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年度“質(zhì)量月”活動(dòng)總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的年度“質(zhì)量月”活動(dòng)總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度“質(zhì)量月”活動(dòng)總結1
為了全面貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-20xx年）》，推進(jìn)建設質(zhì)量強國，邁向質(zhì)量時(shí)代，按照部門(mén)的統一部署，崧潤路派出所新建項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”這一主題，我們開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。
一、成立質(zhì)量月月活動(dòng)小組，提高認識，強化管理
監理部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確，逐級管理。要求項目部各專(zhuān)業(yè)工程師要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量監督管理，細化施工方案，預防現場(chǎng)施工中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量”的氛圍。
組長(cháng)：陳彩錄
成員：徐興隆、、魏華鋒、莊超超、辛嵚
二、強化質(zhì)量意識，提升管理水平
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責任制的落實(shí)，全體監理人員應按監理人員崗位職責要求認真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節，加強過(guò)程控制及質(zhì)量通病的預防，強化質(zhì)量風(fēng)險意識，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。
三、開(kāi)展學(xué)習、培訓活動(dòng)
9月1日至9月7日，我監理部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動(dòng)，并結合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，加強對全體員工的培訓教育，組織學(xué)習質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規章制度。進(jìn)行了《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規及質(zhì)量標準規范方面培訓，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使我項目部人員樹(shù)立了質(zhì)量法制觀(guān)念，增強了監理人員的質(zhì)量意識，提高了對施工現場(chǎng)質(zhì)量管理水平。使監理隊伍的`整體技能水平上升了一個(gè)臺階。
四、開(kāi)展質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng)
監理部通過(guò)召開(kāi)每周一的監理例會(huì )、以及不定期召開(kāi)的各專(zhuān)題會(huì )，要求施工單位增強質(zhì)量意識，嚴格落實(shí)質(zhì)量崗位責任制，加大現場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。我監理部堅持每周一上午組織各施工單位進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，監理部通過(guò)下達安全監理通知單、聯(lián)系單或者口頭指令等方式，要求相關(guān)施工單位立即進(jìn)行落實(shí)整改，并將整改結果上報監理部。
監理部對每個(gè)施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運行，對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節做到了及時(shí)發(fā)現，及時(shí)通知施工單位落實(shí)整改，并進(jìn)行復查驗證，確保問(wèn)題的整改順利完成。
五、活動(dòng)總結
在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊伍規范了施工，加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時(shí)根據存在的問(wèn)題，我單位總結以下幾點(diǎn)內容：
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保持體系的良好運行。
2、加強施工現場(chǎng)質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實(shí)現，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿(mǎn)意的工程，應嚴格執行“首件工序許可制”和“標準樣板制”制度的落實(shí)。
3、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)
組織開(kāi)展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實(shí)可行。
4、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，強化質(zhì)量教育，使我監理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個(gè)新臺階，增強了各級管理人員的履職責任心，達到了預期的效果。
20xx年度“質(zhì)量月活動(dòng)”經(jīng)過(guò)項目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)理月活動(dòng)”大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。項目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全，為項目質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和順利完成施工建設任務(wù)提供了有力保障。
年度“質(zhì)量月”活動(dòng)總結2
根據公司《20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)安排》的通知要求，從九月一日開(kāi)始，我項目部積極開(kāi)展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)�，F將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結匯報如下：
一、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉變” 建設質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題，在項目領(lǐng)導班子的支持指導下，項目成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導小組，編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動(dòng)員。
二、9月4日-9月5日在施工現場(chǎng)張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標語(yǔ)。
三、9月4日-9月25日定期組織項目管理及勞務(wù)人員學(xué)習質(zhì)量規范和項目施工組織設計方案，按照相關(guān)規程及標準施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平；
四、9月6日-9月26日 開(kāi)展了質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)，由領(lǐng)導小組檢查團一周兩次進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查；現場(chǎng)三檢及質(zhì)量巡檢
五、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與成績(jì)。
1、明確工長(cháng)、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責，制定質(zhì)量事故處罰措施；對各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，及時(shí)對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復試和試塊送檢，堅持對各允許偏差項目的實(shí)測實(shí)量（如模板垂直度、標高等），隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；結合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量；
2、活動(dòng)期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80％，整改完成后驗收合格率達到100％”的質(zhì)量目標，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著(zhù)蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng )造“甬江建設杯”打下了扎實(shí)的基礎。
六、9月28日項目領(lǐng)導在本次質(zhì)量總結大會(huì )中，針對現場(chǎng)仍存在的`質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結，針對9#樓模板拼裝的漏縫問(wèn)題，滿(mǎn)堂架搭設問(wèn)題，都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現突出的現場(chǎng)管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰；
七、總結：通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問(wèn)題的根源，采取確實(shí)可行的措施，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問(wèn)題。強化每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理水平，豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平，讓業(yè)主、監理認可我司的質(zhì)量管理能力和水平
年度“質(zhì)量月”活動(dòng)總結3
根據公司《20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)安排》的通知要求，從九月一日開(kāi)始，我項目部積極開(kāi)展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)�，F將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結匯報如下：一、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉變”建設質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題，在項目領(lǐng)導班子的支持指導下，項目成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導小組，編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動(dòng)員。
二、9月4日-9月5日在施工現場(chǎng)張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標語(yǔ)。
三、9月4日-9月25日定期組織項目管理及勞務(wù)人員學(xué)習質(zhì)量規范和項目施工組織設計方案，按照相關(guān)規程及標準施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平；
四、9月6日-9月26日開(kāi)展了質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)，由領(lǐng)導小組檢查團一周兩次進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面排查；
現場(chǎng)三檢及質(zhì)量巡檢五、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與成績(jì)。1、明確工長(cháng)、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責，制定質(zhì)量事故處罰措施；對各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，及時(shí)對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復試和試塊送檢，堅持對各允許偏差項目的實(shí)測實(shí)量（如模板垂直度、標高等），隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；結合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的`澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量；2、活動(dòng)期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80％，整改完成后驗收合格率達到100％”的質(zhì)量目標，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著(zhù)蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng )造“甬江建設杯”打下了扎實(shí)的基礎。六、9月28日項目領(lǐng)導在本次質(zhì)量總結大會(huì )中，針對現場(chǎng)仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)行了分析總結，針對9#樓模板拼裝的漏縫問(wèn)題，滿(mǎn)堂架搭設問(wèn)題，都一一進(jìn)行了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現突出的現場(chǎng)管理者及勞務(wù)班組進(jìn)行了表彰；
《質(zhì)量總結大會(huì )》七、總結：通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問(wèn)題的根源，采取確實(shí)可行的措施，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問(wèn)題。強化每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理水平，豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的水平，讓業(yè)主、監理認可我司的質(zhì)量管理能力和水平。
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