電力人力資源年終總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的電力人力資源年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一年很快過(guò)去了，結束了20年，我們即將迎來(lái)一個(gè)新的20年，我也總結了人力資源總監過(guò)去一年的工作。以下是我的總結：

　　1、 20××年度主要工作

　　1.領(lǐng)導團隊在這個(gè)階段，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要做好三件事：確定戰略、組織團隊和領(lǐng)導團隊。作為中層管理者，在實(shí)施公司戰略的前提下，愛(ài)護團隊是其工作的第一要務(wù)，也是突破“能力”瓶頸，使團隊穩定、持續發(fā)揮作用的根本保證。為實(shí)現預期，該部采取措施和方法，將“參與者”變?yōu)椤柏撠熑恕�，將“指揮”變?yōu)椤爸笇еС帧�，極大地提高了部門(mén)成員的個(gè)人作戰能力和協(xié)同作戰能力，提高了整體工作效率和質(zhì)量。更重要的是，每個(gè)團隊成員就像一團火，照亮了自己和其他人在推進(jìn)人力資源工作的道路上

　　2.直接涉及的工作20××當年直接涉及的工作（詳見(jiàn)月度工作報告）按以下方面進(jìn)行分類(lèi)和總結：

　�。�1）基礎管理工作。這類(lèi)工作主要是考勤、績(jì)效、工資等統計表的審核和審核；部門(mén)審核內部和外部文件等。

　�。�2）制定和實(shí)施工作計劃的必要指導。

　�。�3）執行或參與薪資標準、績(jì)效考核和其他具體工作的制定。

　�。�4）項目工作的計劃和參與3.倡導和弘揚公司文化倡導和發(fā)揚企業(yè)文化——無(wú)形的、不可觸及的，但它具有后效應和重大影響。

　　人力資源作為企業(yè)內部和外部的窗口，有更多的人需要處理，在一定程度上發(fā)揮著(zhù)企業(yè)“形象代言人”的作用。我們感受到了巨大的壓力，對此十分珍惜和重視。無(wú)論是在招聘、與員工溝通還是其他方面，自覺(jué)或不自覺(jué)地規范自己的行為，倡導公司的理念。隨著(zhù)時(shí)間的推移，在自我完善的基礎上，我們也感受到了公司的魅力，并將公司的良好信息傳遞給了公司內外。

　　3.一年的'工作經(jīng)驗、不足和經(jīng)驗20年來(lái)，人力資源部?jì)炔抗ぷ鞯倪\作比去年更加順暢和規范。它逐漸從復雜的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，能夠為其他更重要的工作騰出精力。

　　總的來(lái)說(shuō)，20年的收獲是中層和基層員工注重做事，注重結果導向理念的建立和應用，這對公司的健康可持續發(fā)展非常重要。誠然，這并不是人力資源本身的表現，而是與公司高級管理層堅定的企業(yè)發(fā)展信念密切相關(guān)，但卻是對人力資源工作的有力支持和鼓勵。然而，時(shí)間不等人——隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的提高和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門(mén)擴展到企業(yè)的各個(gè)方面，即有人就有人

　　20××資歷工作將更加艱巨：一方面要深化和規范本部門(mén)的工作，另一方面要滿(mǎn)足公司現階段對人力資源的需求。為此，我們需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是人力資源人員的專(zhuān)業(yè)水平和人員匹配；二是公司及各部門(mén)領(lǐng)導對人力資源工作的認識和重視；第三，人力資源工作的方式和方。

　　4.對本部門(mén)人員設置、工作流程、管理模式及公司管理提出建設性意見(jiàn)。

　　已每天與主管領(lǐng)導溝通想法和建議，并將在部門(mén)總結中提及。我在這里不多說(shuō)了。但是，有幾種工作習慣被認為有助于提高工作效率和工作質(zhì)量，可供參考：

　　日常文檔管理。

　�。�1）注意文本或報告的布局。排版包括頁(yè)邊距、字體大小、行距等-通常在文檔的書(shū)寫(xiě)位置設置-開(kāi)始設置標準，以下標準是自然的（當然，可以根據情況進(jìn)行調整）

　�。�2）善于使用目錄。目錄起著(zhù)關(guān)鍵作用。通過(guò)它，您可以對整個(gè)文檔有一個(gè)大致的了解，并方便歸檔。當然，目錄可以與統計表、記錄、考核等功能相結合，這對于內部管理來(lái)說(shuō)是非常必要的

　�。�3）文件名稱(chēng)應清楚標識。我見(jiàn)過(guò)很多人。當我尋找信息時(shí)，我甚至感到頭暈。我甚至不記得我是否改變了——這與我的文件識別習慣有關(guān)。建議標識清晰有序。例如，在編譯文檔時(shí)，可以使用“文件名+草稿時(shí)間”標記文檔。完成文檔后，您可以將以前的草稿放入“過(guò)時(shí)參考”文件夾，或直接將其刪除。當然，也可以通過(guò)顏色來(lái)區分內容的變化等；日常管理文檔和文件夾可以通過(guò)“文件名+年份”來(lái)區分。

　　2.所有工作應在實(shí)施前進(jìn)行規劃開(kāi)展各項工作的實(shí)質(zhì)是“PDCA”——這個(gè)“P”是規劃和計劃，也就是說(shuō)，在做之前，要檢查工作內容、誰(shuí)做、如何做、何時(shí)做、做到什么程度。這些本身并不困難。困難在于要養成工作思維習慣，否則，你會(huì )忙得半途而廢，而得不到要點(diǎn)或半途而廢。

　　3.辦公用品的選擇十一孔袋、文件夾和手風(fēng)琴票據文件夾對于歸檔前工作數據和文件的分類(lèi)非常有幫助，而且成本也非常低。

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