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麻醉醫師年度個(gè)人總結（精選10篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的麻醉醫師年度個(gè)人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
麻醉醫師年度個(gè)人總結 1
在院領(lǐng)導的正確指揮下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導班子率領(lǐng)全科醫護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，鞏固和加快麻醉科臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設與管理，在不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階。真抓實(shí)干，完成和超額完成了我科的各項發(fā)展目標和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成績(jì)。
一、思想政治及醫德醫風(fēng)方面
全科醫護人員繼續深入學(xué)習各種相關(guān)的法律、法規，如差錯事故防范制度、執業(yè)醫師法、傳染病防治法、醫療事故防范預案和處理條例等等，每月一次，并作好學(xué)習記錄和登記。
堅持醫德規范加強醫德醫風(fēng)建設，醫德醫風(fēng)涉及醫院內涵建設和可持續發(fā)展的內在動(dòng)力。要求所有醫護人員對照學(xué)習，共同提高。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設服務(wù)型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著(zhù)實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，及時(shí)自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風(fēng)建設。
全體人員自覺(jué)接受社會(huì )監督，樹(shù)立了微笑服務(wù)，廉潔行醫的服務(wù)理念，設身處地為病人著(zhù)想，做到凡事都換位思考＂假如我是病人＂，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫生的溝通，滿(mǎn)意地協(xié)助手術(shù)醫生完成各臺手術(shù)。
二、醫療質(zhì)量與患者安全
根據醫院的安排和要求，認真部署和落實(shí)，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，保證醫療和護理質(zhì)量，提高醫療服務(wù)的安全性和有效性。完善醫療質(zhì)量控制體系，強化醫療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫療質(zhì)量持續改進(jìn)機制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫護小組將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。
落實(shí)各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫療安全管理。實(shí)行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執行各種診療工作常規，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。加強病歷管理，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。繼續強化醫療、護理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據制定的規程和標準統計數據，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現問(wèn)題，并提出整改措施，付諸實(shí)施。
建立麻醉操作主治醫師負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監護，實(shí)施規范的麻醉復蘇全程觀(guān)察，及時(shí)處理麻醉意外，我科醫療事故發(fā)生率繼續為零。貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規范，有效預防和控制醫院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監測，患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組認真負責，每月檢查衛生醫療安全隱患，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并記錄在冊。
三、醫療業(yè)務(wù)及醫學(xué)繼續教育完成情況
今年我科開(kāi)展了可視化插管技術(shù)等新項目，減少了插管并發(fā)癥，提高了插管成功率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續教育任務(wù)，合格率100%。
四、工作中存在的困難
現代麻醉技術(shù)建設有待進(jìn)一步發(fā)展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、疼痛診療方面，有待引進(jìn)專(zhuān)業(yè)設備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。隨著(zhù)疼痛門(mén)診的開(kāi)診，重癥醫學(xué)治療科（icu）收治危重病人，我科室執業(yè)人員數量明顯不能滿(mǎn)足工作計劃的順利開(kāi)展，我科室工作人員經(jīng)常超負荷工作。
明年年我科將根據醫院衛生工作的指導思想、目標任務(wù)和要求，為了不斷優(yōu)化我院衛生工作環(huán)境，進(jìn)一步加強我院衛生基礎工作，強化職工的思想觀(guān)念和服務(wù)理念，切實(shí)抓好自身內涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益，積極完成科室各項工作指標。
五、明年科室工作指導思想
實(shí)行醫德醫風(fēng)建設責任制，堅持以社會(huì )效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、滿(mǎn)腔熱血、開(kāi)拓進(jìn)取、精益求精、樂(lè )于奉獻、文明行醫為指導思想，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時(shí)俱進(jìn)、同心協(xié)力、團結奮斗、和諧共處、扎實(shí)工作，在全院范圍內形成一種＂人人為患者獻愛(ài)心，人人為醫院做貢獻＂的良好氛圍，全力打造縣級綜合醫院的名優(yōu)品牌。
六、明年工作目標任務(wù)及工作重點(diǎn)
繼續加強科室人員的思想道德學(xué)習和教育工作。及時(shí)傳達、貫徹院務(wù)會(huì )議精神。遵守院規院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習，要求人人有筆記。不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷(xiāo)假制度。
提高科室人員工作質(zhì)量，在醫療安全優(yōu)先的基礎上，為病人提供安全、無(wú)痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進(jìn)行監測和治療，確保病人的生命安全，保證醫療活動(dòng)安全順利進(jìn)行，并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。開(kāi)展新業(yè)務(wù)，新項目，努力推進(jìn)＂二級甲等醫院＂快速健康發(fā)展。
在保證日常業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎上，按時(shí)參加院方組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，每周組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習一次，了解新技術(shù)，新知識，定期開(kāi)展危急癥患者術(shù)前討論。進(jìn)一步完善麻醉護士崗位工作。加大力度積極開(kāi)展無(wú)痛分娩、無(wú)痛胃腸鏡與各種急慢性疼痛診療業(yè)務(wù)；積極培養年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，明年我科將計劃繼續選派優(yōu)秀人員進(jìn)修深造。明年計劃招聘2名工作人員，積極繼續開(kāi)展重癥醫學(xué)治療科（icu）診療活動(dòng)。
七、試行麻醉科每日質(zhì)控制度
麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項工作制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度，充分體現質(zhì)量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節控制，使失誤、問(wèn)題能及時(shí)糾正，提高麻醉質(zhì)量的穩定性及麻醉質(zhì)量的持續改進(jìn)。堅持要求我科各級醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，要有視病人為＂衣食父母＂的觀(guān)念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求各手術(shù)科室的意見(jiàn)，結合科室實(shí)際情況，認真加以研究和解決。
把握質(zhì)控重點(diǎn)，深化內涵，切實(shí)保證醫療質(zhì)量控制工作實(shí)效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發(fā)的一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗，是我們開(kāi)展醫療質(zhì)量管理與控制工作的`最有力的依據。在醫療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實(shí)效。
積極開(kāi)展麻醉臨床路徑管理試點(diǎn)，探索實(shí)施單病種質(zhì)量控制；積極開(kāi)展過(guò)程和環(huán)節質(zhì)量控制，有計劃地制定階段過(guò)程或環(huán)節質(zhì)量標準，按照規章程序和流程開(kāi)展質(zhì)量控制；及時(shí)做好質(zhì)量控制對象的溝通，及時(shí)做好匯總、統計、分析、評價(jià)、反饋工作，加強對質(zhì)控對象的糾偏監控與指導，對運行過(guò)程出現的問(wèn)題要及時(shí)研究與調整，堅持持續改進(jìn)、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫療質(zhì)量管理中的作用。
八、優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境
主動(dòng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。要正視困難，抓住醫院大發(fā)展的機遇，通過(guò)各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展。要與醫院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結積累。
對于新技術(shù)新項目的開(kāi)展更應如此，亦應相互支持，互相幫助與體諒。與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺，促進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善各種醫療設備，使各項工作順利完成。
努力減輕患者負擔，緩解群眾＂看病難、看病貴＂的問(wèn)題。合理用藥，縮短手術(shù)流程；堅決抵制商業(yè)賄賂行為。堅持以人為本，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，倡導為患者作好事�；颊咄对V率保持零水平。在保證明年經(jīng)濟收入的基礎上，明年將通過(guò)科室全體人員的共同努力再爭新高。
總之，明年將是求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢，努力推動(dòng)科室跨越式發(fā)展的一年。
麻醉醫師年度個(gè)人總結 2
20xx年，我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，在醫院黨委正確領(lǐng)導下，不斷提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，提高科室人員素質(zhì)，較好地完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。
一、思想和學(xué)習情況
今年以來(lái)，我科積極堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，圍繞著(zhù)我院改革發(fā)展大局，積極開(kāi)展各項工作，為醫院的發(fā)展做出很大貢獻。
二、醫療指標完成情況
今年上半年，我科完成各科各種麻醉6500余例，其中氣管內全麻2800余例，占40%;腰硬聯(lián)合麻醉2500余例，占36%;連硬外麻醉700余例，占10%;頸、臂叢麻醉900余例，占13%。參與搶救危重病人100余次。醫療收入與去年上半年同期相比大幅增加，藥品收入同比有所下降，兩者所占比例趨于合理，達到以病人為中心，讓利于廣大患者的根本目的，以藥養醫的局面得到明顯改善，體現了技術(shù)含量。目前正在配合醫院開(kāi)展單病種限價(jià)的相關(guān)工作，盡最大努力讓利于患者，為我院辦好公益性醫院添磚加瓦。繼續衛生支農，全年擔任壽西湖醫院。城南中心醫院的麻醉工作。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
麻醉科是高風(fēng)險高收益的科室，科室的一切工作都以質(zhì)量為核心。我科始終注重醫療安全與麻醉質(zhì)量。把醫療質(zhì)量真正擺在科室管理的核心地位。今年以來(lái)，繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)院各項規章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )。認真對待每一例手術(shù)的麻醉，嚴格進(jìn)行術(shù)前訪(fǎng)視病人，大手術(shù)的麻醉術(shù)前病例討論，避免了嚴重差錯事故的'發(fā)生。醫德醫風(fēng)逐步提高，全科同志團結一心，共同奮斗，工作任勞任怨，認真負責，全年未出現麻醉差錯和事故。
四、新技術(shù)推廣、人才培養、臨床醫學(xué)繼續教育成績(jì)顯著(zhù)
今年，麻醉科繼續開(kāi)展和普及腰硬聯(lián)合麻醉、無(wú)痛人流麻醉、無(wú)痛胃腸鏡檢查麻醉、動(dòng)靜脈穿刺有創(chuàng )監測等新項目、新技術(shù)。在此基礎上全新開(kāi)展以下新項目、新技術(shù)：如與精神科聯(lián)合開(kāi)展實(shí)施電休克治療（ECT）麻醉，目前已經(jīng)完成近200人次，均無(wú)差錯意外發(fā)生；引進(jìn)創(chuàng )傷更小、病人蘇醒更迅速平穩的標準喉罩通氣道（LMA）進(jìn)行輔助和控制呼吸麻醉，其優(yōu)越的性能得到患者的一致肯定。在人才培養上，積極邀請省級醫院專(zhuān)家教授來(lái)院指導麻醉10人次。參加省級學(xué)術(shù)會(huì )議6人次，繼續醫學(xué)教育80人次。
我們將承接了這良好的發(fā)展勢頭，更好地完成未來(lái)的各項工作任務(wù)，也為2013年可持續性發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。我們有信心，本著(zhù)昂揚向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為醫院的發(fā)展貢獻更大力量。
麻醉醫師年度個(gè)人總結 3
我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，以鞏固“醫院管理年”活動(dòng)為契機，在不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階，較好地完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結。
一、思想和學(xué)習情況
今年以來(lái)，根據院領(lǐng)導的安排，認真學(xué)習相關(guān)方針政策，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身的覺(jué)悟和政策理論水平，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，圍繞著(zhù)我院改革發(fā)展的大局，積極開(kāi)展我科各項工作，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、醫療業(yè)務(wù)指標完成情況
截止年底，我科搶救成功率達98.78%，其中藥品收入約占32.6%；醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的'根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術(shù)含量。實(shí)現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項規章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見(jiàn)，針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結合科室實(shí)際情況認真加以研究和解決，贏(yíng)得了病人的信賴(lài)。年內無(wú)醫療事故發(fā)生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%.
總之，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭，圓滿(mǎn)完成了今年各項工作任務(wù)，也為明年年可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。我們有信心，在新的一年來(lái)臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為地區醫療衛生的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
麻醉醫師年度個(gè)人總結 4
20xx年x月，在總結20xx年工作經(jīng)驗的基礎上，我院開(kāi)展了手術(shù)醫師、麻醉醫師再次準入授權工作，現就兩年來(lái)的工作總結如下：
一、準入授權的法律法規及制度依據：
�。ㄒ唬┬l生部、國家中醫藥管理局、云南省衛生廳、玉溪市衛生局等上級主管部門(mén)的有關(guān)手術(shù)及麻醉分級、手術(shù)及麻醉醫師分級管理、患者安全目標管理的有關(guān)文件。
�。ǘ┪以骸堵樽磲t師資格分級授權管理制度》及《手術(shù)分級、準入及授權審批管理制度》等。
二、準入授權目的：
規范麻醉和手術(shù)操作管理，確保麻醉、手術(shù)質(zhì)量與安全，防范醫療差錯事故，保障醫患雙方的合法權益。
三、準入授權方式和程序：
個(gè)人提出申請，科室討論并進(jìn)行定期能力評估授權，院學(xué)術(shù)委員會(huì )審核。
四、準入授權對象：
我院取得執業(yè)醫師資格并注冊的'手術(shù)科室醫師和麻醉醫師。
五、準入授權結果：
�。ㄒ唬┦中g(shù)醫師分級授權結果：
1、在上級醫師指導下，主持一級（Ⅰ類(lèi)）手術(shù)的醫師（低年資住院醫師）5人。
2、主持一級（Ⅰ類(lèi)），在上級醫師指導下逐步開(kāi)展二級（Ⅱ類(lèi)）手術(shù)的醫師（高年資住院醫師）5人。
3、支持二級（Ⅱ類(lèi)），在上級醫師指導下逐步開(kāi)展三級（Ⅲ類(lèi)）手術(shù)的醫師（低年資主治醫師）8人。
4、主持二級（Ⅱ類(lèi)）和部分三級（Ⅲ類(lèi)）手術(shù)的醫師（高年資主治醫師）13人。
5、主持三級（Ⅲ類(lèi)），在上級醫師指導下逐步開(kāi)展四級（Ⅳ類(lèi)）手術(shù)的醫師（低年資副主任醫師）4人。
6、主持三級（Ⅲ類(lèi)）及部分四級（Ⅳ類(lèi)），在上級醫師指導下，根據實(shí)際情況主持一般新手術(shù)、新項目手術(shù)及科研項目手術(shù)的醫師（高年資副主任醫師）15人。
7、主持四級（Ⅳ類(lèi)）及新手術(shù)、新項目手術(shù)或經(jīng)主管部門(mén)批準的高風(fēng)險科研項目手術(shù)的醫師（主任醫師或醫院認可的主任醫師）3人。
�。ǘ┞樽磲t師分級授權結果：
1、在上級醫師指導下開(kāi)展ASA分級1～2級病人或一、二級手術(shù)麻醉的麻醉醫師（低年資住院醫師）1人。
2、在上級醫師指導下開(kāi)展ASA分級2～3級病人或二、三級手術(shù)的麻醉的醫師（高年資住院醫師）2人。
3、獨立開(kāi)展ASA分級2～3級病人或二、三級手術(shù)的麻醉的醫師（低年資主治醫師）2人。
4、獨立開(kāi)展ASA分級3～4級或三、四級手術(shù)的麻醉的醫師（高年資主治醫師）1人。
5、獨立開(kāi)展ASA分級4～5級或四級手術(shù)的麻醉的醫師（低年資副主任醫師）：無(wú)。
6、指導下級醫師操作疑難病人的麻醉及處置下級醫師麻醉操作意外的醫師（高年資副主任醫師）2人。
7、指導各級醫師操作疑難病人的麻醉及處置各級醫師麻醉操作意外的醫師（主任醫師）：無(wú)。
六、準入授權工作要求：
要求各手術(shù)科室、麻醉科在臨床診療操作工作中，嚴格執行，按照我院《醫療質(zhì)量監控考評實(shí)施細則》，由醫療質(zhì)量監控考評小組每月定期監督檢查，反饋和整改。
七、準入授權運行效果：
兩年來(lái)，通過(guò)嚴格執行手術(shù)醫師、麻醉醫師分級授權管理制度，未發(fā)現越級手術(shù)或麻醉情況，未發(fā)生因手術(shù)或麻醉操作失誤導致的嚴重差錯事故。
麻醉醫師年度個(gè)人總結 5
一年來(lái)，全科同仁按照院領(lǐng)導班子的安排部署，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，圓滿(mǎn)完成各項工作目標和任務(wù)，現總結如下：取得成績(jì)：
一、認真學(xué)習黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神，踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)科室民主生活會(huì )等多種形式，查找自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題并加以改正。提高認識，在大是大非面前保持清醒頭腦。
二、積極投入到創(chuàng )建“三甲”醫院的活動(dòng)。對照標準查漏補缺。對照標準逐條學(xué)習研究，任務(wù)分解到每位同志，采取了多項管理措施，提高了科室科學(xué)管理水平。為明年的創(chuàng )建“三甲”醫院打下堅實(shí)的基礎。
三、加強學(xué)科建設。明確提出了打造無(wú)痛醫院，對廣大患者實(shí)施舒適化醫療的總體目標，并開(kāi)展了一系列具體工作：在規�；_(kāi)展無(wú)痛胃腸鏡檢查、治療的基礎上，新開(kāi)展了無(wú)痛氣管鏡檢查、無(wú)痛膀胱鏡檢查、無(wú)痛宮腔鏡檢查。規�；_(kāi)展了分娩鎮痛項目，全年開(kāi)展無(wú)痛診療10122例，直接經(jīng)濟效益520多萬(wàn)。比去年同期增長(cháng)46.6%。完成各類(lèi)手術(shù)麻醉16743例，同比增長(cháng)13.4%。實(shí)現經(jīng)濟收入4400多萬(wàn)元(不含藥品收入)，同比增長(cháng)18.5%。取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。年內招收7名麻醉專(zhuān)業(yè)本科和研究生畢業(yè)的'優(yōu)秀青年充實(shí)到臨床一線(xiàn)，經(jīng)過(guò)培養，已成為生力軍，為學(xué)科發(fā)展打下良好基礎。
四、建立健全各項規章制度并抓好落實(shí)，尤其是抓好核心制度的落實(shí)。根據三級醫院管理標準要求，重點(diǎn)落實(shí)了疑難危重患者討論制度、術(shù)前訪(fǎng)視制度、手術(shù)安全核查制度和業(yè)務(wù)學(xué)習、術(shù)后隨訪(fǎng)制度。利用每天的晨會(huì )時(shí)間，對當天的疑難危重病人進(jìn)行討論，規范了科室管理。加強麻醉質(zhì)量控制，建立科室質(zhì)量控制體系，按照質(zhì)控標準認真執行，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，保障了醫療安全，杜絕了醫療事故的發(fā)生。十大指標運行情況良好，麻醉處方合格率100%，科室藥品收入嚴格控制在醫院的規定要求范圍內。積極配合各臨床科室推進(jìn)臨床路徑工作，采取措施嚴格控制高值耗材和自費藥品使用，盡量減輕病人負擔。
五、麻醉蘇醒室工作是麻醉管理的重中之重。根據三甲醫院標準要求和實(shí)際工作需要，科室加強管理，進(jìn)一步規范了麻醉蘇醒室的工作，制定了相關(guān)工作制度和流程，并認真加以落實(shí)，最大限度地保障了手術(shù)病人的安全，促進(jìn)了麻醉事業(yè)的發(fā)展。
六、認真做好臨床科研和實(shí)習、進(jìn)修生的帶教工作，年內全科發(fā)表國家級論文5篇。組織市級學(xué)術(shù)會(huì )議3次，為基層醫院培養麻醉醫師20多人，推動(dòng)了全市麻醉學(xué)科的發(fā)展。
存在問(wèn)題：
一、由于設備不到位，年初計劃開(kāi)展的新項目如：自體血回收、超聲引導下的深靜脈穿刺和神經(jīng)阻等，沒(méi)能付諸實(shí)施。
二、科室人員缺少，工作負荷過(guò)重，且年輕同志過(guò)多，存在安全隱患。
麻醉醫師年度個(gè)人總結 6
自從事麻醉醫生崗位以來(lái)，自己在完成臨床本職工作的同時(shí)，協(xié)助科主任負責科室日常管理工作。一年多來(lái)，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我和科主任、護士長(cháng)一道勤奮扎實(shí)工作，各方面取得滿(mǎn)意成績(jì)。
一、始終注重麻醉學(xué)新技術(shù)的開(kāi)展應用
麻醉學(xué)科是近年來(lái)開(kāi)展較快的一門(mén)臨床學(xué)科，只有不斷學(xué)習，刻苦鉆研，才能站在知識最前沿。工作中通過(guò)各種途徑掌握國內外最新醫學(xué)動(dòng)態(tài)，臨床麻醉技能精益求精，始終注重把標準化的麻醉技術(shù)與個(gè)體化病人有機結合，使個(gè)體化病人的麻醉藝術(shù)化。
近年來(lái)，主要圍繞麻醉科業(yè)務(wù)范圍即臨床麻醉、危重癥處理、疼痛治療三大領(lǐng)域開(kāi)展工作。譬如：配合臨床開(kāi)展了腹腔鏡微創(chuàng )手術(shù)；普及提高高齡病人監測治療水平，讓高齡病人平安度過(guò)圍手術(shù)期；開(kāi)展外周神經(jīng)刺激器定位下神經(jīng)阻滯，以提高麻醉滿(mǎn)意率；引進(jìn)瑞芬太 尼復合丙泊酚靜脈全身麻醉，使全麻病人術(shù)畢及時(shí)蘇醒；還和胃鏡室合作開(kāi)展靜脈麻醉下小兒食道異物取出術(shù)；普及推廣中心靜脈置管技術(shù)，有利于危重病人及術(shù)后病人的治療；普及推廣氣管插管術(shù)和危急氣道管理技術(shù)，以提高急診急救水平等等。
二、在工作中認真履行自己的職責
麻醉科是醫院技術(shù)要求高、風(fēng)險較大的科室，容易發(fā)生醫療過(guò)失事故和醫療糾紛，我與科主任團結一致，協(xié)助科主任完善科室各項規章制度，使麻醉科工作有章程，技術(shù)有標準。自己深知所處的位置，能正確處理好與科主任的關(guān)系，當好科主任的助手和參謀，對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。積極為科室的開(kāi)展獻計獻策。屢次主持麻醉科手術(shù)室例會(huì )，傳達院中層干部會(huì )議精神。
主持科室定期業(yè)務(wù)學(xué)習，親自制訂學(xué)習內容、時(shí)間，按時(shí)授課，以提高大家醫療安全意識，把握學(xué)科開(kāi)展動(dòng)態(tài)，遇到疑難危重病人，組織討論，分析病情，讓全科醫生得到提高。通過(guò)強化科室醫護質(zhì)量管理，近年來(lái)科室無(wú)醫療事故、重大過(guò)失及糾紛發(fā)生，科室屢次被評為我院先進(jìn)科室。這一年，在xx年終麻醉質(zhì)控檢查中，受到上級質(zhì)控檢查專(zhuān)家的一致好評。
另外，在做好本職工作的同時(shí)，還積極開(kāi)展麻醉學(xué)科普工作，讓社會(huì )公眾加深對麻醉學(xué)科的了解。定期對麻醉科的有關(guān)工作進(jìn)行總結，同時(shí)對我院外科開(kāi)展復雜疑難手術(shù)情況進(jìn)行相關(guān)宣傳報道。近年來(lái)，為院報撰寫(xiě)稿件xx多篇，普及提高了麻醉科及相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識，起到宣傳科室、宣傳醫院的作用。
三、以后的`工作方案
下一步，我認為還有很多工作要做，要和科主任一道，繼續落實(shí)麻醉學(xué)科科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按市二級重點(diǎn)學(xué)科的要求定位我院麻醉學(xué)科的建設。繼續引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)，拓展麻醉科效勞領(lǐng)域；優(yōu)化效勞流程，為患者和臨床外科搭建手術(shù)平臺；麻醉技能精益求精，努力提高臨床麻醉滿(mǎn)意率；發(fā)揮麻醉科專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，普及提高我院急救危重病人監測治療水平；適當時(shí)機標準推出我院鎮痛分娩技術(shù)，以解除正常分娩產(chǎn)婦分娩痛苦等等。
總之，總結這一年的工作，可以說(shuō)：自己盡職、盡責、盡心、盡力。展望未來(lái)，任重而道遠，我將以飽滿(mǎn)的工作熱情和高度的責任感、使命感投身到科室和醫院的開(kāi)展建設當中，為麻醉學(xué)科手術(shù)室和醫院的開(kāi)展作出自己的奉獻！
麻醉醫師年度個(gè)人總結 7
20xx年我科緊緊圍繞醫療安全這個(gè)中心，認真進(jìn)行法律法規學(xué)習及業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴格按照操作流程標準，提高了醫護人員的效勞意識與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階。
一、勞動(dòng)紀律方面
全科同志能認真執行醫院、科室的各種規章制度，不遲到，不早退，全年全科無(wú)曠工現象。上班時(shí)間能認真工作，不談、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，更無(wú)在上班及值班時(shí)間上網(wǎng)等娛樂(lè )活動(dòng)。接到搶救或手術(shù)通知能迅速準備和處理，為急危重病人的搶救爭得時(shí)間。
二、科室質(zhì)量管理水平
麻醉科是高風(fēng)險的臨床科室，我科一切醫療安全為核心。為了把醫療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，積極做出以下措施：
1、完善醫療質(zhì)量控制體系，完善科室質(zhì)控小組功能，強化醫療效勞質(zhì)量管理，建立質(zhì)量持續改良機制。
2、落實(shí)各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫療安全管理。實(shí)行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執行各種診療工作常規，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。
3、實(shí)行麻醉操作主治醫師負責制，標準麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監護，實(shí)施標準的麻醉復蘇全程觀(guān)察，及時(shí)處理麻醉意外，減少麻醉意外的發(fā)生。
4、按照麻醉恢復室工作流程及轉入、轉出標準管理患者，嚴格充分利用麻醉恢復室，對麻醉后病人進(jìn)行嚴密觀(guān)察和監測，直至病人的生命指征恢復穩定，有效確保了患者生命平安，減少麻醉并發(fā)癥的發(fā)生。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習及人才隊伍建設方面
1、積極組織科室每周六早上的業(yè)務(wù)學(xué)習，內容包括專(zhuān)業(yè)知識、核心制度、麻醉專(zhuān)業(yè)最新知識。
2、今年我科共有兩位同志通過(guò)中級職稱(chēng)評定，進(jìn)一步完善了科室人才梯隊建設，目前，我科有高級職稱(chēng)2人，中級職稱(chēng)8人，初級職稱(chēng)11人。
3、20xx年我科有2位同志外出進(jìn)修學(xué)習，其中，一人在北京大學(xué)人民醫院進(jìn)修，一人在廣東省人民醫院進(jìn)修。
四、工作量完成情況及業(yè)務(wù)收入
20xx年共完成手術(shù)13522例〔20xx年10562例，增長(cháng)27098%〕，其中全麻6565例〔20xx年6145例，增長(cháng)6.83%〕，椎管內麻醉4751例〔20xx年3768例，增長(cháng)26.09%〕，神經(jīng)阻滯305例〔20xx年294例，根本持平〕。
20xx年收入2490萬(wàn)〔20xx年1928萬(wàn)元〕，收入較去年增加29.15%。今年手術(shù)例數及業(yè)務(wù)收入比去年明顯增多，主要原因為
〔1〕隨著(zhù)無(wú)痛化醫院及舒適化醫療的.開(kāi)展，無(wú)痛內鏡及分娩鎮痛例數有較大幅度增長(cháng)
〔2〕新技術(shù)的應用：可視喉鏡的全麻應用，既減少了困難氣道的發(fā)生、減輕了對患者咽喉部的損傷，又增加了收入；心胸手術(shù)及危重患者手術(shù)常規檢查有創(chuàng )動(dòng)脈血壓，既保證了手術(shù)平安，又增加了科室收入；全麻患者術(shù)中腦電監測，可評估麻醉深度，指導用藥，又增加了收入。
五、麻醉不良事件
本年度出現了以下麻醉相關(guān)不良事件：
全麻患者出現蘇醒期煩躁1例；食管癌患者術(shù)中出現心跳驟停1例，及時(shí)發(fā)現并心肺復蘇成功；腹腔鏡長(cháng)時(shí)間手術(shù)，術(shù)中出現二氧化碳蓄積未及時(shí)發(fā)現，造成蘇醒延遲1例；1例無(wú)痛腸鏡檢查，患者術(shù)中出現嘔吐誤吸造成呼吸停止，及時(shí)發(fā)現，未造成不良后果；1例椎管內麻醉手術(shù)，患者術(shù)后短時(shí)間內大面積腦梗，最后死亡；1例剖宮產(chǎn)手術(shù)，腰硬聯(lián)合麻醉，胎兒娩出后，由于搶救新生兒未及時(shí)發(fā)現產(chǎn)婦血壓及呼吸情況，造成患者術(shù)中腦缺氧，出現昏迷，經(jīng)及時(shí)搶救與有效治療，患者痊愈出院。
麻醉醫師年度個(gè)人總結 8
我已經(jīng)正在麻醉科一年多的工夫，時(shí)期我積極了也提高了很多，想這不只是任務(wù)，更緊張的給了一個(gè)進(jìn)修以及錘煉的時(shí)機。如今任務(wù)曾經(jīng)垂垂變患上天真爛漫了這大概該當是一種高興，讓我值患上眷戀的一段閱歷。如下是我這段工夫的任務(wù)總結。
1、還做沒(méi)有到獨當一壁
短短的一年我不成能變患上干練，科室里呆了一年，深深的看法我的缺陷和缺乏的地方，實(shí)際常識不敷踏實(shí)，理論操縱不敷美滿(mǎn)，從醫是一生的工作，活到老學(xué)到老，所要面臨和付諸舉動(dòng)的只要實(shí)際與理論相分離才干培養一位及格的醫務(wù)任務(wù)者，要學(xué)的還良多，要走的路也還很長(cháng)。任務(wù)上我可以仔細、仔細且具備較強的義務(wù)心以及朝上進(jìn)步心。具備任務(wù)熱忱；性情豁達，樂(lè )于與別人相同，有很強的團隊合作才能；義務(wù)感強，可以很好的實(shí)現指導托付的任務(wù)，以及共事之間可以共同努力，干系相處和諧而不和。
2、統統以病報酬中間
積極建立一家技能佳構化、效勞特性化、任務(wù)順序化、情況舒適化、病院品牌化的古代化病院，病院一直保持“愛(ài)心貢獻”主旨以及“統統以病報酬中間”理念。能正在如許的一家病院進(jìn)修提高，感觸很幸運。
科室里每一個(gè)長(cháng)輩教師都可以循循善誘我手把手的教會(huì )我關(guān)于麻醉范疇的共同見(jiàn)地與領(lǐng)會(huì )，經(jīng)歷究竟結果是有些書(shū)籍上所完善的.這讓我倍感彌足愛(ài)護保重。這里我真的很感謝xx大夫，不只能背后斧正我缺陷與缺乏，并且關(guān)于麻醉業(yè)余常識她可以誨人不倦的給我解說(shuō)，讓我理解良多，學(xué)會(huì )良多，并且也防止了很多。正在其余共事的身上，關(guān)于生活的立場(chǎng)，和關(guān)于任務(wù)的那份義務(wù)，身上也學(xué)到良多。
科主任的一句話(huà)令我影象深入“麻醉這一行業(yè)要末沒(méi)有失事，一出便是小事，以是辦事要慎而重之”這句話(huà)讓我時(shí)辰服膺，想這能讓我此后處置這已經(jīng)行業(yè)的路走的更遠更長(cháng)。碰到處理沒(méi)有了會(huì )實(shí)時(shí)上報指導長(cháng)輩，沒(méi)有示弱逞能，這不只是對于我擔任也是對于病人，共事?lián)�。感到做人最少要有一份義務(wù)心，更況且是處置醫務(wù)這一行業(yè)。
3、麻醉大夫需求具有的本質(zhì)
麻醉大夫要純熟各類(lèi)麻醉操縱技能，麻醉大夫又被稱(chēng)作手術(shù)室里的外科大夫。確保病人手術(shù)無(wú)痛、手術(shù)順遂停止，并且還要應用進(jìn)步前輩的儀器隨時(shí)監測病人的性命功用，如發(fā)明因為手術(shù)、麻醉或者病人的原有疾病發(fā)生要挾病人性命的成績(jì)，就采納各類(lèi)醫治辦法，保持病人性命功用的波動(dòng)，包管病人的平安。以是正在這個(gè)崗亭草率沒(méi)有患上，膽小心細，這才是干麻醉的須要條件，眼勤手快這正是辦事的根本繩尺。
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在過(guò)去的一年里，我科室緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷提高醫療質(zhì)量，全力保障醫療安全，提高全科人員素質(zhì)，很好的完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標�，F就全年年工作總結如下：
截止20xx年11月31日，我科完成手術(shù)麻醉2064臺次，其中全身麻醉283例，椎管內麻醉1326例，臂叢頸叢麻醉194例，骶管麻醉0例，神經(jīng)阻滯麻醉873例。全麻所占比例有所增多，高齡手術(shù)患者也有所增加。全年麻醉收入1324645元，圓滿(mǎn)完成了計劃。2.科室引進(jìn)新技術(shù)，有創(chuàng )動(dòng)脈監測技術(shù)已引進(jìn)使用，有創(chuàng )動(dòng)脈監測技術(shù)可用于各種臨床麻醉。包括休克、重癥疾病、嚴重的周?chē)苁湛s、進(jìn)行大手術(shù)或有生命危險手術(shù)病人的術(shù)中和術(shù)后監護、其他存在高危情況病人的監護。和無(wú)創(chuàng )血壓監測相比較，具有明顯的優(yōu)點(diǎn)：
1、直接動(dòng)脈壓力監測為持續的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，不受人工加壓、袖帶寬度及松緊度影響，準確可靠，隨時(shí)取值。
2、可根據動(dòng)脈波形變化來(lái)判斷分析心肌的收縮能力。
3、患者在應用血管活性藥物時(shí)可及早發(fā)現動(dòng)脈壓的'突然變化。
4、反復采集動(dòng)脈血氣標本減少患者痛苦，科室已實(shí)行多例有創(chuàng )動(dòng)脈監測，效果良好，未出現明顯的并發(fā)癥。
3、科室積極改進(jìn)插管技術(shù)，提倡使用可視喉鏡氣管插管，在視頻下行氣管插管術(shù)，有效解決了臨床麻醉中出現的困難氣道問(wèn)題。提高了臨床中插管速度，減少臨床插管病人的心腦血管應激反應，使誘導插管時(shí)病人生命體征更平穩。同時(shí)有效減少了插管過(guò)程中出現的口腔黏膜及軟組織損傷、牙齒松動(dòng)、脫落，減輕患者術(shù)后不適。
4、與臨床科室骨二科密切合作，在局部麻醉復合靜脈麻醉下行椎間孔鏡下髓核次全摘除術(shù)，保證病人下肢活動(dòng)的情況下適當采用硬膜外阻滯，麻醉效果更佳完善，有效的減輕病人的痛苦，積極加強兄弟科室間的合作。
5、引進(jìn)鋼絲加強型硬膜外導管，用于硬膜外阻滯，有效的減少了硬膜外麻醉的并發(fā)癥，使硬膜外阻滯麻醉效果更佳完善，更好的保證了臨床麻醉的安全，患者滿(mǎn)意度提高。
6、與臨床科室積極交流，加強術(shù)后鎮痛，上半年完成術(shù)后鎮痛1000余例，與去年同比增長(cháng)50%。和消化內科合作，實(shí)施無(wú)痛胃鏡與無(wú)痛腸鏡，開(kāi)展無(wú)痛胃鏡及其腸鏡80余例，努力做到人性化醫療服務(wù)，提倡無(wú)痛舒適醫療。
7、全年無(wú)患者術(shù)中知曉、無(wú)神經(jīng)阻滯后并發(fā)氣胸，數例患者在術(shù)后鎮痛過(guò)程中嚴重惡心嘔吐，經(jīng)耐心解釋?zhuān)闯霈F投訴等現象。
8、加強科室人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，包括清醒狀態(tài)下氣管插管術(shù)、環(huán)甲膜穿刺、可視喉鏡下插管，動(dòng)脈穿刺技術(shù)、有創(chuàng )動(dòng)脈監測等的學(xué)習。
麻醉科是高風(fēng)險的科室，我科同仁堅持以人為本，堅持以質(zhì)量為核心，反復查找安全隱患，全力防范醫療事故。
我們相信，在醫院黨委領(lǐng)導下，麻醉科一定能順利發(fā)展，麻醉科技術(shù)更進(jìn)一步提高，更好地為臨床及患者服務(wù)。
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時(shí)間流逝，20xx年就這樣結束了，在20xx年的工作中，我們得到了更大的發(fā)展，我們醫院?jiǎn)踢w新址，我們醫院的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍，同時(shí)我們醫院麻醉師部的工作也取得了很好的發(fā)展。這些都是我們一直以來(lái)不斷努力的成果!總結20xx年的工作，特寫(xiě)出一下20xx年的工作年終總結：
一、定期檢查考核，提高麻醉師質(zhì)量
質(zhì)量管理是醫院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高麻醉師質(zhì)量的保證。為了提高麻醉師質(zhì)量，麻醉師部在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，對各科室麻醉師臺帳重新規劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細則，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的基礎上又進(jìn)行不定期抽查、互查。在基礎麻醉師質(zhì)量管理上，嚴格執行麻醉師操作規范，加強檢查，確保落實(shí)。麻醉師部堅持每周兩次麻醉師質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細地原因分析，并通過(guò)深入細致的'思想教育，強化麻醉師人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。及時(shí)改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節。
二、加強思想教育營(yíng)造“務(wù)實(shí)高效，團結奮進(jìn)”的工作氛圍
在思想教育形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀麻醉師人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習，強化職工的法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識，加強基礎麻醉師質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。20xx年這一年來(lái)，涌現出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。兩位老護士長(cháng)能以自己的實(shí)際行動(dòng)和出色的工作來(lái)感染和引導職工，數十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的麻醉師服務(wù)向人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。他們一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著(zhù)一個(gè)白衣天使的誓言，深受病人好評。在年輕護士長(cháng)的隊伍中，都能?chē)栏褚笞约�，以其�?yōu)良的工作作風(fēng)，頑強的工作精神努力做好病區的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛(ài)心和強烈的責任心為臨床一線(xiàn)提供全程優(yōu)質(zhì)麻醉師服務(wù)，成績(jì)是肯定的。兩位醫護主管，工作嚴謹，服務(wù)態(tài)度意識強，她們把真誠的微笑送給患者，多次親自送病人到病區，幫助病人取藥，測血壓無(wú)數，為病人提供簡(jiǎn)潔的就醫程序，她們熱情周到的服務(wù)成了醫院一道最亮麗的風(fēng)景，為醫院窗口形象服務(wù)樹(shù)立了楷模。
本人在20xx年中嚴格遵守醫德規范，努力提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，改善醫療服務(wù)水平�？墒菑奈姨と脶t院的那一刻起，忙碌的身影讓我明白了麻醉師工作的繁重與勞累，我將繼續堅守好自己的崗位。
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