97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結

時(shí)間:2023-07-01 12:19:40 年終總結 我要投稿

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結匯編15篇

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結匯編15篇

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結1

  煉焦車(chē)間設備副主任工作標準

1、協(xié)助車(chē)間主任完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

  2、負責車(chē)間機械動(dòng)力設備的管理工作,對車(chē)間的設備管理全面負責。

  3、及時(shí)傳達、貫徹、執行上級部門(mén)關(guān)于設備檢修、維護、保養及施工方面的安全規定、標準。

  4、負責車(chē)間設備管理制度的制定、落實(shí)和管理工作。

  5、負責車(chē)間各類(lèi)設備維護檢修規程的制定。

  6、負責車(chē)間各類(lèi)設備的日常維護、檢修、保養的管理和督促工作。

  7、領(lǐng)導機械員做好車(chē)間的能源管理工作,包括能源管理制度的制定和落實(shí)。

  8、督促機械員做好自營(yíng)工程設備大修的開(kāi)竣工準備工作,備品備件、材料的計劃申報、領(lǐng)用工作,和施工方案的`制定等。

  9、對設備大修由外委施工隊進(jìn)行的,要做好安全管理,備件材料的驗收、領(lǐng)用,施工過(guò)程(尤其是隱蔽工程)的技術(shù)指導和監督,工程驗收等工作。最大的保護車(chē)間利益。

  10、負責車(chē)間設備安全檢修工作和重大隱患、缺陷的消除工作,做到有計劃的檢修、更換,為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。

  11、負責檢修過(guò)程中的不安全因素、險情及事故的正確處理,參與組織設備事故的調查處理分析。

  12、組織分管工段的安全教育及安全培訓工作,確保檢修人員的人身安全。

  13、監督、檢查檢修人員嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度,及時(shí)糾正檢修過(guò)程中的“三違”現象。

  14、組織好車(chē)間設備安全檢查活動(dòng),做好檢修、搶修時(shí)的安全措施的落實(shí)和監護工作。

  15、督促設備員制定每月檢修工段的檢修計劃,做到有計劃的維護車(chē)間設備,并有效合理的控制、使用車(chē)間采購費用。

  16、做好車(chē)間設備日常檢修的監督和技術(shù)指導工作。

  17、做好對車(chē)間檢修人員的檢修技術(shù)比武和培訓工作,提高檢修質(zhì)量。

  18、負責車(chē)間范圍內外來(lái)施工作業(yè)的安全管理、技術(shù)指導和監護工作。

  19、負責車(chē)間設備、材料庫房的管理工作。

  20、了解車(chē)間設備、材料的消耗、儲備情況,檢查并督促車(chē)間機械員、材料員及時(shí)編制設備檢修計劃、設備更新計劃、備品備件采購計劃、加工件計劃及修舊利廢計劃。

  21、督促機械員配合庫管員做好庫房整頓工作。

  22、定時(shí)對車(chē)間庫房進(jìn)行檢查、督促工作。

  23、每天對車(chē)間設備巡回檢查,了解設備運行規律、狀況。

  24、對檢查內容作出記錄,并及時(shí)督促檢修工段按檢查情況進(jìn)行整改。

  25、對設備缺陷和“跑冒滴漏”現象進(jìn)行記錄,并督促解決。

  26、對廠(chǎng)房構筑物的狀況做到每周檢查一次。

  27、全面負責車(chē)間的固定資產(chǎn)管理。督促相關(guān)人員對報廢設備進(jìn)行鑒定,做好報廢手續和工作。

  28、負責組織第二焦化廠(chǎng)的設備檢修工作,確保檢修質(zhì)量和檢修任務(wù)的按時(shí)完成。

  29、領(lǐng)導車(chē)間機械員和其他設備人員,做好車(chē)間設備的技改、創(chuàng )新組織工作。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結2

  xxxx年,我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求,認真總結xxxx年的工作經(jīng)驗和教訓,創(chuàng )新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。xxxx年,真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做:

  1、通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破

  xxxx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐,車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),拒不完全統計成品率可達xx、9%,下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達xx支)的優(yōu)點(diǎn),淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床,重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機(其中為1臺¢xx設備1臺¢xx設備),這樣一來(lái),整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉),新設備購置后,兩個(gè)工序員工就可縮減到xx名,人員縮減9名按月平均工資xx元計算,光人員工資一項就可為公司節約xx元,新設備購置后,生產(chǎn)效率提高,天然氣、氧氣等能源方面預計可節省xx萬(wàn)元。

  2、旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造

  本項改造主要是根據職工提議,針對職工勞動(dòng)強度方面的.改造,F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作,如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作,更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度,也是車(chē)間人性化管理的體現。

  3、加工、設計熱管退火爐的構想

  車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面,車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在xx年加工、設計熱管退火爐,在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底,消除應力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減天然氣用量,年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。

  4、設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

  鍍膜機如遇突然停水,需要馬上對泵體降溫,否則會(huì )對設備造成損壞,影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí),也需要對擴散泵進(jìn)行降溫,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右,設計擴散泵停機降溫裝置,主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,縮短降溫時(shí)間,這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí),更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。

  5、設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置

  針對自動(dòng)清洗機,需要人工加裝橡膠塞阻水操作,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動(dòng)強度大,同時(shí)又伴有一定的安全隱患,車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年,把這方面的工作切實(shí)落地。

  6、現場(chǎng)管理方面

  上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了,3年來(lái),此設備從未正常生產(chǎn)過(guò),xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮,申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區,另作處理,這樣一來(lái),有力于改變前道工序,現場(chǎng)擁擠的局面,更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,請領(lǐng)導酌情考慮!

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結3

  20xx年已過(guò)去,轉眼間我們就要迎接新一年的挑戰;仡櫸以诠具^(guò)去的1個(gè)多月,首先感謝公司領(lǐng)導:X總、X總您們對我的信任,及同事們對我的支持幫助,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺,讓我更有機會(huì )的在這個(gè)工作職務(wù)中展現自我,從而磨練自己,積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻,但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,技術(shù)力量雄厚,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團隊,能夠想公司所想,急公司所急。

  回想自身,作為公司一名生產(chǎn)部門(mén)負責人及執行者,在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些?計劃過(guò)哪些?做到過(guò)哪些?今天借此機會(huì ),我總結過(guò)去,計劃將來(lái),希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻:這段時(shí)間里,在同事們的支持下,按照所在職務(wù)職責要求,以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,開(kāi)拓創(chuàng )新,扎實(shí)工作,轉變思想,積極投入到實(shí)踐中去,較好地完成了各項工作。

  現將這一段時(shí)間的工作總結如下

  一、我在和同事接觸的過(guò)程中,使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個(gè)新階段。

  在此過(guò)程中我感到了我們艾N公司是個(gè)溫暖的大家庭,我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

  二、在剛入職公司時(shí),公司領(lǐng)導及同事們的熱心指導和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車(chē)間的基本情況,并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎。使我的知識面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,綜合素質(zhì)得到較大提高,同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗,適應了這個(gè)工作職務(wù)。

  三、從已入職公司開(kāi)始,我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機會(huì )利用以往所掌握的'知識去解決問(wèn)題,也有機會(huì )發(fā)現不足,獲取新的營(yíng)養。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,加深了對新一個(gè)環(huán)境的工作掌握,將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中,我深深的感覺(jué)到自己只有多去現場(chǎng)看一下才能知道車(chē)間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題。同樣,只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力,體現人的意志。

  四、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,發(fā)現了一些存在的問(wèn)題:工作中還有很多東西需要學(xué)習,需要不斷的充實(shí)自己、完善自己,不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹,容易把問(wèn)題理想化,容易導致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習中我會(huì )時(shí)刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺點(diǎn),虛心請教,加強自身綜合素質(zhì)的修養,不斷提高自身工作能力,圓滿(mǎn)地完成本部門(mén)以及公司其他的各項任務(wù)。我相信我們艾N公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè),是一個(gè)優(yōu)秀的團隊,年輕、有激情、有創(chuàng )造力,如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化,那我本人也計劃為這個(gè)目標努力,在新一年的工作中,做到以下幾點(diǎn)

  1、在工作中必須以身作則,做到以公司為家、以公司為榮,并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車(chē)間的各項日常工作。

  2、接到計劃下發(fā)的訂單后,按輕重緩急,認真核對訂單名稱(chēng)、單號和交貨時(shí)間,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,做到保質(zhì)保量完成訂單。

  3、任何訂單,下發(fā)后第一時(shí)間,認真審核訂單的節點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn),如發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)向相關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)、溝通解決,或向上級領(lǐng)導匯報,以便讓領(lǐng)導準確了解和掌握實(shí)際情況,盡早做出決策,把損失減到最低,為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏(yíng)得時(shí)間。

  4、加強團隊建設,提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(cháng)仔細觀(guān)察員工的長(cháng)處,把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。

  5、年后上班計劃精選好班組長(cháng),充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導產(chǎn)線(xiàn)人員的工作,同時(shí)加強產(chǎn)能的提升。

  6、在新的一年中一定會(huì )不少新員工的加入,我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓,這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。

  7、在以后的工作中我會(huì )站穩腳步,踏踏實(shí)實(shí),與其他同事相互交流相互學(xué)習,取長(cháng)補短,共同進(jìn)步,爭取做出更好的工作成績(jì),交上一份讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的答卷。以上是在新的一年中我為自己定下的目標,以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結4

  工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)年終工作總結在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。

  在這不平凡的一年中,我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節,辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù),F將自己的工作總結匯報如下,敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)。

  一、一年來(lái)的工作表現我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人。

  一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。

  二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的'同時(shí),細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則,始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領(lǐng)導,團結同志,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員少,工作量大,這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

  二、工作中的不足情感觀(guān)念過(guò)重。

  在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度,F在想來(lái),安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。

  因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,定要嚴肅處理。

  以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處。

  現如今工作的環(huán)境和條件已改善,公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

  三、今后的努力方向深入精細化。

  從小事著(zhù)手,引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當好車(chē)間主任助手,配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會(huì )議,引導班組成員思維認識,提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn),達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位工友:

  大家下午好!

  時(shí)間飛快,轉眼20xx年過(guò)去了;仡20xx這一年,我們汽車(chē)零部件,在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導下,從無(wú)到有,從小樣到批產(chǎn),正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)#10084;#10084;的車(chē)間,面對全新的,從未接觸過(guò)的產(chǎn)品,我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,但都被一一克服了。在這背后,離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng),離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作,離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合,更離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持。但是,我們清醒的看到,作為一個(gè)新產(chǎn)品,我們還面臨著(zhù)很多問(wèn)題,需要在20xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好20xx年的工作:

  1、抓好精益生產(chǎn),降低制造成本。

  作為個(gè)人而言,由于年紀比較輕,缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗,而且是面對一個(gè)全新的產(chǎn)品,使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現在,制造成本一直居高不下,給公司在市場(chǎng)上的競爭帶來(lái)了很大的難度。所以,20xx年,我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中,總結經(jīng)驗,吸取教訓,積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流,努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外,在平時(shí)的工作中,自身要加強學(xué)習,提高生產(chǎn)管理的水平,做好精益生產(chǎn)。

  2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,加強質(zhì)量體系建設。

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今,還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,我們看到由于職工質(zhì)量意識,對產(chǎn)品標準等方面缺乏必要的了解,使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以,在接下來(lái)的一年中,我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓,以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外,汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著(zhù)很大的.問(wèn)題,給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度,20xx年我們將指定專(zhuān)人負責質(zhì)量體系的管理,加強對過(guò)程的監控,積累經(jīng)驗,以應對將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。

  3、抓好安全生產(chǎn)

  我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的20xx年里,在安裝調試和正常生產(chǎn)中,也出現過(guò)一些安全事故,給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,應該來(lái)說(shuō),作為一個(gè)負責人負有不可推卸的責任。所以,在接下來(lái)的一年里,我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設部,開(kāi)展針對性的安全教育活動(dòng),努力實(shí)現20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。

  在新的一年里,汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,腳踏實(shí)地,做好本職工作,努力為實(shí)現公司年度下達的各項指標,做出自己應有的貢獻。

  最后,值此新春佳節到來(lái)之際,我謹代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里,身體健康,萬(wàn)事如意。謝謝!

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結6

  轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗,仔細的分析,從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的`使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下;

  年初,生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學(xué)習能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

  6月 7月在生產(chǎn)過(guò)程中,因滿(mǎn)卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數多的紙管,減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結7

  完成生產(chǎn)車(chē)間的工作任務(wù)不過(guò)是自己職場(chǎng)生涯的開(kāi)端罷了,而且作為車(chē)間班長(cháng)應當對生產(chǎn)任務(wù)持以嚴謹的態(tài)度才能在規定的時(shí)間內將其完成,不得不說(shuō)的是相對于自己在車(chē)間工作中良好的執行力而言管理水平并沒(méi)有得到相應的發(fā)揮,但比起此刻的反思來(lái)說(shuō)應當對自身完成的車(chē)間工作進(jìn)行整合才行,因此我對自己今年完成的車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了以下工作總結。

  在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現出良好的執行力從而獲得員工的'認可,由于自己是通過(guò)基層的生產(chǎn)工作升任為車(chē)間班長(cháng)自然有著(zhù)良好的執行力,無(wú)論是生產(chǎn)一線(xiàn)的車(chē)間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決,而且由于長(cháng)期處于生產(chǎn)一線(xiàn)從而在車(chē)間工作中與員工們建立起身后的情誼,這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車(chē)間員工都凝聚成了具備戰斗力的集體,而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)出現延期狀況還常常對車(chē)間內的設備進(jìn)行檢修工作,提前發(fā)現設備故障的問(wèn)題并將其解決是我在工作中獲得諸多車(chē)間員工認可的主要原因。

  對車(chē)間生產(chǎn)安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力,由于車(chē)間部分設備比較危險的緣故需要時(shí)刻保持警惕之心才行,因此在車(chē)間展開(kāi)生產(chǎn)安全知識宣傳的時(shí)候引起了我對自己所帶班組的重視,尤其是去年其他班組還發(fā)生過(guò)新員工在車(chē)間受傷的狀況便更需要重視了,因此自己在做好生產(chǎn)安全宣傳的時(shí)候還比較注重老員工培養新人的工作,尤其是生產(chǎn)設備可能遇到的問(wèn)題都要詳細地講述出來(lái)才能得到他們的重視,所幸的是安全意識的培養使得車(chē)間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。

  管理經(jīng)驗的不足給自身車(chē)間工作帶來(lái)的困擾是令人遺憾的,由于自己擔任車(chē)間班長(cháng)的時(shí)間不長(cháng)導致工作中缺少管理經(jīng)驗的積累,而且這種現象也普遍存在于諸多員工之中導致從基層升任上來(lái)的自己也存在著(zhù)這方面的問(wèn)題,所以在今年工作的時(shí)候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經(jīng)驗的積累,只不過(guò)對于解決目前工作難題而言這部分管理經(jīng)驗僅僅起到了杯水車(chē)薪的作用,所以在明年的工作中仍然要注重管理經(jīng)驗的積累并在合適的時(shí)機做好員工的培養工作。

  寥寥數言的總結讓我明白過(guò)去的車(chē)間工作并沒(méi)有自己想象中那般順利,因此當前階段自己應該吸取車(chē)間工作中的教訓并爭取明年獲得較大的突破,除了個(gè)人的發(fā)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個(gè)班組獲得集體的提升,這樣的話(huà)便能夠通過(guò)眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應的發(fā)展。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結8

  在這一年的時(shí)間里,自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,和同事團結合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作,總結經(jīng)驗,揚長(cháng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現將工作情況總結如下:

  一,工作方面

  在這一年里,我從事機動(dòng)的工作。我們三個(gè)品種,四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場(chǎng)的需求,F場(chǎng)管理,工藝,衛生,安全,質(zhì)量,紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來(lái)一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車(chē)的過(guò)程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象,影響了摩托車(chē)的美觀(guān),也存在一定的`質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花,一有發(fā)現不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細處。

  二,思想方面

  車(chē)間多次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織討論了 熱情,責任,忠誠 和 增強工作責任心,推行責任追究制 。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度, 態(tài)度決定一切 。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔,應該是一種樂(lè )趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )?梢哉f(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次,是能力問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發(fā)展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

  三,工作目標

  在今后的工作中,我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。

  在作風(fēng)上,能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

  我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長(cháng)足的發(fā)展生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結工作總結。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的20xx年里,在安裝調試和正常生產(chǎn)中,也出現過(guò)一些安全事故,給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,應該來(lái)說(shuō),作為一個(gè)負責人負有不可推卸的責任。所以,在接下來(lái)的一年里,我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設部,開(kāi)展針對性的安全教育活動(dòng),努力實(shí)現20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。

  在新的一年里,汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,腳踏實(shí)地,做好本職工作,努力為實(shí)現公司年度下達的各項指標,做出自己應有的貢獻。

  最后,值此新春佳節到來(lái)之際,我謹代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里,身體健康,萬(wàn)事如意

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結9

  安全是個(gè)系統工程,采礦車(chē)間大多員工都是在井下工作,工序多,且多為人機混合作業(yè),車(chē)間本著(zhù)以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進(jìn)行日常的安全工作管理。

  首先車(chē)間加強對員工的管理。

  員工在安全管理中起到非常重要的作用,因此車(chē)間利用車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、工段長(cháng)會(huì )議對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育、培訓,并結合生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行崗位職責和安全知識的學(xué)習,保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能。車(chē)間還對新員工和轉崗員工進(jìn)行車(chē)間級、班組級安全教育,并作了相應考核。分配到崗位后,確定了安全責任人,監管他們的安全。在工作中,要求工段長(cháng)、班組長(cháng)密切關(guān)注他們的安全,對于人的不安全行為,車(chē)間主要查各崗位人員工作職責和安全操作規程的執行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)教育、糾正,并嚴厲查處違章、違規行為,作出相應處罰。車(chē)間還加大對違章作業(yè)人員的查處,一旦發(fā)現就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車(chē)間為了營(yíng)造“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍,開(kāi)展了一系列活動(dòng)。如成立車(chē)間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動(dòng)等。通過(guò)以上一系列安全宣傳,使員工進(jìn)一步認識到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識。

  車(chē)間對員工還進(jìn)行安全教育使員工認識到做好安全工作的重要性,要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩,提高員工自覺(jué)抵制“三違”現象的思想意識。通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習,員工的工作責任和安全意識得到了進(jìn)一步加強和提高同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人安全生產(chǎn)責任書(shū),并與工段、班組、員工個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),明確工段長(cháng)、班組長(cháng)、安全員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全責任。明確責任事故對責任人的處理,降低事故責任人的薪金考核,并闡明車(chē)間對事故的處罰力度同時(shí)車(chē)間根據實(shí)際情況對不合實(shí)際的操作規程進(jìn)行更新。

  其次還要加強對井下各作業(yè)場(chǎng)所和各種設備及爆破器材的管理。

  車(chē)間針對礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn),對生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行認真識別和排查,根據生產(chǎn)實(shí)際,及時(shí)制定安全防范方案和措施,明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場(chǎng)所懸掛各種警示牌。車(chē)間各級管理人員加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查,發(fā)現隱患及時(shí)處理,不能處理的.,及時(shí)報告車(chē)間,車(chē)間及時(shí)協(xié)調安排處理。在安排生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作,對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實(shí)行專(zhuān)人管理、專(zhuān)人監測。車(chē)間在處理安全隱患和急、難、險的工作時(shí),始終有車(chē)間領(lǐng)導在作業(yè)現場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調工作,預防安全事故的發(fā)生。

  車(chē)間針對現有設備使用年限長(cháng),銹蝕嚴重的情況,車(chē)間按照公司設備管理要求,嚴格對車(chē)間設備進(jìn)行管理,建立建全設備臺帳,落實(shí)責任人,重點(diǎn)設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管。加強日常檢查、維護和保養,發(fā)現設備故障及時(shí)排除,并做好相關(guān)檢查、維修記錄。生產(chǎn)再緊,也要調整時(shí)間對設備進(jìn)行維護修理,確保設備工作情況良好能夠安全運行。重點(diǎn)設備卷?yè)P機、主扇風(fēng)機關(guān)系到員工的生命健康,車(chē)間加強日常檢查,確保設備處于安全正常工作狀態(tài)。

  爆破器材安全隱患極大因此車(chē)間將爆破器材的運輸、使用當做車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節,并將加強爆破器材的運輸和現場(chǎng)使用管理放在重要位置來(lái)抓。

  總支要做好安全就要求我們每個(gè)人都能做到注重細節、不漠視、不盲目、時(shí)刻保持清醒的頭腦把安全當做工作的一部分,同時(shí)我們還要對自己和別人的生命負責把安全工作做好不留死角讓安全為生命護航。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結10

  過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現將過(guò)去一年的工作情況總結如下:

  一、 思想政治表現,品德修養及職業(yè)道德方面

  一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作按時(shí)完成,車(chē)間生產(chǎn)年終工作總結。

  二、 日常工作方面

  我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況,車(chē)間生產(chǎn)統計個(gè)人年終總結范文。近一年來(lái),通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。

  除此以外,就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益,年終工作總結《車(chē)間生產(chǎn)年終工作總結》。

  三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平

  我從事工作的時(shí)間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,不過(guò)我能夠克服困難,努力學(xué)習,端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習,能踏實(shí)、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng )開(kāi)新篇章!

  四、 存在的不足

  一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足:1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠仔細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

  經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,當20xx年來(lái)到我面前,我只想說(shuō),來(lái)吧,我已從工作中長(cháng)大!

  還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的.心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

  總結下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結11

  xxx年xx車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下,經(jīng)車(chē)間全體員工的緊密團結和共同努力,取得了良好的業(yè)績(jì)。

  一、 生產(chǎn)產(chǎn)值方面

  xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

  二、 生產(chǎn)安全方面

  在與安全科的緊密配合下,利用班前會(huì )對員工進(jìn)行了安全意識的加強,實(shí)現了xxxx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  三、 生產(chǎn)工作方面

  1、實(shí)行生產(chǎn)責任制,明確責任分工。按照公司的相關(guān)制度,明確班組長(cháng)及員工的職責,切實(shí)把責任落實(shí)到每個(gè)員工身上,讓員工體會(huì )到“公司強,則個(gè)人富”的道理,把公司的前途與個(gè)人的發(fā)展結合起來(lái),真正做到人人為公司,公司發(fā)展促個(gè)人的目的。

  2、對車(chē)間的機械設備實(shí)行專(zhuān)人維護。為降低無(wú)形資本的消耗、延長(cháng)機械壽命,實(shí)行“定人、定機、定崗”制度,定期對機械設備進(jìn)行檢修、保養,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  3、推行了廢料的再利用制度。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中,將廢料進(jìn)行了分類(lèi),可利用的堅決不浪費,不可利用的及時(shí)入庫,利用各種途徑提高了廢料的利用率,降低了成本。

  4、實(shí)行了記件工資制。為調動(dòng)員工的工作積極性,堅持按勞分配、多勞多得的原則,實(shí)行記件工資制。公開(kāi)各工序的記件單價(jià),讓員工對自己所創(chuàng )造的產(chǎn)值和應得的報酬做到心中有數,充分調動(dòng)了員工的工作積極性,形成了良好的競爭氛圍。

  5、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格率。為加強員工對質(zhì)量的認識,了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義,和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通,加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸,并組織落實(shí)到具體的工作過(guò)程中。加強質(zhì)量管理,實(shí)施全員參與,健全相關(guān)檢驗機構,制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度,同時(shí)車(chē)間設立了專(zhuān)職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后,本著(zhù)誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責的原則,明確各人的質(zhì)量職責,嚴格做好“三檢”工作,從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

  6、與各部門(mén)和兄弟車(chē)間緊密協(xié)調配合,為實(shí)現公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術(shù)部搞好配合,對車(chē)間員工進(jìn)行了培訓。和技術(shù)員進(jìn)行溝通,確保圖紙準確無(wú)誤的下放到車(chē)間,出現問(wèn)題及時(shí)解決,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),減少返工和浪費,確保工期進(jìn)度,節約成本。和倉庫管理人員共同監督,確保勞保用品發(fā)放及時(shí),充分利用。和兄弟車(chē)間協(xié)調配合,保證下料、銑邊與其它工序不出現脫節現象,各工序有機銜接,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,為實(shí)現公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。

  四、車(chē)間衛生及現場(chǎng)管理方面

  為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng )“文明施工現場(chǎng)”,實(shí)行分區責任制。根據車(chē)間的實(shí)際情況,對每個(gè)班組劃分了固定的衛生和生產(chǎn)區域,然后由班組長(cháng)把責任落實(shí)到每位員工身上,實(shí)行衛生與個(gè)人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛生進(jìn)行檢查,量化評分,對衛生及現場(chǎng)管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表?yè)P,同時(shí)也對管理較差的班組進(jìn)行批評和鼓勵,切實(shí)為每位員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

  綜上所述,xxxx年xx車(chē)間取得了良好的成績(jì),但有些方面管理比較薄弱,還存在著(zhù)不足。比如:產(chǎn)品的質(zhì)量,人員的穩定,員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強。xxxx年xx車(chē)間將以xxxx年的成績(jì)作為新的起點(diǎn),結合公司前進(jìn)的步伐,重新認識自身素質(zhì),加大執行力度,對薄弱的方面加強管理。為實(shí)現公司的宏遠目標繼續努力。

  時(shí)光飛逝,充滿(mǎn)收獲的20xx年即將過(guò)去,總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,設備沒(méi)有出現重大問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,現就具體工作做如下工作總結:

  一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率

  今年我隊重新啟用了32鉆機,32鉆機是老設備,安全系數較低,設備比較落后,但是職工對這套設備比較熟悉,使用起來(lái)比較得心應手,且老設備自身磨合十分充分到位,固一直以來(lái)未出現大的設備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講,每口井開(kāi)鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個(gè)重要內容,在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時(shí),對提出整改的問(wèn)題當日組織整改,不能馬上整改的,通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,高效率發(fā)揮設備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行,使得我隊重新接觸了70鉆機,再次安裝70d鉆機問(wèn)題發(fā)現不少,一是設備的長(cháng)時(shí)間打包,使得一些設備不能平穩運行,隊部在對設備進(jìn)行調試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署,最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉型。另在日常設備運轉過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

  二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

  12月份,公司開(kāi)拓域外項目,我隊接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機會(huì ),同時(shí)又極具挑戰性,就設備方面而言,主要存在以下問(wèn)題:一是長(cháng)途搬運對設備具有一定的破壞性,二是設備安裝調試存在困難,且安裝時(shí)間長(cháng),重量大,危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

  今年我隊無(wú)因保養不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時(shí),我隊重點(diǎn)加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會(huì )議強調需利害深井坐崗制度的重要性,需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著(zhù)良好狀態(tài)。

  三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

  報表資料規范填寫(xiě)記錄,確保設備在正常保養周期內得到良好保養,關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據,有案可尋。

  四、提高職工思想意識,從主觀(guān)角度設立設備管理中心思想

  設備就像人的身體一樣,平時(shí)要仔細呵護,這樣才能長(cháng)久健康,如若等到出了問(wèn)題再大修大整,勢必也會(huì )影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,一切問(wèn)題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會(huì ),本人都強調思想意識的重要性,設備是死的,人腦是活的,出了問(wèn)題不是設備問(wèn)題,而是人的問(wèn)題。

  總之,源于狠抓落實(shí)設備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時(shí)也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng),腳踏實(shí)地,穩步前進(jìn),才是正確的選擇。

  20xx年,在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

  首先建立建全了各崗位工作職責,規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準;與此同時(shí),還對庫區建設進(jìn)行了改造:倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節約了成本;倉庫設備也進(jìn)行了改造,從而消除了設備運行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實(shí),為庫區防火能力的提高奠定了基礎;對庫區暖氣、環(huán)衛系統的改造,進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區、貨物分類(lèi)、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成,標志著(zhù)倉儲管理標準化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

  特別是倉庫現場(chǎng)管理的5s標準的實(shí)施,徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼,分揀拆包無(wú)標準,造成的二次包裝物的損耗,也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應的殘次品庫,為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查,結合實(shí)際情況,出臺了各崗位詳細的績(jì)效考核標準,并嚴格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結果就是;進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí),基本無(wú)壓車(chē)現象,作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以?xún)葘?shí)施;進(jìn)出貨物嚴格遵循先進(jìn)先出原則,進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨,并按輕重緩急分揀貨物,時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún);加強配送?chē)輛管理的同時(shí),還對各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算,制定出了單車(chē)油料考核標準加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類(lèi)、規格型號擺放,編號與貨位基本保持一致;過(guò)去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。

  各項作業(yè)完畢,能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識已經(jīng)深入人心,并貫穿于整個(gè)倉儲管理作業(yè)過(guò)程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;積極配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整,保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性;積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市,在規定時(shí)間內,保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴;特別是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門(mén)、同事的大力支持下,圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù),其中11月份完成裝卸11200件,創(chuàng )下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí),還擔負著(zhù)公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛生等諸多事務(wù)性工作,給公司整體運營(yíng)起到了不可低估的作用,樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

  工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得,都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專(zhuān)業(yè)技能等情況,充分利用公司抓管理,促發(fā)展的契機,結合公司運營(yíng)的實(shí)際,組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能,通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習,進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘,十分收獲,從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻,倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變,余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué),薛興發(fā)同志的認真負責,白敬宇同志的任勞任怨,王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè),曹軍海同志的熱情主動(dòng),馮艷東同志的周到細致,黃龍德同志的默默奉獻,都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通,熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門(mén)間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極,服務(wù)熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

  倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的,然而,也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞,包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴,數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準,進(jìn)貨計劃性不強,導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調不力;執行力低下;本位主義思想及家族傳統影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題:

  1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,從而導致責任心不強,所以出現問(wèn)題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等)的認知度。

  2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異,造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題:倉庫管理中出現的'部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準操作,用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如,票據的流程管理,安全庫存的合理性,采購進(jìn)貨的審批,調貨價(jià)格的審查,盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。

  3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,相關(guān)責任難于具體化,增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題,可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強、落實(shí)。面對轉型時(shí)期的企業(yè)改革,還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題,如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤,應對出現的新矛盾和問(wèn)題,是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤,首先應當加強認識,培養敢于承擔責任的勇氣,培養敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責;堅持三不放過(guò)原則,規章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通,引導、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續加強專(zhuān)業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學(xué)習培訓,理論與實(shí)踐相結合,避免工作失誤及問(wèn)題的出現,提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識,如何打造高效落實(shí)的團隊,如何創(chuàng )建良好的執行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標,實(shí)施計劃,最終達到設定的目標和標準。

  倉庫20xx年度的工作目標:

  1,倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

  2,庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5s標準。

  3,員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績(jì)效考核,應知應會(huì )程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。

  4,專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。

  5,庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

  6,倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核,細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。

  7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì ),要強化有效溝通意識,并且進(jìn)行制度化,滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

  總結的目的是為了更好的計劃,謀定而后動(dòng),因此,我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展,驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn),實(shí)現卓越。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結12

  今年xx月,我來(lái)到xx工廠(chǎng)苯酚車(chē)間工作;仡櫼荒陙(lái)的工作情況,感觸很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習和鉆研,我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

  回顧這一年來(lái)的工作歷程,工作總結主要有以下幾點(diǎn):

  一、思想上與集體保持高度一致

  在工作、學(xué)習過(guò)程中,我深切體會(huì )到,苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進(jìn),才能融入到這個(gè)集體之中。

  二、通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

  1、抓住車(chē)間倒班學(xué)習

  俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間,在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察和了解。我們一邊觀(guān)察一邊聽(tīng)領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹,并認真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿(mǎn)的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學(xué)習工藝技術(shù),同時(shí)學(xué)習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過(guò)一年的工作學(xué)習,確保了裝置的安全、穩定、滿(mǎn)負荷運轉。

  在見(jiàn)習期間,我工作積極努力,吃苦耐勞,能很快適應現場(chǎng)的艱苦環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織能力。

  2、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習

  不斷的學(xué)習,是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習,是車(chē)間組織的車(chē)間級學(xué)習。在課堂上能認真聽(tīng)取兼職教師所講的內容,并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái),努力做到學(xué)以致用。

  3、抓住車(chē)間培訓工作的學(xué)習

  實(shí)施“車(chē)間級”培訓,車(chē)間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”的同時(shí),使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進(jìn)一步保證裝置的安全運行,這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

  加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開(kāi)展仿真培訓;開(kāi)拓他們的視野,建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合,與提高崗位操作能力相結合,與技能鑒定相結合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點(diǎn)帶線(xiàn),以線(xiàn)帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中,自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,員工的培訓是缺一不可的。

  在這3~4個(gè)月的培訓工作中,我深切體會(huì )到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎。在工作崗位上,有著(zhù)良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎能力,而理論學(xué)習是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎,因此,對于剛邁入社會(huì )的大學(xué)生,掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復的工作中,不僅應保持工作的質(zhì)量及效率,還應具備創(chuàng )新精神。

  4、積極參加工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng)

  一年來(lái)我積極參加工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng),例如“第一屆消防救護技能”比賽,并且也取得了第三名的好成績(jì);20xx年初,工廠(chǎng)舉辦迎新晚會(huì ),我出演雙簧節目?梢哉f(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自己,這將成為自己成長(cháng)歷程的閃光點(diǎn)。

  三、要揚長(cháng)避短,不斷完善自己

  20xx年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力:

  1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的'發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種工藝和管理知識,并用于指導實(shí)踐。

  2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

  3、在這一年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀(guān)地面對自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力,不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。

  總之,在今后的工作中,我要繼續努力,克服自己的缺點(diǎn),彌補不足,加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習,力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才。

  蘇軾有句話(huà):“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有堅韌不撥之志!边@句話(huà)的意思是,成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅強的人敞開(kāi)的,現在我想我是真的懂了。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結13

  20xx年是我們20xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機,加強技術(shù)創(chuàng )新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開(kāi)源節流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭取全年產(chǎn)量超過(guò)xx噸,達到xx噸。為實(shí)現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

  一、不斷加強安全管理工作

  我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn),不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理,堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  應對xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISOxx質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。

  三、開(kāi)源節流,降本增效

  節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作,節能降耗就意味著(zhù)增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員,對現有的`崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時(shí)間,大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎?dòng)辛P。

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到xx%。

  五、加強設備管理

  在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,針對車(chē)間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  六、加強現場(chǎng)管理,推進(jìn)5S管理制度

  在20xx年,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)5S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  總之,為實(shí)現20xx預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現分公司保證xx噸,力爭xx噸的經(jīng)營(yíng)指標。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結14

  過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現將過(guò)去一年的情況作工作總結如下:

  一、 思想政治表現,品德修養及職業(yè)道德方面

  一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作按時(shí)完成。

  二、 日常工作方面

  我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況,車(chē)間生產(chǎn)統計個(gè)人年終總結范文。近一年來(lái),通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。

  除此以外,就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。

  三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平

  我從事工作的.時(shí)間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,不過(guò)我能夠克服困難,努力學(xué)習,端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習,能踏實(shí)、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng )開(kāi)新篇章!

  四、 存在的不足

  一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足:

  1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;

  2、有些工作還不夠仔細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;

  3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

  經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,當20xx年來(lái)到我面前,我只想說(shuō),來(lái)吧,我已從工作中長(cháng)大!

  還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

  總結下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結15

  20xx年即將結束,在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工,我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習和成長(cháng)的平臺;厥走@一年,我對自己做了如下的總結。

  1.在思想認識上:我認為作為一名xxx集團的員工,都應該做到熱愛(ài)集體,團結同事,尊重領(lǐng)導,做事以大局出發(fā),不搞特殊化,不以個(gè)人為中心,不做有害集體的事,不惡意詆毀企業(yè),做一個(gè)堂堂正正的人,要飽含熱情,積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個(gè)年輕員工,還存在許多不足之處,更應該謙虛好學(xué),多向領(lǐng)導,長(cháng)輩們請教,學(xué)習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,不斷進(jìn)步,努力向上,彌補自己的不足之處。

  2.在工作方面:我遵守勞動(dòng)記律,按時(shí)完成領(lǐng)導交給我的工作,對待工作一絲不茍,精益求精。我積極主動(dòng),遇到困難勇往直前,不推卸責任,不懂就問(wèn),團結同事,配合領(lǐng)導,創(chuàng )造條件去完成任務(wù),爭取做到令領(lǐng)導滿(mǎn)意,令自己欣慰。上半年,我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查,我嚴格對照圖紙,查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結合自己的.工作經(jīng)驗,查看是否有設計漏項,施工適量隱患,是否便于操作。

  3.在學(xué)習方面:今年上半年,我學(xué)習了工藝流程,裝置操作規程,以及煉油基本知識等。在今年的下半年,我因公司需要,到xxx化工有限公司學(xué)習裝置的操作。在培訓中,嚴格按規章制度辦事,執行帶隊領(lǐng)導的命令,學(xué)習了正常操作,產(chǎn)品質(zhì)量控制和調節,開(kāi)停車(chē),事故處理,設備檢修與日常維護,DCS操作和現場(chǎng)手動(dòng)操作,理論知識。在學(xué)習中,我積極向師傅請教,不懂就問(wèn),吸取師傅的工作經(jīng)驗,總結每個(gè)師傅的長(cháng)處,觀(guān)察師傅獨特的操作方式。

  作為一名工人,安全永遠是最重要的,安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負責,也是對工廠(chǎng)的負責。我加強個(gè)人安全教育培訓,提高個(gè)人安全意識,同時(shí)積極學(xué)習安全知識,爭取做到“三不傷害”,以維護公司的財產(chǎn)。

  作為員工,我明白,公司要發(fā)展,員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,才能贏(yíng)得利潤,才能生存下來(lái),只有每一個(gè)員工都創(chuàng )造出經(jīng)濟效益,員工自己才能獲得應該得到的薪水,公司也才能運轉下去。今天不努力工作,明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理,所以我竭盡全力,爭取學(xué)習更多更好的技術(shù),在將來(lái)給公司創(chuàng )造更大的利益,我的未來(lái)才會(huì )更加美好。

  在新的一年里,我將會(huì )繼續不斷的完善自己,在思想上“見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢而自省”,不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習。在技術(shù)上,多學(xué),多想,多觀(guān)察,學(xué)習別人的長(cháng)處,彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己,精益求精,實(shí)事求是,不自滿(mǎn),不輕浮,做到一次比一次好。

【生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結】相關(guān)文章:

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結01-20

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結06-16

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結07-03

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結范文-生產(chǎn)工作總結12-31

企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結07-27

車(chē)間生產(chǎn)人員年終工作總結12-12

生產(chǎn)車(chē)間主管年終工作總結11-21

車(chē)間生產(chǎn)主管年終工作總結11-30

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結模板04-21

工廠(chǎng)車(chē)間生產(chǎn)年終工作總結05-09