- 相關(guān)推薦
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭13篇
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都經(jīng)常接觸到致辭吧，致辭是指在儀式上表示勉勵、感謝、祝賀、哀悼等的話(huà)，向他人表達思想感情的文字或語(yǔ)言。那什么樣的致辭才規范呢？下面是小編精心整理的工作大會(huì )領(lǐng)導致辭，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇1
尊敬的xx總、各位同事：
大家好！
今天我們在這里召開(kāi)2021年第二季度工作總結大會(huì )，是對過(guò)去工作的回顧，也是對下一步工作的展望和計劃。接下來(lái)我就簡(jiǎn)單地對第二季度醫院運營(yíng)工作進(jìn)行總結報告。
一、醫院運營(yíng)業(yè)績(jì)總結：
第二季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)可以用“兩中一低”來(lái)概括。從今年的運營(yíng)外部環(huán)境來(lái)看，由于境外疫情依然嚴重，國內疫情零星群發(fā)，經(jīng)濟增長(cháng)緩慢，各行各業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)慘淡，對興義的民營(yíng)醫療行業(yè)來(lái)說(shuō)，也普遍經(jīng)營(yíng)困難，大家都看到或聽(tīng)到附近的兩家醫院關(guān)門(mén)了，這也是一個(gè)佐證。從醫院的歷史運營(yíng)情況來(lái)看，現在正處于淡季期，而醫保業(yè)務(wù)又被暫停了。在這樣一個(gè)非常不利的一個(gè)運營(yíng)背景下，我們第二季度的運營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現了“兩中一低”，即使在最低的六月份，我們依然實(shí)現了保本微賺。這樣的成績(jì)取得，是非常不容易的，是在黃總堅強有力的領(lǐng)導下大家共同努力的結果，在此也向大家辛勤的工作及付出表示真誠的.感謝！惠康人是好樣的，可以說(shuō)“我能，我行”！
二、醫院運營(yíng)安全即醫療質(zhì)量與醫療安全工作總結：
回顧第一季度的醫療質(zhì)量與醫療安全工作，大家可以知道醫療質(zhì)量與接診營(yíng)銷(xiāo)的矛盾突出，醫療投訴與醫療糾紛比較頻繁，當時(shí)特地強調了接診營(yíng)銷(xiāo)與醫療質(zhì)量矛盾的辨證統一的問(wèn)題。那么，從第二季度來(lái)看，這個(gè)矛盾就緩和了很多。雖然也發(fā)生了幾起醫療投訴，但也及時(shí)得到了妥善解決，醫療質(zhì)量和醫療安全工作有了明顯改善和提高。但還是要強調，我們的接診營(yíng)銷(xiāo)工作和全院營(yíng)銷(xiāo)工作都要在保障醫療質(zhì)量和醫療安全的基礎上進(jìn)行，診斷準確、治療有效、過(guò)程安全、病人滿(mǎn)意、執業(yè)守法，是我們對醫療質(zhì)量和醫療安全的定義和要求，也是我們對接診營(yíng)銷(xiāo)和全院營(yíng)銷(xiāo)工作的前提要求！
綜上所述，醫院第二季度運營(yíng)工作在困難的情況下取得了不錯的成績(jì)，但也存在許多問(wèn)題，如各位員工特別是骨干分子工作的積極性和責任心對醫院運營(yíng)的微妙影響，如接診營(yíng)銷(xiāo)和診療中存在的個(gè)別亂象問(wèn)題。在接下來(lái)的第三季度醫院運營(yíng)工作中，我相信，在黃總的正確領(lǐng)導下，大家各守其職，各付其責，齊心協(xié)力，共同迎接第三季度醫院運營(yíng)工作的新局面和新業(yè)績(jì)！
《周易》上說(shuō)：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”！一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，必須以德做為立身處世之本，自強不息，最終達到厚德載物的共同目的。在這個(gè)思想的指導下，我們大家要樹(shù)立信心，堅持不懈，克服消極情緒和困難，共同努力奮斗，最終正如黃總在2020年度工作總結大會(huì )所發(fā)表的總書(shū)記的講話(huà)那樣：“山再高，往上攀，總能登頂！路再長(cháng)，走下去，定能到達”！
謝謝大家！
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇2
同志們：
值此辭舊迎新之際，我們召開(kāi)公司年度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議，借此機會(huì )，我代表董事會(huì )和公司經(jīng)理層，向大家致以節日的問(wèn)候！祝同志們身體健康，合家幸福、節日快樂(lè )！同時(shí)向兢兢業(yè)業(yè)工作在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的全體同志表示衷心的感謝！正是你們辛勤的勞動(dòng)和艱苦的付出，祥瑞藥業(yè)才取得了今天的成績(jì)，并得到了長(cháng)足的發(fā)展。是公司發(fā)展史上極為重要和關(guān)鍵的一年，是我們全體員工艱苦奮斗，奮力拼搏創(chuàng )大業(yè)的一年，雖然面臨各項成本費用增長(cháng)，同行低價(jià)傾銷(xiāo)，市場(chǎng)無(wú)序競爭，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力奮斗，年，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值2100萬(wàn)元，與去年同期1800萬(wàn)元相比，遞增16%；實(shí)現銷(xiāo)售收入2100萬(wàn)元，與去年同期1800萬(wàn)元相比遞增16%；技改投入近1000萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現了雙超歷史的好成績(jì)，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有了大幅度的提高，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，抗風(fēng)險能力有了保障，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了快車(chē)道，為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再突破創(chuàng )造了條件。
一、回顧，我們著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面工作。
（一）盤(pán)活品種、盤(pán)活市場(chǎng)、在產(chǎn)品銷(xiāo)售上創(chuàng )新業(yè)績(jì)
面對產(chǎn)品同質(zhì)化現象的日趨嚴重，醫藥市場(chǎng)競爭更為激烈的嚴峻形勢，在市場(chǎng)夾縫中，我們根據企業(yè)實(shí)際情況，在營(yíng)銷(xiāo)上重點(diǎn)發(fā)揮三個(gè)優(yōu)勢：
一是發(fā)揮地域優(yōu)勢，做密做透周邊市場(chǎng)，在營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設上，采取自身培養與外聘相結合的辦法；在市場(chǎng)開(kāi)拓上，采取區域承包和大包相結合的措施；在激勵機制上，采取保大戶(hù)、促中戶(hù)、幫小戶(hù)的政策；同時(shí)采取優(yōu)勝劣汰，重點(diǎn)市場(chǎng)向大戶(hù)傾斜的營(yíng)銷(xiāo)策略，逐步消滅空白市場(chǎng)和疲軟市場(chǎng)，取得了實(shí)效。
二是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，逐步做大直銷(xiāo)市場(chǎng)，我們在銷(xiāo)售人員市場(chǎng)封閉銷(xiāo)售的同時(shí)，公司面向全國空白市場(chǎng)采取現款直接銷(xiāo)售的辦法，減少了中間環(huán)節，價(jià)格上形成優(yōu)勢。同時(shí)以重點(diǎn)客戶(hù)為龍頭，發(fā)展代理商，形成銷(xiāo)售總量，拉動(dòng)全國市場(chǎng)的銷(xiāo)售。并以相關(guān)省會(huì )城市為據點(diǎn)，全面幅射，鞏固了一批大客戶(hù)，銷(xiāo)售市場(chǎng)趨于穩定。
三是發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢，做強相關(guān)品種的.銷(xiāo)售。年我們繼續執行產(chǎn)品以客戶(hù)基本能夠接受的價(jià)格搶占市場(chǎng)，以上量獲取效益的營(yíng)銷(xiāo)策略，針對滴眼劑品種“妥布霉素滴眼液”、“鹽酸洛美沙星滴眼液”、片劑品種“鹽酸二甲雙胍緩釋片”銷(xiāo)售的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，我們根據市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，及時(shí)調整并制定相應的價(jià)格政策，全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，目前這三大品種年銷(xiāo)售已達1200萬(wàn)元以上，并在全國市場(chǎng)上占有一席之地。
由于我們注重市場(chǎng)信息，政策靈活，措施到位，較為合理的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)布局和品種布局已初步形成，尤其是強勢品種銷(xiāo)售的拉動(dòng)，可從根本上解決長(cháng)期生產(chǎn)不足的問(wèn)題，并產(chǎn)生了效益。
（二）．注重技改、勇于創(chuàng )新、在擴能增效上闖新路子
如何在擴能增效上動(dòng)腦筋、下功夫、進(jìn)一步提高設備的使用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以適應千變萬(wàn)化的市場(chǎng)形勢，成為二○一四年能否打好翻身仗的關(guān)鍵。我們在向技改要效益，在創(chuàng )新中求出路上，注重抓好以下二個(gè)方面的突破。
一是在技改擴能上抓突破。年，我們面臨著(zhù)滴眼劑車(chē)間強制按新版gmp要求認證。而又不致停產(chǎn)改造的矛盾，我們于年初著(zhù)手，新建一幢滴眼劑大樓，生產(chǎn)設備均購置國內先進(jìn)設備，同時(shí)啟用滴眼劑產(chǎn)品自動(dòng)包裝線(xiàn)，從而可提高滴眼劑品種的生產(chǎn)能力。并且提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為擴產(chǎn)增效創(chuàng )造了條件。
二是在設備完好率上抓突破。固體、滴眼劑同時(shí)生產(chǎn)，保證設備完好率和使用率，檢修如何不占用生產(chǎn)的時(shí)間，成為確保產(chǎn)量需要解決的現實(shí)矛盾。我們采取了每天班后保養和檢修的辦法，在保證設備完好率的同時(shí)，有效的保證了生產(chǎn)時(shí)間，為龍頭品種供不應求的矛盾提供了保障。
（三）節能降耗、強化考核、在控制成本上再闖新路
一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，直接取決于成本和費用控制是否到位，在這方面我們重點(diǎn)把好三關(guān)。
1.從源頭抓起，把好原輔材料的采購關(guān)。
堅持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的采購原則，堵絕漏洞，提高采購過(guò)程中的公開(kāi)透明度。有效地降低了產(chǎn)品成本，并從源頭上提供了保障。
2.從生產(chǎn)環(huán)節抓起，抓好考核關(guān)。
把原料、包裝材料直接納入生產(chǎn)責任制考核，每個(gè)崗位實(shí)行消耗定額管理。
3.從財務(wù)核算抓起，把好費用關(guān)。
在公司公務(wù)招待上，嚴格控制招待費用，低物易耗品盡量實(shí)行零庫存管理，現用現買(mǎi)。在與供應單位貨款結算上，最大限度地安排承兌匯票支付，年為公司節約了近40萬(wàn)元，有效的控制了非生產(chǎn)費用。
（四）完善制度、強化措施，在產(chǎn)品質(zhì)量上做文章。
藥品質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其制藥企業(yè)更為突出。在這方面，我們著(zhù)重抓好二個(gè)環(huán)節。
一是嚴格執行g(shù)mp標準，崗位操作規范化，在質(zhì)量上我們堅持三不放過(guò)原則。不合格原輔包裝材料不入庫，中間產(chǎn)品不合格不流入下道工序，不合格成品不出廠(chǎng)，有效的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量提高了市場(chǎng)的信譽(yù)度。，共完成固體制劑產(chǎn)品200批次，滴眼劑123批次，原料41批次、輔料53批次、包裝材料260批次的檢測任務(wù)，全年固體制劑合格率達100%，滴眼制劑合格率達100%，我們在對每個(gè)崗位，每道工序，制定了一整套崗位操作法的同時(shí)，平素注重員工的培訓，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。
二是注重實(shí)效，做好滴眼劑車(chē)間的新版認證準備工作。我們把抓gmp認證工作作為切入點(diǎn)，規范和完善了企業(yè)內部各項管理制度，并結合生產(chǎn)實(shí)際，從可操作性入手，并在軟硬件的實(shí)施、檢查、考核和整改中不斷完善，同時(shí)也鍛煉出一支具有g(shù)mp管理水平的員工隊伍。年我們在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，銷(xiāo)售員銷(xiāo)售與公司直銷(xiāo)相結合，降本增效與擴能增效相結合，制度化管理與人性化管理相結合，注重質(zhì)量意識與gmp認證準備相結合，各項工作都取得了可喜的成績(jì)，尤其在企業(yè)效益有所增長(cháng)的情況下，我們從年起，逐步增加職工的收入，使職工收入逐年穩步提高，有效地穩定了職工隊伍，進(jìn)一步提高了員工的積極性，為各項經(jīng)濟指標的完成，提供了物質(zhì)上的保證。
二、20xx工作思路和措施
二○一四年，將是公司逐步做大，站穩腳跟，生產(chǎn)銷(xiāo)售再上新臺階的一年，我堅信，只要我們全體員工團結一致，繼續發(fā)揚奮力拼搏，敢啃硬骨頭的精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一定會(huì )實(shí)現新的跨越。
（一）、二○一四年工作的指導思想：
繼續以求真務(wù)實(shí)的思想為指導，進(jìn)一步發(fā)揚“共創(chuàng )祥瑞，跨越未來(lái)”的祥瑞精神，以快速發(fā)展為主線(xiàn)，緊扣生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、降耗、安全五個(gè)環(huán)節，確保公司二○一四年各項經(jīng)濟指標的順利完成，再創(chuàng )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。
（二）、二○一四年主要經(jīng)濟指標
工業(yè)總產(chǎn)值：2700萬(wàn)元
銷(xiāo)售收入：2700萬(wàn)元
利稅：360萬(wàn)元
技改投入：400萬(wàn)元
產(chǎn)品質(zhì)量指標：嚴格按gmp標準執行。
（三）、措施
1.注重企業(yè)文化建設，重點(diǎn)在團體建設和職工隊伍建設上動(dòng)真碰硬。
一個(gè)企業(yè)，有什么樣的干部團隊，就會(huì )有什么樣的職工隊伍。為了建設一支團結、友愛(ài)、敢挑重擔的干部隊伍，公司要求每一位干部都要加強學(xué)習，注重提高自己的業(yè)務(wù)素養和品德素養，要以身作則，做執行紀律的模范，為群眾做好樣子，帶好頭，在此同時(shí)，要進(jìn)一步加強職工隊伍建設，我們從二○一四年始將在每個(gè)工段和崗位設立abc崗，把競爭機制引入人事管理中，從而增強全體員工的工作活力，有技術(shù)的，要傳、幫、帶，每個(gè)職工必須要熟練掌握三個(gè)以上崗位的操作技能，以適應新的發(fā)展形勢的需要，逐步打破崗位終身制和某些技術(shù)的壟斷。
2.轉換營(yíng)銷(xiāo)理念，重點(diǎn)在開(kāi)發(fā)終端市場(chǎng)上敢于突破。
我們在繼續盤(pán)活現有市場(chǎng)的同時(shí)，要十分重視各省藥品招投標工作，尤其要重視周邊市場(chǎng)藥品招標工作，更要把招標作為擴大市場(chǎng)銷(xiāo)售的新的契機，及時(shí)轉換營(yíng)銷(xiāo)理念，制定出銷(xiāo)售由商業(yè)公司逐步轉向終端市場(chǎng)的策略，掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售的主動(dòng)權，從根本上改變商業(yè)公司控制價(jià)格，制約銷(xiāo)售的局面，從而真正保證銷(xiāo)售市場(chǎng)的穩定和長(cháng)遠。在空白市場(chǎng)招商中，要繼續貫徹強推、重推公司龍頭品種，并且對重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)行封閉性運作，加強維護和跟蹤服務(wù)，確保代理商的利益。
3.強化質(zhì)量意識、重點(diǎn)在制度建設上敢抓敢管。
我們必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，繼續從采購源頭抓起，同時(shí)，生產(chǎn)上的每一個(gè)環(huán)節、每一道工序都不放過(guò)，嚴格按gmp要求，規范操作，確保萬(wàn)無(wú)一失，并且仍然把職工gmp培訓列入一項重要的工作來(lái)抓，尤其是崗操，工藝規程的培訓要講究實(shí)效。
4.強化成本意識，嚴格控制各種費用支出上決不手軟。
在嚴格控制生產(chǎn)和銷(xiāo)售費用的同時(shí)，對各種消耗和費用，要進(jìn)一步加大考核力度，針尖削鐵降成本。財務(wù)部門(mén)要切實(shí)做好成本考核，全方面介入整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，各部門(mén)對非生產(chǎn)費用要最大限度的壓縮，堅持花少錢(qián)辦大事，不花錢(qián)也能辦事的原則，把各種費用控制在目標成本范圍內，為企業(yè)降本增效，發(fā)揮積極作用。
同志們，年即將過(guò)去，機遇與挑戰并存，風(fēng)險與收益同在的二○一四年已經(jīng)向我們走來(lái)，新的一年，萬(wàn)象更新，公司希望：營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)上的全體同志團結一心、愛(ài)崗敬業(yè)、奮力開(kāi)拓、勇于進(jìn)取，以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加昂揚的斗志，為全面實(shí)現20xx各項經(jīng)濟指標而努力奮斗！
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇3
剛剛過(guò)去的20xx年是xx農牧發(fā)展史上極不平凡的一年。在黨工委管委會(huì )的堅強領(lǐng)導下，公司黨委團結帶領(lǐng)廣大黨員干部職工戰勝了各種困難，取得了經(jīng)營(yíng)“十三連增”、月銷(xiāo)量突破2萬(wàn)噸、xx預混料走出國門(mén)、勁達飼料省名牌復評獲得高分、xx農牧成為楊凌示范區援外培訓基地等一系列驕人業(yè)績(jì)。
壓力和挑戰使xx人變得更加團結、更加堅韌、更加成熟。壓力和挑戰是弱者的“攔路虎”、是強者的.“試金石”。求實(shí)、團結、競爭、創(chuàng )新的xx人是行業(yè)的強者、時(shí)代的強者。xx人的堅強，源自于示范區黨工委管委會(huì )的堅強領(lǐng)導，源自于歷任領(lǐng)導班子和xx人積累的事業(yè)根基和文化根脈。xx事業(yè)的根基，就是熱愛(ài)xx、忠誠企業(yè)、敢于擔當、積極奉獻的干部員工隊伍，就是經(jīng)營(yíng)“十三連增”、規模位居西北單廠(chǎng)第一的發(fā)展成就；xx文化的根脈，就是全體xx人對xx事業(yè)的忠誠和熱愛(ài)，就是廣大員工以廠(chǎng)為家、廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥的歸屬感、凝聚力和向心力，就是企業(yè)風(fēng)清氣正、團結和諧、上下一心、內外合力的正能量。
面對復雜多變的行業(yè)形勢和日趨激烈的市場(chǎng)競爭，全體xx人要圍繞《公司20xx規劃》既定的戰略目標任務(wù)，堅持“一張藍圖繪到底”，用“釘釘子精神”一錘子一錘子去敲、一件事一件事去落實(shí)、一項問(wèn)題一項問(wèn)題去解決、一個(gè)難點(diǎn)一個(gè)難點(diǎn)去攻克，持續推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大，努力為示范區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻“xx力量”。
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇4
同志們：
大家好!
一年之際在于春。春天是充滿(mǎn)生機和活力的季節，公司決定在這充滿(mǎn)希望的時(shí)節召開(kāi)度總結表彰大會(huì )，意義重大，寓意深刻。
今天的會(huì )議主要有兩項內容：一是回顧總結過(guò)去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著(zhù)成績(jì)的先進(jìn)個(gè)人;二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng )雞年工作新局面，奪取首季開(kāi)門(mén)紅。
同志們!過(guò)去的一年是挑戰與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進(jìn)的.一年，是各項工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無(wú)聞的大力支持下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷輝煌的一頁(yè)，取得了精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無(wú)聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設了企業(yè)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們!新的一年任重而道遠，前進(jìn)的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀(guān)，以勇于創(chuàng )新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標一定能夠實(shí)現，xx公司的明天一定會(huì )更加美好，更加輝煌!
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇5
各位股東，各位員工：
今天是一個(gè)特殊的日子，是xx公司x周年的生日，是我們所有人的生日，是值得所有xx人慶賀的日子。
公司已經(jīng)成立x年了，在這幾年里，有各位股東的大力支持，有全體員工的共同努力，使得我們公司由小到大，從弱到強，從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司發(fā)展成為行業(yè)龍頭企業(yè)。這是令人欣慰的成績(jì)，是我們大家共同努力的結晶，也是對全體xx人辛勤付出的最好回報!今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立x周年，在此，我謹代表公司董事會(huì )向各位股東和全體員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!
回顧公司x年的發(fā)展史，我們走過(guò)了一條艱難而曲折的道路。就在創(chuàng )業(yè)前兩年，我們可以說(shuō)是在生死存亡的邊緣上苦苦掙扎，在整個(gè)行業(yè)黯然處境下，我們xx人憑著(zhù)頑強的毅力和堅定的信念，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓進(jìn)取，一步一個(gè)腳印地堅持了過(guò)來(lái)。經(jīng)過(guò)x年的發(fā)展，特別是最近幾年來(lái)，我們取得了輝煌的成績(jì)�？梢哉f(shuō)，公司成立以來(lái)的x年是起步的x年，是打基礎的x年，經(jīng)過(guò)艱難幾年磨練，公司的生存問(wèn)題基本解決，今后一個(gè)階段是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這就要求各級管理人員和全體員工在思想觀(guān)念上，經(jīng)營(yíng)管理水平上都要有一個(gè)大的突變，我們要緊緊抓住這個(gè)關(guān)鍵，保持和發(fā)揚xx人“拼搏奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)”的工作作風(fēng)，繼續保持“迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新”的工作態(tài)度，精誠團結，齊心協(xié)力，把公司的各項工作做的更加出色，把我們共同的家庭做大、做強。
x年來(lái)公司蓬勃發(fā)展，碩果累累，我們每個(gè)員工都得到了鍛煉和提高，一批優(yōu)秀的新人加入我們的團隊，產(chǎn)品被用戶(hù)充分認可，銷(xiāo)量成倍增長(cháng)，為企業(yè)的持續發(fā)展打下了良好的.基礎，全體xx人正在為完成自己的愿景和使命邁開(kāi)堅實(shí)的腳步。展望未來(lái)，市場(chǎng)的競爭日益加劇，充滿(mǎn)了無(wú)窮的機會(huì )與挑戰。我們會(huì )時(shí)刻保持創(chuàng )業(yè)的激情與勇氣，開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，向更強更大的目標邁進(jìn)。我們堅信，有了大家的齊心協(xié)力，xx在未來(lái)的征途中必將會(huì )取得更大的成就，基業(yè)一定會(huì )長(cháng)青。
最后，我代表公司董事會(huì )再一次向大家表示衷心的感謝!祝大家家庭幸福、工作順利、身體健康!我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇6
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家下午好！
春運歷時(shí)40天，已于2月16日結束了。這次春運是高鐵開(kāi)通后的第一個(gè)春運，也是我們投入使用后的第一個(gè)春運。初步估算，春運期間共發(fā)送旅客約640萬(wàn)人次，其中高鐵93萬(wàn)人次，地鐵274萬(wàn)4573人次，汽運75萬(wàn)7431人次，在所有單位和全體人員的共同努力下，未發(fā)生任何責任傷亡事故，我們圓滿(mǎn)完成了這次春運保障任務(wù)，向上級領(lǐng)導和人民群眾遞交了一份滿(mǎn)意的答卷。下面我對今年的春運工作的特點(diǎn)，作以下小結：
一、組織領(lǐng)導有力，準備工作到位
各單位均能高度重視這次的春運工作，積極參與了在南站綜管辦會(huì )議室召開(kāi)的，有關(guān)春運工作的聯(lián)席會(huì )和應急保障會(huì )，并按照會(huì )議分工，結合各單位實(shí)際，對春運工作的具體落實(shí)，進(jìn)行了層層動(dòng)員和細致部署。建立了由各主管領(lǐng)導掛帥的春運領(lǐng)導機構和各部門(mén)齊抓共管的協(xié)調工作機構，制定了切實(shí)可行的春運工作方案和處置突發(fā)事件的應急預案，明確了部門(mén)聯(lián)動(dòng)和現場(chǎng)指揮的方式方法。如：鐵路南站在春運期間采取高峰和極端應急相結合的形式，落實(shí)了責任到崗，杜絕了推諉扯皮的.現象；地鐵南站在節前對來(lái)南站的旅客出行規律進(jìn)行了針對性的研究，并制定了相應的應急預案；汽車(chē)客運南站召集了全體員工召開(kāi)“春運動(dòng)員大會(huì )”，將春運工作責任分解到部門(mén)、到班組、到員工，確保了春運工作的扎實(shí)開(kāi)展；治安巡邏警察支隊和市交通局客管處加強聯(lián)系，敲定了打擊“黃�！�、黑車(chē)、“拉子”的行動(dòng)預案；交警八大隊和站前派出所在工作職責范圍內，大力支持春運工作，解決實(shí)際問(wèn)題。各單位的密切協(xié)同，確保了這次春運工作的平安、順利。
二、運力安排充足，方式方法得當
運管、客管和各運輸單位在對旅客流量、流向、流時(shí)進(jìn)行認真調查和分析預測的基礎上，對運力的投入進(jìn)行了周密部署和安排。鐵路南站做到了將超過(guò)300名旅客的車(chē)次提前1小時(shí)通告，深入開(kāi)展“奉獻一天休息、服務(wù)萬(wàn)名旅客”活動(dòng)、40天來(lái)站內黨團員共奉獻1920小時(shí)來(lái)幫助旅客解決困難，在高峰時(shí)段每天安排8人在5點(diǎn)30分到崗加機、確保進(jìn)站口6臺安檢儀全部開(kāi)啟；汽車(chē)客運南站將高流向地方的旅客分區域發(fā)車(chē)，每日自費租用社會(huì )車(chē)輛機動(dòng)待命，購票高峰期時(shí)在售票房外增設6個(gè)臨時(shí)窗口，將網(wǎng)上訂票取票和退換票辦理地點(diǎn)集中調整到大廳二層；地鐵南站安排員工臨時(shí)出售應急紙票緩解非付費區客流，在客流高峰時(shí)直接開(kāi)邊門(mén)放行。
以上單位采取的各種辦法得當，有效縮短了旅客購票、檢票和登車(chē)的排隊時(shí)間，切實(shí)做到了“想旅客所想、急旅客所急”，較好地完成了交通的銜接輸運任務(wù)。由于各運輸部門(mén)的相互配合，充分發(fā)揮了綜合運輸的整體優(yōu)勢，使得在春運期間內未出現大規模旅客滯留現象。
三、監管措施嚴格，安全工作落實(shí)
一是強化了各類(lèi)宣傳、教育。各有關(guān)部門(mén)充分利用電視、廣播、報刊等新聞媒體和宣傳標語(yǔ)、手冊、宣傳車(chē)，全方位多層次地開(kāi)展了安全宣傳教育活動(dòng)。鐵路南站建立了“美善158空間”共為旅客服務(wù)1200余次，提供輪椅80余次，得到了中央電視臺、江蘇衛視等媒體的正面宣傳報道；汽車(chē)客運南站在邀請江蘇電視臺、南京電視臺《新華日報》、《南京日報》等10余家媒體對大客流運輸應急保障方案進(jìn)行新聞發(fā)布和通告；站前派出所制作了警方宣傳板、印發(fā)了兩期《南站派出所宣傳冊》、在長(cháng)途公交車(chē)站安裝了語(yǔ)音提示系統；治安巡邏警察支隊以市局“110宣傳周活動(dòng)”為契機，在站區開(kāi)展了現場(chǎng)互動(dòng)提醒等活動(dòng)，向旅客宣傳防扒知識。這些做法方便了旅客的出行、提高了旅客的自我防范意識，為確保了的良好秩序提供了有力支撐。
二是排查了設施隱患。春運開(kāi)始前，各單位均能對照明、廣播、消防器材、應急燈、電瓶車(chē)、對講機、電梯、檢票系統、供水設備等設施進(jìn)行全面檢查，將可能存在的隱患降至最低，為春運期間的正常運轉打下了堅實(shí)的基礎。
三是嚴把了車(chē)輛和駕駛員準入關(guān)。各運輸部門(mén)能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)安全工作條例要求，鐵路部門(mén)能按規定對每列列車(chē)進(jìn)行安檢，汽運部門(mén)能認真把好營(yíng)運車(chē)輛審核關(guān)，仔細核對實(shí)際載客數量及車(chē)輛安全例檢合格通知單、行駛證、道路運輸證、客運標識牌、駕駛證、從業(yè)資格證等必備證件，對不合格的車(chē)輛嚴禁參運，對問(wèn)題駕駛員進(jìn)行安全和法制教育，確保了行車(chē)安全。
四是抓好了“三品”查堵和設點(diǎn)排查工作。鐵路南站和汽車(chē)客運南站均啟用了安檢儀，特別是鐵路南站不但對行包進(jìn)行安檢，而且對旅客進(jìn)行檢查，確保了萬(wàn)無(wú)一失。有關(guān)部門(mén)在站區周邊各路口設立執勤點(diǎn)，查處亂停、亂靠、亂擺的問(wèn)題。治安巡邏警察支隊從1月7日起，每天5點(diǎn)30分至21點(diǎn)，安排兩組人員在南站地區設點(diǎn)排查，強化治安工作。據不完全統計，春運期間共查繳管制刀具99把、易燃氣體罐1266件、拘留了4人，杜絕了因“三品”引發(fā)的安全事故。
五是嚴厲打擊了非法營(yíng)運。交通、交警、治安等部門(mén)對非法營(yíng)運行為進(jìn)行了聯(lián)合打擊，當場(chǎng)處罰“黃�！�、“拉子”共計37人，有效維護了車(chē)站、運輸企業(yè)和旅客的合法利益，確保了春運的正常秩序和安全。
六是加強了應急管理。各單位均制訂了掃雪應急預案和春運保障方案。如鐵路南站從售票、驗票、晚點(diǎn)、火災、停電等多個(gè)環(huán)節都有詳細的應急預案。大多數單位都儲備了應急物資，做好防雪、防凍和防霧等惡劣天氣的應急準備工作。
四、提升服務(wù)水平，創(chuàng )建和諧春運
各單位在今年的春運工作中，牢固樹(shù)立了以旅客為本的服務(wù)理念，落實(shí)服務(wù)標準、改善服務(wù)質(zhì)量作為促進(jìn)社會(huì )和諧的重要內容來(lái)抓。鐵路南站針對大部分旅客不會(huì )使用檢票閘機的情況，工作人員在開(kāi)檢3分鐘前做好檢票閘機使用的宣傳演示，為磁介質(zhì)票、紙票、重點(diǎn)旅客、攜帶大件行李旅客分開(kāi)通道，得到了旅客的高度評價(jià)；汽車(chē)客運南站在春運期間采取了“24小時(shí)站房開(kāi)放、24小時(shí)暖氣供應、24小時(shí)開(kāi)水供應、24小時(shí)領(lǐng)導值守”的措施，車(chē)站服務(wù)班推起流動(dòng)服務(wù)車(chē)為旅客倒茶送水。治安巡邏警察支隊和站前派出所解決旅客求助、問(wèn)詢(xún)和投訴5080余次，為群眾找回失物116余件約20余萬(wàn)，救助流浪乞討人員100余人。交警八大隊為保障和維護南站地區交通秩序的正規和暢通，做到了舍小家為大家。
同志們，春運工作已圓滿(mǎn)結束，各單位做出了大量工作，春運工作人員付出了辛勤的勞動(dòng)，希望同志們認真總結春運工作的經(jīng)驗，將這項工作越做越好，為的發(fā)展作出新的貢獻。同時(shí)，也對大家提幾點(diǎn)希望：一是要保持清醒頭腦，回顧之前的工作，不斷改進(jìn)、完善和提高我們的工作水平和質(zhì)量；二是要常抓不懈，做好常態(tài)化的管理工作和安全生產(chǎn)工作；三是加大對運輸市場(chǎng)非法行為的打擊力度；四是繼續提高應對突發(fā)事件的能力；五是望各單位加強與我辦之間的聯(lián)系，能長(cháng)期保持任務(wù)前有溝通、任務(wù)中常走動(dòng)、任務(wù)后遞交份總結，提高我們相互之間配合的默契程度。
我的講話(huà)完了，謝謝大家！
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇7
同志們：
召開(kāi)這次會(huì )議，值此冬季即將來(lái)臨之際。主要目的就是全面部署今冬城區清除冰雪工作，確保在去年基礎上高標準、高質(zhì)量地完成今年的清雪任務(wù)。近年來(lái)，市清雪工作成效顯著(zhù)，逐步建立起清除冰雪的長(cháng)效機制和應急機制，保證了各種降雪情況下，特別是發(fā)生重大雪情和災害性降雪時(shí)，能夠在最短的時(shí)間內打通道路，清除冰雪，為保證城市的正常運轉、交通暢通和市民出行方便創(chuàng )造了條件�？梢哉f(shuō)，成績(jì)的取得離不開(kāi)市委、市政府的大力支持；離不開(kāi)各區政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的高度重視，大力投入；離不開(kāi)社會(huì )各界的積極配合，特別是駐長(cháng)部隊的鼎力相助；更離不開(kāi)全市環(huán)衛系統廣大職工的辛勤努力。廣大環(huán)衛工人起早貪黑、頂風(fēng)冒雪，經(jīng)常連續十幾個(gè)小時(shí)奮戰在街路上清除冰雪，保證了冬季城市正常的生產(chǎn)生活秩序。這里，代表市局對各區環(huán)衛系統的干部職工表示衷心的感謝。剛才，同志宣讀了市冬季清除冰雪預案》請大家深入領(lǐng)會(huì )，認真執行。下面，就如何做好今年清雪工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分認識清除冰雪工作的重要意義
清除冰雪工作是實(shí)現民生工程的重要內容。衣食住行是基本民生，首先。北方城市冬季出行尤為突出。隨著(zhù)我市居民生活水平的提高和社會(huì )活動(dòng)的增多，人們對生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高。不但期望我通過(guò)清雪來(lái)改善城市的出行條件，方便人們生產(chǎn)、生活和工作；而且期望我通過(guò)清雪來(lái)塑造城市冬季特有的景觀(guān)形象，增強城市的凝聚力和吸引力。實(shí)踐表明，清雪工作搞好了可以為市民創(chuàng )造便利的出行條件，可以拓展冬季戶(hù)外活動(dòng)的有效空間，可以樹(shù)立良好的城市形象促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展；清雪工作做的不好，勢必影響社會(huì )的正常生產(chǎn)、生活秩序，人民群眾就不能滿(mǎn)意，社會(huì )各屆也不會(huì )答應，就會(huì )影響甚至破壞我城市形象。從這個(gè)意義上說(shuō)，搞好清雪工作，一項為群眾排憂(yōu)解難的惠民工程、實(shí)事工程，實(shí)實(shí)在季節性民生工程，也是政府公信力和執政為民服務(wù)能力的有效體現。因此，作為冬季清雪工作的行業(yè)主管部門(mén)和具體組織者、實(shí)施者，必須把胸懷百姓，心系民生作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)把清除冰雪工作做出成效、做出水平。
清除冰雪工作是冬季城市管理的艱巨任務(wù)。今年我市清雪工作面臨的困難很多，其次。任務(wù)十分艱巨。一是面積大。年清雪期，全市只有清雪街路187條，面積695萬(wàn)平方米；年清雪期，增加到清雪街路244條，面積1051萬(wàn)平方米；年清雪期，隨著(zhù)保潔一體化、城鄉一體化等工作的開(kāi)展，清雪作業(yè)已經(jīng)全部覆蓋市區2213條街路，總面積達到4300多萬(wàn)平方米，作業(yè)面積在短短的4年時(shí)間里增長(cháng)了6倍以上。二是時(shí)間緊。過(guò)去我要求小雪1日清、中雪3日清、大雪5-7日清，現在基本上是不論多大雪，一夜后都要打通主要街路，因為這是市領(lǐng)導的要求，也是社會(huì )各界和廣大市民的期望，更是保證道路暢通的責任。三是標準高。清雪后的街路，快慢車(chē)道、人行步道均要達到無(wú)積冰、無(wú)殘雪、見(jiàn)底露面、路見(jiàn)本色，不留死角死面。此外，清雪范圍、運雪作業(yè)、融雪劑的使用等方面也有許多必須執行的剛性要求。四是難度大。清雪作業(yè)要求不封閉道路，不影響車(chē)輛通行，導致白天作業(yè)時(shí)，清雪機械和人員難以發(fā)揮最大的作用。這些問(wèn)題，今年我市清雪作業(yè)面臨的主要困難，也是今后一段時(shí)間我需要面對的長(cháng)期考驗。全市環(huán)衛系統的干部職工一定要充分認識清雪工作的艱巨性和重要性，克難攻堅，頑強拼搏，推動(dòng)我市清雪工作不斷邁上新的臺階，這是必須完成的重要任務(wù)，也是政府必須解決好的城市管理工程。
清除冰雪工作是市政府冬季城市管理的一項重要工作�？焖儆行У那逖┳鳂I(yè)、整潔美麗的冬季環(huán)境已經(jīng)成為保護和促進(jìn)我市經(jīng)濟發(fā)展，第三。塑造良好城市形象的重要保證。近年來(lái)，市城區清雪工作開(kāi)展得扎實(shí)有效，全市上下特別是區街兩級做了大量艱苦的努力，專(zhuān)業(yè)隊伍和各辦事處，不怕苦累，能打硬仗，為保障城市道路暢通和維護城市良好形象做出了突出的貢獻。年冬季即將來(lái)臨，清除冰雪工作已經(jīng)成為擺在面前的首要任務(wù)，如何做好這項工作，各級政府執政能力的體現，也是每一位環(huán)衛管理者義不容辭的職責。今年10月29日召開(kāi)的全市經(jīng)濟運行分析會(huì )上，崔杰市長(cháng)把清雪工作與供熱、供水、供電、供氣并列為保障冬季城市運行的五件大事，強調有問(wèn)題必須第一時(shí)間解決，部門(mén)解決不了及時(shí)提報，由政府進(jìn)行高位統籌。眾所周知，水、電、氣、熱都是與百姓生活息息相關(guān)，不可一日或缺的把清雪工作與它擺在同等重要的位置，可見(jiàn)市政府對清雪工作的重視程度，凸顯出清除冰雪工作對加強冬季城市管理的重要意義。
清除冰雪工作已經(jīng)成為各個(gè)城市應對突發(fā)事件的重要內容。據氣象專(zhuān)家預測，第四。由于厄爾尼諾現象造成全球氣候變暖，導致惡劣氣候、極端天氣造成的災難可能頻繁發(fā)生。去年年初我國南方出現的凍雪災害、汶川大地震、今年以來(lái)越南等地發(fā)生的臺風(fēng)、海嘯等，都給人類(lèi)帶來(lái)了極大的災難。目前，國內外凡是有降雪的城市，政府都把清雪工作作為冬季應對突發(fā)事件的重要內容。市地處北方，冬季漫長(cháng)、冰雪天氣頻繁，僅去年冬季降雪就達到12場(chǎng)，特別是初冬及冬末時(shí)，氣溫變化幅度較大，極有可能發(fā)生類(lèi)似或強于年3月4日暴雪的天氣，如不及時(shí)防范，勢必造成道路交通癱瘓、社會(huì )秩序混亂、經(jīng)濟損失嚴重。市局已經(jīng)制定并下發(fā)了清雪應急預案，對各種雪情時(shí)應采取的措施進(jìn)行了詳細的說(shuō)明，大家要認真看一下，發(fā)生雪情時(shí)要聽(tīng)從市局的統一部署，協(xié)調配合，共同做好全市清雪工作。
二、高標準、高質(zhì)量、高效率地完成清雪工作任務(wù)
快速反應，今年我市城區清雪工作總的要求是堅持“以雪為令。雪中除雪、夜間除雪、先通后清、確保暢通”原則，實(shí)行統一調度、協(xié)調配合、條塊結合、以區為主的組織結構，全面推行“撒、通、清、運”四段式清雪作業(yè)模式，充分發(fā)揮清雪設備和物資的作用，科學(xué)合理使用融雪劑，人工與機械作業(yè)相結合，加強清雪專(zhuān)項檢查，全面完成冬季清雪任務(wù)。
確定清雪街路2213條，今年冬季我市清雪作業(yè)范圍本著(zhù)“全方位、全覆蓋”原則�？偯娣e4300多萬(wàn)平方米。第一時(shí)間清理244條主要街路、8個(gè)廣場(chǎng)和17座橋梁，然后逐次清理其它次要街路和巷道。各城區、開(kāi)發(fā)區環(huán)衛主管部門(mén)要本著(zhù)屬地管理、分工負責的原則，重點(diǎn)完成市里統一安排道路的清雪任務(wù)。各街道辦事處要充分發(fā)動(dòng)居民委、社區和物業(yè)公司的作用，依靠駐地機關(guān)、企事業(yè)單位和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的力量，推行門(mén)前自清自?huà)�，加強居民小區、巷道和公共場(chǎng)所的清雪，為市民出行和業(yè)戶(hù)正常經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好條件。
努力做到優(yōu)質(zhì)高效，今年的清雪工作要堅持高標準、高質(zhì)量、高效率的原則。清雪速度和質(zhì)量上必須好于歷年。一方面，要堅持雪中除雪、夜間除雪的科學(xué)作業(yè)方法，收到事半功倍的效果。雪中除雪，適時(shí)適量地撒布融雪劑，開(kāi)展推雪作業(yè)，有利于發(fā)揮清雪機械的作業(yè)，縮短清雪時(shí)間，減少作業(yè)量；夜間除雪，能有效避免車(chē)輛和行人對清雪作業(yè)的干擾，提高工作效率。另一方面，要嚴格作業(yè)標準。清雪時(shí)要做到無(wú)積雪、無(wú)殘冰、見(jiàn)底露面，路見(jiàn)本色。不留死角死面。清除后的冰雪凡規定運走的要及時(shí)運走，并按指定地點(diǎn)傾倒。為實(shí)現上述目標，要重點(diǎn)采取以下七項措施。
要加大資金投入。各城區、開(kāi)發(fā)區要高度重視清雪工作，第一。環(huán)衛部門(mén)積極爭取本級財政的支持，克服困難，千方百計多渠道籌措資金，增加清雪投入。目前，朝陽(yáng)區籌資227萬(wàn)元購置了撒布機、自卸車(chē)、裝載機、推土機等清雪設備共10臺；南關(guān)區籌資137萬(wàn)元購置了撒布機、自卸車(chē)、鏟車(chē)、推雪板等清雪設備共9臺；經(jīng)開(kāi)區籌資149.5萬(wàn)元購置大型拋雪機1臺；高新區籌資400萬(wàn)元購置了撒布機、自卸車(chē)、鏟車(chē)、雪滾等清雪設備共15臺。此外，各城區、開(kāi)發(fā)區的第一批融雪劑已經(jīng)陸續準備到位。
要充分發(fā)揮機械清雪作用。市的道路交通狀況，第二。決定我市清雪作業(yè)必須以機械為主、人工配合，這也是市清雪工作多年來(lái)總結的重要經(jīng)驗。各區要維護好現有機械設備，入冬前做好檢修調試，確保設備狀態(tài)良好、運行正常。對新購置的清雪設備，要盡快做好操作人員培訓，實(shí)現人機作業(yè)的合理配合。目前，正在積極爭取由市里投資再增加一些清雪設備，各區也要想辦法自配一些，如果有可能盡量多配一些雪滾，對在不使用融雪劑的情況下清除中小雪十分有作用。同時(shí)，要充分挖掘轄區企事業(yè)單位的機械清雪潛力，作為清雪后備應急隊伍，努力提高機械清雪的比重和清雪效率。
要合理使用融雪劑。以機械清雪為主，第三。必須配合使用融雪劑，否則，清雪機械無(wú)法發(fā)揮出最大作用。從世界范圍看，使用融雪劑清雪也是十分普遍的做法。特別是發(fā)生重大雪情和災害性降雪時(shí)，融雪劑與機械配合作業(yè)是最主要的清雪措施。使用融雪劑清雪，關(guān)鍵是方法要科學(xué)合理。一是必須購買(mǎi)符合標準的合格產(chǎn)品，入冬前和每次降雪消耗后，都要及時(shí)購置保證有一定的儲備量；二是合理控制融雪劑撒布時(shí)間和撒布量，嚴禁過(guò)量撒布造成污染。經(jīng)驗是預報大雪時(shí)先按中雪撒布，預報中雪時(shí)先按小雪撒布，根據降雪情況循序漸進(jìn)，確保適時(shí)適量；三是撒布融雪劑時(shí)必須使用撒布機，嚴禁人工揚撒造成撒布量不均勻；四是含有融雪劑的積雪要及時(shí)運走，絕不允許堆放在馬路邊，特別是堅決杜絕將帶有融雪劑的積雪傾倒在樹(shù)池子和綠化帶內，這是一條剛性紀律和要求，必須嚴格執行。
要充分發(fā)揮街道辦事處的清雪作用。充分體現城市管理工作“以區為主，第四。街為基礎”原則，努力發(fā)揮街道辦事處在城市管理特別是清雪工作中的基礎性作用。組織街道辦事處清雪的同時(shí)，緊緊依靠各街道辦事處和社區動(dòng)員駐街單位、商戶(hù)和居民自?huà)唛T(mén)前雪，開(kāi)展義務(wù)清雪活動(dòng)等。
要加強對社會(huì )清雪公司的組織和管理。對通過(guò)市場(chǎng)化運營(yíng)引入的清雪公司，第五。作業(yè)質(zhì)量和效率上必須嚴格管理，確保在規定的時(shí)間內保質(zhì)保量地完成清雪任務(wù)。特別要杜絕實(shí)際作業(yè)人員和設備數量少于合同規定作業(yè)人員和設備數量等現象的發(fā)生。要建立獎優(yōu)罰劣和市場(chǎng)淘汰機制，對清雪速度快、質(zhì)量好的公司給予一定的獎勵或優(yōu)惠政策，明年續簽合同時(shí)具有優(yōu)先權；對清雪速度慢、質(zhì)量不過(guò)關(guān)的按比例扣除承包費用，限期整改，情節嚴重的取消承包資格。市場(chǎng)競爭機制。
要繼續組織和動(dòng)員部隊、學(xué)校等社會(huì )力量進(jìn)行義務(wù)清雪。近年來(lái)，第六。部隊、學(xué)校等義務(wù)清雪力量已經(jīng)成為我市清雪工作的重要組成部分。特別是16集團軍等部隊，遇有較大降雪時(shí)，承擔了人民大街等重要路段的清雪任務(wù)，為我市快速完成清雪工作做出了積極的`貢獻。
要建立健全的清雪工作制度。市局是全市清雪作業(yè)的總指揮，第七。各區環(huán)衛部門(mén)在市局的統一協(xié)調調度下，按照屬地管理原則，分別負責本轄區的清雪組織工作。市局實(shí)行每場(chǎng)雪一調度、一檢查、一評分、一通報的四個(gè)一”工作制度，檢查結果計入全年目標責任制考評總成績(jì)。
三、建立并強化清雪工作的組織領(lǐng)導和保障機制
加大組織協(xié)調力度。市里成立冬季清除冰雪指揮部，一是要建立上下貫通、調度有力的指揮系統。由副市長(cháng)任總指揮，副秘書(shū)長(cháng)、和副局長(cháng)任副總指揮，成員由各城區、開(kāi)發(fā)區分管領(lǐng)導組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，設在市容環(huán)衛局內，韓志斌副局長(cháng)任主任，環(huán)衛處任建軍處長(cháng)任副主任，各城區、開(kāi)發(fā)區環(huán)衛主管部門(mén)分管領(lǐng)導為成員。各區、街道辦事處和有關(guān)單位也要成立相應的組織領(lǐng)導機構。形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、組織成員共同抓的組織保證體系。加大對清雪工作的監督檢查力度。每次降雪后，按照時(shí)限要求，區、街清雪工作領(lǐng)導小組要首先對本轄區內的清雪工作進(jìn)行自查，然后由市清雪工作領(lǐng)導小組全面檢查。對不參加清掃或清掃不合格的單位，要予以曝光批評，并嚴格按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
把任務(wù)和責任真正落實(shí)到位。今年的清雪工作繼續以區、街為主，二是要層層建立嚴格的目標責任制。市里主要負責組織協(xié)調、監督檢查和指導服務(wù)。各城區和開(kāi)發(fā)區要充分調動(dòng)社會(huì )各方面力量，發(fā)揚知難而進(jìn)、頑強拼搏的精神，打好今年清除冰雪這場(chǎng)攻堅戰。各城區、開(kāi)發(fā)區、街道辦事處要抓經(jīng)完成與承擔清雪任務(wù)的責任單位簽訂責任書(shū)工作，把清雪任務(wù)、完成時(shí)限、工作標準、保證措施等用責任書(shū)的形式確定下來(lái)，并落實(shí)到責任單位的有關(guān)領(lǐng)導和具體承辦人身上。
形成齊抓共管、合力清雪的新局面。清雪工作是一項跨行業(yè)、跨部門(mén)的社會(huì )系統工程，三是要協(xié)調動(dòng)員全社會(huì )的力量。需要全市各行各業(yè)、社會(huì )各界和廣大市民的積極參與和共同努力。要加強與交警、氣象、公用、工商等部門(mén)的協(xié)調溝通，為清雪工作提供支持和配合。
形成強大的宣傳攻勢和濃厚的輿論氛圍。充分發(fā)揮輿論的導向和監督作用，四是要廣泛深入地搞好宣傳發(fā)動(dòng)。對清雪工作進(jìn)行全方位、多視角的跟蹤報道，使清雪工作家喻戶(hù)曉，深入人心。同時(shí)，使媒體成為管理的有力武器，宣傳清除冰雪先進(jìn)典型，及時(shí)通報全市清雪工作開(kāi)展情況。表?yè)P出動(dòng)及時(shí)、清雪徹底的單位或部門(mén)；對于領(lǐng)導不力、行動(dòng)遲緩、清掃任務(wù)完成不好的單位或部門(mén)，要予以曝光。
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇8
同志們：
新年伊始，我們教育系統的主要負責人歡聚一堂，總結過(guò)去，表彰先進(jìn)，部署工作，謀劃未來(lái)。借此機會(huì )，向在座的各位拜個(gè)年，祝大家身體健康，萬(wàn)事順意！在年，事業(yè)，工作如虎添翼！
過(guò)去的一年，是極不平靜、極不平常、極不平凡的一年，面對各種困難和挑戰，全縣教育事業(yè)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在全縣廣大教育工作者的共同努力和各級各部門(mén)的關(guān)心支持下，呈現出投入大、發(fā)展快、亮點(diǎn)多等特點(diǎn)，全縣教育工作取得了明顯成效。教育基礎逐步夯實(shí)，全年共有12所學(xué)校分別創(chuàng )建省市義務(wù)教育合格學(xué)校，通過(guò)創(chuàng )建辦學(xué)條件明顯改善，教育教學(xué)進(jìn)一步規范，特別是一中，借省示范性普通普通督導評估和校慶機會(huì )，基礎設施明顯加強。學(xué)校布局調整科學(xué)，全年共撤并學(xué)校18所，閑置資源得到了充分利用，師資力量得到了有效重組，校際距離逐漸拉近，城鄉差距日益縮小。教學(xué)質(zhì)量穩中有升，全縣二本以上上線(xiàn)率和萬(wàn)人上線(xiàn)率連續五年居全市第一，高二學(xué)業(yè)水平考試合格率居全市第二。這些成績(jì)的取得，是教育行政主管部門(mén)統領(lǐng)全局謀發(fā)展、科學(xué)指導促事業(yè)的結果，是各個(gè)學(xué)校立足基礎抓管理、突出中心抓質(zhì)量的結果，也是全縣廣大教職員工辛勤耕耘、默默奉獻的結果。在此，我謹代表縣人民政府向你們，并通過(guò)你們向全縣奮戰在教育一線(xiàn)的廣大教職員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
我縣教育發(fā)展雖然取得了較好的成績(jì)，但還存在一些急需解決的問(wèn)題：城鄉教育發(fā)展不均衡問(wèn)題更加顯現；教育保障機制有待進(jìn)一步完善；教師隊伍建設需要進(jìn)一步加強。對于這些困難和問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步增強全局意識和責任意識，本著(zhù)對攸縣負責、對發(fā)展負責、對未來(lái)負責的態(tài)度，勇于創(chuàng )新，迎難而上，把我縣教育事業(yè)推向一個(gè)新的臺階。剛才，顏榮華局長(cháng)講了很好的意見(jiàn)，等下吳愛(ài)清部長(cháng)還要作重要講話(huà)，請大家深刻領(lǐng)會(huì )，認真抓好落實(shí)。下面，我就新一年的教育工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、強化發(fā)展意識，堅定不移抓建設。
教育要發(fā)展，建設是關(guān)鍵。去年年底，縣委、縣政府召開(kāi)了高規格的教育工作會(huì )議，就進(jìn)一步改善基礎教育辦學(xué)條件，建設農村寄宿制學(xué)校工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的安排和部署，提出了力爭用3年時(shí)間投資1個(gè)億，基本完善農村寄宿制學(xué)校建設，實(shí)現教育強縣的目標。今年，教育系統要按照縣委、縣政府的總體安排，奮力搶抓機遇，積極創(chuàng )造條件，加快教育建設步伐，在建好8所農村寄宿制學(xué)校的同時(shí)，統籌安排好省義務(wù)教育合格學(xué)校創(chuàng )建、中小學(xué)校舍安全工程等項目建設，科學(xué)調整學(xué)校布局，不斷擴大優(yōu)質(zhì)公共教育資源，為建設教育強縣邁出更加堅實(shí)的步伐。
二、強化憂(yōu)患意識，堅定不移抓質(zhì)量。
教育靠質(zhì)量立業(yè)，學(xué)�？抠|(zhì)量立校，教師靠質(zhì)量立身。我縣的教育質(zhì)量一直在全市乃至全省處于靠前的位置，但當前市區、通過(guò)深化改革、強化管理，教育質(zhì)量在某些方面已超過(guò)我們，茶陵、炎陵也有奮起直追、迎頭趕上之勢。面對“前有標兵、后有追兵，標兵越來(lái)越遠、追兵越來(lái)越近”的形勢，我們要牢固樹(shù)立“質(zhì)量興教”意識，要有“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的思想，自我加壓，全面提高我縣教育教學(xué)質(zhì)量�？h教育行政主管部門(mén)和各級各類(lèi)學(xué)校必須突出教育教學(xué)中心地位不動(dòng)搖，把主要時(shí)間、主要精力都投入到抓教學(xué)中去，以教育教學(xué)統領(lǐng)學(xué)校工作，全面提高我縣各級學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，始終保持強勁的發(fā)展勢頭，確保教育強縣的`地位不動(dòng)搖。
三、強化規范意識，堅定不移抓管理。
管理出效益、管理出水平、管理出形象。在座的各位都是全縣教育的管理者，我們一定要切實(shí)履行好管理職責，做到認識上到位、思想上重視、措施上得力，努力使全縣教育管理工作上臺階、上水平。要加強學(xué)校財務(wù)管理。各學(xué)校要進(jìn)一步健全財務(wù)管理制度，積極配合、扎實(shí)做好義務(wù)教育債務(wù)化解工作；要堅決杜絕不合理支出，防止新增債務(wù)。要加強教師隊伍管理。堅持把師風(fēng)師德建設放在首位，健全教師考核激勵機制，培育教師愛(ài)崗敬業(yè)精神。要加強教育安全管理。食品衛生安全、校園周邊環(huán)境、接送學(xué)生車(chē)輛的整治以及其他隱患排查一刻也不能松懈。各學(xué)校在開(kāi)學(xué)前，一定要組織力量對學(xué)校校舍、圍墻、食堂、車(chē)棚、廁所、電桿、樹(shù)木等進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，堅決確保學(xué)生安全，堅決確保萬(wàn)無(wú)一失，為新一年的教育工作開(kāi)好頭、起好步。
同志們，年將是我縣教育大發(fā)展的重要一年，縣委、縣政府對我縣的教育工作寄予厚望，全體教育工作者要堅定信心，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，全面完成今年教育工作的各項目標任務(wù)，為促進(jìn)我縣教育事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇9
女士們，先生們：
大家好!
在期待鐘聲響起的時(shí)刻，我謹代表日星公司和劉董事長(cháng)，向公司全體員工致以節日的問(wèn)候和衷心的感謝!并祝您和您的家人新年愉快、萬(wàn)事如意、身體健康、財源廣進(jìn)!
回顧，是異常艱辛的一年。國家宏觀(guān)調控，it行業(yè)的市場(chǎng)萎縮，電子行業(yè)的經(jīng)濟低迷，產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降，同行業(yè)的競爭加劇，原材料價(jià)格的不斷上漲，資金周轉愈加困難，使得我們每一步都如履薄冰。我們在董事長(cháng)的科學(xué)決策下，堅持走高端、利潤產(chǎn)品的戰略路線(xiàn);通過(guò)產(chǎn)品改型，降低了材料、生產(chǎn)成本;積極拓展海外市場(chǎng)，銷(xiāo)售額取得了迅猛的發(fā)展;壓縮所有開(kāi)支和費用，并提高了人均效益。我們一路披荊斬棘，在逆境中依然創(chuàng )下了不俗的成績(jì)，力保了公司的穩定和發(fā)展!公司銷(xiāo)售收入為7000萬(wàn)元!最重要的'是，在這個(gè)寒冷的冬天里，我們挺過(guò)來(lái)了!我們積累了更豐富的抗寒經(jīng)驗，它將是公司今后生存和發(fā)展的一筆寶貴財富!
日星公司能有今天的成績(jì)，得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力，是全體日星人勤勞和智慧的結晶。我衷心地感謝大家一年來(lái)辛勤工作和無(wú)私奉獻，在此向公司全體員工道一聲：大家辛苦了!
在過(guò)去的一年里，涌現了一批奮發(fā)有為、表現突出的員工及先進(jìn)事跡，公司決定授予他們工作標兵的光榮稱(chēng)號，今晚，他們將上臺接受表彰。因此，我向他們表示熱烈的祝賀!希望全體員工以他們?yōu)閷W(xué)習榜樣，努力趕超他們!冬天就要過(guò)去了，和煦的春風(fēng)撲面而來(lái)，它給日星公司帶來(lái)了新春的希望。目前it行業(yè)的氣候已逐漸回暖，電子行業(yè)開(kāi)始復蘇，這一切都孕育著(zhù)無(wú)限的商機，我們要把握和創(chuàng )造機遇，打一個(gè)漂亮的翻身仗!在20x新的一年，我們要以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持走高端產(chǎn)品的戰略路線(xiàn)不動(dòng)搖，著(zhù)重抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和降低成本兩個(gè)工作，嚴格質(zhì)量管理，深化企業(yè)內部改革，為實(shí)現“中國最大的通信變壓器制造商”這一目標而努力奮斗!
在，我們要密切關(guān)注市場(chǎng)行情，緊跟華為、艾默生等這些國內一流通訊企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢，在穩定現在大批量供貨的市場(chǎng)情況下，特別注意不斷豐富高端變壓器的類(lèi)型，擴大現有客戶(hù)的市場(chǎng)份額。在高新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )變壓器上，不但要推出更多新產(chǎn)品，而且還要實(shí)現大批量供貨;平板變壓器的銷(xiāo)售額比去年要有新的突破。同時(shí)，我們要充分利用現有大客戶(hù)為平臺，積極開(kāi)發(fā)有發(fā)展潛力和效益好的新客戶(hù)。
技術(shù)是產(chǎn)品的核心競爭力。我們要提高開(kāi)發(fā)人員隊伍的職業(yè)素質(zhì)，使他們掌握國內領(lǐng)先技術(shù)，能緊密配合市場(chǎng)和客戶(hù)需要，除我們已列為重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )變壓器、平板變壓器外，還要快速開(kāi)發(fā)出含金量高的新產(chǎn)品。
變幻的市場(chǎng)更要嚴控品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量是我們拓展市場(chǎng)的基石，是贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵。，我們要在現場(chǎng)品質(zhì)管理下大功夫，將5s和c質(zhì)量統計技術(shù)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工位，將質(zhì)量意識傳遞給生產(chǎn)一線(xiàn)工人。
產(chǎn)品價(jià)格是市場(chǎng)競爭的結果，降低成本是我們永恒的追求。特別是目前利潤微乎其微的形勢下，我們不能消極地等待，我們只有想方設法，主動(dòng)降低成本，才能獲得生存和發(fā)展的空間!我們要降低材料、生產(chǎn)、采購等成本，我們要優(yōu)化員工隊伍，提高管理效率和生產(chǎn)作業(yè)效率，壓縮管理費用，做好每月的部門(mén)開(kāi)支費用預算，使每一分錢(qián)都用在刀刃上。
公司將不再盲目追求規模，我們的銷(xiāo)售額基本維持今年的水平，但我們要追求效益、做實(shí)做強!女士們，先生們，公司明天的輝煌寄托在你們身上，我希望你們在新的一年，在工作中能發(fā)揮自己最大的熱情和聰明才智，取得新的成績(jì)。我相信只要大家同心協(xié)力，敢于拼搏，一定會(huì )迎來(lái)日星公司更加明媚的春天! 最后，請大家舉起杯，為了日星公司的興旺發(fā)達，為了我們的美好未來(lái)，干杯!
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇10
同志們：
這次創(chuàng )建省級衛生縣城文明城市工作動(dòng)員大會(huì )是縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)決定召開(kāi)的一次會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是動(dòng)員全縣干部群眾切實(shí)統一思想，堅定信心，集中力量，攻堅克難，全力打好爭創(chuàng )省級衛生縣城文明城市攻堅戰，確保用3年時(shí)間順利實(shí)現創(chuàng )建目標，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造優(yōu)良環(huán)境。等會(huì )，省市文明辦、愛(ài)衛辦領(lǐng)導和縣委吳書(shū)記將做重要講話(huà)，相關(guān)職能部門(mén)和鄉鎮、企事業(yè)單位和社會(huì )團體、各階層群眾代表將作表態(tài)發(fā)言和宣誓。請大家務(wù)必認真領(lǐng)會(huì )精神，抓好貫徹落實(shí)。下面，我先講四點(diǎn)意見(jiàn)。
一、高度統一思想，充分認識“雙創(chuàng )”工作重大意義
近年來(lái)，隨著(zhù)我縣對外開(kāi)放和新型城鎮化建設進(jìn)程加速推進(jìn)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民群眾生活水平不斷提高，全力推進(jìn)省級衛生縣城文明城市創(chuàng )建工作，不斷改善縣域人居環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量，已越來(lái)越顯得非常重要和十分迫切，可以說(shuō)已成為大勢所趨、眾望所歸�？h委、縣政府審時(shí)度勢、順應民聲，從開(kāi)始醞釀“雙創(chuàng )”工作，去年9月份開(kāi)始組織深入調研，到今天正式召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、全面安排部署，已開(kāi)展了大量卓有成效的前期工作，進(jìn)行了充足的論證準備，也表明了縣“四大家”的堅強決心。全縣上下務(wù)必把思想和行動(dòng)統一到今天會(huì )議的精神上來(lái)，充分認識雙創(chuàng )工作的現實(shí)緊迫性，切實(shí)增強雙創(chuàng )工作的時(shí)代使命感和工作責任感。
(一)開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作，是加速新型城鎮化的迫切需要。加速推進(jìn)新型城鎮化是擴大內需的重要動(dòng)力，是統籌城鄉發(fā)展的重要抓手，是增強區域競爭力的核心平臺，它不僅包含城鎮化水平的提高，更要求城市品質(zhì)有質(zhì)的飛躍。創(chuàng )建省級衛生縣城文明城市，本質(zhì)上是對城市品質(zhì)的改善、對城市品位的提升，因而也是推進(jìn)新型城鎮化必作之題。按照省委、省政府的要求，在20xx年全省衛生城市創(chuàng )建要達到65%以上，20xx年全省所有城市都要達到文明城市標準。目前，我省72個(gè)縣城已有32個(gè)成為“省級衛生縣城”，7個(gè)成為“國家級衛生文明縣城”；正在著(zhù)手創(chuàng )建的縣市有15個(gè)，與我縣相鄰的溆浦縣耗時(shí)十年已于去年成功“創(chuàng )衛”。就全市而言，婁底早已成功授牌，正在創(chuàng )建國家級衛生文明城市，雙峰、漣源已經(jīng)通過(guò)省里初驗，冷水江正在準備申報。因此，在全縣開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作，是對接全省“兩創(chuàng )”工作的大勢所趨，是加速推進(jìn)我縣新型城鎮化的形勢所逼。
(二)開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作，是增強縣域競爭力的迫切需要�，F代區域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)踐表明，環(huán)境就是競爭力和生產(chǎn)力。長(cháng)期以來(lái)，我縣經(jīng)濟發(fā)展受到多重環(huán)境因素制約，城鄉基礎設施條件落后，縣城市容市貌臟亂差，嚴重影響了我縣的對外開(kāi)放形象，嚴重阻礙了更多生產(chǎn)要素的聚集，嚴重遲滯了潛在資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟強勢的步伐。目前，隨著(zhù)婁新高速、新懷高速的建成通車(chē)和滬昆客運專(zhuān)線(xiàn)在建站，我縣的交通區位環(huán)境將得到前所未有的改善和提升，為我們把工作的著(zhù)力點(diǎn)放到大力改善以縣城和小城鎮為重點(diǎn)的基礎設施條件、規范縣域經(jīng)濟社會(huì )秩序、提高群眾文明水平上來(lái)，創(chuàng )造了有利條件，也為我們通過(guò)“雙創(chuàng )”工作，大幅度提升縣域競爭能力提供了良好機遇。正基于此，縣委、縣政府提出了實(shí)施“五縣聯(lián)創(chuàng )”和建設“宜居宜業(yè)宜游”城市的工作目標。因此，開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作，對于建設湖南中西連接部區域中心城市、打造“3+5”城市群節點(diǎn)城市、生態(tài)旅游休閑城市，提升對外形象，增強集聚功能，全面增強縣域核心競爭力、助推經(jīng)濟社會(huì )加快發(fā)展，已經(jīng)非常重要和迫切。
(三)開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作，是改善全縣民生福祉的迫切需要�？h城本是一座青山環(huán)抱、碧水中分、極具靈氣和風(fēng)致、十分適合人居的城市�？墒嵌嗄陙�(lái)，受經(jīng)濟發(fā)展等客觀(guān)條件的限制和居民不良生活習慣的影響，城區環(huán)境衛生狀況卻不如人意：大街小巷垃圾到處堆放，餐館飯店外邊潲水四處橫流，牛皮癬廣告鋪天蓋地，小攤小販亂擺亂設，門(mén)店攤位占道經(jīng)營(yíng)，車(chē)輛隨意亂停亂放，公共場(chǎng)所雜亂無(wú)序等等，這些臟亂差現象，已經(jīng)給廣大人民群眾的生產(chǎn)、生活帶來(lái)諸多不便，干部群眾反響十分強烈，迫切要求縣委、縣政府加大整治力度，徹底改變不衛生、不文明面貌。我們開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作，不僅是為了摘取幾塊牌子，更是要徹底改變“臟、亂、差”的現狀，培養居民現代衛生習慣，提高縣城現代文明程度，為廣大人民群眾創(chuàng )造一個(gè)舒適、舒心、舒暢的工作和生活環(huán)境，讓人民大眾享受到現代經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的成果。
二、清醒認識縣情，堅定“雙創(chuàng )”工作必勝信念
“雙創(chuàng )”工作既意義深遠、責任重大，又困難重重、任務(wù)艱巨，我們必須有充分的思想準備，樹(shù)立打硬仗的決心、恒心和信心。
(一)“雙創(chuàng )”工作是一場(chǎng)深刻革命，必須痛下決心�！半p創(chuàng )”對我們來(lái)說(shuō)是一項全新的.工作，對社會(huì )各領(lǐng)域、各層面都是一場(chǎng)深刻革命。首先，“雙創(chuàng )”工作是一場(chǎng)向傳統陋習挑戰的革命。開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作是要向一切不衛生、不文明、不規范的行為挑戰，由于傳統陋習根深蒂固，群眾已經(jīng)習以為常，要想徹底革除，必須出重拳、下猛藥。其次，“雙創(chuàng )”工作是一場(chǎng)向既得利益挑戰的革命�！半p創(chuàng )”工作的開(kāi)展，必然會(huì )與一部分人的既得利益發(fā)生沖突，如取締占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、亂擺亂設等現象，都與一些群體的切身利益相關(guān)，必須下大力氣教育引導，必須實(shí)行最嚴厲的管理，才能達到有序規范。再次，“雙創(chuàng )”工作是一場(chǎng)向自身挑戰的革命。要確�！半p創(chuàng )”成功，我們必須開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽摸索，在創(chuàng )建中不斷提高管理水平和工作能力。在“雙創(chuàng )”工作中，要求各級黨員干部、國家工作人員和廣大市民，不能只是拿著(zhù)鏡子照別人，更要對照“雙創(chuàng )”標準，痛下決心，挖出并糾正自己骨子里的劣根性，時(shí)時(shí)處處起好榜樣示范作用，以實(shí)際行動(dòng)為創(chuàng )建活動(dòng)增光添彩。
(二)“雙創(chuàng )”工作任務(wù)非常艱巨，必須樹(shù)立恒心。省級衛生城市考核標準有愛(ài)國衛生組織、健康教育、市容環(huán)境衛生、城市環(huán)境保護、公共場(chǎng)所和飲用水衛生、食品衛生、傳染病防治、城區除四害、單位和社區衛生、城中村及城鄉結合部衛生、民意調查等11大類(lèi)近200項考核內容；文明城市評選條件涵蓋組織領(lǐng)導、經(jīng)濟發(fā)展、思想教育、基礎設施、生態(tài)環(huán)境、社會(huì )秩序、社會(huì )服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。按照創(chuàng )建標準，在具體工作中既要將加強基礎建設與開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)結合起來(lái)，又要將打破舊陋習、舊秩序與建立新風(fēng)尚結合起來(lái)，更要將深入開(kāi)展集中整治運動(dòng)與建章建制、建立長(cháng)效機制結合起來(lái)，還要將突出縣城重點(diǎn)與鄉鎮整體推進(jìn)結合起來(lái)，工作量十分巨大。據初步統計，其中基礎設施建設的投入就要達到6個(gè)億，需要建立的城市管理制度有20多個(gè)。所有這些，決定了創(chuàng )建工作不可能一蹴而就，我們必須有打持久戰的思想，持之以恒，常抓不懈，才能積小勝為大勝，實(shí)現創(chuàng )建目標。
(三)“雙創(chuàng )”工作具有良好基礎，必須堅定信心。雖然雙創(chuàng )工作任務(wù)重、困難多，但是我們也要看到有利條件，堅定必勝信心。首先，“雙創(chuàng )”工作具有廣泛的群眾基礎。我們要看到，人民、全縣廣大干部群眾有不甘落后、奮發(fā)進(jìn)取的強烈愿望，梅山精神的內核就是吃得苦、霸得蠻、不信狠、拼得命，認準了就能夠干得好；我們也要看到，我縣廣大人民群眾對當前臟亂差的環(huán)境狀況深?lèi)和唇^，在外工作的干部群眾對建設美好家園有強烈要求，開(kāi)展“雙創(chuàng )”工程是順民意、暖民心的民生工程。其次，“雙創(chuàng )”工作具有堅實(shí)的工作基礎。通過(guò)多年來(lái)的醞釀準備，開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作已成為各級黨政組織的廣泛共識。目前，縣“四大家”思想高度統一，成立了高規格的領(lǐng)導班子和工作機構，進(jìn)行了多次專(zhuān)題研究；領(lǐng)導小組、指揮部及創(chuàng )建辦幾經(jīng)考察調研，制訂了比較完備的實(shí)施方案，出臺了系列規章制度；通過(guò)春節期間“萬(wàn)人衛生大掃除”的預演，各縣直部門(mén)、企事業(yè)單位和社會(huì )團體參與“雙創(chuàng )”的熱情空前高漲。因而，全縣已經(jīng)形成了縣委政府強力推進(jìn)、各級各部門(mén)積極響應、社會(huì )廣泛參與的“雙創(chuàng )”工作格局。再次，“雙創(chuàng )”工作具有較好的硬件基礎。近年來(lái)，我縣交通、電力等基礎設施建設得到明顯改善，縣城擴容提質(zhì)步伐加快，小城鎮建設日新月異，特別是隨著(zhù)城市防洪堤、污水處理廠(chǎng)、城西休閑廣場(chǎng)、北塔區綜合改造等一系列城市公共設施的建設，為開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作提供了良好的基礎條件。同時(shí)，為確保創(chuàng )建工作順利推進(jìn)，縣委、縣政府決定，三年內投入1.2億元用于“雙創(chuàng )”工作，城市重點(diǎn)工程建設的投入將達到10億元以上。所有這些，都為“雙創(chuàng )”工作創(chuàng )造了極為有利的條件。
三、明確創(chuàng )建要求，全面實(shí)現雙創(chuàng )工作目標
我縣“雙創(chuàng )”工作的總體要求和目標是：以縣城為重點(diǎn)，全縣城鄉聯(lián)動(dòng)、同步推進(jìn)，用三年時(shí)間把縣城建設成為基礎設施齊全、管理體制順暢、環(huán)境整潔優(yōu)美、社會(huì )秩序良好、群眾安居樂(lè )業(yè)的省級衛生縣城和文明城市，各建制鎮的基礎設施條件得到明顯改善、居民文明水平得到明顯提高。各級各部門(mén)要根據創(chuàng )建要求和實(shí)施方案，把“雙創(chuàng )”工作作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的一項主要工作，明確要求，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，堅決確�！半p創(chuàng )”工作強力推進(jìn)。
(一)突出完善功能，全面加強基礎建設�；A設施是“雙創(chuàng )”工作的物質(zhì)載體，是衡量創(chuàng )建成效的重要指標。我們要把完善城市功能、提升城市品位，打造環(huán)境優(yōu)美、功能配套、天藍水綠、人與自然和諧相處的人居環(huán)境作為開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作的第一前提和首要任務(wù)來(lái)抓。
一要加快重點(diǎn)市政工程建設。在近期要完成的建設是：今年4月2日前完成800個(gè)果皮箱安裝，5月20日前完成所有破損、堵塞下水道的維修；7月底前要完成所有街道破損路面的維修，建設好城中村的垃圾池。此外，年內要完成汽車(chē)南站規劃選址和湘運汽車(chē)站搬遷，完成22座垃圾站和梅城廣場(chǎng)、南門(mén)廣場(chǎng)紅綠燈及配套工程建設；兩年內要建好50座公廁、4個(gè)貨運停車(chē)場(chǎng)。通過(guò)3年的努力，全面完成城市防洪堤及資江風(fēng)光帶、城西休閑廣場(chǎng)、污水處理廠(chǎng)二期工程、垃圾填埋場(chǎng)、城西環(huán)線(xiàn)及城市燃氣管道等工程建設；要積極爭取體育中心、文化中心等重點(diǎn)項目的規劃立項和實(shí)施，為開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)創(chuàng )造良好條件。
二要加快綠化亮化美化工程建設。城管部門(mén)要對城區新建主干道和公共空閑地進(jìn)行全面綠化，確保綠化率達到省
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇11
各位來(lái)賓、朋友們、同志們：
大家晚上好!
今天是x月x日，農歷xx月xx，歲末年初。
忙碌充實(shí)的已經(jīng)成為過(guò)去，我們又迎來(lái)嶄新的一年。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx集團公司，向一直以來(lái)關(guān)心、支持公司事業(yè)發(fā)展的各級政府領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)、各類(lèi)供應商、經(jīng)營(yíng)戶(hù)、合作伙伴、社會(huì )各界朋友致以新年美好地祝福(掌聲)!同時(shí)，向一年來(lái)努力工作、團結拼博為公司發(fā)展作出貢獻的全體員工及其家人，表示衷心地感謝和誠摯地問(wèn)候(掌聲)!
，是不平凡的一年，面對國家宏觀(guān)調控，房地產(chǎn)行業(yè)整體下挫，以及復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，xx公司始終一如既往、高瞻遠矚、信心十足地把握發(fā)展方向：即以常熟為基地，以建設和運營(yíng)城鎮(社區)商業(yè)綜合體(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā))為主業(yè)，突出“xx新農中心”市場(chǎng)品牌，實(shí)行超市連鎖多業(yè)發(fā)展為補充。在整合資源、順勢有為、夯實(shí)基礎、穩健經(jīng)營(yíng)，提高效益方面，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利!為進(jìn)一步向外拓展奠定了良好基礎。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。，隨著(zhù)xx項目的'上馬，xx公司將站在歷史發(fā)展的新起點(diǎn)，推行集團化管理，繼往開(kāi)來(lái)，發(fā)揚“以人為本，創(chuàng )造價(jià)值，開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神，以“誠信、創(chuàng )新、服務(wù)、共贏(yíng)”為經(jīng)營(yíng)理念，圍繞著(zhù)：項目拓展、人才引進(jìn)、團隊建設、策劃推廣、銷(xiāo)售招商、資金應用等方面，有計劃有步驟地實(shí)行目標管理和責任管理，堅持不懈，穩步發(fā)展。
玉兔辭舊，金龍迎新!明確方向、堅定信心、齊心協(xié)力、加快發(fā)展，為全面實(shí)現公司跨越式發(fā)展戰略規劃和目標而努力奮斗!
最后，祝大家身體健康，合家歡樂(lè )，幸福美滿(mǎn)!
祝xx事業(yè)大展宏圖、蒸蒸日上!
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇12
同志們：
家事、國事、天下事，城鄉居民養老是大事。城鄉居民社會(huì )養老保險工作領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)切、全社會(huì )關(guān)注，區委、區政府歷來(lái)高度重視保障和改善民生。今天，我們在這里召開(kāi)全區年城鄉居民社會(huì )養老保險工作動(dòng)員大會(huì )，主要目的是總結經(jīng)驗，分析形勢，部署任務(wù)，推進(jìn)新一年城鄉居民社會(huì )養老保險工作順利開(kāi)展，實(shí)現“�；�、廣覆蓋、有彈性、可持續”目標。剛才，曾朝良副區長(cháng)總結回顧了去年我區城鄉居民社會(huì )養老保險和被征地農民養老保障工作情況，對今年的工作做了具體部署，分析很具體，任務(wù)很明確，重點(diǎn)很突出；區政府還向各鎮、開(kāi)發(fā)區和區直各相關(guān)單位下達了今年工作責任書(shū)，各級各部門(mén)要認真抓好落實(shí)，具體要做到“五個(gè)到位”：
一、思想認識要到位
二、保費繳交要到位
三、保障金發(fā)放要到位
我們做任何基層工作、群眾工作，一定要讓群眾體會(huì )到實(shí)實(shí)在在的利益好處，感受到黨委、政府真心實(shí)意的關(guān)心關(guān)懷，這樣我們的工作才會(huì )真正得到群眾的擁護、取得顯著(zhù)成效。保障金能否按時(shí)足額發(fā)放到位，是關(guān)系“城居�！惫ぷ鞒蓴〉年P(guān)鍵因素。一個(gè)村先有一小批人領(lǐng)到了保障金、真正受益了，很自然就會(huì )在他們身邊傳開(kāi)來(lái)，一傳十、十傳百，形成“蝴蝶效應”。在保障金發(fā)放過(guò)程中要切實(shí)做到“三個(gè)嚴格”：一要嚴格發(fā)放標準。各級各部門(mén)要準確把握政策，嚴格按照相關(guān)規定，對享受補貼待遇對象的條件、標準和姓名進(jìn)行公示，接受監督，要杜絕弄虛作假、虛報冒領(lǐng)現象發(fā)生，確保符合條件的參保人員享受到城居保的有關(guān)待遇。區城居保辦公室要會(huì )同民政部門(mén)將每月“城居�！毕硎艽鋈藛T名單同區低保、五保、機關(guān)企事業(yè)養老保險以及死亡人員名單進(jìn)行實(shí)時(shí)比對，避免部分人員重復享受政策保障、多頭支領(lǐng)。二要準時(shí)發(fā)放到位。要加強與合作銀行的溝通聯(lián)系，確保銀行每月及時(shí)進(jìn)行劃撥處理、基金及時(shí)到賬；同時(shí)，要協(xié)調銀行開(kāi)辟保障金領(lǐng)取綠色通道，方便老人領(lǐng)取，或是進(jìn)一步簡(jiǎn)化由其親人代領(lǐng)的手續、流程，讓群眾真心覺(jué)得領(lǐng)取保障金“不為難、不折騰”。三要嚴格發(fā)放審控。各級各部門(mén)要認真吸取首發(fā)村的經(jīng)驗教訓，不斷建立健全完善的內控內審制度；區審計、監察部門(mén)要對保障金的發(fā)放實(shí)進(jìn)行全程跟蹤、全程記錄、全程監控，確保城居保和失地農民保障金發(fā)放手續齊全、資料完成、合法依規、不出紕漏。
四、服務(wù)保障要到位
辦事便捷、服務(wù)高效才能便民，才能贏(yíng)得群眾的信任。各級各部門(mén)要在加強服務(wù)保障上下功夫，把便民服務(wù)做優(yōu)做好。一要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。區城居保辦公室要牽頭各鎮、開(kāi)發(fā)區和區直有關(guān)部門(mén)，認真總結自去年以來(lái)經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐證明行之有效的先進(jìn)做法，對城居保各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，從方便群眾的角度出發(fā)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化、細化、優(yōu)化工作流程，將業(yè)務(wù)流程圖懸掛到每個(gè)業(yè)務(wù)辦理點(diǎn)，讓參保群眾一看就會(huì )，一聽(tīng)就懂，一次辦成，堅決避免讓參保群眾村里、鎮里來(lái)回跑的現象發(fā)生。二要落實(shí)服務(wù)舉措。結合開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)和“掛鉤共建促發(fā)展、結對幫扶暖民心”干部聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng)，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，激發(fā)工作人員的主動(dòng)性和積極性，深入基層、深入一線(xiàn)，扎實(shí)做好城居保的保費繳交、政策講解、保障金發(fā)放等工作，對于一些居住在偏遠行動(dòng)不便的`參保人員要進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，最大限度方便群眾，努力做到服務(wù)方式“零距離”、服務(wù)項目“零差錯”、服務(wù)態(tài)度“零投訴”。三要提升服務(wù)能力。加強業(yè)務(wù)培訓，幫助每位人員熟練掌握崗位技能，提高政策業(yè)務(wù)綜合水平。要配強配齊村一級城居保協(xié)管員，原則同意城居保協(xié)管員享受農村“六大員”待遇，城居保協(xié)管員配齊后，服務(wù)窗口要前移，服務(wù)水平要提升，切實(shí)為參保人員提供更加高效便捷的服務(wù)。
五、責任落實(shí)要到位
一分部署九分落實(shí)。城鄉居民社會(huì )養老保險工作涉及方方面面，需要各級各部門(mén)通力協(xié)作，攜手抓好落實(shí)。一要明確責任。各級各部門(mén)要嚴格按照區政府下達的責任書(shū)要求，將城居保工作作為一把手工程，層層細化分解，做到主要領(lǐng)導親自抓，親自部署，把組織建設、宣傳工作、保費征繳和經(jīng)費投入等各項工作落到實(shí)處，促進(jìn)城居保實(shí)現“全覆蓋”目標。二要形成合力。城居保辦公室要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，加強督促指導，及時(shí)協(xié)調解決工作中出現的問(wèn)題，推進(jìn)保障工作扎實(shí)有序開(kāi)展；財政部門(mén)在及時(shí)撥付政府補貼資金的基礎上，要會(huì )同審計等部門(mén)，加強對城居�；鸬谋O管，確�；饘�(zhuān)款專(zhuān)用，從源頭上防范和化解城鄉居民養老錢(qián)的風(fēng)險。民政、殘聯(lián)、計生、國土、農林等相關(guān)部門(mén)要各司其職，及時(shí)準確地提供相關(guān)信息數據，切實(shí)做好服務(wù)工作。三要加強督查。城居保辦公室要會(huì )同監察等部門(mén)，加強對城居保工作開(kāi)展情況的督促檢查，及時(shí)發(fā)現工作中出現的新情況、新問(wèn)題，認真研究解決，對完成任務(wù)符合規定的給予相應獎勵，未能達標的予以通報批評，確保城居保各項工作項項有落實(shí)、件件有著(zhù)落。
同志們，全面推進(jìn)城鄉居民社會(huì )養老保險工作是一項惠及千家萬(wàn)戶(hù)的民心工程、德政工程。各級各部門(mén)一定要按照市委、市政府和區委、區政府的統一部署要求，帶著(zhù)責任、帶著(zhù)感情，扎扎實(shí)實(shí)把這項工作抓緊、抓實(shí)、抓到位，讓城居�；菁叭珔^廣大群眾，為推動(dòng)龍文科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、建設幸福文明新城區做出積極貢獻！
謝謝大家。
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭 篇13
親愛(ài)的同志們：
為確保今冬明春供暖工作的順利進(jìn)行，今天在這里專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了供暖工作動(dòng)員大會(huì )。剛才，我們共同學(xué)習了《西xxxxx20xx年至20xx年度供暖工作安排》和《供暖管理辦法》，聽(tīng)取了供熱中心xxx主任和三個(gè)領(lǐng)工區領(lǐng)工員的發(fā)言，一會(huì )書(shū)記還要給大家做重要指示。在這里就今冬明春的供暖工作，我強調以下幾點(diǎn)：
一、強化思想教育，認識要到位
在冬季供暖工作中，應該首先做到思想認識先要到位，思想認識的高低也直接或間接地影響著(zhù)供暖工作的好壞，職工作用的發(fā)揮。在前一段時(shí)間里通過(guò)各領(lǐng)工區分別的辦班學(xué)習，制定了職工教育培訓計劃，采取了閉卷考試的形式，檢驗了職工應知應會(huì )的能力以及今天的動(dòng)員大會(huì )，都是為提高職工的自身素質(zhì)，促進(jìn)思想認識做出的一系列措施。
供暖工作雖說(shuō)是后勤服務(wù)工作，但與運輸生產(chǎn)一線(xiàn)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，也是確保運輸安全生產(chǎn)的有力保證，我們的任務(wù)就是要消除一線(xiàn)職工的后顧之憂(yōu)，讓他們有更多的精力投入到青藏線(xiàn)的安全生產(chǎn)當中去，這一點(diǎn)中一定要高標準、嚴要求、牢固樹(shù)立“后勤不后站，全力保一線(xiàn)”的思想，結合今年段黨委的“增強主人翁意識主題教育活動(dòng)”，激發(fā)工作中的主動(dòng)性和積極性，強化“主人翁”意識，轉變服務(wù)觀(guān)念，人人都應有供暖工作是我們應盡職責的思想觀(guān)念，克服在部分干部、職工中存在的模糊認識，通過(guò)各種形式的教育，要從思想認識上有一個(gè)質(zhì)的提高，把硬過(guò)冬變成過(guò)硬冬，用良好的服務(wù)規范，把這一項實(shí)實(shí)在在的送溫暖工程做好、做實(shí)，讓青藏線(xiàn)職工安心生產(chǎn)，同時(shí)為我段建立良好的企業(yè)形象，為促進(jìn)今后的發(fā)展奠定基礎。
二、強化組織領(lǐng)導，干部要到位
干部帶頭，發(fā)揮班組長(cháng)作用是搞好供暖工作的有力保證。段以及領(lǐng)工區負責人要始終持證清醒的頭腦，堅持警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，充分認識供暖工作的重要性、復雜性，強化逐級負責制。要逐級定期、定時(shí)召開(kāi)有關(guān)供暖工作進(jìn)程的會(huì )議，明確各自的責任，對逐級應負的責任要做到心中有數。更應把責任進(jìn)行細化。堅決克服和杜絕領(lǐng)導不負責任的現象出現，要做到事事有詢(xún)問(wèn)，件件有回音，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，形成段、領(lǐng)工區、工區三級聯(lián)動(dòng)，干部在事發(fā)后必須及時(shí)趕到現場(chǎng)，了解情況，盡快拿出意見(jiàn)。處理問(wèn)題中決不能作風(fēng)飄浮，做表面文章。做到堅持供暖目標管理責任不動(dòng)搖；確保責任到位，措施到位不動(dòng)搖；堅持處理事故“三不放過(guò)”原則不動(dòng)搖。分清領(lǐng)導責任，逐級考核。
三、強化具體安排，措施要到位
各領(lǐng)工區要對段供暖工作的安排進(jìn)行細化，做出相應的具體要求和措施，認真抓好供暖頭一階段的工作，充分發(fā)揚苦干、實(shí)干、拼命干的精神，為今冬明春的供暖創(chuàng )造一個(gè)開(kāi)門(mén)紅。
牢固樹(shù)立大局意識，安全意識，節能意識，對每一項工作本著(zhù)認真負責的態(tài)度，逐一進(jìn)行落實(shí)。安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件。要實(shí)現安全生產(chǎn)，除了要加強管理，嚴格規章制度，加大宣傳力度，更重要的是培養職工樹(shù)立牢固的安全意識，把安全工作要切實(shí)融入到班組的日常和基礎管理工作中去，結合工作的實(shí)際，有針對性地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，確保人身及設備的安全。
加強設備及煤炭管理，大力開(kāi)展節能降耗，在日常工作中，從現在做起，從自身做起，從身邊事做起，熟悉鍋爐設備燃燒率，定期不定期檢查爐渣含炭量，認真分析原因，養成自覺(jué)節約一斤煤、一方氣的.良好習慣，形成以節約為光榮，以浪費為可恥的氛圍。
四、強化包保，責任要到位
嚴格落實(shí)干部包保制度。供暖期間包保干部要沉下身子，放下架子，本著(zhù)對包保班組認真負責的態(tài)度，做好工作。在包保過(guò)程中我們要真包不要假包，要實(shí)包不要虛包。發(fā)現問(wèn)題，能解決的一定要立即解決，解決不了的及時(shí)上報、請示處理。
落實(shí)好包保干部的考核制度，堅決杜絕干部下現場(chǎng)不能不作為，要不能胡作為，克服責任心不強，管理不到位的現象，進(jìn)一步轉變干部工作作風(fēng)，服務(wù)理念與責任意識。包保干部與包保班組做到同獎同罰。
五、強化協(xié)調工作，團結要到位
供暖是我段目前的中心工作，是首中之首的工作。段內各部門(mén)必須緊緊圍繞此項中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展工作，各職能部門(mén)要充分發(fā)揮作用，相互協(xié)調，做到聯(lián)勞協(xié)作。樹(shù)立強烈的發(fā)展意識，強化“段興我榮，段衰我恥”的觀(guān)念及全局意識，消除部門(mén)之間存在的“小團體”思想，決不能出現推諉、扯皮的現象，努力營(yíng)造一個(gè)團結奮進(jìn)的局面。
六、強化檢查指導、考核要到位
完善和健全檢查、考核制度，供暖領(lǐng)導小組要定期、不定期進(jìn)行檢查分析，克服好人主義，真正體現獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，認真落實(shí)各項考核制度�？偨Y經(jīng)驗，樹(shù)立典型，用身邊的人、身邊的事來(lái)激勵大家，增強職工的責任感和使命感，通過(guò)檢查指導，嚴格考核，在全段上下要形成
人人自加壓力，人人積極進(jìn)取，人人謀事干事，人人勇?tīng)幰涣鞯牧己梅諊?/p>
同志們，我們做為xxxxx的一名職工，形勢催人奮進(jìn)，機遇就在面前，迎接新的挑戰，是我們義不容辭的責任，讓我們在公司黨委領(lǐng)導下，立即行動(dòng)起來(lái)，全力以赴，打好供暖這一仗，為提升房建生活段供暖服務(wù)質(zhì)量，為實(shí)現三大目標而努力奮斗。
謝謝大家。
【工作大會(huì )領(lǐng)導致辭】相關(guān)文章：
頒獎大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)04-11
掛職干部大會(huì )領(lǐng)導發(fā)言01-22
軍訓總結大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)02-18
軍訓總結大會(huì )領(lǐng)導發(fā)言09-13
工作大會(huì )領(lǐng)導致辭06-07
社團換屆大會(huì )領(lǐng)導發(fā)言范文04-12
領(lǐng)導軍訓總結大會(huì )上的講話(huà)01-20