馬云其人，相信很多人都已經(jīng)了解，這位個(gè)子不高，樣子不帥的中年男子，創(chuàng )造了太多的令人嘆為觀(guān)止的奇跡。不過(guò)，馬云創(chuàng )業(yè)背后的故事，不知道你了解多少，yjbys勵志網(wǎng)一一道來(lái)。

　　一：學(xué)數學(xué)不如學(xué)英語(yǔ)

　　正所謂"無(wú)心插柳柳成蔭"，目標北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數學(xué)成績(jì)1分，一年成績(jì)19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當了6年半的英語(yǔ)老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿單位的翻譯活。馬云說(shuō)，"我當年學(xué)英語(yǔ)，我沒(méi)有想到后來(lái)英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問(wèn)題功利性很強的話(huà)，肯定會(huì )遇到麻煩的。"

　　后來(lái)這位"杭州最棒的英語(yǔ)老師"因為英語(yǔ)好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結果是債沒(méi)討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。

　　互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是"舶來(lái)品"，馬云流利的英語(yǔ)賦予他一張"國際通行證"，使得他有機會(huì )征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

　　這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來(lái)資金，做自己想做的事情。

　　二、目標遠大高舉高打

　　雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的"難自棄"讓他笑到現在。

　　1999年春天，阿里巴巴創(chuàng )辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦："我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。"

　　他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

　　他還表示，"我們現在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來(lái)改去�，F在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說(shuō)，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴。"

　　在很多人對阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。

　　三、選對偶像不怕當粉絲

　　在2013年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì )上，馬云當著(zhù)楊致遠的面，稱(chēng)其為"偶像"。的確，沒(méi)有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。

　　1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并"偶遇"楊致遠。隨后，楊致遠成了偶像，馬云則成了"粉絲"。結果是，馬云有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長(cháng)城故宮，并由此建立了長(cháng)期伙伴關(guān)系。

　　此后如引來(lái)孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現著(zhù)楊致遠的身影。

　　四、口才與"精神控制法"

　　接觸過(guò)馬云的人都有體會(huì )，馬云的口才"實(shí)在是太好了"，好得讓人對他的話(huà)總有些將信將疑。據說(shuō)第一次到央視錄節目，某編導就認為他夸夸其談，"不像好人"。

　　如果將馬云的精彩言論出版一本"馬云語(yǔ)錄"，相信并不是什么難事。

　　阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地"洗腦"也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)之為"精神控制法"。

　　1999年，馬云決定回杭州從零開(kāi)始創(chuàng )辦"阿里巴巴"網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說(shuō)："愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。"他說(shuō)用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去"芝麻開(kāi)門(mén)"。

　　據說(shuō)馬云頗為以此為豪。

　　馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的"螞蟻雄兵"。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些"虎豹豺狼級"的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。

　　五：讓"天下沒(méi)有難做的生意"

　　"讓天下沒(méi)有難做的生意"是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。

　　"我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著(zhù)客戶(hù)口袋里的5元錢(qián)，你們是負責幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián)，然后再從中拿走5元錢(qián)。"馬云說(shuō)。

　　"如果客戶(hù)只有5元錢(qián)，你把錢(qián)拿來(lái)，他可能就完了，然后你再去找新的客戶(hù)，那是騙錢(qián)。""客戶(hù)都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。"

　　這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫(xiě)照。有人說(shuō)馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場(chǎng)上，馬云的這種價(jià)值觀(guān)也讓他得到了不少生意上的伙伴。

　　六：倒立

　　馬云說(shuō)，如果你倒過(guò)來(lái)看世界，他會(huì )變得不一樣。

　　這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的"必修課"。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說(shuō)那是淘寶網(wǎng)員工的"招牌動(dòng)作"。

　　的確，"倒立"思維讓馬云在與競爭對手打拼時(shí)，可以充分認識自己與對方的優(yōu)劣，做到"以己之長(cháng)，攻其之短"。

　　倒立思維的結果，就是馬云在與競爭對手過(guò)招時(shí)，從不按規則出牌。

　　七：回避辦公室政治辦事靠團隊

　　"有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。"馬云曾表示。"我告訴新來(lái)的同事，誰(shuí)違背了這個(gè)，沒(méi)別的話(huà)好說(shuō)立即走人。"

　　為了打擊辦公室政治，阿里內部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內部展開(kāi)"延安整風(fēng)運動(dòng)"。

　　馬云相信，只要目標一致，一個(gè)平凡團隊也能創(chuàng )造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的"螞蟻雄兵"兵團。

　　為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團隊。馬云認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，"這是一只平凡的團隊，卻是嚴格創(chuàng )造的團隊，就是這只平凡的團隊最終經(jīng)過(guò)九九八十一難，取到真經(jīng)。"

　　馬云多次說(shuō)過(guò)，在阿里巴巴，客戶(hù)是上帝、其次是員工，最后才是投資者。

　　八：武術(shù)

　　馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據說(shuō)年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說(shuō)更是入迷。

　　馬云與金庸最早是上個(gè)世紀90年代在香港見(jiàn)第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字"多年神交、一見(jiàn)如故"。

　　因此，后來(lái)攜金庸先生數次西湖論劍自不必說(shuō)。阿里巴巴的核心價(jià)值觀(guān)也被馬云稱(chēng)為"六脈神劍"——客戶(hù)第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。

　　"中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。少林小子都會(huì )打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽(yáng)，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。"

　　喜歡武術(shù)，讓馬云結識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應該由王志東來(lái)當。

　　九：變

　　馬云曾說(shuō)，"我覺(jué)得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。"

　　馬云無(wú)疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無(wú)余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變萬(wàn)化的市場(chǎng)面前，不變的結果只有死路一條。

　　"擁抱變化"是阿里巴巴的所謂"六脈神劍"之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。

　　的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒(méi)有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。

　　在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng )造性。