年終工作總結（精選12篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，下面是小編收集整理的年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年終工作總結 1
不知不覺(jué)中20xx年已經(jīng)走到尾聲。這已是我參加工作的第二個(gè)年頭�；厥滓荒陙�(lái)，相比于去年我進(jìn)步了許多。雖然秘書(shū)這個(gè)崗位很普通，沒(méi)有多么出奇的業(yè)績(jì)，但我想如果自己能夠一步一個(gè)腳印的把它走好，相信定會(huì )取得不平凡的成績(jì)。以下是我對自己一年來(lái)工作的簡(jiǎn)單梳理總結。
一、宣傳報道：規范撰稿、穩中求進(jìn)
宣傳報道是我日常的一項重要工作，我本人也是項目部的通訊員。本年度，項目部高度重視宣傳報道工作，在支部書(shū)記的帶領(lǐng)下，綜合部制定了《第一項目部通訊報道管理辦法》，并成立了通訊報道小組，規定了上報稿件的具體時(shí)間和獎勵的標準等等。這在很大程度上激發(fā)了大家的撰稿熱情。項目部對稿件的撰寫(xiě)進(jìn)行了規范，對涉及到工程、技術(shù)方面的稿件必須由相關(guān)分管領(lǐng)導審閱通過(guò)后方能投稿。綜合部對每次上報的稿件都進(jìn)行了梳理，并從中遴選出較高質(zhì)量的稿件報送公司黨辦，進(jìn)一步規范了撰稿。
在宣傳報道工作上，我除了完成對各部門(mén)、工區定期上報的稿件進(jìn)行遴選、修改、上報工作外，自身水平也有了一定的提升。本年度截至目前，我共撰寫(xiě)并投報稿件72篇，有28篇稿件上報，其中：《交通建設報》1篇、《筑港報》4篇、《航四通訊》23篇。在投稿數量和上報率上都有了穩步提升。不僅如此，在所投稿件的題材結構上也更趨合理化。本年度，我在繼續加強對副刊稿件和工程節點(diǎn)信息上報的同時(shí)，積極撰寫(xiě)工地故事、工地人物等相關(guān)稿件，加強了對工地素材的發(fā)掘力度。通過(guò)努力，我所撰寫(xiě)的人物通訊、工地故事中有3篇被刊登在公司刊物《航四通訊》上，自身宣傳報道工作水平有了進(jìn)一步提升。
二、文件收發(fā)：嚴謹細致，處理及時(shí)
文件收發(fā)是我的另一項重要工作。作為企業(yè)，文件的`重要性不言而喻，它肩負著(zhù)信息交流通暢的重任。由于特殊原因，目前項目部尚未實(shí)現真正意義上的無(wú)紙化辦公，而是紙質(zhì)文件與平臺文件并存的局面，這在無(wú)形中也加大了處理文件的工作量，同時(shí)對秘書(shū)也提出了更高的要求，更需要秘書(shū)做到嚴謹細致、處理及時(shí)。
文件收發(fā)是一項比較繁雜的工作，包括文件的閱批人、閱辦人、材料上報時(shí)間等等，都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要求秘書(shū)必須要有嚴謹細致的工作作風(fēng)。而文件具有時(shí)效性的特殊性質(zhì)，倘若貽誤了處理的時(shí)間，文件本身就失去了存在的價(jià)值。
以我處理文件工作的經(jīng)驗為例，作為秘書(shū)，我每天平均可以收到4至6份文件，這些文件大多來(lái)自不同的單位，包括業(yè)主、監理、公司、局以及當地政府部門(mén)。面對紛繁的文件，我必須首先要對文件進(jìn)行認真細致地梳理，將文件按照不同的發(fā)文單位進(jìn)行歸類(lèi)，之后將文件送至主管領(lǐng)導處進(jìn)行閱批。待主管領(lǐng)導閱批后，再將文件送至閱辦人處，并按照文件中要求的材料上報時(shí)限，及時(shí)督促閱辦人上報。等文件處理完畢后，及時(shí)將文件進(jìn)行歸檔。
這些工作看似簡(jiǎn)單，但在日常的工作中卻是瑣碎而枯燥的。需要秘書(shū)有一顆嚴謹務(wù)實(shí)、認真細致的心態(tài)，并確保文件處理的實(shí)效性。
三、資料上報：規范準確，按時(shí)保質(zhì)
都說(shuō)基層是最鍛煉人的，對此我非常認同。秘書(shū)這一崗位更是如此。以我的工作為例，公司總部設有經(jīng)理辦、黨委辦、工會(huì )辦、紀委辦、組織人事部，而在基層項目部只設綜合部，公司這些部門(mén)都是我們的上級部門(mén)。因而，在上報資料的工作中，我們面對的也正是這些部門(mén)，工作量之大可想而知。然而這恰恰是對秘書(shū)的考驗和鍛煉。秘書(shū)在面對繁雜的資料上報工作時(shí)，我認為必須做到“規范準確，按時(shí)保質(zhì)”這八個(gè)字。
“規范”是指上報的資料必須合乎規定和要求。因為不同部門(mén)針對自身工作實(shí)際，在要求基層單位上報資料的時(shí)候，有一些規定和要求，即相應的格式要求。這就要求秘書(shū)在上報資料時(shí)，必須嚴格按照公司不同部門(mén)的規范來(lái)組織上報，否則即便是你所上報的資料再如何詳細，也是不符合要求的。
“準確”是指上報的資料必須確保相關(guān)文字和數據的準確性。文字材料和相關(guān)數據的不準確不僅反映出基層工作的不扎實(shí)和不認真，也會(huì )給公司相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)不必要的麻煩。這就需要秘書(shū)在每一次資料上報工作中，必須進(jìn)行嚴格地審核，對所報資料中涉及的文字和相關(guān)數據要做到準確無(wú)誤，資料上報的準確與否是考量秘書(shū)工作認真細致與否的重要標準。
“按時(shí)保質(zhì)”是指資料的上報必須按照相關(guān)部門(mén)規定的時(shí)間內上報，并且要做到所上報資料的質(zhì)量，不能得過(guò)且過(guò)、敷衍了事。作為基層單位，對于上級部門(mén)要求上報的資料能否做到按時(shí)保質(zhì)，很大程度上反映出資料上報人的態(tài)度問(wèn)題。
四、接待工作：熱情周到，不卑不亢
作為企業(yè)，接待工作是常有的事。包括接待上級單位、兄弟單位、當地政府部門(mén)等等。而接待工作的具體實(shí)施者就是秘書(shū)，秘書(shū)接接待工作的好壞是反映企業(yè)形象優(yōu)劣劣的窗口。
雖然接待工作是一項非�，嵥榈墓ぷ�，經(jīng)常會(huì )耽誤吃飯、休息的時(shí)間，但我在日常的接待工作中努力做到對每一位領(lǐng)導或者客人都熱情周到、不卑不亢，讓每一位來(lái)訪(fǎng)者都能切身體會(huì )到我們周到的服務(wù)。
在工作之余，我認真學(xué)習有關(guān)接待工作禮儀知識，不斷充實(shí)自己的頭腦，讓自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個(gè)更大的提升。通過(guò)不斷地努力，目前對于接待工作已經(jīng)變得得心應手、應付自如了。
五、結束語(yǔ)
以上便是我對一年來(lái)工作的簡(jiǎn)單梳理總結。當然，我的工作不止幾項，有些工作諸如配合協(xié)助其他部門(mén)等等都是非�，嵥榈�，在不經(jīng)意間完成的。但那些工作是重要的也是必要的。聽(tīng)項目部領(lǐng)導說(shuō)過(guò)：“秘書(shū)就是整個(gè)項目部的大管家�！边@句話(huà)可謂一語(yǔ)中的。秘書(shū)這個(gè)崗位什么都得涉及，哪里都有他的身影，雖然每天都是一些不起眼的瑣碎工作。但瑣碎之中見(jiàn)平凡，平凡之中才能見(jiàn)偉大。
年終工作總結 2
20xx年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。
一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項。
二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項。
三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料。
四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
經(jīng)過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司理解住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破
一是在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)取學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，進(jìn)取改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的'設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
二是在零售費用定額管理方面，我們進(jìn)取推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一向處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
三是在資金管理系統建設方面，經(jīng)過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險供給了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理本事穩步提升
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。
一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數到達xxxx座，同比增加xxx座，上門(mén)收款率到達87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比20xx年提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機刷卡結算金額為xx億元，同比增長(cháng)xx倍；清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)xx個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。
二是進(jìn)取貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均到達60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫xxx余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，經(jīng)過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止20xx年底在建工程余額xxx萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成xx萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情景進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了貼合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)供給了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)理解到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內。
二是經(jīng)過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
經(jīng)過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。
一是經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現了xx地區增值稅預征率的再次下降，年節儉利稅xxx余萬(wàn)元。
二是經(jīng)過(guò)大力協(xié)調，xx等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節儉印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權。
三是實(shí)現了xx冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象供給了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破。
四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
年終工作總結 3
20xx年，我自覺(jué)加強理論學(xué)習，在鎮委、鎮政府的指導下，帶領(lǐng)xx公司全體職工鉆研業(yè)務(wù)，努力提高公司業(yè)績(jì)。在這一年中，我自身在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�，F總結如下：
一、立足本職崗位，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作
在工作崗位上，我時(shí)刻要求自己要堅持原則，秉公辦事，服從政府的統一指揮，樹(shù)立大局觀(guān)念，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節，求真務(wù)實(shí)，以身作則地帶動(dòng)全體職工共同為公司服務(wù)。
20xx年，在鎮委、鎮政府的支持下，xx公司迎難而上，財務(wù)狀況穩健，利潤增長(cháng)平衡，總體上取得不錯的成績(jì)。在具體工作方面，我著(zhù)力加強公司的內部管理，樓盤(pán)款項催收，促進(jìn)新項目的發(fā)展建設和歷史案件的處理等方面。在工作中，認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
二、嚴于律己，加強鍛煉，提高修養
在政治思想方面，我一直在各方面嚴格要求自己，不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐學(xué)習，堅持以?xún)?yōu)良作風(fēng)投入到工作中。同時(shí)，在公司支部建設方面，由于支部成立時(shí)間尚短，所以我集中在完善支部各項工作建設，促進(jìn)支部的不斷發(fā)展壯大，認真部署重點(diǎn)工作，狠抓干部隊伍建設，以增加公司的凝聚力。
三、查漏補缺，不斷完善工作計劃，保證完成工作任務(wù)
通過(guò)對20xx年的工作總結，我查漏補缺，不斷完善工作計劃，爭取能更好地完成工作目標，為公司帶來(lái)更大的利益，為鎮的城市建設貢獻一份力量。對于土地資源的有限性，我籌劃在20xx年能夠在做好現有項目的基礎上，尋求新項目增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現公司可持續發(fā)展；作為公司的決策者，我將不斷地完善公司制度建設，提升管理水平，加強隊伍建設，強化工作措施，和全體干部職工共同實(shí)現公司的`經(jīng)濟建設工作；對于困擾我公司多年的歷史案件，我將不斷尋求創(chuàng )新的方式，爭取多部門(mén)的支持和合作，以便早日解決這些案件。
回顧一年來(lái)的工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均圓滿(mǎn)完成，取得了不錯的成績(jì)，得到領(lǐng)導和群眾肯定。我個(gè)人在思想、學(xué)習和工作上也取得了新的進(jìn)步，在今后的工作中，我將自覺(jué)把自己置于群眾的監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的員工，為我公司的發(fā)展和鎮的城市建設作出自己的貢獻!
年終工作總結 4
20xx年即將過(guò)去，這一年對四月天浦東店來(lái)說(shuō)是一個(gè)在挑戰和困難中前進(jìn)的一年，更是在四月天工作這一年多以來(lái)，壓力最大、挑戰最多，同時(shí)也是成長(cháng)最快的一年。得益于公司這個(gè)平臺，得益于我個(gè)人所處的工作崗位，得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心提攜和同事們的支持信任，本人在20xx年，思想覺(jué)悟、工作能力和工作態(tài)度都有了長(cháng)足的進(jìn)步，特就今年以來(lái)我個(gè)人的工作、學(xué)習和思想情況做一次闡述，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
一、本年度工作總結
從楊浦區到浦東新區，我的崗位職責同為店長(cháng)，不同的是環(huán)境和店鋪的經(jīng)營(yíng)情況有很大的改變，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，為了迅速讓浦東店經(jīng)營(yíng)情況得到改善，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，到這之后，一切歸零的心態(tài)，一邊與老店員溝通，一邊摸索市場(chǎng)了解周邊其他怕品牌店鋪的經(jīng)營(yíng)情況，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的顧客研究針對性策略，取得了良好的效果。
專(zhuān)賣(mài)店的管理要出效益，才能體現整體的管理水平，如何提高專(zhuān)賣(mài)店的單店銷(xiāo)售，是整個(gè)服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話(huà)題，作為一名店長(cháng)店里的領(lǐng)軍人物，肩負著(zhù)重大的責任，工作能力及領(lǐng)導能力直接影響整個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)績(jì)。為了抓好管理工作，我把xx店當作一個(gè)家，我就是這個(gè)家的家長(cháng)。要操心這個(gè)家的所有問(wèn)題，人員、貨品、衛生、陳列方方面面都要照顧到，任何一個(gè)小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來(lái)不良影響。
因此，站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運營(yíng)情況，全力貫徹執行公司的經(jīng)營(yíng)方針。執行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長(cháng)的職能。
1、店長(cháng)的工作職責：工作方面
1）了解品牌的經(jīng)營(yíng)方針，依據品牌的特色和風(fēng)格執行銷(xiāo)售策略。
2）遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務(wù)。
3）負責管理門(mén)店的日常工作，監督考核導購員的工作表現，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對導購進(jìn)行培訓。
4）負責盤(pán)點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準確無(wú)誤。
5）負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6）協(xié)助主管處理與改善專(zhuān)柜運作的問(wèn)題。
7）協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調。
8）定時(shí)按要求提供周?chē)放圃谏虉?chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng)。
9）了解周?chē)放其N(xiāo)售情況，登記并提供每天店內客流量資料。
10）激發(fā)導購工作熱情，調節貨場(chǎng)購物氣氛。
人事方面
1）有權利參與營(yíng)業(yè)人員的招聘、錄用的初選；
2）有對員工給予獎勵和處罰的權利。
3）有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。
4）有權利根據員工表現提出調動(dòng)、晉升、降級、辭退的意見(jiàn)。
5）有權利對員工的日常工作表現進(jìn)行檢查和評定。
6）有權利對店內的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。
貨品方面
1）有權利對公司的配貨提出意見(jiàn)和建議。
2）有權利拒收有質(zhì)量問(wèn)題的貨品。
3）對店內的貨品調配有決定權。
2、店長(cháng)的工作重點(diǎn)：（店面營(yíng)運通常分為以下三個(gè)時(shí)段）：
營(yíng)業(yè)前
1）開(kāi)啟電器及照明設備。
2）帶領(lǐng)店員打掃店面衛生。
3）召開(kāi)晨會(huì )：
�、俟菊呒爱斕鞝I(yíng)業(yè)活動(dòng)的公布與傳達。
�、谇叭諣I(yíng)業(yè)情況的分析，工作表現的檢討。
�、叟嘤栃聠T工，交流成功售賣(mài)技巧。
�、芗ぐl(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。
4）點(diǎn)貨品，專(zhuān)賣(mài)店要清點(diǎn)備用金。
5）核對前日營(yíng)業(yè)報表，傳送公司。
營(yíng)業(yè)中
1）檢查營(yíng)業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。
2）專(zhuān)賣(mài)店的店長(cháng)需督導收銀作業(yè)，掌握銷(xiāo)售情況。
3）控制賣(mài)場(chǎng)的電器及音箱設備（專(zhuān)賣(mài)店）。
4）備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時(shí)使用。
5）維護賣(mài)場(chǎng)、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。
6）即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。
7）注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。
8）及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費過(guò)程中的問(wèn)題。
9）收集市場(chǎng)信息，做好銷(xiāo)售分析。
10）整理公司公文及通知，做好促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展前準備和結束后的收尾工作。
營(yíng)業(yè)后
1）核對帳物，填寫(xiě)好當日營(yíng)業(yè)報表。
2）營(yíng)業(yè)款核對并妥善保存。留好備用金。
3）檢查電器設備是否關(guān)閉。杜絕火災隱患。
4）專(zhuān)賣(mài)店檢查門(mén)窗是否關(guān)好。店內是否還有其他人員。
3、店鋪的管理
對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的服裝零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的.管理者；二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀(guān)察，用心去與顧客交流，你就可以做好。作為一名服裝店店長(cháng)應該如何管理好營(yíng)業(yè)員和店鋪，具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1）重點(diǎn)在于如何管理人心，員工這個(gè)小團隊的氛圍的提升；
2）待遇的合理制定，待遇可能和你店鋪的銷(xiāo)售目標有關(guān)系，那么在制訂目標時(shí)要注意，不要過(guò)高，讓大家失心信心，也不過(guò)低，讓他們沒(méi)有沖動(dòng)的感覺(jué)。
3）認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
4）加強她們各項培訓，好的員工不僅僅要得到物質(zhì)上的滿(mǎn)足，更多的還有精神上的需求，她們也想提升，所以要做好各項培訓工作，如服務(wù)技巧，銷(xiāo)售技巧等等
5）對待員工還要恩威并施，在領(lǐng)導面前要讓員工感覺(jué)你和他們是一起的，該幫員工爭取的東西，一定要去爭取，這樣大家才會(huì )覺(jué)得跟著(zhù)你做事，有前途！
6）做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體。
7）以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
8）靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng )作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng )作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，帶領(lǐng)員工做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；
其次，積極熱情的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自?xún)刃牡奈⑿投Y貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。
9）處理好部門(mén)間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一份抱怨，少一些牢騷，多一份理解，多一些熱情，客觀(guān)的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。
10）通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
4、經(jīng)驗技巧和方法
服裝店鋪管理也需要一定的技巧，說(shuō)白了就是最終通過(guò)一種方式達到原本的目的，得到最后的結果。但是好的營(yíng)銷(xiāo)技巧可以促進(jìn)店鋪的成功運作。那么對于鞋服店鋪，如何才能經(jīng)營(yíng)好，都有哪些技巧，怎樣才能增加店鋪的回頭率呢？相信此類(lèi)問(wèn)題是所有鞋服店經(jīng)營(yíng)者都很感興趣的話(huà)題。以下分享幾點(diǎn)銷(xiāo)售技巧方法：
A、陪襯對比法
人無(wú)論對價(jià)格還是美的心理感覺(jué)，都是在比較后才知曉的。所以對主推的鞋服要對比著(zhù)賣(mài)，顧客在挑選甩賣(mài)的物品時(shí)，在旁邊擺放上質(zhì)好價(jià)高的產(chǎn)品，讓顧客自己去對比選擇。例如，賣(mài)真絲衣服，就在旁邊擺放假真絲的面料，并且告訴客戶(hù)怎樣辨別，那手感和穿上后的感覺(jué)是完全不一樣的。價(jià)格即使高一些，人還是愿意多花一點(diǎn)錢(qián)買(mǎi)好的。
B、注重店鋪的鞋服擺放及宣傳
店鋪選址如果不在繁華的街面上，路過(guò)的人群是沒(méi)有采購鞋服的需求的，那么店鋪的產(chǎn)品擺放就很重要，門(mén)口可以?huà)焐峡鋸埖莫毺氐拇钆�，目的是吸引人�?lái)看。品牌斷碼，商場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)撤柜呀之類(lèi)的標幅都可以醒目的掛出�？傊�，只要能把顧客吸引到店內的方法，都可以嘗試下。
C、培養鞋服知識及搭配常識
店長(cháng)應該懂得一些鞋服知識及搭配常識，如服裝方面，見(jiàn)到顧客熱情的告訴他們怎么辨別服裝的做工、面料、染色、輔料，好衣服和差衣服的區別，如何搭配等。顧客對服裝了解的越多，越愿意購買(mǎi)你的服裝。
二、明年工作計劃
隨著(zhù)服裝業(yè)的迅速發(fā)展，服裝品牌數量增長(cháng)迅猛，使得中國的服裝品牌市場(chǎng)競爭激烈、國際化和多元化并存的新時(shí)期。而上海的服裝市場(chǎng)正處于一個(gè)新興行業(yè)，同時(shí)消費者的消費意識趨于成熟與理性、講究品位與舒適，根據這一理念，通過(guò)了在20xx年中的不斷學(xué)習、改進(jìn)、創(chuàng )新，家人們的經(jīng)驗分享，20xx年我將注重計劃以下幾方面的工作安排：
1、管理計劃：
1）加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理；
2）對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)，了解員工的需要，培訓員工的特長(cháng)，為公司輸送合適的人才。
3）樹(shù)立對公司高度忠誠，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4）加強和各部門(mén)、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
5）有效地復制公司制度，PK機制的合理制定，及時(shí)有效地兌現，[持續有效地進(jìn)行，獎罰分明的制度]
6、員工的狀態(tài)時(shí)刻關(guān)注調整，銷(xiāo)售激情的培養，服務(wù)意識的增強，淡場(chǎng)時(shí)二對一的服務(wù)加持，團隊凝聚力的提升，分享的時(shí)刻存在。
7）儀容儀表的加強，每天相互監督，做到上崗必化妝，提升員工的自信心，以及方便獲得顧客更高的認可度。
遵從以上幾條，相信我們的四月天的業(yè)務(wù)水平在20xx年會(huì )更上一層樓
2、業(yè)績(jì)計劃：
1）任務(wù)分配
按照公司每月的完成指標分攤為3個(gè)節點(diǎn)：假若月完成指標為25萬(wàn)元，月初第一節點(diǎn)為10萬(wàn)；月中第二節點(diǎn)為8萬(wàn)；月底第三節點(diǎn)為7萬(wàn)，現在店面共有店員五人每一節點(diǎn)任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進(jìn)度。
2）人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì )組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌，服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高店員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，更注重店員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好更周到的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。
3）經(jīng)營(yíng)管理
�。�1）加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
�。�2）利用節假日做文章，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如新品滿(mǎn)額贈禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外為了加強與其它品牌的競爭力，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會(huì )員的優(yōu)待政策，如入會(huì )有贈品等，我們會(huì )緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì )員。
4）積極抓住大宗、團體購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。
5）為了保障完成目標所指定的內部管理制度：
�。�1）店鋪員工要做到積極維護賣(mài)場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙；
�。�2）工作時(shí)間電話(huà)必須靜音，且接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘；
�。�3）無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。
6）為了完成目標業(yè)績(jì)需上級領(lǐng)導給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。
以上是本人20xx年工作的計劃，有不足之處請各級領(lǐng)導批評指正。
年終工作總結 5
已經(jīng)是到了年底了，而這短暫的20xx年生活就這樣過(guò)去了，對此我心中更是有一定的不舍與期待。不舍的是這一年的工作還是存在著(zhù)些許的問(wèn)題，已經(jīng)來(lái)不及去改正補償了；期待的是下一年會(huì )成長(cháng)得更好的我。就這一年的工作我也對自己的完成情形作了些許的總結。
一、工作完成情形
作為前臺的收銀員，我個(gè)人也是有盡可能的做好自己的崗位事物，更是有非常努力的去進(jìn)行學(xué)習，盡力將自己的工作都完成好。我是年初的時(shí)候來(lái)到工作，任職前臺的收銀員，與剛開(kāi)始工作的我相比較個(gè)人還是有著(zhù)非常大的進(jìn)步，現在的我基本可以在自己獨立的情形下完成好自己的工作，更是可以盡量的做到?jīng)]有過(guò)失。對于金錢(qián)方面是非常重要的，所以我所任職的崗位也是至關(guān)重要的，所以我更是在工作有全身心的投入，更是讓自己可以通過(guò)努力來(lái)完成好自己的負責的工作。從負責的工作完成情形來(lái)看，基本上還是不錯的，但仍舊是存在著(zhù)一定的小毛病，所以必須要在下一階段去投入更多的血汗，去完成好每一項的任務(wù)，更是需要更多的去檢查與反思。
二、工作中顯現的問(wèn)題
一年時(shí)間的工作也是讓我在工作中投入了很多，同時(shí)也讓我對工作有更加深入的檢討。身為收銀員最主要需要保證的就是金錢(qián)與賬目的一致性，但是在前段時(shí)間我正是由于賬目方面存在著(zhù)問(wèn)題而沒(méi)有辦法真正的完成好現在的工作。這段時(shí)間我也是有盡可能的將自己的工作去投入更多的血汗，努力去對自己的工作進(jìn)行檢查，就期望自己不會(huì )顯現向之前那次的失誤。
三、還需要作出的努力
通過(guò)那次的失誤更是讓我對自己的工作有了更多的認知，同時(shí)也讓我漸漸明白我現階段更需要去做出的努力。在工作上我還需要投入更多的血汗，盡力讓自己可以更好的'去完成自己的工作，盡可能的讓自己在這段時(shí)間中去漸漸的成長(cháng)，我想更是需要我對自己的工作有更多的反思，并且時(shí)刻對自己進(jìn)行檢討，這樣才能夠真正的明白自身存在的問(wèn)題，再結合領(lǐng)導對我的指導，這樣更是能夠增進(jìn)我的成長(cháng)。下階段我還需要盡可能的做出更多的努力，讓我可以在生活中去成長(cháng)，去奮進(jìn)，這樣我才是真的可以讓自己的生活變得更加的杰出和成功。
這一年的工作已經(jīng)是正式終止了，我會(huì )以一個(gè)嶄新的我來(lái)面對20xx年，我相信我定是可以將自己的工作都完成好，并且讓自己可以在工作期間成長(cháng)得更好，更優(yōu)秀。
年終工作總結 6
這一年的工作結束了，我深刻的認識到了自己的進(jìn)步，年終之際對也需要考核，回想過(guò)去一年工作當中，我還是有足夠多的成長(cháng)，我希望在接下來(lái)的工作當中可以接觸到更多的職責，雖然這一年的時(shí)間比較快，但是我還是深刻的意識到自身能力的提高，這也是我應該要有心態(tài)，現在我也是堅持做好了很多，也總結一下。
以后我一定會(huì )維持好的狀態(tài)，未來(lái)我也一定會(huì )讓自己做的更好，現在我回顧這一年來(lái)的工作，我每天認真的做好自己分內的職責，在這方面我清楚的感受到了這些細節，未來(lái)還應該要努力去做好的，我也是清楚的感受到了自己的'成長(cháng)，在這個(gè)過(guò)程當中我努力維持好的狀態(tài)，一年來(lái)我的業(yè)務(wù)能力是有了非常大的提高，對于我而言這是很有意義，我希望可以把這些做的更好，這一年的時(shí)間雖然是比較快的，但是我一直都對工作抱有期待，通過(guò)這樣的方式，我清楚的感受到了自己分內的事情，以后我也一定會(huì )更加的努力，這也是對我個(gè)人能力的證明，我希望可以維持好接下來(lái)的工作方向，我努力維持好工作狀態(tài)，這一年我的進(jìn)步還是比較大的，我清楚的感受到了這一點(diǎn)，在這方面我需要去思考。
由于在時(shí)間上面我把自己的工作做的相對還是不錯的，在這樣的環(huán)境下面努力去做好，我感覺(jué)真的很有意義，在這一點(diǎn)上面不斷的提高，我渴望能夠在這樣的環(huán)境下面讓自己慢慢的積累工作經(jīng)驗，這對
我而言確實(shí)是非常的有意義，現在我回想起來(lái)的時(shí)候，也是有了非常大的提高，在這樣的環(huán)境下面我努力的完成了很多事情，當然我的業(yè)績(jì)在公司相對是比較高的，但是我任然認為這是不夠的，我特別希望自己能夠在接下來(lái)的工作當中認真的去做好，這也是我應該要有的心態(tài)，我個(gè)人能力也是做的不夠好，我感覺(jué)非常的吃力，會(huì )出現一些細節上的錯誤，這一點(diǎn)是非常不好的，我深刻的感受到了這些，我的能力是還是有一些不好的地方，這讓我也是感覺(jué)有很大的壓力，我缺少這方面的經(jīng)驗，這是我問(wèn)題，是我在工作當中應該反思的。
對于過(guò)去的一年，我時(shí)刻抱著(zhù)反思自己的心態(tài)，對于工作確實(shí)應該要有這樣的態(tài)度，這一點(diǎn)是一定的，我渴望在新的一年得到更多的成長(cháng)，樹(shù)立好的在形象。
年終工作總結 7
時(shí)光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我提升為工程部主管，我們在公司的半年時(shí)間里，在董事會(huì )的領(lǐng)導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結協(xié)作，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，取得了一點(diǎn)成績(jì)，為了總結經(jīng)驗，促成下一年工作再上一個(gè)新的臺階，作為公司工程建設的核心職能部門(mén)以及我們所承擔的工作職責，我們要從部門(mén)職能出發(fā)，從工程項目的特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮工程管理部門(mén)在工程管理上的核心作用，嚴格做好協(xié)調、管理工作，本著(zhù)回顧過(guò)去、總結經(jīng)驗、找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我就20xx年后半年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結。
一、20xx年x月進(jìn)入公司以來(lái)至今已有近半年時(shí)間了，在這近半年的時(shí)間內，根據領(lǐng)導的要求，除計量工程師因工資待遇等問(wèn)題未到崗外，從全國各地招聘來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員五名，圓滿(mǎn)完成了公司工程部的組建工作，。這些同志到公司以后，都能很快投入工作，對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。同時(shí)在較短的時(shí)間內，完成工程部的內部各項規章制度及崗位責任制的制定；起草并完成了工程開(kāi)工前的各項管理制度及工作流程；編制了公司《質(zhì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《民間爆破管理辦法》、《工程變更管理辦法.》、《公司一期土建工程質(zhì)量巡檢辦法》等五部文件，并已裝訂成冊下發(fā)各施工單位及公司各部門(mén)；給一線(xiàn)項目指揮部編制并且提供工程施工專(zhuān)業(yè)知識讀本及工程質(zhì)量通病檢查及防治、路基施工、涵洞施工、橋梁施工、工程施工中易疏忽的安全問(wèn)題等十余種專(zhuān)業(yè)理論知識書(shū)稿，供他們在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，以提高一線(xiàn)項目指揮部人員的工程專(zhuān)業(yè)知識水平。同時(shí)將這些書(shū)稿裝訂成冊已下發(fā)至各施工指揮部。
二、因公司礦區公路建設前期沒(méi)有做任何測量工作，沒(méi)有任何測量數據，沒(méi)有一套完整的道路施工圖紙，更沒(méi)有具體的道路走向平面布置圖，全憑感覺(jué)對施工隊進(jìn)行指導。工程部組建以后，工程部一班人全身心的投入工作，用自己的辛勤勞動(dòng)和智慧，一步一步地進(jìn)行實(shí)地勘察，特別是從紅旗渠到西景山隧道的道路走向設計中，因道路高差問(wèn)題得不到消化解決，不辭辛苦，先后勘探出三條路線(xiàn)走向，耗時(shí)達四十多天，確定路線(xiàn)走向并繪制出路基施工圖，創(chuàng )造性地提出該道路的設計問(wèn)題，供領(lǐng)導決策。為公司節約了大量的前期投入。
三、根據工程部自身的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，合理地指導施工隊按照公司的要求進(jìn)行施工，特別是狠抓質(zhì)量，安全工作中，苦口婆心地講解。同時(shí)，因公司前期建設資金未到位，施工單位人員的情緒很不穩定，一旦有一點(diǎn)工作的失誤或工作方法不妥，及易引起不愉快的事情發(fā)生，施工隊及易借機發(fā)揮，尋找各種借口辱罵我們，但我們還是采取罵不還口，打不還手的辦法，陪笑臉，說(shuō)好話(huà)，盡量滿(mǎn)足他們的要求，即保證了和諧相處，又給公司減少了很多不必要的麻煩，忍辱負重的在工作。施工便道在施工中沒(méi)有任何測量數據，施工隊也沒(méi)有根據公司的'要求進(jìn)行施工，工程結束以后上報了約800余萬(wàn)的工程量，我們到現場(chǎng)要求施工單位提供工程前期原始數據，以便進(jìn)行驗收。做了大量細致的思想工作，但施工隊始終不予配合，最終經(jīng)耐心的解釋?zhuān)磐庥脤?shí)測實(shí)量的辦法進(jìn)行驗收，并在《會(huì )議紀要》上簽了字。但第二天準備實(shí)地驗收時(shí)，施工單位又變了卦，不同意用實(shí)測實(shí)量的辦法進(jìn)行驗收，而且還用極其極端的態(tài)度耍橫，無(wú)奈之下，我們忍受辱罵，只能返回。后來(lái)多次給施工隊做工作，必須按照實(shí)測實(shí)量的辦法對其工程量進(jìn)行驗收。驗收的同時(shí)，根據圖紙標出的里程樁號與現場(chǎng)一一核對，拍照，不放過(guò)一個(gè)盲點(diǎn)，完成了該工程的驗收，為公司節約了一大筆資金。
四、在工程部這個(gè)工作崗位上，我做了近140天的工程部長(cháng)和質(zhì)量安全部長(cháng)，我認為我做了大量的工作，用我的良心和對公司高度負責的態(tài)度在投入工作。只要是公司提出的號召，都能用積極的心態(tài)和態(tài)度去完成去對待，在公司工程部長(cháng)這個(gè)崗位上無(wú)私的奉獻了我的一切，用我的勤勞、智慧和汗水，風(fēng)里來(lái)雨里去，平均每周三—四天都在工地奔跑，用一種一絲不茍的管理態(tài)度和意識為天波的事業(yè)在拼斗。在工程部?jì)炔抗芾砩下氏却狗�，用榜樣的力量帶領(lǐng)工程部一般人工作，內部管理細化權責，明確分工，施工隊進(jìn)場(chǎng)前都嚴格按照技術(shù)規范的要求，認真做好開(kāi)工前的各種資料和施工方案的審核，無(wú)論從工程的施工組織、質(zhì)量計劃、安全措施都是高標準，嚴要求，每一步都嚴格把關(guān)，抓落實(shí)，定責任，沒(méi)有因工作的失誤帶來(lái)任何負面影響和損失。從制度上切實(shí)保證了工作的順利開(kāi)展，強化責任意識，推行工程管理控制目標責任制，推行“一職多能、全面管理”的辦法，對工程全過(guò)程進(jìn)行管控。正在準備與各專(zhuān)業(yè)工程師簽訂《工程管理目標責任狀》。
下一年度應做好的工作：
一、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程的管理要求和目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國家及公司頒發(fā)的安全規程，生產(chǎn)條例和規定，科學(xué)安排，合理調配，與各種環(huán)境保持和諧協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標準化工地標準進(jìn)行施工，保證項目施工中沒(méi)有危險，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。要求施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，同時(shí)協(xié)調現場(chǎng)各施工單位與周邊村民之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造一個(gè)和諧良好地內外環(huán)境。
二、進(jìn)一步完善，細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，明確內部分工和職責，建立健全上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。還需要加大部門(mén)之間的協(xié)調溝通，“早謀劃，早安排”做好施工管理工作前后的準備工作。
總結是一面鏡子。通過(guò)總結，全面對過(guò)去的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路、明確目標、制定措施提供參考和保障，找到解決困難和問(wèn)題的方法。
年終工作總結 8
近兩年來(lái)，在網(wǎng)絡(luò )管理部及中心的正確領(lǐng)導下，在其他部門(mén)的關(guān)心和支持下，我以“服從領(lǐng)導、團結同志”認真學(xué)習，扎實(shí)工作“為準則，始終堅持高標準，嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合能力均得到很大提高�，F將近年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向簡(jiǎn)要匯報如下：
一、思想政治方面
認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的'理論水平和綜合素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，重點(diǎn)學(xué)習黨的相關(guān)知識，企業(yè)和公司相關(guān)制度，經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷(xiāo)思路和維護理念，不斷充實(shí)和提高自己，并把握精髓，在指導工作上下功夫，學(xué)習工作化，工作學(xué)習化。
二、具體工作方面
1、踏實(shí)做好本職工作，協(xié)助中心領(lǐng)導優(yōu)化中心組織架構，明確工作職責，做到各司其職，各負其責，逐步向規范化管理過(guò)渡。
2、按照光纜標準化管理要求，完善干線(xiàn)光纜維護的各項管理辦法，出臺巡線(xiàn)考核辦法，制定了嚴防死守方案（在近兩年中未發(fā)生一起一干責任性障礙），帶頭加強本中心技術(shù)練兵（20xx—20xx年間在中心內部組織過(guò)兩次技術(shù)練兵活動(dòng)），不斷提升本中心團隊作戰的能力。
3、為了做好光纜明晰化工作，指導并督促各段對南昆、南環(huán)直埋線(xiàn)路刷護坎23200個(gè)，刷標石6000余個(gè)，整治貴興西線(xiàn)、新南環(huán)架空桿路350處，更換電力保護161余處。
4、針對個(gè)別中繼段光纖可用率不高的狀況，近兩年共擬定大修改造方案，對興仁至興義、興義至安龍、安龍至冊亨、望謨至桑郎等中繼段進(jìn)行了大修整治，修復斷纖21根，大衰耗點(diǎn)19處，提高干線(xiàn)光纜的光纖可用率，保證了各中繼段的傳輸質(zhì)量。
5、合理管控本中心維護成本，建立維護修理費用臺賬，每月按時(shí)、準確、真實(shí)完整上報《光纜維護修理費用匯總表》，使光纜維護費用逐步走向集中化、精確化和制度化、確保維護工作的有序推進(jìn)，本年度共完成日常維護費271成元，項目費用196.6萬(wàn)元，完成省公司批復年度費用的102.5%。
6、在支持各縣市招商引資項目的建設方面，先后牽頭擬定了興仁陸關(guān)、下屯橋、安龍西區干勁坡處、興橋、龍廣、塔山及冊亨納福新區等工業(yè)園區線(xiàn)路遷改方案，盡可能為公司爭取寶貴的賠補資金。同時(shí)加強遷改地段項目的管控，確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，爭取得到政府和業(yè)主方的支持和理解。
7、重要通信保障方面，元旦、春節、五一、國慶、中秋及旅發(fā)大會(huì )期間牽頭擬定干線(xiàn)光纜保礙方案，更新應急調度預案，對重要路由進(jìn)行電路業(yè)務(wù)分攤，避免了系統性風(fēng)險，同時(shí)擬定施工地段三盯方案，主要是針對興義、頂效、冊亨、興仁城區的改造和高速公路沿線(xiàn)，具體的措施是嚴格執行三盯流程，強化“三盯”方案中的每一個(gè)環(huán)節的管理，提前進(jìn)行路由探測，并設立宣傳牌和警示標志，確保三盯點(diǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
8、配合拆遷辦，現場(chǎng)察勘并牽頭擬定了國家重點(diǎn)工程建設項目汕昆高速、晴興高速、惠興高速涉及的電信設施拆遷方案及補償事宜，現線(xiàn)路遷改工作基本結束，得到業(yè)主方的認可和肯定，同時(shí)也為公司爭取到壹仟陸佰多萬(wàn)元的賠補資金。
年終工作總結 9
在過(guò)去的一年里，銷(xiāo)售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門(mén)的密切配合下，基本完成了酒店的工作任務(wù)。部門(mén)的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作內容如下：
一、對外銷(xiāo)售與接待工作
首先銷(xiāo)售部經(jīng)過(guò)了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷(xiāo)售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。把xx酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
根據年初的工作計劃認真的落實(shí)每一項，銷(xiāo)售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì )議的銷(xiāo)售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷(xiāo)售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷(xiāo)售力度，拜訪(fǎng)重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據季節的不同制定不同的銷(xiāo)售方案，有針對xx的走訪(fǎng)客戶(hù)，比如旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪(fǎng)與溝通，xx月份至xx月份大部分摩托車(chē)會(huì )議召開(kāi)，我們及時(shí)的與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷(xiāo)售量做好鋪墊。平時(shí)在整理客戶(hù)檔案時(shí)，分類(lèi)定期的回訪(fǎng)，同時(shí)不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，截止年底共簽署協(xié)議454份。
xx月份我到酒店擔任銷(xiāo)售部經(jīng)理，xx份酒店正式掛牌三星，這對銷(xiāo)售部提供對外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次，有利于酒店的銷(xiāo)售工作。
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的.高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與xx家網(wǎng)絡(luò )訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò )合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò )公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓更多客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )詳細了解商大酒店，比如xx等幾家網(wǎng)絡(luò )公司;
同時(shí)在這一年里我們接待了xx多家xx公司，xx公司xx大學(xué)，xx國旅等三十多個(gè)大中小型會(huì )議，對于每個(gè)會(huì )議的接待，所有部門(mén)都能夠認真的配合銷(xiāo)售部，圓滿(mǎn)完成會(huì )議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導及員工對我們銷(xiāo)售部工作的支持。
二、對內管理
酒店擁有自己的，由銷(xiāo)售部負責的維護和網(wǎng)頁(yè)內容的更新，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳擴大影響力，并及時(shí)準確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店建設方案，這為今后酒店的發(fā)展奠定了基礎。
三、不足之處
1、對外銷(xiāo)售需加強，現在我們散客相對比較少。
2、對會(huì )議信息得不到及時(shí)的了解。
年終工作總結 10
轉眼間，一年的時(shí)間又飛逝而過(guò)，充滿(mǎn)希望的xx年就要到來(lái)了。走過(guò)xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。
工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的'，在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績(jì)。
在工作中，對照相關(guān)標準，嚴于律己，較好的完成各項工作任務(wù);能夠遵守紀律，團結同事，務(wù)真求實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時(shí)，對其他部門(mén)要求協(xié)助的事情都能耐心、及時(shí)完成，給予幫助。
對自身不懂的問(wèn)題和知識能虛心聽(tīng)取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，努力提高自身水平，履行好，嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，有時(shí)對人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，內容上缺少縱深挖掘的延伸。
新的一年里我要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩腳步，取長(cháng)補短，爭取獲得更好的工作成績(jì)。
最后我希望在公司能有更好的發(fā)展，也希望我們公司能夠做大做強，獨樹(shù)一幟。在x行業(yè)成為常青樹(shù)!
年終工作總結 11
年尾了，工作也要告段落了，在行將要過(guò)去的一年，我進(jìn)行了簡(jiǎn)單的回想，我覺(jué)得自己整體上的工作還是做得可以的，當然也有一些方面要去改的。那么現在就對這一年的工作做出以下的總結：
一、工作紀律上
這一年，我對于公司的紀律遵照很?chē)栏�，對自己行�?dòng)也很?chē)栏�。我努力束縛自己除了工作以外的行動(dòng)，在上班的一個(gè)時(shí)間里，我不會(huì )去說(shuō)一些無(wú)關(guān)的話(huà)，一樣都是由于工作的原因，我才會(huì )去跟同事進(jìn)行討論，其他與工作沒(méi)有關(guān)的事情，我是一概不參與。上班注意力集中，遵照所有的規定，不做有損公司利益的事情，認真的把本職的工作給做好。接受他人的監督，也監督他人，把上班的氛圍給弄好。一年里，我請假次數不超過(guò)三次，上班也是按時(shí)打卡，沒(méi)有遲到，更不會(huì )去做早退的事情了。
二、個(gè)人學(xué)習上
在公司作為一個(gè)普通的職員，我深入的知道學(xué)習有多么重要。我的工作雖簡(jiǎn)單，但是要去學(xué)習的就更多。面對工作上的不懂不會(huì )，我是不會(huì )做啞巴的，一定會(huì )去積極的請教。我愛(ài)好去學(xué)習新的東西，越是自己不了解的，我的求知欲就很高，愛(ài)好去揣摩事情，面對困難，總是主動(dòng)去迎接，我不愛(ài)好做逃兵，越是艱巨，我就越是要去挑戰。這一年，由于我對公司的逐漸了解，我所學(xué)到的東西也就很多，真正的有了很大的進(jìn)步。我的能力有進(jìn)一步提升，進(jìn)而也就讓領(lǐng)導對我更加欣賞。
三、我的不足
這一年，我也有許多的.不足，比如沒(méi)有明確的去計劃自己要去做的工作，所以有什么工作就去做什么工作，因此進(jìn)步的空間也就有限，很多的工作都是無(wú)厘頭的。再有就是工作上的交換不夠，特別是跟領(lǐng)導的交換是特別的欠缺的，領(lǐng)導派給我工作，我一樣就埋頭做，沒(méi)有去向領(lǐng)導匯報每一步的工作情形，導致領(lǐng)導對我的工作不是很清楚，中間就很容易顯現問(wèn)題，如此也就造成了很多不好的結果。
新一年，我要抓住機會(huì )往上爬，并且把不足給改正了。迎接新年的同時(shí)，也給自己制定一個(gè)比較詳細的工作計劃，隨著(zhù)計劃去做，我覺(jué)得會(huì )更加的有條理性。明年，在工作上會(huì )更努力的，把自己變的更好，讓工作得到領(lǐng)導進(jìn)一步的認可。
年終工作總結 12
一年轉瞬即逝，我在工作中吃苦在前，努力在前，使得個(gè)人的價(jià)值在公司和設計所更好地發(fā)揮余熱�，F將我一年的工作總結如下：
一、干好設計工作是我的頭等大事
自進(jìn)入設計所以來(lái)，在設計所領(lǐng)導的栽培和xx師傅的具體指導下，我狠下功夫，給自己制定了時(shí)間表，及個(gè)人規劃。爭取在短時(shí)間內能夠勝任xx組的工作，并合理部署，逐步來(lái)實(shí)現我在設計所的存在價(jià)值。在用功學(xué)習的期間，我自認為花費了比別人多的時(shí)間來(lái)了解、溫習、工程設計應用等知識，并把路上遇到的軟件問(wèn)題，施工過(guò)程中難以程度的考慮問(wèn)題，以及設計中涉及到其他計算、以及最起碼的圖紙打印等問(wèn)題，統統記錄在筆記本上，整理成冊，使得在這次xx路的設計中相對地減輕了思想壓力和避免了不重復出現的錯誤，大大提高了設計質(zhì)量和水平，使得我在設計所的個(gè)人部署中“熟練橋梁畫(huà)法”和“精通橋梁畫(huà)法”的目標和距離越來(lái)越近，為此也感到很高興，當然我相信磨刀不誤砍柴工，古人說(shuō)的話(huà)肯定也沒(méi)錯。
二、設計所的發(fā)展
本來(lái)想在設計所及設計所的發(fā)展上大大揮灑一筆，來(lái)和同事們一起完成和實(shí)現我剛進(jìn)設計所的個(gè)人規劃和工作部署，但由于工作的變動(dòng)，只能寫(xiě)上一橫和簡(jiǎn)單的一撇，無(wú)法來(lái)實(shí)現我的愿望。當然設計所的發(fā)展我是有目共睹的，我雖然離開(kāi)了設計所的大家庭，但心里面的心酸和舍不得不知誰(shuí)能曉得？也更希望我在新的崗位上能夠得到各位領(lǐng)導、同事們的關(guān)心、幫助、指導。與同事們一起為設計所和xx監理公司的輝煌而奮斗。
三、工作建議
積極同兄弟科室聯(lián)系，搞搞體育等方面的活動(dòng)，以強身健體，提高身體素質(zhì)，為打持久戰和設計所出力埋下堅實(shí)的基礎，同時(shí)促進(jìn)交流、學(xué)習。各小組一周舉行一次小組討論會(huì )，對一周內所做的工作及好的工作方法實(shí)施交流，學(xué)習先進(jìn)。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)討論，對設計效率及設計質(zhì)量的提高很有幫助。在做好本職工作的時(shí)候，多組織一些講座之類(lèi)的活動(dòng)，讓我的同事就設計中或者其他技術(shù)問(wèn)題公開(kāi)講座。這樣既可以提高設計質(zhì)量問(wèn)題，又可以是別的同事不僅局限于本組所干的`工作，向全能方向前進(jìn)。同時(shí)，又可以使我的同事思想大，思維活躍，口才伶俐。
設計所的文化并不是一個(gè)或者幾個(gè)人來(lái)完成的，我建議我每個(gè)人在設計所的發(fā)展和文化宣傳上也多做工作，為設計所的發(fā)展出謀劃策，這也是每個(gè)人的責任和使命，使我設計所的發(fā)展不見(jiàn)其增日有所長(cháng)。積極鼓勵和指導員工提升個(gè)人資質(zhì)。在年終評優(yōu)選先時(shí)，首先由員工將自己一年來(lái)的綜合成績(jì)進(jìn)行總結，然后逐級決定。這樣不僅可以看到自己的長(cháng)處又可以彌補不足，不能因為在短時(shí)間內來(lái)決定誰(shuí)是優(yōu)誰(shuí)是劣。一個(gè)“優(yōu)秀”并不是我只為了那一個(gè)紅本本，而是反映了一年來(lái)個(gè)人綜合素質(zhì)的體現和領(lǐng)導、同事們的認可和肯定。因此，不能在短暫的時(shí)間內來(lái)否定一個(gè)人在其崗位上一年來(lái)的辛苦工作，任何一個(gè)人在任何崗位上的思想和工作能力都是向上的，我是這么認為的。
非常感謝我和我的同志們一起走過(guò)山山水水，那里面的酸酸甜甜我心里比誰(shuí)都清楚，我的心、我的這份情永遠在一起，我要隨設計所和xx監理公司的成長(cháng)一起成熟。所以，殷切地希望以后的設計所并不局限于今天輝煌。
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