行政管理優(yōu)秀論文
企業(yè)行政管理是企業(yè)能否正常運轉的關(guān)鍵所在，是企業(yè)能否具有高度競爭力的有力保障。它不僅是管理工作，也是基礎工作，它保證了企業(yè)計劃的順利開(kāi)展，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的有效進(jìn)行。以下是小編整理的行政管理優(yōu)秀論文，歡迎閱讀。
行政管理優(yōu)秀論文1
社會(huì )的發(fā)展進(jìn)程已到信息化管理過(guò)程，信息化是推動(dòng)政府高效率運行的手段之一。在對行政管理、組織模式構建以及行政服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生深遠的影響。信息化政府、服務(wù)化政府的建立與信息技術(shù)的高速發(fā)展是分不開(kāi)的�，F在信息時(shí)代的變革，政府也要隨之進(jìn)行轉變，要在管理上創(chuàng )新，以人為本，科技服務(wù)，參與合作的形式。
自上世紀末以來(lái)，電腦計算機技術(shù)的迅速發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展以及管理模式的貢獻不斷提高，已經(jīng)成為現代社會(huì )發(fā)展的主流動(dòng)力。我們在日常的生活模式，工作方式等方面也在迅速發(fā)生著(zhù)變化，傳統政府模式的服務(wù)體系已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足目前信息發(fā)展的新環(huán)境的新要求。政府管理信息化進(jìn)程，政府要加大發(fā)展電子政務(wù)，是目前我們信息化建設一個(gè)十分迫切的要求。
在政府行政信息管理中，主要的核心內容，信息化不能單純簡(jiǎn)單的把原有傳統的管理模式移植過(guò)來(lái)，這需要信息化管理中創(chuàng )新與變革，是要通過(guò)信息化的手段創(chuàng )造性的開(kāi)創(chuàng )政府行政管理，通過(guò)信息數字化的方式在管理上進(jìn)行拓展延伸。這就需要原有大量需要人進(jìn)行管理的事務(wù)用現代化信息化的管理手段所代替，這也必將為政府行政事務(wù)管理的效率大大提高，為我們在行政管理電子信息化的道路上開(kāi)創(chuàng )新的天地。
一、信息化發(fā)展的意義
政府的信息化建設，是政府從傳統向信息化邁進(jìn)的重要演變過(guò)程。具有重要的歷史意義。
近年來(lái)，政府在信息化建設方面，從自動(dòng)化辦公、網(wǎng)絡(luò )局域網(wǎng)建設、信息資料整理、信息公開(kāi)、電子政務(wù)、應急指揮等方面都做了大量的工作，也是從無(wú)到有逐漸發(fā)展的階段。政府的信息化建設不僅需要技術(shù)的支持，更需要政府的信息化制度，流程管理方面的規范服務(wù)。所以政府的信息化建設是一項系統的工程體系，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。信息化過(guò)程的發(fā)展，在我們的電子政務(wù)中出現的各種問(wèn)題，我們需要積極應對做出正確的判讀解決。結合我國特有的國情體系，不斷的完善信息化流程，為推動(dòng)政府的信息化進(jìn)程努力，構建和諧發(fā)展目標，充分借鑒先進(jìn)的信息管理模式經(jīng)驗，加快我們政府信息化進(jìn)程。
二、信息化發(fā)展政府職能的轉變
對于電子政務(wù)信息化的發(fā)展，是需要政府甩掉落后的辦公模式，通過(guò)一系列信息化模式的改造，提高現有的行政管理職能水平。政府在運用信息化網(wǎng)絡(luò )方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )辦公來(lái)對行政進(jìn)行管理，能夠使大量頻繁的公共事務(wù)管理和日常的管理事務(wù)減縮，網(wǎng)絡(luò )的流程簡(jiǎn)便，無(wú)紙化辦公的環(huán)保高效，能夠有效根本的把行政管理從封閉的傳統體系拓展出來(lái)，有效的使政府各部門(mén)間形成良性有效的互動(dòng)模式。通過(guò)互動(dòng)共享的辦公模式，提高為民服務(wù)的效率。
我國的信息化行政管理建設，是我國在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中有效利用信息化技術(shù)提高辦公管理的產(chǎn)物，是融合全球化發(fā)展的必然。在信息化建設中要勢必把行政關(guān)系、政府職能的發(fā)展、行政許可的制度改革等各個(gè)方面有效郵寄的結合起來(lái)，要兼顧政府管理的模式提高服務(wù)水平和質(zhì)量。政府信息化建設的基礎核心要能夠有效快捷客觀(guān)的獲取數據，共享信息發(fā)布平臺為基礎核心，要保證信息安全，并且要對信息的發(fā)布及時(shí)有效的處理。
為了更進(jìn)一步的推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的和諧發(fā)展，緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，我們的政府要充分利用信息技術(shù)手段，完善政府業(yè)務(wù)流程體系、規范信息化管理制度、優(yōu)化信息化技術(shù)，創(chuàng )新發(fā)展模式，利用信息化提高政府的服務(wù)效率和服務(wù)水平，使政府的決策建立在科學(xué)、及時(shí)、準確、可靠的基礎上，更好地為企業(yè)、公民等社會(huì )對象提供服務(wù)。
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信息化的發(fā)展在政府的管理過(guò)程中起著(zhù)重要的地位，也是必要的手段，是政府行政管理發(fā)展的一個(gè)重要歷程，也是對提高政府辦事效率政府形成主管等各個(gè)方面的發(fā)展提供有效的技術(shù)保證。對于政府信息化過(guò)程中起著(zhù)影響作用的幾個(gè)方面，一是，電子信息化發(fā)展過(guò)程中改變了政府和社會(huì )之間的關(guān)系，能夠大大加強政府與社會(huì )的互動(dòng)交流。二是，根本改變傳統的政府服務(wù)模式，有效提高效率。三是，提高效率的同時(shí)，有助于政府績(jì)效的提升。
政府信息化發(fā)展的過(guò)程中，其核心的內容就是要不斷的改變傳統的政府信息管理模式，提高信息化利用的水平，對其政府的管理要重新排流程規范制度。政府信息化的演變過(guò)程，是事務(wù)發(fā)展的一個(gè)階段，是通過(guò)數字信息化的手段，提高處理民眾行政服務(wù)的能力，讓行政服務(wù)變的有效快捷，減少不必要的行政浪費。政府信息化發(fā)展的主要作用體現一下幾個(gè)方面：
�。ǘ┩苿�(dòng)行政管理模式向現代化、知識化的方向發(fā)展
信息技術(shù)的發(fā)展，能夠讓行政服務(wù)體系中的運行管理有效有序，技術(shù)的發(fā)展，制度的完善，行政管理的現代化。在信息發(fā)展的時(shí)代，我們高效的完成了以前需要很多人力需要解決的問(wèn)題，比如全面的數據統計，經(jīng)濟統計，信息核算，勘探測繪，通訊無(wú)線(xiàn)等等，這些都需要信息技術(shù)的支持才能有效的實(shí)現，只有這些信息技術(shù)的有效運用才能很好的貫穿于信息化發(fā)展的全過(guò)程當中。
作為政府行政主管部門(mén)要學(xué)習掌握信息化運用的工具，不斷學(xué)習提高自身的信息化智能水平，積極參與政府的信息化建設中來(lái)，運用學(xué)到的信息化知識服務(wù)于信息化行政管理，更好的為民眾服務(wù)。這是我們政府需要培養的人員，也是要積極學(xué)習的過(guò)程。
�。ㄈ┩苿�(dòng)行政管理模式向網(wǎng)絡(luò )化、扁平化的方向發(fā)展
在傳統的政府行政服務(wù)職能的組織結構中是一個(gè)機械的組織，是從上至下，縱橫全面的嚴格上下層層傳遞的信息服務(wù)渠道，龐大的信息交錯渠道的暢通是十分關(guān)鍵的，在傳統的信息中主要依靠文件的傳送，這就會(huì )出現時(shí)間差，會(huì )出現當時(shí)不能到達，到達時(shí)效差。如果啟用信息化服務(wù)體系，信息的傳送就會(huì )做到時(shí)時(shí)到達，有效的進(jìn)行信息完整迅速的傳輸過(guò)程，減少了中間傳遞的過(guò)程時(shí)間。扁平或網(wǎng)絡(luò )組織結構強調信息共享，重視橫向的聯(lián)系、溝通與協(xié)作，大大提高組織的反應能力和工作效能，減少了組織的人力資源成本。同時(shí)，在這種網(wǎng)絡(luò )化、扁平化的行政管理模式中，信息技術(shù)可以保證組織成員的全方位溝通和團隊合作，有利于提高行政組織的績(jì)效。
�。ㄋ模┩苿�(dòng)行政管理模式向動(dòng)態(tài)化、靈活化的方向發(fā)展
信息化之前的傳統管理模式效率低時(shí)效差，在管理方法有單一的模式和交叉的實(shí)時(shí)模式，在交叉模式中的協(xié)調性復雜性加大了政府的投入及時(shí)間差問(wèn)題。信息化行政管理體系的建設將有效的解決信息對稱(chēng)協(xié)調問(wèn)題，比如在公路運用方面，電子監控設備在公路上可以對上路車(chē)輛的情況進(jìn)行有效實(shí)時(shí)的記錄，并可以對違章車(chē)輛拍照，對車(chē)流量大小進(jìn)行實(shí)時(shí)觀(guān)測，這些數據的實(shí)時(shí)上傳有效的解決了數據全面準確客觀(guān)性，數據的分析為各部門(mén)提供有效的決策依據。具有活力、靈活機動(dòng)性、超前意識、面向未來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng )新精神，是維系行政組織動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)平衡的基本要求，政府的信息化發(fā)展使得這種靈活性大大增強。
推動(dòng)行政管理模式向民主化、公眾化的方向發(fā)展。在原有的行政管理體制中，決策與執行是不對稱(chēng)的是嚴格分開(kāi)的，策是行政組織領(lǐng)導者的職責，而執行則是其他部門(mén)的主要任務(wù)。政府的行政管理活動(dòng)更多是行政組織和行政人員單方面意志的`體現，尤其是民主化程度不高的社會(huì )或部門(mén)，更是如此。信息化時(shí)代，決策的信息可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)客觀(guān)準確的進(jìn)行獲取，通過(guò)對數據的分析做出有效正確的決策。如果在相關(guān)的管理部門(mén)需要進(jìn)行人人參與，人人學(xué)習，充分運用信息化系統，運用信息化帶來(lái)的有效便利，在組織外部，社會(huì )公眾和有關(guān)社會(huì )組織利用便利的互聯(lián)網(wǎng)可以自由地發(fā)表自己的見(jiàn)解和看法，也可以及時(shí)反饋自己的要求。政府的決策和管理活動(dòng)更加關(guān)注民意，注重政務(wù)公開(kāi)、公開(kāi)交流和民眾參與，行政管理與社會(huì )整體系統形成一種互動(dòng)的關(guān)系。
通過(guò)政府的電子民意信箱，社會(huì )公眾可以參與政府部門(mén)的各種討論，表達自己的意愿和看法；通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )，公眾個(gè)人可以隨時(shí)與具體經(jīng)管的行政部門(mén)或行政人員保持聯(lián)絡(luò )和相互監督。對一些關(guān)系重大、影響面寬的復雜政策，政府組織的決策核心可以把決策意圖提出來(lái)，讓人們在互聯(lián)網(wǎng)上提出方案；也可以將做出或收集的決策方案在網(wǎng)上討論。
在信息化行政管理中，要向網(wǎng)絡(luò )扁平化方向邁進(jìn)，原有政府中龐大的管理體系，信息的傳輸的滯后阻塞，不利于電子政務(wù)的發(fā)展，在現有的政府中要推進(jìn)信息化的建設，要從建設平臺入手，把網(wǎng)絡(luò )扁平的發(fā)展作為平臺的手段來(lái)實(shí)現，重視信息化共享，以及各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作溝通聯(lián)絡(luò )等各個(gè)方面的問(wèn)題，提高組織管理的水平，同時(shí)提高政府的工作效率，減少管理的成本。
電子政務(wù)信息化管理中需要向現代化知識化邁進(jìn)。信息化的建設開(kāi)通，使管理人員的方式方法建立了原有無(wú)法想象接觸的平臺，在平臺建設中的硬件設備、人員配備、知識結構等眾多方面都發(fā)生了變化，這就急需各種管理人才的跟進(jìn)。
政府信息化行政管理，不僅要求其系統內部不同層次的部門(mén)間形成建立協(xié)作伙伴，更要加強政府橫縱關(guān)系網(wǎng)的協(xié)調交叉聯(lián)系，要重視大環(huán)境對小環(huán)境的影響作用，讓政府信息化管理平臺更具活力更具機動(dòng)靈活性。超前意識、面向未來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng )新精神，是維系行政組織動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)平衡的基本要求。政府的信息化發(fā)展使得這種靈活性大大增強。
綜上所述，政府信息化從多方面推動(dòng)和保證了行政管理創(chuàng )新模式的建立，對于促進(jìn)政府管理向著(zhù)公平、公正、廉潔、高效的方向發(fā)展，有著(zhù)深遠的意義。
行政管理優(yōu)秀論文2
一、企業(yè)行政管理人員合理安排
最合理的人力資源配置應該是人力資源潛質(zhì)的結構與崗位需求結構的動(dòng)態(tài)結合，在配置上重點(diǎn)考慮三個(gè)方面。一是資歷結構，即工作經(jīng)歷、工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)等條件。二是知識結構。知識方面避免單一化，一方面每名職工應盡量容納和掌握更多的知識，力爭作通才。另一方面，整體隊伍需要吸納各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，以便形成決策視野的開(kāi)闊和思維的全面。三是年齡結構。注重老中青的搭配，將資歷老的員工的經(jīng)驗、閱歷、謀略、銳氣、成熟與年輕人的朝氣、活力、開(kāi)拓精神有機結合，發(fā)揮人才“聯(lián)合艦隊”的威力，使人力資源得到最充分的利用。企業(yè)的崗位管理必須在分析和評價(jià)的基礎上進(jìn)行。重點(diǎn)是對崗位的動(dòng)態(tài)與制度化管理，同時(shí)開(kāi)發(fā)出與企業(yè)戰略相匹配的組織結構、工作流程和工作崗位，通過(guò)工作再設計以適應勞動(dòng)力多元化，提高員工的工作滿(mǎn)意度和工作的內在激勵性。
二、企業(yè)行政人力資源管理者素質(zhì)的要求
人力資源管理的總趨勢是以人為本，本著(zhù)認識人、尊重人、開(kāi)發(fā)人、激勵人的觀(guān)念，把人看成是一種重要資源來(lái)管理，當作一種資本來(lái)開(kāi)發(fā)利用。人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調動(dòng)各類(lèi)員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)也必須運用勞動(dòng)法規和勞動(dòng)合同來(lái)規范人力資源管理活動(dòng)，協(xié)調處理單位的勞資糾紛，從而求得人與事相適應，達到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。
人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源管理者的基本素質(zhì)提出了很高的要求，它要求我們必須有過(guò)硬的人格品質(zhì)、合理的知識結構、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗等方面。我們要適應人事管理到人力資源管理的轉變，就要從以上幾個(gè)方面提高自身的素質(zhì)。
三、行政部門(mén)對企業(yè)員工管理方式存在的問(wèn)題
1．激勵方式簡(jiǎn)單
我國企業(yè)目前采用的激勵形式主要有工資、獎金、年薪制、管理者持股、股票期權等，多數方式屬于物質(zhì)激勵，缺少精神激勵的補充，忽視了精神激勵的強大作用。員工持股在一定程度上雖然可以兼顧企業(yè)的長(cháng)短期利益，但由于持股比例偏低，作用甚微。
2．激勵層次單一
現在的激勵機制通常是面向所有員工，缺少個(gè)體針對性，并不考慮員工需要的差異性，在激勵時(shí)不分層次、不分對象、不分時(shí)期，只重整體目標，不重層次需要，造成激勵效果與期望值相差甚遠。人的需求是由低到高呈層次狀分布的，滿(mǎn)足高層次的需求更具有明顯的激勵效果，而高層次需求的滿(mǎn)足對高質(zhì)量的人才尤為重要。
3．評估考核體系不完善
績(jì)效評估是激勵機制的必要支撐基礎，但是現在很多企業(yè)缺乏明確導向的員工績(jì)效評估理念，在評估體系中存在許多問(wèn)題。主要表現：（1）企業(yè)對于績(jì)效評估缺乏一套系統、客觀(guān)的評估標準，在具體評估過(guò)程中只考慮員工的績(jì)效，而不注意影響績(jì)效的各方面因素，比如員工的工作環(huán)境、機會(huì )的偶然性等；（2）評估結束后，不把評估結果與員工的培訓與發(fā)展結合起來(lái)。（3）員工績(jì)效目標與企業(yè)戰略目標相脫節。多數員工工作中不能有效地將部門(mén)目標分解為員工個(gè)體績(jì)效目標，存在著(zhù)較嚴重的主觀(guān)臆斷；（4）評估的公正性無(wú)法保證。
4．薪酬制度存不平等
薪酬是員工工作的直接動(dòng)力，合理的薪酬能夠達到有效的激勵效果。但是現實(shí)中，有些企業(yè)的薪酬并沒(méi)有完全發(fā)揮激勵作用，其薪酬制度普遍存在問(wèn)題：首先，薪酬分配不公平，沒(méi)有做到同工同酬。企業(yè)利潤分給員工的過(guò)少，引發(fā)了員工的不滿(mǎn)，進(jìn)而影響到員工工作的積極性。
四 行政部門(mén)改善企業(yè)員工管理主要方法
1．創(chuàng )立有效激勵機制
創(chuàng )立有效的激勵制度是人力資源管理的中心任務(wù)。激勵制度作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節，其作用效果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率水平高低和發(fā)展程度。通過(guò)有效的激勵機制，不僅可以吸引、開(kāi)發(fā)和留住人才，而且可以激發(fā)人才的工作熱情、積極性和創(chuàng )造力。一是薪酬激勵。企業(yè)可以通過(guò)工資、福利以及股權等方式，把員工的薪酬與績(jì)效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來(lái)激勵員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。不過(guò)，這種激勵如果過(guò)量的話(huà)，會(huì )加大企業(yè)的負擔，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展不利。因此，薪酬激勵必須與精神激勵相結合。二是精神激勵。精神激勵包括對企業(yè) 員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度。企業(yè)如果做到真心為員工著(zhù)想，就能夠充分調動(dòng)員工的積極性。三是事業(yè)激勵。人都有強烈的成就動(dòng)機，以科技人才為例，他們都希望在專(zhuān)業(yè)上有所建樹(shù)，對提升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)以及相應的地位比物質(zhì)利益有更強烈的需求。因此，對他們來(lái)說(shuō)，事業(yè)激勵主要就是創(chuàng )造機會(huì )和條件保證他們能夠施展才
華。四是企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以?xún)r(jià)值觀(guān)念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內部全體成員共同認可和遵守的價(jià)值標準、行為準則、基本信念、風(fēng)俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總和。通過(guò)企業(yè)文化激勵能使員工體驗因能力差異而引起論文聯(lián)盟http://WWw.LWlM.cOm的收入和地位差異，激勵員工不斷自我完善，從而形成一種良性循環(huán)。這種以人力資源價(jià)值的良性循環(huán)為核心的企業(yè)文化激勵，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)企業(yè)形象的自我完善。
2．建立科學(xué)有效考核制度
使激勵更加有效和充分的基礎是對工作績(jì)效的科學(xué)考評。建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，包括目標任務(wù)、任職標準、考核制度，對企業(yè)來(lái)講是一項基礎而重要的工作。凡是員工積極性高的企業(yè)，都建立了科學(xué)的績(jì)效考核體系，并與個(gè)人收入掛鉤。大部分企業(yè)員工的工資決定于個(gè)人任職崗位的薪級、個(gè)人的資格條件以及績(jì)效情況。這種工資制度的特點(diǎn)是，透明度高、便于監督、人隨崗走、崗變薪變、有法可依、便于操作，減少了人為的影響。采用績(jì)效工資就必然牽扯到績(jì)效考核的問(wèn)題�？�(jì)效考核是績(jì)效工資發(fā)放的依據，制定績(jì)效考核制度是物質(zhì)激勵里一個(gè)重要部分，對于不同的員工層次要制定不同的考核制度�？�(jì)效管理作為一個(gè)有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是對員工的一種獎罰手段，更重要的意義在于對企業(yè)的工作改進(jìn)和業(yè)績(jì)提高，并激勵員工持續改進(jìn)業(yè)績(jì)，最終實(shí)現組織戰略目標。
3．加強企業(yè)員工培訓
通過(guò)加強對員工的培訓，提高企業(yè)的人力資源整體素質(zhì)。只有人力資源的潛能得到開(kāi)發(fā)，企業(yè)的潛能才會(huì )得到開(kāi)發(fā)，只有人力資源整體素質(zhì)得到提高企業(yè)才會(huì )更具競爭力。合理開(kāi)發(fā)現有的人力資源潛能，相當于在不增加人員數量的條件下，增加了人力資源的總量，這對企業(yè)效益的增加和員工自身素質(zhì)的提高非常有利。企業(yè)應把人力資源算，通過(guò)有效的培訓真正把人力資源轉化為人力資本，進(jìn)而轉化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在進(jìn)行人力資源培訓之前，要充分分析企業(yè)現有人力資源結構，結合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，科學(xué)地設計培訓體系，建立并完善培訓與用人相結合的機制。培訓經(jīng)費列入年度預企業(yè)的培訓要緊貼自身實(shí)際，增強針對性，采取多途徑、多形式、多層次進(jìn)行。一是做到人才培訓工作與企業(yè)發(fā)展戰略目標相適應，保證培訓工作的經(jīng)�；�、規范化和制度化。二是可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余短期培訓相結合。國家承認的學(xué)歷教育、特定專(zhuān)業(yè)對象和非業(yè)余的短期培訓相結合。三是采取選送高校、聯(lián)合辦學(xué)、職業(yè)技能培訓等措施來(lái)培養和造就一批企業(yè)急需的骨干人才。四是注重職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯設計是在了解員工的基礎上確定適宜的職業(yè)方向、目標，并制訂相應的計劃，為員工個(gè)體的職業(yè)成功提供最有效的路徑。企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯管理有助于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，了解并整合多種類(lèi)型的人力資源，從而最大限度地提高員工的創(chuàng )造和創(chuàng )新能力。
五、結束語(yǔ)
目前，企業(yè)單位已經(jīng)有所變革，而事業(yè)單位還沒(méi)有真正過(guò)渡到現代的人力資源管理方向，作為人力資源管理者，我們需要按照上述的要求，在人格品質(zhì)、合理的知識結構、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗等方面切實(shí)提高自身素質(zhì)，以便適應管理工作的需要。
行政管理優(yōu)秀論文3
在市場(chǎng)經(jīng)濟作用下，人才競爭更為激烈，而人力資源管理發(fā)揮著(zhù)積極的作用。人力資源管理是行政管理的重要內容，其管理水平對行政管理有著(zhù)重要影響。目前，在行政管理中，人力資源管理存在著(zhù)一定的不足，不利于行政管理工作的更好開(kāi)展。所以，有關(guān)部門(mén)有必要對人力資源管理不足問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出提升人力資源管理效率的對策，以促進(jìn)行政管理水平的提升。
一、緒論
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進(jìn)了行政管理水平的不同提升。人力資源管理作為行政管理中的重要內容，對行政管理有重要影響。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我國建立有效的人力資源管理模式，能夠滿(mǎn)足行政管理的需要。人力資源管理工作的內容較多，主要包括加強部門(mén)人員之間的溝通、激發(fā)員工工作熱情和積極性、有效調控員工等，對提高行政管理效率發(fā)揮著(zhù)積極的作用。目前，我國人力資源管理活動(dòng)雖然在如火如荼的進(jìn)行中，但管理缺乏有效性，影響行政管理效率。因此，對行政管理中的人力資源管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析具有必要性。
加強行政管理中人力資源管理問(wèn)題的研究和分析具有重要的理論意義和現實(shí)意義。首先，我國經(jīng)濟處于變革時(shí)期，既缺乏理論實(shí)踐作為依據，又對人力資源管理的認識能力不夠，在一定程度上降低了行政管理效率。所以，加強對人力資源管理問(wèn)題的研究具有理論意義。其次，人力資源管理不僅是行政管理的重要工作內容，而且是行政管理理念的核心表現。在行政管理工作中，只有有效開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，才能充分挖掘員工的工作潛能和解決員工的生活困惑等問(wèn)題，進(jìn)而提升行政管理效率。因此，對行政管理中人力資源管理問(wèn)題的探討具有現實(shí)意義。
二、行政管理與人力資源
�。ㄒ唬┬姓芾砗腿肆Y源管理的內涵
就行政管理而言，其內涵豐富。首先，從廣義角度來(lái)看，指行政機關(guān)或部門(mén)開(kāi)展的綜合管理活動(dòng)；其次，從狹義角度來(lái)看，有關(guān)部門(mén)開(kāi)展的行政管理活動(dòng)。
人力資源管理是指，人員調動(dòng)、人力整合等一系列管理過(guò)程活動(dòng)，要求管理人員必須按照科學(xué)合理的管理方式而開(kāi)展管理活動(dòng)。在人力資源管理中，人的主觀(guān)能動(dòng)性能夠得到充分發(fā)揮，對更好實(shí)現人員調度有著(zhù)積極的促進(jìn)作用[3]。
�。ǘ┬姓芾砗腿肆Y源管理的區別與聯(lián)系
在傳統人力資源管理工作中，管理人員未能全面貫徹和落實(shí)“以人為本”的精神理念，導致人力資源管理工作中，工作人員具有被動(dòng)性，在一定程度上降低了行政管理的水平。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，我國對人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理不僅僅在于管理，而是要求管理人員深入挖掘員工的工作潛力，通過(guò)薪酬管理、績(jì)效管理等多樣化管理手段，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，積極為行政管理工作貢獻力量。
行政管理和人力資源管理有著(zhù)一定的區別。一方面，人力資源管理是行政管理的一項管理內容，其管理范圍相對較小，管理工作更具針對性；另一方面，行政管理為人力資源管理工作提供思想理論的指導，是人力資源管理工作開(kāi)展的重要依據。但是，二者也具有一定的聯(lián)系。人力資源管理是由傳統的行政管理逐漸演變而成的，比傳統管理模式具有一定的優(yōu)越性，并且其工作內容具有一定的整合性。行政管理工作效率在很大程度上取決于人力資源管理水平。
三、人力資源管理在行政管理中的作用
�。ㄒ唬┘ぐl(fā)員工工作積極性
在行政管理工作中，有效開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，有利于充分挖掘員工的潛能，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提升員工工作積極性。首先，人力資源管理在行政管理中發(fā)揮著(zhù)上傳下達的作用。由于人力資源管理是行政管理的重要內容，通過(guò)人力資源管理，能夠更好了解行政管理工作的開(kāi)展情況，對行政管理部門(mén)工作人員的重要決策提供參考依據，并且能夠充分實(shí)現人力資源效益。其次，加強人力資源管理工作，能夠有效處理行政管理中管理者之間、部門(mén)之間的復雜關(guān)系，為行政管理工作的更好開(kāi)展創(chuàng )設和諧的環(huán)境氛圍，充分促進(jìn)管理者之間和睦相處，部門(mén)之間高效協(xié)作，對提升行政管理水平發(fā)揮著(zhù)積極的作用。最后，人力資源管理工作的有效開(kāi)展，有利于實(shí)現管理人員間的互補，對提升管理者素質(zhì)能力有促進(jìn)作用。如此，不僅可以充分挖掘管理者的工作潛能，使管理者與崗位相匹配，而且能夠充分提升行政管理效率，為管理工作的深入開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。
�。ǘ⿲�(shí)現經(jīng)濟效益的最大化
深入開(kāi)展人力資源管理，不僅能夠提高人力資源的利用率，而且有助于提升行政管理效率，為社會(huì )主義特色行政管理模式的構建發(fā)揮著(zhù)積極的意義，同時(shí)有利于引導社會(huì )眾多行業(yè)領(lǐng)域實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化。人力資源管理工作的開(kāi)展，主要目的是實(shí)現人力資源的合理配置，使行政部門(mén)工作人員能夠被合理安排在對應的工作崗位中，各司其職，積極為行政部門(mén)工作貢獻力量。如此，行政部門(mén)通過(guò)人力資源管理，能夠以最少的勞動(dòng)消耗，實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益。首先，人力資源管理者需要對各部門(mén)及員工進(jìn)行深入了解，并根據員工的工作能力、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)等方面合理進(jìn)行崗位匹配，確保員工在工作崗位中能夠實(shí)現自身價(jià)值。其次，人力資源管理者可以對有需要的員工制定長(cháng)期職業(yè)規劃，促使員工不斷努力而達成工作目標，激發(fā)員工的上進(jìn)心，為行政部門(mén)發(fā)展提供有利條件。最后，人力資源管理人員在管理工作中，通過(guò)崗位輪換、職位調整等手段，對部門(mén)員工的工作進(jìn)行合理分工，以最大限度提升人力資源的合理配置，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┐龠M(jìn)管理制度的完善
人力資源管理是行政管理的重要組成部分，人力資源管理工作是否有效開(kāi)展，對行政管理工作水平有著(zhù)重要影響，而積極開(kāi)展人力資源管理，有利于促進(jìn)行政管理制度的完善。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，管理的積極作用越來(lái)越突出，加強人力資源管理，對提高行政管理水平發(fā)揮著(zhù)積極的作用。首先，行政管理中人力資源管理工作的有效開(kāi)展，能夠進(jìn)一步完善人力資源管理制度，進(jìn)而促進(jìn)行政管理制度體系的完善，為行政管理工作的全面開(kāi)展提供規章制度依據。其次，人力資源的優(yōu)化配置是人力資源管理的重要工作內容，有效對管理人員進(jìn)行合理配置，可以進(jìn)一步加強行政管理隊伍建設。最后，基于人力資源管理的行政管理制度的完善，有利于我國特色行政管理模式的創(chuàng )建，對行政管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展提供導向作用。
四、行政管理中的人力資源管理現狀
人力資源管理在行政管理中占據重要地位和發(fā)揮重要作用。行政管理工作的有效開(kāi)展，離不開(kāi)管理人員的作用，人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠對行政管理各部門(mén)人員進(jìn)行充分調度，使行政管理各工作部門(mén)人員能夠有效開(kāi)展各方面的管理工作，以提升行政管理效率。目前，我國人力資源管理工作的開(kāi)展情況雖然良好，但仍然存在諸多不足，對行政管理效率產(chǎn)生不良影響。主要表現在以下幾個(gè)方面：
首先，管理人員的人力資源管理意識相對較弱。人力資源管理工作的深入開(kāi)展，與相關(guān)管理人員有著(zhù)密切聯(lián)系，由于管理者的管理力度小和管理方式不當等，難以充分人力資源管理水平有待提升，同時(shí)不利于行政管理工作的開(kāi)展。其次，人力資源管理效率較低，未能針對員工發(fā)展實(shí)際而充分激發(fā)其潛力，且員工崗位調度能力相對較差。再次，缺乏完善的人力資源管理制度，難以為管理工作提供重要指導，使管理工作存在一定的缺失。第四，人力資源管理人員的權責不夠明確，在一定程度上降低管理者的工作熱情，而相關(guān)管理責任不能得到徹底追究，不利于行政管理效率的提升。最后，缺乏完善的用人機制，使人力資源管理人員在開(kāi)展工作中，未能積極履行自身職責，造成管理不力等問(wèn)題。由此可見(jiàn)，要充分發(fā)揮人力資源管理在行政管理中的作用，有關(guān)人員必須采取有效措施以積極應對，進(jìn)而提升人力資源管理水平。
五、促進(jìn)行政管理中人力資源管理的有效對策
人力資源管理在行政管理中發(fā)揮著(zhù)積極的作用，因而有關(guān)部門(mén)有必要采取措施，促進(jìn)人力資源管理工作的有效開(kāi)展，以提升行政管理效率。
�。ㄒ唬┰鰪娙肆Y源管理意識
要充分發(fā)揮行政管理中人力資源管理的積極作用，有關(guān)部門(mén)必須采取有效對策，以增強管理人員的人力資源管理意識。首先，遵循“以人為本”的思想理念而開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，使管理者在開(kāi)展管理工作中，能夠充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和員工的主體作用，從員工中來(lái)，到員工中去，一切管理工作以員工為核心。其次，摒棄傳統人力資源管理中物本管理的理念，不可過(guò)于追求經(jīng)濟效益而忽視員工在管理工作中的主觀(guān)能動(dòng)性，避免對人力資源管理工作有不良影響。再次，行政管理工作中應健全人本管理機制，堅持一切從實(shí)際出發(fā)，根據員工的需求而制定有效的人本管理制度，為人力資源管理者更好開(kāi)展管理工作提供重要依據。最后，人力資源管理者在開(kāi)展管理工作中，應注重員工的情感變化和思想價(jià)值觀(guān)，給予員工以深切的關(guān)懷，既解決員工工作困惑，又給予員工以生活方面的幫助，帶動(dòng)員工全身心投入到工作中。因此，增強管理者的思想認識具有必要性。
�。ǘ┘訌娙肆Y源管理文化建設
文化能夠以無(wú)形的力量感染人、指導人，因而對于行政管理工作而言，有必要加強文化建設，充分發(fā)揮文化對人力資源管理者的潛移默化影響，使管理者能夠更好開(kāi)展人力資源管理工作。加強行政管理文化建設，能夠有效提高人力資源管理效率。這就要求有關(guān)人員充分將制度、精神、物質(zhì)有機結合，為管理人員更好開(kāi)展工作創(chuàng )設良好的環(huán)境條件。首先，從精神角度出發(fā)，行政管理工作人員創(chuàng )設獨特的文化氛圍，加強精神教育活動(dòng)，加大宣傳力度，增強行政管理人員對人力資源管理的認識，密切配合人力資源管理者深入開(kāi)展人力資源優(yōu)化配置工作。其次，從制度角度出發(fā)，根據行政管理工作實(shí)際而制定完善的制度，為部門(mén)管理者提供培訓活動(dòng)，不斷提升管理人員的素質(zhì)能力。最后，從物質(zhì)角度出發(fā)，營(yíng)造良好的學(xué)習型氛圍，如改變行政部門(mén)精神面貌，改善員工工作條件等，促進(jìn)員工不斷進(jìn)行自我充電�；谝陨先矫娴男姓芾砦幕ㄔO，能夠充分發(fā)揮對人的鼓舞作用，有助于提升行政管理工作水平。
�。ㄈ┨岣呷肆Y源管理效率
對于行政管理工作而言，積極組建高素質(zhì)的人力資源管理團隊，以提高管理效率，能夠充分提升行政管理效率。首先，更新人力資源管理理念，加大宣傳力度，以增強管理者的認識，進(jìn)而有效開(kāi)展人力資源管理工作，提升行政管理的效率。其次，指派工作經(jīng)驗較為豐富，管理能力較強的工作人員加入行政管理的人力資源管理團隊中，以更好開(kāi)展行政管理和人力資源管理工作，全面提升管理團隊成員的素質(zhì)能力。再次，管理團隊要根據行政管理工作實(shí)際和員工的實(shí)際需求等方面，而確立工作目標、工作內容，為管理工作提供行為依據。最后，制定完善的人力資源管理制度，以提高行政管理效率，推進(jìn)行政管理工作的深入落實(shí)[9]。
�。ㄋ模┩晟迫肆Y源管理制度
要有效開(kāi)展行政管理工作，有必要建立和完善人力資源管理制度�，F階段，部分行政管理者認為，人力資源管理工作內容相對較少，且工作壓力小，未能給予重視。然而，人力資源管理工作不僅是行政管理的重要組成部分，而且其人員調度的合理性直接關(guān)系著(zhù)行政管理工作的效率。為此，行政管理部門(mén)有必要制定完善的人力資源管理制度。
首先，制定完善的用人機制，以加強人力資源管理隊伍建設，進(jìn)而提升行政管理水平。其次，完善薪酬機制和激勵機制，實(shí)行績(jì)效管理，以激發(fā)行政管理者的工作熱情和積極性。再次，完善獎懲制度，管理人員在開(kāi)展工作時(shí)，必須對管理工作進(jìn)行多角度考慮，確保工作開(kāi)展的有效性。如果管理人員對部門(mén)的人員調度工作欠缺考慮，則可能降低行政管理工作效率，因而管理人員必須承擔相應的責任。倘若人力資源管理者表現良好，能夠提高行政管理水平，則要適時(shí)給予獎勵。最后，完善考核制度，對人力資源管理部門(mén)的工作人員進(jìn)行有效考核，確保管理人員業(yè)績(jì)達標。完善人力資源管理制度，能夠為人力資源管理工作提供制度依據，為行政管理工作的有效開(kāi)展奠定良好基礎。
�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮人力資源管理人員的角色
人力資源管理工作是行政管理的重要工作內容，其工作效率對行政管理有重要影響。所以，有關(guān)人員有必要對人力資源管理工作人員進(jìn)行合理的角色定位，使管理人員權責明確，對提高行政管理效率發(fā)揮著(zhù)積極的作用。首先，管理人員是人力資源管理工作開(kāi)展中的主體，具有主觀(guān)能動(dòng)性，其職業(yè)素養、工作能力決定著(zhù)管理水平。為管理人員分別分配具體工作內容和履行的職責，有助于提升工作人員的責任感，促進(jìn)人力資源管理工作的有效落實(shí)。其次，管理者對自身進(jìn)行合理定位，能夠代表不同方面的利益而參與人力資源管理制度的制定，既促進(jìn)了管理制度的全面性，又能為行政管理工作的有效開(kāi)展奠定良好基礎條件。最后，對管理者進(jìn)行有效定位，有利于人力資源管理者有效依據崗位職責而開(kāi)展管理工作，進(jìn)而促進(jìn)行政管理工作的完善[10]。
�。┙⑼晟频娜肆Y源用人機制
為更好開(kāi)展人力資源管理工作，必須建立完善的用人機制，以充分吸納優(yōu)秀管理人才。首先，對于行政管理中的人力資源管理工作，不能“用人唯親”，人力資源管理工作人員的素質(zhì)能力，直接決定著(zhù)人力資源的配置效率，只有確保人力資源管理者具有較高的素質(zhì)，才能有效開(kāi)展人力資源管理工作，提升行政管理效率。其次，在招聘人力資源管理者過(guò)程中，不僅重視應聘者的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)，而且重視應聘者的工作經(jīng)驗，以加強人力資源管理隊伍建設。由此可見(jiàn)，行政管理中人力資源管理，應建立完善的用人聘人機制，有利于加強行政管理隊伍建設。
結論
總而言之，人力資源管理是行政管理的重要工作內容，并在行政管理中發(fā)揮著(zhù)積極的作用。在社會(huì )不斷發(fā)展和進(jìn)步的時(shí)代背景下，行政管理越來(lái)越在眾多行業(yè)領(lǐng)域的管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用，而有效開(kāi)展人力資源管理能夠提升行政管理水平，對社會(huì )眾多行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)積極的促進(jìn)作用�，F階段，行政管理中的人力資源管理雖然存在著(zhù)一定的不足，但是通過(guò)有關(guān)部門(mén)對該問(wèn)題的深入探討，能夠提高人力資源管理效率，充分發(fā)揮對行政管理的積極促進(jìn)作用。
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