項目部年度總結范文集錦

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的項目部年度總結范文集錦，歡迎閱讀與收藏。

項目部年度總結范文集錦1

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

　　我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的`同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

　　首先，在技術(shù)管理方面：

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。

　　其次，在施工現場(chǎng)管理方面：

　　4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；�礎開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

　　在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。

　　在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。

　　再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

　　以上所述，即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

項目部年度總結范文集錦2

　　今年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。

　　一、現就本年度重要工作情況總結如下：

　　1、完成對班組的現場(chǎng)收方，配合徐工對班組的結算；

　　2、配合監理、過(guò)控等相關(guān)人員，參與對樹(shù)木移植的計量；

　　3、完成領(lǐng)導交付的三環(huán)路遷改節點(diǎn)工作的調查；

　　4、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集、整理；

　　5、完成部分圖紙的工程量計算；

　　6、配合項目部完善資料；

　　二、自我認知：

　　1、對新的東西學(xué)習不夠，缺少經(jīng)驗；

　　2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；

　　三、下步的打算

　　針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

　　1、虛心請教，服從領(lǐng)導安排；

　　2、加強知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；

　　3、積極搞好與同事的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系。

　　在今后的.工作中要不斷學(xué)習，及時(shí)與同事溝通、學(xué)習，同時(shí)要嚴格要求自己。在來(lái)年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，工作會(huì )完成的更加完美!

項目部年度總結范文集錦3

　　xx項目部物資采購圍繞在建xx鐵路項目和新開(kāi)工賀蘭山路東延伸道路提暢改造項目開(kāi)展工作，匯報如下：

　　一、xx鐵路項目情況

　　1、工程概況

　　新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點(diǎn)于DK9+600，標段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線(xiàn)路基長(cháng)125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方;正線(xiàn)橋梁11座/2952延米，框構橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線(xiàn)鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線(xiàn)鋪?lái)?萬(wàn)方;車(chē)站5座。

　　本項目于4月1日開(kāi)工，3月1日竣工，總工期47個(gè)月，本項目合同額22.76億元。

　　2、項目物資供應特點(diǎn):

　　(1)、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)路長(cháng)，供應物資品種多和數量大。

　　(2)、供應渠道多(物資xx有甲供、聯(lián)采和自購)，對自購物資，項目部和各工區聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，并按照“合理低價(jià)”原則選定供應商。

　　(3)、地材需求量大(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。

　　3、項目完成情況：

　　(1)、產(chǎn)值完成情況：截止9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值191561.79萬(wàn)元，完成合同額227655.7萬(wàn)元的84.15%;累計完成產(chǎn)值27383.5萬(wàn)元，完成年度計劃47155萬(wàn)元的58.07%;

　　(2)開(kāi)累物資采購供應(站前)完成情況：

　　截止到9月份，站前物資供應基本結束。物資采購工作主要是道砟儲備，道砟儲備已經(jīng)完成，儲備量為85.77萬(wàn)噸。

　　4、4季度物資工作安排

　　站后工程16472萬(wàn)元(合同暫估價(jià))，站后工程鋼材、水泥為自購物資，根據公司集采要求，鋼材已經(jīng)開(kāi)始在平臺招標采購;水泥由于混凝土執行原配合比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂補充協(xié)議，繼續按照原合同供應，其他物資的采購嚴格執行公司的.相關(guān)要求。

　　二、賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程情況

　　1、工程概況

　　賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項目新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處，維持友愛(ài)路與主線(xiàn)平面交叉現狀，封閉其他被交村道道口20處，在主線(xiàn)兩側新增附路及改路11條共計13.576公里。項目于8月10日開(kāi)工，8月9日竣工，工期365天;合同額3.58億元。

　　2、項目物資采購供應情況

　　根據公司安排，本項目由xx項目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開(kāi)工80天內主線(xiàn)具備通車(chē)條件，節點(diǎn)工期異常緊張、前期施工任務(wù)繁重。為確保節點(diǎn)工期目標的實(shí)現，項目部物資部及時(shí)向公司采購中心匯報，在公司采購中心的指導下，各項物資采購工作有序開(kāi)展。截止到9月份物資采購供應情況如下：

　　3、項目完成情況

　　產(chǎn)值完成情況：截止9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.22%;

　　4、4季度物資工作安排

　　根據項目施工節點(diǎn)工期，全力做好物資采購供應工作。由于該項目地處西北區域，冬季氣溫較低，四季度有效施工時(shí)間較短，擬利用冬休時(shí)間完成剩余水穩料的儲備工作，為明年開(kāi)工做好準備。

　　在以后的工作中，xx項目部將繼續認真學(xué)習和執行公司集中采購管理辦法，進(jìn)一步規范項目物資采購工作。

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