成本年終工作總結實(shí)用(2篇)

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的成本年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

成本年終工作總結1

　　很榮幸能有機會(huì )應聘貴公司的成本管理職位。我是一名有多年成本管理經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，相信我的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗能夠為貴公司做出重要的貢獻。

　　在我的職業(yè)生涯中，我一直致力于成本管理工作，深受公司和同事信任和稱(chēng)贊。我所服務(wù)的公司在我的幫助下成功地實(shí)現了成本的控制和管理，公司的利潤和市場(chǎng)競爭力有了顯著(zhù)提升。

　　以下是我在成本管理方面的推廣和實(shí)踐：

　　一、成本控制

　　在公司生產(chǎn)過(guò)程中，我注重成本控制，通過(guò)制定標準化成本管理流程，嚴格控制原材料采購、生產(chǎn)成本、人工成本等各項成本，保持生產(chǎn)成本的穩定和合理，從而確保企業(yè)利潤的最大化。

　　二、成本分析

　　作為一名成本管理專(zhuān)家，我認為成本分析是關(guān)鍵。我會(huì )根據不同的成本情況，對成本數據進(jìn)行細致分析并制定相應的'解決方案，提高企業(yè)效益。

　　三、成本優(yōu)化

　　針對企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)目標，我能夠提供切實(shí)可行的成本優(yōu)化策略，包括調整生產(chǎn)流程、改善管理模式和降低運營(yíng)成本等，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展。

　　四、團隊協(xié)作

　　我擅長(cháng)團隊協(xié)作，善于溝通。在團隊管理中，我能夠理解成員問(wèn)題的本質(zhì)，說(shuō)服他們遵循成本管理標準，通過(guò)團隊合作實(shí)現成本控制目標。

　　最后，我相信我的成本管理經(jīng)驗和才能能夠為貴公司帶來(lái)長(cháng)期價(jià)值。我期待著(zhù)與面試官進(jìn)一步溝通，謝謝！

成本年終工作總結2

　　一、主持制定和完善酒店各項規章制度

　　為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來(lái)，建立明確的工作目標，要求各部門(mén)建立計劃性的工作制度，通過(guò)每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實(shí)，按計劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報制度，通過(guò)對工作的完成情況，對各部門(mén)負責人予以考評。

　　酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長(cháng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長(cháng)期復雜的工作�，F該部分工作已基本完成，酒店各項崗位程序及流程已制定。酒店管理的規范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎，酒店管理層自年初開(kāi)始，即對酒店整體規范與標準作明確規定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規范化管理文件。

　　二、負責中層以上管理人員的培養和使用

　　酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性，本著(zhù)對下屬負責的態(tài)度，加強監督，加強約束，加強管理。

　　培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要、滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的`效益都具有十分重要的意義。通過(guò)培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。酒店初步建立了統一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎培訓師的能力指導訓練，集中組織了“培訓技能實(shí)踐課程”和一些基礎的管理知識和專(zhuān)業(yè)知識課程。

　　三、針對員工意見(jiàn)，酒店采取措施

　　及時(shí)調整了員工宿舍，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車(chē)時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。酒店領(lǐng)導層經(jīng)商議，決定自行開(kāi)辦員工餐，自開(kāi)餐以來(lái)，由于食物干凈衛生、味道可口，得到了員工的一致好評。酒店加強了員工用工手續和勞動(dòng)合同的管理，并按照相關(guān)法規給每個(gè)員工購買(mǎi)社會(huì )保險。這樣雖然會(huì )造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風(fēng)險也起到了不可估量的作用。

【成本年終工作總結】相關(guān)文章：

成本年終工作總結03-10

成本員年終工作總結04-18

成本年終工作總結12-26

成本年終工作總結05-06

成本年終工作總結范文12-26

成本個(gè)人年終工作總結05-21

成本個(gè)人年終工作總結03-08

年成本造價(jià)部年終工作總結12-23

成本工作總結09-30

成本工作總結03-27