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銀行主管年終總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編精心整理的銀行主管年終總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
在行領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助下,我以有效把控風(fēng)險為前提,打造合規經(jīng)營(yíng)環(huán)境為基礎,以強化制度執行為重點(diǎn),從基礎建設、合規經(jīng)營(yíng)、按章操作入手,“精雕細刻夯基礎”貫穿工作始終,使各項工作順利圓滿(mǎn)完成,自身綜合素質(zhì)也有了較大提升,F將個(gè)人工作等總結如下:
一、政治方面:
認真學(xué)習黨的會(huì )議精神,積極參加支行組織的學(xué)習,認真撰寫(xiě)筆記及心得體會(huì ),提升自身素養。能面對不斷變化的新形勢、新情況,能夠始終保持必勝的信念,牢記以人為本,努力做到學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”;遵守黨紀國法,嚴格執行建設銀行的各項規章制度。在日常工作中能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與嚴格管理的關(guān)系,無(wú)論在工作中、生活中都能以黨員的標準嚴格要求自己,起到了良好的帶頭示范作用。
二、業(yè)務(wù)方面:
在激烈的市場(chǎng)競爭中,我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙,在工作崗位上大膽開(kāi)拓,轉變觀(guān)念,圓滿(mǎn)完成了管理與拓展兩大目標任務(wù):
(1)存款總量穩步增長(cháng),對公存款較年初新增6700萬(wàn)元,個(gè)人存款較年初新增4000萬(wàn)元。
(2)3月份開(kāi)辦了支行第一筆“善融貸”業(yè)務(wù)。
(3)完成推薦新增信貸賬戶(hù)一戶(hù),積極配合支行公司業(yè)務(wù)部對該賬戶(hù)的信用評級工作,同時(shí)公司部并為該賬戶(hù)申請額度授信及單筆放貸業(yè)務(wù)。
(4)全年累計辦理汽車(chē)分期業(yè)務(wù)20余筆。
。5)為軍區司令部辦理“安居分期”綜合授信業(yè)務(wù),發(fā)放“安居貸”2筆。
。6)以結算通卡優(yōu)惠活動(dòng)為契機,通過(guò)舉辦產(chǎn)品推介會(huì )、主動(dòng)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)宣傳、精選客戶(hù)、加強督導等措施,積極營(yíng)銷(xiāo)結算通卡1000余張,沉淀資金約700萬(wàn)元。
。7)注重細節,強化服務(wù),樹(shù)立網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。
。8)加強柜面營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人業(yè)務(wù)快速發(fā)展的手段。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)主營(yíng)銷(xiāo)渠道作用,梳理營(yíng)銷(xiāo)流程,提高員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識。
。9)加強產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)產(chǎn)品維系更多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
三、工作目標和措施如下:
1、抓基礎,夯實(shí)基礎,穩扎穩打,結合實(shí)際,找準定位,全方位推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展。
2、積極拓展新客戶(hù)。一是廣泛發(fā)動(dòng)人脈資源,拓展外行客戶(hù);二是發(fā)揮柜面優(yōu)勢,有效識別優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
3、持續做好中收相對較高產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),重點(diǎn)提升代理保險、代銷(xiāo)基金、商戶(hù)收單等業(yè)務(wù);重點(diǎn)突破分期業(yè)務(wù)。
4、抓好基礎管理工作,特別是稽核差錯率控制在萬(wàn)分之三范圍內。
5、做好日常安全防范、合規經(jīng)營(yíng)工作,對個(gè)別員工進(jìn)行家訪(fǎng)。
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