- 監理公司工程部年終工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
監理部年度工作總結（精選20篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的監理部年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監理部年度工作總結 1
20xx年是公司監理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷提高、方法不斷創(chuàng )新的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在監理部全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成全年的監理任務(wù)，創(chuàng )造了驕人業(yè)績(jì)。在這一年里，監理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質(zhì)為重點(diǎn)，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進(jìn)工作，收到很好的效果，監理人員綜合素質(zhì)得到較大提高，監理活動(dòng)更加趨于科學(xué)和規范，在社會(huì )上引起廣泛的關(guān)注。隨著(zhù)公司監理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來(lái)了一個(gè)更加嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期，為了更好地開(kāi)展20xx年工作，我們對過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結。
一、開(kāi)展各種形式的培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
很早以前，在我們本地建筑業(yè)很多人都在說(shuō)著(zhù)這樣一個(gè)話(huà)題，說(shuō)我們公司是一個(gè)學(xué)�！，F在我們公司真得像一個(gè)學(xué)校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，我們在公司領(lǐng)導層的支持和幫助下，進(jìn)行多種形式的培訓工作，采取了各種措施，收到很好的效果。
1、積極營(yíng)造氛圍，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制，調動(dòng)員工學(xué)習和提高的積極性，一手抓業(yè)務(wù)培訓，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓和教育，在全公司大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年以來(lái)，監理部共組織了“總監經(jīng)驗交流座談會(huì )”一次，工地現場(chǎng)培訓觀(guān)摩六次，集中授課多次，另外還通過(guò)總監例會(huì )、工地開(kāi)工前交底會(huì )等以會(huì )代訓的形式對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓，通過(guò)這樣一系列的活動(dòng)，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習的熱情和不斷進(jìn)步的積極性，監理部的學(xué)習氛圍空前濃厚，也部分實(shí)現了“公司經(jīng)歷一個(gè)工地，監理部每個(gè)人也經(jīng)歷一個(gè)工地”的目標。
2、監理部積極配合，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。各個(gè)監理部也都能把工作和培訓有機結合起來(lái)，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個(gè)工地就造就和培養了一批干部，總監能夠在加強管理的同時(shí)，也負起了培訓的主要責任，經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)監理工程師也能把自己的心得體會(huì )傳授給新同志，對于監理部新進(jìn)人員的培訓，采取了輔導員制度，改進(jìn)了以往培訓新員工的工作，收到了明顯效果。監理部通過(guò)各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監理部的團結和協(xié)作。
3、加強集中培訓，利用自身優(yōu)勢。今年監理部利用自身優(yōu)勢，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗，向受業(yè)者傳授知識和經(jīng)驗，表現突出。
二、監理工作科學(xué)正規，社會(huì )影響不斷擴大。
在工地經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到施工單位議論，說(shuō)我們公司操作正規，比其他公司難纏得多。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學(xué)的，不是可有可無(wú)的，通過(guò)我們的監理，很多業(yè)主都由一開(kāi)始的不相信，到逐步建立關(guān)系，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結束以后，還對我們公司大加宣揚，常有一些業(yè)主慕名找上門(mén)來(lái)要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場(chǎng)監理科學(xué)正規，不僅信得過(guò)，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會(huì )改造工程監理部，在呂志忠同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，得到了業(yè)主方的極大信任，竣工后，業(yè)主專(zhuān)門(mén)設宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任，業(yè)主代表多次向監理部反映現場(chǎng)監理工作到位，他們的工作造成極大的社會(huì )影響。梅山新社區一期工程總監理工程師李芳洪同志工作勤勉，著(zhù)重加強了與業(yè)主方和梅山建設局、質(zhì)安監站的協(xié)調和溝通，取得了建設局、業(yè)主方和質(zhì)安監站的信任和支持，使監理工作得以順利展開(kāi)。
三、管理工作為斷加強，制度健全規范統一
管理學(xué)認為，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現的。監理部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監理部經(jīng)常利用各種場(chǎng)合對管理制度進(jìn)行宣講，努力使管理制度深入人心，同時(shí)還利用總監例會(huì )、工地巡查、工程開(kāi)工交底會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )和全體員工大會(huì )等時(shí)機，檢查和講評制度落實(shí)情況，對于不能堅持制度的監理部和個(gè)人給予批評，促其整改，同時(shí)對能夠嚴格執行公司規章制度的集體和個(gè)人給予表彰。
對于今年的行政管理，監理部實(shí)行了一項新措施，監理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班，深入了解并解決工地的深層次問(wèn)題，同時(shí)在現場(chǎng)能夠對公司的大政方針進(jìn)行宣貫，還能對現場(chǎng)監理人員進(jìn)行有針對性的思想工作，還可以加強與現場(chǎng)業(yè)主代表的溝通和交流，也可以幫助監理部處理一些比較剌手的問(wèn)題，一年來(lái)的工作，收到了極大的.效果。
一年來(lái)，監理部管理制度進(jìn)一步規范了監理項目部的監理活動(dòng)，監理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實(shí)施嚴格管理，全年監理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺階。在這個(gè)方面表現突出的個(gè)人有 等同志。
四、現場(chǎng)監督管理到位，質(zhì)量控制堅實(shí)有力
今年一年來(lái)，各個(gè)項目部都能夠在總監的帶領(lǐng)下，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，找準施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監控，加強事前和事中控制，較好地確保了承監工程的質(zhì)量和進(jìn)度，贏(yíng)得了業(yè)主的稱(chēng)贊。黃山別墅會(huì )所改造工程監理工作中，總監呂志忠同志和水電監理劉曉能為業(yè)主著(zhù)想，積極想辦法，找準控制要點(diǎn)，特別是在每周一次的協(xié)調會(huì )上，監理成為了會(huì )上的主角，決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監理部，能夠克服人員少任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)工作，確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志，自始至終住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅持工作，是承擔工作最多的人。大矸工程監理部，在總監嚴謹的工作作風(fēng)影響下，監理部監控到位，方法創(chuàng )新，使監理工作取得了業(yè)主的稱(chēng)贊。春曉市政道路工程，總監能利用各種機會(huì )對所屬人員進(jìn)行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監控要點(diǎn)，從而使受監工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展，也培養了一批市政監理骨干力量。梅山新社區一期工程監理部，能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn)，進(jìn)行比較式管理，使得施工單位相互比較，較好地促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項管理制度和各項要求，積極配合公司工作，是正規化管理的典型。
五、一年來(lái)，監理部在做好常規管理的同時(shí)，還重點(diǎn)抓了以下幾項工作。
1、進(jìn)一步規范了監理資料。監理部配合總工辦多次下現場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí)，對各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規范，使全公司各工地的監理資料管理上了一個(gè)臺階。
2、狠抓了監理部?jì)炔繒?huì )議的落實(shí)。監理部在八、九、十月三個(gè)月時(shí)間里，通過(guò)各項機會(huì )提要求，并組織檢查，使得該項工作基本得到了落實(shí)。通過(guò)這一工作，使得監理部能夠較好交流和溝通信息，保持監理項目部對外一個(gè)聲音，增強了監理工作的有效性和針對性。
3、進(jìn)一步規范了工程開(kāi)工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監理項目部能夠規范地高水平高效率地開(kāi)展監理工作，每個(gè)工地開(kāi)工前，監理部都能配合總工辦，并邀請公司領(lǐng)導參加進(jìn)行交底，并形成制度。通過(guò)這一制度的建立和落實(shí)，使得監理項目部在一進(jìn)入現場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn)，并效地迅速進(jìn)入工作角色。
4、大國開(kāi)展宣傳報道工作。今年監理部對各工地的大事，節點(diǎn)控制效果都能進(jìn)行宣傳報道，積極向公司網(wǎng)站投稿，擴大了公司的影響。
六、存在問(wèn)題
1、經(jīng)過(guò)公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現，個(gè)別工地人員管理不到位，表現在請假批假很隨意，打個(gè)招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私分不太清楚。
2、個(gè)別監理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙，有的即使去了現場(chǎng)，也發(fā)現不了問(wèn)題。
3、有些監理人員工作責任心較差，對工程情況所掌握不足，經(jīng)常被業(yè)主問(wèn)題倒，工作很被動(dòng)。
4、個(gè)別人平時(shí)不注重監理水平的提高，抓不住監理要點(diǎn)，抓不住主要矛盾。
5、個(gè)別監理人員自滿(mǎn)情緒嚴重，不愿意參加公司組織的培訓和教育，工作能力長(cháng)期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步，工作效果較差。
七、20xx年工作目標和工作設想
1、進(jìn)一步嚴格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放松要求，絕不能犧牲制度，要通過(guò)各種機會(huì )和場(chǎng)合對制度和方針進(jìn)行宣貫，使得制度政策深入人心，在啟發(fā)自覺(jué)的基礎上加強管理。
2、加強對各監理項目部的工作進(jìn)行監督和考核。
3、加強對監理資料的歸檔管理，堅決杜絕監理資料被行政管理部門(mén)的批評。
4、加強監理人員溝通協(xié)調工作力度，加強對監理人員政治敏感性和工作敏銳性的養成，并保證實(shí)際工作效果，堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現象的發(fā)生。
5、仍然把樹(shù)立形象當成一項重點(diǎn)工作來(lái)抓緊抓好，重點(diǎn)是抓專(zhuān)業(yè)化和正規化形象的提升。
6、加大對員工的各項培訓力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作，要制訂切實(shí)可行的培訓計劃，并且要及時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓計劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度。
監理部年度工作總結 2
我監理部受公司委派至后河鎮紫金春天二期工程開(kāi)展工程監理工作。期間嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：紫金春天二期工程
2、工程類(lèi)別：本工程為住宅工程
3、工程地址：
4、建設單位：
5、設計單位：
6、勘察單位：許昌市方園勘察設計有限公司
7、施工承包單位：長(cháng)葛市建筑公司
8、建筑面積：51235.78m
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。目前現場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿(mǎn)足建設單位及合同規定關(guān)鍵節點(diǎn)的工期要求。
3、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，我監理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
5、信息管理方面：我監理部按照河南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現場(chǎng)檢查指導工作時(shí)，現場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導的`高度評價(jià)�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
6、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監理例會(huì )，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監理
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
監理部年度工作總結 3
20xx年8月份，我監理部受公司委派至xx酒店度假村項目開(kāi)展工程監理工作。我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：英之源溫泉酒店度假村項目
2、工程類(lèi)別：多層及別墅酒店、酒店式公寓
3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮白塔村
4、建設單位：昆明英之源投資發(fā)展有限公司
5、設計單位：廣州珠江外資建筑設計院有限公司
6、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有限公司
7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建筑面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結構類(lèi)型為框架-剪力墻，基礎形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎，4#~51#樓為長(cháng)螺旋鉆孔灌注樁基礎。
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為11月2日，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃及周工作周報，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。目前現場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿(mǎn)足建設單位及合同規定關(guān)鍵節點(diǎn)的工期要求。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，我監理部每周進(jìn)行一次安全文明大檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照云南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的`可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現場(chǎng)檢查指導工作時(shí)，現場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導的認可�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監理例會(huì )，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點(diǎn)監理
1、清水混凝土：
為了響應國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實(shí)際施工過(guò)程中，為了滿(mǎn)足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專(zhuān)業(yè)的清水混凝土施工單位來(lái)施工，但經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察（包括奧體中心、火車(chē)站等），業(yè)主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會(huì )談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗，為了保證清水混凝土效果能達到業(yè)主的要求，在施工現場(chǎng)我們進(jìn)行了多次樣板試驗，發(fā)現了許多問(wèn)題，如螺桿口的處理、柱圓角木線(xiàn)條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問(wèn)題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過(guò)程中我們總結了經(jīng)驗，將以上諸多問(wèn)題全部有效解決或控制，目前現場(chǎng)拆模后清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價(jià)。清水混凝土整個(gè)施工過(guò)程中，在前期的考察及樣板試驗中我監理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實(shí)際大面積的施工過(guò)程中，我部監理人員全面監控整個(gè)過(guò)程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開(kāi)始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據前期試驗發(fā)現的要點(diǎn)，監控施工單位的落實(shí)情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。
2、密肋空腔板：
本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優(yōu)點(diǎn)：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節能環(huán)保，降低造價(jià)，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區尚屬首例。針對這一情況，我監理部首先加強對原材料的監控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠(chǎng)的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標準進(jìn)行檢查并見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最后的養護工作，我監理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時(shí)為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個(gè)施工段并隨施工段進(jìn)行驗收，既保證了施工進(jìn)度又保證了現場(chǎng)密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量比較理想，達到了預期的效果。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導梁總、向總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
監理部年度工作總結 4
一、工程特點(diǎn)：
通過(guò)分析工程特點(diǎn)才能采取相應的監理對策。
1、該工程是法國投資建設的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線(xiàn)，總長(cháng)度達30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設計要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%RT、100%UT，氫氣管道要求做硬度試驗；
2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；
3、由于施工的作業(yè)面呈長(cháng)輸形式，給監理人員的日常檢查、認證工作造成了很困難；
4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復檢查幾乎不可能。
二、監理對策：
1、由于施工戰線(xiàn)長(cháng)，監理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對已經(jīng)進(jìn)行檢查的項目認真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì )簽，并做到可追溯，待日后出現問(wèn)題可作為監理人員規避風(fēng)險的依據；（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進(jìn)行監控，防止濃度不足，影響酸洗效果）
2、不輕易對某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監理將沒(méi)有退路；
3、項目監理組要立開(kāi)展監理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；
4、及時(shí)下達監理通知單，特別是檢驗項目沒(méi)完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒(méi)無(wú)損探傷報告的，或者沒(méi)達到設計要求的，不能水壓試驗；
5、監理要點(diǎn)是：材質(zhì)認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿(mǎn)足設計要求、水壓試驗保壓時(shí)間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等；
6、要求施工單位應做好焊縫數量、焊縫編號的統計，以便核對焊縫無(wú)損探傷報告是否滿(mǎn)足雙百要求；
三、加強監理行業(yè)規避風(fēng)險的意識
由于我國的監理行業(yè)存在著(zhù)諸多不規范，所以導致監理人員在實(shí)際操作中有著(zhù)這樣和那樣的`困難。
1、由于我國監理市場(chǎng)實(shí)際情況，監理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標，這種情況則意味著(zhù)監理人員數量遠遠不能滿(mǎn)足監理工作的實(shí)際需求，它帶來(lái)的結果是監理工作不到位，有些環(huán)節失控，不能對施工的全過(guò)程進(jìn)行監控；
2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導對監理的概念模糊，認為監理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監理，包括目前所謂的安全管理，而監理的手段無(wú)外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設主管部門(mén)報告，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因為業(yè)主與承包商、設備材料供貨商有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，作為監理人員不好把握；
監理部年度工作總結 5
面對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)這一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年xx月，我被調到xx市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。在濱海旅游起步區水泵站和濱海旅游區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的`較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對現場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件內容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
三、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
監理部年度工作總結 6
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的 20xx年就要到來(lái)，現將本年度工作情況總結如下：
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了圣光廠(chǎng)房二期擴建工程，寶棉廠(chǎng)房二期擴建工程。在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。作為一名監理人員，沒(méi)有一份好的工總態(tài)度是不行的，工作上不容一點(diǎn)馬虎，要注意細節，所謂失之毫厘差以千里。
工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。我平時(shí)大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的'施工順序，力求達到最優(yōu)。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在總監的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。社會(huì )在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，不學(xué)習，不總結施工經(jīng)驗，就只有落后。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，做到在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)。不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。為自己做一位有責任心、上進(jìn)心的監理人員而努力。
監理部年度工作總結 7
20xx年度，監理公司在黨委、管理部門(mén)的大力領(lǐng)導下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認真落實(shí)管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開(kāi)拓進(jìn)取，規范運作，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。積極地開(kāi)展作風(fēng)建設年的活動(dòng)，深入地推進(jìn)精神文明建設和黨風(fēng)廉政建設，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開(kāi)發(fā)有限責任公司授予監理公司引洮總干下段監理部“20xx年先進(jìn)監理部”的稱(chēng)號和青海萬(wàn)立水電開(kāi)發(fā)公司授予公司江源電站監理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱(chēng)號，樹(shù)立了良好的社會(huì )信譽(yù)，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展后勁。下面，就20xx年工作總結如下：
一、完成情況
公司全年共承擔12個(gè)項目69個(gè)施工標段的監理任務(wù)，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬(wàn)元。實(shí)現經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元，納稅18.12萬(wàn)元，上交管理費100萬(wàn)元。
二、所做主要工作
1、調整工作思路，確保公司健康發(fā)展。
為確保20xx年各項工作目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規模、追求質(zhì)量、穩固發(fā)展”工作思路。
一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力；
二是加強監理部直接成本支出控制，實(shí)行監理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益；
三是根據監理人員數量，確定公司經(jīng)營(yíng)規模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。
四是把加強監理隊伍建設放在了首位，著(zhù)力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng )新制度，構建精細管理體系。
制度創(chuàng )新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚黃專(zhuān)用工程和青海江源水電站等12個(gè)項目的施工監理任務(wù)。這些項目多為省屬重點(diǎn)工程，建設單位要求嚴，監理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實(shí)，會(huì )給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患。我們在嚴格執行《監理規范》等配套文件的.基礎上，還制定了《監理部工作質(zhì)量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業(yè)指導書(shū)》、《項目監理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實(shí)現對施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了《廉潔監理工作制度。通過(guò)建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個(gè)環(huán)節。將精細管理的責任從項目總監身上，分散到項目部全體監理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。
3、監控考核，提高項目管理的執行力。
項目管理重在執行。我們認真落實(shí)項目責任，切實(shí)加強全方位監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實(shí)到位。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調。要求項目總監率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到�，F場(chǎng)監理急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題。堅持施工監理現場(chǎng)出現的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”項目總監及副總監圍繞監理任務(wù)出思路，“逼”監理工程師圍繞現場(chǎng)監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開(kāi)監理例會(huì )，把階段任務(wù)、目標和要求細化到監理的具體安排中。
二是加大落實(shí)力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動(dòng)，公司領(lǐng)導每季度巡視檢查一次，要求項目總監每月5日前，對本月工作向公司書(shū)面匯報一次。項目監理立足現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，立足現場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監理現場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實(shí)基礎管理，著(zhù)力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據水利水電工程多專(zhuān)業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《監理人員三級安全監控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工監理任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監理人員明白要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
5、規范內部管理，制度建設日趨完善
為進(jìn)一步規范內部管理，結合“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，公司對20xx年以來(lái)制訂的各項制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監理部成本核算管理辦法、監理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車(chē)輛管理等制度。用規章制度來(lái)管人管事，用制度規范行為，操作程序進(jìn)一步嚴格，票據使用進(jìn)一步規范，財務(wù)制度進(jìn)一步健全，費用開(kāi)支得到進(jìn)一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規范化的軌道。
6、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會(huì )工作全面落實(shí)。
20xx年以來(lái)，對涉及公司投標活動(dòng)、總監任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開(kāi)了5次總經(jīng)理辦公會(huì )議，形成了各項決議，每項會(huì )議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進(jìn)行，各項決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動(dòng)。
7、積極開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展公司作風(fēng)建設活動(dòng)，共召開(kāi)動(dòng)員會(huì )兩次，集中學(xué)習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟“作風(fēng)建設年活動(dòng)專(zhuān)欄”，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況，開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習、交流，活躍學(xué)習氛圍。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴守勞動(dòng)紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jì)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
8、積極穩妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組的統一部署，公司通過(guò)思想動(dòng)員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問(wèn)題和困難
1、監理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難，處理不好會(huì )給公司今后的發(fā)展帶來(lái)較大影響，嚴重的話(huà)會(huì )丟掉市場(chǎng)。
2、監理工作實(shí)行總監負責制和質(zhì)量終身制，在項目上擔任過(guò)總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現質(zhì)量問(wèn)題等，需他們到現場(chǎng)處理時(shí)，公司無(wú)法協(xié)調。
四、下一年的工作思路
20xx年，我們將認真落實(shí)局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，切實(shí)增強公司員工在市場(chǎng)競爭中的機遇意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。
1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制
監理公司的實(shí)力主要體現在人才的素質(zhì)和人才的數量上，高素質(zhì)、復合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規范為契機，通過(guò)內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì )人員為中堅力量，以大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制。
2、抓管理，促進(jìn)項目管理標準化
為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是監理制度的建立與執行；
二是監理部全體人員的團結協(xié)作氛圍；
三是監理信息的傳遞和責任的追溯；
四是加強巡視，做好預控。通過(guò)強化標準化管理，進(jìn)一步提高公司監理工作水平。
3、搞創(chuàng )新，探索公司生存之路
在多年監理工作中，我們深刻體會(huì )到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng )新，是加速監理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，局黨委從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進(jìn)行了縮編。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現內外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續高效的發(fā)展之路。
總之，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營(yíng)工作做出積極貢獻。
監理部年度工作總結 8
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了，回首過(guò)去幾年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗，下面是我的工作總結：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項非�，嵥榈墓ぷ�，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個(gè)監理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫(xiě)會(huì )議紀要，在出席監理例會(huì )的情況下，都認真做好會(huì )議記錄。會(huì )議紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會(huì )議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監理月報的部分數據來(lái)源于施工當月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過(guò)程中各種工、料、機動(dòng)態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問(wèn)題及對存在的問(wèn)題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會(huì )認真的總結當月各種實(shí)際情況，饋給資料員，只有這樣監理月報才能更準確無(wú)誤的映工程實(shí)際情況。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗收過(guò)程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現并糾正工程中存在的`問(wèn)題，尤其勝程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監代表匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過(guò)程中，我深深地體會(huì )到安全要以預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改。監理人員在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全檢查工作。
針對公司對工巢全控制所提出的要求，加了監督管理的力度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知書(shū)，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。
總之，對于工程施工建設監理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現問(wèn)題；腳勤，多在現場(chǎng)轉、巡、查；嘴勤，對發(fā)現問(wèn)題要多講；手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面監理工程師通知單。加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
監理部年度工作總結 9
一年來(lái)，本項目部監理人員在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的關(guān)懷下，通過(guò)辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度負責的逸都天筑項目和雅閣星城項目的監理任務(wù)�，F將本監理項目部工作情況匯總如下，總結過(guò)去，為以后的監理積累更多經(jīng)驗。
�。ㄒ唬┮匀藶楸�，注重培養監理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理�？偙O以身作則，對本項目部所有監理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統一，經(jīng)常進(jìn)行項目部的監理業(yè)務(wù)學(xué)習，在監理工作上出現懈怠的時(shí)候，又以會(huì )議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監理人員團結一致，踏實(shí)工作，正確履行監理職責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監理工作才被充分的認可。
�。ǘ┰谌刂�、二管理、一協(xié)調方面
實(shí)際施工過(guò)程中，項目的施工環(huán)境不好，現場(chǎng)場(chǎng)地情況復雜，周邊臨街，有學(xué)校和街區等，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，甲方代表對工程總的要求很高，這對我們監理在三控制、二管理、一協(xié)調方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運用動(dòng)態(tài)跟蹤，監督協(xié)調進(jìn)度計劃的實(shí)施，并且根據甲方代表的合理要求以及預測施工中會(huì )出現的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預計工期的實(shí)現。在工程進(jìn)度計劃調整后，及時(shí)采取相應的糾正措施，適時(shí)調整關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報，并及時(shí)反饋給甲方。協(xié)助、提醒、監督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機械配置材料供應的實(shí)施，每月定期匯報工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量控制方面，由于圖紙頻繁出現的問(wèn)題、使得工程變更相對比較多，有個(gè)別都是在設計方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監理的`工作帶來(lái)了比較大的難度。我們及時(shí)的與甲方方溝通，積極地與設計方和施工方進(jìn)行協(xié)調，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，解決突出的施工技術(shù)問(wèn)題；合理安排工序，對一些需分包單位之間配合的工作，及時(shí)與甲方并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監理工作中，從原材料抓起，從現場(chǎng)檢測抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、事前控制。在每個(gè)階段的施工前，監理人員都要對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及隱蔽點(diǎn)等進(jìn)行詳細熟悉掌握，參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現的問(wèn)題均以《監理工程師通知單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現場(chǎng)指導施工方進(jìn)行整改。有效地進(jìn)行質(zhì)量控制。
我們認真貫徹施工承包合同和監理合同，在項目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和合量時(shí)，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，認真計量每一次的實(shí)測數據，并注意在過(guò)程中與甲方及時(shí)溝通，把握好合同內涵，確保合同的全面履行。按照監理委托合同和施工承包合同及甲方的規定，及時(shí)簽署各種表格和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì )和安全專(zhuān)項檢查，搞好質(zhì)量、安全的評定、及時(shí)整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準確提供。
安全文明施工監督管理方面，每周組織甲方代表和施工單位進(jìn)行安全現場(chǎng)檢查，每日深入現場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監理通知單、現場(chǎng)安全警告、專(zhuān)項安全會(huì )議等方法，加強對施工現場(chǎng)的安全管理，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想，堅持“安全第一預防為主”，認真落實(shí)各項安全規章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現工人未戴安全帽，施工現場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì )帶來(lái)多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(cháng)足的改進(jìn)。
�。ㄈ┳⒅毓ぷ鞣椒�，搞好關(guān)系協(xié)調
剛進(jìn)駐雅閣星城項目部，項目部并沒(méi)有得到建設單位的完全認可，總會(huì )感到甲方代表對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執行者的口氣，告訴甲方代表按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓其明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設方、設計方、施工方進(jìn)行協(xié)調，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監理人員，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到甲方的信任與好評。
20xx年本項目的監理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調”的工作，在施工期間能夠結合自己工作經(jīng)驗配合甲方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設盡了一點(diǎn)微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
監理部年度工作總結 10
時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉眼間，20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程，分析本年度項目部工作得失，總結工作經(jīng)歷，現就在本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要盤(pán)點(diǎn)。
一、工作謹慎負責，認真履行監理職責
在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關(guān)規定和要求；熟悉合同文件、甲方有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設計提出修改意見(jiàn)。檢查現場(chǎng)機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問(wèn)題根據現場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效的工作，監理部同事經(jīng)常研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為施工現場(chǎng)的監理工作者，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。監理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長(cháng)補短。監理部不定期的組織監理人員學(xué)習上級文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習，努力提高安全的管理水平，確�，F場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件，共計xx份，學(xué)習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。
三、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞甲方、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái)，始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的.服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與甲方、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面，監理部成員都能夠嚴于律己。
四、監理工作回顧
20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為甲方服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標、規范進(jìn)行監理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了全年監理工作任務(wù)。在具體的監理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監理作為監理工作的重中之重。我們根據工程監理規范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規范及設計圖紙對工程質(zhì)量認真進(jìn)行了監理。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，在工地現場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加甲方召開(kāi)的例會(huì )外，我們定期的召開(kāi)監理例會(huì )和安全監理例會(huì )，總結當前施工中存在的問(wèn)題，和安排下月施工進(jìn)度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問(wèn)題監理部及時(shí)的對施工項目部發(fā)出監理通知、工程現場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監理通知單9份，工程現場(chǎng)巡檢單3份，監理會(huì )議xx份，安全監理會(huì )議記錄xx份，監理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴禁在監理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時(shí)節約開(kāi)支。
五、工作成果
在施工現場(chǎng)實(shí)際監理工作中，隨著(zhù)工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠，對現場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患，同時(shí)導致現場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差，監理項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合文明施工技術(shù)標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過(guò)施工項目部的整改施工現場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉�？⒐r(shí)準備申報標準工地。
隨著(zhù)主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來(lái)越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險逐漸加大，日常安全監理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專(zhuān)項施工方案，各類(lèi)機械設備要求專(zhuān)家論證、備案的，督促施工項目部完善各類(lèi)手續，在日常搭設使用過(guò)程中實(shí)行旁站監理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節點(diǎn)、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類(lèi)施工機械、腳手架與模架等實(shí)行常規化監管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類(lèi)施工機械使用的安全隱患，并自覺(jué)的遵守安全操作規程，自從工以來(lái)現場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監理項目部盡到應起的監管作用。主體結構施工過(guò)程中，7、8月份期間樓層施工完成后，第二天檢查發(fā)現樓面不規則的細裂縫，根據現場(chǎng)出現的問(wèn)題，我監理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當；砼表面養護不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現。因此我們監理項目部根據以上因素，通過(guò)現場(chǎng)監督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著(zhù)，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監理項目部的力量。
六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
20xx年度在監理工作中，監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴格按照設計圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，同時(shí)認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時(shí)現場(chǎng)監理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結構安全，在現場(chǎng)監理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿(mǎn)，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監理部人員存在自我學(xué)習積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對存在的問(wèn)題要求監理部人員自我總結查找原因，同時(shí)準備在明年定期組織監理人員學(xué)習上級文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗收規范、各專(zhuān)業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習，努力提高安全的管理水平，確�，F場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監理部不定期組織成員貫徹學(xué)習公司下發(fā)的文件，學(xué)習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內容指導實(shí)際監理工作。加強監理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。
七、想法與建議
1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規范及監理工作的新要求以文字形式傳送至各在監工程。
2、公司文件、通知及會(huì )議精神或簡(jiǎn)報能及時(shí)送達在監工程現場(chǎng)。
3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓班。
監理部年度工作總結 11
一、20xx年來(lái)工作情況：
20xx年來(lái)，我負責監管的邯長(cháng)鐵路工程第一項目部一工段始終處于大干狀態(tài)，在監管管段內路基施工工點(diǎn)5處(其中高填方2處，路塹開(kāi)挖1處)，路基附屬施工工點(diǎn)6處，橋梁施工1處，涵洞施工2處，施工點(diǎn)多，監管任務(wù)繁重，人員缺少，安全質(zhì)量管理壓力大。
在20xx年的工作中我與同事一起，積極化解工作中的矛盾，堅持安全質(zhì)量第一的原則，加強對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位施工的把控，加強檢驗頻次，另外，我們積極敦促施工單位配齊試驗檢測儀器，規范施工，加強對大型機械的管理，堅持每天各個(gè)工點(diǎn)巡視檢查一遍，堅持做到對每個(gè)工序進(jìn)行檢驗檢測，堅持重點(diǎn)施工項目全天候監督，堅持把安全質(zhì)量隱患扼殺在萌芽中的工作原則，保障了所監管管段內各施工點(diǎn)的安全質(zhì)量，20xx年里，雖然工作中有些差錯，但20xx年的工作開(kāi)展還算是比較順利。
在上20xx年的工作中，我們積極完成上級領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，不斷加強與施工單位的聯(lián)系，很好的配合著(zhù)施工單位的工作，在堅持安全質(zhì)量第一的同時(shí)，保證了施工工期，得到了施工單位的好評，為企業(yè)贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。
二、工作中存在的問(wèn)題：
1、在現場(chǎng)工作中，對現場(chǎng)施工管理不夠全面，對施工中存在的安全隱患沒(méi)有全面把握，工作中我片面重視大型機械侵入限界、既有線(xiàn)路路基線(xiàn)路的`穩定等安全問(wèn)題，沒(méi)有對地下電纜安全保護加以足夠的重視，從而使工作出現失誤。
2、工作中，對所管轄施工單位當日的施工安排、范圍、及所用機械了解不夠透徹，對于現場(chǎng)施工的監管沒(méi)有做到宏觀(guān)把控，僅僅是根據自己的想法對現場(chǎng)的施工做以監控、管理。
3、我對臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全規章制度學(xué)習不夠透徹。
三、以后工作打算：
1、我將加強履行工作職責，加大對現場(chǎng)的盯控，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，并要求施工單位整改，對于不服從管理的單位及個(gè)人，絕不包容、放縱。
2、我將加強與施工單位的溝通，及時(shí)掌握現場(chǎng)施工及即將施工的第一動(dòng)態(tài)，了解已審批施組方案的內容，做好宏觀(guān)把控，分清工作的主次，認清工作的重點(diǎn)，對有關(guān)大型機械作業(yè)影響營(yíng)業(yè)線(xiàn)安全的施工，我將提高重視，加強盯控，加強管理。
3、我將加強對臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全規章制度的學(xué)習，把加強營(yíng)業(yè)線(xiàn)安全施工的意識落實(shí)到實(shí)際工作當中來(lái)，從而保證以后安全管理工作不出問(wèn)題。
作為一名監理員，工作中只有“細心、耐心、恒心”才能把工作做好，才能搞好與施工單位的關(guān)系，才能更好的履行工作職責，今后的工作中，我將根據自己的缺點(diǎn)與不足，及時(shí)改變自己的工作方式方法，確保以后工作順利開(kāi)展，給公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
監理部年度工作總結 12
時(shí)間過(guò)得太快了，不知不覺(jué)中，布滿(mǎn)盼望的20xx年過(guò)去了。在這一年中監理工作有了許多的收獲，下面先談?wù)勎以诒灸甓鹊墓ぷ鳡顩r吧：
一、個(gè)人年度工作內容
在這一年的時(shí)間里，我參加了xx工程、xx污水處理廠(chǎng)x萬(wàn)噸，提標改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作。
二、崗位職責履行狀況
在這一年的工作中，我仍舊抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)展各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，準時(shí)查閱標準并向同事請教，一點(diǎn)一滴的積存工作閱歷。
1、工程質(zhì)量方面
依據監理標準、工程圖紙和《監理細則》嚴格監視。參加xx工程時(shí)，我大局部時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)潔，但是工地范圍比擬大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參加施工現場(chǎng)的監理人員安排工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必需抓住監理工作重點(diǎn)才能在即削減工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當我發(fā)覺(jué)自己解決不了的問(wèn)題會(huì )準時(shí)向總監匯報并查閱相關(guān)標準，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的學(xué)問(wèn)空缺，下次再遇到類(lèi)似狀況就可以獨立解決了。在參加xx花園工程時(shí)對需要旁站的部位進(jìn)展全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱藏工程嚴格根據驗收標準進(jìn)展驗收，假如驗收不合格，則嚴禁進(jìn)展下道工序的施工。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)展檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)展見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工狀況與施工規劃進(jìn)展核對，假如進(jìn)度落后準時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下實(shí)行相關(guān)措施加快施工。
2、工程資料方面
每天依據工地現場(chǎng)狀況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程完畢時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及缺乏
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品德端正、嚴于律己、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責才會(huì )贏(yíng)得別人的敬重。在工地我接觸到了許多新事物，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的細心指導和幫忙下我學(xué)到了許多新的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問(wèn)面。這一年的.的工作我收獲很大，但是也存在許多的缺乏，工作閱歷缺乏，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠急躁，這些缺乏也導致自己的工作存在許多許多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結閱歷，吸取教訓，改正自己的缺乏，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)進(jìn)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)意于現在，因此我明年我依舊要多問(wèn)、多學(xué)、多做，根據工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。工作上遵守公司的各項治理制度，加強團隊意識培育，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些標準多看一些相關(guān)的書(shū)籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也盼望公司多組織一些對我們監理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
監理部年度工作總結 13
20xx年，我站認真履行農機安全監管職責，堅持“安全第一預防為主綜合治理”的方針，以“預防農機事故”活動(dòng)為主線(xiàn)，通過(guò)加強領(lǐng)導，強化教育，規范監管，狠抓落實(shí)，為維護我縣和諧穩定，促進(jìn)我縣建設做出了一定的貢獻�，F將全年農機安全工作情況總結如下：
一、農機安全生產(chǎn)基本情況
今年全縣無(wú)農機安全事故發(fā)生，農機事故為零。農機監理得以進(jìn)一步規范，拖拉機無(wú)牌無(wú)證黑車(chē)非駕超速超載違章載客等現象得到有效遏制。全年拖拉機聯(lián)合收割機注冊登記4臺年檢0臺，開(kāi)展現場(chǎng)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)5次，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料2000余份，開(kāi)展各類(lèi)農機安全大檢查6次，現場(chǎng)整改農機安全隱患3次，查處違章50起現場(chǎng)批評教育放行50起，簽訂農機安全責任書(shū)19份；簽訂農機安全生產(chǎn)承諾書(shū)600余份。
二、具體工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬⿷菥种荼O理所及縣政府安監應急等文件精神，全面開(kāi)展和完成了“歲末年初”安全生產(chǎn)工作“蟲(chóng)草季節”農機安全生產(chǎn)等工作。推動(dòng)我縣農機安全源頭管理工作再上新的臺階，消除農機安全隱患，防止農機事故發(fā)生，工作取得實(shí)效。
�。ǘ┟鞔_目標，落實(shí)責任。為了保證農機安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，層層落實(shí)責任，與各鄉鎮簽訂農機安全責任書(shū)19份，切實(shí)加強領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)源頭監管，層層抓落實(shí)，齊抓共管，從而實(shí)現農機安全檢查工作力度不減，農機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到農機安全工作常抓不懈，確保農機安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
�。ㄈ┱J真做好農機安全隱患排查整治械及拖拉機拖拉機駕駛人檢審驗工作。我站組織農機監理人員對全縣農機安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了專(zhuān)項排查治理。首先成立了由農牧農村和科技局主管副局長(cháng)任組長(cháng)農機站站長(cháng)的農機安全生產(chǎn)整治行動(dòng)領(lǐng)導小組。二是對全縣農機安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了排查疏理，并結合我縣農機作業(yè)實(shí)際，排摸出拖拉機無(wú)牌無(wú)證行駛和違法載客為主要事故隱患，三是根據排摸出的事故隱患，組織人員進(jìn)行了全面的檢查整頓，從嚴查處拖拉機無(wú)牌無(wú)證行駛，督促其掛牌入戶(hù)。嚴格禁止拖拉機違法載客。督促農機手場(chǎng)上作業(yè)時(shí)要特別注意預防事故的發(fā)生；四是對農機安全生產(chǎn)整治工作進(jìn)行認真總結并上報。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展各種農機安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。今年來(lái)，我們按照上級有關(guān)部門(mén)的安排布置，積極組織開(kāi)展農用拖拉機安全生產(chǎn)工作。積極開(kāi)展全縣農用拖拉機安全檢查和監督管理工作，廣泛開(kāi)展農用拖拉機駕駛人安全駕駛宣傳教育，重點(diǎn)整治農用拖拉機違法載客超載超限現象，具體部署了農機安全工作的重點(diǎn)主要是大力查處農用拖拉機違法載人客貨混裝超載超限等行為，同時(shí)進(jìn)行廣泛的安全宣傳，嚴防拖拉機整車(chē)載人鄉鎮集拉人等現象的發(fā)生。同時(shí)對各鄉鎮的農機安全責任制落實(shí)情況去年安全隱患排查治理情況鄉村危險路段排查及安全提示情況拖拉機及駕駛人臺帳建立情況等進(jìn)行了檢查，督促責任落實(shí)。針對道雅路段的拖拉機違法載人及客貨混裝現象進(jìn)行了辦理檢查，制定了具體的方案和整改措施，同時(shí)加大該路段的安全宣傳路檢路查，利用張貼農機安全宣傳標語(yǔ)，并于事故多發(fā)路段及拖拉機出入主要路口設立安全警示牌，抓好農機安全責任書(shū)的簽訂等方式，在最短的時(shí)間進(jìn)一步加強農機安全宣傳教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，營(yíng)造良好的輿論氛圍，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，推進(jìn)農機安全監理規范化建設，堅決遏制重大農機安全事故發(fā)生，促進(jìn)全縣農機安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。全年我站在各鄉村道路田間路口縣城內的農機經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)農機維修點(diǎn)，多次開(kāi)展農機安全大檢查，累計檢查農機經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)7家農機維修點(diǎn)5家農機合作社1家，安全檢查農業(yè)機械120臺次，群眾接受宣傳教育累計300人次，發(fā)放宣傳資料350余份。收到了良好的社會(huì )效果。
�。ㄎ澹┓e極開(kāi)展“農機安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。今年6月份，按省州業(yè)務(wù)主管部門(mén)及應急管理部門(mén)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的要求，我站及時(shí)制定了《20xx年農機安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案最新》，對活動(dòng)進(jìn)行全面部署，進(jìn)一步深化農機安全宣傳教育，普及農機安全生產(chǎn)知識，切實(shí)做到安全知識家喻戶(hù)曉，安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。一是在6月16日全縣安全生產(chǎn)集中宣傳咨詢(xún)日，我們制作了農機安全橫幅，派出2名農機監理人員開(kāi)展農機安全咨詢(xún)日活動(dòng)，免費發(fā)放各類(lèi)農機安全宣傳材料300余份。二是組織農機監理人員，利用橫幅標語(yǔ)宣傳車(chē)等，先后在城關(guān)新城等地進(jìn)行拖拉機駕駛員和農業(yè)機械操作手的安全生產(chǎn)宣傳教育，宣傳《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》《農業(yè)機械安全監督管理條例》《省農業(yè)機械化促進(jìn)條例》等法律法規，廣泛宣傳農機安全駕駛（操作）安全常識，發(fā)放“致全縣拖拉機手的一封信”“農機駕駛操作人員要堅決杜絕下列違間行為，確保農機安全生產(chǎn)”“拖拉機聯(lián)合收割機安全使用常識”等宣傳資料600余份，切實(shí)提高車(chē)主和駕駛操作人員的安全意識。
�。┐罅块_(kāi)展下鄉便民服務(wù)，為達到便民利民的目的，我站在人員少，時(shí)間緊的條件下，在春耕秋收農忙期間放棄休假利用雙休節假日，深入各鄉鎮開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，為機手及農機用戶(hù)辦理年度檢驗及其它業(yè)務(wù)，同時(shí)組織每位到場(chǎng)機手進(jìn)行安全學(xué)習，學(xué)習中著(zhù)重強調嚴禁拖拉機載人及安全駕駛等問(wèn)題。在秋收期間完成了全縣跨區作業(yè)的22臺聯(lián)合收割機登記，簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)工作。
�。ㄆ撸┐罅﹂_(kāi)展聯(lián)合執法及路檢路查活動(dòng)。我站協(xié)同應急交警部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法檢查。我站監理工作人員主動(dòng)會(huì )同縣應急交警部門(mén)，縣交警部門(mén)安排警力共同開(kāi)展兩次聯(lián)合執法，路檢路查中，本著(zhù)宣傳教育為主處罰為輔的原則，對相對嚴重違章的機手實(shí)施當場(chǎng)處罰，現場(chǎng)組織機手學(xué)習，對屢次違章機手進(jìn)行重點(diǎn)教育，并要求簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》并上交保證書(shū)。由此讓廣大機手不斷增加遵守交通法規的自覺(jué)性，盡量減少交通違法違規行為的發(fā)生。全年開(kāi)展聯(lián)合路檢路查活動(dòng)2次，出動(dòng)監理員5人次，田間地頭檢查拖拉機170臺，查處違法載人客貨混裝逾期不檢等違法違章行為50起，現場(chǎng)組織機手學(xué)習50次。
�。ò耍┱J真完成了各項目標管理工作和上級部門(mén)交給的三年攻堅非道路移動(dòng)機械登記等工作任務(wù)。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┦寝r村普及機械化，家家戶(hù)戶(hù)基本都擁有臺拖拉機，數量多，面廣，農機安全監理工作人員少受重視程度低。這些機械分布于各個(gè)鄉鎮村每個(gè)角落，點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(cháng)，群眾法制觀(guān)念淡薄，安全意識差，操作技能低，不上戶(hù)辦證，不參加安全技術(shù)檢驗，機具超期仍然繼續服役現象大量存在，如果不采取相關(guān)的措施，安全隱患很大；
�。ǘ┦歉骷夃l鎮村政府對農機監理工作認識不足，對農機監理工作重視不夠，雖然每次都在強調安全生產(chǎn)工作，但是沒(méi)有像開(kāi)展農業(yè)農村計劃生育工作那樣到位和全面。農機安全監理工作全靠監理人員簽訂告知書(shū)責任書(shū)宣傳等，安全生產(chǎn)工作的重要性并沒(méi)有引起基層部門(mén)的`高度重視，存在重農機生產(chǎn)輕農機安全的傾向。
�。ㄈ┦寝r機法律體系不完善，執法力度不夠，執法環(huán)境不寬松。規定農機監理部門(mén)的執法區域僅限于“田間地頭鄉村道路上行駛的農業(yè)機械”。加之農機監理站人員少，在鄉鎮村工作開(kāi)展非常困難，對“黑車(chē)非駕”無(wú)牌無(wú)證及逾期不檢不審等違法違規行為無(wú)權執行。從而使農機使用人員思想麻痹，無(wú)視農機監理人員。嚴重影響了農機安全隱患整治工作的開(kāi)展。
�。ㄋ模┦潜Ｕ蠙C制不到位。農業(yè)機械分布廣范圍大，農機安全監理工作只有深入基層到村到戶(hù)，在田間場(chǎng)院開(kāi)展工作，才能有效開(kāi)展農機安全生產(chǎn)工作，必須的交通工具統計工具辦公材料日常的生活經(jīng)費很難保證，我縣十九個(gè)鄉鎮一百多個(gè)行政村里的農業(yè)村，村村戶(hù)戶(hù)基本都有拖拉機或聯(lián)合收割機。沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)費保障，想搞好農機安全生產(chǎn)困難重重。
四、工作計劃20xx年安排
�。ㄒ唬├喂虡�(shù)立以民為本為民服務(wù)幫民解難助民增收保民平安思想，認真學(xué)習貫徹執行中華人民共和國農業(yè)部第41號42號43號令及《中華人民共和國道路交通安全法》和《農業(yè)機械促進(jìn)法》，維護農機安全生產(chǎn)。
�。ǘ⿵娀卫碚摵蜆I(yè)務(wù)學(xué)習，提高思想政治覺(jué)悟和專(zhuān)業(yè)執法水平，加強縣農機監理員崗位培訓，特別是鄉鎮農機監理員的培訓及一些必要裝備的配備工作，為順利接受拖拉機道路交通安全工作的委托打好基礎。
�。ㄈ┫锣l服務(wù)工作重心逐漸轉移，從大量路檢路查及糾正違章逐漸轉移為辦理常規業(yè)務(wù)，積極組織開(kāi)展并加大田檢路查力度，進(jìn)一步加大對脫檢拖拉機黑戶(hù)拖拉機的查處力度，確保拖拉機安全行駛，不斷提高檢驗率和掛牌率，嚴格審核拖拉機“交強險”情況。嚴厲打擊上道路行駛拖拉機違法搭載整車(chē)載人等違法行為，同時(shí)同交警部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展集中整治農村地區拖拉機違法載人無(wú)證駕駛疲勞駕駛酒后駕車(chē)等嚴重交通違法行為的專(zhuān)項活動(dòng)和道路交通安全知識宣傳活動(dòng)，確保全縣拖拉機安全運行。
監理部年度工作總結 14
時(shí)間過(guò)得太快了，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年過(guò)去了。在這一年中監理工作有了很多的收獲，下面先總結我在本年度的工作情況：
一、工程質(zhì)量方面
根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與xx工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現場(chǎng)的監理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當我發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題會(huì )及時(shí)向總監匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。
在參與xx工程時(shí)對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。
二、工程資料方面
每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的細心指導和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的`工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)的書(shū)籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
監理部年度工作總結 15
光陰似箭，日月如梭，轉眼一年的時(shí)間就匆匆過(guò)去了，在這短暫的一年中，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)”的監理工作方式，在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，我在“錦繡山河自在城”監理項目部基本實(shí)現了本年度的土建監理員個(gè)人工作目標。為了在新的一年里更好地完成任務(wù)，我將本年度工作情況總結如下：
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平：
具備良好的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平是做好本職工作的前提和必要條件。我積極參加公司周末組織的專(zhuān)業(yè)知識講座和培訓，空余時(shí)間不僅從書(shū)本、規范上汲取養分，還謙虛地向周?chē)碚撍礁�、�?zhuān)業(yè)能力強的同志學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了專(zhuān)業(yè)水平和駕馭實(shí)際工作的能力；
二、嚴格監理：
嚴格按照監理員崗位職責進(jìn)行監理日常工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。對于進(jìn)場(chǎng)的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監理人員見(jiàn)證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。按設計圖紙及有關(guān)標準，對施工單位的工藝過(guò)程及施工工序進(jìn)行巡視、平行檢查、旁站以及參與驗收工作。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節。說(shuō)是抽檢，其實(shí)，更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數次復核。例如對鋼筋綁扎、模板支設、隱蔽分項工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復檢，以防意外因素造成偏差。對發(fā)現的問(wèn)題能通過(guò)現場(chǎng)技術(shù)員解決的立即解決，不能解決的及時(shí)上報給監理工程師，以確保工程施工質(zhì)量，對所發(fā)現問(wèn)題的不斷提出，對施工單位的施工質(zhì)量起到了一定的督促作用，同時(shí)，也在一定程度上提升了自己。
三、熱情服務(wù)：
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監理部盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，及時(shí)為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議，為業(yè)主提供強有力的技術(shù)支持，使業(yè)主做到及時(shí)決策，消除工程發(fā)展中的.障礙，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。我們監理人員在日常工作中也十分注重溝通交流的藝術(shù)方法，不斷加強這方面的修養，努力提高溝通交流的技巧，將監理工作做的更好。在交流溝通中，本著(zhù)實(shí)事求是、尊重事實(shí)、以理服人的原則進(jìn)行，解決問(wèn)題時(shí)，突出問(wèn)題的重點(diǎn)，對事不對人。說(shuō)話(huà)注意策略，掌握分寸。根據場(chǎng)合、對象的不同，調整方式和方法，平心靜氣進(jìn)行交流溝通。
我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。須經(jīng)常反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員。
監理部年度工作總結 16
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年多時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心。
一、現就本年度個(gè)人工作總結匯報如下：
20xx年8月份之前，我參與了保定市阜平縣東西二莊的監理員工作，主要負責資料和記載現場(chǎng)的施工及安全情況，在工作中服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，認真負責的記錄好每一天的施工情況和現場(chǎng)安全工作，每天和總監和監理工程師對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。作為一名監理人員，沒(méi)有一份好的工總態(tài)度是不行的'，工作上不容一點(diǎn)馬虎，要注意細節，在工地我接觸到了很多新事物，在總監的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識。
20xx年8月份之后，因工作需要，我調到博輝萬(wàn)象城二期參與監理工作，由于工程初期基礎筏板需要澆筑大量混凝土，我主要進(jìn)行旁站工作，過(guò)程中嚴格履行崗位職責，做好混凝土塌落度記錄并做好旁站記錄。后來(lái)領(lǐng)導安排我資料員工作，在工作中，工程資料方面，每天根據工地現場(chǎng)情況記錄好監理日志，真實(shí)、及時(shí)的反映工作內容和情況。并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料，一定要保證施工進(jìn)度與資料同步。對往來(lái)文件做好收發(fā)文登記。往來(lái)文件繁復，通過(guò)收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘，同時(shí)從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。在每一次監理例會(huì )上面做好每一次的會(huì )議紀要。做好見(jiàn)證取樣、檢驗批等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好。在不影響工作的前提下，我時(shí)常跟隨現場(chǎng)監理工程師去施工現場(chǎng)進(jìn)行各方面的驗收工作，能夠學(xué)到很多書(shū)本上沒(méi)有的知識，也有助于自己對專(zhuān)業(yè)知識的理解和掌握，深刻的意識到理論與實(shí)踐相結合的重要性。
二、工作中的體會(huì )和感受
在這一年的監理工作，讓我對監理工作有了系統全面的認識，也明確了監理工作流程、工作內容和工作原則。通過(guò)領(lǐng)導和同事的指導和幫助，完成所做的本職工作，業(yè)務(wù)水平有了提升但仍有些不足，還需要更多的鍛煉和學(xué)習。在工作之外的空余時(shí)間里，學(xué)習圖集規范和該如何做一名合格的資料員這本書(shū)，雖然工作經(jīng)驗尚淺，但能夠對自己嚴格要求，工作認真負責，遇事不推諉，能夠在保質(zhì)保量的前提下按時(shí)完成本職工作。也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名年輕的監理工作者，因為年輕，所以不怕吃苦，改善彌補自身的不足，提高工作能力，掌握和積累各種工程知識。認真負責的完成本職工作和領(lǐng)導安排的各項工作。因為工作年限和經(jīng)驗均尚淺，所以目前主要是為自己充電，為以后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，并在工作中創(chuàng )造出自己最大的貢獻。
監理部年度工作總結 17
一年來(lái)，我遵守各項規章制度，積極參與各項政治活動(dòng)，辦事公道正派，能顧全大局，服務(wù)意識強，敬業(yè)愛(ài)業(yè)，與全體員工一起齊心協(xié)力，在監理工作都取得了一些的成績(jì)。以下為今年工作的總結。
一、提高認識，充實(shí)自已
自活動(dòng)中心大樓奠基以來(lái)，我一直在工地管理監督和協(xié)調各項施工單位工作。當前，工地工作歷來(lái)是一件辛苦的工作，我從一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員轉為一個(gè)建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起，對我來(lái)真是難上加難。我開(kāi)始思想不通，但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的耐用解釋和幫助，我深知責任重大，這是領(lǐng)導給我一個(gè)煅煉機會(huì )和對我的信任。我一定不能辜負領(lǐng)導對我的期望。帶著(zhù)這個(gè)理想，我一方面搜集有關(guān)資料，購買(mǎi)書(shū)籍，學(xué)習建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。
二、對工程施工建成設的質(zhì)量控制工作
工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的`成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停頓整改。從動(dòng)工到驗收，由我在本工程的日常監理工作中針對工地上所發(fā)現質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規范現象等等，以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜，共累計口頭下達的監理整改通知有xx次。在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監理質(zhì)量工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )，樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我作為這個(gè)工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極配合安全質(zhì)量檢查。從動(dòng)工到驗收，無(wú)一例人員和機械等安全事故發(fā)生。
四、搞好大樓的環(huán)境，完善各種設備配套
因時(shí)間緊，工作繁多，我除了做好監理工作外，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛生、家具擺放和設備安排。每天實(shí)行加班加點(diǎn)進(jìn)行大清潔，認真地布置各活動(dòng)室的家具擺放，及時(shí)調施各種設備，對未及時(shí)到位設施和家具的廠(chǎng)商進(jìn)行聯(lián)系追收。對未合要求的地方進(jìn)行整改。
五、戒驕戒躁，面向未來(lái)
今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過(guò)去熱情周到的工作作風(fēng)，還要積極配合開(kāi)展各項活動(dòng)。要樹(shù)立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng )新意識。認真學(xué)習增強自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路，研究新情況，解決新問(wèn)題。
監理部年度工作總結 18
我們的監理部在過(guò)去一年里，全體員工認真履行職責，以專(zhuān)業(yè)的素養和敬業(yè)的精神，完成了各項監理工作。在此，我代表監理部全體員工，向各位領(lǐng)導和同事們做一份年度工作總結報告。
一、工作回顧
監理任務(wù)的完成情況
我們監理部承擔了多個(gè)項目的監理任務(wù)，在項目開(kāi)工前、建設過(guò)程中、竣工驗收后都做好了各項監理工作，及時(shí)發(fā)現和解決了項目建設中存在的問(wèn)題，確保了項目建設質(zhì)量和安全。
人員管理
我們對監理部的人員進(jìn)行了有效的管理，建立了健全的考核和激勵機制，加強了對員工的培訓和教育，提高了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
信息管理
我們積極推行信息化管理，建立了監理檔案和工程量清單，規范了工程變更、施工圖紙、技術(shù)交底等各項工作，提高了工作效率和準確性。
二、存在的問(wèn)題
工作壓力較大
在工作中，我們遇到了很多的挑戰和困難，需要在保證質(zhì)量的前提下，提高工作效率和協(xié)調能力。
溝通協(xié)調能力有待提高
在項目監理過(guò)程中，我們需要與多個(gè)方面進(jìn)行溝通和協(xié)調，需要進(jìn)一步提高溝通協(xié)調能力，確保各項工作有序進(jìn)行。
三、下一步工作計劃
加強對工作的總結和反思
在今后的工作中，我們將更加注重工作的總結和反思，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有效的.措施加以解決。
提高溝通協(xié)調能力
我們將進(jìn)一步提高溝通協(xié)調能力，加強與業(yè)主、承包商等各方的溝通和協(xié)調，確保工作順利進(jìn)行。
加強人員管理和培訓
我們將加強對員工的管理和培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為項目監理工作提供更好的保障。
四、總結
在過(guò)去的一年里，我們監理部取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足之處。我們將以此為鑒，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，為項目監理工作的順利開(kāi)展做出更大的貢獻。
監理部年度工作總結 19
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，監理部也迎來(lái)了一個(gè)新的年度。在過(guò)去的一年中，我們積極履行監理職責，以確保項目的順利進(jìn)行為目標，通過(guò)精細化管理和有效的溝通協(xié)調，圓滿(mǎn)完成了監理任務(wù)�，F將我們部門(mén)的年度工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去的一年中，我們部門(mén)積極配合各項目的監理工作，及時(shí)制定監理方案和措施，加強現場(chǎng)監理力度，嚴格按照合同和規范要求開(kāi)展工作。同時(shí)，我們還通過(guò)對項目管理的不斷改進(jìn)，優(yōu)化了工作流程和管理體系，提高了項目管理的效率和質(zhì)量。
二、技術(shù)支持
作為監理部門(mén)的`重要職責之一，我們不僅要負責現場(chǎng)監理工作，還要提供技術(shù)支持。在過(guò)去的一年中，我們不斷提高自身的技術(shù)水平，為各項目提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持和建議，保證項目的安全、合法和規范。
三、質(zhì)量管理
監理部門(mén)的核心任務(wù)之一是確保項目的質(zhì)量。在過(guò)去的一年中，我們通過(guò)對各項目的質(zhì)量管理，不斷完善了質(zhì)量管理體系，提高了監理質(zhì)量和水平。我們始終把質(zhì)量管理放在首位，嚴格按照合同和規范要求開(kāi)展工作，確保項目的質(zhì)量和安全。
四、團隊建設
作為一個(gè)團隊，我們深知只有團結協(xié)作，才能完成各項任務(wù)。在過(guò)去的一年中，我們通過(guò)組織各種形式的團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力和合作精神，提高了工作效率和質(zhì)量。
五、總結與展望
在過(guò)去的一年中，我們部門(mén)的工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，但也存在一些不足之處。我們將認真總結經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步加強團隊建設，不斷提高監理質(zhì)量和水平，為公司的發(fā)展貢獻力量。
最后，感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝各位同事的辛勤工作和配合。我們將一如既往地發(fā)揮監理職能，為公司的發(fā)展和客戶(hù)的利益不懈努力！
監理部年度工作總結 20
一、引言
本年度，監理部在公司和項目部的領(lǐng)導下，以嚴謹、務(wù)實(shí)、高效的工作態(tài)度，全面履行了監理職責，確保了各個(gè)工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。在此，我們對過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧和總結，以明確成績(jì)、查找不足，為今后的工作提供借鑒和參考。
二、工作總體評價(jià)
本年度，監理部共參與了XX個(gè)項目的監理工作，其中大型重點(diǎn)項目XX個(gè)，中小型項目XX個(gè)。全體監理人員恪盡職守，積極作為，圓滿(mǎn)完成了各項監理任務(wù)，得到了業(yè)主和施工單位的廣泛認可和好評。
三、主要工作內容及成果
工程質(zhì)量監督
建立健全了質(zhì)量保證體系，對施工單位進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢查和監督。
嚴格執行了“三檢制”，確保了工程質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。
全年共發(fā)現并及時(shí)糾正了XX個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。
工程進(jìn)度控制
認真審查了施工單位提交的開(kāi)工報告和施工進(jìn)度計劃，并提出了具體意見(jiàn)。
定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，督促施工單位及時(shí)調整和增加人員、設備，確保工程按期完成。
本年度，所有項目均按計劃順利推進(jìn)，未出現重大工期延誤。
成本控制
加強了對工程成本的監督和控制，與施工單位共同制定了合理的成本控制方案。
通過(guò)精細的成本預算和審計工作，成功減少了不必要的支出，提高了公司的經(jīng)濟效益。
安全管理
嚴格執行了安全管理制度和操作規程，加強了施工現場(chǎng)的安全監督和指導。
定期組織安全培訓和演練，提高了工人的安全意識和操作技能。
本年度未發(fā)生重大安全事故，確保了施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全。
信息管理
建立了完善的信息管理系統，對各類(lèi)文件、資料進(jìn)行了統一編號、登記和管理。
及時(shí)收集和整理了各類(lèi)施工信息，為監理工作提供了有力的數據支持。
四、工作亮點(diǎn)
引入新技術(shù)和管理方法，如無(wú)人機巡檢和BIM技術(shù)，提高了項目管理的`效率和質(zhì)量。
加強了團隊建設，提高了團隊凝聚力和協(xié)作能力，為完成各項任務(wù)提供了有力保障。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
項目溝通與協(xié)調不足
改進(jìn)措施：加強與業(yè)主、施工單位的溝通和協(xié)調，建立定期溝通機制，及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題。
人員培養和成長(cháng)需要加強
改進(jìn)措施：加強員工培訓和學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展提供更多支持。
理論與實(shí)踐結合不夠緊密
改進(jìn)措施：加強理論學(xué)習和實(shí)踐操作的結合，提高工作的實(shí)效性和可操作性。
六、結語(yǔ)
過(guò)去的一年，監理部在各項工作中取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足。在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
【監理部年度工作總結】相關(guān)文章：
監理部年度工作總結05-13
監理部年度工作總結06-26
監理部的年終工作總結08-13
監理部年終工作總結04-07
監理部年終工作總結03-14
監理部工作總結05-15
監理部工作總結05-28
工程監理部年度總結12-18
監理部年工作總結11-09