鋼結構年度工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的鋼結構年度工作總結，希望對大家有所幫助。

鋼結構年度工作總結1

　　回顧一年工作，時(shí)間稍縱即逝，現在還記得剛去黃河項目開(kāi)始看圖，整理鋼結構投標方案。本年度進(jìn)行工作也不少，但都是文字及理論方面的東西，實(shí)質(zhì)性工程實(shí)體基本沒(méi)有，覺(jué)得有點(diǎn)不是滋味。公司讓我負責汾酒項目技術(shù)，覺(jué)得任務(wù)大工作重，深深感到自己責任，由于汾酒項目是公司最大項目，涉及鋼結構工程有史以來(lái)最大且為超高層，施工難度較大。下面重點(diǎn)說(shuō)一年工作。

　　一、項目管理方面

　　1、汾酒項目屬于公司最大的項目，公司上下非常重視。計劃在本項目創(chuàng )魯班獎，鋼結構創(chuàng )鋼結構金獎。項目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀(guān)、市場(chǎng)需求、工程建設、節能環(huán)保、資本運作、效益評估等眾多專(zhuān)業(yè)學(xué)科的系統分析活動(dòng)。項目前期策劃是項目開(kāi)展的起始階段，項目構成、實(shí)施、運營(yíng)的策劃對項目后期的實(shí)施、運營(yíng)乃至成敗具有決定性的作用，其重要性不言而喻。作為一名鋼結構管理人員，我參與了鋼結構工程的前期策劃。重點(diǎn)從項目構成、實(shí)施及資金方面進(jìn)行策劃。重點(diǎn)對巨柱制作吊裝與土建項目進(jìn)行協(xié)調，篩選吊裝方案，最后確定為巨柱采用履帶吊完成。

　　2、辦理介休文化藝術(shù)中心結算，并與對方辦理手續。

　　3、虎峪山莊結算工作，村委會(huì )工程屬于老大難工程，過(guò)程手續不全，造成寸步難行，但通過(guò)與信訪(fǎng)辦和街辦協(xié)調，今年辦理結算掛賬手續。

　　4、榆次標準廠(chǎng)房項目，我作為技術(shù)負責人完成技術(shù)核定單數量有：8號車(chē)間4份、7號車(chē)間3份、9號車(chē)間2份。負責完成現場(chǎng)技術(shù)資料的整理工作，合同簽訂方面勞務(wù)隊3份。

　　二、參觀(guān)學(xué)習方面

　　1、本年度在南京參加“鋼結構技術(shù)論壇”學(xué)習，了解到裝配式鋼結構是今后的發(fā)展方向，綠色發(fā)展今后的建筑方向。學(xué)習了大跨度橋梁吊裝方法、大跨度拱形網(wǎng)架施工方法、群體鋼結構施工組織、新型建筑材料了解。

　　2、到第七事業(yè)部參觀(guān)學(xué)習，參觀(guān)漾泉大道橋梁架工藝，現場(chǎng)預制、板車(chē)托運、單臂架橋機架設橋梁。

　　3、旁聽(tīng)設計院汾酒項目超限論證會(huì )，對項目部設計的節點(diǎn)進(jìn)行論證，并通過(guò)專(zhuān)家的論證。

　　在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)完成各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一定的成績(jì)，但存在一定的差距，因此明年在工作中需要在以下幾方面加強：

　　1、加強學(xué)習提高工作水平，著(zhù)重加強施工管理和質(zhì)量管理方面的培訓。同時(shí)要在鋼結構施工技術(shù)方面下足功夫，尤其時(shí)高層鋼結構施工和巨柱制作方面多學(xué)習。

　　2、增強溝通方面的能力，首先從同事間多溝通，了解自己的不足逐步改正。

　　3、做好汾酒項目和榆次標準廠(chǎng)房技術(shù)協(xié)調工作，主動(dòng)與第一事業(yè)部和第十事業(yè)部溝通，了解工程最新動(dòng)態(tài)，盡量將工作做細做實(shí)，為工程服務(wù)。使得不要因為技術(shù)口耽誤生產(chǎn)。

　　新年新氣象，我會(huì )繼續認真學(xué)習、任勞任怨、勤奮工作，體現自身價(jià)值，為汾酒項目作出自己的貢獻。

鋼結構年度工作總結2

　　通過(guò)在市場(chǎng)部的工作，使我對自己的工作有了重新的認識，工作上的經(jīng)驗和得失，是需要不斷學(xué)習和總結的，從中有經(jīng)驗也有教訓，市場(chǎng)部的工作使我懂得了很多，不管是技術(shù)水平的提高，還是在為人處事的禮節，都需要進(jìn)一步的提高，同時(shí)在努力作好自己本職工作的同時(shí)，更重要的是發(fā)揮團隊的精神，與本部門(mén)及其他部門(mén)密切配合來(lái)共同來(lái)完成每一項工作。對于市場(chǎng)部，是充滿(mǎn)機遇和挑戰的，要想抓住機遇，必須苦練內功，作好迎接各種挑戰的準備，還需要領(lǐng)導的培養和自己的歷練。

　　一，現將近期在市場(chǎng)部的工作總結如下

　　近期公司任務(wù)量不足，主要跟市場(chǎng)的大環(huán)境有關(guān)，我們公司主要是內部市場(chǎng)，當集團公司投資或新建項目減少，公司生產(chǎn)也受影響，再者目前公司的鋼結構產(chǎn)品還處在一個(gè)低端的水平，成本高，市場(chǎng)競爭力弱，在市場(chǎng)上競爭并不占優(yōu)勢，要想有大的突破1，必須樹(shù)立良好的外界形象，建立良好的客戶(hù)口碑和良好的長(cháng)期合作關(guān)系,；2，苦練內功，節能降耗，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，爭奪高端市場(chǎng)，避免和低端市場(chǎng)打價(jià)格戰；3，提高自身的技術(shù)水平，如網(wǎng)架，框架，高層建筑鋼結構等的學(xué)習和研發(fā)，同時(shí)也可以到外面學(xué)習或引進(jìn)外部的技術(shù)力量。

　　特別是近期在林重，山西陵川關(guān)嶺山煤礦，新鄉同力水泥網(wǎng)架工程，工作中，深深感覺(jué)到，客戶(hù)的需求就是我們的努力的方向，同時(shí)跟客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通至關(guān)重要，雖然自己在此方面的工作中曾經(jīng)也出現了一些失誤，如林州重機孵化園餐廳檁條材質(zhì)問(wèn)題，出現了失誤，但亡羊補牢，為時(shí)不晚，吸取教訓，以后要杜絕此類(lèi)失誤，公司雖然給予了處分，但公司是站在大局考慮的，不能因為同情，就原諒你的錯誤，一視同仁，所以不

　　找客觀(guān)理由，不推卸，敢擔當，先從自身找起，吸取教訓，總結經(jīng)驗，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平，爭取讓每一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意。同時(shí)業(yè)主與合作單位客戶(hù)溝通聯(lián)系工作是一項紛繁復雜而又十分重要的工作，在山西陵川關(guān)嶺山煤礦工程中，剛開(kāi)始是一個(gè)新建工程，造價(jià)是147.7萬(wàn)元。但后期逐步增多，第二是活動(dòng)中心，造價(jià)是121.1萬(wàn)元，工期45天，由于它是局部二層框架結構，屋頂為三角桁架，還涉及和原有建筑搭接問(wèn)題，比較復雜，但經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際勘察測量，和甲方多方面溝通，還是很好完成了任務(wù)，雖然施工過(guò)程中也存在和原有混凝土建筑打架的問(wèn)題，如原有混凝土天溝和三角桁架打架，屋檐留口位置錯誤，但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導及項目部成員多方面努力，本著(zhù)考慮進(jìn)度，把影響及損失減少到最小，現場(chǎng)克服困難，很好完成施工任務(wù)。之后山西陵川關(guān)嶺山煤礦防風(fēng)抑塵網(wǎng)，雖然沒(méi)有作過(guò)，但我們具有學(xué)習的精神，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，可以說(shuō)是在學(xué)習中成長(cháng)，并用于實(shí)際工作中去，工業(yè)場(chǎng)地熱力管道土建及鋼結構工程，是現場(chǎng)制作安裝，本人在現場(chǎng)和施工人員加強溝通交流，也學(xué)習到了新的技術(shù)工藝。后續工程陸陸續續開(kāi)工，截至目前我公司在此累計已承接工程437.45萬(wàn)元，這充分說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，只要我們本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程，就會(huì )逐漸取得客戶(hù)的信任，創(chuàng )造更多得合作機會(huì )。

　　新鄉水泥有限公司煤棚又是另外一個(gè)例子，第一次投標我公司投標價(jià)并不占優(yōu)勢，投標價(jià)338萬(wàn)，由高到低排名第3，共6家，領(lǐng)導及市場(chǎng)部剛開(kāi)始認為把握不大，但第一次投標流標，出乎意料，第二次投標公司考慮全面，運籌帷幄，投標價(jià)格占優(yōu)勢，另外離公司地址又近，占據天時(shí)，地利，人和，隨后中標，以中標價(jià)272萬(wàn)元簽合同。這讓我們也領(lǐng)略到了什么叫峰回路轉，凡事只要準備充分，機會(huì )會(huì )照顧有備之人的。但在喜悅的同時(shí)，得正視工作中的不足，第一工作經(jīng)驗不足，人際關(guān)系沒(méi)有充分展開(kāi)，目前只是進(jìn)行配合及技術(shù)支持的工作，爭取以后承擔更多的內容及責任，勇于擔當。

　　二，市場(chǎng)部工作的認識。

　　市場(chǎng)部的工作既是眾多現實(shí)和潛在的客戶(hù)了解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實(shí)力的平臺。對公司業(yè)務(wù)的`接洽起至關(guān)重要的潤滑劑作用，有時(shí)甚至直接決定著(zhù)業(yè)務(wù)的成敗。接待工作中，首先是對該項工作思想上十分重視，能以熱情和真誠為原則取的每一個(gè)客戶(hù)的信任，并以技術(shù)和專(zhuān)業(yè)使客戶(hù)信服，其次，以毫無(wú)怨言地奉獻自己的休息時(shí)間和毫無(wú)保留地付出自己的辛勤努力為必要前提，并善始善終，一如既往，持之以恒。同時(shí)盡量節省開(kāi)支和保證效果上，把握好一個(gè)度，另一方面我們對每一環(huán)節和步驟都加以推敲和權衡，厲行節約。

　　各項工作都需要擁有虛心好學(xué)的品質(zhì)和開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識，也需要熱愛(ài)的精神，“熱愛(ài)是最好的教師”。我熱愛(ài)這項工作，到本職位工作后，努力掌握一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。在工作中，勇于實(shí)踐，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)對于市場(chǎng)部。

　　三，為確保良好的進(jìn)行市場(chǎng)部工作，還需要作好以下工作：

　　1、繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，特別是進(jìn)一步開(kāi)拓外部市場(chǎng)，做細市場(chǎng)，構建一個(gè)立體市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，抓好大客戶(hù)，抓好渠道建設，建好客戶(hù)檔案并隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。

　　2、加強學(xué)習型組織的建立，結合實(shí)際工作的經(jīng)驗，不斷學(xué)習提高，充實(shí)完善自己，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把市場(chǎng)部建成團結合作、親密無(wú)間、所向披靡的團隊。

　　3、制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，做好記錄，做好每一天的記錄，不斷進(jìn)行激勵自我前進(jìn)。

　　5、加強客戶(hù)關(guān)系，完善客戶(hù)檔案。了解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)。還要加強對客戶(hù)檔案的管理。將客戶(hù)分類(lèi)，區別對待，和客戶(hù)保持良好的聯(lián)系。

　　6、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、努力拼搏”的精神，和以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，與客戶(hù)打成一片。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。

　　以上是我的下一步工作的想法，還需要實(shí)踐的檢驗，還需要領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助支持。我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。

鋼結構年度工作總結3

　　來(lái)萬(wàn)道輕鋼工作已經(jīng)半年多了，在近一段時(shí)間里我主要負責鋼結構的拆圖、審圖工作。通過(guò)這半年多的工作和學(xué)習，自己掌握了不少新的知識與經(jīng)驗，對鋼結構制作和安裝有了比較的認識，進(jìn)一步提高了自己的技術(shù)水平。

　　但是在很多方面還存在很很多的不足，比如施工經(jīng)驗上還不是很多，很多東西還只是停留在理論階段，致使很多時(shí)候與構件制作、安裝不能很好的結合，從而影響了車(chē)間的制作與工程的進(jìn)度。

　　還有工作上不夠認真仔細，鋼結構拆圖本身就是一個(gè)不能有絲毫馬虎的工作，因為我們拆出的圖示直接指導生產(chǎn)與安裝的，如果有一個(gè)尺寸的錯誤可能就會(huì )導致整批構件的質(zhì)量，甚至可能導致構件直接報廢，給公司造成重大經(jīng)濟損失。比如在環(huán)球的工程中，就是因為我的粗心大意，導致鋼梁與鋼柱的連接板出現尺寸錯誤，梁柱無(wú)法連接，使公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟造成了損失，我一個(gè)人錯誤給大家造成了不必要的麻煩，我在這里向公司道歉，并且愿意接受公司的處罰。

　　為了以后的拆圖工作更規范化、標準化，也更少的出現錯誤，我把鋼結構拆圖的具體流程和平時(shí)容易出現錯誤的地方做出了總結。

　　具體拆圖流程：

　　第一：要看清工程總說(shuō)明；

　　第二：把整個(gè)工程的圖紙看懂腦海中留下一個(gè)空間的框架；第三：開(kāi)始著(zhù)手CAD平面畫(huà)圖最重要的看好規格和材質(zhì)；第四：一定要有主到次開(kāi)始仔細的完成每一步；

　　第五：當再來(lái)設計變更時(shí)看準變更說(shuō)明，再同上面第三條；第六：在圖紙上做到每一個(gè)構件上的每一個(gè)剖面、零件和材料表的核對；

　　在拆圖的同時(shí)，對于我們經(jīng)常出現的錯誤我們也要時(shí)刻警惕著(zhù)。鋼結構拆圖是一項很?chē)烂艿墓ぷ�，對于圖紙上的每一個(gè)尺寸都有嚴格的要求，而且所有構件都是有關(guān)聯(lián)的，往往一個(gè)錯誤就能造成整個(gè)或整批構件不合格或者報廢，所以，我把我們平時(shí)容易出現錯誤的地方總結如下：

　�。�1）計算機制圖錯誤：計算機是制圖的表現工具。任何建筑思維設

　　計若是不能用圖直觀(guān)的表現出來(lái)，便是失敗的設計。即便拆圖也不例外。cad可以說(shuō)是建筑表現的一個(gè)語(yǔ)言，但對初學(xué)者或未精通者用cad制圖仍會(huì )出現一些錯誤。

　　精確度不準，工廠(chǎng)里生產(chǎn)的構件只要求精確到mm，角度到度。修改引起的錯誤：一般初學(xué)者為方便了事，當畫(huà)出構件與實(shí)際不符時(shí)，常常修改尺寸標注的數字了事，但卻不直這樣一來(lái)回引起更大的誤差，同時(shí)為計算拉桿，系桿，隅撐長(cháng)度造成錯誤。因此要按實(shí)際畫(huà)，是多少就是多少。

　　放樣造成的錯誤：這是最糟糕錯誤，因為拆圖是以整個(gè)放樣為基礎。若是這里出錯，那后面的工作就不準了。

　�。�2）設計變更引起的錯誤：這是拆圖最常遇到的，所以應同設計院保持緊密聯(lián)系。當有設計變更要弄清楚改變的是哪些部分，哪些不變。其實(shí)拆圖也有一套思路，首先要理解設計者的思想，然后順著(zhù)設計者的思路往下拆，其中要注意梁柱的編號，活用對稱(chēng)和反對稱(chēng)，盡量將截面相同的構件編在一起。好的拆圖者應該做到：用最少的圖紙拆出最多的構件，而且要讓生產(chǎn)車(chē)間工人看的懂，注意不能有太多的文字敘述，而且要注意材料表，工人制作是按材料表來(lái)下料的。

　�。�3）設計常識造成錯誤：要�？丛O計規范。比如說(shuō)注意檁條間距是多少，隅撐是多少，怎么定位，怎么布置，還有柱腳螺栓的孔距是多少，應滿(mǎn)足什么條件等等，總之在拆圖時(shí)多想想若自己是安裝人員應該如何將其裝上，那樣會(huì )少很多錯誤，最好到工地多看看。

　�。�4）與實(shí)際不符造成的錯誤：這也是與設計院有關(guān)的。因為有時(shí)設計院設計出的圖紙與實(shí)際尺寸不符合。作為拆圖人員就不能按照其進(jìn)行拆圖，而應當根據實(shí)際情況對設計院提出來(lái)，千萬(wàn)不要等到產(chǎn)品出來(lái)到工地一安裝發(fā)現不能上裝上去。同時(shí)有時(shí)施工隊柱腳螺栓預埋不是和設計圖紙相同（與施工隊水平有關(guān)）那么有可能拆出的柱子安裝不上，這時(shí)候應及時(shí)調整拆出的圖紙的柱腳螺栓孔的位置，應以實(shí)際為準，誤差不能超過(guò)1mm.

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