設備管理年度總結15篇【經(jīng)典】
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的設備管理年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備管理年度總結1
一、20xx年總體工作情況
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1、目標完成情況：1—11月份完成情況，預計全年完成情況
�。�1）設備管理目標管理卡中完成率為95%，主要是設備故障率較高，主體設備平均運轉率僅為81.05%。
�。�2）預計全年目標管理卡完成率不變，12月份1#平盤(pán)將是困擾運轉率的主要因素。
2、為保證目標完成采取了哪些行之有效的措施
�。�1）從工作的內容上細化各項工作，保證各項工作有條不紊的進(jìn)行。
�。�2）培訓工作上半年已自己培訓為主，培訓12名潤滑人員帶領(lǐng)班組其他人員，以點(diǎn)帶面；
下半年以區域為主導自主學(xué)習，大方向上給予指引。
�。�3）細化獎懲制度，保障體系的健全來(lái)管理設備的經(jīng)濟運行。
�。ǘ�20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績(jì)
1、完成了6#焙燒爐單體設備試車(chē)，修復了6P17電機風(fēng)機保障了6#爐的成功投料。
2、完成了1#焙燒爐的大修，修復了各爐體旋風(fēng)筒的內襯、耐火磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐的穩定高產(chǎn)做好了鋪墊。
3、成功接手潤滑工作，并通過(guò)以點(diǎn)帶面的學(xué)習方式，短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤滑事故。
4、二期設備率先加入點(diǎn)檢系統，并通過(guò)不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線(xiàn)及巡檢測項，不斷培訓員工故障現象、故障的判斷解決辦法，使得設備故障率在近三個(gè)月來(lái)持續下降，能夠提前發(fā)現設備異常并聯(lián)系解決，避免了多次設備事故的發(fā)生。
二、設備管理存在的問(wèn)題和差距
1、特種設備管理不足
目前設備管理過(guò)程中對特種設備的管理存在僥幸麻痹心理，對存在的設備安全隱患意識淡薄，僅下半年就出現2次電梯困人，2次天車(chē)制動(dòng)不合適仍允許其運行情況，對于安全閥的`校驗存在被動(dòng)要求的情況，還有很多需要改進(jìn)的問(wèn)題以及存在的隱患仍需整改。
2、檢修計劃的全面性及執行情況不樂(lè )觀(guān)
設備管理協(xié)會(huì )又走過(guò)了輝煌的一年，在這一年里的成績(jì)是有目共睹的。我們開(kāi)展的各項活動(dòng)都獲得了圓滿(mǎn)成功，使得協(xié)會(huì )的知名度進(jìn)一步提高，得到了同學(xué)們的肯定，領(lǐng)導的贊揚。
一、設備管理協(xié)會(huì )主要活動(dòng)：
�。ㄒ唬┰谏鐖F文化節中，設備管理協(xié)會(huì )積極配合社團部工作認真、負責的開(kāi)展各項活動(dòng)，也為協(xié)會(huì )贏(yíng)得了一定榮譽(yù)。
�。ǘ榱隧憫俺绲�、強能、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的校訓，增強大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能水平，吸引與鼓勵大學(xué)生踴躍參加課外技能活動(dòng)，使同學(xué)們成為具有創(chuàng )新能力，能跟上時(shí)代潮流和社會(huì )要求的合格大學(xué)生，設備管理協(xié)會(huì )將于20xx年4月中旬舉辦首屆機械零件質(zhì)量檢測比賽。通過(guò)學(xué)生參與機械零件質(zhì)量檢測比賽活動(dòng)能夠培養學(xué)生的學(xué)習興趣，鍛煉出一批動(dòng)手實(shí)踐能力強的學(xué)生，從而為學(xué)院和社會(huì )輸送人才。本次大賽努力與課程體系和課程內容結合，與培養學(xué)生全面素質(zhì)，與理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)建設相結合。競賽類(lèi)容豐富全面新穎，可以全面檢測學(xué)生理論知識與實(shí)踐動(dòng)手能力
�。ㄈ┮浴拔拿餍@，建美好校園”為主題，組織了一次青年志愿者文明活動(dòng)。這次活動(dòng)展現了我們青年志愿者文明、禮貌的美好品德。也同時(shí)展現了青年志愿者爭當文明、熱心的情懷，給予了廣大在校學(xué)生一個(gè)標榜。
�。ㄋ模┰谌Ｅe行的宣傳板制作大賽中也取得了比較好的成績(jì)。為我們協(xié)會(huì )做了很好的宣傳。
二、設備管理協(xié)會(huì )優(yōu)點(diǎn)與不足：
1、我協(xié)會(huì )有一個(gè)團結、負責、有能力的干部隊伍，所有的人對自己的工作盡職盡責，相互之間協(xié)作默契。
2、會(huì )員為協(xié)會(huì )工作提出了一些寶貴的意見(jiàn)和建議。
3、活動(dòng)并不多，但每次活動(dòng)都組織細密，十分注重活動(dòng)質(zhì)量，并圍繞一些主要活動(dòng)制定其他活動(dòng)計劃。同時(shí)我們也看到了協(xié)會(huì )的一些不足：
1、協(xié)會(huì )和會(huì )員之間的聯(lián)系還不夠密切，純粹面向會(huì )員的宣傳還不夠。
2、新老干部之間的工作銜接還不是很順利，新干部的能力還需要進(jìn)一步培養。
3、協(xié)會(huì )干部力量還有待進(jìn)一步壯大，只有這樣，才能承擔更豐富、規模更大的活動(dòng)。
在以后的工作中，將以今年的輝煌成績(jì)作為平臺，在此基礎上更上一步臺階。
設備管理年度總結2
“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！�20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)潛力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)xx設備管理部門(mén)全體員工透過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉潛力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細則
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx(附表1xx1)
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數量的89。2，修理工時(shí)527。5h，節約成本5275xxxx(附表1xxxxx1)
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432。5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1xxxxx2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表xxx1)
2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表xxx1)
三、提高生產(chǎn)率：
1、透過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度到達36。1(附表xxx1)
2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，透過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度到達44。4(附表xxx1)
四、員工流動(dòng)率：
本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng)：胡紀康;制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮;制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工xxxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率20xx年xxxx/季度的目標
五、合理化推薦：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，透過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350。8xxxx(附表3xx1)
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原先需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們透過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的群眾榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作潛力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際狀況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187xx144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改(6~9月)
4、xx×立廠(chǎng)房維修改造(12月21~26日)
5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)(12月27日)
6、xx×立設備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自我的'工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將透過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
設備管理年度總結3
20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧這一年來(lái)設備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實(shí)安全責任制
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車(chē)間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個(gè)車(chē)間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導總負責，各車(chē)間重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車(chē)間的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類(lèi)消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)。
三、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車(chē)間級的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習安全、消防知識�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下，進(jìn)行了一次全員安全培訓，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的`一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓、考試和實(shí)際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問(wèn)題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。
四、設備管理方面
1、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車(chē)間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，責任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。
2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改進(jìn)。對車(chē)間動(dòng)態(tài)設備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該車(chē)間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的.穩定運行。作為設備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
4、針對1#2#焦爐及化產(chǎn)回收等系統生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐一分析研究，找出解決問(wèn)題的措施，特別是塌焦問(wèn)題，現已明顯減少。
5、煉焦車(chē)間八大車(chē)輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。
6、積極進(jìn)行修舊利廢，對焦線(xiàn)∮400——500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。
五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司有關(guān)安全手續辦理情況
設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車(chē)間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設過(guò)程中，設備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認真負責，保證了2#爐設備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。
在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實(shí)施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實(shí)基礎。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機）項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現正在辦理有關(guān)手續。消防審核已通過(guò)，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續。正在準備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20xx年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進(jìn)。
2、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎并強化現場(chǎng)監督監管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動(dòng)火區動(dòng)火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓設備基礎管理工作，進(jìn)一步完善設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實(shí)情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、加強設備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設備正常穩定運行。
3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項規章制度，提高安全管理水平。
4、加強安全巡查力度及時(shí)發(fā)現安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過(guò)去的一年，我們對自己的工作基本滿(mǎn)意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導帶領(lǐng)下?tīng)幦∮懈蟮倪M(jìn)步。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，本部門(mén)全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，部門(mén)員工積極團結確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門(mén)“對外強調服務(wù)、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現了本部門(mén)工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務(wù)之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無(wú)前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無(wú)預案，無(wú)長(cháng)效機制措施；
二、工作中應急預案欠缺，問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底；
三、人身安全，設備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時(shí)有發(fā)生；
四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過(guò)渡推出力度不夠，具體實(shí)施細節的可操作性較差，有待改進(jìn)；
五、現有維修人員對各類(lèi)機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴(lài)外援的現象，工作任務(wù)中對涉及到的專(zhuān)業(yè)知識，認知較少，個(gè)人的思想認識及專(zhuān)業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；
六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個(gè)人的情況左右盲目；
七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒(méi)有針對性的重點(diǎn)巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好；
八、員工的服務(wù)意識和工作的主動(dòng)性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調的條件，仍有依賴(lài)性，無(wú)任何事都要干一干的激情；
九、每月對設備保養評分，檢查工作落實(shí)不好，監督檢查不細致、考核機制跟進(jìn)不力，結果未能達到預期。
針對本部門(mén)15年度存在的以上不足，15年度下半年應該采取以下措施：
一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學(xué)性的對生產(chǎn)及設備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：
1、京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調度為中心，切實(shí)做好安全用電調度的合理性。
二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學(xué)習，在熟練維修知識的基礎上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn)：
1、對于重點(diǎn)設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實(shí)責任制；
2、對為什么設備上出的產(chǎn)品問(wèn)題，對設備本身要做到四不放過(guò)原則；
3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長(cháng)生產(chǎn)時(shí)間，加班、加點(diǎn)的情況；
4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；
5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；
6、加強思想及技術(shù)指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；
7、努力提高自身技能，增強各項工作的協(xié)調，協(xié)作意識；
8、跟蹤考核機制，確保工作質(zhì)量。
設備管理年度總結4
我現在將設備管理中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報，不妥之處請批評指正。
一、創(chuàng )新管理思路，提升管理水平
設備管理是一個(gè)較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節開(kāi)展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開(kāi)設備管理工作例會(huì )，從xx月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì )，通過(guò)設備管理工作例會(huì )，使公司相關(guān)部門(mén)了解設備運行狀況，存在問(wèn)題，共商解決辦法，加強了班組及機修車(chē)間的監管，有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設備管理工作。二是創(chuàng )新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應用于設備巡視之中，通過(guò)招標議標，xx月份進(jìn)行硬件調試，xx月份在運行一部進(jìn)行試用，通過(guò)此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開(kāi)展設備管理懇談制，自11月份開(kāi)始，設備、運行部門(mén)之間就設備管理、維修、保養工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對設備使用、保養、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設備管理工作。四是對全廠(chǎng)關(guān)鍵設備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠(chǎng)有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設備，并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時(shí)保持了設備外協(xié)管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。
通過(guò)管理思路的創(chuàng )新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的.一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)助和運行班組、機修車(chē)間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，從xx月份開(kāi)始，推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于xx月份開(kāi)始，全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開(kāi)展維修人員長(cháng)駐制，根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長(cháng)駐一年的試點(diǎn)，總結相關(guān)經(jīng)驗，全面開(kāi)展機修人員班組長(cháng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴大了機修專(zhuān)業(yè)人員隊伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機修車(chē)間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車(chē)間的快速反應能力。五是開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累依據，對機修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)行記錄統計。
通過(guò)對設備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造
一是全面深化在線(xiàn)儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規范管理。修訂在線(xiàn)儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容；制定了在線(xiàn)儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區域的在線(xiàn)儀表的管理要求，設置了專(zhuān)人進(jìn)行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線(xiàn)儀表的完好率。最后是強化在線(xiàn)儀表備品備件管理。根據采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發(fā)了電力系統命名及調度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的整改等。三是開(kāi)展了全面排查，對排查問(wèn)題進(jìn)行整改，xx-xx月份聯(lián)合運行部門(mén)對公司設備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開(kāi)展設備維修改造工作，20xx年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類(lèi)12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開(kāi)展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求，開(kāi)展設備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標提供保障。
四、設備管理前移，協(xié)助工程建設
20xx年，是污泥預處理工程建設的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔任工程技術(shù)組組長(cháng)及調試現場(chǎng)組長(cháng)，主要開(kāi)展了設計優(yōu)化，設備選型、設備技術(shù)標書(shū)編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現有經(jīng)驗，選用相關(guān)設備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設備的選型考察；三是嚴把標書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當放大設備功能余量，確保設備長(cháng)期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠(chǎng)家簽訂設備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設備制造督查制，啟用設備監造。通過(guò)以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開(kāi)展了調試方案的編制，開(kāi)展了人員培訓，開(kāi)展了設備現場(chǎng)安裝的監管與技術(shù)指導，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。
在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，在20xx年的工作中再造輝煌。
設備管理年度總結5
20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記＂防患于未然＂
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二熱門(mén)思想匯報、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
（4）叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，心得體會(huì )在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
設備管理年度總結4
20xx年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績(jì)，設備管理上了一個(gè)臺階。并實(shí)現收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng )收金額合計達171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。
為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設備管理大檢查的通知》精神，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導、生產(chǎn)作業(yè)隊長(cháng)聯(lián)系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
全年共組織機械設備、施工機具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統計7次。
1、檢查活動(dòng)焊機16臺，機動(dòng)翻斗車(chē)6臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛5臺，裝載機3臺，吊車(chē)1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問(wèn)題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問(wèn)題。
整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：
（1）機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問(wèn)題，都已整改。
（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問(wèn)題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導予以了高度重視，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導、設備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊長(cháng)、各班組長(cháng)為骨干的.設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統計。檢查活動(dòng)焊機16臺，機動(dòng)翻斗車(chē)6臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛5臺，裝載機3臺，吊車(chē)1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問(wèn)題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問(wèn)題。
9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：
（1）機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問(wèn)題，都已整改。
（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問(wèn)題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開(kāi)展了現場(chǎng)設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：
一、現場(chǎng)檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動(dòng)焊機3臺，機動(dòng)翻斗車(chē)1臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛1臺，查出問(wèn)題10項。
二、檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
1、無(wú)年初設備年購計劃。
2、無(wú)操作手持證上崗管理臺帳。
3、分公司組織結構圖，設備管理員名稱(chēng)不符。
4、技術(shù)檔案，一、二級保養記錄不完整。
三、檢查組提出的問(wèn)題：
1、查出的不合格項全部盡快整改。
2、統計上報分公司所屬機械設備定人定機（一人一機）明細表，真實(shí)反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
20xx年我們雖然取得了好的成績(jì)，但20xx年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì )有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好成績(jì)。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
設備管理年度總結6
20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的展開(kāi)和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧這個(gè)年來(lái)設備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實(shí)安全責任制
為了切實(shí)增強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車(chē)間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個(gè)車(chē)間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導總負責，各車(chē)間重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，所以今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車(chē)間的安全生產(chǎn)責任制實(shí)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類(lèi)消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)。
三、強化安全培訓教育活動(dòng)，持續提升全員安全意識
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織展開(kāi)新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車(chē)間級的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的`效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習安全、消防知識�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的展開(kāi)，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下，實(shí)行了一次全員安全培訓，提升了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不但員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何準確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語(yǔ)，以提升人們的防范水平，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓、考試和實(shí)際操作訓練，大大提升了全員的法律知識、處理問(wèn)題的水平和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提升隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地增強管理的執行力。
四、設備管理方面
1、增強現場(chǎng)設備巡檢，即時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車(chē)間要求，我們增強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又實(shí)行了細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，責任到人。即時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行確認。同時(shí)，即時(shí)和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題上即時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。
2、增強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞水準以及損壞的原因有一個(gè)深刻的理解，能即時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改進(jìn)。對車(chē)間動(dòng)態(tài)設備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未即時(shí)填寫(xiě)的即時(shí)通知該車(chē)間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能即時(shí)反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，即時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
4、針對1#2#焦爐及化產(chǎn)回收等系統生產(chǎn)過(guò)程中存有的問(wèn)題，逐一分析研究，找出解決問(wèn)題的措施，特別是塌焦問(wèn)題，現已明顯減少。
5、煉焦車(chē)間八大車(chē)輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，所以，在經(jīng)過(guò)充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存有一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。
6、積極實(shí)行修舊利廢，對焦線(xiàn)∮400---500滾筒共5套實(shí)行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。
五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司相關(guān)安全手續辦理情況
設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車(chē)間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設過(guò)程中，設備安全處相關(guān)人員加班加點(diǎn)、認真負責，保證了2#爐設備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司相關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。
在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實(shí)施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實(shí)基礎。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1#、2#爐投產(chǎn)后，相關(guān)安全、消防等手續已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現正在辦理相關(guān)手續。消防審核已通過(guò)，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續。正在準備相關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20xx年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待增強和改進(jìn)。
2、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提升。這些我們將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，持續的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎并強化現場(chǎng)監督監管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動(dòng)火區動(dòng)火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓設備基礎管理工作，進(jìn)一步完善設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實(shí)情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、增強設備巡檢力度，即時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設備正常穩定運行。
3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項規章制度，提升安全管理水平。
4、增強安全巡查力度即時(shí)發(fā)現安全隱患并即時(shí)解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過(guò)去的一年，我們對自己的工作基本滿(mǎn)意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導帶領(lǐng)下?tīng)幦∮懈蟮倪M(jìn)步。
設備管理年度總結7
一、設備運行及考核結果
見(jiàn)附表
二、設備管理方面
1、加強設備事故管理。對煉鋼廠(chǎng)一次除塵3#風(fēng)機、燒結廠(chǎng)2#環(huán)冷機3#風(fēng)機、煉鐵廠(chǎng)B組磨煤機三起設備事故進(jìn)行了調查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規程、點(diǎn)檢不到位造成的。我們本著(zhù)事故處理“三不放過(guò)”的原則，在事故調查分析過(guò)程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強操作規程和維護規程的學(xué)習，加強設備點(diǎn)檢工作。透過(guò)處罰事故單位，目的是為了引起各級領(lǐng)導對設備工作的重視，加強廣大員工的職責心，確保設備在完好狀態(tài)下正常運行。
2、響應公司號召，制訂降本增效措施，并組織落實(shí)。
1)、督促檢查各廠(chǎng)設備日常點(diǎn)檢和維護保養工作，降低維修費用
2)、加強設備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。
3)、加強設備的運行管理，嚴格落實(shí)設備操作規程和維護規程，減少設備故障和設備事故損失，提高設備作業(yè)率。
4)、加強設備計劃檢修管理。認真審查、核實(shí)計劃檢修項目，減少過(guò)修現象、杜絕失修現象;跟蹤檢修狀況，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù)，以降低維修成本。
3、協(xié)助煉鋼廠(chǎng)做好設備試點(diǎn)工作。協(xié)助煉鋼廠(chǎng)制訂設備試點(diǎn)工作方案和工作措施;加強對煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)設備檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫忙他們進(jìn)行整改;組織召開(kāi)設備試點(diǎn)工作階段性總結會(huì )，總結本階段設備管理方面的成績(jì)，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標。透過(guò)煉鋼廠(chǎng)上下努力，7月份設備試點(diǎn)工作取得了較大成績(jì)，在月底設備管理試點(diǎn)現場(chǎng)總結會(huì )上，得到了蘇總的首肯，說(shuō)明煉鋼廠(chǎng)設備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺階，同時(shí)在煉鋼廠(chǎng)設備試點(diǎn)工作推動(dòng)下，各廠(chǎng)設備管理工作都有了很大提高。
4、參加設備系統檢修。設備科各專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)跟蹤檢修狀況，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統檢修主要項目有：
1)、燒結廠(chǎng)：1#主抽更換轉子、1#環(huán)冷機密封改造。
2)、煉鐵廠(chǎng)：更換K103皮帶;檢查更換上下密膠圈及襯套;拆爐腹冷卻壁15組;開(kāi)口機角度調整裝置改造、修理旋轉馬達;補焊鐵口框、爐皮等。
3)、煉鋼廠(chǎng)：外委項目：2#轉爐調整球鉸支撐;更換過(guò)跨車(chē)道軌、加底板;檢修加固大包轉臺減速機。內部項目：更換爐下道軌;更換部分扇形段;更換2流快臺等。
4)、軋鋼廠(chǎng)：加熱爐外委項目：清理爐內氧化鐵皮、鋪鎂砂;爐尾端墻拆除、澆注;均熱床清理、修補;均熱段全部更換蓄熱小球等。
在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠(chǎng)均完成了檢修計劃項目;煉鐵廠(chǎng)因2#高爐炸出鐵鉤、爐內炸熘影響18小時(shí)30分。
5、特種設備管理工作：
1)、協(xié)助軋鋼廠(chǎng)送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個(gè)，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監督局工作人員、軋鋼廠(chǎng)汽包檢驗。在檢修后對汽包檢修狀況進(jìn)行了解，安全附件未完全進(jìn)行更換。與軋鋼進(jìn)行溝通，進(jìn)行了處理。
2)、整理39臺年檢天車(chē)相關(guān)資料，列天車(chē)檢驗詳單，組織軋鋼廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、新鄉礦山、鵬泰，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監督局工作人員對39臺進(jìn)年檢期、2臺安裝驗收的天車(chē)進(jìn)行檢驗，經(jīng)過(guò)三天驗收，全部透過(guò)。在檢驗中發(fā)現41臺天車(chē)存在些問(wèn)題，整理不合理項目，下發(fā)分廠(chǎng)要求各相關(guān)使用部門(mén)進(jìn)行整改，并做出書(shū)面整改回執。
3)、辦理10臺天車(chē)使用證，并整理相關(guān)檢驗報告、使用證、注冊證入檔和填寫(xiě)移交單移交軋鋼廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)懸掛上車(chē)。
4)、到質(zhì)監局辦理煉鐵廠(chǎng)12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續，并將相關(guān)資料整理入檔。
5)、下發(fā)特種設備安全附件(僅限安全閥、壓力表)安裝、校驗狀況統計表到各分廠(chǎng)，進(jìn)行安全附件校驗狀況摸底。
6)、特種設備06年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協(xié)議起草，并與質(zhì)監局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費事項。
7)、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠(chǎng)特種設備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將煉鋼廠(chǎng)壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來(lái)，將于7月28日、8月1日進(jìn)行檢驗。
6、編寫(xiě)節能降耗方案。對分廠(chǎng)的節能降耗的落實(shí)工作進(jìn)行督促檢查，燒結豎爐低壓配電室的無(wú)功補償已經(jīng)投運，提高了功率因數;針對煉鐵廠(chǎng)風(fēng)口用動(dòng)力濕壓縮空氣冷卻的問(wèn)題，督促其及時(shí)整改，現1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個(gè)別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設備科人員督促整改;煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運;加強對其他各廠(chǎng)的介質(zhì)使用狀況進(jìn)行檢查，嚴禁跑冒滴漏的現象的發(fā)生。
7、針對燒結制粒機電機頻繁啟動(dòng)的問(wèn)題，和燒結廠(chǎng)設備科人員已經(jīng)說(shuō)明，督促燒結廠(chǎng)應結合實(shí)際的生產(chǎn)狀況盡可能采用液偶調速，減少啟動(dòng)次數，及保證電機啟動(dòng)時(shí)對機械的沖擊，也可降低電耗;關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機不關(guān)風(fēng)門(mén)啟動(dòng)事宜，要加強對崗位人員培訓，嚴格操作規程，保證風(fēng)機可靠經(jīng)濟啟動(dòng);燒結廠(chǎng)豎爐低配2#變低壓母線(xiàn)槽發(fā)熱異常狀況調查，燒結廠(chǎng)提出整改報告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成;就燒結廠(chǎng)2#豎爐東側煤氣支管孔板導壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時(shí)的故障狀況，與廠(chǎng)設備科人員協(xié)商，要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí)，及時(shí)匯總發(fā)現的問(wèn)題，并予以思考計劃檢修項目，做好廠(chǎng)內部信息溝通工作，對此類(lèi)孔板要加強清理工作，平時(shí)要透過(guò)排污進(jìn)行氣流沖刷等。
8、關(guān)于煉鐵廠(chǎng)存在的能源介質(zhì)使用不合理現象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設備科人員說(shuō)要為員工準備必要的降溫設施，不能使用壓縮空氣降溫，現已經(jīng)整改;煉鐵廠(chǎng)1#爐料車(chē)不動(dòng)故障原因調查，為南側液壓制動(dòng)器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了認真觀(guān)察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點(diǎn)檢工作。
9、協(xié)調煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠(chǎng)的水泵房2#變壓器及低壓母線(xiàn)進(jìn)行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患，用聯(lián)絡(luò )斷路器更換，避免了因過(guò)流不能跳閘;煉鋼廠(chǎng)3#風(fēng)機事故預防措施跟蹤驗證，儀電人員已進(jìn)行風(fēng)機啟動(dòng)信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開(kāi)點(diǎn)串入操作臺油泵運行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運行的指示問(wèn)題(為避免主回路增加故障點(diǎn)，儀電人員在控制回路進(jìn)行整改)。此改善不徹底，不能解決運行中因油泵主開(kāi)關(guān)斷電，造成油泵停轉的問(wèn)題，應綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號回路，要有聲光報警及延時(shí)閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理;煉鋼廠(chǎng)2#動(dòng)力變故障狀況調查，要求煉鋼廠(chǎng)利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強變壓器室內的巡檢;煉鋼廠(chǎng)45kW電機下線(xiàn)檢修，點(diǎn)檢人員到電機廠(chǎng)查看電機損壞狀況，經(jīng)試驗，決定轉子線(xiàn)圈接地。
10、軋鋼二線(xiàn)由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動(dòng)力廠(chǎng)多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒(méi)有測量數據，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠(chǎng)在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成;跟蹤軋鋼廠(chǎng)天車(chē)改造的改造狀況，二線(xiàn)天車(chē)1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成;督促軋鋼廠(chǎng)設備科對一線(xiàn)的H5通道的盡快安裝投入;了解二線(xiàn)的測寬儀的改造狀況，已經(jīng)聯(lián)系廠(chǎng)家，對現有的問(wèn)題進(jìn)行改造;督促軋鋼廠(chǎng)對加熱爐水泵電機備用電源的'管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。
11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進(jìn)行測試，共計有：燒結機頭、機尾煙囪;煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪;煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜;動(dòng)力2座空分塔、氧氣球罐;煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測試報告，以上地點(diǎn)阻值都合格。
12、三聯(lián)電源方案的確定，協(xié)助動(dòng)力廠(chǎng)對線(xiàn)路進(jìn)行改造，現線(xiàn)路已經(jīng)敷設，電氣試驗完成，廠(chǎng)內具備送電條件。
13、協(xié)調一冶的施工電源，并且了解施工用電使用狀況，煉鐵廠(chǎng)第二臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。
14、安排能源平衡和規劃培訓。
15、檢驗動(dòng)力廠(chǎng)熱力車(chē)間5#空壓機及制氧車(chē)間2#氮透油品水分的含量為0，并結合運動(dòng)粘度、抗乳化、機械雜質(zhì)的化驗結果，已推薦動(dòng)力廠(chǎng)應對2#氮透和5#空壓機應加強過(guò)濾。
16、檢驗動(dòng)力廠(chǎng)制氧車(chē)間1#氧透、2#氧透，A、B套1#膨脹機，1#、2#空壓機的抗乳化和運動(dòng)粘度，均合格。但乳化時(shí)間比上次檢驗結果偏長(cháng)，運動(dòng)粘度偏大，應加強日常維護。
17、去軋鋼液壓站測現場(chǎng)污染度，結果顯示1線(xiàn)卷取和1線(xiàn)粗軋較差，應加強過(guò)濾并注意進(jìn)水。
18、本月設備故障率為燒結廠(chǎng)燒結機0。9%、豎爐0。21%;煉鐵廠(chǎng)高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0。08%;煉鋼廠(chǎng)轉爐0。13%、連鑄0。72%;軋鋼廠(chǎng)1。21%。均未超標。
19、辦理企管辦通知資料�！冻绦蛭募分小氨O視與測量裝置控制程序”進(jìn)行換版，《質(zhì)量手冊》與《程序文件》中部分資料換頁(yè)，更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。
20、對各廠(chǎng)設備的巡查和日常檢查，并組織七月份公司設備聯(lián)查。
三、備件管理方面
1、備品備件的在線(xiàn)跟蹤
1)對關(guān)鍵設備易損備件的在線(xiàn)使用狀況進(jìn)行跟蹤摸底，如：高爐風(fēng)口小套、燒結機蓖條、連鑄機輥子等，了解其使用周期，以便合理安排庫存和計劃采購。
2)對通用備品備件深入各生產(chǎn)現場(chǎng)全面掌握在線(xiàn)的裝機數量，了解正常和非正常使用狀況，以便合理審批計劃。
2、加強現場(chǎng)備品備件的定置管理
重點(diǎn)對煉鐵廠(chǎng)和煉鋼廠(chǎng)現場(chǎng)備品備件定置管理區域進(jìn)行了檢查，對擺放不合理、亂放、部分備件沒(méi)有保養等問(wèn)題下發(fā)了整改通知單，督促整改，基本到達了要求。
3、督促生產(chǎn)廠(chǎng)做好修舊利廢工作
1)煉鋼廠(chǎng)申報外修備件10項238件，共計：58。54萬(wàn)元。
煉鐵廠(chǎng)申報外修備件5項14件，共計：12。8萬(wàn)元。
2)要求各生產(chǎn)廠(chǎng)在申報外修備件的同時(shí)，加大自修力度，全面提高備品備件的重復利用率。
煉鋼廠(chǎng)回收不銹鋼噴淋架130件，共計：15。7萬(wàn)元。
4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進(jìn)行了清查，并督促各生產(chǎn)廠(chǎng)對華科庫備件進(jìn)行了清點(diǎn)，為下一步庫存計劃帶給依據。
5、堅持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗工作;
本月進(jìn)廠(chǎng)備品備件檢驗637項;其中有質(zhì)量異議：9項。
合格率：98。59%完成公司指標(96%)。
在做好進(jìn)廠(chǎng)檢驗的同時(shí)，及時(shí)和各生產(chǎn)廠(chǎng)聯(lián)系，做好備件的入庫驗收工作，按要求及時(shí)登記入帳，以便全面掌握庫存狀況，平衡備品備件消耗，協(xié)調各分廠(chǎng)的計劃申報工作。
6、認真細致做好備品備件計劃審核工作;
本月在基本了解生產(chǎn)一線(xiàn)備品備件的使用狀況下，本著(zhù)降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則審核透過(guò)了8月份備品備件計劃共1312項;其中：
燒結廠(chǎng)：348項，取消：52項。更改：8項;
煉鐵廠(chǎng)：239項，取消：7項。更改：11項;
煉鋼廠(chǎng)：288項，取消：20項。更改：18項;
軋鋼廠(chǎng)：342項，取消：25項。更改：8項;
動(dòng)力廠(chǎng)：95項，取消：8項。更改：9項;
7、用心參與備件非正常損壞的現場(chǎng)調查工作，尤其對煉鋼廠(chǎng)連鑄機振動(dòng)臺水系統橡膠軟聯(lián)接損壞進(jìn)行了詳細的現場(chǎng)調查，并提出改善意見(jiàn)，對已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動(dòng)臺水系統使用狀況進(jìn)行了跟蹤調查，協(xié)助煉鋼廠(chǎng)隨時(shí)觀(guān)察在線(xiàn)使用狀況，為全面技改掌握資料，截止本月底使用狀況一向良好。
四、計量管理方面
1、進(jìn)入7月份以來(lái)，力抓軋鋼一線(xiàn)東側的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝，并督促差壓變送器的安裝調校，到7月7日已將軋鋼廠(chǎng)的氧氣、氮氣、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調校完畢投入使用，經(jīng)實(shí)地檢測，測量數據與理論計算數據一致，能夠正式啟用。
2、7月6日～12日監督校驗了S15、Z8皮帶秤(燒結的皮帶秤)，其中S15皮帶秤由于皮帶狀況不好，于7月12日再次進(jìn)行了校驗。
3、處理4#磅房、2#磅房故障共3次。
4、19日校驗了3#磅房，20日對5#磅房進(jìn)行了校驗，21日校驗了6#磅房，21日下午在5#磅房校驗完畢后，用70多噸重車(chē)對2#磅進(jìn)行了比對，兩磅數據基本一致(相差1個(gè)分度值，即20KG)，故2#磅未作調整，持續原參數，另外用70多噸重車(chē)由6#磅過(guò)數后對1#磅進(jìn)行比對(相差20KG，1#磅+20KG)，基本一致，1#磅用樣未作調整，因1#、2#分別5#、6#磅比較均量+20KG，所以1#、2#磅組的綜合誤差與5#、6#磅組相同。
5、另外幫忙燒結廠(chǎng)計量濕空氣流量孔板計算書(shū)和輔料計劃(燒結廠(chǎng)原流量計選型不妥，短期內檢修三次，其中一次送廠(chǎng)家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小時(shí)，然后就損壞葉輪)。
6、對動(dòng)力的空壓站干、濕空氣總管流量進(jìn)行了實(shí)物測定，發(fā)現濕空氣差壓參數明顯不對，另外其二次儀表的參數也是錯誤的，經(jīng)與動(dòng)力廠(chǎng)設備科人員了解查找資料和圖紙，均未找到原始數據。但我們透過(guò)反推等計算正在確定其參數范圍。
7、參與了公司26日對大宗物料的盤(pán)庫，設計了部分報表的格式，對上報的數據進(jìn)行分析平衡，按時(shí)報送，并根據分析對異常測點(diǎn)的計量器具進(jìn)行抽查。
8、6號對司磅員開(kāi)會(huì )一次，講了勞動(dòng)紀律、磅房的管理要求等，另根據公司北門(mén)夜晚將關(guān)掉的狀況，1#、2#磅房夜晚將停磅，申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門(mén)窗。
9、降本增效措施實(shí)施后節約了2637193。258元。
五、七月份降本增效共降本3507593。258元。
六、七月份工作重點(diǎn)
1、督促各廠(chǎng)搞好員工設備操作規程和維護規程的培訓學(xué)習，檢查各項設備規程的落實(shí)狀況。
2、下一步設備管理工作要向精細化管理邁進(jìn)。
3、響應公司號召，繼續做好降本增效工作。
4、安排好以煉鋼廠(chǎng)爐役為核心的公司設備系統檢修工作。
5、繼續跟蹤備品備件的在線(xiàn)使用狀況。如:煉鋼結晶器銅板修理狀況，燒結SSxx1皮帶運行使用狀況等。
6、繼續加強各生產(chǎn)區備品備件定置區域的規范和管理。重點(diǎn)是煉鐵廠(chǎng)的整改。
7、督促各生產(chǎn)廠(chǎng)繼續做好修舊利廢工作，并努力擴大自修范圍。結合現場(chǎng)清理，回收廢舊物資，統一修理利用。
8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統一管理，采用經(jīng)濟庫存模式。這項工作本月已經(jīng)開(kāi)始運作，下月計劃拿出初步方案。
設備管理年度總結8
20xx年,始終把設備管理和設備安全工作放到首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧這一年來(lái)設備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實(shí)安全責任制
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，加強安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車(chē)間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個(gè)車(chē)間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導總負責，各車(chē)間重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規矩不成方圓，健全的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車(chē)間的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了不錯的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類(lèi)消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，保證公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)。
三、加強安全培訓教育活動(dòng)，不斷提升全員安全意識
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)加強了對職工的安全教育的培訓力度。
1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車(chē)間級的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步保證我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。保證新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習安全、消防知識�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓,提升了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合新編的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不但員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語(yǔ)，以提升人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓、考試和實(shí)際操作訓練，大大提升了全員的法律知識、處理問(wèn)題的能力和技能，加強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提升隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。
四、設備管理方面
1、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，保證設備不錯運行。根據公司和車(chē)間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。
制定了一系列規章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，責任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責任感加強了，對設備的維護細心了。
2、加強設備技術(shù)檔案管理，健全技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改善。對車(chē)間動(dòng)態(tài)設備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該車(chē)間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
4、針對焦爐及化產(chǎn)回收等系統生產(chǎn)過(guò)程中存在的`問(wèn)題,逐一分析研究,找出解決問(wèn)題的措施,特別是塌焦問(wèn)題,現已明顯減少。
5、煉焦車(chē)間八大車(chē)輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改善外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。
6、積極進(jìn)行修舊利廢，對焦線(xiàn)∮400---500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。
五、焦爐的建設和配套項目建設及公司有關(guān)安全手續辦理情況
設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車(chē)間科室配合，保證2爐的建設、烘爐和項目投產(chǎn)。在2爐建設過(guò)程中，設備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認真負責，保證了2爐設備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。2爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。
在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實(shí)施建設配套項目。包含硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實(shí)基礎。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1.2爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現正在辦理有關(guān)手續。消防審核已通過(guò)，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續。正在準備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20xx年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改善：
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改善。
2、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提升。這些我們將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉健全自己。
3、安全管理方面，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎并加強現場(chǎng)監督監管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動(dòng)火區動(dòng)火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓設備基礎管理工作，進(jìn)一步健全設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實(shí)情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、加強設備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設備正常穩定運行。
3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步健全安全管理各項規章制度，提升安全管理水平。
4、加強安全巡查力度及時(shí)發(fā)現安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過(guò)去的一年，我們對自己的工作基本滿(mǎn)意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導帶領(lǐng)下?tīng)幦∮懈蟮倪M(jìn)步。
設備管理年度總結9
設備動(dòng)力部年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下，設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要�，F將設備動(dòng)力部的工作總結如下：
一、夯實(shí)設備的基礎管理，不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理
1、我公司八廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，基礎管理工作是一片空白。設備動(dòng)力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū)。
二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次，對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜。
1、根據設備的實(shí)際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都100%以上。
2、對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿(mǎn)負荷，穩定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、堅持每周（星期五）一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。
6、對現場(chǎng)出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設備動(dòng)力部暫管的供氣站，負責全廠(chǎng)公用設備的運轉，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程，但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠(chǎng)家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。
1、廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。
3、因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的.管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現故障能及時(shí)消除，保證了設備的正常運轉。
四、設備管理工作計劃
根據公司完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸———噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠(chǎng)，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結設備管理工作的基礎上，我們制定設備管理工作計劃。
�。ㄒ唬�、工作思路
設備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。
�。ǘ�、工作指標
1、確保完成我公司4.2億產(chǎn)值和1500———噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標的完成。
2、全部設備完好率達到96%以上。
3、檢修停工率小于1.0%。
4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。
5、設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠(chǎng)老舊設備失修。
6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
7、加大培訓力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
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1、轉變設備管理思路。
由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車(chē)發(fā)生率，通過(guò)統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。
2、對我公司現有的設備管理制度、規定等。
進(jìn)行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。
3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施。
加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。
一是嚴格執行設備維修程序，由生產(chǎn)車(chē)間向設備動(dòng)力部提出設備維修申請；
二是設備動(dòng)力部實(shí)行專(zhuān)人管理，多人參與的制度。
4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓。
5、加大設備管理的考核力度，落實(shí)好獎勵、懲罰措施。
按照設備動(dòng)力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實(shí)和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車(chē)間、工段設備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設備管理水平。依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進(jìn)班組”“機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎勵。
6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設備管理例會(huì )。
依據全公司設備管理情況，不定期的召開(kāi)設備管理會(huì )議，達到解決設備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習公司和集團公司相關(guān)的會(huì )議精神等，不斷提高設備管理水平。
五、存在和急待解決的問(wèn)題
1、設備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規模和生產(chǎn)需要，需配：機械設備技術(shù)員（科班）：2—3名；電氣設備技術(shù)員（科班）：2名。
2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：
設備管理年終工作總結6
設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標。以下為今年的設備維修工作總結：
一、設備維修工作概況
縱觀(guān)設備部全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
二、降低成本，保養設備
對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理制定設備保養，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
三、員工培養與隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
四、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
針對今年設備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
設備管理年度總結10
一、20xx年總體工作情況
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1、目標完成情況:1-11月份完成情況，預計全年完成情況(1)設備管理目標管理卡中完成率為95%，主要是設備故障率較高，主體設備平均運轉率僅為81.05%。
�。�2）預計全年目標管理卡完成率不變，12月份1#平盤(pán)將是困擾運轉率的主要因素。
2、為保證目標完成采取了哪些行之有效的措施
�。�1）從工作的內容上細化各項工作，保證各項工作有條不紊的進(jìn)行。
�。�2）培訓工作上半年已自己培訓為主，培訓12名潤滑人員帶領(lǐng)班組其他人員，以點(diǎn)帶面；下半年以區域為主導自主學(xué)習，大方向上給予指引。
�。�3）細化獎懲制度，保障體系的健全來(lái)管理設備的經(jīng)濟運行。
�。ǘ�20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績(jì)
1、完成了6#焙燒爐單體設備試車(chē)，修復了6P17電機風(fēng)機保障了6#爐的成功投料。
2、完成了1#焙燒爐的大修，修復了各爐體旋風(fēng)筒的內襯、耐火磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐的穩定高產(chǎn)做好了鋪墊。
3、成功接手潤滑工作，并通過(guò)以點(diǎn)帶面的學(xué)習方式，短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤滑事故。
4、二期設備率先加入點(diǎn)檢系統，并通過(guò)不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線(xiàn)及巡檢測項，不斷培訓員工故障現象、故障的判斷解決辦法，使得設備故障率在近三個(gè)月來(lái)持續下降，能夠提前發(fā)現設備異常并聯(lián)系解決，避免了多次設備事故的發(fā)生。
二、設備管理存在的問(wèn)題和差距
1、特種設備管理不足
目前設備管理過(guò)程中對特種設備的管理存在僥幸麻痹心理，對存在的設備安全隱患意識淡薄，僅下半年就出現2次電梯困人，2次天車(chē)制動(dòng)不合適仍允許其運行情況，對于安全閥的校驗存在被動(dòng)要求的情況，還有很多需要改進(jìn)的問(wèn)題以及存在的隱患仍需整改。
2、檢修計劃的全面性及執行情況不樂(lè )觀(guān)
多次檢修后出現檢修漏項或檢修后驗收不合理，設備運行后短時(shí)間又出現故障問(wèn)題，對檢修的監督力度不足，主要表現為AO1喂料螺旋的頻繁檢修，平盤(pán)軌道的'頻繁返工等等。3、專(zhuān)業(yè)知識欠缺
對電氣、熱控、儀表等專(zhuān)業(yè)的內容知之甚少，出現設備異常及設備故障后，對檢修分廠(chǎng)技術(shù)人員的依賴(lài)性較大，無(wú)法獨立進(jìn)行分析或對員工進(jìn)行培訓，造成設備異常時(shí)班組人員巡檢無(wú)法發(fā)現，以及日常檢修時(shí)無(wú)法合理提出檢修、檢查的項目。
4、獎懲不明確
對于操作不合理、設備損壞、區域管理不到位未制訂詳細考核制度，以個(gè)人想法進(jìn)行考核，無(wú)法做到公平公正。
三、20xx年工作計劃
�。�1）完成1#平盤(pán)大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問(wèn)題。
�。�2）完成1#ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極線(xiàn)頻繁故障，灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問(wèn)題，恢復各處電加熱，保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。
�。�3）解決二期P17風(fēng)機進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問(wèn)題，通過(guò)增加支撐來(lái)分擔風(fēng)道的承受力。
�。�4）配合一區二區進(jìn)行收塵設備技術(shù)攻關(guān)，降低設備因粉塵影響造成的故障率。
�。�5）完成氣墊皮帶下盤(pán)槽剩余部分的技術(shù)改造，提高氣墊皮帶的負荷能力及運轉率，降低其影響焙燒爐運轉的次數及時(shí)間，以提高焙燒爐的運轉率。
設備管理年度總結11
20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司，剛開(kāi)始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò )管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò )的基本維護，但領(lǐng)導給了我機會(huì )，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現的空間。我一定會(huì )更加的努力做好本職工作才是的回報，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專(zhuān)心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持助下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�，F將情況總結如下：
一、公司電腦日常維護工作
剛一開(kāi)始接手工作的時(shí)候，發(fā)現公司部分電腦都沒(méi)有安裝安全防護軟件和升級系統補丁以及管理員權限隨意開(kāi)放，以至于員工隨意安裝插件及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內電腦不便于管理、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先恢復良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現故障和需更改設置，必須先上報公司網(wǎng)絡(luò )管理員故障現象，由網(wǎng)絡(luò )管理員判定后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內的其它工作，使故障擴化，并延長(cháng)了解決問(wèn)題的周期。
2、使入網(wǎng)用戶(hù)使用統一的、經(jīng)過(guò)安全測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐，并在每臺機器上設定了自動(dòng)系統補丁升級及定期查殺規則。
3、對個(gè)人的關(guān)鍵性數據資料、郵件進(jìn)行路徑轉移備份，使這些數據噪危險故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴重后果。操作系統進(jìn)行常規定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩定，沒(méi)有出現面積的系統崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡(luò )的日常維護路由器及交換機的維護管理
確保公司網(wǎng)絡(luò )運行正常，入網(wǎng)用戶(hù)正常利用網(wǎng)絡(luò )資源。加強路由器的規則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡(luò )制度管理和完善
公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運轉，計算機管理也形成了制度，家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂(lè )山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶(hù)IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的`管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、協(xié)助財務(wù)組完成計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持工作
由于網(wǎng)絡(luò )管理員屬于財務(wù)組的分支，所以我現屬財務(wù)組部門(mén)人員。主要負責管理IT方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)等工作。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導安排、布置工作，財務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項工作，部門(mén)工作穩定前進(jìn)，協(xié)同配合默契。由于公司各項規章制度的形成及完善，公司正向規范化經(jīng)營(yíng)中穩定前進(jìn)�？偨Y20xx年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)很多的不足。比如：
遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。
20xx年的致工作計劃為：
1、在公司內部使用的ERP系統是一種簡(jiǎn)便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統存在的不足之處。
2、加強對入網(wǎng)用戶(hù)的計算機操作技巧及技術(shù)支持，統一提高全公司工作人員無(wú)紙化辦公的專(zhuān)業(yè)化及工作效率。
3、系統地規范化入網(wǎng)用戶(hù)的操作系統、系統軟件、網(wǎng)絡(luò )設置，做到高質(zhì)高效地處理各類(lèi)應急性問(wèn)題。
下一年度工作目標：
1、加強入網(wǎng)用戶(hù)在PC上的規范使用和操作技巧，做到個(gè)人PC安全，防范網(wǎng)絡(luò )風(fēng)暴。
2、完善我司ERP系統在工作中的不足之處，收集疑問(wèn)上報信息中心，使ERP系統能更好的服務(wù)我司。
3、健絡(luò )管理制度，做到精細化管理。
4、強化網(wǎng)絡(luò )安全檢查的力度，杜絕安全隱患。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力！
設備管理年度總結12
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中，一年時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，我們的工作有所收獲，也有不足。在這一年來(lái)，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《機電設備管理制度》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、高效運行。通過(guò)這一年的工作，我們設備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現將機電設備管理情況作以總結匯報匯報：
圍繞一年來(lái)制定的工作計劃，本部門(mén)今年來(lái)的工作可歸納為以下幾個(gè)方面：
一、機電設備管理制度標準化方面
在礦安委會(huì )的領(lǐng)導之下，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌，時(shí)時(shí)將工作深入生產(chǎn)現場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導、職工的意見(jiàn)。進(jìn)行制定了中央水泵房、中央變電所、采區變電站以及各場(chǎng)面機房的崗位責任制和操作規程，使各機電崗位有障可循，都能夠嚴格有效的按照各項《操作規程》工作，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上。每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對工作做到安全施工功不可沒(méi)。
二、機電設備檔案、臺賬的建立方面
由于各種原因，機電設備資料具體數量和設備具體參數一直處于混淆不清狀態(tài)，在機電礦長(cháng)的安排工作下，我們深入井上井下各生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細核實(shí)機電設備的具體情況，歷經(jīng)一月時(shí)間將統計、摸清機電設備的具體數量，設備的參數以及設備的分布情況，還將對機電設備進(jìn)行統一的分類(lèi)和編號。從無(wú)到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。
三、機電設備的隱患排查方面
20xx年度，按礦安委會(huì )統一安排，結合實(shí)際，我們每月組織三
次專(zhuān)業(yè)性的大檢查，全面細致地對礦井井上井下的主要機電設備統一檢查，定期深入現場(chǎng)，本著(zhù)生產(chǎn)現場(chǎng)與設備管理制度統一的原則嗎，加強機電設備的現場(chǎng)管理，嚴格考核，對各項機電規章制度、安全管理措施、操作規程進(jìn)行認真的學(xué)習貫徹，以此為準，狠抓落實(shí)考核，每次檢查之后，所查出的'問(wèn)題將以通報的形式進(jìn)行公布，在機電設備管理的過(guò)程中，注重實(shí)效，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題督促及時(shí)解決。起到了及時(shí)發(fā)現設備隱患，防患于未然，降低了機電設備事故率的作用，保證機電設備的正常和良好運轉。四、大型機電設備檢修方面
在各生產(chǎn)聯(lián)隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修、維護、刷新保養，綜放隊將對采煤機組進(jìn)行全方面的檢查維護。各隊的設備進(jìn)行回撤到維修車(chē)間，車(chē)間進(jìn)行準備維修完好交隊使用。保證來(lái)年的安全生產(chǎn)。
在來(lái)年的工作中，我們機電設備管理科一定會(huì )更加飽滿(mǎn)、熱情地工作，繼續努力不斷完善機電設備管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的利用率和完好率，降低設備的故障率，為順利實(shí)現我礦來(lái)年的生產(chǎn)目標做出貢獻。
設備管理年度總結13
我部在20xx年一直以合理的設備配置、實(shí)現設備安全、經(jīng)濟、高效運行,環(huán)境保護達到施組預期目標、滿(mǎn)足業(yè)主，控制項目機械使用費，降低項目成本，逐步實(shí)現設備的制度化、標準化、規范化、流程化管理為目的，在項目部相關(guān)主管設備領(lǐng)導的指導下，根據施組安排，綜合考慮租賃設備和協(xié)作隊伍自帶設備，制定了適合本項目的施工設備需求計劃，并提出了設備配置方案，按照“三標一體”的要求，對租賃設備、協(xié)作隊伍設備進(jìn)行現場(chǎng)全過(guò)程管理，通過(guò)設備的安全運行、維修保養、合理租賃、有序進(jìn)出場(chǎng)、控制設備停機待機時(shí)間等措施，實(shí)現對機使費的有效控制，并對設備的進(jìn)場(chǎng)、使用、保養、維修、事故等做好詳細記錄并保存。
根據上海分公司的實(shí)際情況，本項目部沒(méi)有發(fā)生新設備采購和自由設備調劑，因此本部門(mén)的工作主要集中在對租賃設備和外協(xié)設備的管理，本部門(mén)主要完成下列工作內容：
1、租賃設備管理。本部門(mén)嚴格執行相關(guān)部的設備租賃辦法，合理利用外部資源，對項目周邊地區的設備資源情況進(jìn)行了詳細了的解，并于每季末向分公司提供設備制造、租賃價(jià)格信息，所租設備都是完好設備，且操作司機經(jīng)過(guò)培訓，持證上崗，設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)都認真填寫(xiě)了租賃設備《進(jìn)出場(chǎng)設備單機檢查表》和《設備進(jìn)出場(chǎng)記錄及鑒定匯總表》，為設備建立完整齊全的租賃設備臺帳。
2、協(xié)作隊伍自帶設備管理。進(jìn)入現場(chǎng)的協(xié)作隊伍自帶設備我部要求必須狀態(tài)良好、性能可靠、配置符合安全要求且操作人員證件齊全有效，設備進(jìn)場(chǎng)后，我部管理人員同技術(shù)人員、操作人員及協(xié)作隊伍負責人等對進(jìn)入現場(chǎng)的設備技術(shù)狀況進(jìn)行鑒定，對凈值進(jìn)行評估，并認真填寫(xiě)了《進(jìn)出場(chǎng)設備單機檢查表》和《設備進(jìn)出場(chǎng)記錄及鑒定匯總表》。
3、特種設備管理。本部門(mén)嚴格執行集團公司《特種設備安全監察規定》，建立了健全的'安全管理制度、質(zhì)量和安全保證體系及特種設備安全操作規程，對特種設備的安裝、使用及維修保養進(jìn)行全過(guò)程的管理。本部要求所有進(jìn)場(chǎng)特種設備必須有《安全檢驗合格》標志才能使用，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的特種設備，不得使用，操作和維修人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，持證上崗，嚴禁無(wú)證操作。
4、設備的基礎管理。我部對于每臺進(jìn)場(chǎng)施工現場(chǎng)的設備都納入到設備管理系統，并建立完整的臺帳，制定詳細的安全操作規程，分發(fā)到操作人員手中并在醒目處予以張貼，制定設備保養維修制度。我部的臺帳包括租賃設備、協(xié)作隊伍設備臺帳、定人定機、設備操作證臺帳、設備進(jìn)出場(chǎng)記錄及鑒定匯總表臺帳、設備保養、維修臺帳和設備制造、租賃企業(yè)信息臺帳。在設備使用過(guò)程中我部每月都對機械設備進(jìn)行檢查，并做好記錄,發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)下達整改通知，限期整改落實(shí)。檢查內容包括租賃設備、協(xié)作隊伍自帶設備的機容、機貌，安全技術(shù)狀況及持證上崗情況，設備、操作間的安全、文明等情況及安全用電情況，設備安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及職業(yè)健康安全、降噪、防污染措施等的落實(shí)情況。
一年來(lái)，本部員工一直愛(ài)崗敬業(yè)，認真貫徹集團公司項目管理標準，積極執行上海分公司的設備管理辦法，嚴格履行自己的崗位職責，以為公司、為項目創(chuàng )造最大價(jià)值為己任，全面配合領(lǐng)導工作，根據施工進(jìn)度和需要及時(shí)的租賃相應的設備，確保工程的順利進(jìn)行，并盡可能的做好設備的日常管理工作，為項目管理水平提升做出應有的努力，在以后的工作我們將繼往開(kāi)來(lái)，爭取在上一個(gè)臺階，為公司，為項目部創(chuàng )造更大的價(jià)值。
設備管理年度總結14
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。
第二，積極開(kāi)展TPM全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì )，完善運作機制，
充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位： 點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉爐煉鋼廠(chǎng)、
潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)、
現場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)、
定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)、
培訓管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)
4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設備管理知識；
8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的`最新動(dòng)態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng)，并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三
個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。
6、下半年以來(lái)，由機動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng)；
7、8月下旬，機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎，轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎，燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年10月開(kāi)始，由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)
完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類(lèi)，govyi.com并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類(lèi)設備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。
3、組織修訂了《XX設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。
三、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊，下發(fā)各二級單位。
�。ㄋ模┓�定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處
理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。
�。ㄎ澹┱J真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計劃檢修項目465項，實(shí)際完成465項，計劃檢修項目實(shí)現率達100﹪。
此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠(chǎng)、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠(chǎng)、3個(gè)軋鋼廠(chǎng)均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調，在生產(chǎn)部、各
設備管理年度總結15
在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里制定的設備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結。
一、遵守原則，進(jìn)行整改
本著(zhù)集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召，利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線(xiàn)的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費用，同時(shí)尋找設備維修中的問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)。
二、記錄參數，提供數據
雖然自己在車(chē)間設備管理維修中不斷的.努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對本車(chē)間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料。
三、板框壓濾機維修方面
今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時(shí)間長(cháng)觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。
四、葉輪維修方面
冷卻水路通暢沒(méi)出現故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機試車(chē)故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過(guò)此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時(shí)間長(cháng)。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統。開(kāi)機后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統正常。
五、維修工作中的反思
設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車(chē)間早會(huì )前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機班設備使用情況。發(fā)現風(fēng)機班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設備點(diǎn)檢維護。
今后需要重點(diǎn)整改自身在設備管理維修中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機系統問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
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