崗前培訓方案集合

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的崗前培訓方案集合，歡迎大家分享。

崗前培訓方案集合1

　　一、對各級護理人員繼續教育的培訓內容與安排：

　　1、每月集中組織一次護理業(yè)務(wù)學(xué)習，其余時(shí)間以自學(xué)為主。

　　2、每月組織一次護理查房。

　　3、每月進(jìn)行一次護理基礎理論知識考試;每月組織護理技術(shù)操作考核一次。

　　4、參加醫院組織的.各項學(xué)術(shù)講座和三基理論考試與操作考試。

　　5認真學(xué)習護理核心制度和50項護理技術(shù)操作內容以及外科護理常規。

　　二、根據年資不同，對各級護理人員的培訓要求：

　　(一)新上崗護理人員的培訓計劃：

　　1要求：以臨床基礎護理技能為主，兼學(xué)專(zhuān)科護理知識和技術(shù)。能熟練掌握基礎護理操作。

　　2培養目標：

　　(1)加強職業(yè)道德教育，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)思想，嚴格素質(zhì)要求，加強護士素質(zhì)培養，養成良好的工作作風(fēng)。

　　(2)學(xué)習院內各項規章制度和相關(guān)法律法規。

　　(3)與臨床實(shí)踐相結合抓好“三基”訓練，掌握各項護理操作規程。

　　(4)明確臨床護理工作程序及各班護士工作職責。

　　(5)學(xué)習專(zhuān)科護理理論和技能。熟悉普外科和骨科常見(jiàn)病的護理常規。

　　(6)學(xué)習為患者做健康教育并實(shí)施整體護理。

　　(7)掌握護理文件書(shū)寫(xiě)，熟練各項護理文書(shū)的填寫(xiě)和書(shū)寫(xiě)。

　　(8)掌握單人徒手心肺復蘇術(shù)。

　　3培訓計劃：

　　(1)鼓勵自學(xué)。參加院內、科內組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，完成每年繼續教育學(xué)分。每月完成1-2篇讀書(shū)筆記。

　　(2)由高年資護士進(jìn)行傳、幫、帶。

　　(3)在實(shí)踐中培訓：利用護理業(yè)務(wù)查房和晨會(huì )提問(wèn)，通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)指導加強基本功訓練和系統的理論學(xué)習。

　　(4)不定期進(jìn)行技術(shù)操作，護理理論知識考核及院感知識考核�？己藘热轂�50項護理操作相關(guān)知識和三基知識。

崗前培訓方案集合2

　　以落實(shí)意識、能力、培訓效果為核心，緊密?chē)�繞xx銀行戰略目標和各項工作重點(diǎn)，將培訓作為推進(jìn)戰略實(shí)施的重要手段，培養一支能力強、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實(shí)力，結合已取得的經(jīng)驗和我行的實(shí)際情況，制定20xx年培訓計劃。

　　一、指導思想

　　從本行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展規劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動(dòng)態(tài)轉換”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開(kāi)展各項專(zhuān)業(yè)性常規培訓，合理配置資源、加大培訓力度、提高培訓質(zhì)量，積極探索創(chuàng )新教育培訓新模式，建立健全培訓與開(kāi)發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔當、高效、專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍。

　　二、基本原則

　　以促進(jìn)穩健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓為核心，實(shí)現人力資源向人力資本的轉化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學(xué)習為主的培訓開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對性的差別化培訓，創(chuàng )建學(xué)習型、創(chuàng )新型團隊。

　　三、培訓內容

　　20xx年培訓工作將按照三級培訓體系繼續開(kāi)展常規性培訓，具體培訓內容如下：

　　總行、分行、支行三級培訓體系

　　由總行各條線(xiàn)牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓計劃，建立xx銀行協(xié)調運轉的總、分、支三級培訓體系。

　　1、一級培訓：由總行組織的培訓項目，包括各專(zhuān)業(yè)重要的方針政策的專(zhuān)業(yè)培訓和新員工入行培訓等。

　　2、二級培訓：由分行組織發(fā)動(dòng)的培訓項目，主要是貫徹總行重要培訓任務(wù)并且結合分行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，舉辦的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，任務(wù)落實(shí)培訓等。

　　3、三級培訓：總分行條線(xiàn)內部及各支行組織的培訓，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓。

　　外派培訓

　　1、高級管理人員培訓。隨著(zhù)全球宏觀(guān)經(jīng)濟形式發(fā)展，結合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級管理人員外出學(xué)習。

　　2、中層管理人員培訓。結合本行實(shí)際，選擇性地對中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓。

　　3、員工可以根據自身情況，自定外出培訓計劃。

　　企業(yè)文化提升培訓企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化建設既是企業(yè)生存發(fā)展的內在需要，更是實(shí)現管理現代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時(shí)安排時(shí)間對全行員工進(jìn)行培訓。

　　四、培訓管理

　　為確保培訓工作達到預定的效果，切實(shí)提高培訓的針對性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習、集中培訓、考察交流“三結合”的培訓體系，確保培訓質(zhì)量，加強培訓成果轉化;將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調動(dòng)員工的培訓熱情。20xx年將持續做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓評價(jià)與員工的晉升、考核、薪酬等有機結合起來(lái)，強化培訓的`效果。

　　五、具體要求

　　領(lǐng)導重視，落實(shí)到位。原則上由主辦部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負責培訓牽頭，主辦單位的領(lǐng)導要充分重視培訓工作，確定專(zhuān)人負責培訓工作，樹(shù)立“培訓是員工最大的福利”的現代培訓理念，開(kāi)展“有計劃的培養”，明確培訓責任人，積極落實(shí)，正確引導，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。

　　培訓計劃切實(shí)可行。各單位要結合自身特點(diǎn)，并根據不同培訓對象、不同專(zhuān)業(yè)內容，制定周密詳細的培訓計劃，并嚴格按計劃實(shí)施培訓，確保培訓效果、目標的實(shí)現，避免形式化。

　　建立規范的培訓評估體系。在各項培訓結束之前，向參訓人員征求對培訓內容、授課質(zhì)量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿(mǎn)意程度和相關(guān)建議，對存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。培訓結束后，各培訓責任單位應嚴格按照ISO9001質(zhì)量標準要求將每次培訓資料裝訂成冊存檔備案。

　　人力資源部門(mén)可根據實(shí)際工作情況，根據相關(guān)部門(mén)的申請，定期或不定期對培訓計劃進(jìn)行適度調整。

　　各種培訓原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據實(shí)際情況自定;請參訓人員根據培訓通知，安排好自身工作準時(shí)參加;培訓時(shí)間若與統一安排的重大活動(dòng)有沖突，由主辦責任單位負責另行通知。

　　參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書(shū)面請假條并請主管領(lǐng)導簽批，要將參加培訓人員的學(xué)習態(tài)度和遵紀守規情況與培訓考試成績(jì)直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習紀律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評教育，情節嚴重的應通報所在單位。人力資源部門(mén)將各單位對培訓工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內容。通過(guò)健全的制約機制，使學(xué)習培訓工作逐步達到規范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀(guān)念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。

　　各單位根據計劃表組織培訓，每月電話(huà)通知培訓計劃完成情況，每季度末將本季度已執行的培訓計劃記錄表電子版發(fā)送到。

崗前培訓方案集合3

　　根據衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育規定和工作需要，為使新進(jìn)人員充分了解醫院的文化發(fā)展建設過(guò)程及辦院理念，熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求，了解醫療行業(yè)相關(guān)法律法規，增強團隊意識以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓方案，具體內容如下：

　　一、培訓目的.：

　　通過(guò)有效的培訓，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

　　二、培訓時(shí)間：

　　7月22日―7月30日

　　三、培訓地點(diǎn)：

　　體育城、醫院會(huì )議室

　　四、培訓內容：

　　(一)陽(yáng)光城拓展訓練(二)院內培訓

　　1、正視現實(shí)審視自己作好人生職業(yè)規劃

　　(1)學(xué)習醫院核心制度，找到立足方位感

　　(2)學(xué)習醫院文化理念，找到價(jià)值認同感

　　(3)學(xué)習醫院發(fā)展歷史，找到職業(yè)規劃感

　　2、醫院業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)情況)

　　3、醫教科培訓內容(待定)

　　4、院感――預�？婆嘤杻热�

　　(1)傳染病報告

　　(2)醫院感染控制

　　(3)相關(guān)法律法規內容培訓

　　5、保衛科培訓內容

　　(1)消防安全知識培訓

　　(2)工作崗位注意事項

　　6、藥劑科培訓內容，抗菌素、處方管理相關(guān)內容

　　7、財務(wù)科培訓內容

　　(1)欠費管理

　　(2)職工費用報銷(xiāo)程序及標準

　　(3)差理費管理條例

　　8、醫保辦培訓內容

　　9、急救知識與技能培訓

崗前培訓方案集合4

　　20xx年度的員工培訓以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，切實(shí)提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導職工自覺(jué)學(xué)習，熟練掌握服務(wù)技能，增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心，培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場(chǎng)競爭力。

　　培訓工作以門(mén)店(部門(mén))為基本培訓單位。貫徹操作技能、服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度相結合的培訓原則，組織實(shí)施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。預計在三個(gè)方面進(jìn)行針對性的培訓，不斷提高職工的崗位認識和崗位技能。

　　一、專(zhuān)業(yè)技能培訓

　　1、管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的酒店職工急切的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓力度。在條件許可的情況下，輸送部分員工參加一些旅游管理專(zhuān)業(yè)的考證培訓，使酒店管理工作趨向正規化和標準化。同時(shí)也加強和提高員工對企業(yè)忠誠度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問(wèn)題。

　　2、酒店前廳是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的重要窗口，服務(wù)技能的欠缺和操作流程的不規范，勢必會(huì )對飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此。今年我們將加強服務(wù)基礎規范的服務(wù)流程培訓和不斷的技能比賽來(lái)加強員工各種服務(wù)技能的不斷提高。在服務(wù)技能的培訓中，則將外請和“內練”結合起來(lái)，加大力度，爭取在營(yíng)業(yè)和培訓兩不誤的情況下，順利完成此項任務(wù)。

　　3、針對酒店年前的崗前培訓考核中，基礎服務(wù)理論和操作技能普遍不強。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個(gè)重點(diǎn)，在條件許可的情況下，在下半年將再一次組織一線(xiàn)的工作人員和服務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)考證。

　　二、新職工培訓

　　新進(jìn)職工是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新生力量。增強自身素質(zhì)，熟練掌握崗位技能，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高。根據“邊培訓、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進(jìn)職工進(jìn)行實(shí)施循序漸進(jìn)的.崗位培訓。把員工手冊、安全知識、服務(wù)技能的應知應會(huì )作為基本的培訓內容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。

　　三、一專(zhuān)多能培訓

　　“建學(xué)習型班組，當智能型職工”是20xx年酒店培訓工作的主題。培養一專(zhuān)多能的復合型人才是我們工作的抓手。因此，今年我們從這二個(gè)方面的培訓工作開(kāi)始。

　　1、在門(mén)店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專(zhuān)業(yè)的學(xué)校和培訓機構進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習，以提高服務(wù)水平。

　　2、在門(mén)店一些崗位施行不同種類(lèi)技能的跟班培訓，以加強人員流動(dòng)，解決應急情況下的缺員問(wèn)題，同時(shí)也為職工全面掌握服務(wù)技能，爭創(chuàng )一專(zhuān)多能的智能型職工提供必要的素能條件。

　　四、質(zhì)量檢查

　　“員工只會(huì )做我們檢查的工作，不會(huì )做我們要求的工作�！边@是目前酒店存在的一種弊端，這也說(shuō)明一些員工自身的積極性和對規章制度的不重視，團隊意識和執行力低下必然條件。所以，本年度以培訓和檢查相結合的工作方式進(jìn)行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問(wèn)題。

　　1、優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛生是一個(gè)餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的前提。20xx年首先進(jìn)行的衛生質(zhì)量檢查。制定《衛生質(zhì)量檢查標準和細則》、《門(mén)店衛生檢查表》、《公司衛生質(zhì)量巡查表》。計劃各門(mén)店(部門(mén))在明年每周有記錄的檢查可達三次。形成三級檢查制度，首先是門(mén)店各部門(mén)負責人檢查。其次是門(mén)店店長(cháng)一次。再就是公司質(zhì)檢一次。以這樣的檢查頻率來(lái)帶動(dòng)整體衛生全面提升。

　　2、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度是體現整個(gè)酒店的管理水平和酒店檔次重要標志，也是多家酒店一直在說(shuō)的問(wèn)題之一。服務(wù)無(wú)止境。我們會(huì )通過(guò)督導和檢查的方式來(lái)改變�！耙耘啻�養，以查帶管”的方式來(lái)促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。逐步加強實(shí)施《顧客意見(jiàn)卡》的使用和制定《服務(wù)質(zhì)量實(shí)施細則》。促使員工對服務(wù)概念能達到一個(gè)新的認識和提高。

　　五、其他管理協(xié)助和涉及方面

　　1、員工宿舍的管理上一個(gè)新的臺階。建立圖片資料檔案。需要門(mén)店協(xié)作每周至少做一次有記錄的安全檢查和住宿情況檢查。

　　2、協(xié)助門(mén)店做一些日常的輔助工作和一些接待任務(wù)。

　　3、認真對待領(lǐng)導交辦的每一件事項和任務(wù)。

　　4、酒店基礎培訓教材的制作和選用工作。

崗前培訓方案集合5

　　根據《省教育廳關(guān)于印發(fā)的通知》（黔教師發(fā)[20xx]118號）有關(guān)精神，為提高“特崗教師”的教育教學(xué)能力和水平，盡快適應教育教學(xué)工作，現將20xx年“特崗教師”崗前培訓工作安排如下。

　　一、培訓對象

　　20xx年第二階段招聘已在各縣（區）教育局簽約的“特崗教師”。

　　二、培訓地點(diǎn)

　　8月5——6日威寧縣第二階段已簽約的小學(xué)特崗教師（具體見(jiàn)培訓名單）培訓點(diǎn)：xx學(xué)院演播廳（由威寧縣教育局的同志負責點(diǎn)名及紀律）

　　8月7——8日黔西、大方、織金、百里杜鵑、納雍第二階段已簽約特崗教師及威寧縣國家級特崗教師培訓點(diǎn)：xx學(xué)院演播廳（座位分縣、區劃定，由各縣區教育局的同志負責點(diǎn)名及紀律）

　　三、培訓時(shí)間及日程安排

　　培訓時(shí)間20xx年8月5日——8日（每天培訓時(shí)間：上午8：30——12：00，下午2：30——5：30）

　　附課程表

　　四、培訓內容方式

　　培訓以專(zhuān)題、講座的形式（見(jiàn)課程表）。

　　五、培訓要求

　　1、已簽約“特崗教師”要按時(shí)參加培訓（名單附后），不準請假，嚴禁遲到、早退、曠課，培訓時(shí)必須遵守課堂紀律，不得吸煙，不得接聽(tīng)手機（手機調為振動(dòng)或關(guān)閉）。培訓合格者由地區教育局頒發(fā)《20xx年特崗教師上崗報到證》。

　　2、每位參加培訓的教師在培訓結束，9日下午交培訓總結一份（1500——3000字），在xx學(xué)院現場(chǎng)所報考縣（區）教育局政工股工作人員處交培訓總結，領(lǐng)取培訓生活補助及報到證。各特崗縣教育局將培訓總結裝入特崗教師個(gè)人檔案。

　　3、凡不參加培訓、不認真培訓或不交培訓總結的教師，不得領(lǐng)取生活補助費，不得領(lǐng)取報到證。

　　4、參加培訓的教師食宿自理，每人發(fā)放生活補助費100元。

　　5、參加培訓的教師要愛(ài)護培訓點(diǎn)的環(huán)境和設施，不能出現任何有損教師形象的行為。

　　6、在培訓期間要注意交通、食宿等安全。

　　7、請各位第二階段簽約的`考生在教育網(wǎng)上密切關(guān)注各縣區開(kāi)學(xué)報到時(shí)間，在規定的時(shí)間帶上報到證及所需的資料按時(shí)到報考縣區報到（并關(guān)注報考縣區的報到具體通知要求）。新晨：

崗前培訓方案集合6

　　一、確定帶教人，制定帶教計劃。一般在見(jiàn)習期內通過(guò)觀(guān)察就可以了解到該員工的工作態(tài)度、工作熱情、性格。在店長(cháng)的協(xié)助下指定合理的帶教計劃。

　　二、崗前培訓。崗前培訓與帶教計劃相輔相成。帶教增強實(shí)踐能力，培訓更加規范了行為。我們將在一到兩周內為新入職（可以包括帶教人）的員工提供如下培訓：

　　1、《公司文化培訓》（公司人員構架與職位）

　　2、《崗位職責培訓》

　　3、《服務(wù)禮儀培訓》

　　商品編碼命名規則與分類(lèi)

　　4、《業(yè)務(wù)操作流程培訓》開(kāi)票、報損、補貨、變價(jià)

　　戶(hù)外促銷(xiāo)操作方法

　　商品陳列與上貨技巧

　　5、《產(chǎn)品知識與銷(xiāo)售技巧培訓》

　　6、《服務(wù)意識培訓》

　　三、帶教總結。帶教總結要求帶教人對帶教時(shí)間內的帶教工作以及新員工的.工作狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行總結。通過(guò)帶教總結帶教人可以總結自己的工作并且提升自己的能力。同時(shí)我們可以通過(guò)帶教總結了解員工狀態(tài)與需求，完善我們的工作。

　　四、考核�？己耸菫榱饲f嚴前期工作，使所有的人都認真對待。同時(shí)考核幫助員工復習和鞏固所學(xué)知識。是的培訓深入到他們的意識中去。

　　考核形式：

　�。�1）筆試；

　�。�2）現場(chǎng)模擬考核；

　　五、監督。這要求管理階層具有更高的意識，以身作則，樹(shù)立標榜。在工作中時(shí)刻警惕對不好的行為堅決制止，促使他們養成一個(gè)好的習慣！具體做法分兩步同時(shí)進(jìn)行。

　　一、監督—指導—再監督—再指導；

　　二、在早晚會(huì )的時(shí)候不斷強調不斷引導；如何把早會(huì )/晚會(huì )開(kāi)出質(zhì)量非常非常重要！

　　現在提倡“愉快早（晨）會(huì )”。好的早會(huì )可以使團隊關(guān)系融洽/提高溝通效率/提高員工工作熱情與工作效率。

　　我們必須推著(zhù)（逼迫）中層管理人員前進(jìn)！才能促使他們的成長(cháng)與公司快速發(fā)展的要求相一致。

【崗前培訓方案】相關(guān)文章：

崗前培訓方案03-22

崗前培訓方案05-19

(經(jīng)典)崗前培訓方案11-30

崗前培訓方案09-02

崗前培訓內容方案03-15

醫院崗前培訓的方案04-23

關(guān)于崗前培訓方案05-23

（優(yōu)秀）崗前培訓方案11-24

職員崗前培訓方案02-16

崗前培訓方案范文05-31