培訓計劃模板集合10篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的培訓計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

培訓計劃 篇1

　　20xx年，培訓部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)精細化和創(chuàng )新管理�，F將20xx年培訓工作計劃如下：

　　一、課程設置針對性更強，形式更多樣。

　　1、 組織“課程你來(lái)選”的活動(dòng)，培訓部將課程主要內容分為通用類(lèi)、管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、工程類(lèi)以及維序類(lèi)，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據自己的需求選相應的課程，培訓部將匯總列入20xx年課程表中。以提升培訓針對性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓參與度。

　　2、 做好外訓課程的選擇，提高外訓參與比例。根據崗位需求，結合公司實(shí)際情況，利用外訓充實(shí)培訓內容，積極做好外訓課程選擇，提高員工外訓參加比例。20xx年參訓人次1445人，其中參加外訓人數為36人，20xx年，擬將參加外訓人數提升到20%，達到289人次。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習型組織，體現公司和個(gè)人的價(jià)值。

　　3、建立新員工年、月、周三級培訓教育體系

　　年度培訓是負責物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認識，以及消防知識的普及、演練、拓展訓練等教育和培訓。培訓對象為公司新員工，一年兩次，每次1.5個(gè)工作日。月度培訓是負責公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視頻形式，項目組織的方式開(kāi)展。

　　二、推進(jìn)課件標準化 ，組織各課研組進(jìn)行課件評比。

　　根據公司轉型升級規劃，推進(jìn)標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內容，優(yōu)化崗位培訓內容，注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊課程內容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評比，讓課程更具實(shí)操性，通過(guò)改進(jìn)教學(xué)內容、調整教學(xué)方法，提升培訓效果。

　　三、加大對內訓師的培養，實(shí)現異地培訓工作穩步提升。

　　1、組織內訓師培訓，20xx年上半年完成。

　　2、內訓師的定級，20xx年下半年完成。

　　3、增加異地內訓師。

　　4、通過(guò)微信平臺，開(kāi)辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過(guò)微信平臺推送培訓課程，實(shí)現與異地項目培訓工作。

　　四、實(shí)行學(xué)分制管理，增強員工培訓效果。

　　1、管理員要求每年學(xué)習不少于25學(xué)分。

　　2、學(xué)分制度的建立，20xx年3月前完成。

　　3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據，鼓勵員工積極參與培訓，增加員工學(xué)習積極性。

　　20xx年培訓部將一如既往的配合好各部門(mén)進(jìn)行各項培訓工作，也將根據計劃會(huì )議中提到的各項意見(jiàn)建議認真落實(shí)到實(shí)處。

培訓計劃 篇2

　　基礎教育課程改革的不斷深入，對教師素質(zhì)的提高提出了更高、更深層次的要求，及時(shí)有效的開(kāi)展校本培訓有利于學(xué)校發(fā)展規劃與辦學(xué)理念的落實(shí)，有利于教師的成長(cháng)和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，有利于新課改理論與課堂教學(xué)實(shí)踐的完美結合。本年度我校將繼續以校本教研為主要內容，加大教師校本培訓力度，并作為學(xué)校工作的立校之本、強校之路、興校之策。

　　一、指導思想：

　　認真貫徹落實(shí)教育部《中小學(xué)教師繼續教育規定》、《基礎教育課程改革綱要（試行）》的精神，按照教育局的統一要求，積極探索以學(xué)校為主要培訓基地、校長(cháng)為培訓第一責任人的校本培訓模式，充分發(fā)揮本校的培訓功能和優(yōu)勢，實(shí)現培訓內容、培訓模式的校本化，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和生命活力，努力營(yíng)造教師終身教育和可持續發(fā)展的良好格局。

　　二、總體目標：

　　1、提高思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準，依法辦學(xué)，依法治教，推出一批敬業(yè)愛(ài)生的師德標兵。

　　2、以新課程標準的實(shí)施為切入，促進(jìn)全體教師進(jìn)一步轉變教育思想、教育觀(guān)念、教育方法和教學(xué)手段，加強知識更新與拓展。

　　3、加強教研活動(dòng)的開(kāi)展，提高教育教學(xué)能力，提高教育教學(xué)研究能力，提高創(chuàng )新意識和自我發(fā)展能力。

　　三、校本培訓的基本原則：

　　1、全面性原則

　　從我校教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，確定培訓內容。從專(zhuān)業(yè)理想、專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)能力三個(gè)方面，全面開(kāi)展校本培訓工作，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。

　　2、針對性原則

　　堅持以學(xué)校和教師的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)多種途徑，運用多種形式、多種模式開(kāi)展培訓，有針對性地解決教師在教育、教學(xué)實(shí)踐中出現的問(wèn)題。

　　3、實(shí)效性原則

　　避免形式主義與空洞說(shuō)教，緊密結合教師的教育、教學(xué)實(shí)際，以“問(wèn)題”為中心，著(zhù)眼于課程、教材、教法、學(xué)法、管理的探討。

　　4、差異性原則

　　根據教師發(fā)展的不同水平的不同特點(diǎn)，因人制宜，分層培訓。對45周歲以下的教師的培訓，做到高標準、高起點(diǎn)、嚴要求，以促進(jìn)這些教師快速成長(cháng)。對45周歲以上教師培訓，做到從基礎入手，采用集中學(xué)習與自主學(xué)習相結合，個(gè)別輔導與集中培訓相結合的辦法。

　　5、協(xié)同性原則

　　對內要充分發(fā)揮校內優(yōu)秀教師、高職稱(chēng)教師、骨干教師的引領(lǐng)作用，實(shí)行校內教學(xué)、教研、培訓的有機整合；對外與兄弟學(xué)校開(kāi)展教研活動(dòng)，建立密切的合作關(guān)系。

　　6、開(kāi)放性原則

　　依托現代信息技術(shù)，實(shí)行開(kāi)放的校本培訓方式。充分利用校園網(wǎng)，使教師之間實(shí)現資源共享，教學(xué)相長(cháng)。

　　四、培訓內容：

　　1、師德培訓：

　　以鄧小平“三個(gè)面向”教育思想為指導，以“三愛(ài)”教育為主線(xiàn)，對教師進(jìn)行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業(yè)道德教育，使教師樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和教師職業(yè)觀(guān)，提高思想道德修養及心理素質(zhì)。建立新型的師生關(guān)系，強化教師自身修養，塑造良好的教師形象。

　　（1）專(zhuān)題講座

　　以新時(shí)期教師職業(yè)道德的要求為主題，分階段進(jìn)行深化培訓，建構教師的自我道德意識；

　　（2）行動(dòng)研究

　　抓“敘事教育故事”的研究，在研究中激發(fā)教師真心愛(ài)教育、真情愛(ài)學(xué)生的情感，尋求教師職業(yè)的幸福感；

　　（3）自我修正

　　把“學(xué)規范，強師德，樹(shù)形象”師德師風(fēng)主題活動(dòng)引向深入，在反思中提升認識，在行為中見(jiàn)證成果。

　　2、教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓

　　（1）落實(shí)校本培訓目標

　　完成教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓任務(wù)，重視過(guò)程與評估記錄，保證參加培訓的每一位教師都能學(xué)有所獲。

　　（2）專(zhuān)題研討、專(zhuān)家視頻講座

　　針對實(shí)施教學(xué)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，分別制定校一級、教研組一級培訓專(zhuān)題。結合農遠資源定期開(kāi)設專(zhuān)家講座，重點(diǎn)促進(jìn)全體教師教育理念提升，掌握教育教學(xué)規律，實(shí)施科學(xué)、高效的教學(xué)。

　　（3）教研訓一體化

　　以“案例分析”和問(wèn)題研討為主，研究真問(wèn)題。以此帶動(dòng)教師學(xué)科專(zhuān)業(yè)教學(xué)技能提高，促進(jìn)課堂教學(xué)優(yōu)化與高效。

　　（4）課題研討

　　以制度為保障，定期舉行課題研討活動(dòng)，以深層的科研推動(dòng)力拉動(dòng)課堂教學(xué)改革。

　　（5）遠程教育校本培訓

　　借助遠程教育平臺和骨干教師的力量完成校本培訓目標。

　　3、現代信息技術(shù)知識的培訓

　　（1）多媒體技術(shù)在課堂中的應用

　　資源庫利用、課件的設計與制作、教學(xué)資源整合等。

　　（2）網(wǎng)絡(luò )應用培訓

　　利用校園網(wǎng)搭建教師學(xué)習交流的平臺，實(shí)現資源共享、經(jīng)驗共享、文化共享。比如，設立網(wǎng)上論壇進(jìn)行在線(xiàn)交流，學(xué)會(huì )充分利用網(wǎng)絡(luò )信息學(xué)習與互動(dòng)，讓網(wǎng)絡(luò )文化融入教師的學(xué)習與研究生活，年輕教師通過(guò)個(gè)體培訓，完成網(wǎng)絡(luò )培訓任務(wù)。

　　4、班主任培訓：

　　設定專(zhuān)題，針對我校學(xué)生的成長(cháng)需要（特別是與情感態(tài)度與價(jià)值觀(guān)有關(guān)的心理、道德品質(zhì)、人文精神等），確立研修專(zhuān)題，大家共同探討，交流。一個(gè)學(xué)期一個(gè)專(zhuān)題。倡導班級管理有效而富有特色的方式，讓更多的班主任形成自己的教育風(fēng)格特色；定期舉辦特色管理經(jīng)驗介紹，讓更多的班主任脫穎而出。選取班主任工作中的典型案例，進(jìn)行深入思考與探索的教育敘事研究。

　　五、保障措施：

　　1、建立組織、加強領(lǐng)導、明確職責、有序管理

　　成立由校長(cháng)為組長(cháng)的校本培訓領(lǐng)導小組，宏觀(guān)指導、提供資源、制定措施、建立評價(jià)機制等。校長(cháng)是校本培訓的第一責任人，負責把握校本培訓的方向，做到校本培訓內容、人員、時(shí)間、場(chǎng)地和經(jīng)費“五落實(shí)”。校中層干部、各學(xué)科教研組長(cháng)和校骨干教師主要職責是在校長(cháng)的領(lǐng)導下，組織和開(kāi)展校本培訓活動(dòng)。具體做好四項工作：①制定校本培訓制度；②師資隊伍建設；③組織校本培訓；④負責校本培訓效果測評。確保校本培訓責任到位、管理到位、輔導到位、培訓到位，使培訓工作有序、有效、扎實(shí)的開(kāi)展。

　　校本培訓領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　職責：

　�。�1）全面負責學(xué)校教師繼續教育的規劃、實(shí)施、管理和總結工作。

　�。�2）負責校本培訓方案的制定、實(shí)施和考核工作。

　�。�3）整理、留存有關(guān)繼續教育的資料、考核成績(jì)，建立培訓檔案等。

　　2、制度健全、檔案完全

　　校本培訓能更新教師教育教學(xué)理念，提升不同層次教師的專(zhuān)業(yè)素養，促進(jìn)基礎教育課程改革進(jìn)程。

　　（1）嚴格執行校本培訓制度，規范培訓

　　參加校本培訓是每個(gè)教師的權利和義務(wù)，全體教師必須按規定完成相應的培訓內容、學(xué)時(shí)、學(xué)分。學(xué)校將進(jìn)一步完善校本培訓的`運行機制、激勵機制，建立切實(shí)可行、行之有效的校本培訓學(xué)習制度、管理制度、考核制度、證書(shū)登記制度和學(xué)時(shí)登記制度，保障學(xué)校校本培訓工作正常有序、順利地開(kāi)展。

　　（2）建立檔案登記制度

　　規范檔案管理，實(shí)行檔案工作專(zhuān)人負責制，做到材料完整，管理規范。對教師個(gè)人建立教師成長(cháng)記錄袋，對教師的年度學(xué)習目標，學(xué)習內容，學(xué)習形式、學(xué)習體會(huì )、考核成績(jì)、教育教學(xué)成果、專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平都要有詳細的記載。

　　總之，我校以“校本培訓”為重點(diǎn)，以“提高教師隊伍專(zhuān)業(yè)化水平”為目標，以“提高教育教學(xué)質(zhì)量”為中心，以“構建學(xué)習型學(xué)�！�、“培養學(xué)習型教師”為核心，進(jìn)一步加大校本培訓的力度，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )我校教師培訓工作新格局，辦人民滿(mǎn)意的教育。

培訓計劃 篇3

各科室：

　　為加強臨床“三基”和專(zhuān)科技能培訓，提高綜合診治水平，保證培訓工作更加有序進(jìn)行�，F請各科室根據實(shí)際需求制定20xx年“三基三嚴”培訓計劃，具體要求如下：

　　一、培訓對象

　　1、醫療、醫技科室醫生系列副高職稱(chēng)以下人員（含招聘醫生、從事臨床醫生工作的研究系列人員）

　　2、進(jìn)修醫生

　　二、培訓要求

　　1、各科室需成立以科主任為組長(cháng)，科務(wù)會(huì )成員為主體的“三基三嚴”培訓管理小組，保證醫生培訓的規范性和延續性。

　　2、根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，明確本專(zhuān)業(yè)“三基”培訓內容，特別是針對本專(zhuān)業(yè)的薄弱環(huán)節和人員構成情況制定適合本專(zhuān)業(yè)的年度實(shí)施計劃；由科室組織實(shí)施，對所屬人員年中（6月）進(jìn)行技能考核，年末（12月）進(jìn)行基礎理論、基本知識考試；指定三基三嚴培訓助理做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。

　　3、培訓要有培訓計劃、培訓內容、培訓進(jìn)度、考核安排和年度目標。

　　4、需依據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)將醫生分層次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)科目培訓及考核，每月至少1次集中培訓，醫務(wù)部組織專(zhuān)家組成員不定期抽查。

　　三、注意事項

　　1、科室必須高度重視，把“三基”培訓作為每年一項重點(diǎn)工作，從思想、組織上抓好落實(shí)，指定專(zhuān)人負責，保證培訓活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　2、本院副高職稱(chēng)以下醫生（含招聘醫生、從事臨床醫生工作的研究系列人員）及所有進(jìn)修醫生必須參加，對完不成培訓任務(wù)和考評不達標的科室，要通報批評；對無(wú)正當理由不參加培訓或考核不合格的人員，要進(jìn)行補訓補考，且要保存培訓方案、考核成績(jì)、試卷等培訓資料。

　　3、參加培訓人員需根據實(shí)際情況填寫(xiě)《繼續教育培訓手冊》相關(guān)內容。

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

培訓計劃 篇4

　　一、入職培訓的目的

　　1、使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規范。

　　2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

　　3、幫助新員工適應工作群體和規范，鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

　　二、培訓對象

　　公司所有新進(jìn)員工。

　　三、培訓時(shí)間

　　每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時(shí)間則另行通知。

　　四、培訓方式

　　1、崗前培訓：由人事部組織實(shí)施，采用集中授課的形式。

　　2、崗位培訓：由廠(chǎng)長(cháng)組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓。

　　五、培訓教材

　　公司《規章制度》、《消防安全知識》。

　　六、入職培訓內容

　　1、公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)。

　　2、組織機構圖。

　　3、各部門(mén)職能(員工個(gè)人崗位職責)。

　　4、員工日常工作準則、嚴禁行為。

　　5、人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)。

　　七、培訓考核

　　培訓考核分為書(shū)面考核和應用考核，以書(shū)面考試為準，滿(mǎn)分100分，85分為合格，不合格終止試用。

　　八、評估

　　公司對員工的培訓進(jìn)行評估及打分，評估結果記入員工個(gè)人檔案，評估成績(jì)、培訓態(tài)度及出席情況等作為員工調薪、升職之依據。

培訓計劃 篇5

　　一培訓目標

　　通過(guò)培訓，使護理專(zhuān)業(yè)特色班學(xué)生畢業(yè)時(shí)執業(yè)資格考試合格率在65%以上;使特色班的技能明顯優(yōu)于普通中職護理學(xué)生;使特色班學(xué)生的綜合素質(zhì)明顯優(yōu)于普通中職護理學(xué)生，為護理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革積累經(jīng)驗。

　　二組織機構

　　為了保障護理專(zhuān)業(yè)特色班教學(xué)改革的順利推進(jìn)，特成立組織保障和后勤保障機構：

　　(一)組織保障

　　領(lǐng)導小組組長(cháng)：彭海濤

　　副組長(cháng)：田應偉(常務(wù))劉巧玲任大成楊亭

　　辦公室：教務(wù)科

　　辦公室主任：舒平和辦公室副主任：楊露黃暉

　　(二)教學(xué)保障

　　輔導教師特挑選各教研室經(jīng)驗豐富教師組成教師團隊，據每期具體教學(xué)任務(wù)在團隊中安排教師授課。

　　(三)后勤保障護理專(zhuān)業(yè)特色班教學(xué)方案的實(shí)施離不開(kāi)完善的后勤保障，各相關(guān)科室在特色班中具體工作為：

　　教務(wù)科負責教學(xué)安排和并組織實(shí)施教學(xué)方案，和學(xué)生科共同負責班級學(xué)生資格審定;

　　教育研究室負責質(zhì)量監控和成果評估，具體負責協(xié)調各教研室工作;

　　學(xué)生科負責學(xué)生管理和班主任配備，班主任原則上是護理教研室德才兼備的優(yōu)秀教師;

　　招生就業(yè)實(shí)習辦公室負責宣傳動(dòng)員，負責特色班學(xué)生優(yōu)先安排在三級以上實(shí)習醫院，優(yōu)先推薦就業(yè);

　　財務(wù)科負責收費;

　　總務(wù)科負責學(xué)生后勤保障并優(yōu)先安排住宿;

　　保衛科負責學(xué)生安全保障。

　　三具體操作辦法：

　　(一)招收對象：

　　1、我校護理專(zhuān)業(yè)新年級學(xué)生，自愿報名。

　　2、學(xué)業(yè)成績(jì)要求：應屆初中畢業(yè)生原則上應達到中考300分以上，持中考成績(jì)單報名，往屆生須參加我校組織的入學(xué)考試，成績(jì)優(yōu)秀者。應屆高中畢業(yè)生持高考成績(jì)單報名，分數應達到高考200分及以上，往屆生須參加我校組織的入學(xué)考試，成績(jì)優(yōu)秀者。

　　3、綜合素質(zhì)要求：身高1.58米以上，面試綜合能力強。

　　4、面試工作由學(xué)生科和教務(wù)科組成面試小組綜合決定。

　　(二)特色班報名：新生于20xx年12月1日――20xx年8月20日到四川省衛生學(xué)校希望校區教務(wù)科報名，并補交特色班專(zhuān)項培訓費，也可在8月10日前報名時(shí)確定是否就讀特色班。

　　(三)班級設置：高中和初中各設置1個(gè)特色班

　　(四)培訓內容：

　　特色班在普通護理班教學(xué)方案基礎上，增加教學(xué)內容，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行特色培訓。

　　1、實(shí)用型護理操作技能培訓每學(xué)年100學(xué)時(shí)。

　　2、藝體和護理禮儀訓練培訓每學(xué)年140學(xué)時(shí)。

　　3、護理執業(yè)資格考試知識強化培訓每學(xué)年70學(xué)時(shí)。

　　4、文學(xué)修養培訓每學(xué)年70學(xué)時(shí)。

　　(五)培訓時(shí)間：2年。

　　(六)特色班培訓費用：特色班專(zhuān)項培訓費用共計1500元/年/人。

　　(七)特色班教學(xué)安排

　　1、學(xué)員報到時(shí)間：20xx年8月25日全天報到繳費(新校區)。

　　2、授課時(shí)間安排：從20xx年9月3日到20xx年4月止，每天8學(xué)時(shí)，每天上午4學(xué)時(shí)，下午4學(xué)時(shí)，晚上自學(xué)和復習。輔導班全體學(xué)員按在校生管理。

　　上午8：20-12：00，下午3：00――6：00。

　　(八)特色班設立地點(diǎn)：四川省衛生學(xué)校希望校區(新校區)

　　(九)班級編制為每班60人標準，配備多媒體實(shí)行單班上課輔導，確保特色效果。

　　特色班關(guān)系到學(xué)校教學(xué)改革，關(guān)系到學(xué)校社會(huì )影響力，關(guān)系到學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展。因此，希望參與的所有成員，在領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下、竭盡所能，團結協(xié)作圓滿(mǎn)完成教學(xué)教育目標。

培訓計劃 篇6

　　根據上級職工子女安置的有關(guān)精神，結合公司**生產(chǎn)安全管理規定及用工要求。公司決定在20xx年10月*日開(kāi)始，對新錄用到**隊工作的職工子女進(jìn)行崗前**安全、技能知識等培訓�，F將有關(guān)培訓事宜安排如下：

　　一、培訓對象：

　　20xx年新安置職工子女，共約300人。

　　二、培訓時(shí)間：

　　三、培訓方式：

　　1、第一階段：集中理論培訓10月*日至10月*日。利用7天時(shí)間，全體學(xué)員脫產(chǎn)集中在公司培訓學(xué)校，進(jìn)行**基本知識、安全知識和政治形勢等方面理論課內容，理論培訓考試合格后方可進(jìn)入第二階段的實(shí)際操作培訓。

　　2、第二階段：現場(chǎng)實(shí)際操作技能培訓10月*日至11月*日。利用一個(gè)月時(shí)間，把通過(guò)第一階段學(xué)習的學(xué)員，分配到公司各**隊，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作實(shí)習培訓。這一期間要求學(xué)員跟班不頂崗，每隊指定專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)指導，以掌握理解整個(gè)**生產(chǎn)環(huán)節和安全規程為主。這一階段是培訓的重點(diǎn)。此項工作具體由各分公司安全、技教干事負責組織落實(shí)，分公司主管技教領(lǐng)導具體負責。在此期間簽定師徒合同，明確“一帶一”幫教合同內容和責任。四、培訓內容：

　　第一階段：理論內容培訓：

　　1、公司總體情況介紹；

　　2、**精神、鐵人精神以及會(huì )戰傳統教育；3、**技術(shù)知識講座4、**地質(zhì)知識講座、5、**機械知識講座6、公司廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、職業(yè)道德教育7、安全生產(chǎn)知識教育

　　第二階段：實(shí)際操作培訓內容：

　　1、**工各崗位實(shí)際操作技能練習和掌握

　　2、**工各崗位實(shí)際操作安全避險動(dòng)作和要點(diǎn)

　　第三階段：理論內容培訓：

　　1、《**施工安全技術(shù)措施》

　　2、《**工人崗位操作規范》

　　3、《安全事故案例剖析》。

　　4、《井控技術(shù)和設備》

　　5、《**機械、電氣常見(jiàn)故障、危害和防護》

　　五、負責部門(mén)：

　　1、人力資源部：負責制定安全培訓計劃，組織協(xié)調各部門(mén)實(shí)施。

　　2、安全環(huán)保部：負責具體制定安全培訓內容和組織落實(shí)安全授課教師。

　　3、職工培訓中心：負責具體執行和落實(shí)安全培訓理論教學(xué)考核和學(xué)員管理。根據人員情況每班配備班主任進(jìn)行日常管理。

　　4、各分公司主管安全、技教領(lǐng)導和工作人員：負責具體組織本單位培訓人員參加聽(tīng)課，檢查落實(shí)本單位現場(chǎng)實(shí)際操作培訓和師徒合同落實(shí)情況。并對學(xué)員實(shí)際操作進(jìn)行考核鑒定。

　　六、食宿安排：

　　此次培訓公司將統一安排到公司職工培訓學(xué)校進(jìn)行，上課地點(diǎn)是職工培訓學(xué)校教室。分為5個(gè)班，考慮到本單位子女八百坰居住的比較多，故食宿由學(xué)員自行解決。

　　七、相關(guān)要求：

　　1、各單位要嚴格執行本次培訓計劃，充分認識**安全培訓的重要性，精心組織，認真負責。各單位要成立**安全培訓考核小組。同時(shí)做好學(xué)員在實(shí)際操作實(shí)習期間的安全工作。

　　2、培訓結束后，公司培訓中心負責對每名新錄用人員理論考核作出鑒定。各單位安全員、技教干事要對每名培訓人員現場(chǎng)實(shí)際操作進(jìn)行考核評定，綜合評定不合格人員堅決不予錄用。

　　3、繼續堅持日常安全培訓。除上述安全培訓措施外，各單位還要對本期學(xué)員制定安全培訓長(cháng)效機制，以基層小隊為單位，結合生產(chǎn)實(shí)際，利用班前會(huì )、完井會(huì )和現場(chǎng)會(huì )等方式，化整為零進(jìn)行安全培訓。通過(guò)采取多種形式安全教育，使新安置的職工子女深刻領(lǐng)會(huì )**安全常識和崗位操作規范等理論、技能，增強全員的安全防范意識，保證順利完成公司**施工任務(wù)。

培訓計劃 篇7

　　20xx年11月13日，我校信息工程學(xué)院12、13、14級所有的學(xué)生會(huì )成員，及其所有班委參加了由學(xué)生會(huì )的張勇杰組織的公文培訓活動(dòng)，地點(diǎn)在3#109教室。

　　本會(huì )主講通過(guò)PPT將會(huì )議分為3部分。第一部分講的是word的使用；首先張勇杰針對于我們所有班委及其學(xué)生會(huì )成員講解所要上交的文檔的格式（班級加文件名），并且按照規定的格式和日期上交，接著(zhù)講述了大量關(guān)于word的基本使用方法，及快捷方法。第二部分講的是excel的基本操作；他詳細的講述了word與excel之間的細微的區別與聯(lián)系，并且講述了大量的用法，還通過(guò)提問(wèn)將大會(huì )的氣氛提高。最后一部分講的是工作總結，申請書(shū)等的通用格式；其中講述了公文電子版對字體等的要求，并講述了工作計劃、策劃書(shū)、工作總結、通訊稿、新聞稿模板、寫(xiě)作方法、申請書(shū)等的寫(xiě)作方法及所要注意的事項。

　　此次會(huì )議后，提高了大家對word 、excel 等的操作水平，并且對其有了更深的了解，最后會(huì )議圓滿(mǎn)舉辦成功。

培訓計劃 篇8

　　為了給業(yè)主提供高標準的物業(yè)管理 服務(wù)，深圳VK物業(yè)公司在十年物業(yè)管理成功經(jīng)驗的基礎上，將注重于對員工服務(wù)技能和服務(wù)水平的不斷提高，依托公司的師資資源，進(jìn)行強化服務(wù)意識、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，以保障管理處服務(wù)水平的持續提高。

　　同時(shí)，公司將根據各類(lèi)別員工流動(dòng)率的統計分析，有針對性地對各崗位人員進(jìn)行統一招聘、統一培訓，并進(jìn)行上崗前考核，公司目前已建立一套完整的儲備人員崗前培訓、考核體系，保證每位新員工均達到上崗要求。另外，公司將通過(guò)已實(shí)施的5%末位淘汰制及部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jì)考核方案加強管理服務(wù)人員激勵，以進(jìn)一步提高人員綜合服務(wù)素質(zhì)。

　　根據四季花城項目特點(diǎn)，公司將對員工進(jìn)行兩個(gè)階段的針對性培訓，具體安排如下：

　　（1）交付管理前：

　　培訓主題：結合四季花城項目特點(diǎn)進(jìn)行與崗位要求之相關(guān)技能的針對性培訓，同時(shí)加強職業(yè)道德、團隊建設方面等的培訓。

　　培訓目的：使到崗工作的員工很快適應新的崗位工作要求，對四季花城工作的特殊要求之處能夠全面掌握，為工作的展開(kāi)打下堅實(shí)的基礎。提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，使人員與崗位要求之能力結合力增強，同時(shí)加強員工之間的團結性，提高部門(mén)整體凝聚力和工作力。

　　（2）交付管理后：

　　培訓主題：專(zhuān)業(yè)培訓、服務(wù)意識培訓，以層階培訓體系要求的內容為主。

　　培訓目的：提高工作人員工作能力與服務(wù)水平，強化各層次、各崗位的在職培訓，提供高水平的服務(wù)標準。

　　在以后的專(zhuān)業(yè)培訓中，四季花城將依托公司培訓的強大資源，采取在崗培訓與在職輔導相結合的培訓方式。在培訓管理上加強培訓需求調查、講課內容及效果評估的全過(guò)程控制工作。

　　（3）儲備人員培訓（列舉儲備安全員培訓方案）：

　　針對安全員職業(yè)群體流動(dòng)率較高的特點(diǎn)，公司建立了安全員儲備基地，對入職的安全員進(jìn)行統一招聘、有針對性的培訓及上崗前考核，以保障當四季花城的安全員有離職時(shí)可以隨時(shí)提供合格的、具有服務(wù)意識與基本崗位技能的員工到管理處工作，在人員交接時(shí)保持服務(wù)水準。對于其他關(guān)鍵崗位也建立了一套儲備培訓考核標準，以確保每一位上崗員工都符合公司標準及客戶(hù)需求。

培訓計劃 篇9

　　為提高社團聯(lián)合會(huì )學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)我校的學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )工作，激發(fā)廣大學(xué)生干部工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，增強團結合作的意識，使學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )干部更好的為廣大學(xué)生服務(wù)，校學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )決定在全校范圍內開(kāi)展“學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )學(xué)生干部骨干培訓”。相關(guān)事宜如下：

　　一、調查問(wèn)卷

　　調查問(wèn)卷以考察社團聯(lián)合會(huì )基礎知識為主，內容包括社團聯(lián)合會(huì )的日常工作制度、考評制度及辦公室值班的日常條例等。調查問(wèn)卷每學(xué)期為三次：“第一、二次問(wèn)卷的內容為社團聯(lián)合會(huì )的基礎知識，第三次調研目的是增進(jìn)大家對社團聯(lián)合會(huì )工作鞏固了解�！�

　　二、全校學(xué)生社團骨干經(jīng)驗交流

　�。�1）地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心

　�。�2）時(shí)間： XX年4月10日

　�。�3）活動(dòng)流程：

　　1. 茶話(huà)會(huì )

　　以茶話(huà)會(huì )為活動(dòng)形式，邀請五名優(yōu)秀的社團理事長(cháng)與大家分享工作心得，講述帶領(lǐng)社團的優(yōu)秀經(jīng)驗。此外設置議題討論環(huán)節。

　　2. 趣味游戲

　　具體內容：

　　1.卷尺橋

　　規則：由一名選手用卷尺將一個(gè)乒乓球傳遞到一米處的玻璃杯中。放進(jìn)后便進(jìn)入下一關(guān)；

　　2.指手畫(huà)腳猜猜猜

　　規則：由一名選手用肢體語(yǔ)言對其隊友表達卡片內容，其隊友猜詞成功后進(jìn)入下一關(guān)；

　　3.雙人跳繩

　　規則：由兩名選手一起跳繩，連續跳三個(gè)后便可進(jìn)入下一關(guān)；

　　4.臉夾面包片

　　規則：兩名選手并排站好，由工作人員將面包片扔向兩人臉中間，兩人夾住便進(jìn)入下一關(guān)；

　　5.轉圈頂氣球

　　規則：由一名選手大象鼻子轉三圈后保持三個(gè)氣球不落地便結束比賽；

　　評分標準：

　　此項游戲中共設五關(guān)，按院系分組，每組八人，分別完成五關(guān)的內容。由兩組同時(shí)比賽。若某一關(guān)失敗，則從頭開(kāi)始，用時(shí)最少的院系獲勝。

　　名次

　　3. 社聯(lián)基礎知識比賽

　　比賽規則：由校社團聯(lián)合會(huì )出題，內容涉及全校學(xué)生社團基本信息、校社聯(lián)日�？己藯l例相關(guān)規定、“太陽(yáng)石精神”等方面。各院系指派一人答題，在主持人念完題目，并下令開(kāi)始搶答時(shí)，各社團理事長(cháng)舉手示意，舉手最快者答題。然后主持人公布正確答案。答對加分，答錯不扣分。

　　4. 獎勵方案

　　對積極參加議題討論的社團理事長(cháng)，對（將在其所在）院系社團聯(lián)合會(huì )以及個(gè)人各加10分；

　　游戲過(guò)程中，按照各項游戲名次從高到低依次對院系社團聯(lián)合會(huì )以及個(gè)人加分（參見(jiàn)評分標準）；

　　最終將分數累加，評出骨干培訓優(yōu)秀集體及優(yōu)秀個(gè)人。

　　三、素質(zhì)拓展訓練

　　友誼籃球賽

　�。�1）友誼籃球賽的意義

　　友誼籃球賽是為了培養各院系學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )學(xué)生干部的合作能力，提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，籃球賽不僅可以使學(xué)生干部鍛煉身體，而且學(xué)習團隊的重要性，在娛樂(lè )中提高學(xué)生干部的團隊意識，為開(kāi)展學(xué)生工作提供幫助。

　�。�2）參加選手要求

　　為保證友誼籃球賽良好地開(kāi)展，各院系社聯(lián)要在社聯(lián)內部推選出參賽選手，要求為：社聯(lián)內部人員和社團負責人。為保證本次籃球賽的公平性，校學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )將對各院系上交的人員名單進(jìn)行核實(shí)。

　�。�3）比賽要求

　　每場(chǎng)比賽40分鐘，上下半場(chǎng)各20分鐘，中場(chǎng)休息10分鐘。

　�。�4）具體時(shí)間安排

　　4月6日——4月9日 下發(fā)文件，組織動(dòng)員，進(jìn)行報名

　　4月9日——4月10日 進(jìn)行比賽

　　4月11日——4月12日 公布結果，頒發(fā)獎狀

　　四、骨干培訓的費用預算

　　1.友誼籃球賽獎狀：一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎8名，共計54元

　　2.比賽用水四箱，計96元

　　4.骨干培訓總計花費：150元

培訓計劃 篇10

　　一、指導思想：

　　以《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要（XX-20xx）》為指導，根據縣教研工作會(huì )議部署，結合本校實(shí)際，堅持以“有效教學(xué)”為核心開(kāi)展教育教學(xué)的校本實(shí)踐與研究，深化課程改革，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，加快骨干教師隊伍建設，全面提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量。

　　隨著(zhù)基礎教育課程改革的不斷深入，對教師素質(zhì)的提高提出了更高、更深層次的要求，教師應該從實(shí)踐中反思，在反思中進(jìn)步，盡快提高實(shí)施新課程的專(zhuān)業(yè)化水平。而校本培訓是推進(jìn)課程改革和促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有效途徑。本年度我校將繼續以“校本教研”為主要內容，加大教師校本培訓力度，并作為學(xué)校工作的立校之本、強校之路、興校之策。

　　二、成立校本培訓領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：汪興平

　　組員：金慧環(huán) 單孫磊 徐銀娥 戴方杰 林國策 李余進(jìn)

　　周麗芬 林拉結 戴冬芹 李 輝 謝麗燕 盧巧聰

　　專(zhuān)門(mén)負責人：金慧環(huán)

　　二、職責分工

　　汪興平為總負責，具體負責校外專(zhuān)家的聯(lián)絡(luò )。

　　金慧環(huán)負責校本培訓的總體考核，具體負責培訓計劃的制定、檔案的收集和整理。

　　單孫磊負責學(xué)校校本培訓博客的上傳和建設工作。

　　李余進(jìn)、林國策負責校本培訓的資金和物質(zhì)保障。

　　徐銀娥負責教師自學(xué)資料的選擇和征訂。

　　戴方杰負責班主任的培訓。

　　各教研組長(cháng)負責教研組教師培訓的組織、管理和考核以及每月一次的集體備課、聽(tīng)課、評課的組織、管理和考核。

　　四、培訓安排：

　　經(jīng)金慧環(huán)初擬“校本培訓計劃”，再經(jīng)校務(wù)會(huì )專(zhuān)題研究校本培訓工作，特將XX學(xué)年校本培訓計劃安排如下：

　　時(shí) 間

　　活 動(dòng) 內 容

　　負責人

　　XX年10月

　　1、 第一次集體備課活動(dòng)

　　2、 第一次專(zhuān)題培訓

　　金慧環(huán)、各組長(cháng)

　　金慧環(huán)

　　XX年11月

　　1、公開(kāi)課活動(dòng)月

　　2、第二次集體備課活動(dòng)

　　3、《有效評價(jià)研究》

　　各組長(cháng)

　　金慧環(huán)、各組長(cháng)

　　汪興平

　　XX年12月

　　1、第三次集體備課活動(dòng)

　　2、第二次專(zhuān)題培訓

　　3、《教研組建設經(jīng)驗談》

　　金慧環(huán)、各組長(cháng)

　　周麗芬

　　XX年3月

　　1、第四次集體備課活動(dòng)

　　2、第三次專(zhuān)題培訓

　　金慧環(huán)、各組長(cháng)

　　汪興平

　　XX年4月

　　1、第五次集體備課活動(dòng)

　　2、公開(kāi)課活動(dòng)月

　　3、第四次專(zhuān)題培訓

　　金慧環(huán)、各組長(cháng)

　　各組長(cháng)

　　盧巧聰

　　XX年5月

　　1、第六次集體備課活動(dòng)

　　2、教學(xué)技能展示活動(dòng)

　　金慧環(huán)、各組長(cháng)

　　待定

　　備注：我校自定特色培訓項目——

　　1、六個(gè)教研組每月進(jìn)行一次組內定時(shí)定點(diǎn)定發(fā)言人的理論學(xué)習。

　　2、與兄弟學(xué)校教研組舉辦教學(xué)聯(lián)誼活動(dòng)。

　　3、定期不定期進(jìn)行教學(xué)常規檢查，每學(xué)期至少定期檢查2次。

　　4、以師徒結對形式互聽(tīng)常態(tài)課。

　　5、期中考試自行命題。

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