)間建設一支興源礦成熟穩定的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。一是有一定的高、中級職稱(chēng)的工程技術(shù)人員；二是形成比較完善的分專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組；三是通過(guò)小改、小革解決礦上的一般難題，對礦井的貢獻程度有明顯的提高。XX年主要針對基礎業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。

　　三、成立培訓工作領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：唐XX

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　辦公室：

　　職能、職責：礦領(lǐng)導組織開(kāi)展工程技術(shù)人員的培訓工作。礦生產(chǎn)技術(shù)科、機電辦、安全科負責組織培訓、制定宏觀(guān)指導性培訓計劃及實(shí)施方案、制定評比考核辦法，綜合科負責培訓費用，生產(chǎn)技術(shù)科負責組織考試、比武。

　　四、XX年培訓大綱

　�、迮嘤杻热�

　　1、一季度，重點(diǎn)是規程、措施的培訓，包括采掘作業(yè)規程及安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、修改等內容。采掘作業(yè)規程主要教材為《煤礦作業(yè)規程編制指南》；安全技術(shù)措施包括采、掘、開(kāi)、機、運、通、地測防治水等各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)項安全技術(shù)措施。

　　2、二季度，重點(diǎn)是法律、法規的培訓，主要教材《煤礦安全規程》（輔助教材《＜煤礦安全規程＞專(zhuān)家解讀》、《煤礦防治水規定》、《河北省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。

　　3、三、四季度，重點(diǎn)是現場(chǎng)，通過(guò)事故案例剖析和解決現場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行實(shí)際練兵、比武。

　�、媾嘤栃问�

　　采取多種形式開(kāi)展活動(dòng)：自學(xué)，由各區科組織圍繞教材進(jìn)行自學(xué)；聽(tīng)講座，內請公司內部有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)骨干上講臺講課，外請專(zhuān)家講課；師帶徒；練兵比武，例如筆答考試、知識競賽、案例剖析、課題組立項攻關(guān)、現場(chǎng)情況的技術(shù)決策等。

　　7個(gè)專(zhuān)業(yè)小組。

　　分科目培訓：內業(yè)資料培訓、現場(chǎng)決策培訓。

　　分階段評比：月度評比、季度評比、年度評比。

　　分群體活動(dòng)：根據年齡分為老、中、青3組。

　�、绫任渚毐�、考核評比

　　每季度末針對專(zhuān)項培訓內容進(jìn)行比武練兵，年末進(jìn)行總比武練兵。

　　由生產(chǎn)技術(shù)科負責制定年度考核評比辦法，3月底以正式文件的形式下發(fā)。

　　五、實(shí)施方案

　　1、目標：就采掘作業(yè)規程及安全技術(shù)措施形成一套規范的模板和便捷有效的編制、審批、貫徹、修改及考核獎懲制度；熟悉煤礦相關(guān)法律法規；可以解決現場(chǎng)事故案例剖析和現場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題。

　　2、時(shí)間安排，每周二活動(dòng)日為集中學(xué)習培訓時(shí)間，其余時(shí)間自學(xué)。

　　3、要求：參培人員提前做好匯報材料，攜帶紙筆并做好記錄，如有事不能參加的提前向總工程師請假，無(wú)故不參加者一次罰款100元。

　　XXX小組

　　XX年X月X日

工程培訓計劃4

　　一、工程概況

　　本工程為新建變電站，該工程為室內110kV GIS站；主變設置于室外；該站的設計烈 建筑物內外墻為抹灰墻面并刷涂料，廁所間內墻為瓷磚墻面；地面為水泥、細石混凝土地面，部分為通體地磚樓地面。建筑物的屋面為卷材防水。建筑物的采暖采用空調。通風(fēng)采用墻體軸流風(fēng)機

　　建設管理單位：國網(wǎng)河北省分公司石家莊供電公司

　　設計單位：石家莊電業(yè)設計研究院有限公司

　　監理單位：河北電力建設監理有限責任公司

　　施工單位：石家莊思凱電力建設有限公司

　　二、標準化施工目標

　　創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程必須以“百年大計，質(zhì)量第一”為宗旨，有優(yōu)化的設計方案；選擇性能先進(jìn)、質(zhì)量高、信得過(guò)的廠(chǎng)家的各類(lèi)設備和主要材料；有過(guò)硬的施工隊伍;有監理人員克盡職守嚴把質(zhì)量關(guān);有各級單位明確分工，工程才能創(chuàng )優(yōu)。

　　創(chuàng )優(yōu)的基礎必須是通過(guò)全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司標準工藝要求，規范施工工藝行為，提高施工工藝水平，強化工程建設工藝管理，統一施工工藝要求，進(jìn)一步推動(dòng)施工技術(shù)水平和工程建設質(zhì)量的提升，從而實(shí)現創(chuàng )國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。在燕山（格力）110kV變電站新建工程中，對符合條件將全面應用“標準工藝”。

　　本工程“標準工藝”應用率100%，最終實(shí)現燕山（格力）110kV變電站新建工程創(chuàng )國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的總體目標。

　　在施工標準工藝應用過(guò)程中按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》的要求，并結合業(yè)主項目部的.《建設創(chuàng )優(yōu)規劃》37項的規定，本工程適用37項。

　　三、培訓目的

　　項目部為貫徹標準工藝質(zhì)量技術(shù)的方針，實(shí)現標準工藝質(zhì)量技術(shù)目標，向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的建設工程項目，同時(shí)提高施工人員的職業(yè)技能，增強項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平，使標準工藝體系文件在本工程中有效地運行，能夠更好的對工程實(shí)行過(guò)程控制，特制定此培訓計劃。

　　要求本項目部現場(chǎng)施工管理人員認真學(xué)習并掌握《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》及相關(guān)的施工規范要求和國家優(yōu)質(zhì)工程所規定的內容，把掌握的職業(yè)技能和科學(xué)管理方法貫徹到施工標準工藝過(guò)程的始終，處處以《國網(wǎng)輸變電標準工藝管理辦法》及

　　驗收規范要求為標準進(jìn)行工程管理，為工程創(chuàng )優(yōu)打下堅實(shí)的基礎。

　　四、培訓方式

　　培訓方法為授課和現場(chǎng)實(shí)際施工兩種方法

　　由授課老師在會(huì )議室對項目部人員進(jìn)行培訓和宣貫，施工人員利用課余時(shí)間自行學(xué)習；現場(chǎng)實(shí)際操作考核以施工現場(chǎng)實(shí)物檢查為準。

　　五、培訓依據：

　　《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）186-20xx號

　�。�1）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（一） 施工工藝示范手冊》

　�。�2）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（二） 施工工藝示范光盤(pán)》

　�。�3）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（三） 工藝標準庫》

　�。�4）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（四） 典型施工方法》

　　六、培訓時(shí)間：

　　20xx年08月25日-08月30日對施工隊進(jìn)行基礎工程標準工藝培訓

　　20xx年09月01日~20xx年04月30日到施工現場(chǎng)進(jìn)行土建施工階段實(shí)際操作考核

工程培訓計劃5

　　1.目的：

　　為了工程技術(shù)人員較全面了解掌握機械設計和加工工藝方面的知識，提高設計的正確性，及時(shí)有效的提高技術(shù)設計和技術(shù)管理二項工作，使技術(shù)人員更好的完成本職工作，促進(jìn)技術(shù)人員自身職業(yè)發(fā)展和減少公司損失，提高設計可靠性，切合實(shí)際地做好服務(wù)工作，特制定本辦法。

　　2.試用范圍：

　　凡本公司工程技術(shù)人員及現場(chǎng)有培養意向的大專(zhuān)生

　　3.培訓時(shí)間：

　　每月1次，每次___小時(shí)。

　　4.職責：

　�、啪C合人事部組織該制度的實(shí)施

　�、乒こ滩控撠熅唧w培訓人員的組織工作

　　5.授課地點(diǎn)：

　　工程部會(huì )議室

　　6.教師來(lái)源：

　�、疟竟�司有經(jīng)驗的技術(shù)人員、管理人員。

　�、铺厥鈱�(zhuān)業(yè)的部分外聘專(zhuān)業(yè)人員授課

　�、浅浞职l(fā)揮現有工程技術(shù)人員不同特點(diǎn)，分別介紹，討論各類(lèi)機器的原理、功能、特點(diǎn)。

　　7.教學(xué)內容：

　�、旁趯�(shí)際工作發(fā)現的由工程設計引起的產(chǎn)品質(zhì)量、裝配、售后的反饋中情況分析整改。（點(diǎn)滴教育）

　�、圃谠O計審核過(guò)程中發(fā)現的圖面標準化和不合格標注（點(diǎn)滴教育）

　�、窍到y性的知識教育（系統培訓）

　�、仍O計標準化工作培訓（公司設計標準化教育）

　�、晒�司各類(lèi)典型零件加工工藝介紹（制造工藝培訓）

　�、使�司各類(lèi)機器的傳動(dòng)原理介紹（機器介紹）

　　8.具體培訓計劃

　　1、工程制圖與公差配合

　�、帕私庹�確的'制圖方法、圖紙糾錯實(shí)例

　�、乒�差配合的形位公差的合理使用，不合理的標注實(shí)例

　　2、工程材料

　�、沤饘俨牧系姆N類(lèi)

　�、平饘俨牧系募夹g(shù)指標

　�、欠墙饘俚姆N類(lèi)

　�、确墙饘俨牧系膽�用

　　3、熱處理

　�、艧崽幚淼某ＷR定義

　�、撇煌�材料的熱處理方法技術(shù)指標

　�、怯猩�金屬熱處理

　�、鹊湫土慵�熱處理

　　4、表面處理

　�、疟砻嫣幚淼姆N類(lèi)

　�、票砻嫣幚韺α慵�的表面及尺寸要求

　　5、各類(lèi)加工機床簡(jiǎn)介

　　車(chē)、銑、磨、鏜、CNC機床性能、技術(shù)參數

　　6、制造工藝

　�、鸥黝�(lèi)常規制造工藝特點(diǎn)

　�、铺胤N加工方法與特點(diǎn)

　�、荂NC機床介紹

　�、裙�司相關(guān)典型工藝介紹

　　7、裝機常識

　�、沤M裝、部裝、總裝、裝配單元

　�、苹鶞柿慵�、基準組件、基準部件

　�、茄b配程序、影響裝配的主要因素

　�、妊b配尺寸鏈及裝配方法

　�、裳b配方法類(lèi)型及其選擇

　�、实湫椭麝P(guān)件裝配

　　8、工程經(jīng)濟概念

　�、沤�(jīng)濟基本概念

　�、瞥杀痉治�

　�、莾r(jià)值工程

　　9、技術(shù)管理

　�、殴�司設計管理流程制度強化

　�、萍夹g(shù)管理的重要性和原則

　�、枪�司技術(shù)管理如何加強

　　10、技術(shù)人員職業(yè)道德規范

　　技術(shù)人員應具備的職業(yè)道德和指導服務(wù)生產(chǎn)各過(guò)程的理念和應盡義務(wù)

　　11、模切機傳動(dòng)原理及特點(diǎn)

　�、沤榻B本公司模切機傳動(dòng)原理、特點(diǎn)，技術(shù)指標，測試方法

　�、聘鞣N機器型號適合生產(chǎn)產(chǎn)品的選擇

　�、请姎庠�理

　�、入姎饪刂圃�理要點(diǎn)

　　12、糊盒機、打訂機傳動(dòng)原理

　　特點(diǎn)：

　�、沤榻B糊盒機傳動(dòng)原理、特點(diǎn)、技術(shù)指標，測試方法

　�、迫绾芜x擇不同機型（門(mén)幅不同）

　�、请姎庠�理

　�、入姎饪刂圃�理要點(diǎn)

　　13、周邊設備介紹

　�、沤榻B各類(lèi)單機的特點(diǎn)，傳動(dòng)原理，結構件的主要技術(shù)指標，工藝制造過(guò)程

　�、莆锪髟O備（成套）的介紹和設計考慮要求

　�、请姎庠�理要求控制

　　14、機械設計禁忌500例介紹

　　了解機械設計過(guò)程經(jīng)常出現的典型案例

　　15、產(chǎn)品設計

　�、判庐a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序

　�、瓶尚行苑治�

　�、枪に嚶肪�(xiàn)設計

　�、雀拍钤O計

　�、设T造

　�、始庸び嗔看_定

　�、斯に嚦叽缬嬎�

　�、坦に嚪桨傅募夹g(shù)經(jīng)濟分析

　�、偷湫土慵�加工工藝設計

　�、窝b配工藝、裝箱工藝、油漆工藝

　�、瞎に囇b備

　�、幸札X輪設計為例：參數設計→建�！�分析→動(dòng)態(tài)模擬

工程培訓計劃6

　　根據公司近期人才發(fā)展和培養戰略及20xx年公司“優(yōu)化管理，提升效能，鍛練內功，聚能蓄勢”，的工作方針，制定本培訓計劃。

　　一、指導思想：

　　20xx年員工培訓工作的指導思想是：圍繞公司本年度的戰略目標，實(shí)施積極有效的員工發(fā)展、培訓計劃，以公司的發(fā)展促進(jìn)員工的發(fā)展，以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展，公司與員工共同、同步發(fā)展。在具體操作上，以?xún)扔枮橹�，外訓為輔;自愿為主，指派為輔;分散自學(xué)為主，集中培訓為輔;在培訓內容的選擇上注重實(shí)用性和有效性;在培訓方式上突出生動(dòng)性和趣味性;在培訓時(shí)間安排上注意固定性和靈活性。

　　二、組織領(lǐng)導：

　　20xx年公司實(shí)施員工培訓的組織領(lǐng)導為：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　三、培訓范圍：

　　20xx年員工培訓的范圍根據培訓的內容而定，鷹計劃培訓和內部管理制度培訓為全員性培訓;公司組織實(shí)施的精英培訓為選擇性重點(diǎn)培訓;公司指派和個(gè)人自主參加的各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能性及崗位繼續教育培訓為個(gè)別培訓。

　　四、培訓內容：

　　公司20xx年員工培訓的內容有：西點(diǎn)總裁培訓;鷹計劃培訓;績(jì)效管理考核培訓;精英計劃培訓;企業(yè)感恩文化培訓;崗位繼續教育培訓;中層管理干部管理理論與實(shí)踐培訓;各級各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能培訓等。

　　五、培訓形式：

　　根據培訓的內容、時(shí)間、地點(diǎn)和參加培訓的人數的不同，培訓的形式為：授課式培訓;講座式培訓;以會(huì )代訓式培訓;現場(chǎng)演示培訓;觀(guān)看影像培訓。

　　六、培訓時(shí)間：

　　本年度各類(lèi)培訓的時(shí)間大致安排如下：

　　1、20xx年2月，實(shí)施鷹計劃培訓、企業(yè)感恩文化培訓、中層干部執行力培訓。

　　2、20xx年4月至12月，啟動(dòng)實(shí)施“精英計劃”培訓和績(jì)效管理考核培訓(以會(huì )代訓)以及中層干部管理理論與實(shí)踐培訓。

　　3、西點(diǎn)總裁培訓、崗位繼續教育培訓、各級各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能培訓根據有關(guān)培訓機構安排的具體時(shí)間實(shí)施。

　　七、經(jīng)費安排：

　　公司根據各級各類(lèi)培訓所需的經(jīng)費，納入財務(wù)支出預算，設立專(zhuān)項支出賬務(wù)，保證培訓所需費用。

　　八、具體措施及主要工作：

　　1、公司各項目部和各部門(mén)高度重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓工作，把員工個(gè)人的發(fā)展作為公司發(fā)展的前提和基礎來(lái)看待，以積極的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對公司負責的精神和有效的工作來(lái)抓好員工的培訓。要鼓勵、支持員工參加各級各類(lèi)學(xué)習培訓，正確處理好培訓學(xué)習與崗位工作的關(guān)系，保證員工的培訓學(xué)習時(shí)間，讓參加培訓學(xué)習的員工能安心學(xué)習，學(xué)有所獲。

　　2、把員工是否參加學(xué)習培訓和學(xué)習培訓情況，納入員工的考核與獎懲。人力資源部將對員工參加的各級各類(lèi)學(xué)習培訓的時(shí)間、內容及成果做好記載;并抽查員工學(xué)習培訓的學(xué)習筆記，了解其學(xué)習的態(tài)度和收獲;對于公司出資指派員工參加的學(xué)習培訓，參訓者學(xué)習結束后，要把學(xué)習筆記上交公司人力資源部查驗，并寫(xiě)出書(shū)面的學(xué)習收獲或心得體會(huì )交公司人力資源部;對于公司組織的內部學(xué)習培訓，要進(jìn)行嚴格的考勤，必要時(shí)根據學(xué)習的內容組織進(jìn)行考試。

　　3、引導和組織員工學(xué)習《員工手冊》。全面了解公司內部運行的規則，管理的制度和流程;了解員工的責任、權利與義務(wù)。重點(diǎn)學(xué)習《董事長(cháng)致辭》和《特別提示》理解、接受并融入公司所倡導的文化。

　　4、印制并認真組織和引導員工學(xué)習《崗位職責》，必要時(shí)組織進(jìn)行《崗位職責》的學(xué)習檢查，讓員工對自己的崗位職責要求有全面準確的了解，進(jìn)而為自覺(jué)履行崗位職責奠定基礎。

　　5、認真組織實(shí)施好公司的“精英訓練計劃”�！熬�英訓練計劃”是今年公司員工培訓的“重頭戲”，也是公司探索員工內部培訓提高路子的有益嘗試。因而，必須落實(shí)好以下工作，確保收到預期的效果：

　　(1)、選拔好參訓人員�！熬�英訓練計劃”參訓人員的確定以自愿報名和公司指定相結合的.方式產(chǎn)生，體現“精英”的特點(diǎn)。

　　(2)、落實(shí)好培訓教師�！熬�英訓練計劃”能否達到預期效果，師資是關(guān)鍵，因而，落實(shí)好培訓教師至關(guān)重要。教師的選擇除公司內部有關(guān)能勝任人員外，還應考慮對外聘請一些有經(jīng)驗的師資。

　　(3)、確定好培訓內容。實(shí)施“精英訓練計劃”應根據培養目標和參訓人員確定好相應的學(xué)習內容，內容的選擇上要有針對性、實(shí)用性和有效性。

　　(4)、準備好學(xué)習教材。培訓用的教材和資料原則上由公司提供。

　　(5)、安排好課程計劃。課程計劃及時(shí)間安排由工程部和人力資源部根據本年度各項目的工作特點(diǎn)，結合公司有關(guān)工作安排來(lái)制定。

　　(6)、制定好考核辦法。沒(méi)有檢查考核就沒(méi)有學(xué)習的壓力和動(dòng)力，就難以達到預期的效果。因而，工程部和人力資源部要根據培訓目標和培訓內容制定出有效的考核獎懲辦法，并嚴格按考核辦法進(jìn)行考核，確保參訓人員以一種積極、主動(dòng)、自覺(jué)的狀態(tài)投入到培訓學(xué)習中，學(xué)有所獲。

　　6、繼續開(kāi)展公司專(zhuān)職駕駛員的職業(yè)修養和禮儀學(xué)習活動(dòng)，選擇適當的時(shí)機，組織公司專(zhuān)職駕駛員進(jìn)行職業(yè)修養和職業(yè)禮儀方面的考試，促使駕駛員不斷提升自身的素養。

　　7、在全公司員工中積極倡導學(xué)無(wú)止境，崇尚學(xué)習的企業(yè)文化，逐步把員工的部分業(yè)余時(shí)間引導到讀書(shū)學(xué)習上來(lái)，形成濃郁的學(xué)習氛圍，通過(guò)不斷的學(xué)習讓員工的素質(zhì)得以提高，從而實(shí)現公司綜合實(shí)力的提高。

工程培訓計劃7

　　一、培訓目的

　　近兩個(gè)月來(lái)，艾溪湖項目現場(chǎng)施工管理出現了不少問(wèn)題。主要體現在工程部技術(shù)員對工程技術(shù)理解不透徹，對現場(chǎng)施工管理掌控沒(méi)力度，技術(shù)能力偏低，缺乏系統的施工技術(shù)培訓及先進(jìn)的施工理念教育，沒(méi)有系統地學(xué)習施工圖紙及施工標準、規范等。為提高思想認識，端正工作態(tài)度，改善工作作風(fēng)，加強個(gè)人素質(zhì)修養，優(yōu)化施工技術(shù)規劃水平，培養現場(chǎng)管理能力，強化個(gè)人執業(yè)技能水平，特針對工程部所有員工組織進(jìn)行培訓。

　　二、培訓內容

　　1、統一思想認識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)；端正工作態(tài)度，引導正確的價(jià)值觀(guān)。思想引導行為，態(tài)度決定行動(dòng)；在員工培訓方面，將統一思想認識安排在第一位，組織工程部技術(shù)人員學(xué)習“亮劍精神”，學(xué)習世界五百強企業(yè)文化亮點(diǎn)，學(xué)習中交文化核心，讓部門(mén)員工能夠樹(shù)立正確的價(jià)值取向，強化集體榮譽(yù)感，確定長(cháng)遠理想和短期目標，并為之努力奮斗。

　　這項內容的培訓擬定在9月6日～9月7日組織進(jìn)行，培訓對象為工程部全體員工。

　　2、熟記崗位職責，提高主觀(guān)能動(dòng)性；改善工作作風(fēng)，樹(shù)艾溪湖新風(fēng)。

　　根據工程部崗位職責細化工程部長(cháng)崗位職責、技術(shù)員崗位職責、資料員崗位職責，組織員工集中學(xué)習，明確自己在日常工程施工過(guò)程中的工作職責，明確什么是必須做的，什么是應該做的，什么是杜絕做的，以及做事的最低限度是什么，從根本上提高認識，在崗位中設立規矩，提高部門(mén)員工的崗位責任意識；從而根據崗位職責改變以往散漫的工作作風(fēng)，樹(shù)立積極向上、奮勇拼搏、不怕吃苦、不畏困難的艾溪湖新風(fēng)。

　　這項內容的培訓擬定在9月8日～9月9日組織進(jìn)行，培訓對象為工程部全體員工。

　　3、系統閱讀圖紙，領(lǐng)會(huì )工程設計意圖；加強規范學(xué)習，明確工程施工標準。

　　由工程部長(cháng)帶領(lǐng)部門(mén)員工集中閱讀施工圖紙，按照橋梁下構、橋梁上構、路基土方、道路排水、附屬施工、路面結構等分階段逐項學(xué)習施工圖紙，培養部門(mén)員工獨立閱讀圖紙的能力；組織部門(mén)員工共同學(xué)習《給水排水管道工程施工及驗收規范(GB 50268-20xx)》、《城鎮道路工程施工與質(zhì)量驗收規范(CJJ 1-20xx)》、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規范(CJJ 2-20xx)》、《市政基礎設施工程質(zhì)量控制與驗收》、《路基土方施工規范》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規范(JTGF40-20xx)》、《公路路面基層施工技術(shù)規范(JTG034-20xx)》、《公路路基施工技術(shù)規范

　　(JTJ033-95)》等行業(yè)施工規范，明確本項目各施工工序的規范要求，從規范中尋求工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的控制平衡點(diǎn)，以求更為靈活地進(jìn)現場(chǎng)施工管理。

　　這項內容的培訓擬定在每日晚上20：00～22：00靈活組織學(xué)習，要求全員參與，要求工區負責人秦東林、王瑩、資料員王維棟要熟知行業(yè)規范，更為全面地學(xué)習規范標準。

　　4、學(xué)習范例，通曉?xún)葮I(yè)編制流程；分析案例，掌握施工規劃管理。

　　組織部門(mén)員工學(xué)習施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)等技術(shù)資料，要求部門(mén)員工熟悉各種技術(shù)資料編制的內容及標準，掌握一般性工程技術(shù)的施工方案編制，親自動(dòng)手實(shí)踐各項技術(shù)資料的編制，由廖總及工程部長(cháng)負責各項技術(shù)資料的審核工作并及時(shí)提供反饋意見(jiàn)，提高部門(mén)員工的內業(yè)技能水平；由工程部長(cháng)確定施工案例，組織部門(mén)員工進(jìn)行工程施工規劃、甄選施工方案、配置人員設備、編排施工計劃，提高部門(mén)員工的施工規劃管理能力。

　　這項內容的培訓擬定在每日晚上20：00～22：00靈活組織學(xué)習，要求全員參與，內業(yè)編制主要培訓對象為：王瑩、王維棟、石金山、劉需；案例分析主要培訓對象為：秦東林、路巍、王榮亮、陸應權、程詩(shī)寶、葉啟華、殷志軍。

　　5、聯(lián)系工程實(shí)際，細化現場(chǎng)管理，解析施工要點(diǎn)，攻克施工難點(diǎn)。

　　根據工程進(jìn)展情況，結合現場(chǎng)施工，參照施工技術(shù)管理辦法細化構造物、施工工序的現場(chǎng)施工控制點(diǎn)，分析施工管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，針對管理過(guò)程中存在的施工難點(diǎn)組織全員討論。這項內容優(yōu)先考慮在施工一線(xiàn)組織學(xué)習，思想匯報專(zhuān)題在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、并預防類(lèi)似情況的再次發(fā)生。

　　三、培訓方式

　　培訓方式分為以下四種：

　　1、會(huì )議室播放短片，專(zhuān)人配音解說(shuō)；

　　2、將培訓內容編制成ppt格式投影培訓；

　　3、集中閱讀學(xué)習；

　　4、現場(chǎng)結合施工實(shí)體培訓。

　　受施工現場(chǎng)各種因素的.影響，室內培訓應力求精煉，減少不必要的套話(huà)、空話(huà)，言簡(jiǎn)意賅地闡述各項培訓內容。

　　四、考核標準

　　1、根據培訓內容要求部門(mén)員工按時(shí)遞交布置的任務(wù)、學(xué)習心得。

　　2、根據培訓內容綜合組卷，進(jìn)行培訓內容考試。

　　3、不定期進(jìn)行培訓內容抽檢。

　　五、獎罰措施

　　本項目培訓考核由工程部組織實(shí)施，采取定期檢查結合不定期抽檢地方式對各環(huán)節的培訓內容學(xué)習情況進(jìn)行考核。對考核成績(jì)較差的員工組織再次教育培訓。具體獎罰方式如下：

　�、懦煽�(jì)優(yōu)秀者在評選“艾溪湖工程部?jì)?yōu)秀員工”活動(dòng)中進(jìn)行給予加分獎勵；⑵成績(jì)優(yōu)異者提請項目部獎勵該員工當月10%～15%的績(jì)效工資；

　�、菍τ谶B續兩次考核評價(jià)較差的員工進(jìn)行通報批評，連續三次考核評價(jià)較差的提請項目部扣除該員工當月20%～30%的績(jì)效工資。

工程培訓計劃8

　　為順應當前教育教學(xué)改革的潮流，體現學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保教育信息化在教育教堂中的先進(jìn)地位和示范作用，根據上級主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮工程實(shí)效，特制定20xx—20xx學(xué)年度學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作計劃。

　　一、目標任務(wù)

　　20xx年11月，我校建成7個(gè)“班班通”教學(xué)班。今年由于學(xué)生數增加，現已有8個(gè)“班班通”教室。為探索建立我�，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進(jìn)現代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術(shù)、創(chuàng )設新型教學(xué)環(huán)境的能力。

　　1、重新認識“課件制作”的現實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個(gè)錯誤認識，形成客觀(guān)、公正、科學(xué)的認識，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習和使用現代教育技術(shù)。

　　2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò )及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實(shí)用�？朔�部分教師對課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng )意，都可以用多媒體展示出來(lái)。

　　3、抓住重點(diǎn)，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。

　　4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。

　　5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓與學(xué)科專(zhuān)題培訓相結合、骨干帶頭與個(gè)別輔導相結合。

　　6、提高效率，節約時(shí)間。根據學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。

　　7、分散難點(diǎn)，結合具體課件實(shí)例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現班班通工程。

　　5、總結推廣“班班通”教學(xué)應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、加強領(lǐng)導，完善制度建設

　　1、健全組織機構，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：曹�；⒏苯M長(cháng)：吳聲周陶天

　　成員：方靜方紅梅李占明各班主任各教研組長(cháng)

　　學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派一名管理員，組織管理“班班通”應用與維護。各班級指派一名學(xué)生對“班班通”設備進(jìn)行監管。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學(xué)校常規教學(xué)管理過(guò)程中去，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。

　　2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專(zhuān)項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。

　　3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績(jì)效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實(shí)責任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。

　　三、突出重點(diǎn)，規范常規管理

　　1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。

　　2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。

　　3、做好設備的安全管理：學(xué)校必須遵循《農村中小學(xué)現代遠程教育設備安全管理和處理規定》，對“班班通”設備要嚴格按照操作規程使用，既要切實(shí)加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；要切實(shí)加強網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理工作，認真做

　　好防毒、防黃、防黑、防系統漏洞、防各種有害信息入侵等常規工作，尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。發(fā)生“班班通”設備被盜等重大損失事件，校長(cháng)及相關(guān)責任人要按比例承擔經(jīng)濟責任。

　　4、加強技術(shù)服務(wù)體系建設：學(xué)校建立“分級負責、責任到人”的技術(shù)支持體系。配備專(zhuān)兼職技術(shù)人員，負責本學(xué)�！鞍喟嗤ā痹O備的'維護和保養，提供技術(shù)支持；對于解決不了的技術(shù)問(wèn)題，要在第一時(shí)間內與上級有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)排除和解決技術(shù)上的問(wèn)題。

　　5、加強學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養：學(xué)校要按照有關(guān)規定和實(shí)際需要培養和配備責任心強、業(yè)務(wù)精湛的專(zhuān)兼職技術(shù)人員，并要支持、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技術(shù)人員的工作量納入績(jì)效考核，保證技術(shù)人員與一線(xiàn)教師同等的待遇。

　　四、強化培訓，提高應用水平

　　1、加強教師培訓

　　學(xué)校利用各種渠道培訓學(xué)科骨干教師，提高學(xué)科骨干教師的應用水平，尤其要提高教師利用新技術(shù)、新媒介進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的能力，要增強技術(shù)人員的服務(wù)意識和管理水平，及時(shí)解決使用及管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，保證設備正常運行。各學(xué)校在制定全員教師培訓計劃時(shí)，注重把“班班通”在教育教學(xué)中的應用作為培訓重點(diǎn)，引導教師更新觀(guān)念，提高教師利用“班班通”進(jìn)行教學(xué)的能力。

　　2、開(kāi)展教學(xué)研討

　　學(xué)校以教育教學(xué)研究為先導，推進(jìn)“班班通”應用，及時(shí)將研究成果運用到教育教學(xué)中，提高課堂教學(xué)效果。要以活動(dòng)為載體，組織各學(xué)科教師利用“班班通”開(kāi)展教學(xué)觀(guān)摩課、示范課等競賽活動(dòng)，總結推廣好的經(jīng)驗與做法。

　　3、加強資源庫建設

　　學(xué)校積極開(kāi)發(fā)、收集、儲備教學(xué)資源，定期組織教師對所需資源進(jìn)行遴選，并以年級、學(xué)科、章節或知識點(diǎn)為單位進(jìn)行歸類(lèi)和整理，形成學(xué)校資源庫，為“班班通”的教學(xué)應用服務(wù)。

　　4、強化普及應用

　　學(xué)校要將“班班通”設備的普及應用納入到常規教學(xué)管理范疇，根據不同模式，分學(xué)科提出課時(shí)安排和教學(xué)質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活動(dòng)，開(kāi)展班、團隊會(huì )或課外興趣小組等活動(dòng)，“班班通”應用覆蓋率要達到60%，讓學(xué)生感受、體驗、享用現代教育資源。

　　5、樹(shù)立先進(jìn)典型

　　學(xué)校結合現代教育技術(shù)的應用特點(diǎn)，定期召開(kāi)“班班通”管理和應用研討會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )；定期組織檢查評比，對“班班通”管理和應用成績(jì)突出的教師要進(jìn)行表彰。

　　五、實(shí)施步驟與活動(dòng)安排

　�、褰M織培訓：

　　1、培訓目的

　　握“班班通”配置設備性能、用途、使用和維護方法，熟悉遠程教育資源并科學(xué)地整合運用于各學(xué)科教學(xué)，推動(dòng)學(xué)校教育理念和教育手段更新。

　　2、培訓的主要內容

　　班班通”項目相關(guān)設備的管理維護；“班班通”多媒體操作技能；資源的獲取、保存、整理及其應用。

　　3、培訓方法

　　先集中培訓骨干教師，再分散進(jìn)行教師全員培訓。培訓采用講解與示范相結合的方式，介紹項目設備的安裝調試及其安全使用，講解多媒體操作技能，示范教育資源在學(xué)科教學(xué)中的整合應用。

　�、嬲n例展示：

　　學(xué)科收集一篇優(yōu)秀教學(xué)設計方案，至少安排一節現代教育技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合課例。

　�、缂�體備課與應用：

　　組織教師共同收集整合教學(xué)資源、素材與編寫(xiě)教學(xué)設計方案，每人運用現代教育技術(shù)上好一堂公開(kāi)課，并做到堅持使用。

　�、韫ぷ餍〗Y：

　　學(xué)校對實(shí)施階段教育教學(xué)情況進(jìn)行認真總結和分析，對在教學(xué)中存在的問(wèn)題和遇到的困難逐個(gè)進(jìn)行排查、清理和解決，并結合實(shí)踐進(jìn)一步完善研究方案。每位教師撰寫(xiě)一篇現代教育技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合論文，并收集整理個(gè)人心得體會(huì )。

工程培訓計劃9

　　一、培訓目的

　　開(kāi)展九龍湖鎮小學(xué)教師素質(zhì)提升工程全員培訓，目的是使我鎮所有教師通過(guò)接受以“新理念、新課程、新技術(shù)和師德教育”為重點(diǎn)的培訓，不斷更新教育觀(guān)念，顯著(zhù)提高教師職業(yè)道德素養，顯著(zhù)提高教師實(shí)施素質(zhì)教育和新課程的水平，顯著(zhù)提高教師運用現代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)改革的能力，全面提升我鎮教師隊伍的整體素質(zhì)，提高教育質(zhì)量，不斷提高人民群眾對教育的滿(mǎn)意度。通過(guò)學(xué)習《師德與教師職業(yè)》，幫助教師深刻領(lǐng)會(huì )新時(shí)期教師職業(yè)道德的內涵及其基本要求，正確認識教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的迫切性和現實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀(guān)念，增強發(fā)展的信心和動(dòng)力，顯著(zhù)提高教師職業(yè)道德素養，努力做人民滿(mǎn)意教師。

　　1、通過(guò)《新課程學(xué)科教學(xué)評價(jià)》的學(xué)習培訓，了解新課程下教學(xué)評價(jià)方式、內容和評價(jià)目的；了解教師課堂教學(xué)評價(jià)的趨勢。掌握案例分析、課堂觀(guān)察和成長(cháng)記錄袋等當前課堂教學(xué)評價(jià)改革中常用的評價(jià)方法。理解發(fā)展性教師評價(jià)的主要特征和主要思路；理解新課程教學(xué)評價(jià)帶來(lái)教師觀(guān)念與行為的變化，使我鎮教師不斷更新教育觀(guān)念，使之符合創(chuàng )新教育和素質(zhì)教育的要求；更新知識結構和能力結構，使之具有綜合教育的評價(jià)能力和銳意創(chuàng )新的能力；進(jìn)一步發(fā)展自己的個(gè)性特長(cháng)，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個(gè)性，并形成自己的教育、教學(xué)風(fēng)格和評價(jià)特色。

　　2、了解和掌握《新課程教學(xué)設計與案例分析》的知識，通過(guò)學(xué)習了解本學(xué)科因新課程實(shí)施所帶來(lái)的.變化，掌握在新的教學(xué)理念下設計課堂教學(xué)的方法和技巧，把握在課堂教學(xué)中教材、教師和學(xué)生的相應關(guān)系。并能通過(guò)本課程的學(xué)習，設計符合所任班級學(xué)生實(shí)際情況的教學(xué)預案，開(kāi)設公開(kāi)課和研究課。幫助教師了解學(xué)科教學(xué)改革的熱點(diǎn)，深入探究學(xué)科教學(xué)的一個(gè)專(zhuān)題，解決新課程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，顯著(zhù)提高教師實(shí)施素質(zhì)教育和新課程的能力與水平。

　　3、通過(guò)學(xué)習《e—環(huán)境下中小學(xué)學(xué)科教學(xué)專(zhuān)題研修》，幫助教師了解e-環(huán)境下教師與學(xué)生學(xué)習的特點(diǎn)、學(xué)習的途徑與方法，使廣大教師能根據教育發(fā)展的需要和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的要求，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行學(xué)習，顯著(zhù)提高教師運用現代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)改革的能力。

　　4、通過(guò)學(xué)習提高教師的合作意識和參與熱情，逐步建立以鎮教研組為單位的學(xué)習團隊，定期開(kāi)展學(xué)習與討論，觀(guān)摩課堂教學(xué)，共享課堂教學(xué)體會(huì )、學(xué)生管理經(jīng)驗與培訓學(xué)習收獲，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習型團隊的形成。

　　二、培訓對象

　　我鎮60名在職教師。

　　三、培訓的方法及措施成立組織，加強管理。

　　在鎮海區進(jìn)修學(xué)校的領(lǐng)導下，成立由校長(cháng)及分管教學(xué)的副校長(cháng)組長(cháng)，由完小校長(cháng)、教科室主任、教導主任、副教導主任及教研組長(cháng)為成員的九龍湖鎮中心學(xué)校教師素質(zhì)提升工程培訓領(lǐng)導小組，由教導處具體組織開(kāi)展教師素質(zhì)提升培訓；由校培訓領(lǐng)導小組，切實(shí)加強管理，嚴格考勤考紀，全面開(kāi)展校本培訓，落實(shí)每個(gè)培訓任務(wù)。

　　1、強化責任，落實(shí)目標。

　　按照我校制定的計劃進(jìn)行檢查評估，核查學(xué)分、具體落實(shí)任務(wù)，組織培訓、開(kāi)展研究、制定措施，以教研組為單位開(kāi)展“學(xué)習、備課、上課、評課和觀(guān)摩課”等系列教研活動(dòng)，同時(shí)，各教研組在每周一的教研活動(dòng)中要圍繞《新課程學(xué)科教學(xué)評價(jià)》、《新課程教學(xué)設計與案例分析》，結合學(xué)校實(shí)際，結合學(xué)生實(shí)際，結合課堂實(shí)踐，把實(shí)踐中的疑問(wèn)、困惑進(jìn)行歸納、篩選，確定一個(gè)討論專(zhuān)題，組織交流討論，使教師沿著(zhù)計劃——行動(dòng)——反思這一互聯(lián)互動(dòng)的螺旋式的漸進(jìn)過(guò)程，求得問(wèn)題的解決。真正“開(kāi)展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問(wèn)題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學(xué)實(shí)踐”，不斷積累經(jīng)驗，提高教育教學(xué)研究能力。讓“九龍湖鎮中心學(xué)校教師素質(zhì)提升工程”成為教師搭建展示教研組集體凝聚力、個(gè)人教育教學(xué)魅力的舞臺。從而促進(jìn)教師間的互動(dòng)式交流和教師與新課程的共同成長(cháng)，達到相互學(xué)習、取長(cháng)補短、共同提高的目的。

　　2、關(guān)注過(guò)程，強化科研

　　按照《e—環(huán)境下中小學(xué)學(xué)科教學(xué)專(zhuān)題研修》專(zhuān)題培訓實(shí)施方案，開(kāi)展研究。學(xué)校素質(zhì)提升培訓工作小組成員及骨干教師、高級教師擔任課題項目研究并深入到課堂開(kāi)展研究，進(jìn)行實(shí)踐培訓，提高培訓質(zhì)量，學(xué)校將以此為契機，力爭出部分科研成果。同時(shí)做好“請進(jìn)來(lái)”工作。針對教師在教育教學(xué)中普遍出現的疑難和困惑，盡可能地邀請校外專(zhuān)家、名師來(lái)校開(kāi)展專(zhuān)題講座，進(jìn)行“臨床會(huì )診，現場(chǎng)診斷”，找出問(wèn)題及原因，制訂對策措施，幫助教師解答疑難。

　　3、嚴格核查，注重實(shí)效。

　　加強對教師素質(zhì)提升培訓任務(wù)的學(xué)時(shí)學(xué)分的登記、核實(shí)、認證，做到登記正確；嚴格考勤，突出教師個(gè)人的培訓績(jì)效。

　　四、培訓內容、形式

　　培訓內容由公共課和專(zhuān)業(yè)課兩大類(lèi)組成，采取集中培訓和校本培訓、公共科培訓與分科培訓相結合的形式進(jìn)行。其中集中培訓由區教師進(jìn)修學(xué)校和教導處承擔，教研組培訓由教師任教學(xué)科的教研組（或所在完�。┰趯W(xué)校教導處指導下組織開(kāi)展。

工程培訓計劃10

　　一、指導思想

　　以堅持“科學(xué)為先，質(zhì)量為本，誠信至上，鑄造精品”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良，業(yè)主滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理目標，以質(zhì)量管理體系的運行為主線(xiàn)，規范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強化自我完善機制，加強質(zhì)量教育培訓，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng)，嚴格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩步提高，把安醫四附院A標工程建設成為優(yōu)質(zhì)工程。培養參加本工程建設的每一位職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)第一”的'思想，進(jìn)一步完善質(zhì)量監督工作制度，規范工程質(zhì)量監督管理程序，使工程質(zhì)量監督實(shí)現制度化、程序化、規范化，做好各施工過(guò)程中質(zhì)量、監督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量體系的正常運行。

　　二、教育培訓對象

　　項目部質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長(cháng)（包括新來(lái)和轉崗人員）、外協(xié)隊作業(yè)人員。

　　三、教育培訓類(lèi)型

　　1、全員質(zhì)量教育；由質(zhì)量部組織，對所有員工及作業(yè)人員進(jìn)行一次質(zhì)量教育；

　　2、對質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教育培訓；

　　3、專(zhuān)項質(zhì)量教育：根據項目部的工程特點(diǎn)，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓。

　　四、教育培訓形式

　　項目部各部門(mén)將采取多種形式組織員工學(xué)習項目部質(zhì)量管理規定，質(zhì)量管理體系文件，公司、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規程等。

　　1、利用文件宣傳、圖片展示、板報展覽等形式；

　　2、召開(kāi)質(zhì)量會(huì )；

　　3、授課、講座；

　　4、自學(xué)。

　　五、重點(diǎn)教育培訓對象

　　對主要質(zhì)量負責人，專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工班組長(cháng)及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓。

　　六、教育培訓內容

　　1、國家、行業(yè)的法律、法規；

　　2、公司、局里的質(zhì)量管理手冊；

　　2、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。

　　七、培訓具體時(shí)間、地點(diǎn)見(jiàn)附表

　　八、教育培訓的目的和效果

　　1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規定和管理條例，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想；

　　2、對新進(jìn)場(chǎng)的人員入場(chǎng)質(zhì)量教育培訓率100﹪。各類(lèi)分包隊伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)用工質(zhì)量培訓率達到100﹪；

　　3、加強過(guò)程控制，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；

　　4、強化體系意識，使各部門(mén)和所有施工人員都明確體系所規定職責和權限，并按要求履行；

　　5、通過(guò)學(xué)習，教育全員職工及外協(xié)隊養成自覺(jué)遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規范施工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。

工程培訓計劃11

　　一、培訓需求分析

　　申發(fā)科技在創(chuàng )立之初，即確定了“發(fā)展源于創(chuàng )新，合作共贏(yíng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念。公司致力于塑造和維系企業(yè)與員工之間和諧關(guān)系的企業(yè)文化，培養員工健康向上的職業(yè)精神和工作態(tài)度，注重員工的培訓和職業(yè)發(fā)展計劃，同時(shí)推進(jìn)企業(yè)管理不斷規范化和專(zhuān)業(yè)化。公司不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源，十分注重企業(yè)文化建設和每一個(gè)員工責任心的培養，致力于創(chuàng )建企業(yè)、員工、用戶(hù)各方的多贏(yíng)模式，逐步在企業(yè)內部形成“和諧、誠志、創(chuàng )意”的獨特文化氛圍，并已成為公司的基本價(jià)值觀(guān)，成為公司核心競爭力的重要組成部分。

　　Java工程師主要完成軟件的設計、開(kāi)發(fā)、測試、修改bug等工作，包括業(yè)務(wù)需求的溝通，功能模塊詳細設計，業(yè)務(wù)功能實(shí)現與單元測試，系統維護； 參與產(chǎn)品構思和架構設計； 撰寫(xiě)相關(guān)的'技術(shù)文檔； 支持售前技術(shù)服務(wù)； 支持項目對產(chǎn)品的應用服務(wù)。

　　目前公司內部有在職java工程師8人，幸欣為java組組長(cháng)，另外有組員7人�，F招聘了新員工2名。

　　組織分析：公司使命、目標和企業(yè)文化；

　　工作分析：工作崗位和工作內容的深入理解，崗位技術(shù)要求；

　　個(gè)人分析：態(tài)度、知識、技能等。

　　組織分析：公司未來(lái)發(fā)展策略和發(fā)展方向；

　　工作分析：高級java工程師和項目經(jīng)理需要具備的專(zhuān)業(yè)知識、素養；

　　個(gè)人分析：工作態(tài)度、不良工作習慣。

　　二、培訓目標

　　1、對公司的使命、目標和企業(yè)文化進(jìn)行透徹的把握；

　　2、了解崗位職責和工作內容，崗位的技術(shù)培訓，包括：

　　3、員工目標激勵和工作態(tài)度培訓。

　　1、使員工了解公司的下一步發(fā)展方向和發(fā)展策略；

　　2、根據員工的發(fā)展方向進(jìn)行高級java工程師培訓和項目經(jīng)理培訓；

　　3、糾正員工的不良工作習慣。

　　三、培訓內容

　　1、使命、目標和企業(yè)文化培訓要點(diǎn)：

　　申發(fā)科技科技在創(chuàng )立之初，即確定了“發(fā)展源于創(chuàng )新，合作共贏(yíng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念。公司致力于塑造和維系企業(yè)與員工之間和諧關(guān)系的企業(yè)文化，培養員工健康向上的職業(yè)精神和工作態(tài)度，注重員工的培訓和職業(yè)發(fā)展計劃，同時(shí)推進(jìn)企業(yè)管理不斷規范化和專(zhuān)業(yè)化。公司

　　不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源，十分注重企業(yè)文化建設和每一個(gè)員工責任心的培養，致力于創(chuàng )建企業(yè)、員工、用戶(hù)各方的多贏(yíng)模式，逐步在企業(yè)內部形成“和諧、誠志、創(chuàng )意”的獨特文化氛圍，并已成為公司的基本價(jià)值觀(guān)，成為公司核心競爭力的重要組成部分。

　　2、崗位職責、工作內容和技能培訓要點(diǎn)

　　Java軟件項目設計與開(kāi)發(fā)

　　Spring、Hibernate、MyBatis等框架培訓

　　前臺框架jQuery、extjs、easyui、bootstrap培訓

　　開(kāi)發(fā)工具Eclipse、SVN培訓

　　編程習慣規范和文檔編寫(xiě)培訓

　　3、激勵培訓要點(diǎn)

　　薪酬激勵

　　目標激勵

　　發(fā)展激勵

　　4、態(tài)度培訓要點(diǎn)

　　態(tài)度、行為和績(jì)效之間的關(guān)系

　　企業(yè)需要的態(tài)度

工程培訓計劃12

　　根據《鎮海區開(kāi)展農村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程全員培訓的指導意見(jiàn)》精神，我校在上級部門(mén)組織、領(lǐng)導下，于20xx年8月至20xx年4月底開(kāi)展《師德與教師職業(yè)》課程的全員培訓。為切實(shí)抓好我鎮教師素質(zhì)提升培訓工作，不斷提高教師的職業(yè)道德素養，特制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓計劃。

　　一、培訓目標

　　通過(guò)培訓，幫助教師知道新時(shí)期教師職業(yè)道德規范的基本體系和內容，深刻理解新時(shí)期教師職業(yè)道德的內涵、特征、功能及基本要求，深入思考新時(shí)期我們應該提倡什么樣的師德，從教師職業(yè)生成的角度正確認識教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的迫切性和現實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀(guān)念，增強發(fā)展的信心和動(dòng)力，顯著(zhù)提升教師職業(yè)道德素養。

　　二、培訓對象

　　我鎮所有在職的小學(xué)教師(已參加市級及以上骨干培訓的教師可以不再參加本地的集中理論培訓，但須參加校本培訓，并發(fā)揮引領(lǐng)作用)。

　　三、培訓內容

　　1、《新時(shí)期教師職業(yè)道德修養》

　　2、《教師職業(yè)道德》

　　3、《教師職業(yè)道德案例庫》

　　4、《教師心理素質(zhì)教育》

　　5、《師德啟示錄》

　　四、培訓形式

　　采取集中培訓和校本培訓相結合的方式進(jìn)行。

　　集中培訓時(shí)間為一天，由區教師進(jìn)修學(xué)校負責實(shí)施。集中培訓力求做到精心組織，全員參與，嚴格考勤，努力提高培訓的針對性和實(shí)效性。要結合學(xué)習資料幫助教師理清學(xué)習的重點(diǎn)與難點(diǎn)，加強學(xué)習指導，督促教師做好讀書(shū)筆記，不斷提高學(xué)習效率，要以教師的教育實(shí)踐為基礎，強調教師的自主學(xué)習，重視教師的實(shí)踐反思，精心組織各具特色的校本培訓活動(dòng)，讓教師在活動(dòng)中感悟，從感悟到領(lǐng)悟，從領(lǐng)悟到行動(dòng)上的追求，逐步形成新的教育觀(guān)念和教育行為。

　　五、培訓安排

　　1、準備階段(20xx年8月——20xx年1月)。

　　主要工作：

　　1)調研摸底，并在此基礎上，確定培訓內容、培訓形式，制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓計劃。

　　2)制定《師德與教師職業(yè)》課程培訓考核表。

　　3)根據《鎮海區開(kāi)展農村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程全員培訓的指導意見(jiàn)》和《鎮海區《師德與教師職業(yè))課程培訓計劃》，結合學(xué)校實(shí)際，制定《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓計劃，并在20xx年2月17日前報鎮海教師進(jìn)修學(xué)校德育教研室審核確認。

　　4)推薦《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓輔導員一名，并在20xx年1月13日前報鎮海教師進(jìn)修學(xué)校德育教研室審核確認。

　　2、實(shí)施階段(20xx年1月——20xx年4月)。

　　主要工作：

　　1)輔導員培訓。20xx年1月23日，《師德與教師職業(yè)》課程校本培訓輔導員赴奉化參加培訓，聽(tīng)省教師培訓中心專(zhuān)家輔導講座。

　　2)組織集中培訓。

　　時(shí)間：上午八點(diǎn)。

　　地點(diǎn)：駱駝中心學(xué)校報告廳

　　培訓對象：九龍湖鎮中心（包括完�。┧�有在職的.小學(xué)教師

　　主講：師德培訓講師團成員

　　要求：認真做好聽(tīng)課記錄

　　組織者：教師進(jìn)修學(xué)校

　　3)組織校本培訓。

　　從20xx年2‘月至4月，認真實(shí)施學(xué)�！稁煹屡c教師職業(yè)》課程校本培訓計劃，至少精心組織6次校本培訓活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞《新時(shí)期教師職業(yè)道德修養》組織教師進(jìn)行理論學(xué)習，聯(lián)系自身實(shí)際進(jìn)行交流研討，挖掘典型案例進(jìn)行深入研究，有針對性的選擇主題開(kāi)展師德討論，并與學(xué)校的校本教研活動(dòng)和教師政治學(xué)習活動(dòng)相結合，重視師德校本培訓的過(guò)程管理。每位教師至少要上交3次培訓作業(yè)(作業(yè)內容自定)，要把培訓教師的出勤和作業(yè)情況及時(shí)記錄在培訓考核表上，并按要求上交培訓考核表。

　　3、考評階段(20xx年4月底——20xx年5月)。

　　主要工作：

　　1)書(shū)面考試。4月底組織閉卷統考，主要考查教師對課程理論知識的掌握情況，由省統一命題，區進(jìn)修學(xué)校組織考試、閱卷�？荚嚥缓细�(60分以下)的教師允許有補考機會(huì )，但補考前必須重修�？荚囎�9877nn弊的教師本課程總評不合格，并記錄在案。

　　2)過(guò)程考核。主要通過(guò)對參訓教師培訓期間的學(xué)習態(tài)度、作業(yè)質(zhì)量、出勤等情況的觀(guān)察記錄，給予培訓過(guò)程恰當的綜合性評價(jià)。在4月底，完成《師德與教師職業(yè)》課程培訓考核表并及時(shí)上交區教師進(jìn)修學(xué)校德育教研室。

　　3)學(xué)分登記。過(guò)程考核和書(shū)面考核合格后，由進(jìn)修學(xué)校發(fā)給單科合格證書(shū)，并在繼續教育登記手冊中記入相應學(xué)分，《師德與教師職業(yè)》計36學(xué)分。如考核不合格，則不能登記繼續教育學(xué)分。

　　4)總結評價(jià)。20xx年4月底建立《師德與教師職業(yè)》課程培訓檔案(包括校本研修計劃、考核表、培訓總結、每位教師的學(xué)習筆記、3次作業(yè)等資料)，同時(shí)將《師德與教師職業(yè)》課程培訓總結及時(shí)上交區教師進(jìn)修學(xué)校德育教研室。

工程培訓計劃13

　　20xx年對物業(yè)工程部提出了更高得要求又對后期介入提出了更高標準。為積極配合小區物業(yè)管理完成各項服務(wù)指標任務(wù)�，F結合工程部得實(shí)際情況，著(zhù)力于維修保養各項工作得落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作得基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)中心得收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

　　一 安全管理

　　1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”得方針;必須堅持設備維修保養過(guò)程得系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中得不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

　　2，明確安全操作責任，形成完善得安全維修管理制度。

　　3、嚴格執行操作安全規程，實(shí)現安全管理規范化、制度化。

　　4、加強外來(lái)裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

　　二 工作計劃

　　1、加強工程部得服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期得開(kāi)展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)得培訓，提高部門(mén)人員得服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

　　2、完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展得良好溝通關(guān)心得紐帶作用，針對服務(wù)得形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作得開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作得良性開(kāi)展。

　　3、加強設備得監管、加強成本意識。工程部負責住宅區得設施設備得維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本得控制。熟悉設備運行、性能，保證設備得正常運行，按照規范操作時(shí)實(shí)監管得重力區，工程部將按照相關(guān)工作得需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。

　　4、4、開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)得范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識得結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍得服務(wù)水平。

　　維修員工培訓計劃表

　　5、針對設施設備維護保養得特點(diǎn)，擬定相應得維護保養計劃，將工作流程分細化。

　　三 做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本得很大比例，節能降耗是提高公司效益得有效手段。能源管理得關(guān)鍵是： 1、提高所有員工得節能意識2、制定必要得規章制度3、采取必要得技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)得照明設施設備得改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道得燈改造為節能型燈具；將樓道內得照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。4、在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要得浪費。 5、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購設備配件，統一購買(mǎi)備品備件，按設備保養周期進(jìn)行保養。以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮最佳節能作用，減少維修成本。

　　四 預防性維修

　　預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定得時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備得日常使用過(guò)程中發(fā)現得故障以報修單得形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內得設備、設施進(jìn)行一至兩次得巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。

　　五 健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

　　為保證設備、實(shí)施原始資料得完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設備臺賬。對于本小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后得原因，做好設施設備資料得收集跟進(jìn)工作。

　　六 設施設備維保工作：

　　1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

　　2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

　　3、根據實(shí)際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。

　　4，根據實(shí)際需要，對各小區道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。

　　我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司得服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心得服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后得發(fā)展創(chuàng )造更好得條件。

工程培訓計劃14

　　根據151號和精神，按照區教師進(jìn)修學(xué)校統一部署，我鎮于xx年2月至xx年年8月，將在全鎮范圍內開(kāi)展教師素質(zhì)提升工程全員培訓�，F從我鎮實(shí)際情況出發(fā)，制定培訓計劃。

　　一、培訓目的

　　開(kāi)展九龍湖鎮小學(xué)教師素質(zhì)提升工程全員培訓，目的是使我鎮所有教師通過(guò)接受以“新理念、新課程、新技術(shù)和師德教育”為重點(diǎn)的培訓，不斷更新教育觀(guān)念，顯著(zhù)提高教師職業(yè)道德素養，顯著(zhù)提高教師實(shí)施素質(zhì)教育和新課程的水平，顯著(zhù)提高教師運用現代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)改革的能力，全面提升我鎮教師隊伍的整體素質(zhì)，提高教育質(zhì)量，不斷提高人民群眾對教育的滿(mǎn)意度。

　　1、通過(guò)學(xué)習，幫助教師深刻領(lǐng)會(huì )新時(shí)期教師職業(yè)道德的內涵及其基本要求，正確認識教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的迫切性和現實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀(guān)念，增強發(fā)展的信心和動(dòng)力，顯著(zhù)提高教師職業(yè)道德素養，努力做人民滿(mǎn)意教師。

　　2、通過(guò)的學(xué)習培訓，了解新課程下教學(xué)評價(jià)方式、內容和評價(jià)目的；了解教師課堂教學(xué)評價(jià)的趨勢。掌握案例分析、課堂觀(guān)察和成長(cháng)記錄袋等當前課堂教學(xué)評價(jià)改革中常用的評價(jià)方法。理解發(fā)展性教師評價(jià)的主要特征和主要思路；理解新課程教學(xué)評價(jià)帶來(lái)教師觀(guān)念與行為的變化，使我鎮教師不斷更新教育觀(guān)念，使之符合創(chuàng )新教育和素質(zhì)教育的要求；更新知識結構和能力結構，使之具有綜合教育的評價(jià)能力和銳意創(chuàng )新的能力；進(jìn)一步發(fā)展自己的個(gè)性特長(cháng)，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個(gè)性，并形成自己的教育、教學(xué)風(fēng)格和評價(jià)特色。

　　3、了解和掌握的知識，通過(guò)學(xué)習了解本學(xué)科因新課程實(shí)施所帶來(lái)的變化，掌握在新的教學(xué)理念下設計課堂教學(xué)的方法和技巧，把握在課堂教學(xué)中教材、教師和學(xué)生的相應關(guān)系。并能通過(guò)本課程的學(xué)習，設計符合所任班級學(xué)生實(shí)際情況的教學(xué)預案，開(kāi)設公開(kāi)課和研究課。幫助教師了解學(xué)科教學(xué)改革的熱點(diǎn)，深入探究學(xué)科教學(xué)的一個(gè)專(zhuān)題，解決新課程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，顯著(zhù)提高教師實(shí)施素質(zhì)教育和新課程的能力與水平。

　　4、通過(guò)學(xué)習，幫助教師了解e-環(huán)境下教師與學(xué)生學(xué)習的特點(diǎn)、學(xué)習的途徑與方法，使廣大教師能根據教育發(fā)展的需要和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的要求，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行學(xué)習，顯著(zhù)提高教師運用現代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)改革的能力。

　　5、通過(guò)學(xué)習提高教師的合作意識和參與熱情，逐步建立以鎮教研組為單位的學(xué)習團隊，定期開(kāi)展學(xué)習與討論，觀(guān)摩課堂教學(xué)，共享課堂教學(xué)體會(huì )、學(xué)生管理經(jīng)驗與培訓學(xué)習收獲，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習型團隊的形成。

　　二、培訓對象

　　我鎮60名在職教師。

　　三、培訓的方法及措施

　　1、成立組織，加強管理。

　　在XX區進(jìn)修學(xué)校的領(lǐng)導下，成立由校長(cháng)及分管教學(xué)的副校長(cháng)組長(cháng)，由完小校長(cháng)、教科室主任、教導主任、副教導主任及教研組長(cháng)為成員的九龍湖鎮中心學(xué)校教師素質(zhì)提升工程培訓領(lǐng)導小組，由教導處具體組織開(kāi)展教師素質(zhì)提升培訓；由校培訓領(lǐng)導小組，切實(shí)加強管理，嚴格考勤考紀，全面開(kāi)展校本培訓，落實(shí)每個(gè)培訓任務(wù)。

　　2、強化責任，落實(shí)目標。

　　按照我校制定的計劃進(jìn)行檢查評估，核查學(xué)分、具體落實(shí)任務(wù)，組織培訓、開(kāi)展研究、制定措施，以教研組為單位開(kāi)展“學(xué)習、備課、上課、評課和觀(guān)摩課”等系列教研活動(dòng)，同時(shí)，各教研組在每周一的教研活動(dòng)中要圍繞、，結合學(xué)校實(shí)際，結合學(xué)生實(shí)際，結合課堂實(shí)踐，把實(shí)踐中的`疑問(wèn)、困惑進(jìn)行歸納、篩選，確定一個(gè)討論專(zhuān)題，組織交流討論，使教師沿著(zhù)計劃——行動(dòng)——反思這一互聯(lián)互動(dòng)的螺旋式的漸進(jìn)過(guò)程，求得問(wèn)題的解決。真正“開(kāi)展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問(wèn)題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學(xué)實(shí)踐”，不斷積累經(jīng)驗，提高教育教學(xué)研究能力。讓“九龍湖鎮中心學(xué)校教師素質(zhì)提升工程”成為教師搭建展示教研組集體凝聚力、個(gè)人教育教學(xué)魅力的舞臺。從而促進(jìn)教師間的互動(dòng)式交流和教師與新課程的共同成長(cháng)，達到相互學(xué)習、取長(cháng)補短、共同提高的目的。

　　3、關(guān)注過(guò)程，強化科研

　　按照專(zhuān)題培訓實(shí)施方案，開(kāi)展研究。學(xué)校素質(zhì)提升培訓工作小組成員及骨干教師、高級教師擔任課題項目研究并深入到課堂開(kāi)展研究，進(jìn)行實(shí)踐培訓，提高培訓質(zhì)量，學(xué)校將以此為契機，力爭出部分科研成果。同時(shí)做好“請進(jìn)來(lái)”工作。針對教師在教育教學(xué)中普遍出現的疑難和困惑，盡可能地邀請校外專(zhuān)家、名師來(lái)校開(kāi)展專(zhuān)題講座，進(jìn)行“臨床會(huì )診，現場(chǎng)診斷”，找出問(wèn)題及原因，制訂對策措施，幫助教師解答疑難。

　　4、嚴格核查，注重實(shí)效。

　　加強對教師素質(zhì)提升培訓任務(wù)的學(xué)時(shí)學(xué)分的登記、核實(shí)、認證，做到登記正確；嚴格考勤，突出教師個(gè)人的培訓績(jì)效。

　　四、培訓內容、形式

　　培訓內容由公共課和專(zhuān)業(yè)課兩大類(lèi)組成，采取集中培訓和校本培訓、公共科培訓與分科培訓相結合的形式進(jìn)行。其中集中培訓由區教師進(jìn)修學(xué)校和教導處承擔，教研組培訓由教師任教學(xué)科的教研組在學(xué)校教導處指導下組織開(kāi)展。共2頁(yè),當前第1頁(yè)12

　　1、采取集中培訓與教研組培訓相結合的方式。集中培訓由教師進(jìn)修學(xué)校、教導處承擔，力求將教師面授、自主學(xué)習、分組研討、教學(xué)觀(guān)摩、聽(tīng)課評課、課題研究、教學(xué)論壇有機融合，切實(shí)提高培訓的針對性和實(shí)效性。教研組培訓既要根據我鎮培訓教材設立各自學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行培訓，又要強調教師的個(gè)人研修，完成集中培訓的作業(yè)，強調教師在實(shí)踐中反思，在反思中研究，逐步感悟和消化新的理論，形成新的教育觀(guān)念和教育行為。

　　2、采用理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合的方式。教師素質(zhì)的提升不是單靠幾理論培訓就可以解決的，它還需要一個(gè)由理論到操作的實(shí)踐過(guò)程，需要一個(gè)從簡(jiǎn)單到復雜、從模仿逐漸走向自主的建構過(guò)程。因此，我們一方面要結合學(xué)習資料幫助教師理清學(xué)習重點(diǎn)與難點(diǎn)，加強學(xué)習指導，督促教師做好讀書(shū)筆記，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，另一方面，更要加強實(shí)踐的操作，提高教案編寫(xiě)和課堂教學(xué)以及計算機應用能力的實(shí)踐。

　　3、按計劃分期、分批、分課程、分學(xué)科培訓。

　　培訓內容的課程名稱(chēng)、考試時(shí)間等具體安排如下：

　　xx年4月

　　xx年9月

　　xx年年4月

　　xx年年9月

　　xx年年10月—11月整理檔案，舉行成果匯報活動(dòng)。

　　五、培訓進(jìn)程

　　1、準備階段。主要工作：

　　調研摸底，并在此基礎上，確定本校培訓內容、培訓形式，擬定培訓計劃。

　　召開(kāi)素質(zhì)提升培訓工作會(huì )議，明確分工，落實(shí)任務(wù)。

　　根據學(xué)校的總的培訓計劃，結合各教研組實(shí)際，制定教研組培訓計劃，明確培訓目的、要求、內容和培訓人員，制定相應的考核辦法，并報本�？蒲惺覍徍舜_認。要求在xx年1月底前完成。

　　2、實(shí)施階段。主要工作：

　　集中培訓。由本校組織培訓輔導�！皫煹屡c教師職業(yè)、e-環(huán)境下學(xué)習理論和操作”兩級培訓；其他學(xué)科課程分期分批集中培訓。

　　實(shí)施教研組培訓。由教師所在學(xué)科組織培訓。同時(shí)，科研室、教導處將圍繞學(xué)習的重點(diǎn)，組織教師進(jìn)行理論學(xué)習、實(shí)踐操作、教學(xué)觀(guān)摩、研討交流、反思創(chuàng )新，并認真做好讀書(shū)筆記，幫助教師在實(shí)踐中更新觀(guān)念，積極利用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行學(xué)習與研討，促進(jìn)學(xué)習型團隊的形成。

　　開(kāi)展競賽。理論聯(lián)系實(shí)際，重在實(shí)踐。學(xué)校將開(kāi)展教案設計、案例分析、課堂教學(xué)等競賽，以賽促訓，考查教師運用專(zhuān)業(yè)知識的能力和水平。

　　加強對素質(zhì)提升培訓的過(guò)程管理。成立“學(xué)校教師素質(zhì)提升工程培訓工作領(lǐng)導小組”，并確定分管領(lǐng)導，組織校本培訓，定期對校本培訓的實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導，進(jìn)一步規范校本培訓工作，提高校本培訓質(zhì)量。

　　六、培訓考核

　　為確保培訓質(zhì)量，按照區教師進(jìn)修學(xué)校的安排，每門(mén)課程經(jīng)培訓后都要進(jìn)行考核。培訓考核采取過(guò)程考核與書(shū)面考試相結合的方式進(jìn)行。過(guò)程考核主要通過(guò)對參訓教師培訓期間的學(xué)習態(tài)度、作業(yè)質(zhì)量、到課率等情況的觀(guān)察記錄，給予綜合性的評價(jià)。書(shū)面考試主要考察教師對課程理論知識的掌握情況，將由XX市教育局組織統考，由教師進(jìn)修學(xué)校組織實(shí)施。過(guò)程考核評價(jià)和書(shū)面考試成績(jì)分別按40%、60%的比例計入總分，兩者之和為教師培訓的實(shí)際統考成績(jì)。其他還有實(shí)踐考核，主要考察教師掌握和運用以上四門(mén)課的能力和水平，以教案和課堂教學(xué)實(shí)踐為主要評價(jià)依據。

　　每門(mén)課程經(jīng)考試，成績(jì)合格者發(fā)給合格證書(shū)，成績(jì)不合格者允許有一次補考機會(huì )，所有課程合格后發(fā)給結業(yè)證書(shū)。培訓成績(jì)和結業(yè)證書(shū)載入教師業(yè)務(wù)。培訓結束后，凡獲得培訓結業(yè)證書(shū)者，登記144學(xué)時(shí)的學(xué)分。

　　學(xué)校將加強管理，嚴肅培訓和考試紀律，真正把培訓工作落到實(shí)處，保證培訓質(zhì)量。

　　九龍湖鎮中心學(xué)校

　　xx年2月13日

工程培訓計劃15

　　20xx年以來(lái)對于本物業(yè)工程部充滿(mǎn)希望和挑戰，即對本物業(yè)工程部提出了更高的要求又對后期介入提出了更高標準。為積極配合小區物業(yè)管理完成各項服務(wù)指標任務(wù)�，F結合工程部的實(shí)際情況，著(zhù)力于維修保養各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

　　一、安全管理。

　　1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養過(guò)程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

　　2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

　　3、嚴格執行操作安全規程，實(shí)現安全管理規范化、制度化。

　　4、加強外來(lái)裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

　　二、工作計劃。

　　1、加強工程部的服務(wù)意識。

　　目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

　　2、完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。

　　為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

　　3、加強設備的監管、加強成本意識。

　　工程部負責住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)實(shí)監管的'重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。

　　4、開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。

　　就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

　　5、針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。

　　三、做好能源控制管理。

　　能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

　　1、提高所有員工的節能意識。

　　2、制定必要的規章制度。

　　3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設施設備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

　　4、在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

　　5、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購設備配件，統一購買(mǎi)備品備件，按設備保養周期進(jìn)行保養。以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮最佳節能作用，減少維修成本。

　　四、預防性維修。

　　1、所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。

　　2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。

　　3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。

　　五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

　　為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設備臺賬。對于本小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。

　　六、設施設備維保工作：

　　1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

　　2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

　　3、根據實(shí)際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。

　　4，根據實(shí)際需要，對各小區道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。

　　我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。

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