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董事長(cháng)新春年會(huì )致辭

時(shí)間:2022-05-25 19:14:11 年會(huì )致辭 我要投稿

董事長(cháng)新春年會(huì )致辭匯編6篇

  在平凡的學(xué)習、工作、生活中,大家對致辭都再熟悉不過(guò)了吧,致辭具有有張有弛、錯落有致的特點(diǎn)。究竟什么樣的致辭才是好的致辭呢?下面是小編為大家整理的董事長(cháng)新春年會(huì )致辭,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

董事長(cháng)新春年會(huì )致辭匯編6篇

董事長(cháng)新春年會(huì )致辭1

尊敬的各位來(lái)賓、各位員工:

  大家好!

  “華僑團聚迎新春,辰龍起舞傳福音”。當我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候,XX年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來(lái)臨之際,我謹以公司董事長(cháng)的名譽(yù),向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問(wèn)候!

  今天,我們以無(wú)比喜悅的心情,在這里齊聚一堂,是為帶有艱辛與成就的XX年而慶賀;是為充滿(mǎn)生機與希望的XX年而祝福。

  回首往事,點(diǎn)滴精彩。XX年,是公司穩步發(fā)展的一年,也是各部門(mén)、各員工逐步成長(cháng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡,大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以,XX年,效率來(lái)自全體員工的激情,成績(jì)屬于全體員工的努力。

  新的XX年,是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場(chǎng)為導向,加強產(chǎn)品研發(fā)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本,讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修,不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理;不斷完善和規范內部運作管理,進(jìn)一步堅實(shí)基礎。

  所以,大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰。

  辭舊歲,我們依然豪情滿(mǎn)懷,迎新年,大家總是信心百倍。在XX年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰又蘊藏機遇的環(huán)境下,我希望,我也堅信,全體員工會(huì )以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力,團結奮進(jìn)、革舊創(chuàng )新、扎實(shí)工作,不斷開(kāi)創(chuàng )節日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界,創(chuàng )造更加輝煌、更加燦爛的明天!

  最后,祝大家春節快樂(lè ),龍年吉祥,萬(wàn)事如意!

  請大家把酒倒滿(mǎn),為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

董事長(cháng)新春年會(huì )致辭2

尊敬的各位來(lái)賓、各位員工:

  大家好!

  “華僑團聚迎新春,辰龍起舞傳福音”。當我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候,20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來(lái)臨之際,我謹以公司董事長(cháng)的名譽(yù),向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問(wèn)候!

  今天,我們以無(wú)比喜悅的心情,在這里齊聚一堂,是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿(mǎn)生機與希望的20xx年而祝福。

  回首往事,點(diǎn)滴精彩。20xx年,是公司穩步發(fā)展的一年,也是各部門(mén)、各員工逐步成長(cháng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡,大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以,20xx年,效率來(lái)自全體員工的激情,成績(jì)屬于全體員工的努力。

  新的20xx年,是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場(chǎng)為導向,加強產(chǎn)品研發(fā)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本,讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修,不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理;不斷完善和規范內部運作管理,進(jìn)一步堅實(shí)基礎。

  所以,大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的'任務(wù)和新的挑戰。

  辭舊歲,我們依然豪情滿(mǎn)懷,迎新年,大家總是信心百倍。董事長(cháng)20xx年新春年會(huì )致辭董事長(cháng)20xx年新春年會(huì )致辭。在20xx年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰又蘊藏機遇的環(huán)境下,我希望,我也堅信,全體員工會(huì )以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力,團結奮進(jìn)、革舊創(chuàng )新、扎實(shí)工作,不斷開(kāi)創(chuàng )節日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界,創(chuàng )造更加輝煌、更加燦爛的明天!

  最后,祝大家春節快樂(lè ),鼠年吉祥,萬(wàn)事如意!

  請大家把酒倒滿(mǎn),為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

董事長(cháng)新春年會(huì )致辭3

  各位同事,我們在肯定成績(jì)的同時(shí),也必須清晰地認識到工作中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題和不足,主要表現在:工作效率低、制度流程不完善且執行不到位、運營(yíng)成本高等等問(wèn)題。在新的一年,我們依然任重而道遠。

  20xx年作為公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,挑戰與機遇并存,XX的所有同事必須以改革求變的心態(tài)迎接市場(chǎng)的挑戰,在此,我對20xx年的工作,做以下幾點(diǎn)規劃部署:

  一、全員一起努力,一定要實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值增加35%的目標,達到2個(gè)億的銷(xiāo)售規模,其中變壓器事業(yè)部1.2億,智能電網(wǎng)成套設備事業(yè)部0.8億;

  二、建立和完善公司數據報表體系,建立數據中心,每個(gè)部門(mén)要對自己所負責的業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的統計分析,提高決策的科學(xué)性和準確性;

  三、修訂和完善現有制度流程,加強基層管理,引入先進(jìn)設備和工藝,提高工作效率;

  四、建立和完善目標管理制度,通過(guò)目標設定和分解達到人人有目標,每天有進(jìn)步的工作氛圍;

  五、開(kāi)源節流,從各個(gè)方面降低公司運營(yíng)成本,增加產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力,提升公司盈利水平;

  六、繼續加強質(zhì)量和安全管理,提高員工質(zhì)量和安全意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,杜絕重大安全事故發(fā)生;

  七、大力支持科技創(chuàng )新和日常改善,建立提案改善制度,加大對科技創(chuàng )新和改善的獎勵;

  八、完善績(jì)效考核制度,繼續提高員工的薪資福利;

  各位同事,公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的共同努力,我們要樹(shù)立“公司是我家,發(fā)展靠大家”的主人翁思想,只有公司發(fā)展了,才能提高公司員工待遇,希望大家安心工作,群策群力。我相信在大家的共同努力下,20xx年一定會(huì )成為公司大發(fā)展的一年。

  最后,祝大家在新的一年里,身體健康!全家幸福!謝謝大家!

董事長(cháng)新春年會(huì )致辭4

  一、20xx年:倒逼、激活、嘗試、感謝

  20xx年對于xx來(lái)講是進(jìn)入資本市場(chǎng)的一個(gè)重要的劃時(shí)代的時(shí)間點(diǎn),對于xx而言是一次倒逼,使xx從過(guò)去二十年只關(guān)注兒童發(fā)展,進(jìn)而轉變?yōu)楸仨毭鎸σ粋(gè)真實(shí)的幼教市場(chǎng)。在這樣的形勢下,20xx年,在侯總(xx教育科有限公司總裁侯佳女士)的帶領(lǐng)下,xx快速組建了整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、服務(wù),包括網(wǎng)絡(luò )信息化等方面的整個(gè)團隊,使xx開(kāi)啟了進(jìn)入市場(chǎng)的發(fā)展階段。

  在xx進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中,xx人對于幼教市場(chǎng)的責任和熱情被激活。xx人團結一致、努力拼搏,在過(guò)去的20xx年里,完成了團隊的組建、試運營(yíng)、試錯等各方面的突破,完成了相關(guān)的任務(wù)。在這其中,xx經(jīng)歷了制度、結構、組織,以及短期目標等許多嘗試,在不斷地試錯中不斷地調整。這樣的嘗試不是一個(gè)終點(diǎn),可能還會(huì )繼續。20xx年,在全體xx人的努力下,這中間包括幼兒園所有老師的努力、小學(xué)所有老師的努力,以及管理者的努力,xx這個(gè)大家庭一起完成了20xx年的業(yè)績(jì),而且是超額完成!在此,我對xx人所付出的努力表示衷心的感謝。

  二、20xx年:優(yōu)化、進(jìn)取、跨越、期待

  20xx年,xx首要的任務(wù)是,基于20xx年根據市場(chǎng)反饋不斷調整方向和目標的探索經(jīng)驗,進(jìn)一步優(yōu)化管理、組織、團隊,以及市場(chǎng)策略等,帶領(lǐng)所有xx人更順暢地、更有邏輯地把工作做好。

  xx一貫極具進(jìn)取精神,20xx年,這仍然是xx人要繼續堅持的,F今,科技迅猛發(fā)展,在快速進(jìn)行著(zhù)連接、融合、疊加、放大,這樣的效應會(huì )很快影響教育的格局,尤其是資本的助力,當資本在以一種特殊的方式推動(dòng)科技和教育研究以及大數據進(jìn)行整合的時(shí)候,一個(gè)新的未來(lái)可能在不遠的將來(lái)就會(huì )來(lái)到,新的發(fā)展趨勢已經(jīng)展現在我們眼前。

  今天,太多的新技術(shù)以它們獨特的方式呈現在我們眼前,它們之間的內在邏輯已經(jīng)在形成,從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng),到可穿戴技術(shù),到云端,到大數據,到芯片,到神經(jīng)系統的深度學(xué)習……所有的東西都將徹底地改變未來(lái)。所以,在這個(gè)時(shí)候,xx人如果想在未來(lái)真的能夠依然保持在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先,要研究的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識,而且要研究如何介入現代化的平臺,把我們聚焦的成長(cháng)管理做好,這依然是我們要回答的話(huà)題。如果我們在現代這樣一個(gè)概念上,認為依據潛能發(fā)展心理學(xué)的理論、教材體系、社會(huì )體系,以及教師培訓體系,然后就可以高枕無(wú)憂(yōu),那么也許兩三年以后就會(huì )面臨巨大的壓力。時(shí)代的變化要求xx人必須進(jìn)取,這也是我希望20xx年所有xx人,尤其是管理者,要認真思考的話(huà)題。

  作為一個(gè)企業(yè),作為一個(gè)希望真正地服務(wù)于兒童發(fā)展、服務(wù)于家長(cháng)的一個(gè)教育企業(yè),xx面臨著(zhù)跨越。這個(gè)跨越首先是自我的跨越,xx得跨越自我,然后才有可能在整個(gè)行業(yè)里獲得跨越的能力。

  對于20xx年的最后一個(gè)關(guān)鍵詞是:期待。實(shí)現xx的“小目標 大未來(lái)”需要全體xx人更多的努力。當然,這樣的努力不是一個(gè)部門(mén)能夠完成的,需要所有團隊的協(xié)同分工然后來(lái)完成。相信xx的團隊,相信腳踏實(shí)地的xx人,一定會(huì )全力以赴去實(shí)現新的發(fā)展目標。

董事長(cháng)新春年會(huì )致辭5

尊敬的各位XX的同事們:

  大家下午好,今天我們歡聚一堂,在這里隆重召開(kāi)公司20xx年年終總結表彰大會(huì ),值此新春佳節即將到來(lái)之際,我謹代表公司董事會(huì )向所有員工及員工家屬致以新春的問(wèn)候!同時(shí),對大家在20xx年為公司付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝。大家辛苦了!

  過(guò)去的一年,公司在各級政府的關(guān)心支持下,在公司全體員工的共同努力下,基本完成了年初制定的各項目標。下面我就公司20xx年的公司運營(yíng)情況,向各位同事做簡(jiǎn)單的匯報。

  一、公司在20xx年整體經(jīng)濟形勢不好的情況下,銷(xiāo)售產(chǎn)值同比增長(cháng)8%,共完成銷(xiāo)售產(chǎn)值1.49億元。其中XX公司完成銷(xiāo)售產(chǎn)值9148.43萬(wàn)元,基本與去年持平,而翔能公司銷(xiāo)售產(chǎn)值實(shí)現較快增長(cháng),20xx年完成銷(xiāo)售產(chǎn)值5761.67萬(wàn)元,同比增長(cháng)達27%;

  二、在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面,公司一直堅信質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們留住客戶(hù)的法寶。 20xx年我們順利通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系監督審核,國家礦用產(chǎn)品安全標志中心現場(chǎng)審核等;同時(shí)也獲得了一系列的榮譽(yù),如湖南省質(zhì)量3A級企業(yè),省機械裝備工業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè),裝屏班被命名為20xx年湖南省優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組等等。感謝所有重視質(zhì)量,對公司質(zhì)量管理作出貢獻的同事;

  三、公司繼續重視科技創(chuàng )新并積極爭取政府對科技項目的支持。20xx年我們公司順利通過(guò)湖南省高新技術(shù)企業(yè)復審,并已申請建立了企業(yè)技術(shù)中心,同時(shí)我們繼續加強與湖南大學(xué)智能電網(wǎng)研究所的交流和合作。在專(zhuān)利申請方面,技術(shù)部江武和夏欣同志負責開(kāi)發(fā)的五項實(shí)用型專(zhuān)利成功獲得國家知識產(chǎn)權局的授權。在科技項目申報方面,20xx年我們公司成功申報7項科技成果轉化項目,從資金、產(chǎn)業(yè)扶持政策等方面爭取到了政府的支持;

  四、為持續推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,20xx年公司從組織架構和硬件投資方面基本完成布局。在組織架構方面,我們通過(guò)不斷補充新鮮血液保持組織的活力,并于年底對總公司的組織架構進(jìn)行了調整,進(jìn)一步明確職責和目標,另為擴大銷(xiāo)售范圍,在全國各地新建辦事處4家;硬件投資方面,已基本完成三期工程的用地拆遷和平整,并于年前完成了長(cháng)沙技術(shù)商務(wù)中心的裝修和搬遷;以上這些為實(shí)現公司20xx年的目標打下了堅實(shí)的基礎;

  以上成績(jì)的取得,離不開(kāi)公司各位同事的努力,在這里,我再一次感謝大家的辛勤付出,同時(shí)公司也在繼續不遺余力的提高員工工資福利。20xx年全年累計發(fā)放工資總額達 737 萬(wàn)元(含銷(xiāo)售人員),一線(xiàn)工人平均工資達3.3萬(wàn)余元,比上年同期增加14%, 同時(shí),公司在提高原有福利標準的基礎上,對三年以上的員工分別發(fā)放1000、1500、20xx元的工齡補貼,對家庭困難的同事也給予相應的補貼和幫助;

董事長(cháng)新春年會(huì )致辭6

  一、xxxx年:倒逼、激活、嘗試、感謝

  xxxx年對于xx來(lái)講是進(jìn)入資本市場(chǎng)的一個(gè)重要的劃時(shí)代的時(shí)間點(diǎn),對于xx而言是一次倒逼,使xx從過(guò)去二十年只關(guān)注兒童發(fā)展,進(jìn)而轉變?yōu)楸仨毭鎸σ粋(gè)真實(shí)的幼教市場(chǎng)。在這樣的形勢下,xxxx年,在侯總(xx教育科有限公司總裁侯佳女士)的帶領(lǐng)下,xx快速組建了整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、服務(wù),包括網(wǎng)絡(luò )信息化等方面的整個(gè)團隊,使xx開(kāi)啟了進(jìn)入市場(chǎng)的發(fā)展階段。

  在xx進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中,xx人對于幼教市場(chǎng)的責任和熱情被激活。xx人團結一致、努力拼搏,在過(guò)去的xxxx年里,完成了團隊的組建、試運營(yíng)、試錯等各方面的突破,完成了相關(guān)的任務(wù)。在這其中,xx經(jīng)歷了制度、結構、組織,以及短期目標等許多嘗試,在不斷地試錯中不斷地調整。這樣的嘗試不是一個(gè)終點(diǎn),可能還會(huì )繼續。xxxx年,在全體xx人的努力下,這中間包括幼兒園所有老師的努力、小學(xué)所有老師的努力,以及管理者的努力,xx這個(gè)大家庭一起完成了xxxx年的業(yè)績(jì),而且是超額完成!在此,我對xx人所付出的努力表示衷心的感謝。

  二、xxxx年:優(yōu)化、進(jìn)取、跨越、期待

  xxxx年,xx首要的任務(wù)是,基于xxxx年根據市場(chǎng)反饋不斷調整方向和目標的探索經(jīng)驗,進(jìn)一步優(yōu)化管理、組織、團隊,以及市場(chǎng)策略等,帶領(lǐng)所有xx人更順暢地、更有邏輯地把工作做好。

  xx一貫極具進(jìn)取精神,xxxx年,這仍然是xx人要繼續堅持的,F今,科技迅猛發(fā)展,在快速進(jìn)行著(zhù)連接、融合、疊加、放大,這樣的效應會(huì )很快影響教育的格局,尤其是資本的助力,當資本在以一種特殊的方式推動(dòng)科技和教育研究以及大數據進(jìn)行整合的時(shí)候,一個(gè)新的未來(lái)可能在不遠的將來(lái)就會(huì )來(lái)到,新的發(fā)展趨勢已經(jīng)展現在我們眼前。

  今天,太多的新技術(shù)以它們獨特的方式呈現在我們眼前,它們之間的內在邏輯已經(jīng)在形成,從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng),到可穿戴技術(shù),到云端,到大數據,到芯片,到神經(jīng)系統的深度學(xué)習……所有的東西都將徹底地改變未來(lái)。所以,在這個(gè)時(shí)候,xx人如果想在未來(lái)真的能夠依然保持在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先,要研究的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識,而且要研究如何介入現代化的平臺,把我們聚焦的成長(cháng)管理做好,這依然是我們要回答的話(huà)題。如果我們在現代這樣一個(gè)概念上,認為依據潛能發(fā)展心理學(xué)的理論、教材體系、社會(huì )體系,以及教師培訓體系,然后就可以高枕無(wú)憂(yōu),那么也許兩三年以后就會(huì )面臨巨大的壓力。時(shí)代的變化要求xx人必須進(jìn)取,這也是我希望xxxx年所有xx人,尤其是管理者,要認真思考的話(huà)題。

  作為一個(gè)企業(yè),作為一個(gè)希望真正地服務(wù)于兒童發(fā)展、服務(wù)于家長(cháng)的一個(gè)教育企業(yè),xx面臨著(zhù)跨越。這個(gè)跨越首先是自我的跨越,xx得跨越自我,然后才有可能在整個(gè)行業(yè)里獲得跨越的能力。

  對于xxxx年的最后一個(gè)關(guān)鍵詞是:期待。實(shí)現xx的“小目標大未來(lái)”需要全體xx人更多的努力。當然,這樣的努力不是一個(gè)部門(mén)能夠完成的,需要所有團隊的協(xié)同分工然后來(lái)完成。相信xx的團隊,相信腳踏實(shí)地的xx人,一定會(huì )全力以赴去實(shí)現新的發(fā)展目標。

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