煤礦年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的煤礦年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

煤礦年終工作總結1

　　時(shí)光如梭，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的這一年可以說(shuō)是不平凡的一年，我從一個(gè)實(shí)習生順利轉變?yōu)橐粋�(gè)正式技術(shù)員，轉變的過(guò)程刻骨銘心。在這一年里我先后在xx采一區、荊各莊礦準備區以實(shí)習，最后在通風(fēng)區見(jiàn)習，轉正之后成為了一名正式的技術(shù)員�，F將一年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面做一總結。

　　一、加強理論知識學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，扎實(shí)深入現場(chǎng)，快速成材

　　1、不管是從以前的實(shí)習單位還是現在的工作單位，理論知識的學(xué)習從未間斷，加之礦領(lǐng)導注重對技術(shù)人員的培養，每季度的“學(xué)提做促”活動(dòng)，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書(shū)籍和規程措施尋求答案。

　　2、根據區領(lǐng)導的要求，我分管了通風(fēng)區設施對和加工組兩個(gè)隊。設施對負責我礦所有通風(fēng)設施的修建及維護。到目前為止我已編寫(xiě)7篇通風(fēng)設施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設計。雖然通風(fēng)設施施工安全技術(shù)措施沒(méi)有生產(chǎn)單位的施工措施復雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現場(chǎng)調研，詳細記錄現場(chǎng)數據及巷道布置情況，在措施編寫(xiě)的時(shí)候認真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)輔助運輸方面的措施，將我區這個(gè)薄弱的環(huán)節逐漸加強。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫(xiě)的措施得到了區領(lǐng)導的一致認可。

　　3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認為是現場(chǎng)經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下，從轉正之日起，每月下井數都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著(zhù)任務(wù)和問(wèn)題下井，包括調研施工現場(chǎng)情況以及參加我礦每月的.一通三防達標檢查等。特別是10月份，我礦1092區域發(fā)現一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災。區里領(lǐng)導高度重視，我也放棄了國慶節休息的機會(huì )，積極參與到治理當中，每天都和領(lǐng)導去一次1092區域，并在區里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理，取得了良好的效果。并在事后長(cháng)期記錄該區域各種氣體數據，做成曲線(xiàn)圖分析。

　　二、加強政治理論學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)

　　在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習先進(jìn)理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；不斷修正自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

　　三、在生活中，加強團隊合作，積極融入班隊

　　在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責的措施及時(shí)編寫(xiě)，積極落實(shí)領(lǐng)導安排的任務(wù)，主動(dòng)向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區班隊。

　　當然，在工作中我也發(fā)現自己存在以下不足：

　　1、對于上級政策、文件精神學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到；

　　2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調工作；

　　3、工作中偶爾也會(huì )出現心急氣躁，表達方式有些不穩重。

　　對于20xx年工作中取得的成績(jì)我將正確看待，繼續保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。愛(ài)崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。為我礦的美好未來(lái)貢獻自己全部的力量。

煤礦年終工作總結2

　　為了規范非煤礦山安全監管，提高非煤礦山安全管理水平，今年以來(lái)，我們從建立健全非煤礦山安全生產(chǎn)責任制、規章制度、操作規程，在強化非煤礦山安全保障條件上加強，在監管人員職責、分工上細化，在加大事前監管查處力度上狠下功夫，在強力推進(jìn)非煤礦山安全標準化上下大力氣，非煤礦山的安全生產(chǎn)管理水平得到了顯著(zhù)提高，非煤礦山的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定，全年沒(méi)有發(fā)生一起非煤礦山安全生產(chǎn)事故。

　　一、礦山基本情況：

　　我市共有非煤礦山企業(yè)49家，其中采石場(chǎng)1家，磚廠(chǎng)48家，取得安全生產(chǎn)許可證的1家。采石場(chǎng)全部實(shí)行中深孔爆破。

　　二、全年開(kāi)展的主要工作

　�。ㄒ唬┱J真制定監察計劃，全面落實(shí)安全責任。為了有針對性、有的放矢地開(kāi)展礦山安全監察工作，確保礦山監察工作取得實(shí)效，我們在安排部署上下功夫，在具體落實(shí)上花精力。一是制定計劃，全面安排部署。制定了《20xx年非煤礦山安全監管執法工作計劃》，制定了詳細具體的安全監察計劃表，明確了監察內容、時(shí)間、每個(gè)礦山企業(yè)全年的監察次數、任務(wù)和要求。二是改進(jìn)監察方式，明確監管責任。做到了四個(gè)明確：明確礦山安全監管科室，明確了礦山監管負責人、責任人，明確了鄉鎮礦山監管聯(lián)系人，明確了各級人員的責任，明確了每個(gè)監管人員到礦山檢查的內容，將礦山安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、人員證件、教育培訓、事故應急救援預案、安全生產(chǎn)機構設立及安全生產(chǎn)管理人員配備情況和礦山機電設備、安全技術(shù)、提升設備、開(kāi)采方式、裝卸方式等檢查內容和任務(wù)一一進(jìn)行了合理分工，為礦山安全監察工作奠定了基礎。

　�。ǘ�）強化行政執法行動(dòng)，嚴厲查處違法行為。我們把嚴格礦山安全監察作為加強礦山安全監管的一種有效載體，以監察促提高，以監察促規范。一是加強復工檢查和事前監察。組織監察執法人員深入到礦山企業(yè)，對照制定的《礦山安全檢查表》及法律法規、規程逐條、逐項進(jìn)行檢查，逐條下達檢查結論。檢查時(shí)，實(shí)行檢查人員與被檢查單位負責人雙方簽名簽收制，并下達責令改正指令書(shū)，明確整改的期限和要求。對可不下達整改指令書(shū)的，我們在三天之內，以書(shū)面形式向礦山企業(yè)反饋檢查意見(jiàn)和整改要求，并督促礦山企業(yè)及時(shí)整改，及時(shí)將整改情況形成書(shū)面報告上報備案。復工期間，共檢查礦山49家，查出隱患500處，下達整改指令書(shū)35份，98℅的隱患得到整改。復工前，所有企業(yè)都認真組織開(kāi)展了隱患自查，各鎮安辦負責人組織進(jìn)行了初步驗收；合格后，市安委會(huì )辦公室組織安監、國土、各鎮安辦等進(jìn)行檢查驗收、復查，報市政府、安委會(huì )領(lǐng)導批復復工。二是加強過(guò)程監察。對存在的事故隱患且已下達整改指令書(shū)的礦山企業(yè)，對照檢查出的事故隱患整改情況逐條進(jìn)行復查，下達復查意見(jiàn)書(shū)35份。三是加大查處力度。對沒(méi)有整改到位或沒(méi)有整改的，我們及時(shí)收集相關(guān)的證據，對事故隱患進(jìn)行拍照，對主要負責人、有關(guān)人員進(jìn)行調查，制作詢(xún)問(wèn)筆錄等。對違法行為較輕的，我們主要以教育為主；對無(wú)證、無(wú)照開(kāi)采、重大事故隱患不整改等情節嚴重的，我們及時(shí)立案，及時(shí)下達行政處罰文書(shū)，嚴肅進(jìn)行查處。

　�。ㄈ�）深入開(kāi)展專(zhuān)項治理行動(dòng)，有效遏止礦山安全事故。在專(zhuān)項治理工作中，我們嚴格實(shí)行“三鐵”，即鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕，絕不手軟，毫不留情，該停產(chǎn)的'停產(chǎn)，該處罰的處罰，該關(guān)閉的提請政府關(guān)閉。4月份組織區安監、公安、國土、工商、供電等部門(mén)聯(lián)合執法，對8家證件不齊、存在事故隱患拒不整改的非煤礦山進(jìn)行了專(zhuān)項治理。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步推進(jìn)宣傳教育行動(dòng)，增強安全生產(chǎn)意識。按照市安監局要求，結合我市礦山實(shí)際，我們采取多媒體教學(xué)的方式，組織礦山企業(yè)負責人、安全管理人員集中到我局學(xué)習培訓。

　�。ㄎ澹�強化主體促達標，夯實(shí)基礎降事故。為了夯實(shí)礦山安全基礎，減少和控制礦山安全生產(chǎn)事故，突出創(chuàng )建礦山安全標準化工作，努力夯實(shí)礦山安全基礎。在創(chuàng )建礦山安全標準化活動(dòng)中，我們要求做到三個(gè)一律。一是今年所有取證的非煤礦山企業(yè)一律達到市級標準。二是對在建的、已審批待建的礦山企業(yè)一律按照安全標準化礦山進(jìn)行建設。三是對拒不開(kāi)展安全標準化的礦山企業(yè)，依照安全生產(chǎn)法律法規一律進(jìn)行嚴肅查處。通過(guò)創(chuàng )建安全標準化活動(dòng)，全面改善礦山安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)本質(zhì)安全，減少和控制礦山安全事故的發(fā)生。

　　此外，以“誠信守法，強化管理，防范事故，安全發(fā)展”為主題，在全市非煤礦山企業(yè)中開(kāi)展安全生產(chǎn)誠信承諾活動(dòng)，印制了安全生產(chǎn)誠信承諾書(shū)49余份，督促企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)誠信承諾書(shū)，全面深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)誠信承諾活動(dòng)。

　　(六)深入開(kāi)展隱患治理，全面查改事故隱患。今年以來(lái)，按照國家、省、市、區的安排和部署，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，取得了階段性成果。截至目前，礦山行業(yè)共查出事故隱患535處，整改531處。

　　在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒的認識到礦山安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題。

　　一是礦山安全主體責任落實(shí)不到位。安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和操作規程不建全、不完善；安全生產(chǎn)管理機構設置不到位，安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員配備不齊全；安全生產(chǎn)教育培訓不到位，職工缺乏必要的安全生產(chǎn)知識，“三違”的現象較為嚴重。

　　二是少數礦山企業(yè)安全資金投入嚴重不足。生產(chǎn)設備老化，安全防護設施比較缺乏，安全生產(chǎn)條件較差。

　　三是新改擴建礦山企業(yè)建設項目“三同時(shí)”工作有待于進(jìn)一步規范。建設施工超期，不及時(shí)申請竣工驗收的現象還存在。

　　四是少數企業(yè)對隱患排查工作認識不到位，排查隱患不及時(shí)，整改不到位。

　　五是磚瓦粘土行業(yè)安全生產(chǎn)許可證件已過(guò)期，按照國家的要求，對磚瓦粘土行業(yè)安全生產(chǎn)不再許可，而國土部門(mén)仍然在核發(fā)采礦許可證，存在許可不一致的問(wèn)題。

　　三、建議

　�。ㄒ唬┺D變安全監管模式。應改變安全監管模式，不能將查處工作只停留在死亡事故上，而要加大重傷事故和各類(lèi)安全生產(chǎn)違法行為的查處力度，只要是不具備安全生產(chǎn)條件、違反了《安全生產(chǎn)法》等法律法規，我們都必須依法進(jìn)行嚴厲查處，該經(jīng)濟處罰的經(jīng)濟處罰，該停產(chǎn)整頓的停產(chǎn)整頓，該關(guān)閉的堅決關(guān)閉。

　�。ǘ�）建立安全生產(chǎn)執法聯(lián)動(dòng)機制。在礦山安全生產(chǎn)執法上，僅靠安全監管部門(mén)力量不夠，只有真正建立由公安、工商、國土資源、質(zhì)監、供電、監察、工會(huì )等部門(mén)整體聯(lián)動(dòng)的機制，才能?chē)绤柎驌舭踩�生產(chǎn)違法行為，安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治才能取得實(shí)效。

　�。ㄈ�）借鑒危險化學(xué)品安全“三同時(shí)”審查、評審的做法，在基層安監系統技術(shù)力量符合要求、條件成熟的情況下，能否將非煤礦山、機械加工、水電等行業(yè)新改擴建建設項目的審查、評審等事項委托基層安監部門(mén)負責。

煤礦年終工作總結3

　　一、工程概況

　�。ㄒ唬┑V井簡(jiǎn)介

　　平朔公司井工二礦位于寧武煤田北端，井田東西長(cháng)7367m，南北寬2804m，面積13.77km2。安家嶺井工礦2號井井田位于安家嶺露天礦之間，由安家嶺露天礦不采區和安太堡露天礦不采區組成。開(kāi)采安家嶺和安太堡露天不采區，主要可采煤層三層分別為4號煤、9號煤、11號煤，其主采煤層為4號煤和9號煤。4號煤、9號煤均為特厚煤層，4-1號煤厚2.91m～14.57m，平均厚9.45m,4-2號煤厚0.40m～6.30m，平均厚4.26m；9號煤厚3.05m～18.98m，平均厚13.60m；11號煤厚0.95m～9.77m，煤平均厚4.70m。煤類(lèi)為氣煤。

　　井田內主采的4號煤、9號煤層，賦存穩定，構造簡(jiǎn)單，傾角為2°～10°。

　　2號井井田采區采用單翼布置方式，在采區的南邊界沿煤層布置三條大巷，即回風(fēng)大巷、膠帶運輸大巷和輔助運輸大巷。工作面采用雙巷布置，即上一個(gè)工作面的第二條運輸巷為下一工作面的回風(fēng)巷。采煤方法為傾斜長(cháng)壁綜采放頂煤回采方法。

　　2號井核定生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸/年。礦井配置兩個(gè)綜采隊，六個(gè)綜掘隊伍。

　�。ǘ�）、鉆機隊的工程任務(wù)

　　1 、保障六個(gè)直接作業(yè)隊組在采掘時(shí)不受小窯和老空的積水、有害氣體的威脅，提前探明采空區，釋放采空積水，解除威脅礦井和職工生命安全的隱患，并為礦井的生產(chǎn)設計提供了技術(shù)資料和決策依據。

　　2 、為礦井的生產(chǎn)打電纜孔等各類(lèi)工程鉆孔。

　　3 、探測煤層的賦存情況以及地質(zhì)構造情施工的鉆孔。

　　我東澤鉆機隊負責整個(gè)礦井的超前探放水孔、采空區探測孔和煤層構造、賦存等鉆孔的設計與施工，因為礦井的年產(chǎn)量高，生產(chǎn)隊組多，井下工作面多，揭露的地質(zhì)情況也多。本礦區井田范圍內的小煤窯多，采空區、集水區、火區多，地質(zhì)情況相當復雜，所以鉆探工作任務(wù)重，責任大。

　　二、鉆機隊項目部管理機構和施工隊伍的設置

　　接受到對本礦井的鉆探施工任務(wù)后，我單位相當重視，在成立了鉆機隊項目部，配備了以項目經(jīng)理為首的一整套管理班子，配備了充足的技術(shù)人員和管理人員。服務(wù)于本項目。

　　進(jìn)場(chǎng)后，積極進(jìn)行生產(chǎn)組織，購買(mǎi)了7臺新的150鉆機，組織了30名鉆工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行了安全培訓，業(yè)務(wù)學(xué)習一個(gè)月，并且分配了任務(wù)，落實(shí)了責任。技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)后首先熟悉礦井采掘工程的圖紙，對老空采取進(jìn)行調查，掌握全礦井的地質(zhì)資料，并對所有的資料進(jìn)行綜合分析，制定了年度的勘探計劃，月度勘探計劃。

　　組織機構人員如下：

　　項目經(jīng)理：魏印

　　項目副經(jīng)理：雷紅印

　　安全副經(jīng)理：王艷軍

　　總工程師：王燕軍

　　技術(shù)員：路國新

　　鉆機一分隊隊長(cháng)：柴永貴

　　鉆機二分隊隊長(cháng)：張紅雨

　　鉆機三分隊隊長(cháng)：李達

　　安全監察站站長(cháng)：禹寶

　　技術(shù)部長(cháng)：路國新

　　辦公室主任：閆勇

　　后勤部部長(cháng)：安軍

　　三、管理制度的制定

　　制定了如下的安全管理制度

　�。ㄒ唬�、安全檢查制度

　　1、為了使安全檢查更具針對性、規范性、防止項目遺漏或走過(guò)場(chǎng)，先編制并準備好《安全檢查表》，并據之進(jìn)行檢查。

　　2、安全檢查項目確定原則：安全檢查表應體現檢查項目完整、清晰明了、記錄簡(jiǎn)單的原則。確定安全檢查表項目時(shí)，應重點(diǎn)考慮檢查區域：

　　1)安全目標達標情況

　　2)安全機構及職責完善情況

　　3)安全風(fēng)險、安全管理方案、制度和安全生產(chǎn)操作規程遵守情況

　　4)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)安全事故的因素或容易影響安全的薄弱環(huán)節。

　　3、安全檢查頻率

　　每月組織一次項目部級別安全大檢查，要求整改查出來(lái)的問(wèn)題。

　　4、檢查記錄和統計

　　各類(lèi)《安全檢查表》以及必要時(shí)另外所附的“檢查記錄”均為安全檢查的正式記錄，檢查負責人和被檢查負責人須在上面簽字確認。（二）、安全教育制度

　　1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強我單位職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，提升項目部安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。

　　2、全項目部職工必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。

　　3、我單位必須深入開(kāi)展安全教育，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓工作，普及安全知識，倡導安全文化，使這項工作制度化、經(jīng)�；�、科學(xué)化。

　　5、安全監察站負責編制安全宣傳教育計劃，組織對全項目部的安全培訓工作。

　　6、各部門(mén)負責對本部門(mén)的安全培訓工作。同時(shí)把安全教育培訓情況以書(shū)面形式在規定時(shí)間內送交安全監察站。

　　7、安全監察站負責題庫編寫(xiě)，根據教學(xué)計劃制卷、出卷，定期組織職工進(jìn)行安全考試。

　　9、職工每年必須接受一次專(zhuān)門(mén)的安全培訓。

　　10、安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關(guān)部門(mén)制訂的安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、標準、規范、規程和項目部的安全規章制度、探放水規程等。教育與培訓的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

　�。ㄈ�）、事過(guò)調查、報告制度

　　1 、為了及時(shí)報告、調查、處理和統計傷亡事故，積極采取預防措施，防止重復事故發(fā)生，特制定本制度。

　　2 、凡在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負傷者或事故現場(chǎng)有關(guān)人員應根據事故的嚴重程度立即報告企業(yè)主管部門(mén)和管轄區域的安全監察部門(mén)，公安部門(mén)、人民檢察院、工會(huì )等。

　　3 、發(fā)生傷亡、重傷事故現場(chǎng)負責人應保護事故現場(chǎng)，并迅速采取必要措施，搶救人員防止事故擴大。

　　4 、傷亡事故調查組的職責

　　1）、查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡，經(jīng)濟損失情況。

　　2）、確定事故責任者。

　　3）、提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議。

　　4）、寫(xiě)出書(shū)面調查報告書(shū)。

　　5 、任何單位和個(gè)人不得阻礙，干涉事故調查組的正常工作。

　　6 、若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延長(cháng)不報、故意破壞事故現場(chǎng)及無(wú)正當理由拒絕提供資料和調查的，應按國家有關(guān)規定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。

　�。ㄋ模�、用電安全制度

　　1 、實(shí)施安全用電管理是防止電氣事故，觸電事故的發(fā)生，強化安全生產(chǎn)的有力措施。

　　2 、電器設備線(xiàn)路的安裝使用符合有關(guān)規定和標準，運行、檢修、維護必須嚴格執行《電氣安全工作規程》、《電工作業(yè)人員安全技術(shù)考核標準》、《煤礦安全規程》的規定。

　　3 、從事電氣工作的人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓、考試合格持證方能上崗。

　　4 、嚴格做好電氣系統的過(guò)載，短路保護裝置，在一般的低壓系統中，總配電、分配電和電力設備的控制系統中，均需設置過(guò)載和短路保護裝置。這些部位不準存在應裝未裝和漏裝。也不應存在裝錯位置的現象。

　　5 、應正確選用保護裝置，使其取得的效果。除保護類(lèi)型選擇正確外，保護裝置的規格也必須與保護對象內容相適應。

　　6 、電氣設備和電氣用具，凡規定應接地保護的都應按規定連接好接地保護線(xiàn)。不能用零線(xiàn)兼作接地線(xiàn)。并按規定作好接地線(xiàn)的接地電阻定期測定。保護接地電阻不大于4歐姆，逼雷裝置的接地線(xiàn)電阻不得大于10歐姆。

　　7 、抓住“裝、拆、檢、修”四個(gè)環(huán)節：裝：即安裝電器設備時(shí)，要符合安全要求。拆：即對不用的電器設備（如電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)等）要徹底拆除。檢：即對電器設備要經(jīng)常的定期檢查。要著(zhù)重檢查電器設備有無(wú)破損，線(xiàn)路是否合理，接線(xiàn)是否正確。設備是否失爆。

　�。ㄎ澹�、安全檔案建立制度

　　1 、安全管理責任制包括全員職責，安全管理機構設立，人員任命，履職考評情況等。

　　2 、安全管理規章制度包括安全檢查，事故處理，隱患整改，安全教育，工作計劃制度，規章等。

　　3 、證照檔案包括各種證照領(lǐng)取記錄及驗收審批報告等。

　　4 、安全檢查記錄包括歷次安全檢查記錄，關(guān)鍵部位、專(zhuān)項安全檢查記錄等。

　　5 、事故隱患整改記錄包括事故隱患登記，應急防范措施，整改要求，計劃措施，整改結果等。

　　6 、安全教育培訓材料包括安全教育培訓計劃，參加政府有關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)月、知識競賽活動(dòng)記錄，項目經(jīng)理、安全管理人員參加安全培訓、持證記錄，職工安全教育記錄。參加礦安全培訓記錄。

　　7事故處理記錄包括事故上報、登記記錄，事故調查報告，事故處理結案材料，整改措施等。

　　8設施、設備臺帳包括設備使用完好情況，檢修記錄等；還有職工防護用品配發(fā)、使用情況等。

　　9 、安全檔案管理人員明確安全檔案的`形成、積累、歸檔和利用各個(gè)環(huán)節中相關(guān)部門(mén)、人員的職責和具體的工作程序與要求。

　　10 、安全檔案管理人員應督促和指導安全管理部門(mén)建立安全檔案。

　　11 、安全管理責任制、安全檢查記錄、事故隱患整改記錄等安全管理檔案，必須有公司負責人和安全檢查部門(mén)負責人簽字，以示負責。

　　12 、接受政府檔案管理部門(mén)和安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的指導與監督。

　�。�六）、消防管理制度

　　1 、為了預防火災和減少火災危害，制定本制度。

　　2 、單位負責組織職工認真學(xué)習消防法，貫徹執行消防法規，保障單位消防安全符合規定。確定單位的消防安全管理人。

　　3 、本單位和個(gè)人都有維護本單位消防安全、保護消防設施、預防火災、及時(shí)報告火警的義務(wù)。每個(gè)人都不得在自己所在工作場(chǎng)所內制造消防安全隱患并且要及時(shí)發(fā)現所處場(chǎng)所的消防安全隱患。

　　4 、單位負責制定本單位的消防安全管理制度。按照國家標準配置消防設施、器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效

　　5 、設置手持式滅火器、滅火鍬、滅火鎬、滅火沙箱等消防設施和器材，放在合理的地方。把院內水井作為消防水池，已滿(mǎn)足消防用水。

　　6、建立義務(wù)消防隊，消防隊隊員由總監辦駐地各個(gè)部門(mén)的常駐人員組成，組長(cháng)由單位的消防安全管理人員擔任。

　　7 、對消防設施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確。

　　8、保障疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道暢通。

　　9、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障。

　　10 、定期進(jìn)行，每季度檢查一次，遇大的節假日也要檢查。同時(shí)也要不定期消防安全檢查，及時(shí)消除火災隱患。

　　11、確定消防安全管理人，由其組織實(shí)施本單位的消防安全管理工作。

　　12、電器產(chǎn)品、燃氣用具的安裝、使用及其線(xiàn)路、敷設、維護保養、必須符合消防技術(shù)標準和管理規定。采用火爐取暖的要消除火災隱患。

　　13、任何人不得損壞、挪用或者擅自拆除、停用消防設施、器材，不得占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道。

　　14 、接受消防管理機關(guān)的監督檢查，并對提出的消防安全隱患落實(shí)整改。

　　15 、單位領(lǐng)導不得指使或者強令他人違反消防安全的規定冒險作業(yè)，火災發(fā)生時(shí)先在及時(shí)組織自救。并及時(shí)報警。

　　16 、若發(fā)生火災，必須立即組織力量撲救。對因參加撲救火災致殘的人員，按照國家有關(guān)規定給予醫療、撫恤。

　　17 、單位不得故意破壞或者偽造火災現場(chǎng)。

　　18、單位的主要負責人是本單位的消防安全責任人。

　　19、消防安全管理人消防職責。

　�。�1）、擬訂年度消防工作計劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作。

　�。�2）、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。

　�。�3）、組織實(shí)施防火檢查和火災隱患整改工作。

　�。�4）、組織實(shí)施對本單位消防設施，滅火器材和消防安全標志的維護、保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

　�。�5）、組織并管理義務(wù)消防隊。

　�。�6）、在員工中組織開(kāi)展消防知識技能的宣傳教育與培訓。

　�。�7）、完成本單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。

　　20 、義務(wù)消防隊隊員職責

　�。�1）、認真學(xué)習有關(guān)消防法規，消防安全制度和保障消防安全的操作規程。

　�。�2）、了解并掌握本單位能發(fā)生火災危險的部位和防火措施情況。

　�。�3）、對消防器材和設施進(jìn)行檢查，發(fā)問(wèn)題及時(shí)提出建議，督促解決。

　�。�4）、負責消防工作的宣傳，宣傳消防知識和技術(shù)。

　�。�5）、落實(shí)每日的防火巡查和每季度的防火檢查，每逢重大節日，應加強檢查，對查出的火災隱患和不安全因素，向消防領(lǐng)導小組匯報。

　�。�6）、定期參加消防安全培訓和消防演練，提高預防和補救火災的能力。

　�。�7）、妥善處置火災危險，無(wú)法當場(chǎng)處置的應當立即報告，發(fā)現初起火災應當立即報警并及時(shí)撲救。及時(shí)疏散人員，火災撲滅后，應協(xié)助保護現場(chǎng)，接受事故調查。

　�。ㄆ撸�、車(chē)輛安全管理制度

　　1、項目部司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則，安全駕車(chē)。并應遵守本公司其他相關(guān)的規章制度。

　　2、司機應愛(ài)惜項目部車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件。每月至少用半天時(shí)間對自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。

　　3、司機應每天抽出適當時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔)。

　　4、出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現不正常時(shí)，要立即加補或調整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現存油不足一格時(shí)，應立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。

　　5、司機發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì )檢修的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。經(jīng)批準將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。

　　6、遇到發(fā)生有事故發(fā)生要及時(shí)通過(guò)各種方式或渠道報告項目部。

　　7、非專(zhuān)職司機不得上車(chē)操控車(chē)輛。

　�。ò耍�、安全例會(huì )制度

　　為了加強安全管理，保證生產(chǎn)安全，有利于安全事項的落實(shí)和加快安全隱患處理的速度等，制定安全例會(huì )制度。

　　1、每月由項目經(jīng)理主持召開(kāi)月度安全例會(huì )。

　　2、召開(kāi)時(shí)間，根據生產(chǎn)情況隨機召開(kāi)。

　　3、參加人員，相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的負責人。

　　4、會(huì )議內容包括施工的安全生產(chǎn)情況工作總結，提出安全生產(chǎn)需要協(xié)調解決問(wèn)題。在會(huì )上提出下一個(gè)月的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和安全生產(chǎn)的計劃和安全要求，在下一個(gè)月落實(shí)。

　　5、主持必須由項目經(jīng)理主持。

　　6、會(huì )后要形成會(huì )議紀要，并發(fā)給參會(huì )的單位。

　�。ň牛�、防汛值班制度

　　1、汛期值班每年自6月10日至９月25日止（上級防汛部門(mén)另有要求除外），必須堅持24小時(shí)不間斷值班；遇特殊汛情，值班時(shí)段相應延遲；非汛期若遇到突發(fā)事件，防汛辦公室應及時(shí)安排應急值班。

　　2、防汛值班主要負責上下聯(lián)絡(luò )，掌握雨情、水情動(dòng)態(tài)，認真填寫(xiě)值班記錄和當日汛情，做好當日小結記錄，遇緊急情況偏大險情、實(shí)情，要按程序在立即向上級有關(guān)部門(mén)報告汛情并及時(shí)做好續報工作，同時(shí)將上級指令及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳達。

　　3、防汛值班人員由每班值班成員組成，值班時(shí)間為早上９：00時(shí)至次日早上９：00時(shí)；每班人員負責本班接發(fā)電話(huà)；記錄每日的天氣情況、水位、降雨和巡查等情況，并要保持值班室的衛生和環(huán)境清潔、整齊有序和安全。

　　4、防汛值班人員要堅守崗位，嚴守紀律，認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，細致工作，切實(shí)保證汛情及時(shí)上傳、下達，嚴格交接班制度，交接班和吃飯等任何時(shí)間不得有空擋。值班人員不得擅自離崗。

　　5、值班人員應按時(shí)交接班，遇特殊情況無(wú)法準時(shí)到崗時(shí)，應事先向帶班領(lǐng)導請假；交接班時(shí)應移交值班記錄和發(fā)生重要情況的處理結果以及遺留問(wèn)題等。

　　6、值班人員接班后，應掌握上一班次的汛情，并記錄在案。

　　7、值班人員應做好接收電話(huà)的詳細記錄。內容包括來(lái)電單位、姓名、通話(huà)內容、時(shí)間及接收人員姓名等。需要請示處理的事情辦完后，要記錄辦理情況，并要有值班人員簽名，做到事事有著(zhù)落。記錄要求準確、清晰，重要內容不許錯漏。遇有自己不能處理的防汛要務(wù)時(shí)，必須立即報告有關(guān)領(lǐng)導，嚴禁積壓拖延。帶班領(lǐng)導和值班人員手機必須保證24小時(shí)暢通。

　　8、值班人員要熟悉個(gè)人職責，熟悉防汛工作流程和工作技術(shù)要求，熟悉應急預案的內容及實(shí)施方法，熟悉天氣預報、汛情實(shí)情的分析方法，遇緊急情況能夠及時(shí)提出應急處理意見(jiàn)。

　　9、項目部安排值班車(chē)。司機電話(huà)24小時(shí)開(kāi)機。

　　10、項目部的領(lǐng)導帶頭值班。項目經(jīng)理、副經(jīng)理輪流編入值班組值班。作為主值班，全面負責值班期間一天的防汛工作。

　　11、值班人員認真在崗值班，如有特殊事情，可以和其他值班人員調換，但不能無(wú)故脫崗，發(fā)現一次罰款50元。

　　四、崗位責任制的落實(shí)

　　制定了各種崗位責任制，并進(jìn)行了落實(shí)，崗位責任制有

　　1、項目部的職責

　　2、項目經(jīng)理的職責

　　3、項目副經(jīng)理的職責

　　3、安全副經(jīng)理的職責

　　4、技術(shù)副經(jīng)理的職責

　　5、技術(shù)員的職責

　　6、鉆工的崗位職責

　　7、電工的崗位職責

　　五、鉆探主要工作簡(jiǎn)要說(shuō)明

　　20xx年大同東澤鉆機隊在井工二礦的礦領(lǐng)導大力支持下、在地測部的領(lǐng)導下，排除萬(wàn)難、艱苦奮斗，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，勇敢的接受任務(wù)，及時(shí)的施工，哪里需要打鉆，鉆機隊就出現在哪里，截止到12月月底共施工鉆孔767個(gè)，累計完成鉆探進(jìn)尺55860.7米。探得采空103處。所探的采空處主要都是9#煤的小窯采空區，主要是從B911輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷東段和西段、1103輔運巷、1103主運巷道、29212探巷、29212輔運探巷、29213主運探巷等探得。

　　在一年的時(shí)間里，分別在25條巷道內的172個(gè)鉆窩和工作面迎頭進(jìn)行了施工。施工巷道的名稱(chēng)統計如下：

　　B908輔運巷、B911主運巷、B905主運巷905煤倉處、B910主運巷、B905補輔運巷、B911輔運巷、B911切眼、B909輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷、B909工作面內小窯采空充填取芯、9#煤中央輔運大巷、中央主運巷二部機頭、1103輔運巷、1103主運巷、B408輔運巷道、21103輔運巷、21103主運巷、4聯(lián)巷補輔運巷、21102輔運巷、21101主運巷、29213主運巷、29213輔運巷、21101輔運巷。

　　井工二礦9#煤掘進(jìn)面大都和小窯采空區臨近，直接威脅掘進(jìn)安全，為了在安全的條件下采出有限的資源，我隊經(jīng)過(guò)大量的鉆探，成功為井工二礦圈出29209工作面、29210工作面、29211工作面、29212工作面。29213工作面、21101工作面、21102工作面正在掘進(jìn)中。在工作面的探測中共探測見(jiàn)多處小窯采空區（其中僅29211輔運掘進(jìn)遇見(jiàn)特大的采空區就有三處，29213工作面主運巷探測采空兩處等）；成功探測出29209工作面陷落柱范圍；累計在11煤的各巷的掘進(jìn)中釋放上部9煤采空區積水達3.2萬(wàn)立方米，具體工作簡(jiǎn)介如下：

　�。ㄒ唬�、在超前探測小窯采空區方面所做工作

　　1、29211輔運巷共探得大的采空區三處，有效地指導了掘進(jìn)，防止了無(wú)計劃貫通的發(fā)生。

　�、�、29211輔運巷在掘進(jìn)到第五拐彎85米處時(shí)(現已廢棄)，施工超前探孔發(fā)現距掘進(jìn)迎頭60米處有樓子溝新井煤礦小窯采空區，在此處共計施工鉆孔9個(gè)，直接探空鉆孔達6個(gè)，鉆探控制縱向高度以超過(guò)小窯巷道高度，且空進(jìn)至少在5米以上，已超出小窯巷道寬度，證明前方有小窯采空區，探通鉆孔均有出風(fēng)。我們將鉆探成果及時(shí)反饋給礦方，為領(lǐng)導決策提供了第一手的鉆探資料，避免一次重大無(wú)計劃貫通事故。

　�、�、因上述探通小窯修改設計后，通過(guò)鉆探資料由原300米面縮為200米，在第五拐彎前方249米處右幫又探得一處小窯采空區域，距巷道右幫最近處近有8米。

　�、�、在七拐彎前217米處與小窯探通，探得小窯位于我巷道上方，僅為一獨頭巷道，最終成功與該小窯巷道在計劃內貫通。

　�、�、在29212探巷（由29211切眼位置向東掘進(jìn)）過(guò)程中，通過(guò)施工超前探孔在29211切眼向東107米處探得前方有小窯采空區，探孔空進(jìn)在8米以上，施工的6個(gè)探孔全部見(jiàn)空，推測了小窯采空區域，為礦領(lǐng)導決策提供了第一手資料。

　　原設計29211輔運巷位置，小窯采空區及小窯巷道密集，為成功地布出該面，鉆機隊從開(kāi)口一直跟蹤探測到圈出該面，避免多次掘進(jìn)無(wú)計劃貫通事故，為隊組的安全掘進(jìn)切實(shí)起到了保駕護航的作用。

　　2、舊29212探巷（11聯(lián)巷處）掘進(jìn)中共探得小窯采空區三處。提前為隊組提供了準確可靠小窯位置，指導隊組做好貫通前的準備。在該巷掘進(jìn)中具體做了以下工作。

　�、�、舊29212探巷在掘進(jìn)至距9煤輔運大巷234米處探得前方有采空，因在工作面幫（左幫）見(jiàn)空位置較近，最近處只有10米左右，所以在268米、264米、211米、190米、251米處左幫施工了共計20個(gè)鉆孔，其中有17個(gè)孔探通，證實(shí)左幫工作面內存大一個(gè)大的采空區，采空區南北長(cháng)47米，東西長(cháng)約14米，及時(shí)為礦上下一步掘進(jìn)提供了參考。

　�、�、在舊29212探巷掘進(jìn)至226米處向正西拐的巷道掘進(jìn)至37.5米、75.3米兩處以及向南10米的探測中均發(fā)現前方有小窯采空區，鉆孔大部分見(jiàn)空，最近處僅距迎頭7米，且孔內CO氣體高達3000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。鉆機人員冒著(zhù)生命危險堅守崗位，直到探清采空區位置，才撤出人員和設備，取得第一手的鉆探數據。

　�、�、在舊29212探巷掘進(jìn)至201米處向西及隨后的向南的探測中發(fā)現兩處小窯采空區，采空區已經(jīng)塌實(shí)，孔內CO氣體高達5000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。最終放棄在11聯(lián)巷面29212面的布署，選定在29211輔運巷再開(kāi)29212探巷。

　　3、29212探巷（由29211輔運巷155米向東開(kāi)口掘進(jìn)）該巷掘至583米處拐切眼，該巷在掘進(jìn)中，一直由鉆機先探后掘，先后探得直接威脅掘進(jìn)安全的小窯巷道2處，避免了巷道與小窯的無(wú)計劃貫通。為安全生產(chǎn)做出貢獻。

　�、�、掘進(jìn)至426.9米處探得前方25米處為小窯巷道，準確地判斷出小窯巷道位于9煤底板上方3米左右，掘通后量得小窯巷道底板在9煤底板上方3.3左右，與實(shí)際出入較小。

　�、�、在掘進(jìn)至467米處時(shí)，探得前方91米見(jiàn)空，由于此處僅施工了2個(gè)鉆孔，提前告知了隊組，在掘進(jìn)至88米見(jiàn)小窯巷道，起到了提前預警的作用，和實(shí)際出入不大，有效地指導了隊組的掘進(jìn)。

　�、�、在巷道掘進(jìn)至563米處的探測中，發(fā)現前方43米存在小窯巷道和采空區，根據探測成果綜合分析后推測小窯巷道在595-617米之間，其中606-617段推測為采空區，區內CO氣體濃度高達3000ppm,我們及時(shí)把鉆探情況反饋給礦領(lǐng)導，最終礦方放棄了再向前掘進(jìn)。

　　4、29213主運巷在掘進(jìn)至150米處兩個(gè)鉆孔成功探到了兩處采空區，為29213的掘進(jìn)提供了依據。

　�。ǘ�）、在29209工作面成功探測出陷落柱范圍

　　29209工作面在回采至1095米時(shí)，工作面16-27架出現陷落柱，為了探明和控制陷落柱對工作面的影響范圍，在29209主運巷由鉆機隊進(jìn)行了探測，共施工了6個(gè)鉆孔，探得在采至1112米處將出陷落柱，從而有效地控制了陷落柱的軸長(cháng)，為綜采出陷落柱影響范圍提供了可靠的數據。

　�。ㄈ�）、11煤各巷的開(kāi)拓中，由于上覆均為我礦9煤采空區，上部均存有一定量的積水。為了巷道的安全掘進(jìn)，解除上部的水患威脅，由鉆機在各巷掘進(jìn)所開(kāi)的鉆窩中，都向上施工了探放水孔，累計釋放采空積水達3.2萬(wàn)立方米。通過(guò)施工探放水孔一方面保證了巷道的安全掘進(jìn)，也同時(shí)為將來(lái)工作面的順利回采奠定了基礎。

　�。ㄋ模�、在探測掘進(jìn)工作面前方構造的成果

　　在11#層21101主運與輔運的連巷掘進(jìn)36米處在打探采空的鉆孔的同時(shí)，成功探測到工作面迎頭的15米處前方有落差不大于3米的斷層，進(jìn)地質(zhì)資料的分析，判定為煤層抬起來(lái)了，及時(shí)要求掘進(jìn)隊組調整了掘進(jìn)的山上角度，由-5°調整到0度°，后經(jīng)證實(shí)是逆斷層，落差2.5米。

　�。ㄎ澹�、采空區充填鉆孔和取芯鉆孔

　　在4#層的采空區向9#層的小窯采空區打大孔徑的充填和注漿鉆孔，向9#層的部分采空區灌注充填物，充填物填充完畢后，又打取芯鉆孔，檢查驗證是否充填密實(shí)，最后礦成功的跨過(guò)了采空區，減少了重新開(kāi)切眼的工序，也節省了綜采設備搬家的工作，節省了費用，也減少了資源的浪費。真正體現了打鉆的優(yōu)越性。

　�。�六）、電纜孔

煤礦年終工作總結4

　　我叫xx，是通風(fēng)區一名技術(shù)員。時(shí)光如梭，xx年已到了年中，過(guò)去的這半年可以說(shuō)是不平凡的半年，我從一個(gè)實(shí)習生順利轉變?yōu)橐粋�(gè)正式技術(shù)員，轉變的過(guò)程刻骨銘心。在這一年里我先后在xx崗采一區、xx礦準備區以實(shí)習，最后在通風(fēng)區見(jiàn)習，轉正之后成為了一名正式的技術(shù)員�，F將半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面做一總結。

　　1、不管是從以前的實(shí)習單位還是現在的工作單位，理論知識的學(xué)習從未間斷，加之礦領(lǐng)導注重對技術(shù)人員的培養，每季度的“學(xué)提做促”活動(dòng)，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書(shū)籍和規程措施尋求答案。

　　2、根據區領(lǐng)導的要求，我分管了通風(fēng)區設施對和加工組兩個(gè)隊。設施對負責我礦所有通風(fēng)設施的修建及維護。到目前為止我已編寫(xiě)7篇通風(fēng)設施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設計。雖然通風(fēng)設施施工安全技術(shù)措施沒(méi)有生產(chǎn)單位的施工措施復雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現場(chǎng)調研，詳細記錄現場(chǎng)數據及巷道布置情況，在措施編寫(xiě)的時(shí)候認真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)年度工作總結輔助運輸方面的措施，將我區這個(gè)薄弱的環(huán)節逐漸加強。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫(xiě)的措施得到了區領(lǐng)導的一致認可。

　　3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認為是現場(chǎng)經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下，從轉正之日起，每月下井數都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著(zhù)任務(wù)和問(wèn)題下井，包括調研施工現場(chǎng)情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是5月份，我礦1092區域發(fā)現一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災。區里領(lǐng)導高度重視，我也放棄了休息的機會(huì )，積極參與到治理當中，每天都和領(lǐng)導去一次1092區域，并在區里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理，取得了良好的效果。并在事后長(cháng)期記錄該區域各種氣體數據，做成曲線(xiàn)圖分析。

　　在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習先進(jìn)理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的`組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。黨的十八大圓滿(mǎn)閉幕，相信我黨一定會(huì )將我們的祖國建設的更加強大，人民的生活水平會(huì )更上一層樓。

　　在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責的措施及時(shí)編寫(xiě)，積極落實(shí)領(lǐng)導安排的任務(wù)，主動(dòng)向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區班隊。

　　當然，在工作中我也發(fā)現自己存在以下不足：

　　1、對于上級政策、文件精神學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到；

　　2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調工作；

　　3、工作中偶爾也會(huì )出現心急氣躁，表達方式有些不穩重。

　　對于xx年工作中取得的成績(jì)我將正確看待，繼續保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。愛(ài)崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。為我礦的美好未來(lái)貢獻自己全部的力量。

煤礦年終工作總結5

　　成績(jì)伴隨著(zhù)年輪悄悄離去，希望伴隨著(zhù)挑戰已經(jīng)到來(lái)，一年來(lái)，我礦全體干部職工，精誠團結，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè),以安全生產(chǎn)為己任、以精細化管理為基礎、以全力打造標準化礦井為目標，緊緊圍繞《目標責任書(shū)》全面開(kāi)展各項工作，圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)濟指標。又創(chuàng )安全生產(chǎn)雙贏(yíng)的好成績(jì)。

　　20xx年工作回顧

　　20xx年，是安全生產(chǎn)年，六月份又是全國第八個(gè)安全生產(chǎn)月，按照市、縣、集團公司關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)活動(dòng)的總體安排，我們制定了《安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》，《安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，在全礦范圍內開(kāi)展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補漏洞、找差距、促安全活動(dòng)，實(shí)現了“一個(gè)保持、兩大亮點(diǎn)、兩大創(chuàng )新”。呈現出平穩發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。

　　一個(gè)保持是：安全生產(chǎn)繼續保持平穩發(fā)展態(tài)勢

　　(一)靠全民參與查隱患保安全

　　今年以來(lái)，為確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現連續兩年無(wú)事故目標，設立了四道安全防線(xiàn)。一是由礦委作為安全責任主體抓安全，制定措施，完善制度，監督落實(shí);二是成立了隱患排查辦公室，每十天開(kāi)展一次隱患排查工作;三是跟班領(lǐng)導、安監員深入一線(xiàn)，跟班作業(yè)，現場(chǎng)查隱患，處理隱患;四是建立了礦、坑口、隊組三級網(wǎng)絡(luò )，設立了群監工作接待站，完善了制度，并選拔了21名群眾監督員，在工作現場(chǎng)查隱患。全礦形成了群防群治查隱患、補漏洞，保安全的安全網(wǎng)絡(luò )。

　　(二)靠抓機遇造聲勢，營(yíng)造氛圍保安全

　　今年六月是全國第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”我們按照“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”戰略，借這次活動(dòng)的東風(fēng)，開(kāi)展了形式多樣的安全宣傳教育、隱患排查治理工作。第一，加大安全宣傳力度。共粉刷大型標語(yǔ)10余條，制作條幅20xx幅，出板報15期，發(fā)放宣傳資料5000余份，懸掛安全警示牌20xx塊，利用內部網(wǎng)絡(luò )電視播放安全警示片80余次，在職工公寓、澡堂、食堂等人員較集中、醒目的地方懸掛永久性、人性化宣傳牌板80余塊�；顒�(dòng)期間鄉寧縣歌舞劇團還進(jìn)行了《安全月活動(dòng)專(zhuān)場(chǎng)》演出，利用小品、戲曲、詩(shī)朗誦等形式進(jìn)行宣傳教育;第二，編寫(xiě)了安全知識答題，在15個(gè)隊組中進(jìn)行了安全知識競賽;第三，開(kāi)展了形式別具一格、內容涉及較為廣泛的有獎猜謎活動(dòng)。我們編寫(xiě)了安全知識600題，進(jìn)行了有獎竟猜活動(dòng)。

　　(三)靠查隱患、補漏洞、促整改保安全

　　通過(guò)全年性開(kāi)展查隱患、補漏洞活動(dòng)，全礦共查出各種隱患300余條，全部按照“三定”“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行了整改、完善。全年共粉刷巷道4000余米，建風(fēng)橋2座，測風(fēng)站6個(gè)，增加降塵管道5000余米，增加風(fēng)筒3000余米，安裝自動(dòng)凈化水幕89組，安裝自動(dòng)爆破噴霧2組，掘進(jìn)工作面供風(fēng)實(shí)現了雙風(fēng)機、雙電源自動(dòng)切換，通過(guò)一年來(lái)的查隱患、補漏洞、促整改活動(dòng)，安全生產(chǎn)工作發(fā)生了很大變化，如今，各級領(lǐng)導查隱患的積極性高了，責任心強了，違章指揮的人沒(méi)有了，職工遵章守紀的人多了，違章操作的人少了，事故隱患少了，安全系數提高了，也正是由于全礦上下群防群治的緣故，我礦安全工作繼續保持良好勢頭。

　　兩個(gè)亮點(diǎn)是：

　　(一)地面全部硬化、綠化

　　自建礦以來(lái)，我礦的礦區道路及地面雖然硬化，基本解決了晴天一身土、雨天一身泥的問(wèn)題，但隨著(zhù)標準化礦井建設的要求和人們對生活環(huán)境的欲望，更顯得不適應。今年以來(lái)，我們對營(yíng)業(yè)磅進(jìn)行了改造，礦區所有地面全部進(jìn)行了硬化，并在主要地段安裝了護欄和休閑設施，在主道兩側進(jìn)行了綠化，如今，衛生清潔、道路平坦。

　　(二)文化活動(dòng)與軍訓

　　我礦20xx年開(kāi)始對所有職工進(jìn)行軍事化培訓教育以來(lái)，受到良好效果：一是提高了職工整體素質(zhì)，不論井下還是地面，隨處都能聽(tīng)到：領(lǐng)導好、您(你)好、謝謝、對不起的文明用語(yǔ);二是在安全生產(chǎn)、環(huán)境衛生、文化活動(dòng)以及突發(fā)應急事件中發(fā)揮了重要作用，已成為我礦一支不可缺少的重要力量。今年9月、在晉文公廟剪彩儀式上，我礦組織了100人的大型鑼鼓隊，40人的保安隊和20xx的禮儀隊，參加了剪彩儀式，得到了集團公司領(lǐng)導和觀(guān)眾的一致好評。

　　兩個(gè)創(chuàng )新

　　(一)總體管理工作創(chuàng )新

　　為進(jìn)一步了解班子成員一年來(lái)的工作情況，及時(shí)掌握工作中存在的問(wèn)題和不足，了解民情民意，讓職工不敢當面說(shuō)的話(huà)說(shuō)出來(lái)，不敢當面提的意見(jiàn)提出來(lái)，使我們的工作得到進(jìn)一步提高。我們對班子成員一年來(lái)的工作進(jìn)行了測評，通過(guò)對851份民意調查顯示，⑴班子成員均得分在90分以上、⑵共提出意見(jiàn)與建議55條，我們按照誰(shuí)負責、誰(shuí)落實(shí)的原則，落實(shí)到人頭，能立即解決的立即解決，不能立即解決的給予解釋答復，做到有意見(jiàn)有回音有落實(shí)。⑶對井下安全生產(chǎn)環(huán)境、一通三防、飯菜數量?jì)r(jià)格、工資分配等六大類(lèi)xx項職工較為關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了測評，滿(mǎn)意度均在70分以上，通過(guò)民主測評，也暴露出了一些存在的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，我們逐條逐項進(jìn)行了整改完善。

　　(二)職工生活改善上有所創(chuàng )新

　　抓安全工作也好，搞生產(chǎn)工作也罷，都離不開(kāi)職工生活，俗話(huà)說(shuō)：“吃飽喝好不想家”，為搞好職工生活，我們做了兩次創(chuàng )新：第一次是，分開(kāi)兩個(gè)灶，在價(jià)格、質(zhì)量、數量、品種、服務(wù)態(tài)度上展開(kāi)競爭，由過(guò)去的有什么吃什么，變?yōu)橄氤允裁从惺裁?第二次是，大膽嘗試在價(jià)格、質(zhì)量、數量、品種上做文章，實(shí)行了4元管飽的自助餐。

　　回顧一年來(lái)的工作，成績(jì)來(lái)之不易，是有關(guān)部門(mén)大力支持和正確領(lǐng)導的結果，是班子成員和全體職工齊心協(xié)力、團結奮進(jìn)的結果，為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，把愛(ài)崗敬業(yè)的精神繼續得到傳承，通過(guò)層層選拔評比，嚴格審查，共產(chǎn)生先進(jìn)集體4個(gè)，勞動(dòng)模范3名，先進(jìn)個(gè)人35名，在今天的大會(huì )上進(jìn)行榮譽(yù)與物質(zhì)獎勵，希望大家不要辜負領(lǐng)導的.期望，在今后的工作中要再接再勵，為惠源明天的輝煌再立新功。

　　20xx年總體工作安排

　　今年工作的總體思路和奮斗目標是：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的原則，按照“安全發(fā)展、轉型發(fā)展、和諧發(fā)展”要求，緊緊圍繞標準化礦井建設這一主題全面開(kāi)展工作。

　　除保持20xx年的“一個(gè)保持、兩大亮點(diǎn)、兩個(gè)創(chuàng )新”外，今年，繼續保持鞏固實(shí)現“兩個(gè)保持、兩個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)突破”。即：xx1工程。

　　一、兩個(gè)保持是：繼續保持安全生產(chǎn)無(wú)事故好成績(jì)，保持20xx年原煤產(chǎn)量基數。

　　一是把好培訓關(guān)。培訓是提高職工素質(zhì)的主要手段，許多事故的發(fā)生主要是無(wú)證上崗、無(wú)崗前崗中培訓，致使法規和安全意識淡薄或缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識造成的。只有強化培訓，才能提高職工隊伍素質(zhì)，才能保證安全生產(chǎn)。二是要回過(guò)頭來(lái)看一看，查一查，我們的安全生產(chǎn)責任制是否健全。安全生產(chǎn)涉及到方方面面，是一個(gè)多環(huán)節、多層次的系統工程，某一個(gè)環(huán)節的失誤就可能導致事故的發(fā)生，因而必須嚴把每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)層次、每一個(gè)人的安全生產(chǎn)關(guān)。這就需要建立健全一套即符合本礦實(shí)際、又不違背法律及規程的安全生產(chǎn)責任制。將責任制細化到每一個(gè)崗位，分解到每一個(gè)工種。三是要認真組織安全生產(chǎn)檢查。煤礦生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)作業(yè)，所以要進(jìn)行經(jīng)常的、定期的、不定期的安全生產(chǎn)檢查和日常安全巡回檢查，這是搞好安全生產(chǎn)的一個(gè)重要措施。

　　二、兩大亮點(diǎn)是：

　　(一)在“一通三防”工作中打造一個(gè)亮點(diǎn)。從現在開(kāi)始，繼續完善制度，建立健全一套完整的規章制度，從設施設備上講較為齊全、科學(xué)、合理、準確;在管理方面上水平，在工程質(zhì)量上上檔次，工傷事故有所下降，在一通三防工作中摸索出一條在全縣同行業(yè)中領(lǐng)先的管理辦法。

　　(二)在企業(yè)文化建設方面打造一個(gè)亮點(diǎn)。首先在內部形成濃厚的文化氛圍，以輪流軍訓，每年一次的安全宣傳月活動(dòng)，幾個(gè)重大節日為基點(diǎn)，開(kāi)展文化活動(dòng);其次要在節目編排上創(chuàng )新，要利用快板、小品、舞蹈等形式主要宣傳本單位發(fā)生的變化，不要僅僅限于唱紅歌。三是要出精品，通過(guò)內部開(kāi)展，擴大影響面、知名度、要把我們的鑼鼓、小品等文藝節目推向社會(huì )，參與縣級重大文藝活動(dòng)之列。

　　三、一個(gè)突破是：民主評議有新的突破

　　今年，我們對總體工作進(jìn)行了民主測評，收到良好效果，但涉及內容不全面，涉及范圍不廣泛，涉及人數不夠多。今年，對班子成員的測評內容要更加細化、全面�？傮w工作方面涉及到每個(gè)科室、每個(gè)工種、每項工作。由每年測評一次變?yōu)槊考径纫淮�。以更好地吸取意�?jiàn)、改進(jìn)工作、服務(wù)于生產(chǎn)。

　　通過(guò)大家一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)，我們也實(shí)實(shí)在在的做了一些工作，同時(shí)也取得了一些成績(jì)。但是，我們的做法與行動(dòng)，離上級部門(mén)與集團的要求還差得很遠，離行業(yè)標準還有很大差距，這就要求我們要以永不滿(mǎn)足的思想，以永不甘心落后的心態(tài)，信心十足的精神繼續努力，望各單位，要以這次會(huì )議為動(dòng)力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開(kāi)展工作，以更加優(yōu)異的成績(jì)，于明年的今天在這里共享、共贏(yíng)、共創(chuàng )輝煌。

煤礦年終工作總結6

　　在這近一年時(shí)間里，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結

　　一、提高自身素質(zhì)水平

　　班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(cháng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng)，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。

　　二、嚴格管理班組

　　在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

　　三、提高班前會(huì )質(zhì)量

　　班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

　　四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

　　一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(cháng)，自持資歷老，會(huì )挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠(chǎng)，對人和設備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的`人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(cháng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。

　　總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

煤礦年終工作總結7

　　20xx年，生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，本著(zhù)“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質(zhì)條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現了安全生產(chǎn)。為了更好的完成下一年度工作，現對本年度工作總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)情況

　　xx采面地質(zhì)條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現安全回采。

　　在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場(chǎng)跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實(shí)負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實(shí)現安全順利施工。

　　二、質(zhì)量標準化方面

　　我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實(shí)施細則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的.采面，給予隊xxxx元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。

　　科室管理人員包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導達標創(chuàng )建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是xx采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，順利通過(guò)集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績(jì)。

　　三、建立健全各項規章制度

　　為了加強采煤線(xiàn)干部的管理，促進(jìn)各項工作走向規范化，在領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線(xiàn)管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì )議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實(shí)際工作中的可執行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線(xiàn)各單位都進(jìn)行了認真的學(xué)習，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責落實(shí)制度，通過(guò)近段時(shí)間的執行，戰線(xiàn)內部管理更加規范化，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。

煤礦年終工作總結8

　　雖然XX年機運隊在進(jìn)度和目標上取得階段性的成果，但是XX年有工作等著(zhù)我們。XX作為我公司跨越性實(shí)質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時(shí)也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，全面開(kāi)展機電安全運輸管理工作，以機電安全質(zhì)量標準化為龍頭，狠抓機電設備管理現場(chǎng)管理。通過(guò)各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰。

　　一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。

　　機電系統工種繁多、而且我公司正處于基建時(shí)期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個(gè)工種、種種類(lèi)似情況都是存在的.。我機運隊在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機電管理部及上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

　　二、狠抓井下機電設備管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；

　　嚴加考核，務(wù)必使各班組認真貫徹執行，促使機電運輸系統的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。

　　三、繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)

　　堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓和考核，轉變員工的學(xué)習態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。聯(lián)系實(shí)際，加強員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓走過(guò)場(chǎng)等消極學(xué)習方法。

　�、�、利用每次會(huì )議時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓。

　�、�、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。

　�、�、利用好每天班前會(huì )時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強調本班安全注意事項，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。

　　四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃加強完善設備的備品備件庫存管理。

　　2、完成礦井監控、通信的安裝工作。

　　3、推進(jìn)機電標準化工作的進(jìn)一步實(shí)施實(shí)現機房硐室的達標。

　　4、根據礦建需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務(wù)。

　　6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤(pán)，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。

　　7、在機電管理部的指導下，保質(zhì)保量完成下達的的所有任務(wù)。

煤礦年終工作總結9

　　20xx年，我部xx為主線(xiàn)，以“xx”愿景為目標，以安全求效益，以改革促發(fā)展，全面加強企業(yè)內部管理，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技興路、多元經(jīng)營(yíng)等各項工作取得了新的進(jìn)步與發(fā)展，為實(shí)現我部的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，在建設煤礦鐵路運輸一流企業(yè)的道路上邁出堅實(shí)的.一步。

　　一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標預計完成情況

　　1、貨物周轉量。預計完成xxx萬(wàn)噸公里，比計劃xx萬(wàn)噸公里增加xx萬(wàn)噸公里，比去年x萬(wàn)噸公里減少xx萬(wàn)噸公里。

　　2、工業(yè)總產(chǎn)值。預計完成xxx萬(wàn)元，比計劃xx萬(wàn)元提高xx萬(wàn)元，比去年xx萬(wàn)元提高xx萬(wàn)元。

　　3、利潤。預計完成xx萬(wàn)元，比計劃xx萬(wàn)元減少xx萬(wàn)元，比去年xx元減少xx萬(wàn)元。

　　4、勞動(dòng)生產(chǎn)率。預計完成xx元/人，比計劃xx元/人增加xx/人，比去年xx元/人增加xxx元/人。

　　5、百元產(chǎn)值成本。預計完成xx元，比計劃xx元上升xx元，比去年xx元上升xx元。

　　6、材料消耗。預計消耗xx元/噸公里，比計劃xx元/噸公里減少xx元/噸公里，比去年xx元/噸公里增加xx元/噸公里。

　　7、路車(chē)在礦一次作業(yè)時(shí)間。預計完成xx小時(shí)，比計劃xx小時(shí)壓縮x小時(shí)，比去年xx小時(shí)延長(cháng)xx小時(shí)。

　　8、設備完好率。預計完成xx %，比計劃xx %提高xx %，比去年xx%提高xx%。

　　二、總結20xx年工作可以概括為八件大事

　　1、實(shí)現機車(chē)動(dòng)力牽引內燃化。隨著(zhù)兩臺xx內燃機車(chē)的投入使用，標志著(zhù)貨物牽引動(dòng)力改型完畢。

　　2、投資xx多萬(wàn)元對xx個(gè)車(chē)站通信系統進(jìn)行改造，將模擬信號改為數字信號，提高了通信質(zhì)量。

　　3、投資xx萬(wàn)元對xx等四個(gè)車(chē)站進(jìn)行信號微機聯(lián)鎖改造。該系統具有安全性能好、操作簡(jiǎn)便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn)。

　　4、完成全部各車(chē)站《站細》修訂工作，為行車(chē)組織提了有力的技術(shù)保障。

　　5、完成兩臺k18車(chē)輛的制造任務(wù)，結束了我部外購該型貨車(chē)的.歷史。

　　6、蒸汽機車(chē)旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦xx鐵煤集團第三屆蒸汽機車(chē)旅游節，建成蒸汽機車(chē)陳列館，景區知名度不斷提高。接待旅游團xx個(gè)，國外游客xx人次，收入xx萬(wàn)元。

　　7、投資xx余萬(wàn)改造xx站場(chǎng)道口，為安全行車(chē)和集團公司煤炭運輸提供了有力保證。

　　8、對xx發(fā)電廠(chǎng)xx公里專(zhuān)用線(xiàn)收取空車(chē)取送費，預計全年可增收xx萬(wàn)元。

　　三、主要做了以下工作

　　一、以“三個(gè)堅持”為核心，強化安全管理，鞏固了安全平穩局面。

　　1、堅持從嚴治部不動(dòng)搖。部黨政工青齊抓共管，深入現場(chǎng)查“兩紀”、查隱患，部值班領(lǐng)導、安監部門(mén)堅持夜間檢查不斷線(xiàn)，堅持事故處理“四不放過(guò)”原則，堅持“一事一分析一通報”，依照《細則》共處理“三違”xx人次，xx人受行政處分。

　　2、堅持標準化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規一細”納入考核范圍，加大考核力度。加強標準化班組建設，對復查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業(yè)標兵評選活動(dòng)，堅持重獎標兵，擴大標兵工種，在x個(gè)非行車(chē)工種中設立標準化作業(yè)標兵。

　　3、堅持安全技術(shù)培訓不放松。制定全年安全教育規劃，制定人身安全教育制度。堅持開(kāi)辦班組長(cháng)及“三違”人員培訓班，堅持開(kāi)展崗前安全培訓，堅持班前安全警示教育。

　　4、強化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節的安全管理。制定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節安全責任制，明確和落實(shí)基層車(chē)間主任和班組長(cháng)的責任。

　　5、堅持開(kāi)展安全檢查，及時(shí)整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開(kāi)展經(jīng)常性的安全內業(yè)、防火、用電、機車(chē)車(chē)輛、鐵道線(xiàn)路等安全檢查，針對安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專(zhuān)項檢查，對查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。

　　6、加強施工現場(chǎng)安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)等環(huán)節。車(chē)站微機聯(lián)鎖、xx站場(chǎng)道口大修等重要施工，部領(lǐng)導及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工安全。

煤礦年終工作總結10

　　20xx年，在公司領(lǐng)導正確指引下，在各部門(mén)工友的大力支持下，以工作熱情和奮發(fā)向上的精神開(kāi)展各項安全工作�，F對這一年安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、根據自身實(shí)際，建立和健全了安全生產(chǎn)的各項制度

　　全體安全監管人員及各隊員工全部認真貫徹學(xué)習了各項規章制度及上級下發(fā)的各種文件，全面貫徹落實(shí)到位。為了做好安全生產(chǎn)的監管工作，爭創(chuàng )企業(yè)一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神、各作業(yè)場(chǎng)所的作業(yè)規程和專(zhuān)項的安全措施。明確了每個(gè)人的崗位責任，工作中注意事項。提高所有人員的安全意識。為公司安全生產(chǎn)提供了良好的服務(wù)。

　　認真組織所有安全監管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)在實(shí)際工作中，深入采掘一線(xiàn)調查研究、熟悉生產(chǎn)情況、排查安全隱患，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況。在安全隱患排查工作中，安全科根據工作實(shí)際制定了安全隱患排查工作，無(wú)間隙的傳達、交接和消除，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤，發(fā)現安全隱患及時(shí)解決。

　　將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與各區（隊）建立良好溝通，做到安全隱患傳達及時(shí)準確、做到說(shuō)明詳細，讓各區（隊）領(lǐng)導在安排消除隱患時(shí)能講到細處、把隱患消除的更徹底。必修把安全生產(chǎn)中存在的隱患在規定時(shí)間內完成整改�，F場(chǎng)安全監管工作中，及時(shí)提出安全注意事項，創(chuàng )造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，以良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。

　　二、及時(shí)傳達、上報未及時(shí)處理的安全隱患，給領(lǐng)導提供決策依據。

　　組織召開(kāi)安全例會(huì )，和公司領(lǐng)導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的隱患等問(wèn)題。督促檢查隱患落實(shí)完成情況，確保生產(chǎn)各環(huán)節的安全工作。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作。遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高安全生產(chǎn)工作質(zhì)量。對采掘接替、xx區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題會(huì )議。特別是xx區的恢復工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題會(huì )議，把注意事項講到細處讓每個(gè)人都清楚xx區安全情況。

　　三、在安全的基礎上保證xx區順利恢復

　　今年我礦采掘嚴重失調。xx采面走向長(cháng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。我們必須保證安全的情況下xx采面在短時(shí)間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，xx采面已經(jīng)接近結束，xx采面已經(jīng)可以接替。當時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在xx掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現掘進(jìn)期間安全隱患問(wèn)題得到及時(shí)處理。

　　生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，煤礦行業(yè)在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達工作地點(diǎn)，總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”。xx區恢復期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了xx區恢復過(guò)程中的安全生產(chǎn)。

　　四、認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)

　　我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的`失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。

　　五、建立健全管理機制，完善安全科軟硬件建設

　　根據上級部門(mén)及公司領(lǐng)導要求，建立健全了礦井各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，充分發(fā)揮了安全科的監管作用。按質(zhì)量標準化要求規范安全科各項專(zhuān)題記錄、隱患臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，安全科資料定期歸檔保管。

　　六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

　　1、信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。

　　2、是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。

　　在總結一年工作成績(jì)同時(shí)，根據自己的工作，結合崗位要求，存在這些不足：是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒，用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。是管理需進(jìn)一步提升。工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。

　　在過(guò)去的一年內，只是把自己份內的事做完、做好，成績(jì)不是很突出、優(yōu)秀。在今后的日子里，我有信心、有決心，堅信在公司領(lǐng)導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好安全生產(chǎn)監管的本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

煤礦年終工作總結11

　　20xx年，在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導的正確指導下，x礦技術(shù)部高標準干技術(shù)，立足實(shí)際，精益求精，加強干部作風(fēng)建設，提高工作執行力，并嚴格落實(shí)崗位責任制，實(shí)現技術(shù)管理工作的精細化、標準化、規范化，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的共同努力，上半年礦井沒(méi)有發(fā)生一起技術(shù)失誤，采掘上臺階隊伍創(chuàng )建工作進(jìn)展順利，采、掘關(guān)系正常，技術(shù)管理工作井然有序�，F將我礦在20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結如下：

　　一、明確和細化技術(shù)管理責任制

　　對基層技術(shù)員的管理：

　　明確基層技術(shù)員的主要職責：

　�、�、認真編制作業(yè)規程和施工安全技術(shù)措施并監督措施在現場(chǎng)的落實(shí)；

　�、�、嚴把現場(chǎng)中腰線(xiàn)管理；

　�、�、嚴把撥門(mén)、貫通、交岔點(diǎn)等特殊地點(diǎn)的施工技術(shù)管理；⑷、施工現場(chǎng)的圖牌板管理。

　　2、專(zhuān)門(mén)制訂了采區技術(shù)員匯報制度，每個(gè)技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報不少于x次。

　　3、每個(gè)掘進(jìn)工作面施工結束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結報技術(shù)科備案。

　　4、每周二下午召開(kāi)采掘技術(shù)員會(huì )，由采、掘副總主持，對本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結，對下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排。

　　5、每月由x總工程師主持召開(kāi)一次全礦技術(shù)例會(huì )，副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加，就一些重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究。

　　6、定期組織對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

　　對生產(chǎn)技術(shù)部的管理：

　　1、編制下月技術(shù)管理工作計劃，將下月的任務(wù)進(jìn)行細致分析，提前查擺問(wèn)題，提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。

　　2、編制月度技術(shù)工作總結，對本月存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行認真分析，對一些好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行認真總結。

　　3、實(shí)行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理，保證責任明確，工作有針對性。

　　4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線(xiàn)、巷道斷面等狀況，及時(shí)控制井下各頭面的情況。

　　5、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會(huì )審制度，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設計、施工方案必須經(jīng)過(guò)采掘技術(shù)平衡會(huì )的集體討論后付諸實(shí)施，確保方案的最優(yōu)化。

　　二、20xx年的主要技術(shù)工作總結

　　1、落實(shí)淮礦生x號文《關(guān)于強化采區設計作業(yè)規程及安全技術(shù)措施管理的實(shí)施辦法》情況。

　　1）優(yōu)化設計，真正實(shí)現安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。

　　技術(shù)部設計組經(jīng)過(guò)近半年的辛苦努力，根據實(shí)際和生產(chǎn)需要對原設計進(jìn)行修改、補充、完善，以及對x塊段和工作面及x工作面進(jìn)行設計，具體完成了：xx工作面設計等。

　　2）進(jìn)一步加強了規程措施的編制和落實(shí)工作。

　　制定了詳細的規程措施編制管理規定，在作業(yè)規程和措施的編制、審批、貫徹落實(shí)、評比四個(gè)環(huán)節方面都作出了明細的規定，對出現的問(wèn)題制定了處罰辦法。該規定對規程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現場(chǎng)的落實(shí)都起到了綱領(lǐng)性的指導作用。

　　2、采掘專(zhuān)項整治和頂板管理工作落實(shí)情況

　　1）認真落實(shí)集團公司《關(guān)于開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項整治的通知》精神，礦井安全效果好。

　　該文件在x月x日下發(fā)以后，礦采、掘和技術(shù)系統立即進(jìn)行了傳達和學(xué)習，礦下發(fā)了《開(kāi)展采掘安全專(zhuān)項整治會(huì )戰的通知》，制定了具體實(shí)施辦法和細則，成立了專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，下設管理辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導和職能科室的職責，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生，采掘安全專(zhuān)項整治效果明顯。

　　2）頂板管理工作更規范，力度更大，安全效果好。

　　20xx年，為認真落實(shí)《x礦業(yè)集團公司特殊地段頂板管理特別規定》，進(jìn)一步做好頂板管理工作，在礦領(lǐng)導的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規化。20xx年在圍巖治理、支護科研項目、錨桿巷道的設點(diǎn)觀(guān)測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現場(chǎng)，重點(diǎn)加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監督與管理。同時(shí)，嚴格要求基層單位正常開(kāi)展小班自檢、區隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進(jìn)行抽檢，頂板管理工作做到規范化，工作效果非常明顯。

　　3、重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況

　　20xx年，我礦圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的重點(diǎn)工程計劃。

　　對于工程質(zhì)量的控制方面，我礦采用了動(dòng)態(tài)抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴格管控施工單位的工程質(zhì)量。

　　為完成集團公司下達的各項任務(wù)目標，我礦具體采取以下措施：

　　根據工程進(jìn)展情況，合理安排施工力量，優(yōu)化勞動(dòng)組合；

　　防范措施到位，及時(shí)、準確、超前探查地質(zhì)變化情況，科學(xué)安排施工進(jìn)度，做到有的放矢；

　　加強技術(shù)指導工作，合理優(yōu)化施工設計，監控到位，支護質(zhì)量施工到位，杜絕重復施工現象；

　　加強后運機械化施工管理，提高單進(jìn)水平。

　　4、集團公司檢查提出問(wèn)題的落實(shí)情況

　　集團公司領(lǐng)導在季度檢查和動(dòng)態(tài)檢查中提出的問(wèn)題，礦總工程師都及時(shí)組織技術(shù)部門(mén)和施工單位及時(shí)研究和解決。對于提出的施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改，對提出的其它問(wèn)題也進(jìn)行了落實(shí)。

　　5、20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項

　　1）克服壓力，保證安全高效生產(chǎn)

　　20xx年以來(lái)，由于受地質(zhì)條件的影響，x工作面始終沒(méi)有少于x條以上的斷層，最多時(shí)斷層達x條，落差達xm；x工作面4x月份著(zhù)手準備收作，x月份僅x一個(gè)工作面生產(chǎn)，產(chǎn)量較低，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動(dòng)，20xx年預計原煤產(chǎn)量x萬(wàn)噸沒(méi)能完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標計劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動(dòng)，但是采煤組在力求改善當前被動(dòng)局面的基礎上做了大量工作。

　　xx工作面由于設備運轉周期長(cháng)，設備損壞嚴重，支架多數不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮，運輸機溜槽多數磨穿，設備事故影響較多。同時(shí)工作面x月份采至收作位置，并在x月份成功拆除了后部運輸機，x月初開(kāi)始鋪網(wǎng)使大棚，x月中旬開(kāi)始拆除，至x月初拆除結束。我們經(jīng)常深入現場(chǎng)，量取數據，確定絞車(chē)的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線(xiàn)進(jìn)行考察、模擬。為x工作面的`順利拆除創(chuàng )造了很好的條件。

　　2）采區和工作面接替方向確定。我礦的采區接替和綜采工作面接替一直非常緊張，為解決礦井大小接替問(wèn)題，集團公司和礦都進(jìn)行了認真的研究和相互溝通，形成了一個(gè)比較好的采區和工作面接替方向。

　　為改善被動(dòng)局面，礦全面展開(kāi)了x工作面會(huì )戰，并成功提前貫通。x工作面剛剛收作結束，又積極投入的8203工作面安裝會(huì )戰中。我們深入現場(chǎng)，為工作面和無(wú)極繩及機巷皮帶機的安裝進(jìn)行實(shí)地考察，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng )造條件。

　　xx工作面現已安裝結束，已能正式出煤，x工作面也已逐漸采過(guò)x斷層，工作面影響將減小。在x和x工作面的同采下，我礦的產(chǎn)量將出現歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標。

　　3）加強科研攻關(guān)，促進(jìn)全礦發(fā)展

　　掘進(jìn)組加大對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習、研究，并積極的推廣應用。20xx年，繼續加強與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護方式。分別xx有限公司合作，對渦北的支護形式進(jìn)行了研究探討，并開(kāi)展了一系列科研項目。

　　xx區下部變電所回風(fēng)道預計上山穿煤，技術(shù)部掘進(jìn)組及時(shí)根據現場(chǎng)情況改變設計，采取提前變坡，降低穿煤支護難度，并與武漢力學(xué)研究所合作，采用新型充填材料對煤層進(jìn)行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護工藝，與x研究所及x公司緊密配合，在x風(fēng)巷選取xm試驗段，進(jìn)行壁后充填，取得了很好的效果。

　　另外，又與x大學(xué)共同研究了xx新的支護形式，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護方式進(jìn)行補強，低廉的成本取得了非常好的支護效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘后修情況的出現，降低了支護成本，并加快了施工進(jìn)度，保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦范圍內開(kāi)展推廣。

煤礦年終工作總結12

　　xxx擔任xxx煤業(yè)有限公司技術(shù)科長(cháng)近一年來(lái)，為煤礦的成長(cháng)傾注了大量的心血，做出了較大的貢獻。用實(shí)際行動(dòng)為礦井建設交了一份滿(mǎn)意的答卷。在技術(shù)力量薄弱，工作環(huán)境差，困難諸多的整合礦，他不僅敢打、敢拼，而且有勇有謀協(xié)助礦總工程師順利辦下了新采礦證，地質(zhì)報告提前通過(guò)評審，初步設計提前上報省廳，為實(shí)現礦井的現代化建設盡心竭力，克盡職守�，F將其先進(jìn)事跡匯報如下：

　　一、吃苦耐勞，具有甘當整合礦井的老黃牛精神。

　　煤礦，特別是我們整合礦井，技術(shù)科長(cháng)要有吃苦耐勞，樂(lè )于奉獻的精神，無(wú)論生產(chǎn)還是安全必須事事想的到，樣樣都做的好。在實(shí)際工作中不講份內還是份外，事無(wú)巨細，只要是生產(chǎn)安全需要的都必須走在前。xxx正是用這種精神做指導思想，戰勝遇到的重重困難。一切有利于礦井建設，有利于職工生活的他都想的到，干在前，為了能早日辦下采礦許可證，他連續60個(gè)日夜場(chǎng)上井下全力調查采掘現狀，收集礦井地質(zhì)資料，盡心竭力。功夫不負有心人，在短時(shí)間內我礦順利取得新采礦證。xxx在此期間付出的努力也受到了礦領(lǐng)導基層工人的一致認可和贊同。

　　二、有勇有謀，為礦井的平穩接管獻計獻策。

　　資源整合工作是推進(jìn)煤炭工業(yè)轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的重大舉措。在這一過(guò)程中，不僅需要相關(guān)人員苦干實(shí)干，更要能干巧干，在xxx煤業(yè)有限公司的資源整合過(guò)

　　程中，xxx正是任務(wù)重的情況下，配合審計、評估人員一道對原xxx煤礦、楊千堡煤礦的井下場(chǎng)上的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了全面而認真的盤(pán)點(diǎn)，不僅在規定的期限內圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)實(shí)現了平穩順利的進(jìn)駐，而且在進(jìn)駐后積極協(xié)助礦長(cháng)疏通政府和原礦主的關(guān)系，為整合礦的進(jìn)一步發(fā)展鋪路搭橋。

　　三、一絲不茍、堅持不懈地為礦井建設奠基。

　　本職工作的完成過(guò)程體現著(zhù)xxx克盡己任的優(yōu)秀品質(zhì)，而在煤礦重要資料的完成過(guò)程中，xxx充分展現了一個(gè)煤礦人，特別是一個(gè)技術(shù)骨干所具有的令人欽佩的業(yè)務(wù)、素質(zhì)。

　　《礦井地質(zhì)報告》是煤礦建設的最原始、最基礎的資料，從一開(kāi)始他就非常重視該報告的編制工作，本著(zhù)實(shí)事求是、務(wù)實(shí)快速的原則。及時(shí)提出用實(shí)測見(jiàn)煤點(diǎn)可以解決原井田勘探程度不夠的問(wèn)題，協(xié)助總工程師一絲不茍、快捷地完成任務(wù)，較快地完成了地質(zhì)報告的編制工作，走在了整合礦井的前列。

　　《礦井初步設計》是指導煤礦建設的全局性文件，從去年地煤公司委托山西省地豐設計公司以來(lái)，由于xxx在業(yè)務(wù)上的精熟和對煤礦情況的了解，他又積極協(xié)助總工程師多次與有關(guān)設計人員溝通，本著(zhù)尊重歷史，超前防范，少快好省的原則，不斷對xxx井田進(jìn)行優(yōu)化設計，先后共制作了三套方案，在此基礎上又反復論證，進(jìn)行優(yōu)化對比。目前，

　　開(kāi)拓方案已敲定，初步設計通過(guò)初審，該方案為年產(chǎn)45萬(wàn)噸及更高產(chǎn)量水平奠定了良好的基礎。

　　四、耐心指導，嚴格要求自己當好技術(shù)領(lǐng)頭人。

　　他深知，一個(gè)好的團隊，要有一個(gè)好的帶頭人，更要有一種精神，時(shí)刻激勵、鞭策著(zhù)每一個(gè)人。他不但掌握了足夠的技術(shù)能力，有較強的基礎知識，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，善于溝通，執行力強，影響力大，善于關(guān)注細節，更能夠善待科室里的每一位，毫無(wú)保留的在技術(shù)上對他們耐心指導，把自己的'工作經(jīng)驗介紹給科室里的每一位。在生活中他注重說(shuō)話(huà)方式，講究做事藝術(shù)，從不輕賤和低估自己下屬的智慧和能量。在工作中，剛剛組建的技術(shù)科，們經(jīng)驗較少，而工作任務(wù)重，一開(kāi)工就是兩千米貫通，測量精度要求高，他一人內業(yè)、外業(yè)一起抓，親自干，下井20多次就已完成工作量的80%，對后續人才的發(fā)掘和培養起到了帶頭作用，所以形成了技術(shù)科現在人人工作積極的局面。

　　五、統一思想，提高科室的凝聚力。

　　在xxx的科室建設中，凝聚力培養是重要的內容之一。為此，他常抓思想教育，認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于整合煤礦的文件和精神。并充分發(fā)揚民主，積極支持總工工作，結合科室實(shí)際統一思想認識，堅持經(jīng)常開(kāi)會(huì )，及時(shí)把企業(yè)的形勢及在單位的形勢，向大家講清楚，把握好正確的思想導向，使員工的思想能跟上形勢和任務(wù)的要求。在具體任務(wù)中，把

　　科室的各項工作、要求和各種規章制度讓每一位職工都清楚責限分明，知道自己該做什么不該做是什么。職工有了好的心愿，科室就有了良好的風(fēng)氣，大家事往一處想、勁往一處使，各項工作才能順利展開(kāi)。

　　我們看到，優(yōu)秀的企業(yè)本身往往能否嗅出員工潛在的特性，使其勤奮、勇敢、奉獻、忠誠。而優(yōu)秀的員工也使得企業(yè)發(fā)展更迅速，組織更團結，更具有企業(yè)文化。其二者本來(lái)就是相互促進(jìn)和發(fā)展的。而在xxx任職的這一年來(lái)，我們更清楚的看到這一點(diǎn)，xxx是xxx的優(yōu)秀人才，正是他的努力使我們的煤礦一步步發(fā)展、壯大。從起步到前進(jìn)這當中的每一步都傾注了xxx的心血和汗水。

煤礦年終工作總結13

　　煤礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個(gè)調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。

　　一、調度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：

　　每個(gè)調度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現在的工作狀態(tài)，對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調度。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監控系統的瓦斯曲線(xiàn)圖，有無(wú)瓦斯超限，匯報給那個(gè)領(lǐng)導并做出什么指示，最后怎么處理的，超限時(shí)間和恢復正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因，領(lǐng)導開(kāi)會(huì )協(xié)調的各項工作的完成情況及未完成的原因，并進(jìn)行重點(diǎn)調度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。

　　二、弄清井上下現場(chǎng)工作情況

　　1、井下接完班后，必須及時(shí)調度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現在做什么。在了解情況時(shí)必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見(jiàn)事例：

　�。�1）掘進(jìn)支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場(chǎng)，才能預計下一時(shí)段各工作面將會(huì )做什么，估計幾點(diǎn)能完成現在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調度。

　�。�2）考察情況：如上一個(gè)班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(cháng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長(cháng)度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。

　�。�3）停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并及時(shí)協(xié)調其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放。

　�。�4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調度員往往在工作的時(shí)候不細心，做事粗枝大葉，調問(wèn)井下情況不全面，導致對井下問(wèn)題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

　　2、地面調度主要協(xié)調各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運輸等工作。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）根據出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。

　�。�2）掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項目和所需要材料、物資。

　�。�3）遇有影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，采取果斷措施，調動(dòng)有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

　　3、處理應急事故在工作過(guò)程中，必須及時(shí)調度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況，了解現場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過(guò)程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì )受到很多影響，比如說(shuō)運料、停電停風(fēng)、抽采工區打鉆、機電事故等。

　　當出現以上事故時(shí)，就是調度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說(shuō)一個(gè)礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內，待地面送電后及時(shí)恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開(kāi)關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過(guò)0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調度室，如果迎頭瓦斯未超過(guò)3%，就可以現場(chǎng)安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過(guò)3%了，我們調度員就得及時(shí)通知救護隊到通防部門(mén)學(xué)習相應地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必須按事故匯報規定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個(gè)單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過(guò)程中，調度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導作好匯報，并把領(lǐng)導指示安排傳達到位。

　　作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把領(lǐng)導安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。

　　三、對安全生產(chǎn)影響的'協(xié)調處理

　　在調度員接完班后，就必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線(xiàn)為了一線(xiàn)，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調度工作是解決各環(huán)節之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節之間出現的失調現象。

　　（一）、煤礦調度員的工作作風(fēng)：

　　1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題果斷扎實(shí)。

　　2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數。

　　3、有較強的全局觀(guān)念、組織觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著(zhù)冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

　　4、實(shí)事求是，反映情況和問(wèn)題要如實(shí)，一是一，二是二。

　　5、事事有著(zhù)落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落、條條有回音、項項有記錄”。

　　（二）、煤礦調度人員的應知應會(huì )：

　　1、應知是：

　�。�1）本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開(kāi)采條件（包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質(zhì)等）和礦界。

　�。�2）本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延深水平，全礦井現有地質(zhì)、可采儲量和各個(gè)水平的可采儲量和“三量”變化。

　�。�3）本礦采區接續，生產(chǎn)的采區的回采面，正在掘進(jìn)準備的新采區和新工作面。

　�。�4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面的爆破、裝運和支護方式。

　�。�5）礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產(chǎn)系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。

　�。�6）礦井、采區和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統，主、輔扇風(fēng)機的型號和能力以及運轉情況。

　�。�7）礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線(xiàn)路系統。

　�。�8）本礦壓風(fēng)機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風(fēng)狀況。

　�。�9）防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。

　�。�10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線(xiàn)。

　�。�11）本礦當年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計劃。

　�。�12）本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。

　　2、應會(huì )是：

　�。�1）會(huì )使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話(huà)（包括無(wú)線(xiàn)電話(huà)傳呼裝置）、調度總機、各種電話(huà)、傳真機和微機。

　�。�2）會(huì )操作調度室內的遙測、遙控儀表。

　�。�3）會(huì )組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì )處理生產(chǎn)中的一般故障。

　�。�4）會(huì )掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢，做好預測預報。

　�。�5）會(huì )計算生產(chǎn)工作日數、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。

　�。�6）會(huì )做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。

　�。�7）—會(huì )看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規程的各種附圖和礦井避災路線(xiàn)圖。

　　四、工作目標，發(fā)展前景

　　在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

　　在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。

煤礦年終工作總結14

　　20xx年以來(lái)，本人能?chē)栏癜舱誼xx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能堅持深入一線(xiàn)，認真履行職責，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年,上半年通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。

　　一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職：上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。今年以來(lái)，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線(xiàn)，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動(dòng)中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。

　　二、履行職責、做好本職工作：回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長(cháng)，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著(zhù)我礦安全周期的延長(cháng)，我深感責任重大，為此，今年以來(lái)，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，

　　一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。

　　二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。

　　三是堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明,推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度.重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監員學(xué)習，以會(huì )代課，以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

　　三、工作中存在的不足回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒(méi)有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來(lái)了負面影響。說(shuō)明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高管理水平，為延長(cháng)我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

　　四、明年的工作打算

　　1、做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，與班子成員團結一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。

　　2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。

　　3、抓好采場(chǎng)接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化安全管理，落實(shí)安全責任，深入現場(chǎng)不斷提高現場(chǎng)安全管理水平。

　　5、繼續推進(jìn)質(zhì)量標準化工作，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。

　　6、積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性。

　　7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。

　　從20xx年是我邁向領(lǐng)導管理崗位的一年，經(jīng)過(guò)這一年的努力工作和不斷學(xué)習，我獲益良多。在這里感覺(jué)有必要總結一下近一年在道德上的得與失，工作成績(jì)上的優(yōu)與劣與發(fā)揚好的地方和改進(jìn)不足的地方，回顧走過(guò)的路可以更好的看清前面的路�，F從以下幾方面的進(jìn)行表述:

　　一、德：

　　我國有句古話(huà)：“上善若水、厚德載物”。品德是決定一個(gè)人價(jià)值的先決條件。沒(méi)有良好的思想品德，其它的一切都是空談；當然，有了高尚的品德，一切工作都將被引入一個(gè)高層次的水準，作為生產(chǎn)的`一個(gè)領(lǐng)導干部，我對此頗有感悟。因此，這一年來(lái)我堅持定期學(xué)習提高自身的思想覺(jué)悟。形成自身正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)。同時(shí)也積極參加礦組織的各種學(xué)習政治活動(dòng)，自學(xué)過(guò)不少管理哲學(xué)，這一些都對我很有幫助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。所有無(wú)論在什么情況下，我都沒(méi)忘道德學(xué)習與修養，并以高尚品德至上來(lái)要求自己。平時(shí)和領(lǐng)導、屬下和睦相處，共同工作，共同學(xué)習，共同進(jìn)步。也由此，在調度室帶出一只紀律過(guò)硬、品德優(yōu)良的工作班子，其中年輕人占多數，也為礦以后，調度工作的開(kāi)展打下基礎。同時(shí)也不忘幫助別人，樂(lè )于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會(huì )得到很多利益，幫助別人的同時(shí)也是在幫助自己。年底領(lǐng)導論德使能的任命干部時(shí)，而被領(lǐng)導調任生產(chǎn)科，擔任科長(cháng)，我自己感到，這是我品德發(fā)揚的第一步，同時(shí)也警示我更嚴格的去約束自己，才能為礦做出更大的貢獻。

　　二、勤、能

　　當了快一年的的調度室主任，雖然只是一年，但我對自己本質(zhì)工作已經(jīng)很成熟了，因為我已在工作中邊干、邊學(xué)，干了很多也學(xué)了很多，這種實(shí)踐性的教育，我尤為感觸。俗話(huà)說(shuō)的好：業(yè)精于勤、勤能補拙。在這一年里，我擔任調度工作，調度室付主任，同時(shí)負責開(kāi)掘的生產(chǎn)工作、協(xié)調工作，質(zhì)量標準化管理工作，工作比較充實(shí)但也不忘記為自己充電。我經(jīng)常思考管理與技術(shù)的和諧，管理手段的設計，以及這樣設計是否可以讓職工更容易接受，而達到工作的進(jìn)一步促進(jìn)，因此，我勤向上級請示、請教問(wèn)題，勤向下級補充學(xué)習，勤思考、勤鉆研、勤下現場(chǎng)，終于，對管理摸索出一個(gè)新的思路，增長(cháng)了管理上的新學(xué)識。但我也明白自身的摸索和學(xué)識不代表管理的好壞，管理是一項細致的工作，也是有技巧的工作，管理是對人。所以我覺(jué)得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學(xué)習，同時(shí)我也一直花比較多的時(shí)間在管理研究上，沒(méi)幾個(gè)月的我就進(jìn)入了中層管理的階層，并積極參加每一次的管理教育活動(dòng)，每次的活動(dòng)我都感覺(jué)受益良多。古話(huà)說(shuō)的好，授人以魚(yú)不如授人以漁，但說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)就需要費一定的功夫。我覺(jué)得管理的目的就是用制度的手段來(lái)約束職工按規定的方式勞動(dòng)，而如何學(xué)會(huì )真正的讓職工自覺(jué)的來(lái)按制度執行，按規定勞動(dòng)是最重要的，因此每次的管理，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工、下屬將問(wèn)題的本質(zhì)解釋的有條有理，如何使職工能向這方面發(fā)展，我很是花了很多的時(shí)間。同時(shí)，也不忘把知識教育與情感態(tài)度、價(jià)值觀(guān)結合起來(lái)，培養新世紀合格的合格工人。

　　三、績(jì)

　　常言道：無(wú)功不受祿，勤能助績(jì)不斷。這一年來(lái)，我認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)調度工作。

　　首先，盡心盡職抓工作，做為調度室付主任，我非常清楚搞好調度工作是全礦生產(chǎn)工作的重頭戲，隨著(zhù)我礦巷道的延長(cháng)采區增多，產(chǎn)量加大，我深感責任重大。為此，今年以來(lái)，結合我礦調度管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各工作面加強安全管理投入，不斷完善安全設施，改善生產(chǎn)安全條件。二是堅持每天調度會(huì )議討論，要求調度員對現場(chǎng)生產(chǎn)多加協(xié)調督促，狠抓不利于生產(chǎn)工作。三是堅持從生產(chǎn)管理源頭抓起，認真落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標，要求調度員勤跑現場(chǎng)，并從嚴考核，獎罰分明,推動(dòng)了調度生產(chǎn)工作開(kāi)展,工作效率明顯提高。全年生產(chǎn)任務(wù)明顯提高,并配合生產(chǎn)科、安全科抓好安全質(zhì)量工作，減少了生產(chǎn)不正常停滯的時(shí)間。今年全礦原煤常量已達300萬(wàn)噸，總進(jìn)尺20000余米。

　　四、廉

　　本年度，我在廉上狠下功夫，通過(guò)自己內心德行的高境界，來(lái)培養自己的廉潔正直的作風(fēng)。首先，每月下井次數不少于15個(gè)，而且每次下井后，嚴格履行自己的職責，對于重大的隱患問(wèn)題，堅決不放過(guò)，按照制度嚴格整改，而且在下次不得再犯類(lèi)似錯誤；對于細節上的，容易被忽視的問(wèn)題，同樣按此執行。其次，在工作中也難免遇到些投機鉆空子的分子，對于類(lèi)似問(wèn)題，我采取了，不與此搭話(huà)，不與此共事，用嚴肅的眼神、酷冷的態(tài)度對待，使其不敢向我有什么想法。俗話(huà)說(shuō)的好：道不同，不相為謀。我在工作中主要是個(gè)“實(shí)”字，有了“實(shí)”字就面對在手段高明的投機分子，也不會(huì )使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的變化，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔。

煤礦年終工作總結15

　　回顧近年來(lái)自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上，承擔什么樣的責任，基本能夠樹(shù)立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、勇于負責，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現了共產(chǎn)黨員應有的精神風(fēng)貌。

　　一是重視理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)。從不認為自己有文憑，而自我滿(mǎn)足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習的表率。主要從三個(gè)方面加強了努力：（1）充分認識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為區隊主要領(lǐng)導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實(shí)際。（2）增強學(xué)習的主動(dòng)性、針對性，結合自己的工作實(shí)際，制訂系統的學(xué)習計劃，切實(shí)做到，學(xué)習時(shí)間、學(xué)習內容、學(xué)習效果“三個(gè)落實(shí)”。（3）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導自己的`思想和工作，達到不斷提高理論素養，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅定馬克思主義信念，始終樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　二是堅持標準，促進(jìn)采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高。我認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護、支架結構及浮煤的清掃，每一

　　道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規范現象。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進(jìn)。在初期，我曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。對工作的處理、對同志的要求有時(shí)出現急躁情緒；二是在區隊管理、人員調配等方面，總想一步到位，盡快運轉，思想上、措施上都出現越位現象，使一些好的辦法沒(méi)有產(chǎn)生好的效果；三是平時(shí)各類(lèi)事務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問(wèn)題還不夠全面。經(jīng)過(guò)認真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規。（1）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識，在工作方法上做個(gè)“好參謀”；在具體工作上做當個(gè)“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負責，在全隊形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建。堅持從職工中來(lái)，到職工中去的領(lǐng)導方法，使各項決策的出臺，得到廣泛的認可，提

　　高決策科學(xué)，增強決策實(shí)踐的針對性和實(shí)效性。(3)堅持高標準、嚴要求，努力改進(jìn)和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現在”做起，養成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍，培養良好的隊風(fēng)。

　　四是加強對紀律觀(guān)念的認識，做清正廉潔的表率。（1）加強反腐倡廉學(xué)習，首先在自身世界觀(guān)的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現黨員的先進(jìn)性。自己帶頭，并教育全隊從小事做起，防微杜漸，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。（2）經(jīng)常向黨組織匯報個(gè)人的思想，自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。正確的運用批評與自我批評這個(gè)武器，積極開(kāi)展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著(zhù)與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

　　在今后的工作和學(xué)習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)不足，改正錯誤，努力學(xué)習，改造自我，振奮精神，開(kāi)拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標，為建設濟一流區隊作出積極努力和更大的貢獻。

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