- 相關(guān)推薦
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿
在生活中，需要使用講話(huà)稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話(huà)稿是人們在各種會(huì )議和一些較莊重、隆重的場(chǎng)合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結性質(zhì)講話(huà)的文稿。你寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿，歡迎大家分享。
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
按照區委的要求和公司黨委的統一部署，公司黨委的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)于X月X日正式啟動(dòng)，目前已進(jìn)入到第二環(huán)節查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評階段，按照區委分批分層、壓茬進(jìn)行的總體要求，為加強對各基層支部開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的督促檢查和工作指導，公司黨委決定向參加教育實(shí)踐活動(dòng)的9個(gè)基層黨支部派出5個(gè)督導組。根據安排，我們第X督導組負責XX的督導工作。XX黨支部對教育實(shí)踐活動(dòng)高度重視，前期做了大量的準備工作。成立了領(lǐng)導小組，制訂了專(zhuān)門(mén)實(shí)施方案，今天，又召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議，進(jìn)行動(dòng)員部署。剛才，支部書(shū)記XX作了動(dòng)員講話(huà)，對認真學(xué)習貫徹區委、公司黨委精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)提出了明確要求、作出了全面部署，講得很好。請大家認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。下面，我主要就如何開(kāi)展教育活動(dòng)談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、深刻把握區委、黨委關(guān)于開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求
區委對區直單位基層黨組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求、目標任務(wù)、方法步驟作了明確規定，公司黨委也強調了要堅持以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，始終貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的.總要求。堅持把學(xué)習教育貫穿始終，認認真真學(xué)、原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、深入思考學(xué)，切實(shí)解決好世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。堅持把“四風(fēng)”貫穿始終，找準突出問(wèn)題，深刻剖析根源，集中加以解決。堅持把整風(fēng)精神貫穿始終，開(kāi)展積極健康的思想斗爭，用好批評和自我批評武器，敢于揭短亮丑，做到觸及靈魂、促進(jìn)團結。堅持把領(lǐng)
導帶頭貫穿始終，“一把手”發(fā)揮關(guān)鍵作用，履行第一責任人職責，帶頭示范作表率，一層抓一層、層層推進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展�；顒�(dòng)中，要著(zhù)重把握好以下幾個(gè)方面：
一是突出群眾參與開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)。要堅持聽(tīng)取意見(jiàn)、查擺問(wèn)題直接在群眾中展開(kāi)，整改落實(shí)、建章立制要直接吸收群眾參與，推動(dòng)干部直接聯(lián)系群眾、群眾直接參與活動(dòng)。同時(shí)，要把握活動(dòng)正確方向，既擴大群眾參與，又做到有序可控。
二是突出整風(fēng)精神開(kāi)展批評。要把開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì )作為關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，推動(dòng)黨員、干部切實(shí)拿起批評和自我批評有力武器。深刻批評自己，要觸及問(wèn)題實(shí)質(zhì)、挖到思想深處；相互批評要敢于指出問(wèn)題、真誠幫助提高。
三是突出立學(xué)立行真抓實(shí)改。要堅持一手抓教育，一手抓實(shí)踐，針對查擺出來(lái)的問(wèn)題，邊學(xué)邊改、邊查邊改、即知即改，讓群眾看到變化、增強信心。結合我們的工作實(shí)際確定專(zhuān)項整治重點(diǎn)，要著(zhù)眼長(cháng)遠、標本兼治，建立健全規章制度，強化制度執行力，推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。
二、以?xún)?yōu)良作風(fēng)推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)有力有序開(kāi)展
一要堅持領(lǐng)導帶頭。班子成員要以普通黨員身份帶頭參加活動(dòng)，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭自我剖析，帶頭解決問(wèn)題，吃透政策原則，抓好工作落實(shí)。
二要充分調動(dòng)黨員干部的積極性。要結合項目、工程特點(diǎn)、結合黨員干部實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的主體作用，立足于自己教育自己、自己解決問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。
三要突出務(wù)求實(shí)效。堅持活動(dòng)原則要求，嚴格按照方法步驟，規定動(dòng)作全部到位，自選動(dòng)作突出創(chuàng )新。在活動(dòng)推進(jìn)上，力戒形式主義，把活動(dòng)與完成本單位（項目部、部門(mén)）各項任務(wù)結合起來(lái)，把活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的熱情，轉化為深化改革、加快發(fā)展、提高職工收入的強大動(dòng)力。
三、扎實(shí)做好督導工作，推動(dòng)活動(dòng)各項任務(wù)落到實(shí)處
公司黨委下發(fā)文件明確規定了督導組的職責，我們將嚴格按照要求，履職盡責，積極作為，扎實(shí)做好督導工作。全程督導所負責基層黨支部的教育實(shí)踐活動(dòng)。我們將重點(diǎn)督促學(xué)習教育，抓好意見(jiàn)征集，了解領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題；督促查擺問(wèn)題，認真開(kāi)展批評和自我批評，推動(dòng)開(kāi)好高質(zhì)量專(zhuān)題民主生活會(huì )；督促整改落實(shí)，幫助建章立制，推動(dòng)形成一批機制化、長(cháng)效化的制度成果。
歡迎大家隨時(shí)向我們反映情況，并對我們的工作進(jìn)行監督。
謝謝大家！
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿2
同志們：
今天我們召開(kāi)礦業(yè)公司第二屆班組長(cháng)節大會(huì )，隆重表彰一年來(lái)涌現出的優(yōu)秀班組長(cháng)�！V長(cháng)關(guān)于進(jìn)一步加強班組長(cháng)建設工作的報告，我完全贊同，會(huì )后各單位要認真學(xué)習，將會(huì )議精神落到實(shí)處。
剛才幾位班組長(cháng)和家屬的發(fā)言講得很好，這充分說(shuō)明我們這幾年的班組建設工作非常扎實(shí)，出了成績(jì)、出了效果。今天受到表彰的以※※為代表的特級班組長(cháng)、以※※為代表的模范班組長(cháng)、以※※為代表的標兵班組長(cháng)，你們是生產(chǎn)一線(xiàn)普通工人的代表，你們在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jì)，你們的工作成績(jì)催人奮進(jìn)，你們高度的主人翁精神為公司的安全穩定持續發(fā)展做出了突出貢獻。
今年以來(lái)，全公司干部職工緊緊圍繞“※※※”工作目標，凝心聚力、苦干實(shí)干，各項工作均取得了較好的成績(jì)，主要表現在“三個(gè)好”：
一是生產(chǎn)組織好，今年1-4月份原煤生產(chǎn)完成※※※萬(wàn)噸，比去年同期增加3.8萬(wàn)噸。煤炭銷(xiāo)售實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，特別是4月份完成了14萬(wàn)噸銷(xiāo)量。
二是安全管理好，截止到目前連續安全生產(chǎn)已經(jīng)達到※※天，并參加了安全管理經(jīng)驗交流，得到了廣泛認可。1
三是民生改善好，年初職代會(huì )確定的5件好事正在有條不紊的進(jìn)行中。盡可能增加職工收入，截止目前，在職職工人均收入※※※元，比去年同期增加21.87%。
這些成績(jì)的取得，是全公司廣大干部職工艱苦奮斗、銳意拼搏的結果，其中，也凝聚著(zhù)在座的各位，特別是一線(xiàn)班組長(cháng)的辛苦和汗水，在這里，我代表公司黨政向受到表彰的班組長(cháng)表示熱烈的祝賀，并通過(guò)你們向全公司奮戰在安全生產(chǎn)第一線(xiàn)的班組長(cháng)致以誠摯的`問(wèn)候！也要向今天參會(huì )的職工家屬表示最崇高的敬意！沒(méi)有你們的支持和理解，沒(méi)有你們的辛勤持家，沒(méi)有你們的默默無(wú)聞，我們是無(wú)法取得這來(lái)之不易的成績(jì)，可以說(shuō)軍功章里面也有你們的一半。
今年的班組長(cháng)節是我公司的第二屆，班組長(cháng)節已經(jīng)與護士節、教師節、記者節成為了行業(yè)性的特色節日，在5月7日的工人日報上刊登了一篇題為《厚待班組長(cháng)》的文章，上面列舉了全國12家設立班組長(cháng)節的企業(yè)，站在企業(yè)這個(gè)大舞臺上，我們可以驕傲的說(shuō)：“我是班組長(cháng)，我自豪”。
班組長(cháng)作為“兵頭將尾”，是指揮一個(gè)班組的兵，也是干部隊伍里面最末位的將。只有厚待班組長(cháng)，才能使他們不僅可以成為精兵，還可以成為干將。我們設立班組長(cháng)節最主要的目的就是為了安全，只要班組長(cháng)們順心了、高興了，安全就多了一層保障。今天受到表彰的班組長(cháng)，依然延續去年的獎勵政策，同時(shí)也要對受到表彰班組長(cháng)的家屬發(fā)放紀念
品，因為沒(méi)有各位職工家屬，我們的班組長(cháng)就不可能安心工作，就不可能創(chuàng )造出如此出色的成績(jì)。在此，我提議為我們的職工家屬送上熱烈的掌聲。
今天在座的班組長(cháng)，作為連接企業(yè)與基層職工的橋梁，你們有著(zhù)舉足輕重的作用，基層班組的領(lǐng)導就是你們，除了要做好自己分內的工作之外，還要管理好你的班組，帶領(lǐng)他們一起學(xué)習，一起進(jìn)步，這是每一位班組長(cháng)義不容辭的責任。借此機會(huì )，我對你們提以下三點(diǎn)要求：
一、加強學(xué)習，做班組建設的領(lǐng)頭雁
班組是企業(yè)的“細胞”，而班組長(cháng)作為班組的領(lǐng)頭雁，是現場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者和管理者，具有十分重要的作用。班組長(cháng)只有比別人多學(xué)一點(diǎn)、多知道一點(diǎn)，才能成為本班組的技術(shù)能手和行家里手，才能使班組其他成員學(xué)有方向、趕有目標，從而實(shí)現本班組職工素質(zhì)的整體提升。
學(xué)標準，標準決定質(zhì)量,質(zhì)量決定安全與效益,只有高標準才有高質(zhì)量，班組長(cháng)要始終堅持把安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)的主線(xiàn)，充分利用班前會(huì )、學(xué)習日等多種途徑，采取集中學(xué)習、自學(xué)等多種形式，借助每日一題、班前宣講等多種方法，學(xué)深學(xué)透標準，使學(xué)標準、用標準成為職工日常的自覺(jué)行為。
學(xué)規程，班組長(cháng)應熟練掌握《三大規程》，引導本班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念，分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按“三
大規程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節支降耗，提高生產(chǎn)效率。
學(xué)經(jīng)驗，白國周班組管理法已充分證明是切實(shí)可行的好方法，各位班組長(cháng)要認真學(xué)習白國周班組經(jīng)驗中注重質(zhì)量、盯住細節、勤于檢查、抓好落實(shí)的管理方法，在日常工作中認真實(shí)踐，并通過(guò)“三勤”跑現場(chǎng)、“三細”保質(zhì)量、“三到位”抓落實(shí)、“三不少”查隱患，切實(shí)提高現場(chǎng)安全管理水平。
二、抓好落實(shí)，是提高工作執行力的迫切需要
“上面千條線(xiàn)，下面一根針”，我們各項制度的落實(shí)最終是要靠班組長(cháng)來(lái)嚴格監督執行。班組的執行力，直接影響著(zhù)企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。我們要大力弘揚把信送給加西亞的“羅文精神”，有效提高班組的執行力，始終保持上下政令暢通、步調一致。
班組長(cháng)要把嚴格執行制度作為一種約束職工、管理班組強有力的措施，堅決做到制度面前人人平等。小事成就大事，細節成就完美，班組長(cháng)們在工作中要大興嚴謹、務(wù)實(shí)之風(fēng)，從細微處著(zhù)手，從細小處做起，針對不同時(shí)期、不同崗位的實(shí)際情況，找準關(guān)鍵點(diǎn)，定好標準，嚴格動(dòng)態(tài)考核，變被動(dòng)抓安全為主動(dòng)抓安全，努力實(shí)現安全工作的閉合管理。工作中要實(shí)現數字化管理，摒棄差不多、大概等工作行為，杜絕粗放型管理，堅決積極主動(dòng)地把本職工作干到標準，干到百分之百。
三、實(shí)施素質(zhì)準入，加強班組基礎建設
班組長(cháng)是安全的第一責任人。班組長(cháng)水平的高低，直接決定著(zhù)班組安全管理的能力，決定著(zhù)安全生產(chǎn)的水平。提高班組長(cháng)的能力水平，是加強班組建設的關(guān)鍵所在。各級領(lǐng)導干部，特別是各單位一把手，必須站在全局和戰略的高度，深刻認清當前加強班組長(cháng)建設工作的必要性、重要性和緊迫性，從思想上、認識上和行動(dòng)上自覺(jué)扎實(shí)推進(jìn)班組長(cháng)隊伍建設工作。
嚴格執行班組長(cháng)選聘、評聘辦法，加大日�？己肆Χ�，落實(shí)好班組長(cháng)各項待遇，要關(guān)心、培養和發(fā)現基層班組長(cháng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評優(yōu)樹(shù)模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(cháng)，使他們在政治前途和個(gè)人發(fā)展方向上有盼頭、有奔頭。對于管理經(jīng)驗豐富、實(shí)現安全生產(chǎn)、工作成績(jì)突出的班組長(cháng)，從經(jīng)濟上多給予優(yōu)厚待遇，加大經(jīng)濟獎勵力度，真正讓班組長(cháng)得實(shí)惠、有干頭。
同志們，加強班組長(cháng)隊伍建設是一項重要的基礎性工作，讓我們以高度的責任心和事業(yè)心，動(dòng)員廣大職工和基層班組學(xué)榜樣、做榜樣，進(jìn)一步勤奮工作、銳意進(jìn)取，為提升班組整體實(shí)力，實(shí)現公司安全穩定持續發(fā)展做出新的更大的貢獻。
最后祝愿我們的班組長(cháng)及家屬們，工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意！
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿3
各位干部員工：
新年好！
再創(chuàng )佳績(jì)的鼓勁大會(huì )。
剛才幾位分管領(lǐng)導對20xx年的工作做了預安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應的要求，下面我就這次會(huì )議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調整的相關(guān)說(shuō)明和要求
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調整過(guò)程均按照中電投集團公司《領(lǐng)導干部任用管理辦法》的相關(guān)規定嚴格執行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè )相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著(zhù)對本人負責、對部門(mén)負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進(jìn)行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠(chǎng)相比，240萬(wàn)裝機的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領(lǐng)，我們將根據情況適時(shí)進(jìn)行調整和任用。今天安排班組長(cháng)以上管理人員的會(huì )議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會(huì )，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展
現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導班子對“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會(huì )，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導干部的`認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結和20xx年重點(diǎn)工作的預安排
�。ㄒ唬┌踩繕耍�
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎上降低約1克/千瓦時(shí)。
三項費用（材料費、修理費
和其他費用）要實(shí)現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20xx年底必須降到萬(wàn)以下。對于相關(guān)費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個(gè)預算傳遞到班組，實(shí)現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
�。ㄈ┕澞軠p排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20xx年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規的規定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關(guān)環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節能項目的實(shí)施，提升各項經(jīng)濟指標。
三、關(guān)于績(jì)效考核的初步?jīng)Q定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績(jì)效水平在金元系統中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì )得到應有的回報。20xx年，年終績(jì)效和整個(gè)工作績(jì)效全面掛鉤，會(huì )有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì )過(guò)大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會(huì )有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì )改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會(huì )面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施，論證評估交通安全風(fēng)險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側重于紅果生活區，創(chuàng )建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關(guān)愛(ài)需求、第四項尊重需求、第五項價(jià)值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè )業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會(huì )安心工作。
自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái)，由于正值我廠(chǎng)機組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機會(huì )和時(shí)間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會(huì )把新一任領(lǐng)導班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì )有期，不
用揚鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰的精神，共同開(kāi)創(chuàng )盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。
領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿4
同志們：
今天，在這里召開(kāi)班組長(cháng)培訓會(huì )，我認為這是很有特色也是很有必要的一個(gè)培訓活動(dòng)。大家都知道，班組長(cháng)被稱(chēng)為“兵頭將尾”，在企業(yè)生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者。我司作為道路客運企業(yè)，大部分一線(xiàn)生產(chǎn)班組都是直接面對廣大旅客、為旅客服務(wù)的。因此，增強班組建設，加強班組長(cháng)培訓，提高班組長(cháng)的執行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、技術(shù)特長(cháng)和自身修養，增強創(chuàng )新能力、應變能力和協(xié)調能力，是面對高鐵競爭、增強我司核心競爭力的重要途徑。
下面，我就加強班組建設講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、高度重視
深刻認識搞好班組建設的重要意義優(yōu)秀班組的建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，企業(yè)活力的源泉。
�。ㄒ唬└愫冒嘟M建設是加強企業(yè)管理的基礎工作。班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設是企業(yè)管理最基礎的工作，企業(yè)的執行力要在班組中體現，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設。我司所有的管理目標、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展戰略最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。因此，加強班組建設，提高班組工作水平，既是我司精神文明與和諧企業(yè)建設的客觀(guān)要求，更是我司著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略舉措。
�。ǘ└愫冒嘟M建設是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。據統計，我司目前直接面向一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的班組有125個(gè)，這些班組是形成核心競爭力的最基礎單元。因此，可以說(shuō)，班組活則企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使我司實(shí)現又好又快發(fā)展，必須把班組這個(gè)企業(yè)的細胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求，努力把班組建設成為凝聚人才、樹(shù)立形象、打造品牌的基地，把班組建設成為增強企業(yè)核心競爭力的堅實(shí)基礎。
�。ㄈ└愫冒嘟M建設是構建和諧企業(yè)的重要途徑。堅持以人為本、構建和諧企業(yè)，是我司深入貫徹黨的十七大精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現可持續發(fā)展的重要體現。班組建設是我司黨委常抓不懈的一項工作。抓好班組工作，把職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，大力建設適應企業(yè)改革發(fā)展需要、應對激烈市場(chǎng)競爭需要的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng )新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質(zhì)員工隊伍，才能更好地構建和諧企業(yè)。我們要通過(guò)加強班組建設，進(jìn)一步使企業(yè)方針、發(fā)展思路落到實(shí)處，同時(shí)通過(guò)班組及時(shí)準確地反映職工的意愿和需求，使廣大班組成為企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。
二、找準定位，充分發(fā)揮班組長(cháng)作用
我司一線(xiàn)生產(chǎn)班組為企業(yè)發(fā)展作了大量工作，取得了較大的成績(jì)，像客一公司的福夏商務(wù)車(chē)組、福清公司的售票班組、客南站和客北站的快客班組等等，得到了社會(huì )的廣泛認可，并獲得了較高的榮譽(yù)。而班組長(cháng)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，他們嚴于律己，率先垂范，嚴格管理，盡職盡責。但也必須看到，我們目前班組長(cháng)隊伍中還存在著(zhù)一些不足：有的班長(cháng)沒(méi)有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作；有的班長(cháng)不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒(méi)有充分創(chuàng )造一個(gè)團結和諧的班組氣氛；有的班長(cháng)工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意聽(tīng)取組員的'意見(jiàn)和建議；有的班長(cháng)不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向；有的班長(cháng)不注意自身模范作用的發(fā)揮，無(wú)法在組員中樹(shù)立自己良好的威信。
以上問(wèn)題都說(shuō)明我們的班組長(cháng)綜合素質(zhì)有待提高。為此，我想借此機會(huì )講以下幾個(gè)問(wèn)題。
�。ㄒ唬┌嘟M長(cháng)應具備的素質(zhì)
首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括全局意識、政策理論水平、優(yōu)秀的品德等等，特別是黨員班組長(cháng)更要有上佳的表現。
其次，要有良好的工作作風(fēng)，包括民主作風(fēng)、戰斗作風(fēng)、務(wù)實(shí)作風(fēng)，認真對待每一項工作。
第三，要有過(guò)硬的技術(shù)。要熟練本崗位、本工種技能，不僅自己技術(shù)過(guò)硬，還要熱心幫助別人共同提高。
�。ǘ┌嘟M長(cháng)應發(fā)揮的作用
一是發(fā)揮宣傳員的作用。班組長(cháng)要經(jīng)常向職工及時(shí)準確、內容完整的宣傳企業(yè)的政策方針、發(fā)展動(dòng)態(tài)、規章制度，以及上級領(lǐng)導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執行各項規章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實(shí)現保質(zhì)、保量的服務(wù)水準和安全生產(chǎn)。特別要及時(shí)宣傳企情，讓組員對企業(yè)有更清楚的了解，進(jìn)一步明確目標，理解改革。比如說(shuō)：我們企業(yè)發(fā)展面臨的困難：6月30日和11月30日，福溫和福廈高速鐵路動(dòng)車(chē)組的開(kāi)通，將對我司造成巨大影響，所全司有八家單位的營(yíng)收將直線(xiàn)下滑；我司迎來(lái)建司以來(lái)最好的場(chǎng)站建設的大好時(shí)機，但是新西站、新南站、新北站及平潭新車(chē)站等建設需投入近6億的資金，我司將因此承擔巨額的貸款利息；隨著(zhù)全球經(jīng)濟的逐漸復蘇，國內油價(jià)與國際油價(jià)接軌后，油價(jià)上漲，我司運輸成本將大幅提升等等，班長(cháng)們都要向職工做具體的宣傳。
二是發(fā)揮聯(lián)絡(luò )員的作用。班組長(cháng)要做好好“上傳下達”，發(fā)揮領(lǐng)導和職工之間的聯(lián)絡(luò )員作用。例如，在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內部難以能解決的，要及時(shí)向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將上級領(lǐng)導的回復及時(shí)向職工反饋，充分發(fā)揮領(lǐng)導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩定，最大限度的調動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性。
三是發(fā)揮協(xié)調員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現的摩擦等不和諧現象，作為班組長(cháng)，不能視而不見(jiàn)，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問(wèn)題不負責任的往上繳。要主動(dòng)調查了解，掌握情況，做好深入細致的思想工作，協(xié)調解決問(wèn)題、合理處理糾紛。把班組內部、班組之間出現的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng )建一個(gè)團結和諧的氛圍。
四是發(fā)揮教導員的作用。班組長(cháng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一線(xiàn)的骨干，實(shí)際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長(cháng)要以身作則、言行一致，嚴把服務(wù)規范操作關(guān)、安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)，把身體力行的模范作用和言傳教育結合起來(lái)，把自己平時(shí)積累的實(shí)際工作經(jīng)驗、技術(shù)技能毫無(wú)保留的傳授給組員，積極主動(dòng)的做好傳幫帶工作，以推動(dòng)全體職工的共同提高。
三、明確任務(wù)，加強班組建設
�。ㄒ唬┳龊盟枷牍ぷ鹘y一認識
思想工作要長(cháng)抓不懈，結合班組實(shí)際統一思想認識。要經(jīng)常開(kāi)班組會(huì )，把企業(yè)發(fā)展形勢、當前政治理論學(xué)習內容，都向大家傳達，堅持正確的思想輿論導向，使組員的思想能夠跟上形勢的要求，使每個(gè)職工都知道自己該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做。這樣大家就有了統一的思想意識，職工就有了好的心態(tài)，班組就有了好的風(fēng)氣，工作就能順利開(kāi)展。
�。ǘ┳ズ冒嘟M基礎工作
一要狠抓現場(chǎng)管理。要敢于嚴格要求，堅持各項制度，規范各項臺帳。站務(wù)作業(yè)班組要以《汽車(chē)旅客運輸服務(wù)崗位職責及工作標準》、《道路旅客運輸“三優(yōu)”、“三化”規范》等相關(guān)規定嚴格規范服務(wù)作業(yè)，自覺(jué)以“55448工程”為服務(wù)標準；行車(chē)運行班組要做到客運途中全方位、全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)落實(shí)到位；修理車(chē)間要精通各項維修技術(shù)，在本職崗位中既是行家里手，又能促進(jìn)我司整體維修水平的提升。
二要爭創(chuàng )精品班組。目前，我司以客北站快客組、客一福夏商務(wù)車(chē)組以及修理公司的銅工車(chē)間為典型帶動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，向全司推廣，使一線(xiàn)班組做到各項基礎工作扎實(shí)，各項記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，分工明確，考核標準嚴格，獎懲分明，團結一致，積極向上。
�。ㄈ┳ズ冒嘟M文化建設
一個(gè)企業(yè)要有自己的文化，一個(gè)班組要有自己的特色，在日常工作中要注意抓好班組的文化建設，營(yíng)造一種寬松、和諧、向上的班組氛圍。
首先要形成良好的學(xué)習氣氛。新老之間、專(zhuān)業(yè)之間要互相取長(cháng)補短，交流工作經(jīng)驗。同時(shí)鼓勵職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習文化知識，自覺(jué)充電。日常工作中要針對崗位特點(diǎn)，不斷進(jìn)行崗位學(xué)習，使每個(gè)組員之間都能勝任自己的工作，通過(guò)不斷學(xué)習不斷使勞動(dòng)技能得以提高。
其次，要提倡互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，一人有事，大家幫忙，充分顯示班組成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。
最后，要開(kāi)展形式多樣的，大家樂(lè )于接受的文體活動(dòng)，溝通情感，加深友誼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想復雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)確實(shí)十分困難，作為班長(cháng)大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長(cháng)之間的交流，互相之間取長(cháng)補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我司面臨著(zhù)前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長(cháng)的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。這次培訓只是一個(gè)開(kāi)始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作中去實(shí)踐、去提高。希望大家學(xué)有所成，以此為新的起點(diǎn)，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步，在工作上不斷有新的收獲！
【領(lǐng)導在班組長(cháng)會(huì )上的講話(huà)稿】相關(guān)文章：
領(lǐng)導在培訓會(huì )上的講話(huà)08-19
領(lǐng)導在宣貫會(huì )上的講話(huà)03-28
總結表彰會(huì )上領(lǐng)導講話(huà)02-16
領(lǐng)導在校長(cháng)培訓會(huì )上的講話(huà)06-26
領(lǐng)導在中考總結會(huì )上的講話(huà)05-24
領(lǐng)導軍訓總結大會(huì )上的講話(huà)01-20
領(lǐng)導在平安夜晚會(huì )上的講話(huà)11-02