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檢查年終個(gè)人總結范文
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的檢查年終個(gè)人總結范文，歡迎閱讀與收藏。
20xx年，質(zhì)量部繼續遵守公司“履行合同、信任、追求完美、為用戶(hù)提供期望、工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，認真努力，為寧波項目經(jīng)理部的穩定發(fā)展做出了全部貢獻。今年，我們克服了各種技術(shù)問(wèn)題，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，在公司精細管理的指導下，認真學(xué)習和應用，更好地完成了項目部對我部的要求。
也就是說(shuō)，今年，我們的質(zhì)量部注入了新鮮血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力，進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。
隨著(zhù)新年的到來(lái)，我將盡最大努力繼續成為每個(gè)人的榜樣和領(lǐng)導者，領(lǐng)導技術(shù)質(zhì)量部的同事在新年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。20xx年在質(zhì)量管理方面主要做到以下幾個(gè)方面：
一、完善質(zhì)量管理，完善規章制度，落實(shí)質(zhì)量責任
在質(zhì)量管理方面，管道檢測合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊共同努力實(shí)現這一目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格執行要求，避免試壓后出現切割、焊縫維修、設計變更等情況，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)督促施工隊認真自檢，技術(shù)負責人對自己負責的工號或區域進(jìn)行不間斷檢查。
此外，為加強施工隊長(cháng)對質(zhì)量的重視，每周四安排施工隊長(cháng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量檢查；同時(shí)，積極配合監理和業(yè)主每周一進(jìn)行安全質(zhì)量檢查。每周六通過(guò)例會(huì )反饋檢查結果，要求施工隊認真整改問(wèn)題。通過(guò)這種不間斷的檢查方法，努力盡快發(fā)現并及時(shí)糾正相應的常見(jiàn)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷增強質(zhì)量意識，提高工作主動(dòng)性和積極性。
二、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量
在質(zhì)量報表和數據管理方面，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)區域、專(zhuān)項工程質(zhì)量責任制，負責質(zhì)量報表的填寫(xiě)、跟蹤和反饋，確保質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。加強數據室的作用，由數據員收集、分類(lèi)、編號、提交、反饋、歸檔所有項目數據，確保所有流程有據可查，提高項目竣工數據的驗收效率。
在技術(shù)和質(zhì)量方面，加強技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓。單人負責施工計劃、質(zhì)量控制、工程量核算、與監理、業(yè)主溝通處理施工中出現的問(wèn)題。另一方面，加強施工人員培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。
通過(guò)有計劃的培訓，增強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊伍進(jìn)一步提高了成品保護質(zhì)量。更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺(jué)努力學(xué)習和運用精細化管理知識，這將給項目部的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。
第三，我們的技術(shù)質(zhì)量部目前已經(jīng)形成了良好的團隊氛圍和凝聚力，我們可以暢所欲言，互相信任，互相幫助。無(wú)論是新同事還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以隨時(shí)做好幫助的準備。
今年以來(lái)，這方面有很多例子。例如，當一個(gè)同事出差時(shí)，他需要其他同事來(lái)接替他的工作。我們從來(lái)沒(méi)有因為抱怨、抱怨或爭吵而不開(kāi)心或打折過(guò)工作質(zhì)量；另一個(gè)例子是，面對新同事的工作指導（如進(jìn)入現場(chǎng)組織各部門(mén)對新生進(jìn)行職責和部門(mén)培訓，組織新同事多次召開(kāi)總結會(huì )等）或現場(chǎng)實(shí)體負責（安排新同事到各設備，我們所有的同事都盡最大努力幫助我們所有的需要。
最后，我覺(jué)得我們質(zhì)量部的專(zhuān)業(yè)能力和綜合水平在過(guò)去的一年里也有了顯著(zhù)的提高。根據我們最初的計劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能負責一個(gè)項目”，我認為每個(gè)人都在努力接近這個(gè)目標，而且越來(lái)越接近�！爸挥型ㄟ^(guò)比較才能識別出來(lái)�！蔽覀兊募夹g(shù)人員仍然有點(diǎn)年輕，但后來(lái)很可怕，他們都表現出了強烈的自我激勵和學(xué)習熱情。
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