一個(gè)人“不一定終身受雇，但必須終身學(xué)習。以下是小編整理的名人的自信故事，歡迎閱讀。
名人的自信故事：晉平公70歲自信學(xué)習
晉平公作為一位國君，政績(jì)不平凡學(xué)問(wèn)也不錯。在他70歲的時(shí)候，他依然還希望多讀點(diǎn)書(shū)，多長(cháng)點(diǎn)知識，總覺(jué)得自己所掌握的知識實(shí)在是太有限了�？墒�70歲的人再去學(xué)習，困難是很多的，晉平公對自己的想法總是自信心不足，于是他便詢(xún)問(wèn)他的一位賢明的臣子師曠。
師曠是一位雙目失明的老人，他博學(xué)多智，雖然眼睛看不見(jiàn)，但心里亮堂著(zhù)呢。晉平公問(wèn)師曠說(shuō)：“你看，我已經(jīng)70歲了，年紀的確老了，可是我還很希望再讀些書(shū)，長(cháng)些學(xué)問(wèn)，又總是沒(méi)有信心，總覺(jué)得是否太晚了呢?”
師曠回答說(shuō)：“您說(shuō)太晚了，那為什么不把蠟燭點(diǎn)起來(lái)呢?”
晉平公不明白師曠在說(shuō)什么，便說(shuō)：“我在跟你說(shuō)正經(jīng)話(huà)，你跟我瞎扯什么?哪有做臣子的隨便戲弄國君的呢?”
師曠一聽(tīng)，樂(lè )了，連忙說(shuō)：“大王，您誤會(huì )了，我這個(gè)雙目失明的臣子，怎么敢隨便戲弄大王呢?我也是在認真地跟您談學(xué)習的事呢。”
晉平公說(shuō)：“此話(huà)怎么講?”師曠回答說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)，人在少年時(shí)代好學(xué)，就如同獲得了早晨溫暖的陽(yáng)光一樣，那太陽(yáng)越照越亮，時(shí)間也久長(cháng);人在壯年的時(shí)候好學(xué)，就好比獲得了中午明亮的陽(yáng)光一樣，雖然中午的太陽(yáng)已走了一半了，可它的力量很強、時(shí)間也還有許多;人到老年的時(shí)候好學(xué)，雖然已經(jīng)日暮，沒(méi)有了陽(yáng)光，可他還可以借助蠟燭啊，蠟燭的光亮雖然不怎么明亮，可是只要獲得了這點(diǎn)燭光，盡管有限，也總比在黑暗中摸索要好多了吧?”
晉平公恍然大悟，高興地說(shuō)：“你說(shuō)得太好了，的確如此!我有信心了。”
一個(gè)人“不一定終身受雇，但必須終身學(xué)習。”只有不斷學(xué)習，才能追求和享受更美好的人生。
名人的自信故事：劉強東：用數據說(shuō)話(huà)
1996年才畢業(yè)的劉強東，1998年在中關(guān)村創(chuàng )辦了京東公司，代銷(xiāo)光磁產(chǎn)品。2004年，他放棄實(shí)體店面，開(kāi)始在網(wǎng)上賣(mài)IT產(chǎn)品。此后銷(xiāo)售數字像滾雪球一樣擴大，2010年銷(xiāo)售額已突破百億。最近一則關(guān)于京東即將啟動(dòng)規模50億美元IPO的新聞，更是將他變成未來(lái)的“中國首富”候選人。
住在北京朝陽(yáng)區甜水園附近一個(gè)小區的很多人，很難把這個(gè)“未來(lái)首富”跟他們印象中的“強子”聯(lián)系起來(lái)。自從某天一家公司進(jìn)駐后，每天都有很多人、送貨車(chē)在院子里出入。樓下的防盜門(mén)因為進(jìn)出的人太多，壞了、永遠都大開(kāi)著(zhù)??“大家只知道他們的老板叫強子，都煩死了。”一位住戶(hù)說(shuō)。
幾年后，直到這家公司搬走，居民們才知道，原來(lái)這家鬧哄哄的公司，居然就是京東商城;眾人嘴里的“強子”，就是如日中天的企業(yè)新貴——京東商城董事局主席兼CEO劉強東。
從“強子”到身價(jià)百億的準“首富”，劉強東已是傳奇。“老實(shí)說(shuō)，我真的沒(méi)覺(jué)得自己跟別人有什么區別，一點(diǎn)區別沒(méi)有。無(wú)非就是堅持，看準路子堅持一輩子。”劉強東自我評價(jià)的時(shí)候，眉頭習慣性地緊鎖，沒(méi)有微笑。
在很多人看來(lái)，在今年融資15億美元之后，這個(gè)看上去并不像互聯(lián)網(wǎng)人的CEO，正面臨人生最大的機遇和挑戰。為了達到盈虧平衡點(diǎn)，京東必須以最快的速度擴大銷(xiāo)售額，而短時(shí)間內的迅速擴容，又給京東的物流和整個(gè)服務(wù)體系帶來(lái)嚴峻的考驗，這是一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑。這很像劉強東熱愛(ài)的那項運動(dòng)——穿越沙漠。
穿過(guò)沙漠，你也許會(huì )見(jiàn)到最壯麗的朝陽(yáng)，但如果沒(méi)有充足的補給和體力，以及應付各種突如其來(lái)的考驗的能力，你也許會(huì )倒在途中。
控制第一位
9月10日，劉強東在微博上發(fā)布了一張兩手背后、雙腿微分佇立在一望無(wú)際的戈壁上的近照。雖然表情比平時(shí)放松很多、但站姿依然板正，如領(lǐng)導視察工作。而他的打扮——藍底碎花的西裝襯衫搭配黑褲子和深藍色球鞋，多少有些不太搭調，更與越野主題相去甚遠。
從20XX年開(kāi)始，劉強東每年會(huì )給自己放一次十幾、二十天的大假，他利用這段時(shí)間長(cháng)途越野，到荒無(wú)人煙之地，手機電郵統統失效。這種旅行安排，像是一種隔離測試——離開(kāi)劉強東的京東商城，地球照轉、日子照過(guò)嗎?
在這家多達上萬(wàn)人的公司，現行管理架構中，直接向劉強東匯報的一共22人——14個(gè)副總、6個(gè)大區總、一個(gè)助理和一個(gè)監察。而劉強東對外透露說(shuō)，除了每天的早會(huì )，自己很少跟高管們交流，對各位副總的工作充分授權。
但是，在一個(gè)細節上，你又會(huì )窺見(jiàn)劉強東對公司業(yè)務(wù)超強的控制力——每一個(gè)與劉強東有過(guò)交流的人，都會(huì )折服于他大腦中清楚儲存的各種數據。
他可以清楚地告訴你：京東目前在全國有6個(gè)一級物流中心，12個(gè)用于大家電的二級物流中心以及287個(gè)配送站;有49%的訂單是當日送達16個(gè)城市;他記得京東目前自有配送占70%，第三方配送投訴量是自有配送的12倍。
此外，他張口就告訴你，京東目前有4300多家供貨商，90%的家電產(chǎn)品直接供貨，網(wǎng)上顯示商品現貨率在78%-82%之間，現貨滿(mǎn)足率是97%，每半小時(shí)有1.8萬(wàn)種產(chǎn)品發(fā)生價(jià)格變動(dòng)。他還記得，自己今年要跟11個(gè)站的配送員吃飯，今年管培生甄選基數是6380人。
不要試圖去考問(wèn)他每一個(gè)品類(lèi)的銷(xiāo)售數據，他都能對答如流。而談到未來(lái)的計劃，他會(huì )告訴你，明年京東的日接單能力要提升至100萬(wàn)到1 劉強東喜歡引用各種數據說(shuō)服別人，這種對數據的熱愛(ài)也許源于社會(huì )學(xué)的訓練，也許只是一種愛(ài)好。他對細節的掌握令旁人心驚。
競爭對手的數據，同樣儲存在劉強東的大腦里。比如Amazon的毛利率是27%，凈利率最高達到5.6%;此外，他也洞悉蘇寧新增的55億元要用于投資電子商務(wù)B2C物流體系，而原來(lái)花幾十年搭建起來(lái)的大家電配送網(wǎng)絡(luò )，最多只能承擔12%的電子商務(wù)物流任務(wù)。
面對外部投資者，劉強東從未在公司控制權的問(wèn)題上做過(guò)妥協(xié)。他很早就對融資定下一條底線(xiàn)：自己在董事會(huì )的投票表決權永遠要比投資方多出一票。
“這事情很簡(jiǎn)單——他們不答應這個(gè)，我們就不談了。”劉強東的方式，看上去簡(jiǎn)單而直接，但是有效。京東每年倍數級的業(yè)績(jì)增長(cháng)幫助劉強東找到了愿意妥協(xié)的投資人。今年3月，京東宣布完成15億美元的C輪融資，投資方包括DST、老虎基金等6家基金即個(gè)人。
堅持到底
19XX年生于江蘇宿遷的劉強東來(lái)自江蘇最窮的地方，小時(shí)候家里窮到一連數年每天的三餐只有紅薯和玉米。
童年的貧窮給劉強東打上了很多烙印。他的普通話(huà)不好，總是穿著(zhù)樸實(shí)，看上去更像一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，而不是站在潮頭的互聯(lián)網(wǎng)人。他非常關(guān)注食品安全問(wèn)題，因為看到周?chē)笥训母改冈絹?lái)越多地得癌癥去世，曾表示自己最想從事的副業(yè)是做食品。因為自己的經(jīng)歷，他喜歡有吃苦耐勞精神的人，他對很多事情，有一種農民式的固執和堅持。
劉強東最討厭欺詐。京東曾有一個(gè)副總讓秘書(shū)代打卡，被直接開(kāi)除了事。在劉強東看來(lái)，這侵犯了企業(yè)道德底線(xiàn)，沒(méi)有容忍空間。
除了數據，他也喜歡通過(guò)自己的渠道去獲取信息。至今，劉強東說(shuō)自己每天80%的精力都花在看用戶(hù)留言上。不僅看本站的用戶(hù)評價(jià)，還格外重視那些站外論壇、微博上對京東的評論。
特別是20XX年冬天劉強東注冊新浪微博后，自覺(jué)承擔了京東商城“新聞發(fā)言人&rd quo;的職責。在關(guān)鍵詞搜索中輸入“京東劉強東”，每天有大量用戶(hù)通過(guò)“@”方式向劉強東發(fā)出各種抱怨帖。
劉強東稱(chēng)，自己每天看客戶(hù)投訴、連續看了七年，“用戶(hù)體驗”對自己來(lái)說(shuō)是“最為急迫、最為直接、形成最強烈沖擊力”的事，所以也刺激了自己要使勁投錢(qián)在物流上，要改善客戶(hù)體驗。
他幾乎從不直接回應投訴，但為此焦慮。京東的一位負責戰略的管理人員說(shuō)，現在最讓老板頭痛的就是退貨問(wèn)題。“老劉有一次特別認真地叫我們過(guò)去，問(wèn)我們是不是可以七天無(wú)條件退貨。最近這段時(shí)間，他幾乎每天都有一個(gè)新的針對客服的新想法。”
和很多互聯(lián)網(wǎng)公司不同，劉強東不太喜歡在廣告上投入過(guò)大，他相信口碑是更好的廣告。這在最開(kāi)始，可能是缺錢(qián)——他曾對外表示，京東起步時(shí)只用不到2萬(wàn)元在中關(guān)村租了一個(gè)柜臺;到了后來(lái)，就變成了一種自信。
劉強東喜歡用自己創(chuàng )業(yè)13年來(lái)持續執行的“公司早會(huì )制度”，來(lái)證明自己做事的“堅持”。這個(gè)會(huì )每天早上8點(diǎn)半開(kāi)，大概20分鐘到40分鐘時(shí)間，全國100多個(gè)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理以上員工務(wù)必參加。除了外出有約或出差，劉強東都會(huì )準時(shí)出現在會(huì )議室，風(fēng)雨無(wú)阻。
在京東的用人機制中，還有一項堅持了五年的特別措施，就是每年面對高校畢業(yè)生的“管理培訓生”招聘。這項活動(dòng)至今總計培養了200人。劉強東說(shuō)，京東選拔管培生，是要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”。京東對管培生候選人要做家庭背景調查，父母是普通工人或農民的，才能順利通過(guò)。劉強東說(shuō)得很直接，“那種家里可以三五年不工作都還能吃好喝好的，我們不敢要。”這些管培生由劉強東親自管理調教，相較于其他人會(huì )獲得更多經(jīng)驗。
名人的自信故事：戴爾信念在心，行動(dòng)有方
“只要信念在心，并且行動(dòng)有方，人多渺小也沒(méi)關(guān)系。”
不相信嗎?那我們來(lái)看一看一位男孩的故事。在美國一個(gè)普通的家庭中有一位男孩子，他的父母希望自己的兒子能成為一位體面的醫生�？墒悄泻⒆x到高中便被計算機迷住了，整天搗鼓著(zhù)一臺已經(jīng)十分落后的蘋(píng)果機，他把計算機的主板拆下又裝上。
男孩的父母很傷心，告訴他，他應該用功念書(shū)，否則根本無(wú)法立足社會(huì )。但是，男孩說(shuō)：“有朝一日我會(huì )開(kāi)一家公司。”父母根本不相信，還是千方百計按自己的意愿培養男孩，希望他能成為一位醫生。
不久，男孩終于按照父母的意愿考入了一所醫科大學(xué)，可是他只對電腦感興趣。在第一學(xué)期，他從零售商處買(mǎi)來(lái)降價(jià)處理的IBM個(gè)人電腦，在宿舍里改裝升級后賣(mài)給同學(xué)。他組裝的電腦性能優(yōu)良，而且價(jià)格便宜。不久，他的電腦不但在學(xué)校里走俏，而且連附近的法律事務(wù)所和許多小企業(yè)也紛紛來(lái)購買(mǎi)
第一個(gè)學(xué)期快要結束的時(shí)候，他告訴父母，他要退學(xué)。父母堅決不同意。他利用假期推銷(xiāo)電腦，男孩承諾，如果這個(gè)夏季銷(xiāo)售不好，那么，他將放棄電腦�？墒�，男孩的電腦生意就在這個(gè)夏季突飛猛進(jìn)，僅用了一個(gè)月的時(shí)間，他就完成了18萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額。
他的計劃成功了，父母很遺憾地同意他退學(xué)。
他組建了自己的公司，打出了自己的品牌。他在如此短的時(shí)間內創(chuàng )造出良好的業(yè)績(jì)引起投資家的關(guān)注。第二年，公司順利地發(fā)行了股票，他擁有了1800萬(wàn)美元的資金。那年他才23歲。
10年后，他創(chuàng )下了類(lèi)似于比爾·蓋茨般的神話(huà)，擁有資產(chǎn)達43億美元。他就是美國戴爾公司總裁邁克爾·戴爾。
比爾·蓋茨曾經(jīng)親自飛赴他的住所向他祝賀，并對他說(shuō)：“我們都堅守自己的
信念，并且對這一行業(yè)富有激情。”
邁克爾·戴爾創(chuàng )造了奇跡。他的奇跡說(shuō)穿了就是因為心中的成功信念，他沒(méi)有讓自己的信念停留在想像階段，而是一步一步去實(shí)現，最終使夢(mèng)想變成了現實(shí)。
一個(gè)上大學(xué)的男孩子有多大的能力?但戴爾沒(méi)有因為自己的渺小而放棄，因為年齡小并不能阻止信念的實(shí)現。當然，他更確定了適合自身實(shí)際的行動(dòng)方案，并照此去做，所以他取得了成功。
人生是一段很長(cháng)的路，這段路上我們要做的事情很多很多，有的只是工作中的小事，而有的卻是從小的夢(mèng)想。但是不管事情大小，做事都要有信念，并且必須采取正確高效的執行方法，這是決定一個(gè)人成敗與否的關(guān)鍵。
有時(shí)我們可能會(huì )困惑，我能行嗎?如果失敗了怎么辦?把這些顧慮拋開(kāi)，一旦你下了決心，即使沒(méi)有人贊同，你也要堅持做到底。堅持到底并不僅指盲目地做，還要考慮方式方法，也就是說(shuō)只有行動(dòng)有方，才能執行有力。
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