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公司企業(yè)文化朗誦稿
財務(wù)公司作為定向服務(wù)集團的金融機構，無(wú)論然而從行業(yè)共性抑或自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展個(gè)性上看，都有著(zhù)構建基于集團母文化企業(yè)文化體系的內部需求。下面然而小編整理的公司企業(yè)文化朗誦稿，歡迎來(lái)參考！
從金融行業(yè)共性而言，企業(yè)文化的制定及落實(shí)能有效地使其在行業(yè)中樹(shù)立自身形象、在客戶(hù)中形成差異化優(yōu)勢，從而在同質(zhì)競爭中脫穎而出。與此同時(shí)，金融行業(yè)人才流動(dòng)較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經(jīng)營(yíng)成本，“情感挽留”、“企業(yè)認同”這些根植于企業(yè)文化的.軟性條件將成為金融企業(yè)實(shí)現人才優(yōu)勢的重要途徑。
從財務(wù)公司個(gè)性而言，作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的最直接產(chǎn)物，財務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)方向、風(fēng)格必將受集團公司影響，如何在兼顧歷史傳統、股東訴求及經(jīng)營(yíng)管理中尋找適合的發(fā)展路徑及經(jīng)營(yíng)定位，然而影響各家財務(wù)公司可持續發(fā)展的重中之重。
一、企業(yè)文化內涵及特點(diǎn)
企業(yè)文化然而企業(yè)長(cháng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，然而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富總和，對企業(yè)最持久、最根本的內在活力。當前，企業(yè)競爭正從產(chǎn)品及服務(wù)的競爭轉向人員及社會(huì )形象的競爭，企業(yè)文化的構建及傳播一方面能通過(guò)內部多渠道宣傳，強化公司觀(guān)念，達到優(yōu)化整體人文素質(zhì)、提升內部凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過(guò)外部文化傳播，有計劃有步驟地凸現企業(yè)社會(huì )形象，使企業(yè)形象深入人心。從這一層次上看，企業(yè)文化并非影響企業(yè)生存的技術(shù)因素，而然而一種潛移默化的系統工程，然而企業(yè)生存發(fā)展的內在需求，而非外在動(dòng)因。
二、構建基于集團母文化的企業(yè)文化必要性
一然而財務(wù)公司隊伍建設需要�！镀髽I(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》第九條規定：財務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財務(wù)工作2年以上的人員應超過(guò)總人數的三分之二。為此，財務(wù)公司在籌建初期已需從系統外引入銀行從業(yè)人員，這部分員工與所屬集團原有員工相比，將面臨新舊工作風(fēng)格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業(yè)的磨合時(shí)間、實(shí)現自我沉淀與升華、更快地融入集團整體環(huán)境，發(fā)揮最大的主觀(guān)能動(dòng)性，構建基于集團母文化的企業(yè)文化建設將然而各家財務(wù)公司的必然選擇。
二然而財務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展需要。作為面向集團系統內單位的非銀行金融機構，財務(wù)公司客戶(hù)對象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務(wù)、最大限度發(fā)揮金融平臺優(yōu)勢、做好客戶(hù)關(guān)系維護，從而在與外部商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競爭中處于更為有利地位，主動(dòng)了解并融入客戶(hù)企業(yè)文化，然而開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、提升行業(yè)競爭力的重要渠道。
三然而財務(wù)公司自身發(fā)展需要�！叭瞬�-價(jià)值-發(fā)展”的有機關(guān)系在近代管理學(xué)研究中已日漸得到重視，而企業(yè)文化作為提高員工忠誠度的重要措施，其作用更然而得到各大型集團的認可。其中，只有被員工認知、認同并自覺(jué)遵循的企業(yè)價(jià)值觀(guān)才然而真正的企業(yè)文化；只有實(shí)現文化理念落地，才能真正的發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的影響，為此，開(kāi)展母文化宣貫落地研究，切實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設，將成為財務(wù)公司發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段。
三、財務(wù)公司與商業(yè)銀行企業(yè)文化建設比較
財務(wù)公司的客戶(hù)群、員工來(lái)源、精英主旨及風(fēng)險偏好有著(zhù)區別于商業(yè)銀行的特點(diǎn)，為此，其在企業(yè)文化建設上也存在著(zhù)自身的特色：
首先，企業(yè)文化構建考慮因素較多。財務(wù)公司多以“服務(wù)集團”為經(jīng)營(yíng)宗旨，為此在企業(yè)文化構建方面除了考慮金融行業(yè)“三性”原則外，還會(huì )加入對“服務(wù)性”的考慮；
其次，企業(yè)文化傳播范圍有限。受自身規模限制，大多財務(wù)公司在企業(yè)文化建設上投放的人力、物力較商業(yè)銀行少，尤其在社會(huì )輿論宣傳等方面更然而缺乏，財務(wù)公司文化建設的主要傳播范圍大多局限在公司內部、集團內部及同業(yè)之間；
最后，企業(yè)文化受外部影響較大。財務(wù)公司作為集團公司發(fā)展壯大的產(chǎn)物，從籌建開(kāi)始，已受集團或其他成員單位的文化影響。與此同時(shí)，各集團賦予財務(wù)公司的職能也各有差異，為其文化構建帶來(lái)一定的影響。
總的來(lái)說(shuō)，財務(wù)公司企業(yè)文化發(fā)展呈現如下優(yōu)劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀(guān)條件限制了其進(jìn)一步深化的動(dòng)力，但依托集團、扎根基層的先天條件使其企業(yè)文化能更好地為員工、客戶(hù)所認同，從“投入-產(chǎn)出”的角度而言，較商業(yè)銀行有優(yōu)勢。
四、母文化與子文化的融合模式
縱然各集團母文化各不相同，但從大方向來(lái)看，實(shí)現母、子文化有機結合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說(shuō)可分為以下四步驟：
�。ㄒ唬┥羁汤斫饧瘓F母文化。這里包含了兩層含義：一然而通過(guò)了解母文化產(chǎn)生的背景及其基本框架、內涵，從而了解個(gè)中精髓并加以應用；二然而理解推行母文化的意義，促使各員工自覺(jué)、主動(dòng)地將其運用到日常工作中，并成為工作的原則及指導。
�。ǘ┟鞔_自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展方向。推動(dòng)母文化與子文化的有機結合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對自身需求進(jìn)行探討，明確公司的發(fā)展目標以及宗旨，并以此引申得到子文化。
�。ㄈ┨剿髂肝幕c子文化的融合點(diǎn)。在嚴格服從、滿(mǎn)足母文化總體要求的情況，可根據自身特點(diǎn)進(jìn)一步對其進(jìn)行補充以及完善。這里要強調的然而，在執行的過(guò)程中，必須辯證地看問(wèn)題，既注意企業(yè)文化在實(shí)踐中所發(fā)揮的作用，也重視創(chuàng )新及發(fā)展的需要，從而使兩者的結合能更好地滿(mǎn)足企業(yè)需求。
�。ㄋ模┐_保母文化與子文化宣貫落地。企業(yè)文化只有經(jīng)過(guò)執行才能真正為人所用，也只有接受實(shí)踐的檢驗才能不斷地完善以及發(fā)展，為此應加強對兩種文化落地情況的跟蹤，把“應用”作為企業(yè)文化建設的重中之重。
五、財務(wù)公司企業(yè)文化構建路徑
�。ㄒ唬┳陨隙�，保證企業(yè)文化順利構建及執行。
企業(yè)文化作為一個(gè)系統化的體系，涵蓋了人員、戰略、制度、執行等多個(gè)范疇，其順利構建及切實(shí)落實(shí)離不開(kāi)公司領(lǐng)導的重視及自上而下的努力。對財務(wù)公司而言，如何在立足金融行業(yè)特性、兼顧已有系統文化氛圍的情況下，正確定位自身戰略，挖掘企業(yè)文化建設核心及內涵，然而開(kāi)展文化建設的首要前提，而這將依賴(lài)于公司領(lǐng)導班子對“文化建設”的理解及支持，如果只然而把企業(yè)文化理解為喊口號、搞宣傳，而沒(méi)有以身作則地貫徹或組織員工學(xué)習、落實(shí)，那么這一切只能然而空中樓閣，無(wú)法在公司內部引起重視，更談不上宣貫落地。
�。ǘ┲贫认刃�，營(yíng)造自我監督內在動(dòng)力。
要實(shí)現企業(yè)的戰略目標，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，能通過(guò)外力作用規范全體員工意識與行為。財務(wù)公司作為集團的“內部銀行”，在歸集集團內資金形成規模優(yōu)勢支持主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在不斷累積資金和信貸風(fēng)險，這必然對各業(yè)務(wù)流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時(shí)，金融行業(yè)“以人為本”的特性決定了員工素質(zhì)、員工價(jià)值觀(guān)對一個(gè)公司發(fā)展的重要程度。為確保企業(yè)文化能真正的融入到員工的心里，體現在員工的行為上，無(wú)論然而在文化建設的初期、中期或者后期，制度的保駕護航作用一直然而無(wú)法替代。
�。ㄈ┢放菩麄�，以差異化形象提升整體競爭力。
與商業(yè)銀行相比，財務(wù)公司在市場(chǎng)認知度及宣傳度等方面仍有一定進(jìn)步空間，對各集團而言，更然而主業(yè)以外的新興業(yè)務(wù)。因而，如何深化社會(huì )、客戶(hù)對這一行業(yè)的了解和認識，建立相互信任關(guān)系，營(yíng)造良好的業(yè)務(wù)拓展環(huán)境，已成為各財務(wù)公司積極研討并大力開(kāi)展的工作。企業(yè)形象識別作為一種形象文化戰略，建立在企業(yè)對自身發(fā)展態(tài)勢、資源現狀及競爭地位的理解上，通過(guò)獨特、鮮明且具系統的方式，向外傳送企業(yè)文化，體現公司企業(yè)精神理念，從而產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)一般通過(guò)內部人員行為規范、工作作風(fēng)、團隊精神，外部公共關(guān)系、形象宣傳、公開(kāi)活動(dòng)等方式，營(yíng)造差異化形象，從而在服務(wù)或產(chǎn)品較為同質(zhì)的情況下，占據主動(dòng)、贏(yíng)得優(yōu)勢。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，提升企業(yè)可持續發(fā)展能力
人力與資金然而企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，財務(wù)公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來(lái)源方面受到集團公司整體現金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀(guān)能動(dòng)性及資金的挖潛能力將直接影響財務(wù)公司可支配資金規模。此外，作為從事貨幣經(jīng)營(yíng)的窗口服務(wù)單位，財務(wù)公司的信用文化、服務(wù)文化，歸根到底都將體現在員工的觀(guān)念與行為當中。從上述一軟一硬兩個(gè)角度來(lái)看，財務(wù)公司企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，把人力資源作為可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，對員工群體或個(gè)體的內在素質(zhì)進(jìn)行塑造和挖掘，提升團隊凝聚力及向心力。
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