暑期游泳培訓班招生方案

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的暑期游泳培訓班招生方案，歡迎大家分享。

暑期游泳培訓班招生方案1

　　一、暑期游泳培訓班招生簡(jiǎn)章游泳是一項有益于身心健康的體育運動(dòng)。參加游泳培訓不僅可以強身健同時(shí)能體增強心肺功能，還能學(xué)會(huì )水上求生的本領(lǐng)。來(lái)吧親友們！與我們一起度過(guò)有意義的假期。報名要求：6周歲以上，身體健康，無(wú)心臟病，無(wú)傳染性疾病者均可收費標準：(私教學(xué)員務(wù)必提前與教練預定時(shí)間)班別泳姿兒童（每期收費標成人（每期收費準）標準）初級班蛙泳800元/人1000元/人提高班自由泳900元/人1100元一對一（蛙泳、自由泳）二選一1600元/人2000元/人一對二（蛙泳、自由泳）二選一1400元/人1800元/人一對三（蛙泳、自由泳）二選一1200元/人1500元/人一對四（蛙泳、自由泳）二選一1000元/1300元/人備注：每期10節課，每節課90分鐘。開(kāi)課時(shí)間：第一節(8：30-10：00)第二節（10：00-11：30）二、包會(huì )。（以每位學(xué)員獨自游過(guò)15米為標準)家長(cháng)學(xué)員須知1、每位學(xué)員報名時(shí)需交1寸相片1張，辦理學(xué)員證。2、所有學(xué)員必須自備游泳用具：泳衣、泳褲、泳帽、泳鏡。3、小學(xué)員上下課必須家長(cháng)親自接送，上課期間家長(cháng)不得進(jìn)入泳池。14、學(xué)員有事必須提前向教練請假，但請假、曠課累計三次以上不包會(huì )、不退費。5、培訓費繳納后，中途不得退費。因特殊情況可選擇下一期或其他班次上課。6、教學(xué)培訓課時(shí)結束后，家長(cháng)必須親自到場(chǎng)檢驗學(xué)員畢業(yè)測試并簽名。三、學(xué)員、家長(cháng)必須遵守本游泳中心的`各項規章制度，如有違反后果自負。報名時(shí)間：2016年7月起報名地址：游泳中心售票處報名電話(huà)：xxx

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暑期游泳培訓班招生方案2

　　為提升員工和管理層素質(zhì)，增強公司管理效能，確�？沙掷m發(fā)展；遵循公司20xx年的發(fā)展藍圖，致力于全面提升團隊素養，培育具備專(zhuān)業(yè)技能和管理知識的人才，我們制定了這份培訓規劃。

　　一、培訓類(lèi)別：

　　1 、一級培訓：涵蓋公司政策、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、管理技巧、新技術(shù)、新知識、團隊建設等內容，面向中高層管理者和全體職員。組織部門(mén)為人力資源部。

　　2 、二級培訓：主要涉及企業(yè)管理、企業(yè)文化建設、溝通技巧、本單位規定及安全知識等，責任人為部門(mén)領(lǐng)導和班組長(cháng)。

　　3 、三級培訓：由各車(chē)間班組對所有員工進(jìn)行培訓，重點(diǎn)包括崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防安全知識以及崗位工作流程和專(zhuān)業(yè)技能等，負責人為主管各級別的車(chē)間班組。

　　4 、各部門(mén)業(yè)務(wù)知識培訓，涵蓋了四個(gè)方面：技術(shù)知識培訓、設備維修知識培訓、生產(chǎn)管理知識培訓以及消防安全知識和操作演練培訓。

　　5 、新員工入職前培訓：集中招聘10名以上的新人時(shí)，由人力資源部負責培訓，主要包括公司介紹、歷程、目標、文化、產(chǎn)品信息、一般規則和安全操作規程等內容。當新員工進(jìn)入車(chē)間（或班組）后，應在第一周內接受不少于六個(gè)小時(shí)的實(shí)際崗位職責和操作規程培訓，確保他們清楚了解自己需要完成的任務(wù)以及什么是可以做的，什么是禁止做的，同時(shí)明了自身崗位的工作標準以及操作規程。

　　6 、針對新員工的定期培訓：?jiǎn)为氄衅傅男氯擞扇肆�資源部每月統一組織一次培訓，具體內容同上述新員工培訓項目。

　　7 、部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識培訓：由各個(gè)部門(mén)（如銷(xiāo)售部、財務(wù)部、采購部、人力資源部、國際貿易部等）自行組織統計并制定培訓計劃，從具體工作中出現的問(wèn)題出發(fā)，尋求綜合部的幫助，制定系統的內部培訓或者邀請外部教師來(lái)教授專(zhuān)業(yè)知識，從而幫助員工更好地理解和執行自己的工作任務(wù)，提升工作效率，達到更高的`工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

　　二、培訓評估和考核

　　保證培訓的有效實(shí)施需要通過(guò)制度化的方式來(lái)實(shí)現，同時(shí)要跟蹤培訓的結果。建立一個(gè)包含管理人員培訓歷史的數據庫，將他們的參與度和作業(yè)情況納入年終考核�？己朔譃閮刹糠郑阂皇菍ε嘤柦M織者的考核；二是對員工培訓效果的評價(jià)和考核。確保培訓能夠得到充分的執行。通過(guò)讓員工認識到自己“應該”去培訓，而非被強迫去培訓，促使企業(yè)轉變?yōu)閷W(xué)習型的企業(yè)，從而滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需求，同時(shí)也體現了公司和個(gè)人的價(jià)值觀(guān)。

　　三、培訓要求

　　各部門(mén)需要在每年的一月二十日前向綜合部提交本部門(mén)的年度培訓需求和計劃。培訓計劃需明確規定培訓的組織者、負責人、培訓時(shí)間、培訓主題、培訓形式、參與人員、培訓主講等。并且所有的培訓都需要有詳細的記錄，以便于后續對培訓成果的評估和跟蹤。培訓方式可靈活多變，但必須嚴格按照培訓計劃進(jìn)行。人力資源部每季度至少對培訓計劃的執行情況進(jìn)行一次檢查和指導。

　　四、培訓形式

　　我們將采取內部培訓、外部聘請講師，同時(shí)以“走出大門(mén)，請進(jìn)專(zhuān)家”的方式進(jìn)行培訓。公司內部培訓的講師由公司內部的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員擔任。外部講師的選擇則依據培訓的內容需求，由綜合部與外部培訓機構共同商定，如市級職業(yè)培訓中心、教育集團等。

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