物業(yè)主管年度總結（精選7篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的物業(yè)主管年度總結（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
物業(yè)主管年度總結1
一、項目概況
順馳太陽(yáng)城是順馳集團通過(guò)拍賣(mài)方式獲取原植物園土地開(kāi)發(fā)建設的大型住宅小區項目。一期工程于20xx年6月開(kāi)工、7月開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、20xx年3月18日竣工入住，總建筑面積近7萬(wàn)平米，共有住宅410套、商鋪88套。目前已經(jīng)售出380套，有近半數正在進(jìn)行裝修，遷入居住的已達近50戶(hù)。順馳地產(chǎn)公司通過(guò)邀標方式確定天津順馳物業(yè)管理有限公司荊州分公司為項目前期物業(yè)管理單位，雙方簽定了《前期物業(yè)管理委托合同》，成立了太陽(yáng)城管理中心專(zhuān)門(mén)負責該項目的物業(yè)管理工作。
二、管理思路
根據項目定位，順馳物業(yè)秉承“摯誠務(wù)實(shí)、業(yè)主至上”的服務(wù)宗旨，以為業(yè)主提供“安全、舒適、優(yōu)美、方便”的生活環(huán)境為目標，以創(chuàng )建物業(yè)品牌、支持項目銷(xiāo)售為目的定位為低廉收費、專(zhuān)業(yè)化管理，用人性化服務(wù)、高素質(zhì)從業(yè)人員、積極與業(yè)主溝通、重視社區文化氛圍等管理方式創(chuàng )造文明、安全、優(yōu)美、舒適的小區人居環(huán)境。我們希望通過(guò)支持并服務(wù)于地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)戰略,用三年時(shí)間分三步走，實(shí)現太陽(yáng)城項目的順利接管、用優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續超越客戶(hù)滿(mǎn)意、樹(shù)立典范品牌形象，支持項目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，成為荊州物業(yè)管理絕對NO.1和行業(yè)領(lǐng)跑者。我們的目標是實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意率98%；
實(shí)現物業(yè)管理費用收繳率98%；
實(shí)現三年收入總額達到300萬(wàn)；
實(shí)現20萬(wàn)平米收支平衡并保持后續利潤10%以上。
在太陽(yáng)城的物業(yè)管理中，重點(diǎn)突出以下特色，以表現我們做為國家一級資質(zhì)專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)和太陽(yáng)城做為荊州第一大盤(pán)的實(shí)力與魅力：
1、專(zhuān)業(yè)化管理
從強調規范操作、實(shí)行操作的程序化標準化到與業(yè)主接觸中合理處理各種問(wèn)題、使用計算機管理、CI標識運用等，務(wù)求專(zhuān)業(yè)；
通過(guò)樹(shù)立服務(wù)意識、端正服務(wù)態(tài)度、掌握服務(wù)技能、提高服務(wù)質(zhì)量、完善服務(wù)水準和加強團隊學(xué)習，適應市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足并超越客戶(hù)不斷發(fā)展的要求和期望，使我們的物業(yè)管理服務(wù)處于領(lǐng)先地位，滿(mǎn)足業(yè)主一流物業(yè)品牌體驗。
2、高素質(zhì)人員
從業(yè)人員著(zhù)裝、用語(yǔ)、儀容儀表和禮儀規范整齊，工作效率高，并堅持不怠。持續不斷地進(jìn)行員工培訓，實(shí)施現代企業(yè)人力資源管理、強調和重視員工激勵、推行員工職業(yè)生涯規劃、完善員工社保福利和薪酬體系，形成穩定的高素質(zhì)的人才團隊。
3、細微化服務(wù)
在服務(wù)中重視每一個(gè)細節，真正貫徹“服務(wù)到最小細節”的宗旨；
堅持提供星級酒店式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)和多樣化的貼心服務(wù)項目，只要業(yè)主有需要，我們都極力去服務(wù)。
4、家文化”氛圍
在服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節把小區當作一個(gè)大家庭，在業(yè)主和員工中推介“家文化”氛圍;其中主要的內容包括積極開(kāi)展注重群體參與的社區文化活動(dòng)、倡導幸福美滿(mǎn)的家庭文化和融洽的鄰里關(guān)系、物業(yè)人員把每一個(gè)業(yè)主都當作自己的親人來(lái)悉心關(guān)懷和照顧、在服務(wù)中重視溫情和溝通而非強制和武斷、結合節日氛圍營(yíng)造創(chuàng )造祥和文明的社區環(huán)境、創(chuàng )辦社區廣播和內刊，積聚和推動(dòng)小區“家”文化等.把太陽(yáng)城建設為一個(gè)豐盛的精神家園.
為了達到以上目標，從介入項目伊始在物業(yè)管理服務(wù)中，我們采取聚焦客戶(hù)的方針，一切以客戶(hù)為中心，并明確采用以下幾點(diǎn)在服務(wù)行業(yè)通行的服務(wù)質(zhì)量保證措施：
1、首問(wèn)負責
要求每一名員工在接到客戶(hù)投訴、詢(xún)問(wèn)、服務(wù)要求等信息后，能解決的按程序快速解決，自己不能解決的立即按流程找相關(guān)對口部門(mén)督促解決，并做到負責到底，跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決和回訪(fǎng)，爭取客戶(hù)滿(mǎn)意更大化。
2、責任分工
以小區整體為面、以業(yè)主服務(wù)要求為點(diǎn)，按樓棟范圍將責任劃分到各專(zhuān)業(yè)層面的每一個(gè)人，強調分工負責，實(shí)現對客戶(hù)的聚焦。
3、全員聯(lián)動(dòng)
管理中心所有人員不分專(zhuān)業(yè)和崗位，強調除了做好自己的本職工作外，必須同時(shí)關(guān)注其他方面的所有問(wèn)題，并予以負責。比如保潔員工在做好樓棟工作的同時(shí)，需要對安全和設備設施的狀況予以關(guān)注，并將異常情況迅速及時(shí)的通報給相關(guān)對口責任人，通過(guò)這種方式在小區內組成一張密集的網(wǎng)。
4、快速反應
遵循“快速的滿(mǎn)意好過(guò)緩慢的完美”的原則，強調全體人員在接到客戶(hù)要求后用最快的速度和最高的效率進(jìn)行反應，以速取勝。
三、目前的工作
目前小區一期柏林公園已銷(xiāo)售85%以上，并已有150多戶(hù)正在進(jìn)行裝修，裝修戶(hù)已占收樓戶(hù)近半比例，但遷入戶(hù)和實(shí)際在小區內居住的還不多；
考慮到8月份氣候條件因素，預計下月新增裝修戶(hù)不會(huì )有大的集中增加，而目前的裝修戶(hù)預計將在10月大量遷入居住，而9月份后預計將是新的裝修集中高峰，在05年底小區實(shí)際入住率將達到60%以上。物業(yè)將根據實(shí)際情況加強裝修管理、安全防范、公區保潔等工作力度，滿(mǎn)足業(yè)主需要。
順馳物業(yè)荊州太陽(yáng)城項目處目前共有員工71人，直接服務(wù)于一期小區的員工35人左右，其中房管員以上管理人員8人，所有員工統一著(zhù)裝及佩帶公司工號牌。在接管小區后管理中心建立了齊全的房屋及其公用設施設備檔案資料，并做到分類(lèi)成冊，管理完善，查閱方便；
同時(shí)建立了住戶(hù)檔案、房屋及其配套設備設施權屬清冊，并做到一戶(hù)一檔、一機一檔，查閱方便。管理中心設有24小時(shí)值班及服務(wù)電話(huà)，接受業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)報修、求助、建議、問(wèn)詢(xún)、投訴等各類(lèi)信息的收集和反饋，并及時(shí)處理，并做到回訪(fǎng)率100%，有回訪(fǎng)制度和記錄。管理中心每3個(gè)月定期向住戶(hù)發(fā)放物業(yè)管理服務(wù)工作征求意見(jiàn)單，對合理的建議及時(shí)進(jìn)行整改，滿(mǎn)意率達到98%。管理中心建立并落實(shí)便民維修服務(wù)15分鐘上門(mén)的承諾制，零修急修及時(shí)率100%，返修率不高于1%，并都有回訪(fǎng)記錄。
小區主入口設有小區平面示意圖，主要路口設有路標，組團及棟、單元、戶(hù)門(mén)都有明顯的標號標志。小區無(wú)違反規劃私搭亂建、無(wú)擅自改變房屋用途現象。房屋外觀(guān)完好、整潔，外墻涂料無(wú)脫落、無(wú)污跡。室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按照規定設置，保持整潔統一美觀(guān)，無(wú)安全隱患或破損。封閉陽(yáng)臺統一有序、色調一致，不超出外墻面。小區無(wú)安裝外廊及戶(hù)外防盜網(wǎng)、晾曬架、遮陽(yáng)棚等；
空調安裝位置統一，冷凝水集中收集，支架無(wú)銹蝕。房屋裝修符合規定，未發(fā)生危及房屋結構安全及拆改管線(xiàn)和損害他人利益現象。小區共用設施完好、無(wú)隨意改變用途。共用設施設備運行、使用及維護按規定要求有記錄，無(wú)事故隱患，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及維護人員嚴格遵守操作規程與保養規范。室外共用管線(xiàn)統一入地，無(wú)架空管線(xiàn)等有礙觀(guān)瞻現象。排水、排污管道暢通無(wú)堵塞外溢現象。道路通暢、路面平整，井蓋無(wú)缺損、無(wú)丟失、無(wú)影響車(chē)輛和行人通行現象。小區供水設備運行正常，設施完好，無(wú)滲漏、無(wú)污染，暫時(shí)無(wú)二次供水設施。水質(zhì)符合衛生標準，制定有停水及事故處理方案。供電系統制訂有管理措施并嚴格執行，記錄完整，供電設備運行正常，配電室管理符合規定路燈、樓道燈等公共照明設備完好。
小區基本實(shí)行封閉式管理。有專(zhuān)業(yè)安全管理隊伍共26人，實(shí)行24小時(shí)值班及巡邏制度；
保安人員熟悉小區的環(huán)境，文明值勤訓練有素言語(yǔ)規范認真負責，在湖邊、開(kāi)關(guān)箱等危及人身安全處有明顯標識和具體的防范措施。消防設備設施完好無(wú)損，可隨時(shí)起用；
消防通道暢通；
制訂消防應急方案。機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)管理制度完善，管理責任明確，車(chē)輛進(jìn)出有登記。非機動(dòng)車(chē)車(chē)輛管理制度完善，按規定位置停放，管理有序。環(huán)衛設備完備，設有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉站。清潔衛生實(shí)行責任制，有專(zhuān)職的清潔人員和明確的責任范圍，實(shí)行標準化保潔。垃極日產(chǎn)日清，定期進(jìn)行衛生消毒滅殺。房屋共用部位共用設施設備無(wú)蟻害。小區內道路等共用場(chǎng)地無(wú)紙屑、煙頭等廢棄物。房屋共用部位保持清潔，無(wú)亂貼、亂畫(huà)，無(wú)擅自占用和堆放雜物現象；
樓梯扶攔、天臺公共玻璃窗等保持潔凈。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理有序，符合衛生標準；
無(wú)亂設攤點(diǎn)、廣告牌和亂貼、亂畫(huà)現象。無(wú)違反規定飼養寵物、家禽、家畜。排放油煙、噪音等符合國家環(huán)保標準，外墻無(wú)污染。
小區內綠地布局合理，花草樹(shù)木與建筑小品配置得當；
綠地無(wú)改變使用用途和破環(huán)、踐踏、占用現象�；ú輼�(shù)木長(cháng)勢良好，修剪整齊美觀(guān)，元病蟲(chóng)害，無(wú)折損現象，無(wú)斑禿。綠地無(wú)紙屑、煙頭、石地等雜物。管理中心組織業(yè)主成立了籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊、老年健身舞隊、書(shū)法愛(ài)好興趣組等社區文化活動(dòng)組，在小區定期開(kāi)展有意義、健康向上的社區文化活動(dòng)，創(chuàng )造條件，積極配合、支持并參與社區文化建設。目前小區物業(yè)管理服務(wù)費用收繳率100%，并依托小區建立起家政保潔、純水等便民有償服務(wù)體系，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。但是目前依靠物業(yè)管理基礎服務(wù)及特約有償服務(wù)費用維持各項開(kāi)支成本仍遠遠不夠。
四、目前的主要難點(diǎn)
目前太陽(yáng)城的物業(yè)管理各項工作情況逐漸走上正軌，但有很多困難困擾。主要有以下難點(diǎn)：
1、業(yè)主對物業(yè)管理的認識有待加強。多數業(yè)主認為只要交納物業(yè)管理費，物業(yè)公司應該對他萬(wàn)事負責，但卻不愿意遵守小區業(yè)主臨時(shí)公約等，或強調物業(yè)公司要對小區出入控制等嚴格管理，等管到自己時(shí)候則胡攪蠻纏，不予配合�；騽t對小區物業(yè)管理是消費行為、享受服務(wù)需要付費，付費能夠產(chǎn)生效益，物業(yè)管理能促進(jìn)物業(yè)的保值增值等觀(guān)念不理解，造成物業(yè)管理收費難，糾紛多。我們認為需要加強對業(yè)主的宣傳，政府及協(xié)會(huì )也應發(fā)揮作用，積極聯(lián)合媒介開(kāi)展各種有利的宣傳活動(dòng)。
2、物業(yè)管理從業(yè)人員整體素質(zhì)有待加強，但是另一方面是很多具備素質(zhì)的人員不愿意從事這個(gè)行業(yè)。行業(yè)特點(diǎn)決定物業(yè)管理是一項瑣啐繁雜的工作，尤其小區物業(yè)管理涉及千家萬(wàn)戶(hù)形形色色的人群，很多的矛盾和糾紛，從業(yè)人員在處理各種問(wèn)題時(shí)往往是從多數業(yè)主利益出發(fā)，抑制少數業(yè)主的不正當要求，肯定會(huì )與部分業(yè)主產(chǎn)生沖突，要承受相當大的工作壓力甚至業(yè)主的野蠻攻擊。而目前荊州的物業(yè)服務(wù)費用標準偏低，物業(yè)管理企業(yè)盈利困難或利潤薄弱，造成員工待遇低下，更難以吸引合適的人才。因為這些原因造成目前人員流失率非常高，影響服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)中由于從業(yè)人員素質(zhì)問(wèn)題又往往造成更多的業(yè)主投訴，形成惡性循環(huán)。我們認為樹(shù)立平等觀(guān)念，在行業(yè)中推行用心服務(wù)的基礎上依法管理，對少數業(yè)主侵害小區整理利益、違法裝修、惡意拒交物業(yè)服務(wù)費、侵犯服務(wù)人員人身權益等違法行為堅決訴褚法律，提高服務(wù)人員工資水平，按照現代企業(yè)制度注重員工激勵和完善員工社保福利等措施是解決這一難題的有效途徑。3、物業(yè)公司的負擔太重。很多事情原本不應該由物業(yè)公司來(lái)承擔，但為了維持小區整體秩序或滿(mǎn)足業(yè)主需要，更好地服務(wù)于業(yè)主，物業(yè)公司不得不接手，比如我們目前在有線(xiàn)電視、天然氣開(kāi)通、裝修監管、水電設備維護等方面大量的協(xié)調甚至直接的工作量非常大，而按照市場(chǎng)原則，這些工作都是這些專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要直接面對業(yè)主的。當然這里還有很多原因，深層次的原因還是市場(chǎng)經(jīng)濟不夠徹底，從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節就有很多的不合理存在，造成各方責權利無(wú)法分清楚。物業(yè)公司主要還是從大局或維系自己的品牌等出發(fā)，不得不暫時(shí)仍然擔負起這些份外之責。
以上是就我們目前的實(shí)際情況中出現的一些問(wèn)題的歸納。
五、總結
順馳太陽(yáng)城做為順馳集團在三線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)的一個(gè)項目，遇到了些以前在別的區域沒(méi)有遇到的問(wèn)題，而順馳物業(yè)本著(zhù)維系順馳品牌，支持項目銷(xiāo)售的目的，站在順馳60個(gè)大型居住項目物業(yè)管理的經(jīng)驗基礎上，做了大量的努力，相信通過(guò)我們細致的工作，一定能逐步實(shí)現我們的目標，把太陽(yáng)城管理成荊州一流的物業(yè)，并對本地物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展做出我們應有的貢獻。
物業(yè)主管年度總結2
為了創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美舒適、安全文明的現代居住環(huán)境，不斷提高我們的物業(yè)服務(wù)水平，我們本著(zhù)“我們多努力，讓您更滿(mǎn)意”的服務(wù)理念，現將我們三年來(lái)的物業(yè)服務(wù)報告呈現于您，以便您能夠較全面地了解我們的服務(wù)內容，敬請您提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！報告內容如下：
一、小區物業(yè)及我物業(yè)公司簡(jiǎn)介
我公司現為三級物業(yè)服務(wù)資質(zhì)，資質(zhì)證編號為6220xx351，公司地址位于蘭州市城關(guān)區嘉峪關(guān)南路106號。
20xx年1月我公司受委托管理的東航空港高層住宅小區，占地面積15200㎡，地上建筑面積19536㎡，地下建筑面積1732㎡，綠地面積約1500㎡，由1棟24層高層住宅樓（配有兩部電梯，電梯運行正常），及地面停車(chē)場(chǎng)，物業(yè)辦公用房組成。其中住宅面積19536㎡，地下人防工程及配電室、二次供水設備間、熱力供熱設備間1732㎡，地面停車(chē)場(chǎng)800㎡。小區供電、供水、供氣、通訊、照明、消防監控、錄像監控、可視對講、機動(dòng)車(chē)（非機動(dòng)車(chē)）停車(chē)場(chǎng)地、物業(yè)管理用房等配套設施、設備齊全。小區提供24小時(shí)管理人員值班，24小時(shí)安保執勤，24小時(shí)維保、清潔綠化等管理工作。
二、物業(yè)服務(wù)項目
�。ㄒ唬┪飿I(yè)共用部位、共用設施設備的運行、維修、養護和管理；
�。ǘ┪飿I(yè)共用部位和相關(guān)場(chǎng)地的清潔衛生，垃圾的收集、清運及雨、污水管道的疏通，化糞池清掏；
�。ㄈ┕簿G化的養護和管理；
�。ㄋ模┕仓刃蚓S護、安全防范等事項的協(xié)助管理；
�。ㄎ澹┸�(chē)輛停放管理；
�。┪飿I(yè)檔案、資料管理；
�。ㄆ撸┭b飾裝修管理服務(wù)；
�。ò耍┢渌忝穹⻊�(wù)（代收代發(fā)郵件、臨時(shí)保管小件物品、廢舊物品處理等）
�。ň牛┯袃斣鲋捣⻊�(wù)（水暖維修安裝、電器電路維修安裝、家居清潔、裝修后開(kāi)荒清潔等）。
三、客戶(hù)服務(wù)
�。ㄒ唬┬^共有住戶(hù)168戶(hù)，已經(jīng)入住159戶(hù)，未入住9戶(hù)；
�。ǘ┛蛻�(hù)投訴
1、投訴問(wèn)題：三年共接到投訴1116件，已經(jīng)解決的有1087件，尚未解決的投訴有29件。
2、投訴集中在以下幾方面：
�。�1）環(huán)境衛生問(wèn)題
�。�2）公共設施設備維修
�。�3）暖氣供暖問(wèn)題
�。�4）公共活動(dòng)場(chǎng)所建設
物業(yè)主管年度總結3
20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心的迎接新一年的到來(lái)。過(guò)去的一年，是保安部提升安全、服務(wù)品質(zhì)的一年，也是安全工作完成較為理想的一年，為了今后工作的順利進(jìn)行，現對xx年工作進(jìn)行回顧，以總結經(jīng)驗，查找不足，期望在新的一年里能夠揚長(cháng)避短，再創(chuàng )佳績(jì)。
一、發(fā)揚優(yōu)勢管理，狠抓基層建設。
1、人員的變動(dòng)情況。佳園別墅保安部原有編制8人(主任1人，帶班1人，保安員6人)，十一月份為了進(jìn)一步完善編制，經(jīng)領(lǐng)導批準，本年度先后完成了人員結構調整，人員增加為9人(主任1人，領(lǐng)班1人，安全員1人，保安員6人)，同時(shí)順利完成了部門(mén)內的離職及入職人員交接和酒店的培訓工作。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得信賴(lài)。加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則，加強現場(chǎng)督促和質(zhì)量檢查，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規范要求保安部人員的禮節禮貌、著(zhù)裝、衛生等，同時(shí)中夜班不間斷巡邏北別內重點(diǎn)部位及業(yè)主的車(chē)輛安全，通過(guò)方方面面的努力，逐步提升了安保崗位的窗口形象，提高了自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準，得到了小區廣大業(yè)主的信賴(lài)和好評。
3、預防為主，重點(diǎn)布控，措施到位，消除隱患。在物業(yè)辦倪經(jīng)理的關(guān)懷指導下，制定了應急突發(fā)事件預案，貫徹落實(shí)防盜、防火的措施，在今年施工人員出現的兩次不安全事故中能及時(shí)處置，妥善解決。在此基礎上保安部實(shí)行群控、群防、群檢、群治等措施，確保別墅內安全防范工作萬(wàn)無(wú)一失。
4、完善設施、設備及器材配備，做到有備無(wú)患。物業(yè)辦今年內為保安部配備了強光手電、警棍、對講機、雨衣等用具，逐步完善了別墅區內的監控設施，為安全管理工作提供了強有力的保障，但還存在不可忽視的問(wèn)題：如消防栓無(wú)水、安全管理職責不明確不到位等，望能及時(shí)配備，以保障安全工作的順利進(jìn)行。
二、嚴格管理，提升品質(zhì)，改變觀(guān)念，創(chuàng )新方法。
1、按照年初制定的安全培訓計劃，參照行業(yè)規范標準，對保安員每周進(jìn)行一次例會(huì )、培訓，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮節、禮貌、專(zhuān)業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件應對等，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流，使保安員在思想認識和日常工作水平上都有了不同程度的提升。
2、保安部按照計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓，做到實(shí)際工作培訓分階段分內容考評，使每個(gè)隊員都能達到“四會(huì )”(會(huì )隊列、會(huì )消防器材使用、會(huì )指揮手勢、會(huì )拳術(shù))。通過(guò)培訓，整體思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度得到了加強與提高。
3、結合別墅區內實(shí)際情況及保安部現有狀況，引導保安員提升素質(zhì)、轉變觀(guān)念。要求大家要有緊迫感、上進(jìn)心和責任心，培養團隊精氣神，激發(fā)保安員的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，同時(shí)通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀隊員，激發(fā)大家學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的工作熱情。通過(guò)在工作實(shí)踐中的不斷摸索和總結，制定出了“物業(yè)保安員應知應會(huì )”規范準則，為更好的服務(wù)于廣大業(yè)主打下了基礎。
三、車(chē)輛及進(jìn)出人員的管理。
1、嚴格按照車(chē)輛進(jìn)出管理規定執行，控制小區內的車(chē)輛，保證別墅區內環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。
2、加強保安員的手勢、語(yǔ)言方面的培訓工作。
3、為保證業(yè)主車(chē)輛的安全，對外來(lái)進(jìn)出車(chē)輛實(shí)施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規范，要求必須有物業(yè)辦開(kāi)具出的門(mén)證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車(chē)、丟車(chē)事件。
4、嚴格執行外來(lái)人員及施工人員登記制度，及時(shí)辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決。
物業(yè)保安部在xx年工作中，雖然做出了一定的成績(jì)，但離上級的要求還有差距，需要在今后的工作中不斷學(xué)習，不斷積累，不斷總結經(jīng)驗，需要更加努力，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的貢獻。
20xx年，我們將會(huì )重點(diǎn)做好：
1、始終貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案具體實(shí)施還不夠完善的情況下，保安部繼續跟進(jìn)落實(shí)。
2、骨干人員文化修養、專(zhuān)業(yè)知識和管理能力、個(gè)人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規范尚未全部落實(shí)，保安部將針對問(wèn)題加強教育培訓。
3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高。個(gè)別崗位保安員服務(wù)意識不夠，針對情況保安部將強化管理，達到白天與晚上、平時(shí)與周末、領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣的服務(wù)標準。
4、反復出現的問(wèn)題：有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節禮貌不主動(dòng)，服務(wù)不周到，處理問(wèn)題應變不靈活，這些問(wèn)題嚴重影響了整體服務(wù)質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實(shí)，力爭有明顯提升，收到好的效果。
物業(yè)主管年度總結4
20xx這一年里，工程部全體員工在公司的品質(zhì)方針的指引下、在公司領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的`密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)。工程部全體員工的密切配合，保證了國奧村一期、二期所有設備的安全運行。
總結經(jīng)驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個(gè)新臺階。20xx年主要組織完成了如下幾個(gè)方面的工作：
1、20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進(jìn)行了更換，運行到現在再沒(méi)出現問(wèn)題。二期電梯抱閘出現批量故障，已聯(lián)維保進(jìn)行更換。轄區內43臺電梯，11棟4臺報停，二期9棟客梯因最近出現故障已申請延期年檢，其余38臺已接受特檢局例行年檢合格。
2、ETS從安裝到現在運行已有幾年時(shí)間，電器件等已近入老化期�？刂乒駜鹊目臻_(kāi)、中間繼電器、接觸器、熱保護器、二級水泵、三級水泵、過(guò)濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期出現故障，我部已進(jìn)行修復，保證了污水處理系統的正常運行。
3、配電室是我們小區的心臟，電是我們的小區的血液，源源不斷的向各區域輸送能量。一期中心商業(yè)配電室、1號車(chē)庫配電室20xx年5月份進(jìn)行了全面清理保養，保障了心臟的健康運行。
4、轄區內風(fēng)機，水泵在20xx年里進(jìn)行了1次全面保養，每月進(jìn)行試運行。一年來(lái)設備沒(méi)出現過(guò)大故障。
5、二期部分樓棟在今年已施工完成，已交房入住，我部對已交區域進(jìn)行了接管。接管區域存在部分問(wèn)題，也積極聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修。如二期1號車(chē)庫3棟車(chē)庫由于水量較大，常常一下雨時(shí)車(chē)庫就成了水庫，經(jīng)過(guò)我部多次與相關(guān)部門(mén)協(xié)調，已進(jìn)行改造，現已再無(wú)積水現象。
6、對工程部所有員工電動(dòng)工具安全使用進(jìn)了培訓。讓員工在日常工作中了解電動(dòng)工具的潛在危險，如何導致危險，養成較好的安全使用電動(dòng)工具的習慣。經(jīng)過(guò)培訓，一年來(lái)工程部沒(méi)發(fā)生一件工具傷人事件，為此感到欣慰。
物業(yè)主管年度總結5
光陰似箭，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做好今后工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、內部管理方面
由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個(gè)原則：
一是應聘人員必須有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì )，使更多的人知道我們某某物業(yè)。
二是我們堅決不招聘有前科的人員。這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時(shí)，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設上堅持兩個(gè)方針，內抓素質(zhì)，外樹(shù)形象，多次組織人員進(jìn)行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌講解、消防應急訓練，突發(fā)事件緊急應對預案演練，通過(guò)集訓不斷加強保安自身素質(zhì)。更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹(shù)立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。
在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到公司要求。今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導及時(shí)的調整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了20xx年長(cháng)期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問(wèn)題。
二、做好本職工作，確保小區的安全防衛
今年，保安部繼續腳踏實(shí)地抓好小區日常安全管理工作，加強小區日常安全巡檢和巡查監督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個(gè)別小區進(jìn)行了加強管理，做為工作中的重點(diǎn)。如：xx小區，外來(lái)人員和車(chē)輛較多，小區又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時(shí)的調整了工作方法：
1、所有出入小區的車(chē)輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度，無(wú)卡的不準進(jìn)出小區，必要時(shí)需和業(yè)主打電話(huà)聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區。
2、對電動(dòng)車(chē)我們實(shí)行了查車(chē)鎖制度，每個(gè)出入小區的電動(dòng)車(chē)，必須檢查車(chē)鎖，車(chē)鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實(shí)無(wú)誤后放行，外來(lái)人員必須拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進(jìn)入小區，這樣一來(lái)保證了小區的安全問(wèn)題，也保障了小區業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認真，一年來(lái)我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車(chē)犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力發(fā)展好人好事，一年來(lái)我們保安在巡邏過(guò)程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導的嘉獎與肯定。
三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛工作
今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運動(dòng)會(huì )，某某三期，某某社區交房等期間的安全保衛工作，保證了運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主
因為保安肩負著(zhù)小區的治安管理，勢必要對小區出現的一些違規行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問(wèn)題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了小區的安全，他們秉著(zhù)高度負責的精神，在自己在崗的12小時(shí)內，無(wú)論嚴寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著(zhù)車(chē)輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒(méi)有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區一道靚麗的風(fēng)景。
當然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會(huì )更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結。不到不拖之處請領(lǐng)導批評指正。
物業(yè)主管年度總結6
時(shí)間飛逝，xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證園區所有設備的安全運行。取得一定的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。
一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。
能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真整改和執行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們規范各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安排工作和用電數據分析提供有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時(shí)抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供可靠依據。同時(shí)，配電室又是休息日、節假日和夜間等時(shí)間繼續為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門(mén)，負責這些時(shí)間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進(jìn)監督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。
三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時(shí)處理業(yè)主報修，每天安排專(zhuān)人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當報修工作較多時(shí)，及時(shí)調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進(jìn)行負荷調整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(cháng)時(shí)間停電，因此，我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除安全隱患，提高業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路，解設備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線(xiàn)路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統調整到狀態(tài)，保證中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì )安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時(shí)發(fā)現設備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì )在采取相應的措施后，及時(shí)上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進(jìn)行定期檢修保養，發(fā)現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓方面。
每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面。
我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作：
1、更換物業(yè)辦公用電話(huà)交換機，重新調整號碼分配和布線(xiàn)工作。
2、對樓內弱點(diǎn)豎井進(jìn)行全面清潔、整理工作。
3、配合電信公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。
七、環(huán)境衛生和設備衛生方面。
將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個(gè)人責任區，每個(gè)責任區都有專(zhuān)人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無(wú)油漬、衛生無(wú)死角、保證設備正常運行。
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為園區做大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。
物業(yè)主管年度總結7
20xx年已過(guò)去，新的一年已到來(lái)。在這辭舊迎新之際，回顧過(guò)去的一年，在企業(yè)領(lǐng)導的支持下，在管理部門(mén)正確的領(lǐng)導下，以及全體工作人員的齊心協(xié)力下，共同努力為網(wǎng)吧的安全保衛工作做出了積極地貢獻。為企業(yè)的建設和經(jīng)營(yíng)做好了強有力的安全保障�，F將這一年的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，提高自我思想素養
工作中認真學(xué)習相關(guān)法律法規，提高自身素質(zhì)培養，從培養中得到鍛煉和提高，因此我始終堅持做到以下三點(diǎn)：
�。�1）崗前培訓，一切以公司規章制度為核心，加強自我思想教育。進(jìn)行制度的學(xué)習和業(yè)務(wù)的培養。
�。�2）根據上級各執能部門(mén)的指導，及時(shí)傳達上級領(lǐng)導的精神和要求，糾正工作中存在的不足。貫徹學(xué)習和執行，維護企業(yè)財產(chǎn)和利益。
�。�3）利用空閑和同事溝通，了解同事思想動(dòng)態(tài)，讓同事能積極、安心的工作。
二、加強日常工作的管理做好消防工作預防火災的發(fā)生
消防工作是保安工作中的重點(diǎn)，從完善硬件設備和提高員工素質(zhì)著(zhù)手，組織對網(wǎng)吧滅火器的保養。培訓消防器材的使用方法等，不斷增強員工消防意思和在緊急情況下自救互救、緊急疏散的能力。
為了確保安全無(wú)事故，協(xié)助企業(yè)制定了一系列工作計劃和安全應急方案。從思想上讓每個(gè)員工"緊繃"安全這根弦，從每一個(gè)環(huán)節入手，周密細致的檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。隨時(shí)應對突發(fā)事件。把消防工作做好，讓領(lǐng)導放心。我本著(zhù)預防為主的主導思想，制定了詳細的檢修計劃，定期或不定期對各種消防設施進(jìn)行檢查、維護、保養。
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