培訓計劃5篇(精華)

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編整理的培訓計劃5篇，歡迎大家分享。

培訓計劃 篇1

　　工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。

　　以下是工作計劃頻道為大家整理的小學(xué)校本培訓個(gè)人計劃，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

　　校本培訓作為繼續學(xué)習的一種促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和學(xué)校自主發(fā)展的重要方式和有效策略，已經(jīng)走進(jìn)了我們的校園，融進(jìn)了我們的生活。這學(xué)年，結合我的自身情況，制定了個(gè)人的校本培訓計劃。

　　一、個(gè)人培訓目標與要求：

　　1、在教學(xué)中不斷進(jìn)行教學(xué)研究和嘗試，努力探索研究適合學(xué)生特點(diǎn)、能促進(jìn)學(xué)生計算機操作水平，并提高學(xué)生的設計和創(chuàng )新能力，提高學(xué)生積極性和參與性。保證教學(xué)質(zhì)量。

　　2、積極開(kāi)展學(xué)業(yè)水平研究工作，充分發(fā)揮自己的作用，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)研究水平。把新的技術(shù)應用于信息技術(shù)課中，開(kāi)闊學(xué)生眼界。

　　3、以新的教育理念為指導，以課程改革實(shí)驗研究為重點(diǎn)，以促進(jìn)師生共同發(fā)展為目的，以改革課堂教學(xué)為突破口。把立足點(diǎn)放在解決教學(xué)改革和實(shí)驗中所遇到的實(shí)際問(wèn)題上；著(zhù)眼點(diǎn)放在理論與實(shí)踐的結合上；切入點(diǎn)放在教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習方式的轉變上。

　　二、個(gè)人培訓的具體措施：

　　1、注重日常教學(xué)常規的扎實(shí)與提升。認真完成教學(xué)任務(wù)，做好每一次聽(tīng)課后記錄。學(xué)會(huì )思考教育問(wèn)題，積極把先進(jìn)的教育理念轉化為自身教學(xué)的行為，從反思中提升教學(xué)研究水平。每節公開(kāi)課后，把自己在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現的問(wèn)題和有價(jià)值的東西趕快記下來(lái)，享受成功，彌補不足。在總結經(jīng)驗中完善自我。找到不同階段學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和興趣點(diǎn)，挖掘更多的學(xué)生作為帶頭人。

　　2、堅持寫(xiě)好教育教學(xué)隨筆。平時(shí)多閱讀優(yōu)秀的教育名著(zhù)，學(xué)習先進(jìn)的教育理念，以他們的例子來(lái)激勵自己，多觀(guān)察、多總結，從學(xué)生實(shí)際來(lái)總結提高，積極撰寫(xiě)教育論文，努力讓自己成為一名知識型教師。

　　3、樹(shù)立現代學(xué)生觀(guān)，學(xué)會(huì )以發(fā)展的'眼光看待每一個(gè)學(xué)生。相信學(xué)生的巨大潛能，并努力去探索發(fā)掘；在教育教學(xué)活動(dòng)中發(fā)揚學(xué)生的主體精神，促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展，努力做到因材施教。

　　4、利用信息技術(shù)手段輔助教學(xué)，充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，積極參與在線(xiàn)研討。

　　總之，我會(huì )不斷學(xué)習，不斷更新，豐富自己的文化積淀，充盈自己的底氣，增強自己的理論底蘊，提高教育教學(xué)能力，結合教學(xué)實(shí)際，讓個(gè)人的校本培訓做到最好。

培訓計劃 篇2

　　歐洲戰神拿破侖說(shuō)過(guò)：“一只獅子領(lǐng)導的一群山羊能夠打敗一只山羊領(lǐng)導的一群獅子�！� 這句經(jīng)典名言足以說(shuō)明領(lǐng)導力的重要。校長(cháng)領(lǐng)導力也是如此。

　　校長(cháng)是一所學(xué)校的靈魂，校長(cháng)領(lǐng)導力的強弱制約著(zhù)學(xué)校發(fā)展的興衰。校長(cháng)領(lǐng)導力不是指某一方面的能力，而是一個(gè)集能力、效力、影響力等多方面共同作用的綜合系統。它包含校長(cháng)辦學(xué)理念、辦學(xué)思想、育人目標、學(xué)識、人格、情感、意志等的綜合素質(zhì)，是駕馭、引領(lǐng)、發(fā)展學(xué)校的綜合能力，它是一種合力。

　　校長(cháng)的領(lǐng)導力直接關(guān)系到學(xué)校的生存、發(fā)展與成功。表現為以下幾個(gè)方面：第一，校長(cháng)領(lǐng)導力，首先是一種決策、策劃、設計學(xué)校發(fā)展的能力。第二，校長(cháng)領(lǐng)導力是一種組織、支配的能力。第三，校長(cháng)領(lǐng)導力表現為一種溝通、協(xié)調、凝聚的能力。第四，校長(cháng)領(lǐng)導力既表現為敏銳地發(fā)現問(wèn)題、診斷問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題的能力，校長(cháng)領(lǐng)導力又表現為駕馭、調節權力因素與非權力因素。校長(cháng)領(lǐng)導力具體包括：課程領(lǐng)導力、教學(xué)領(lǐng)導力、教科研領(lǐng)導力、學(xué)校發(fā)展戰略遠景規劃的領(lǐng)導力、非權力性領(lǐng)導力等幾個(gè)方面。

　　作為教學(xué)教研的工作者和學(xué)校中層管理者，就教學(xué)科研方面制定個(gè)人發(fā)展目標如下：

　　短期目標：認真參加晉中市名校長(cháng)班的學(xué)習和各種繼續教育及培訓活動(dòng)，進(jìn)行1——2次市級專(zhuān)題講座和公開(kāi)教學(xué)，參加名校長(cháng)班的團隊研修活動(dòng)。

　　中期目標：繼續提升教育教學(xué)水平，努力成為特級教師，具備引領(lǐng)教學(xué)科研的能力，為學(xué)校教學(xué)科研活動(dòng)出謀劃策。

　　長(cháng)期目標：用自己先進(jìn)的教育思想，引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展，努力用自己的教育思想影響學(xué)校的教師

　　那么如何提高自己的的教學(xué)、科研領(lǐng)導力呢?

　　一、建立合理完善的教學(xué)考核評價(jià)制度，樹(shù)學(xué)校正風(fēng)

　　教師考核評價(jià)工作,是學(xué)校管理工作的一個(gè)重要環(huán)節。學(xué)校要關(guān)懷、體貼和愛(ài)護教師，尊重、理解和信任教師，實(shí)現“以人為本”的管理思想，同時(shí)健全完善的教育教學(xué)考核評價(jià)機制，會(huì )促使教師工作的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性、責任心得到充分發(fā)揮，激發(fā)教師自發(fā)的、創(chuàng )造性的、高效的工作熱情，保證學(xué)校教師的良好素質(zhì)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。因此學(xué)校要建立扎實(shí)的多元評價(jià)教師體系：包括教師自我評價(jià)、學(xué)生評價(jià)教師、家長(cháng)評價(jià)教師、學(xué)校教師之間和學(xué)校管理者對教師的評價(jià)等方面。評價(jià)內容要緊密聯(lián)系學(xué)校所有教育教學(xué)科研各方面的工作，比如工作量上的評價(jià)、教學(xué)常規(備、講、批、輔、查等)評價(jià)、教育科研能力(講公開(kāi)課、課題、反思、論文等)評價(jià)、教學(xué)成績(jì)評價(jià)等方面，可以說(shuō)學(xué)校工作做什么評什么，要什么評什么，達到：提升什么工作就要評什么的動(dòng)態(tài)評價(jià)體系。通過(guò)考核評價(jià)指向學(xué)校的中心工作，激勵學(xué)校工作當中有責任心、有主動(dòng)性、有科研能力踏實(shí)肯干的教師，以此來(lái)樹(shù)立教師之正氣，樹(shù)立學(xué)校之正風(fēng)。

　　二、給教師提供發(fā)展平臺，多種渠道提升教師素質(zhì)，把教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)與學(xué)校的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)

　　教科研工作是學(xué)校教育工作的`重要組成部分，是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，提升學(xué)校辦學(xué)層次的生命之基，力量之源。海爾總裁張瑞敏有一句名言，“你有多大本事，就給你搭多大臺子”，對學(xué)校來(lái)說(shuō)，教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn);對教師來(lái)說(shuō)，教學(xué)水平能力、科研水平能力是立足之本。學(xué)校要要求教師除有“崇高的職業(yè)道德”外，還要有“高超的教學(xué)水平，精湛的教學(xué)藝術(shù)，突出的教學(xué)成績(jì)”，這是業(yè)務(wù)建設工程的最高目標。因此，學(xué)校要對中青年教師在教育教學(xué)方面提出更高的要求，要不斷的為中青年成長(cháng)搭建廣闊的平臺，提供發(fā)展的空間。另一方面學(xué)校還要利用好骨干教師這一資源的傳幫帶作用。學(xué)校要通過(guò)加大科研力度，抓好課改培訓等多種手段促進(jìn)教師隊伍整體水平提高。如：有計劃有規劃的課堂研討、校本研究、課題研究等多方面提升教師的素質(zhì)。通過(guò)青藍工程結對子隨時(shí)交流學(xué)習、通過(guò)走出去學(xué)習、引進(jìn)來(lái)專(zhuān)家指導、寫(xiě)課例研究、日常反思等具體工作引領(lǐng)學(xué)校教學(xué)科研工作的提升，引領(lǐng)老師們實(shí)現自己小目標實(shí)現的同時(shí)促進(jìn)學(xué)校工作的提升，把自己的小愿景與學(xué)校的大目標很好的融合在一起，使教師由被動(dòng)做事變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

培訓計劃 篇3

　　培訓目的

　　為認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”黨的基本方針、真正落實(shí)好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作 ，提高職工與施工人員的責任感和自覺(jué)性，增強安全意識，掌握安全生產(chǎn)的'科學(xué)知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，增強自我防護的能力，減少傷亡事故的發(fā)生，必須加強職工和施工工人的安全培訓教育工作。根據建設部《建筑業(yè)、企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》的要求，結合本項目工地的具體情況，制定本安全培訓計劃并落實(shí)執行。

　　培訓時(shí)間

　　安全培訓工作，由工人進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始至完工中進(jìn)行，主要的“三級教育、安全法貫徹、安全技術(shù)和技能教育、特種作業(yè)教育”等以工人進(jìn)場(chǎng)前后分次進(jìn)行教育。其他培訓教育抽雨天和其他的空余時(shí)間來(lái)進(jìn)行。

　　經(jīng)常性安全教育內容

　　年度安全培訓計劃

　　項目部人員培訓，由分公司集中組織辦理在每年年初進(jìn)行。 關(guān)于9大員的培訓學(xué)習，由分公司、集團公司安全組織進(jìn)行。

　　安全生產(chǎn)教育學(xué)習內容

　　崗位教育時(shí)間控制

　　培訓制度：

　　1. 無(wú)論施工現場(chǎng)和分公司，凡參加培訓學(xué)習人員必須認真聽(tīng)課，做好記錄，學(xué)習完畢進(jìn)行考核，考核不合格者進(jìn)行補考。

　　2. 凡參加培訓學(xué)習必須按上班時(shí)間準時(shí)參加，無(wú)特殊情況不得請假。

　　3. 凡參加培訓授課人員必須進(jìn)行認真備課，對學(xué)員要求講得明，使學(xué)員聽(tīng)得懂，學(xué)得好。

　　4. 凡參加培訓學(xué)習的學(xué)員，在學(xué)習期間聽(tīng)課中，不明白不懂不會(huì )的內容及時(shí)向講課老師提出請教。

　　總之，通過(guò)不斷組織職工和施工人員學(xué)習安全教育和自身安全教育的學(xué)習，都是一個(gè)很好的提高，只有人的素質(zhì)提高，明白了安全的重要性，認真抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作的貫徹、落實(shí)、整改，減少事故的發(fā)生，創(chuàng )建一個(gè)安全文明施工工地。

　　重慶中環(huán)遼寧二道溝金礦項目部

　　20xx年02月28日

培訓計劃 篇4

　　一、指導思想

　　根據市教育局20xx年工作“五個(gè)導向”的指導思想，結合本校教學(xué)的總體指導思想，以質(zhì)量和變革為中心，以“三考”工作為重點(diǎn)，強化教研備課和學(xué)習培訓，努力確保和提升教育教學(xué)質(zhì)量，深入課程、課堂變革，樹(shù)立“質(zhì)量中心”意識，強化教育教學(xué)精細化管理的要求，繼續“促進(jìn)有效學(xué)習”的課堂變革，“質(zhì)量就是責任”是每個(gè)教師要具備高度的責任感，探索適合學(xué)生學(xué)習發(fā)展的課程管理模式，深入推進(jìn)“促進(jìn)“有效學(xué)習”的課堂變革，團結全組，發(fā)揮集體團隊的智慧多維度進(jìn)行變革，結合市、校的教研系列活動(dòng)安排，開(kāi)展制訂本組活動(dòng)計劃。

　　二、計劃要點(diǎn)

　　1、積極組織教師參加市、校各項教科研活動(dòng)，交流高中新課改經(jīng)驗交流，提升教師學(xué)科素養。

　　2、研究高中新課改教學(xué)大綱、新學(xué)考及高考的考試標準，掌握最新的課改變化，加強高考試題研究。

　　3、落實(shí)教學(xué)常規管理備課、作業(yè)、課堂等各個(gè)教學(xué)環(huán)節，加強校本培訓的有效性，提高本組教師的教學(xué)能力，嚴格要求、定時(shí)檢查、督促。

　　4、積極開(kāi)發(fā)選修課程和精品課程，加強本學(xué)科內知識拓展類(lèi)的滲透，拓展課程新資源。

　　5、重點(diǎn)抓好高三信息技術(shù)“高考”，細致、耐心地做好學(xué)生輔導工作，摸索符合學(xué)生實(shí)際的教學(xué)模式，提高教學(xué)的有效性；

　　6、開(kāi)展高一信息技術(shù)新課改、新高考模式下的教學(xué)新嘗試，探索“七選三”模式下，如何提升課程吸引力，提高學(xué)生的選課興趣。

　　7、適當時(shí)組織本組教師集體活動(dòng)，促進(jìn)彼此了解，增進(jìn)友誼團結互助。

　　三、主要措施：

　　高中教學(xué)面臨著(zhù)，學(xué)考、高考的`壓力，加強對新高考的研究、加強對“高考方案”、“學(xué)科教學(xué)指導意見(jiàn)”的解讀，提升學(xué)科引導力，需求以“學(xué)生為本”的“有效教學(xué)”模式、結合信息技術(shù)手段，切實(shí)優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習方式，提高學(xué)習效率，創(chuàng )建適合學(xué)生的有效教學(xué)，師生共同提高。

　　結合本組學(xué)科特點(diǎn)，立足本校實(shí)際，追求實(shí)際效果和注重實(shí)際應用，以提高全組的整體教研水平和教學(xué)質(zhì)量，加強技術(shù)教學(xué)研究和課程的整合研究。

　　1、落實(shí)教學(xué)常規。嚴格、規范地要求備課、上課、評價(jià)等教學(xué)環(huán)節，積極探索提高教學(xué)有效性的方法，從不同的教學(xué)視點(diǎn)探索有效教學(xué)的設計和實(shí)踐教學(xué)模式，以校本培訓為載體，深入教材、研究教法、研磨教學(xué)、反思交流，開(kāi)發(fā)有一定深度、創(chuàng )新特色、有效的課堂教學(xué)案例。通過(guò)主題討論提高教師自身的業(yè)務(wù)水平和更新教師的教育教學(xué)理念，加強教師基本功的磨練

　　2、組織教師開(kāi)展同課異構公開(kāi)課、隨堂課等不同形式的交流活動(dòng)。

　　3、確定本組學(xué)期活動(dòng)主題為“微視頻在VB教學(xué)中的導學(xué)作用”的研究探索，每次活動(dòng)圍繞主題展開(kāi)系列研討，由主講老師負責，開(kāi)展系列主題的研討活動(dòng)，并及時(shí)記錄，提高教研活動(dòng)的有效性。

　　4、開(kāi)展讀書(shū)交流活動(dòng)，讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等；

　　5、開(kāi)展“新高考方案”的文本解讀，深入了解高考新改革的變化，基礎必考模塊+加試部分的新變化。

　　6、開(kāi)展學(xué)習“學(xué)科教學(xué)指導意見(jiàn)”的要求，教師通過(guò)對文本解讀，開(kāi)展相互學(xué)習，相互交流，加強技術(shù)教學(xué)研究的深度。通過(guò)對文本解讀的面對面的討論、相互聽(tīng)課、觀(guān)摩、網(wǎng)絡(luò )博客等手段進(jìn)行教學(xué)研討，提高教學(xué)的有效性。

　　7、積極參加省、市、校組織的各項教科研活動(dòng)，了解最新的教學(xué)動(dòng)態(tài)，參與課題研究，各類(lèi)比賽，互相聽(tīng)課，協(xié)同探索，相互評議，總結先進(jìn)的教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。鼓勵教師多撰寫(xiě)教學(xué)論文、案例、申報課題、命題等并參加各類(lèi)比賽活動(dòng)，展示教師個(gè)人風(fēng)采。

　　8、積極開(kāi)發(fā)精品校本課程和綜合實(shí)踐課程，在實(shí)施素質(zhì)教育，豐富教學(xué)內容，關(guān)注學(xué)生的能力培養，開(kāi)發(fā)出精品課程；

　　9、重視課例、微課程、命題、課題的研究，做好選修課的展示、選修課案例課例的撰寫(xiě)，提高獲獎率。

培訓計劃 篇5

　　當藥店店員向消費者推薦某種藥品時(shí)，約有74％的消費者會(huì )接受藥店店員的意見(jiàn)。而在零售市場(chǎng)上，面對消費者更多的是藥店藥店店員，藥店店員是企業(yè)與消費者之間的紐帶。隨著(zhù)醫藥衛生體制改革的深入，藥品生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)會(huì )利用優(yōu)勢互補，進(jìn)行強強聯(lián)合，藥店店員培訓活動(dòng)的開(kāi)展將會(huì )增加兩者的深層合作。由此，許多企業(yè)認識到拓展零售藥店、培訓合格的藥店藥店店員已成為競爭中有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　一、藥店店員不能主動(dòng)向消費者推薦藥品的原因

　　1．不具備必要的專(zhuān)業(yè)知識，不能充分了解所推薦的藥品，所以沒(méi)有信心正確指導顧客購買(mǎi)使用。

　　2．不了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)情況，特別是企業(yè)人才、技術(shù)、資金、以及管理等方面的情況。

　　3．企業(yè)的醫藥代表與藥店藥店店員未建立良好的關(guān)系。

　　4．對該企業(yè)藥品的質(zhì)量、療效不了解，缺乏信任，很難在自己的腦海里形成良好的印象。

　　二、消費者沒(méi)有接受藥店店員推薦藥品的主要原因

　　1．藥店店員的專(zhuān)業(yè)知識不夠，對所推薦的藥品，患者不能明了。

　　2．產(chǎn)品無(wú)品牌，企業(yè)無(wú)知名度。

　　3．產(chǎn)品的價(jià)格偏高，不能承受，只好選擇其他品牌。

　　4．藥店店員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量較差，很難與消費者交流。

　　5．具有明顯夸大其辭的宣傳，引起了消費者的反感。

　　三、如何開(kāi)展藥店店員培訓

　　(一)做好活動(dòng)前的準備、策劃、預算工作。

　　設定目標，寫(xiě)出活動(dòng)安排，要具體到時(shí)間、地點(diǎn)、參加對象、人數、方式，會(huì )議的主題內容、紀念品、費用的預算等。

　　1．時(shí)間的選擇：活動(dòng)時(shí)間可選擇在兩班交接班時(shí)，或節假曰、業(yè)余時(shí)間等，可根據實(shí)際情況而定。

　　2．活動(dòng)地點(diǎn)的`選擇：可選擇在藥店的會(huì )議室，或租賃其他的活動(dòng)場(chǎng)所，如電影院、酒店的會(huì )議室等。

　　3．參加對象：藥店店員、柜組長(cháng)、店主任、店經(jīng)理、其他人員。

　　4．參加人數：每次60人左右為宜。

　　5．培訓內容：(1)企業(yè)介紹，可以放映介紹本公司情況的光盤(pán)、幻燈片，發(fā)放其他宣傳資料；(2)針對零售市場(chǎng)銷(xiāo)售品種，進(jìn)行公司產(chǎn)品及相關(guān)醫學(xué)背景知識介紹；(3)服務(wù)禮儀；(4)藥店管理的知識。

　　6．培訓講師的聘請：(1)可以是本公司的零售醫藥代表，自己熟悉內容后，登臺講解企業(yè)相關(guān)知識；(2)可請在相關(guān)方面有一定名望、熟悉本公司藥品、并與本公司有良好關(guān)系的當地臨床醫生/專(zhuān)家，講解醫藥及產(chǎn)品知識；(3)可以聘請營(yíng)銷(xiāo)和管理學(xué)方面的專(zhuān)家、教授．講授營(yíng)銷(xiāo)管理以及公關(guān)服務(wù)禮儀。

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