員工年終總結15篇

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的員工年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

員工年終總結1

　　自20xx年畢業(yè)xxx;市xxx;以來(lái)，我一直在項目部擔任建造師。我能獨立有序地完成項目部交辦的任務(wù)，與項目部經(jīng)理相處融洽，深得信任。在這短短一年多的時(shí)間里，我不僅加深了對原有學(xué)習知識的理解，而且對以前書(shū)中沒(méi)有接觸或沒(méi)有深入接觸的知識有了進(jìn)一步的了解。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和前輩的培養和教導下，通過(guò)自己的努力，他們在學(xué)習和工作上都取得了很大的進(jìn)步和成就。下面是他們一年多來(lái)工作的總結我在這里已經(jīng)一年多了，地塊見(jiàn)證了項目的逐步完善，專(zhuān)業(yè)技能也進(jìn)一步提高，從最初進(jìn)入現場(chǎng)的雜草到現在的一排排房屋。

　　從一開(kāi)始，地基上的大底板接地，到預留箱和二次結構的管道，到屋頂避雷帶的鋪設等。經(jīng)過(guò)這一整套施工過(guò)程，我對原書(shū)中的抽象事物有了詳細的了解。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我將理論與實(shí)踐相結合，我極大地提高了自己。在這個(gè)過(guò)程中，我從簡(jiǎn)單的管道預埋開(kāi)始，到整個(gè)地下車(chē)庫噴淋管道的安裝，從簡(jiǎn)單的接線(xiàn)盒高度檢查開(kāi)始，到風(fēng)機風(fēng)道預留孔的檢查。如果我不明白，我會(huì )檢查說(shuō)明書(shū)，如果我不明白，我會(huì )咨詢(xún)大師和他們的前任。在現場(chǎng)遇到疑難問(wèn)題時(shí)，我也會(huì )勇敢地提出自己的問(wèn)題，聽(tīng)取前人的解釋?zhuān)�使我在原則上對規范性要求有更深的理解。

　　通過(guò)一年多的工地實(shí)踐，我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的原理。例如，在施工過(guò)程中必須考慮可行性和其他問(wèn)題。在參考規范的同時(shí)，還應選擇最合適、最適用的方法，以確保其經(jīng)濟實(shí)用性。所有這些讓我每天都為自己在學(xué)習過(guò)程中的進(jìn)步和進(jìn)步感到高興作為一名建筑工人，我不僅需要運用大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需要一些現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)主導和協(xié)調團隊。

　　一年多以來(lái)，我從施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作中受益匪淺。做好事前控制，預防和消除施工隱患的存在。工程開(kāi)工前，充分熟悉施工圖紙，參加設計院圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際情況和國家質(zhì)量驗收規范的要求，參與專(zhuān)項施工方案的編制和質(zhì)量技術(shù)交底，認真指導班組人員的工作。

　　做好監理工作，發(fā)現并糾正施工中存在的問(wèn)題，全面檢查工程質(zhì)量，及時(shí)提出并糾正施工中存在的問(wèn)題。對特殊工序的施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對現場(chǎng)施工部位進(jìn)行巡視，及時(shí)了解情況和問(wèn)題，并進(jìn)行整改，確保各環(huán)節施工質(zhì)量達標。通過(guò)對我和同事的盡職調查嚴格控制質(zhì)量

　　為提高施工班組的質(zhì)量意識，對二次結構的質(zhì)量缺陷、預留鋼筋箱、預留管線(xiàn)保護等，向班組長(cháng)提出了相應的預防措施。同時(shí)，對主體內經(jīng)常預留的管道敷設常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行交底，分析原因，提出相應的預防方案，及時(shí)咨詢(xún)土建施工隊伍，避免影響主體工程進(jìn)度。

　　對二次結構可能出現的問(wèn)題及時(shí)通知施工隊進(jìn)行整改，并隨時(shí)檢查隱蔽工程。然后嚴格要求本部門(mén)的施工質(zhì)量，及時(shí)檢查和整改各房間的質(zhì)量問(wèn)題。為了更好地配合工程總體進(jìn)度，對影響本部門(mén)工程總體進(jìn)度的過(guò)程，應及時(shí)在現場(chǎng)解決。通過(guò)一年多的工作和學(xué)習，我覺(jué)得作為一名工程技術(shù)人員，我必須認真細致，做好每一步工作，熟悉施工工藝、圖紙和規范，繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識，用知識武裝自己，學(xué)會(huì )如何在工作中與人溝通，如何做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎。

　　質(zhì)量的提高取決于員工的整體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高。為了面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才是公司的重點(diǎn)。在過(guò)去一段時(shí)間的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的支持幫助下，通過(guò)不斷的努力，我已經(jīng)適應了工作節奏，具備了一定的技能，但仍存在一些不足。

　　在今后的工作中，我要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，努力不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，我也清醒地認識到建筑安裝行業(yè)的新形勢，今后要繼續加強理論學(xué)習，特別是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，嚴格要求自己，不斷求真創(chuàng )新，在實(shí)際工作中鍛煉成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成就

員工年終總結2

　　一年的時(shí)間轉瞬即逝，轉眼就要過(guò)去。我來(lái)了，超市的工作就要結束了。為了讓我明年的工作更快地進(jìn)入工作狀態(tài)，更好地了解我在工作中的優(yōu)勢和劣勢，我認為今年年底對我在超市的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結是非常必要的：

　　1、個(gè)人方面

　　今年年底，超市領(lǐng)導根據我的出色表現授予我優(yōu)秀員工獎和最佳進(jìn)步獎。這兩項榮譽(yù)讓我對今年的表現非常滿(mǎn)意。當然，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的配合，否則我自己就不會(huì )有這么出色的表現。我心里仍然清楚這一點(diǎn)，因此，我不會(huì )自滿(mǎn)，而是會(huì )更加努力地工作，這樣我才值得領(lǐng)導和同事們的肯定。今年已經(jīng)過(guò)去了，我認為個(gè)人最大的進(jìn)步是我的工作水平越來(lái)越高，我可以在很短的時(shí)間內完成我的工作任務(wù)。果然，熟能生巧。如果我找到一種合適的工作方式，我可以事半功倍

　　2、工作方面

　　我今年的工作表現仍然很好。至少我沒(méi)有要求我全年都對我所在地區的問(wèn)題負責。作為超市理貨員，這是我個(gè)人的工作職責，但我可以避免犯任何錯誤，這是非常有力的。我每天清潔我負責的區域，以確保沒(méi)有灰塵，并確保每種商品的價(jià)格與超市的價(jià)格一致。我們超市經(jīng)常出現錯誤的標價(jià)。

　　當然，除了我所在的地區，也有類(lèi)似的商品被顧客撿到，沒(méi)有放回原處，導致價(jià)格混亂。因為我的植入式廣告問(wèn)題。到目前為止，我所在地區沒(méi)有過(guò)期產(chǎn)品，需要積累經(jīng)驗。

　　每天我都會(huì )保證微笑服務(wù)。我的服務(wù)態(tài)度讓顧客非常滿(mǎn)意，所以我每天都選擇在我的區域買(mǎi)東西。

　　然而，我從來(lái)沒(méi)有忙碌過(guò)，也從來(lái)沒(méi)有混亂過(guò)。

員工年終總結3

　　20xx年，護理科在院領(lǐng)導和護理部的領(lǐng)導下，以全面提升護理服務(wù)為目標，加強護理服務(wù)、改善服務(wù)流程，加強護理安全管理，不斷提升護理質(zhì)量，提高患者滿(mǎn)意度�；仡欉@一年的工作，現總結如下：

　　一、加強護理質(zhì)量管理，不斷持續改進(jìn)

　　1、加強護理質(zhì)量控制，嚴格執行各項規章制度、操作規程�？剖屹|(zhì)控小組每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋提出整改措施，促進(jìn)護理質(zhì)量持續改進(jìn)。護士長(cháng)每周對科室工作質(zhì)量檢查并記錄，對重點(diǎn)人員進(jìn)行跟班檢查。

　　2。加強病房管理，保持床單元的整潔，為病人創(chuàng )造整齊、安靜、舒適、安全的休養環(huán)境。加強基礎護理，促進(jìn)病人舒適。

　　3、加強危重病人的管理，熟練掌握護理操作規程，掌握搶救程序及搶救藥械的使用，急救藥械有專(zhuān)人負責管理，做到“四定”、急救藥械完好率達100%，

　　二、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，加強護患溝通，提高患者滿(mǎn)意度

　　1、深入開(kāi)展責任制整體護理，發(fā)揮責任護士的主觀(guān)能動(dòng)性，按照分級護理要求落實(shí)各項護理措施，促進(jìn)病人舒適。

　　2、貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，根據各項評分，嚴格落實(shí)各項護理措施，做好病人的入院宣教、用藥指導，了解病人的心理狀態(tài)及需求。開(kāi)展微笑服務(wù)，以親切的話(huà)語(yǔ)、關(guān)心的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在地為病員排憂(yōu)解難。

　　3、開(kāi)展健康教育，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊、護士的言傳身教等，讓病人掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療、護理及自我保健知識。對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出整改措施。

　　4、每月召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，滿(mǎn)足病人提出的合理要求，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以便護理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急。

　　三、加強護理安全管理，將病人的安全放在首位

　　1、完善護理風(fēng)險預案，加強護士對應急預案的學(xué)習、培訓、考核，采用情境化模擬法提高護士對突發(fā)事件的反應及應對能力。

　　2、加強護理安全監控管理，科室每月進(jìn)行護理安全隱患排查及安全小組活動(dòng)，做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，提出防范與改進(jìn)措施，優(yōu)化護理流程。對高頻發(fā)的不良事件重點(diǎn)關(guān)注，從系統上改進(jìn)。

　　3、嚴格執行各項核心制度、操作規程、護理常規，并按規范化要求開(kāi)展護理工作。強化護理操作中的告知義務(wù)，嚴格執行核對制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。

　　4、識別風(fēng)險所在，加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配，避免科內護士年輕化而影響護理工作。加強重點(diǎn)病人的管理，對新入院、重病人、特殊檢查、手術(shù)、特殊心理變化的病人要做到心中有數、重點(diǎn)關(guān)注。加強重點(diǎn)人員的管理，如實(shí)習護士、輪轉護士、工作責任心不強或技術(shù)水平低的護士，對她們進(jìn)行安全教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，指定有臨床經(jīng)驗、責任心強、具有護師資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能，對實(shí)習生做到放手不放眼，了解實(shí)習計劃完成情況，作好出科理論及操作考試。

　　5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。定期檢查，并將檢查結果及時(shí)反饋給護士，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，加強護士對護理文書(shū)的學(xué)習。護理文件書(shū)寫(xiě)既要體現綜合護理問(wèn)題記錄，又要體現專(zhuān)科特殊性，使護理文件標準化和規范化。

　　四、加強護士培訓，提高護理人員的綜合素質(zhì)

　　1、嚴格按照輪轉、新進(jìn)人員培訓計劃要求，指定具有護師以上職稱(chēng)的老師，實(shí)行一對一帶教，加強考核。注意培訓實(shí)踐操作能力，理論與實(shí)踐相結合。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，組織護理人員參加院業(yè)務(wù)學(xué)習，護理查房，科室每月四次業(yè)務(wù)學(xué)習，每月組織護士三基理論考試和操作技能考核。每天利用晨會(huì )時(shí)間、交接班時(shí)間通過(guò)提問(wèn)、示范的方式提高護士的業(yè)務(wù)知識和技能。

　　3、加強專(zhuān)科理論、技能培訓，每月科內典型案例查房，提高護士臨床實(shí)踐能力。危重病人搶救時(shí)注意配合協(xié)作，提高搶救技巧。加強護理科研能力學(xué)習，發(fā)表省級論文三篇。

　　4、注意培養同事之間相互協(xié)作的能力，使全科護士在護理工作中能夠相互配合充分發(fā)揮團隊精神，提高工作效率。

　　五、加強科室經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　1、培養全體護士的主人翁意識，為科室的經(jīng)營(yíng)管理獻計獻策，杜絕漏收費、少收費現象。

　　2、加強物資管理，對本科室的人、財、物做到心中有數。

　　3、樹(shù)立全員成本意識，加強水電氣的管理，杜絕或減少不必要的浪費和支出。

員工年終總結4

　　20xx年xx公司鞏固和提升競爭優(yōu)勢，保持行業(yè)區域主導地位，加快了本溪聯(lián)通的發(fā)展，提高了大客戶(hù)服務(wù)的水平，克服了各種困難和不利因素，業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入保持穩步增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢，下面結合我在聯(lián)通公司今年的工作情況寫(xiě)一篇工作總結今年各項工作取得了可喜的成績(jì)。

　　一、個(gè)人客戶(hù)管理與服務(wù)

　　為彰顯vip會(huì )員尊崇倍至、享我所想的尊貴體驗。20xx年度我中心本著(zhù)溝通從心開(kāi)始的服務(wù)理念，

　　我們的每一位服務(wù)人員都從客戶(hù)的利益出發(fā)，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，為客戶(hù)提供各類(lèi)通信服務(wù)以及慎重停機、免費補卡，免費更換stk大容量卡，幫助客戶(hù)積分兌獎等業(yè)務(wù)我們盡心盡力為客戶(hù)做到。

　　結合我們聯(lián)通公司的各項工作指標，本著(zhù)服務(wù)“以人為本”的宗旨從年初的數據分割到年末的客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)行了針對大客戶(hù)、重要客戶(hù)的上門(mén)服務(wù)、親情化服務(wù)等差異化服務(wù)。我們要求每一位客戶(hù)經(jīng)理耐心解答客戶(hù)關(guān)于聯(lián)通通信方面的疑問(wèn)、圓滿(mǎn)解決客戶(hù)在使用聯(lián)通電話(huà)方面的問(wèn)題、提供形式多樣的信息服務(wù)�？蛻�(hù)經(jīng)理會(huì )定期與客戶(hù)聯(lián)絡(luò )，同時(shí)，客戶(hù)也可以通過(guò)電話(huà)、短信、上門(mén)等方式與客戶(hù)經(jīng)理保持聯(lián)系�？蛻�(hù)還可以向提供服務(wù)的大客戶(hù)經(jīng)理預約時(shí)間，要求上門(mén)服務(wù)。上門(mén)服務(wù)內容包括：業(yè)務(wù)受理、設置新業(yè)務(wù)功能、進(jìn)行新業(yè)務(wù)演示、解決投訴問(wèn)題、代收聯(lián)通電話(huà)費等。

　　另外，結合“服務(wù)與業(yè)務(wù)”的戰略目標，始終堅持“創(chuàng )無(wú)限通信世界做信息社會(huì )棟梁”的企業(yè)使命，不斷增強員工的“危機感、緊迫感、使命感、責任感”在全面提高服務(wù)質(zhì)量外，使我們中心在公司的文明建設上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　二、中高端客戶(hù)保有率

　　在當前激烈的市場(chǎng)競爭中，中高端客戶(hù)將成為我們通信行業(yè)下一步爭奪的市場(chǎng)目標。在中高端客戶(hù)市場(chǎng)保有率“戰爭”中，只有不斷深化人性化、親情般的的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水平才能，被眾多中高端客戶(hù)所信賴(lài)。去年的中高端保有率我們中心圓滿(mǎn)的完成公司下達的任務(wù)。

　　三、外呼人員的管理

　　外呼人員在我中心完成的指標中占有一定的比率。電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的目標客戶(hù)群選取針對性強，以及服務(wù)口徑設計妥當和全體外呼人員的共同努力，x年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣，全面推動(dòng)新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊伍人員在做市場(chǎng)調查.社會(huì )調查、服務(wù)關(guān)懷、挖掘潛力客戶(hù)時(shí)，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著(zhù)我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓外呼人員：熟練掌握公司個(gè)指標及各項業(yè)務(wù)，規范服務(wù)用語(yǔ)，應答技巧專(zhuān)業(yè)靈活，團隊之間密切配合協(xié)作。使他們能在第一時(shí)間內將信息清楚明確的傳遞給目標客戶(hù)。

　　是直接連接客戶(hù)和公司的橋梁，所以對外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶(hù)

　　外呼人員進(jìn)一步培育潛力型和競爭型業(yè)務(wù)，重點(diǎn)加強潛力，服務(wù)管理、服務(wù)人員管理

　　四、投訴處理

　　為進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、保持服務(wù)持續，大客戶(hù)中心在x年里以客戶(hù)價(jià)值為尺度，從加強投訴管理入手，建立起客戶(hù)投訴快速響應機制。

　　首先，優(yōu)化投訴處理流程,加強后臺管理人員對前臺客戶(hù)經(jīng)理投訴處理的支撐，設立投訴熱線(xiàn)，建立管理層直接介入處理的應急響應機制，縮短投訴處理時(shí)限。其次，嚴格控制集團客戶(hù)短信群發(fā)。再次，重要和重復投訴直接向公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)或公司有關(guān)領(lǐng)導派單，管理人員及時(shí)支撐，處理解決方案。最后，完善客戶(hù)跟進(jìn)服務(wù)制度，提高聯(lián)通公司的服務(wù)水平，從而達到投訴滿(mǎn)意度100%。

　　五、日常工作

　　客戶(hù)經(jīng)理是集團客戶(hù)和個(gè)人大客戶(hù)服務(wù)的主要提供者，也是聯(lián)通公司對外展示員工形象和工作風(fēng)貌的重要載體，客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)一直是公司領(lǐng)導和客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)。在x年的日常工作中,我們著(zhù)重系統培訓客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙全面優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現客戶(hù)經(jīng)理規�；�。大力推進(jìn)新業(yè)務(wù)的規模發(fā)展，加快改進(jìn)服務(wù)的步伐,全面優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，推動(dòng)中心完成全年的營(yíng)銷(xiāo)指標.

　　20xx年我準備在工作中協(xié)助領(lǐng)導全面創(chuàng )新服務(wù)模式，提高新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。協(xié)助領(lǐng)導全面提升客戶(hù)服務(wù)，促進(jìn)服務(wù)價(jià)值化。繼續大力宣貫“正德厚生，臻于至善”的核心價(jià)值。

　　在接下來(lái)的工作日子里，我會(huì )加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，這樣在解答客戶(hù)的咨詢(xún)問(wèn)題時(shí)才不會(huì )啞口無(wú)言，言不對癥。還要做各項服務(wù)工作，做好月檢查準備，做好本職工作，并努力完成上級分配的任務(wù)。

員工年終總結5

　　時(shí)光飛逝，轉眼間就過(guò)去了20多年�；仡欉^(guò)去半年，我不禁感慨萬(wàn)千。在我的日常工作中，我很清楚工作技能和知識的重要性。另一個(gè)相對重要的點(diǎn)是關(guān)系。正如斯坦福研究中心得出的結論：12、5%的錢(qián)來(lái)自知識，87、5%來(lái)自關(guān)系1、在工作方面，注重逐步實(shí)施公司半自動(dòng)化/自動(dòng)化、高效的生產(chǎn)模式發(fā)展，注重客戶(hù)至上、優(yōu)質(zhì)高效、持續改進(jìn)，嚴格自律，更好地按照相關(guān)標準完成各項工作任務(wù)。過(guò)去半年的主要工作表現如下：

　　1、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。通過(guò)虛心向有關(guān)同事咨詢(xún)學(xué)習，基本上可以使用AutoCAD繪圖軟件設計各種生產(chǎn)輔助夾具，通過(guò)上級領(lǐng)導的教學(xué)，基本能將FMEA和控制計劃的知識應用到實(shí)際生產(chǎn)工作中

　　2、負責第一生產(chǎn)車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)，能及時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的交貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故或生產(chǎn)投訴。當然，對生產(chǎn)中的一些細節問(wèn)題總是會(huì )產(chǎn)生不滿(mǎn)

　　3、積極配合體育團隊的人員調動(dòng)，認為能在第一車(chē)間體育人員頻繁調動(dòng)和流失中完成輔導和指導作用，使其能快速適應相關(guān)工作

　　4、至于日常工作態(tài)度，我覺(jué)得還可以。雖然我的環(huán)境不好，但我沒(méi)有與他人串通

　　5、第一車(chē)間的跟進(jìn)模式已經(jīng)從過(guò)去的跟進(jìn)模式轉變?yōu)楝F在真正意義上的跟進(jìn)模式。提高了工作效率和工作積極性，降低了生產(chǎn)和質(zhì)量控制投訴率（雖然只有兩名PE人員），PE人員從過(guò)去的三名減少到現在的兩名，不僅提高了工作效率，而且為公司節約了產(chǎn)出成本，按照公司既定的“精干系統、精簡(jiǎn)人員、提高效率”的目標發(fā)展

　　2、工作中的缺陷、糾正措施和未來(lái)的努力：

　　在過(guò)去的六個(gè)月里，雖然我們能夠及時(shí)完成所有工作，但仍然存在一些不足。在一些細節工作中，我們不夠主動(dòng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力沒(méi)有得到有效提高，個(gè)人體育人員的紀律沒(méi)有得到有效控制�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們在過(guò)去六個(gè)月里做了一些工作，但是，與上級領(lǐng)導的要求還有很多差距

　　2、不定期對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行工藝優(yōu)化分析，尋求工藝流程和生產(chǎn)效率的改進(jìn)，有效提高產(chǎn)品效率；由于上半年車(chē)間人員頻繁調動(dòng)和流失，一度陷入混亂，但隨著(zhù)人員的穩定和工作技能的提高，工作效率也在不斷提高

　　3、目前的車(chē)間空間相對狹窄，生產(chǎn)品種少，相對簡(jiǎn)單，但仍有很多工作要做。在未來(lái)的工作中，將對生產(chǎn)中的產(chǎn)品流程進(jìn)行合理優(yōu)化，并更新一些舊夾具，以實(shí)現持續改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率

　　4、在工作心態(tài)和紀律方面，一個(gè)車(chē)間只有兩名體育人員，紀律上沒(méi)有錯誤。未來(lái)仍需加強。從細節開(kāi)始，從每件小事開(kāi)始，從我開(kāi)始，仔細填寫(xiě)相關(guān)工作報告

　　3、結論：

　　隨著(zhù)公司ERP、t—misc和cell生產(chǎn)的實(shí)施，我們可以預期我們的工作將更加繁重，我們的要求將更高，我們的知識將越來(lái)越豐富。因此，我會(huì )更加努力學(xué)習，努力提高自己的文化素質(zhì)和各項工作技能，努力開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻車(chē)間員工年終總結II在今年的車(chē)間管理工作中，我和一些無(wú)賴(lài)在一起，既高興又累。我很高興有這個(gè)機會(huì )嘗試管理研討會(huì )，并培訓我的領(lǐng)導能力和管理能力。同時(shí)，這也是我展示自己積累的工作經(jīng)驗的好時(shí)機。令人厭倦的是，在過(guò)去的一年里，每天的工作量很大，而且人手不足，超過(guò)了通常的工作量。其中，無(wú)助感表現為缺乏管理，無(wú)法很好地控制和協(xié)調其中的一些人。但總的來(lái)說(shuō)，我盡自己的責任，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶頭。以下是我的經(jīng)驗：

　　從整個(gè)車(chē)間的角度來(lái)看，記錄文件的員工相對容易管理，不需要太多監督。只要他們做出安排，就會(huì )積極做好工作。最常見(jiàn)的問(wèn)題是計時(shí)員工，即輔助工人。最常見(jiàn)的問(wèn)題是他們需要協(xié)調的工作。以下是他們出現問(wèn)題的原因，可以總結如下：

　　生活的矛盾帶來(lái)工作，所以我們不能全心全意地工作

　　雖然他們的工作定位中有隱藏的規則，但由于工作職責不明確，他們沒(méi)有很好地合作

　　由于工資不高，他們主要依靠加班工資來(lái)增加工資，而各個(gè)崗位的加班情況不同，這導致了一些問(wèn)題

　　白天工作量大，晚上加班機會(huì )少對于這些問(wèn)題，我認為向他們宣揚大真理并讓他們服從是不現實(shí)的。他們畢業(yè)后的知識和理解有限，所以解決問(wèn)題的方法應該從最根本的方面開(kāi)始，也就是工資本身。

　　以下是我解決這些問(wèn)題的建議：

　　1、增加人力，為他們安排自己的工作，明確他們的職責。（目前這還是有點(diǎn)不切實(shí)際。畢竟，整個(gè)蕾絲行業(yè)都在衰退，公司下半年的政策是開(kāi)源和省錢(qián)）

　　2、如果員工沒(méi)有增加，我們可以調整他們的加班工資。如果可能的話(huà)，加班不應該有不公平。然而，這種方法畢竟不是一種好方法，因為它不能從根本上解決問(wèn)題，但可能會(huì )減少一些問(wèn)題3、讓他們同時(shí)記錄文件，便于管理，從根本上解決他們之間的問(wèn)題。然而，我們必須從一開(kāi)始就嘗試，因為這里的蕾絲企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始記錄文檔。具體記錄的想法如下：

　�。�1）包裝部分分為兩種類(lèi)型：大箱子和小箱子。統計每天包裝的箱子數量（僅根據每日成品入庫報告）。每個(gè)大（�。┖械膬r(jià)格是多少，包括封口、裝袋和切割袋。定價(jià)部分可以根據之前的數據進(jìn)行統計分析。具體方法如下：，提取兩個(gè)繁忙時(shí)間內的年度包裝總金額及其工資，以及兩個(gè)非繁忙時(shí)間內的年度包裝總金額及其相應工資，然后計算平均值得到定價(jià)。面料包裝的定價(jià)可以與大箱相同

　�。�2）管子的價(jià)格可以根據每根管子設定，每天生產(chǎn)的管子數量可以從軋鋼廠(chǎng)記錄表中獲得

　�。�3）裝袋和二次成型也可以根據管的數量定價(jià)

員工年終總結6

　　一年匆匆過(guò)去了。在公司和車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，通過(guò)不斷的實(shí)踐，我們在錯誤中不斷探索和成長(cháng)。提高了我的經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)。為了更好地管理明年，為公司創(chuàng )造更好的效益。首先，它概括如下：

　　1、趨利避害，狠抓安全生產(chǎn)。

　　沒(méi)有安全就沒(méi)有好處。有鑒于此，我要求員工嚴格按照操作規程操作，時(shí)刻牢記安全防范措施，杜絕在崗位上睡覺(jué)、在崗位上集合、離開(kāi)崗位等違紀違規行為。如車(chē)間內所有發(fā)酵罐均為壓力容器，高溫高壓作業(yè)時(shí)有燙傷、磕碰等事故發(fā)生，降罐作業(yè)時(shí)易發(fā)生高處墜落。在窒息、堿作業(yè)等事故中存在許多安全隱患。因此，我要求員工在作業(yè)前了解自己的基本情況和表現，不斷提高安全意識，做到“一分鐘值班，60秒安全”，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，并加以防范。

　　2、受益于管理，提高員工工作效率和設備利用率。

　　在工作中，始終關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育，積累管理經(jīng)驗，將制度與科學(xué)管理結合起來(lái)，提高員工的凝聚力和工作效率。努力做到知人善用，讓每一位員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，身體健康的人不遺余力”，以低投入、高效率取得更好的成績(jì)。

　　3、從管理中獲益以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　沒(méi)有質(zhì)量保證，無(wú)論產(chǎn)量有多高，都是徒勞的。相反，它可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，我嚴格執行車(chē)間分級質(zhì)量管理制度，獎懲分明，以促進(jìn)員工努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高運營(yíng)水平，確保消毒發(fā)酵各項指標均在合格范圍內，并確保操作的無(wú)菌性。

　　4、從管理中獲益，努力以最低的成本實(shí)現相同的質(zhì)量，即最低的材料消耗。

　　因此，我要求工作人員在消毒過(guò)程中要注意閥門(mén)的開(kāi)啟；杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約水、電、汽，減少浪費；加強設備維護，確保設備正常運行；嚴禁浪費，以降低生產(chǎn)成本。

　　此外，我還加強了現場(chǎng)管理，將現場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)和有序生產(chǎn)。

　　今年八月，我開(kāi)始擔任班長(cháng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的管理，我發(fā)現我有很多不足之處。在工作中，根據我以前的經(jīng)驗，我通常不會(huì )與員工交流太多想法。員工在安全和自我修養方面存在嚴重缺陷。我最擔心的是課堂作業(yè)的完成，以及對其他事情缺乏足夠的耐心。此外，與其他團隊的合作不協(xié)調，對不在自己管轄范圍內的工作的熱情不太高，團隊太在意事情。

　　針對以上不足，我將努力通過(guò)不斷學(xué)習來(lái)改變自我修養，加強與他人的溝通，努力不斷進(jìn)步和提高，努力為車(chē)間、公司做出更好的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展做出貢獻。

員工年終總結7

　　來(lái)到酒店工作至今已經(jīng)有一段時(shí)間了，我也熟悉了自己的工作，熟悉了酒店內的各位同事領(lǐng)導，對于我們酒店的特色和工作流程都有了一定的了解。眼看著(zhù)我的試用期就快要過(guò)去了，在這里我想將我這段試用期期間的工作做一個(gè)總結，既是對自己過(guò)去的總結，也是對自己未來(lái)的鞭策。

　　一、思想和態(tài)度方面的轉變

　　在之前，我只是__大學(xué)酒店管理專(zhuān)業(yè)的一名普通學(xué)生，畢業(yè)以后有幸才來(lái)到了我們公司，更有幸被__經(jīng)理看重，挑選我來(lái)做他的助理。對于我這一系列的好運，我抱著(zhù)感激的心情面對著(zhù)酒店內的所有員工同事前輩，對于__經(jīng)理更是盡我所能的來(lái)運用學(xué)校內學(xué)習的知識進(jìn)行協(xié)助。但是畢竟是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，在各個(gè)方面上都有著(zhù)欠缺，不管是能力上還是心理上都有著(zhù)需要改進(jìn)的地方。因此在這段實(shí)習期間，我除了工作以外最重要的就是將我的心態(tài)進(jìn)行改變，將學(xué)生這樣一個(gè)社會(huì )上被服務(wù)者的心態(tài)扭轉成酒店工作人員服務(wù)者的心態(tài)。學(xué)會(huì )萬(wàn)事以酒店以客人為重，只有將心態(tài)轉變過(guò)來(lái)才能夠更加好的為客人服務(wù)，為我們__酒店效力。

　　二、工作上的完成情況

　　在這段實(shí)習期間，__經(jīng)理對我有著(zhù)一套系統的安排，從一開(kāi)始協(xié)助處理一些簡(jiǎn)單的公文與工作，逐漸進(jìn)步到目前基本勝任助理工作。期中的進(jìn)步是巨大的，__經(jīng)理的培養也是辛苦的。在這段期間我協(xié)助__經(jīng)理對xx月份的宣傳活動(dòng)進(jìn)行了策劃，并獲得了圓滿(mǎn)的成功，xx月份參加了__會(huì )議的場(chǎng)地籌備和布置工作，給客人們提供了良好的住宿和會(huì )議室條件，并因此獲得了領(lǐng)導的稱(chēng)贊。

　　三、不足與缺陷

　　首先我還是沒(méi)能將學(xué)生心態(tài)完全的收回來(lái)，年輕氣盛的我在處理一些事情的時(shí)候總是容易表現出不耐煩以及粗心大意的態(tài)度，這與助理所需要的認真細致相差甚遠。在工作上雖然進(jìn)步了很多，但是相對起酒店忙碌的狀態(tài)還是進(jìn)展太慢，需要進(jìn)一步的對自己提速，讓我能夠更快地跟上公司大家的步伐。

　　在這一段試用期里，我獲得了在學(xué)校內很難學(xué)到的先進(jìn)酒店管理知識，對于酒店行業(yè)的發(fā)展等各個(gè)方向都有了一些粗淺的認識，并且積累了一些微不足道的工作經(jīng)驗。我相信我在未來(lái)能夠表現得更加出色，更好地履行好經(jīng)理助理的工作職責，為我們酒店的發(fā)展壯大做出自己的一份成績(jì)。

員工年終總結8

　　進(jìn)入某集團北京公司工作快兩個(gè)月了，在這期間我參加了公司舉辦的新員工培訓，得到了各部領(lǐng)導和同事們提供的熱心幫助，這些都為我熟悉新公司起到了很好的促進(jìn)作用。4月份恰逢集團轟轟烈烈的“質(zhì)量月”活動(dòng)，各級領(lǐng)導的重視和同事們在活動(dòng)中積極的審視過(guò)去、反饋意見(jiàn)、總結感悟都給我留下了深刻的印象，也讓我感受到大家工作的熱情和專(zhuān)注。同時(shí)為自己能成為某這樣全國優(yōu)秀企業(yè)中的一員而感到自豪，希望能在公司今后的發(fā)展中留下自己的辛勤汗水。

　　作為新入職總工室的一名員工，在這段工作期間不僅僅是感受到公司偉大的企業(yè)目標、高效的工作運作、嚴謹的工作作風(fēng)。也了解到總工室的職責就是密切跟進(jìn)工程設計任務(wù)的進(jìn)度，為項目的開(kāi)發(fā)管理和質(zhì)量管理提供技術(shù)支持，依據公司的目標計劃來(lái)組織方案研討和各階段圖紙的報審工作，對工程建設部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供服務(wù)�；仡欉@段簡(jiǎn)短的工作經(jīng)歷，結合我已接觸和跟進(jìn)的實(shí)際工作，具體說(shuō)來(lái)主要有以下幾點(diǎn)收獲：

　　首先，要認識房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)的.模式，加強對建筑行業(yè)相關(guān)規范和標準的研習。由于建筑工程行業(yè)的復雜性，要流暢而順利地完成高質(zhì)量的工程需要多個(gè)不同領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)的配合與協(xié)調，而這正是我所欠缺的。在總工室資料員的工作內容中，通過(guò)接觸大量不同工程規范和整理檔案資料的方式提高了相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的認識，找到了自己的不足。同時(shí)部門(mén)領(lǐng)導也囑咐我要多跑現場(chǎng)，了解工程實(shí)際狀況，往往那些毫不起眼、容易被忽視的小問(wèn)題在實(shí)際施工中確經(jīng)常帶來(lái)巨大的影響，比如卯靈路污水管網(wǎng)的變更在給排水專(zhuān)業(yè)中是可行的，但是在結構專(zhuān)業(yè)中就會(huì )影響到樁基礎的施工。正是這樣交叉協(xié)調，不斷發(fā)現問(wèn)題，并著(zhù)手探討才能更快速有效地提高我們新員工的業(yè)務(wù)水平，從而迅速融入新的工作環(huán)境。

　　其次，要善于學(xué)習員工修身準則，并將其作為培育優(yōu)良工作習慣的指導方針。作為剛來(lái)的新員工，工作要主動(dòng)積極，要合理安排各項工作任務(wù)的進(jìn)度，理清頭緒，要做到既穩又快的完成不同的工作內容。比較好的方式是堅持記錄工程日志和工作計劃，以便隨時(shí)掌握工程細節。同時(shí)要學(xué)會(huì )自己去場(chǎng)地與工程人員溝通、了解工程進(jìn)度。在防風(fēng)

　　林定位方案中，就是在4月23日現場(chǎng)實(shí)際定位放線(xiàn)中發(fā)現繞湖公路東側架設了規劃圖中并未顯示的高壓電線(xiàn)桿以及施工用的臨時(shí)宿舍等構筑物，因此需要根據現場(chǎng)狀況調整方案。這種從源頭上精心策劃、在進(jìn)程中狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，才是引領(lǐng)我們把設計管理工作真正落實(shí)到高效運轉軌道上的正確方式，并能有條不紊地實(shí)現工程前期的籌備工作。

　　最后，要學(xué)會(huì )溝通，調整急于求成和浮躁的心態(tài)。工程建設領(lǐng)域的人員來(lái)自五湖四海，大家的言談習慣和工作方式各有不同，尤其是碰到技術(shù)或實(shí)際工作問(wèn)題時(shí)，意見(jiàn)和看法相差很多，就像項目場(chǎng)地的施工人員和集團中心的管理人員在表明看法和解釋問(wèn)題的方式上就大相徑庭，一個(gè)是經(jīng)驗主義占上風(fēng)，一個(gè)是把理論觀(guān)作為中心。這時(shí)候就需要坦誠溝通，相互理解，在一個(gè)和諧的平臺上才有可能協(xié)商出解決措施。同樣是地下排水盲管在方案中無(wú)任何問(wèn)題，可是在現場(chǎng)施工中就要考慮管道荷載、十字接頭、集排水效果等方面的功能性�？梢�(jiàn)工程的順利實(shí)施，設計與施工是要始終緊密聯(lián)系的。同時(shí)作為新員工在與各單位人員溝通中也要清晰地表達自己的意思，謙虛地吸收他人的合理建議�；ネㄓ袩o(wú)，這樣既加強了自身的學(xué)習與提高，也為工作的開(kāi)展營(yíng)造了良好的氛圍。

　　繁忙讓人覺(jué)得很充實(shí)，短短的兩個(gè)月工作并不重，但給我的收獲卻是巨大的。從初到公司時(shí)的不適應、到中間不斷的調整和磨合、以及現在的充實(shí)、對事業(yè)的渴望。通過(guò)日常工作中向老員工學(xué)習，嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，漸漸的使自己對工作有了認識和規劃，也讓我在工作中找到了成就感，感覺(jué)到自己對公司的發(fā)展有了些許貢獻和助推效力。

　　董事長(cháng)在員工行為規范中把“學(xué)”作為首當其沖的行為方針，因此希望自己在某這樣一個(gè)學(xué)習型企業(yè)中能不斷的提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在好的方面加以堅持，不足的方面加以改正，取他人之長(cháng)補自身之短，學(xué)以受用，以不辜負領(lǐng)導們對我的期待，肩負起工作上應盡的責任，使自己早日成為一個(gè)優(yōu)秀的某員工。

員工年終總結9

　　在過(guò)去的一年里，在工廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間領(lǐng)導的幫助下，通過(guò)工人和同事的共同奮斗，通過(guò)我自己的積極努力，我成功地完成了作為一名員工的工作。年底，我應該認真總結一下過(guò)去一年的工作�？偨Y他們過(guò)去一年的得失，總結過(guò)去一年的起伏，總結下一年如何做得更好。以下是我今年的工作總結：

　　1、工作態(tài)度，思想工作本人熱愛(ài)本職工作，嚴格要求自己，遵守工廠(chǎng)各項規章制度，嚴格要求自己，擺正工作崗位，始終保持“謙虛、謹慎、自律”的工作態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心培訓和同事的幫助下，我始終努力學(xué)習，積極進(jìn)取，自強不息，努力工作，認真完成任務(wù)，出色履行職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習和工作技能。

　　2、設備操作，工作理解每一位優(yōu)秀的員工都應該對自己的工作有清晰的認識，熟悉并精通自己的工作。我們應該了解機器的運行情況和應對故障的能力，完成領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。但是，由于我的能力有限，我無(wú)法做到無(wú)影無(wú)蹤，所以我在工作過(guò)程中也有很多不足和缺點(diǎn)，我仍然缺乏機器的原理和工作技能，但這些都會(huì )讓我更加努力，虛心謹慎地向他人學(xué)習，盡可能地提高我的工作能力，讓自己在我的崗位上發(fā)揮作用，更快、更高效地完成自己的工作也能讓公司獲得更大的利益，這樣我就能在我所做的和我所獲得的之間取得平衡，讓我更有動(dòng)力和自信。

　　與其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，一切的成功都取決于集體智慧。因此，團結同事是順利完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)的前提。這不僅關(guān)乎工作，也關(guān)乎日常生活。因此，與其他同事團結不僅是個(gè)人的事情，也是工作的義務(wù)！我將履行我的義務(wù)，培訓我的溝通技巧。

　　3、回顧過(guò)去，展望未來(lái)

　　對于過(guò)去的得失，我將在今后的工作中吸取有利因素，增強工作能力，消除不利因素。一年的工作使我在成為一名合格員工的道路上向前邁進(jìn)。我相信，通過(guò)我的努力、同事的合作和領(lǐng)導的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社交能力，感謝領(lǐng)導給我一個(gè)合適的工作崗位，讓我為社會(huì )做出應有的貢獻在過(guò)去的一年里，我做得很好。我相信我將來(lái)會(huì )繼續努力。雖然我在過(guò)去一年的工作中仍然存在一些缺陷，但這是不可避免的，因為沒(méi)有人是圣人，錯誤是不可避免的，所以我不會(huì )對自己太苛刻。但是，我相信，只要我在我的崗位上呆上一天，我會(huì )盡自己的努力，把我所有的精力和能力用在工作上。

　　我相信我能做得很好。

員工年終總結10

　　20年過(guò)去的20年已經(jīng)過(guò)去了，他們自己迎來(lái)了20年的挑戰�；仡欉^(guò)去，我感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，并將我從一線(xiàn)車(chē)間副主任提升為車(chē)間主任，在這一年里，我從領(lǐng)導那里學(xué)到了很多，收獲了很多。角色轉換后，我開(kāi)始和車(chē)間主任一起工作，后來(lái)由我自己負責，這讓我承受了很大的壓力，我知道我的責任比以前更重。因為我不熟悉工作性質(zhì)的變化，工作中有很多困難，但在這個(gè)時(shí)候，正是在所有領(lǐng)導的幫助、關(guān)心和鼓勵下，我克服了困難，一點(diǎn)一點(diǎn)地提高自己，充分發(fā)揮自己的能力

　　調任后，我總是在想該怎么辦？我們能做些什么來(lái)實(shí)現快速增長(cháng)和價(jià)值最大化？每天，我只是沿著(zhù)別人已經(jīng)走過(guò)的路一步一步地工作。沒(méi)有什么新鮮事。如果你想有新的進(jìn)步和突破，你必須豐富你的專(zhuān)業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有針對這些問(wèn)題，一步一步地工作，一步一步地總結，才能不斷提高自己的工作水平。作為一名新的車(chē)間主任，壓力很大。與其他車(chē)間相比，他們的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗存在明顯的差異和不足之處，請在這里從以下幾點(diǎn)改進(jìn)自己：

　　I、欲望

　　第一。任何工作到位的關(guān)鍵在于“心”到位。一個(gè)人只有有了責任感，才能有積極主動(dòng)的態(tài)度，深刻扎實(shí)的作風(fēng)，認真負責的精神。要在工作中取得新的突破,重要的是要找準重點(diǎn)。我想我的重點(diǎn)是豐富我的知識，特別是對于像我這樣的半途而廢的僧侶，他們對生產(chǎn)管理知識沒(méi)有透徹的了解，缺乏解決問(wèn)題的方法。7月，我被提升為德州公司車(chē)間主任，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)提升和充實(shí)自己的好機會(huì )。在過(guò)去的幾個(gè)月里，根據我自己的實(shí)踐經(jīng)驗，我復制了現成的產(chǎn)品，學(xué)到了更多，提出了更多的問(wèn)題，并盡可能多地學(xué)習了以前從未接觸過(guò)的生產(chǎn)手段。這次學(xué)習的機會(huì )激發(fā)了我的學(xué)習熱情，為我以后的工作打下了基礎。

　　第二，保持你的腳在地上，不要瞄準太高。任何重大事件都包含幾個(gè)小細節。誰(shuí)能在小地方努力工作，把每一個(gè)細節都做好，誰(shuí)就一定能成就偉大的事業(yè)。同樣，每一個(gè)粗心的小疏忽都會(huì )導致一場(chǎng)大事故。立足實(shí)際，做好當前工作，結合現有生產(chǎn)設備，從提高工作效率入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各種限制，產(chǎn)品更難進(jìn)一步改進(jìn)。因此，今后的工作應從設備的小改造和操作的改進(jìn)入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的操作能力，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一項工作和每一項改進(jìn)都要求我們從小事做起，不斷改進(jìn)。正陽(yáng)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能

　　II、樹(shù)立整體觀(guān)念，做好自己的工作。

　　一個(gè)成熟的企業(yè)就像一臺運轉的設備。各部件的配合可為設備的運行提供保障。公司各部門(mén)的順暢銜接也決定了公司的效率�；厥走^(guò)去的一年，我還有很多不足需要加強，新的一年對我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下，還有很多新的工作要做，特別是要把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，這是我以前工作中沒(méi)有注意到的一個(gè)方面。我將在這方面做出更大的努力，努力與技術(shù)部門(mén)合作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，我們不僅要改進(jìn)設備，還要有一流的操作人員。在新的一年里，我們將根據現有生產(chǎn)情況，及時(shí)組織員工結合理論進(jìn)一步了解生產(chǎn)線(xiàn)的操作流程，提高工作效率，穩定生產(chǎn)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路

　　lll、善于溝通，加強協(xié)助協(xié)調。

　　溝通一直是我的弱點(diǎn)。工作之外沒(méi)關(guān)系。我在工作中不善于溝通。在今天的崗位上，溝通非常重要，尤其是員工的思想只有通過(guò)深入理解才能掌握。只有掌握了員工的想法，我們才能知道管理的重點(diǎn)是什么，以及未來(lái)要做什么工作。在這方面我需要加強很多

　　我在過(guò)去的工作中積累了一些經(jīng)驗。這在工作中心非常重要。我通過(guò)不斷學(xué)習新知識來(lái)保持工作熱情，并努力在日常工作中做出新的發(fā)現和改進(jìn)。

員工年終總結11

　　xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將xx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：

　　xx年工作開(kāi)展的主要做法：

　　一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，x了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良x循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年x抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范x作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位x作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定x，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，x作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保x，為此，在xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的x，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程x作嚴肅x，以標準指導人的x作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。

　　四、現場(chǎng)管理提升，x作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

　　五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在x上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

　　六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。

　　xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。

　　具體做法如下：

　　1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)x和自覺(jué)x。

　　2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從x作現場(chǎng)的每一個(gè)x作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范x作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。

　　3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。

　　4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

　　5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的x收入，也是影響員工積極x的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅x，無(wú)xx，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。

　　面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保x措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!

員工年終總結12

　　1、熟悉聯(lián)通新一代bss系統的底層業(yè)務(wù)數據，理解各業(yè)務(wù)數據之間的邏輯關(guān)系。由于新一代bss在今年初正式上線(xiàn)，與原有系統相比，數據結構發(fā)生了一定的變化，剛開(kāi)始由于對新有系統不熟悉，工作開(kāi)展起來(lái)效率很低。開(kāi)始的兩個(gè)月通過(guò)臨時(shí)數據提取，很快就對新系統有了大致的了解。之后通過(guò)長(cháng)期與廠(chǎng)家的技術(shù)人員一起處理和解決報表中心模塊出現的各種問(wèn)題和故障，逐漸對新系統有了整體的把握，做到了簡(jiǎn)單的問(wèn)題能夠自行獨立處理，復雜的問(wèn)題能夠與廠(chǎng)家共同處理，并能在系統變更時(shí)給出良好的實(shí)施建議。

　　2、整理與理順了每月的出帳流程，保證各業(yè)務(wù)部門(mén)能準確、及時(shí)的得到完整的數據。由于聯(lián)通的業(yè)務(wù)繁多，各業(yè)務(wù)部門(mén)需求的報表五花八門(mén)，種類(lèi)繁多，這給我們部門(mén)帶來(lái)了不小的壓力。特別是每月出帳的時(shí)候，系統一旦出現問(wèn)題，將直接影響出帳報表的及時(shí)性與準確性。為了避免錯誤發(fā)生，今年督促廠(chǎng)家完善了《新一代bss出帳流程手冊》，并制訂了《新一代bss報表開(kāi)帳流程確認表》，對每一步操作在流程中都做了詳細說(shuō)明，并將各操作步驟之間的約束關(guān)系列出，在關(guān)鍵操作之后進(jìn)行數據效驗，防止數據邏輯關(guān)系不等的情況發(fā)生。每次開(kāi)帳的時(shí)候全程參與，開(kāi)帳以聯(lián)通人員操作為主，廠(chǎng)家做相關(guān)配合。相比以前完全由廠(chǎng)家操作，聯(lián)通人員做監督的方式，這種方式杜絕了以前廠(chǎng)家責任心不強，容易發(fā)生錯誤的弊端，有利于整個(gè)開(kāi)帳流程順利、準確的執行。在上傳總部報表這一塊工作上，由于及時(shí)發(fā)現了以前存在的各種問(wèn)題，并逐個(gè)根據總部規范解決，保證了上傳總部報表的及時(shí)與準確上傳。

　　3、由于對新一代bss報表中心模塊漸漸熟悉后，對整個(gè)模塊有了整體的把握。在各業(yè)務(wù)部門(mén)提出的新增報表需求的時(shí)候，能夠很好的與他們溝通，積極引導并實(shí)現他們所想要的功能。

　　4、為進(jìn)一步完善公司增值業(yè)務(wù)信息費結算辦法，理順結算流程，規范sp的經(jīng)營(yíng)行為，確保公司對sp的結算支出與實(shí)際現金流收入相配比，總部決定自年月份起對所有增值業(yè)務(wù)代收信息費由按應收金額實(shí)行結算改為按實(shí)收金額進(jìn)行信息費結算，并統一出賬、銷(xiāo)賬、實(shí)收結算原則。根據“關(guān)于增值業(yè)務(wù)按實(shí)收原則進(jìn)行信息費結算的通知”和總部信息化部下發(fā)的“中 國聯(lián)通全國性增值業(yè)務(wù)實(shí)收結算方案及接口規范”要求，并且響應公司鼓勵技術(shù)創(chuàng )新的精神，我和幾個(gè)同事一起開(kāi)發(fā)了重慶分公司全國sp實(shí)收結算支撐系統。

　　雖然今年取得了一定的成績(jì)，但是也存在不少的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、對各業(yè)務(wù)系統數據的理解還需要進(jìn)一步加強。目前對許多數據的理解存在片面性，沒(méi)有一個(gè)全局的觀(guān)點(diǎn)，有時(shí)候不知道一個(gè)小的改動(dòng)將會(huì )影響其他統計數據的準確性，特別是集團類(lèi)數據，今年幾次出現了一些問(wèn)題，都是由于對數據的來(lái)龍去脈沒(méi)有搞清楚造成的。今后需要特別注意這種問(wèn)題，搞清楚影響，確定對其他部分沒(méi)有影響再實(shí)施。

　　2、與同事和廠(chǎng)家的溝通還不夠，做事情存在一定的盲目性。一方面，有時(shí)候一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有和廠(chǎng)家的人員說(shuō)清楚，造成了開(kāi)發(fā)出來(lái)的東西與實(shí)際需求有所偏差，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度；另一方面，對不理解的東西沒(méi)有和同事及時(shí)溝通，浪費了寶貴的時(shí)間，影響了工作效率，并且也出現了一些差錯。

　　3、責任心有待進(jìn)一步加強，出現問(wèn)題應該更及時(shí)的處理，對各分公司和業(yè)務(wù)部門(mén)反映過(guò)來(lái)的系統問(wèn)題要及時(shí)找出原因和解決辦法，并耐心幫助他們更好的使用新一代bss系統。

　　今年的工作已經(jīng)過(guò)去，對明年的工作我有以下幾點(diǎn)想法：

　　1、由于市場(chǎng)環(huán)境競爭激烈，明年各分公司面臨十分大的經(jīng)營(yíng)壓力，作為業(yè)務(wù)支撐部門(mén)，應該及時(shí)了解各業(yè)務(wù)部門(mén)在系統使用中遇到的困難，并及時(shí)了解他們對數據支撐的需求，并從用戶(hù)使用感知的角度建設我們的系統，以更好的為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供強有力的數據支撐。

　　2、目前的許多數據我們提取出來(lái)后，需要各業(yè)務(wù)部門(mén)按照自己的需要進(jìn)行加工處理，這樣加重了業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員的工作量，為了讓他們從繁重的數據加工工作中解放出來(lái)，把工作重心放在數據分析上來(lái)，對我們的數據支撐工作和系統應該提出更高的要求，對能固化下來(lái)的報表應盡量在系統中實(shí)現，臨時(shí)的數據提取應盡量考慮業(yè)務(wù)部分加工數據的需要。

　　3、加強對郊縣的數據支撐，目前由于系統接口的原因，給郊縣開(kāi)放的數據只有月數據，沒(méi)有做到日數據的支撐。對一些郊縣業(yè)務(wù)部門(mén)常用的日數據，應該每日抽取到郊縣數據服務(wù)器上，這樣的話(huà)更能夠幫助他們及時(shí)有效的取到最新的數據，以正確的指導業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

　　轉眼間，來(lái)到聯(lián)通公司建維部工作已經(jīng)一年了，我成長(cháng)了很多。在這一年的工作生活中，在公司領(lǐng)導關(guān)懷指導和同事的熱情幫助下，我的工作能力迅速成長(cháng)起來(lái)，一方面學(xué)到了為人處事，同時(shí)學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能。從一名維護人員的最基本工作做起，以工作為重心，不怕艱難困苦，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，以盡職盡責的工作態(tài)度來(lái)做好每項工作。

　　在工作中許多看似簡(jiǎn)單的項目其實(shí)都包含很多訣竅，即使是最簡(jiǎn)單的事當自己來(lái)獨立操作的時(shí)候就會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。我明白了每一個(gè)行業(yè)都是有高手的，他們寶貴工作經(jīng)驗都是在經(jīng)歷了很多困難才積累到的，這些都非常值得我學(xué)習。不要害怕困難和失敗，要多聽(tīng)，多看，多想，然后認真完成工作。

　　工作上主要是建設和運維，學(xué)習和完成了以下幾個(gè)方面：

　　一是通信基站和網(wǎng)絡(luò )維護工作。日常我們做得最多的就是光纜搶修與無(wú)線(xiàn)故障處理工作。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，在城市的建設中會(huì )影響我們的光纜線(xiàn)路。為保證移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的質(zhì)量，盡量減少客戶(hù)的感知，需要我們具備快速反映能力，過(guò)硬的處理能力。傳輸光纜非常重要是通信的基石，我積極的參與到每次搶修故障工作中，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，磨練吃虧耐勞的精神。然后就是基站小區故障處理工作，更換機柜和載頻。還包括新開(kāi)通基站的硬測知識，小區擴容減容等等。這些工作提升自己對基站設備有的一定的了解，同時(shí)更加熟練的操作使用bts的技術(shù)。突發(fā)情況一般就是基站停電，我們根據基站蓄電池的供電情況，有步驟的安排油機發(fā)電工作。

　　二是新建基站工程。從基站的選址開(kāi)始，到基站的開(kāi)通入網(wǎng)，中間很多項工序。其中基站的選址，特別是鄉村基站建設，為保證村里的網(wǎng)絡(luò )信號覆蓋，必須要和網(wǎng)優(yōu)人員檢測當地信號實(shí)際狀況，還得和設計院的同事一起研究最佳方案。然后需要與市分公司主管建維人員溝通處理基站建設，以達到全面覆蓋同時(shí)又不浪費公司資源的目的。還有就是基站機房土地租賃協(xié)議的簽訂，基站建設協(xié)調與政府部門(mén)的溝通，傳輸光纜的施工與當地的村民協(xié)調，電力線(xiàn)路的搭電與供電局的溝通等等。

　　三是配合集團客戶(hù)部的同事開(kāi)通集團專(zhuān)線(xiàn)。在開(kāi)通每一條專(zhuān)線(xiàn)時(shí)，使自己學(xué)習到了更多的網(wǎng)絡(luò )數據業(yè)務(wù)知識，更加提高了自己的實(shí)際動(dòng)手能力。同時(shí)也知道了集團用戶(hù)對于公司發(fā)展的重要性。

　　四是基礎工作。修補漏水基站機房，協(xié)調處理基站遺留的各種問(wèn)題，完善基站基礎資料，建維部日常管理工作：基站電費臺帳和基站房租臺帳等等，與代維公司人員協(xié)作以及常規管理。

　　五是通信保障工作。主要是日常尋線(xiàn)，尤其現在城市建設時(shí)候應該要注意挖掘機開(kāi)挖，否則會(huì )挖斷埋地光纜。在架空光纜要注意光纜的高度，特別是橫跨公路的線(xiàn)路，在有重型車(chē)輛駛過(guò)的公路需重點(diǎn)盯防。做好日常尋線(xiàn)工作，就是做好預防事故發(fā)生，提前處理隱患。

　　通過(guò)這段日子的建設和維護工作，我對聯(lián)通移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的建設與維護工作有了更深的感觸，鍛煉自己建設和維護工作上的能力，樹(shù)立信心，更想把網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量提高，更好的服務(wù)于客戶(hù)。在工作中，每接觸一件具體事務(wù)，都能學(xué)到很多東西：與百姓溝通交流，與用戶(hù)的日常往來(lái)，與相關(guān)單位搞好關(guān)系，處理不同事務(wù)的不同方法等。相信在以后的工作中會(huì )學(xué)到更多的東西，得到更大的進(jìn)步，成為一名真正的聯(lián)通人，建設維護工作人員。

員工年終總結13

　　時(shí)光飛逝新的一年已經(jīng)到來(lái)，意味著(zhù)我來(lái)到本公司工作也有將近一年的時(shí)間了，20xx年，在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了不錯的成績(jì)。

　　以下，在此回報一下今年的工作內容以及今后的發(fā)展方向：

　　一、我的班組崗位責任和班組管理

　　1、自從擔任小組長(cháng)以來(lái)，我在本班組努力塑造班組凝聚力建設，以“做好每件事，成就每個(gè)人”的發(fā)展思想，充分利用班前班后進(jìn)行責任叮囑，告訴我組組員，“質(zhì)量第一，產(chǎn)量至上”是我組必須執行的基本原則，如生產(chǎn)不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱，充分凝聚大家共同進(jìn)步。個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的，領(lǐng)導給予了一定的評價(jià)，自擔任小組長(cháng)以來(lái)，充分管理本組各項事務(wù)，帶領(lǐng)本組組員搞好本職工作，做到讓領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意、認可。

　　2、經(jīng)過(guò)參加班組長(cháng)培訓，深刻領(lǐng)悟班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。每天提前到崗，降低把我組所需要的工具都提前準備完善，以便操作順手，所有的恒溫臺、串焊模板都用酒精擦拭干凈，最大程度的避免電池板沾污和損壞，杜絕隱裂。在操作過(guò)程中不時(shí)提醒組員，提高精力，做工精致，嚴禁馬虎了事，嚴格增強質(zhì)量意識，每天工作結束后，首先及時(shí)清理桌面上的廢互聯(lián)條、墊子等，打掃干凈后方可離開(kāi)，真正做到每天的工作有條不紊，善始善終，保證下個(gè)班次的正常生產(chǎn)。

　　二、安全管理

　　1、充分利用休息時(shí)間跟我組組員認真分析本組的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。

　　2、加強對班組安全管理力度，我不論付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就堅決不折不扣的進(jìn)行整改，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，很容易發(fā)生一些麻痹大意的現象，我時(shí)刻保持一顆警惕的思想，存在的安全隱患一定嚴肅的指出，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正并要求立即整改，徹底消滅安全隱患，尤其設備出現故障隱患時(shí)，及時(shí)提請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行修理。為此使安全隱患大大降低，確保了本年度我班組的安全生產(chǎn)做到了我組組員高高興興上崗，平平安安回家。

　　三、生產(chǎn)、質(zhì)量要求

　　積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，首先仔細檢查每包電池片是否有不良現象，及時(shí)清理電池片上的雜物，控制把握好烙鐵的溫度，注意輕拿輕放，嚴防電池片的損壞，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率大大提高，質(zhì)量次品現象得到較好控制。

　　四、自身工作的不足

　　1、學(xué)習不夠，與現代企業(yè)的要求有差距。作為企業(yè)的最基層人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習方面主要存在以下不足，對學(xué)習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把各項工作做好，把任務(wù)指標完成，確保不出安全問(wèn)題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；

　　2、抓管理力度不夠，對一些消極組員，沒(méi)能及時(shí)有效地采取措施，雖然沒(méi)有形成大的影響，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取和平共處的方法，沒(méi)有嚴格執行規章制度，考慮著(zhù)只要不犯大的原則錯誤也就算了，卻沒(méi)有從長(cháng)遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問(wèn)題糾正就有可能出現大的問(wèn)題，會(huì )逐漸削弱隊伍的戰斗力。

　　五、今后工作計劃

　　在今后工作中，我還是要保持這種學(xué)習的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實(shí)踐中去總結，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所負責的班組又好又快的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時(shí)，還要敦促自己學(xué)習技術(shù)方面的知識，多向技術(shù)人員請教，學(xué)會(huì )自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，甚至要學(xué)會(huì )自己去思考和提出解決問(wèn)題的方案，爭做生產(chǎn)線(xiàn)上全面發(fā)展的管理者。

　　我保證在以后的工作中我會(huì )用心去做，多和其他師傅學(xué)習交流，慢慢的提高自己的工作水平。以身作則，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)我組組員，讓本組工作達到一個(gè)更高的臺階。喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛。展望未來(lái)，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！

員工年終總結14

　　XX年對于xxx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在XX年度，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

　　一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高

　　XX年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計之精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要有（詳細見(jiàn)附表）：

　　1、xxx施工圖設計；

　　2、xxx施工圖設計；

　　3、xxx施工圖設計。

　　二、完善制度，管理水平不斷提高

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，

　　一是靠正確的領(lǐng)導和政策，

　　二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

　　三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高

　　一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。

　　通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。

　　四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

　　企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。XX年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。

　　其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；

　　其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難。

員工年終總結15

　　20年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，我加強了學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了各項工作任務(wù)。我在工作中經(jīng)歷了一些壓力和困難，但對我來(lái)說(shuō)，每一次都是一次很好的鍛煉，我覺(jué)得我逐漸成熟了�，F在，年度工作總結如下：

　　1、 20xx年度工作

　�。�1） 努力做好日常工作

　　今年是我工作的第二年。在我20歲的工作中，我將協(xié)助墓地領(lǐng)導做好日常事務(wù)，作為我全年工作的重點(diǎn)。在工作過(guò)程中,對領(lǐng)導交辦的任務(wù)認真負責,妥善完成,不放松。他負責墓地的工作計劃和總結、各種正式文件的起草、工作信息的提交、會(huì )議的組織和安排以及會(huì )議記錄的制作。在實(shí)際工作中，努力學(xué)習，發(fā)現不足，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為單位領(lǐng)導和員工做好服務(wù)和好事。

　�。�2） 認真完成勞動(dòng)和資本工作

　　作為單位員工，20年來(lái)，我按時(shí)發(fā)放各種工資，確保每月工資按時(shí)發(fā)放；及時(shí)上報各類(lèi)報表，確保及時(shí)、準確上報；按時(shí)完成所有統計，確保內容真實(shí)有效。在實(shí)際工作中，我積極探索勞動(dòng)和資本工作技能，制作并完成了適合本單位實(shí)際情況的工資臺賬，節約了工作時(shí)間，提高了工作效率。

　�。�3） 做好團支部工作

　　作為一名共青團干部,我在工作中嚴格要求自己,努力做青年的表率。組織領(lǐng)導團員積極工作，充分發(fā)揮青年的積極性；努力學(xué)習，提高青年員工的綜合素質(zhì)。20歲時(shí)，我作為年輕干部的代表，先后參加了殯儀館、市民政局組織的大型民政學(xué)習討論活動(dòng)。參加市民政局新任干部培訓班、市人事局人事干部培訓班、殯儀館年輕干部培訓班等一系列培訓活動(dòng)，加強理論學(xué)習。

　　在工作過(guò)程中，我經(jīng)常反思自己，思考自己工作中的不足之處，思考工作方法和有待改進(jìn)的方法。20年來(lái)，我工作中的主要問(wèn)題；首先，他們過(guò)于熱衷于日常工作，不重視理論學(xué)習，理論水平有待提高。

　　第二，工作中存在不耐煩，總是想完成工作，并且存在工作不耐煩的現象。

　　三是團員活動(dòng)不夠充分調動(dòng)年輕人的積極性，組織能力有待加強。

　　3、 20xx年度工作計劃

　　一是規范文件管理，提高文件處理水平。加強文件收發(fā)管理，改進(jìn)現有管理辦法；妥善調整現有公墓文件報送和流轉制度，加強規范化建設；提高公文起草水平，保持高標準。

　　第二，豐富年輕員工的組織生活。充分發(fā)揮團支部的作用，組織領(lǐng)導團員加強學(xué)習，努力工作。根據青年的特點(diǎn)，組織不同類(lèi)型的文化生活，激發(fā)團員和青年的青年活力。

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