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人力行政部年度總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?以下是小編為大家收集的人力行政部年度總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
人力行政部年度總結1
一、人員招聘
20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年,人力需求迅速增加,主要體現在公司業(yè)務(wù)量上升,所需人員進(jìn)一步增加。而明年項目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴張的部分需求將進(jìn)一步提升,所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì ),補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才,作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期,20xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求,然后再考慮人才儲備,實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。
1、計劃采取的招聘方式:以現場(chǎng)招聘會(huì )為主,兼顧網(wǎng)絡(luò )、報刊、推薦等。
2、具體實(shí)施方案:
、俣鄥⒓痈黝(lèi)費用低或免費的招聘會(huì )或校園招聘會(huì ),非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò )或報刊。鼓勵員工間的轉介紹,但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。
、诮窈筢槍π@招聘基層崗位會(huì )以實(shí)習生名義進(jìn)行,一是能擴大招聘成功的機率,二是能為日后發(fā)展培養管理儲備,三是可以采用輪崗機制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調配。
3、招聘過(guò)程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行,行政人事部與職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通原則上應提前一個(gè)月對人員需求進(jìn)行計劃招聘。
4、計劃發(fā)生招聘費用:根據實(shí)際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為:新員工入職培訓、員工在職崗位培訓。
2、具體實(shí)施方案:
、傩聠T工入職培訓,根據招聘情況原則上在一個(gè)月內完成,課程安排在原有的.基礎上再優(yōu)化,并做好跟進(jìn)工作,同時(shí)給予學(xué)習的知識進(jìn)行考核。
、趩T工在職崗位培訓,主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開(kāi)發(fā)課件培訓或外訓來(lái)不定期進(jìn)行。
、酃芾韱T工培訓,基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法,我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習方式,從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué),因為隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大,我們總會(huì )出現管理瓶頸,所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、集中學(xué)習演講等,課程以領(lǐng)導力、執行力、管理等方面為主,要求每月中旬(15日前后)開(kāi)展一次半天以上的集中培訓。
3、培訓費用:全年控制在XX元以?xún)取?/p>
人力行政部年度總結2
在20xx年的工作中,辦公室作為企業(yè)的綜合職能部門(mén),在總公司的指向下,轉變思想觀(guān)念,強化服務(wù)意識,努力提高員工自身素質(zhì)和工作效率,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司的后勤工作做出了應有的貢獻。我們的主要做法是:
一、堅持進(jìn)取的理念和工作方法,做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。
辦公室作為一個(gè)森茂企業(yè)的綜合協(xié)調部門(mén),在工作過(guò)程中,我們著(zhù)重點(diǎn)于協(xié)調公司的發(fā)展和員工的需要;谶@種認識,我們在工作中堅持做到了兩個(gè)增強:一是增強自身的溝通技巧。在工作實(shí)踐中,我們定期的與員工溝通,及時(shí)的了解員工的最新動(dòng)態(tài)和對公司出現的一些問(wèn)題的反饋。員工的一些獨到的見(jiàn)解,我們也會(huì )通過(guò)各種渠道向上輸送,在盡力協(xié)助公司完善制度的同時(shí),了解大家在想什么、做什么,需要什么、反對什么,并根據上級的指示,實(shí)事求是地分析情況,進(jìn)行理性思考,提出建議,在上情與下情的結合和把握上體現求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是在提高預見(jiàn)性上下功夫,增強工作的超前性。實(shí)踐中我們認識到,缺乏超前意識,工作被動(dòng)應付,是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素?朔卸杷枷,銳意進(jìn)取,就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性,做到察領(lǐng)導所察,察領(lǐng)導未察,力爭在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導,寬于領(lǐng)導,在主動(dòng)服務(wù)上跟上領(lǐng)導決策的節拍,做到與時(shí)俱進(jìn)。
二、狠抓規范化管理,努力提高工作效率。
辦公室工作具有紛繁復雜,缺少連貫性;再加上我們人員少,辦起事情來(lái)隨機性較大。如果沒(méi)有規范的工作程序和很高的工作效率,圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。為此,我們以規范管理為突破口,重新定位了辦公室工作。
一是規范辦公室工作的基本要求。做到“懂規矩”。通過(guò)學(xué)習教育,嚴格獎懲和紀律約束,使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦,哪些不能辦;哪些可以表態(tài),哪些不可以表態(tài);哪些該說(shuō),哪些不該說(shuō);做到辦事有規定,不能越破規矩;
二是規范辦公室工作的基本原則,做到“講程序”。要求辦公室人員對公司的各項規定的傳閱、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復,該走哪個(gè)程序的,不折不扣的按程序辦理,不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉;
三是規范辦公室工作的實(shí)效性。做到“樹(shù)形象”。
在硬件建設上,今年我們增加了10臺計算機。為了保障各片區業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠及時(shí)的了解市場(chǎng)行情跟動(dòng)向,公司給業(yè)務(wù)部配齊8臺計算機,并引進(jìn)K3金蝶財務(wù)軟件錄入銷(xiāo)量跟客戶(hù)信息登記。物流部也配了2臺電腦作為網(wǎng)上溝通的一條渠道。另外財務(wù)部門(mén)更新了激光打印機、掃描儀,辦公自動(dòng)化水平有了明顯提高。規范化水平的`提高,確保了日常工作正常有序,上情下達、左右聯(lián)絡(luò )通暢,為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。
車(chē)輛管理多年來(lái)是辦公室工作的重點(diǎn)環(huán)節。公司有4部車(chē),但是使用不均衡導致車(chē)損非常嚴重,為了杜絕這種現象,我們按照領(lǐng)導的要求,在新引進(jìn)的OA系統中,嚴格行使了管理職能,強化了服務(wù)意識。
三、強化奉獻意識,努力營(yíng)造團結向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。
辦公室工作大部分是“不干有人找,干了看不著(zhù)”的事情,既專(zhuān)業(yè)又煩瑣。因此,不計名利、勇于奉獻、勇挑重擔、樂(lè )于吃苦是對辦公室人員素質(zhì)的基本要求。根據辦公室實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了兩個(gè)方面的教育引導工作。
一是要大興學(xué)習之風(fēng),不斷引導和鼓勵辦公室人員加強對有益于做好辦公室工作知識的學(xué)習,拓寬知識領(lǐng)域,更新知識結構,提高知識水平,辦公室的每位員工每3個(gè)月要閱讀一本相關(guān)方面的書(shū)籍,提升自己。
二是強化奉獻精神教育。辦公室工作忙、頭緒多,時(shí)間一長(cháng),部分同志流露出厭倦情緒。針對這一情況,我們通過(guò)隨機教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結合的形式,使辦公室人員牢固樹(shù)立不計名利、任勞任怨、無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,嚴格要求,經(jīng)得起鍛煉和考驗,耐得住辛苦和寂寞,在艱苦的磨練中充實(shí)自身,完善自我。
通過(guò)教育引導使每個(gè)辦公室人員在思想和工作作風(fēng)上逐步實(shí)現了兩個(gè)提高
、偈翘岣吡斯ぷ魉刭|(zhì),能夠圍繞公司經(jīng)濟效益這個(gè)中心,處理各方面的關(guān)系,善于把各方面的力量團結在一起,有效的開(kāi)展工作;
、谑翘岣吡诵睦硭刭|(zhì),使辦公室人員真正做到大事誤不了,小事漏不了,難事壓不倒,苦事累不倒,從容、穩重而又大膽的處理各種復雜事物,保持旺盛的精力和斗志。
一年來(lái),我們辦公室雖然取得了一些成績(jì),但距離領(lǐng)導要求,還存在一定差距。在今后的工作中,我們一定認真履行辦公室職責,開(kāi)拓創(chuàng )新,把我們的工作效率和質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。
人力行政部年度總結3
緊張的20xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及同事的支持幫助下,按照公司發(fā)展要求并結合實(shí)際工作情況,較好地完成了自己的本職工作,現就一年來(lái)的工作情況總結如下:
一、人力資源工作
1、建立健全人力資源管理有關(guān)文件資料,解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情況,并做進(jìn)一步指導實(shí)施。
2、規范人事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng))管理。
(1)對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔,便于工作操作及核查、調動(dòng)和管理。
(2)辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、辭工等實(shí)行分類(lèi)整理存檔,便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)人員檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。
(3)對在職人員的人數每月進(jìn)行統計,并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員做月統計并進(jìn)行核對,方便了部門(mén)、財務(wù)查找、結算管理,加強了人力資源管理。
(4)及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
(1)各部門(mén)填寫(xiě)《人員增補單》。
(2)根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性地招聘公司崗位人才,以配備各崗位;通過(guò)采取系列措施,如現場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘等各種方法攬用人才。
4、員工住宿情況。
每月對員工的住宿情況進(jìn)行統計,房租、水電費、有線(xiàn)電視、入住、搬離。
5、嚴肅勞動(dòng)紀律。
(1)加強考勤管理,規范考勤制度。
(2)進(jìn)一步嚴格考勤制度的落實(shí),做到平時(shí)出勤、加班都要嚴格執行打卡規定。
(3)加強請(休)假制度,對不履行請(休)假手續或擅自離崗者,堅決予以查處。
維護了考勤制度的嚴肅性,改善了公司的工作作風(fēng)。
6、人事月統計工作。
每月對公司各部門(mén)人數進(jìn)行匯總,對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員進(jìn)行備注。
7、完成社?、居住證、粵通卡、港澳通行證等證照的申領(lǐng)及人事立戶(hù)年檢、專(zhuān)利申請等外聯(lián)工作。
8、勞動(dòng)合同簽訂與管理。
二、行政后勤
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。
做好上下聯(lián)絡(luò )溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導反映情況,反饋信息;對各項工作進(jìn)行督辦和檢查。
2、負責公司來(lái)往信函的`處理及收發(fā)、登記、傳閱。
3、固定資產(chǎn)的管理:對公司各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行了統計(與財務(wù)一起),并分類(lèi)建檔,保證了固定資產(chǎn)使用的安全;負責公司辦公設備的采購、管理、維護與維修,包括公司辦公用品的采購、發(fā)放、保管、使用登記及維護等工作;認真辦理辦公用品的出、入庫、嚴格控制領(lǐng)用和管理。
4、公司日常行政、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助各部門(mén)處理日常工作;公司總務(wù)工作,做好后勤保障。
5、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),按照工作要求,熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題,提出的要求、建議。
6、車(chē)隊的監督管理。
對司機反映的各種問(wèn)題及日常工作情況、報銷(xiāo)單進(jìn)行審核、查閱。
每日派車(chē),認真記錄出車(chē)日期、所派司機、出車(chē)事由目的地、路費、停車(chē)費、行程公里數及載貨數量,辦理了每輛車(chē)的粵通卡。
負責車(chē)輛保險的辦理及保管工作。
7、租擺辦公室花卉,美化辦公環(huán)境;督導清潔工按照“5S”的要求,及時(shí)做好清潔工作,創(chuàng )造良好辦公環(huán)境。
8、安全生產(chǎn)與消防安全管理。
按照安全生產(chǎn)監督部門(mén)及消防安全部門(mén)的要求,認真學(xué)習相關(guān)法律法規、編寫(xiě)安全生產(chǎn)檔案,普及消防安全知識。
9、組織公司集體活動(dòng)。
爬南山、游東部華僑城、西涌露營(yíng),增強了大家的群體凝聚力及團隊合作精神。
三、個(gè)人學(xué)習成長(cháng)
于20xx年8月考取了國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )頒發(fā)的“高級人力資源管理師”資格證書(shū)。
四、工作計劃
根據20xx年的工作,結合公司目前實(shí)際情況和今后發(fā)展趨勢,人事行政部在20里除做好日常管理工作外,計劃重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:
1、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,規范公司勞動(dòng)用工,做好以事設崗,人盡其才。
2、完成日常人力資源招聘與配置。
3、繼續完善及嚴格執行公司各項規章制度。
比如考勤、用工以及宿舍管理等等。
4、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,以及環(huán)境衛生管理。
5、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統,用優(yōu)秀的文化感染人。
6、做好人員流動(dòng)率的調查與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄,維護公司的形象和根本利益。
人事行政工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司而言,是非常嚴峻而重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。
各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。
自上而下轉變觀(guān)念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是人事行政部工作成敗的關(guān)鍵。
所以人事行政部在制定年度目標后,在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的,人事行政部工作責任大,但我們始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行人事、行政各項工作職責、執行公司的規章制度,較好地完成了各項工作任務(wù)。
當然,人事行政部在今年的工作中還存在著(zhù)很多不足,將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。
隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大,根據需求進(jìn)行人才招聘、加大人事行政管理力度,以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度,可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重,要求也更高。
為此,我們將更加勤奮的工作,努力為公司做出新的、更大的貢獻!
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