關(guān)于招標口號匯總
篇一：招投標
淺談國際招投標
專(zhuān)業(yè)：工程管理
學(xué)號：
姓名：張帥龍 B11080416
淺談國際招投標
專(zhuān)業(yè)：工程管理 學(xué)號：B11080416 姓名：張帥龍
摘 要
從改革開(kāi)放以來(lái)我們國家與國際在經(jīng)濟、政治、文化方面接觸越來(lái)越多，經(jīng)濟全球化也加速了我國在建筑方面與國際的接軌，并且也采取了招投標的辦法。但是在實(shí)行國際招投標初期由于國家這方面的相關(guān)知識不夠全面造成了一些公司嚴重的損失。關(guān)于我國招投標工作應不應與國際接軌問(wèn)題進(jìn)行分析，認為在我國目前的大環(huán)境下，工程招標特別是一些遠未達到自由競爭的要害行業(yè)工程招標不適宜采用國際上流行的低價(jià)中標法。建筑工程造價(jià)在招投標問(wèn)題中是一項非常重要的問(wèn)題，如何控制和管理投標報價(jià)是一項很關(guān)鍵的工作。因此合理的投資報價(jià)是再招投標中發(fā)揮著(zhù)積極的作用。
關(guān)鍵詞：失敗的原因；國際慣例；低價(jià)中標；工程造價(jià)；
Discussion on international bidding
ABSTRACT Since the reforming and opening of our country and international contact more and more in the economic, political, cultural, economic globalization has accelerated the integration of China and the international in the construction, and also the bidding approach. But in the implementation of international biddingearly because the relevant knowledge of countries in this area is not comprehensive enough to cause some serious losses of the company. Aboutshould not be analyzed with international practice problems of our country'sbidding, that in the current environment of China, project bidding especially far from the key industry project bidding and free competition is not suitable to adopt the international popular low bid method. Construction project cost is a veryimportant problem in the bidding problem, how to control and manage the tender offer is a very important work. Therefore, a reasonable investment is quoted and then move to play an active role in bidding.
KEY WORDS: The reason for the failure; International Convention; price
bidding; engineering cost
因為我國在近幾年才實(shí)行實(shí)行招投標的辦法，其中存在著(zhù)不足和問(wèn)題，因此有些專(zhuān)家、學(xué)者、政府部門(mén)及企業(yè)激烈的討論這些問(wèn)題，那就是：我國的工程招投標工作應不應與國際接軌？問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于我國是否應采取國際工程招標中流行的低價(jià)中標制度？怎樣合理的控制招投標當中的造價(jià)？采取什么樣的有效措施在國際競爭中取得有利的形式？
一初期在國際招投標中失敗的原因
我國實(shí)行招投標時(shí)間很短，在全國范圍內沒(méi)有相應的知識，只能在黑暗中摸索所以路途坎坷，經(jīng)歷了很多嚴重的損失付出了沉重的代價(jià)。第一是在競爭其他國家工程時(shí)為了得到工程而不惜用較低的價(jià)格，然而根本就沒(méi)有對其他國家的周邊環(huán)境、相關(guān)法律、氣候及風(fēng)俗文化進(jìn)行詳細的調查制定合理的計劃，造成很多工程延期甚至不能完成的而進(jìn)行大量資金的索賠的情況。第二是有些情況下我國對風(fēng)險的預測做的不夠精確甚至根本忽視這方面的問(wèn)題，比如對大型工程施工的時(shí)候材料漲價(jià)，雨期施工延長(cháng)造成的施工延期。第三國外實(shí)行招投標的時(shí)間相對于中國比較早，有一套完善的法律和豐富的經(jīng)驗，因此在簽訂合同的時(shí)候盡可能的把風(fēng)險強加給我國承包方。第四國外的招投標方有些公司有專(zhuān)門(mén)研究法律這方面知識的專(zhuān)家，而初期我國在這方面剛剛起步根本沒(méi)有什么經(jīng)驗更別提有什么專(zhuān)家，加上我國還沒(méi)有完善的法律制度，國外專(zhuān)業(yè)人士在制定和同時(shí)專(zhuān)門(mén)鉆中國法律的空子，這也使我國損失了大量的資金。
二國際上的低價(jià)中標
經(jīng)過(guò)分析深深體會(huì )到；在中國目前的大環(huán)境下，工程招標不適宜采用國際上流行的低價(jià)中標法。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬┪覈赜械耐顿Y主體結構
我國，大型基本建設的投資主體大多都是國家，或是由國家完全控股的大企業(yè)。這樣的投資主體，沒(méi)有或是很少有降低造價(jià)的沖動(dòng)。因而在我國，招標從來(lái)不是一種自發(fā)性行為，而是一種政府強制性行為。從1979年根據世行貸款的要求開(kāi)始，到目前實(shí)行的《招標投標法》，無(wú)一不體現出我國工程招投標的強迫性�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，如果缺少了國家的強制性措施，中國的招投標市場(chǎng)將會(huì )消失，自發(fā)要求的情況下，投資者的目的再明白不過(guò)：那就是要達到經(jīng)濟最優(yōu)化，即在保證質(zhì)量的前提下投資最省。要保證做到這一點(diǎn)，自由市場(chǎng)最終將迫使招標方做到“公開(kāi)、公平與公正”。
�。ǘ┪茨芙嗤募夹g(shù)監督機制
低價(jià)中標首先有一個(gè)前提：即必須對投標方案做出正確的評價(jià)，國內投標在這一點(diǎn)上做得很不夠。技術(shù)標評選時(shí)往往是走過(guò)場(chǎng)或是憑自己的印象打分，而未能對施工單位的方案設計做出綜合、認真的評價(jià)。
造成此種現象的主要原因是目前的專(zhuān)家庫制度設計不合理。專(zhuān)家評標小組的成員主要（當中也有投資方代表）是從專(zhuān)家庫當中隨機挑選出來(lái)的，這從一個(gè)方面保證了評標的公正性。但對門(mén)類(lèi)的劃分不清或不夠細，專(zhuān)家們對自身專(zhuān)業(yè)以外的問(wèn)題不了解，也就無(wú)從對施工設計做出合理或不合理的評價(jià)。例如，變電站的電氣安裝工程，評標時(shí)完全有可能全部都是電氣專(zhuān)業(yè)以外的專(zhuān)家，雖然電力工程有其互通性，但要求土建工程師對電氣技術(shù)方案做出一個(gè)中肯的評價(jià)，的確是勉為其難。專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)知識在評標時(shí)無(wú)用武之地，當專(zhuān)家不能用經(jīng)驗和常識來(lái)判斷一個(gè)技術(shù)方案的好壞，而作為評標組成員，他又必須給出結論。這樣就迫使專(zhuān)家不能做出合理決策。
�。ㄈ┱袠朔降膬A向性
招標方的傾向性出自以下三個(gè)原因：首先是犧牲價(jià)格保質(zhì)量。在政策允許的范圍內，招標方不愿意承擔任何質(zhì)量方面的風(fēng)險，導致工程的性?xún)r(jià)比扭曲。我國對工程質(zhì)量采取終身責任制，而相應地對工程造價(jià)的限制卻不甚嚴格�！盎ㄥX(qián)保質(zhì)量”是建筑界最流行的一句口號，這看似有道理，其實(shí)是極大有浪費，同時(shí)也為工程施工時(shí)的“權力尋租”大開(kāi)方便之門(mén)。錢(qián)花多少并不需要負責，且這錢(qián)又并非自己的，投資方自然不怎么心疼；其次是招標方為行業(yè)內的施工企業(yè)作考慮。前面提到過(guò)，在產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)作為投資方的情況下，其下屬的施工企業(yè)憑借其與主管部門(mén)多年的良好關(guān)系，必然對招標方的決策產(chǎn)生一定影響。也許這并非招標方的初衷，但在實(shí)際中的確難以避免；最后就是“權力尋租”。因愈客觀(guān)的評價(jià)標準，愈難以進(jìn)行“尋租”活動(dòng)。如果僅以“最低標價(jià)”作為評審標準，那么投資方左右投標結果的能力將會(huì )大大降低，也就等于中標結果將完全由市場(chǎng)決定。投資方手中的權力將大大削弱，“權錢(qián)交易”的成本將極大幅度地提高。因而近年來(lái)國家雖然一再要求投資方應談出具體的招標工作，而投資方遲遲不愿交出手中權利的原因也就在此。
三工程招投標價(jià)格的有效控制
工程招投標的價(jià)格控制非常重要尤其對于承包商來(lái)說(shuō)，它不僅決定投標文件的編制還對是否中標起到了關(guān)鍵的影響做用。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，招投標工程是一個(gè)系統工程，涉及到方方面面，其價(jià)格形成的機制有其固有的特點(diǎn)和運行規律，因此我們要根據其特點(diǎn)和運行規律，認真作好招投標工程的價(jià)格計算和控制，提高競爭力，既要保證工程中標，又要保證能夠取得一定的經(jīng)濟效益。對于怎樣合理的控制報價(jià)中的價(jià)格，有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬╅_(kāi)展財務(wù)決策 開(kāi)展財務(wù)決策是企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，是從財務(wù)角度對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案的評價(jià)和選擇。在國際工程投標價(jià)格計算中，要想工程中標并有盈利必須有適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的財務(wù)機制相伴隨。它的主要任務(wù)就是提供企業(yè)資金動(dòng)態(tài)信息，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，做出前瞻性預測分析，為企業(yè)投標報價(jià)提供決策依據。傳統的會(huì )計計賬式、事后管理思想模式，使得現行的概預算制度一直只是重視承包工程的建筑安裝工程費用管理，而忽視整個(gè)項目的造價(jià)管理，不重視總體效果的最優(yōu)化，沒(méi)能把現代化管理思想即先預測、后控制的思想和方法納入到體系內。事后核算式的概預算管理制度不能防止和解
決決策及設計階段的失誤、浪費和釣魚(yú)工程，也不能防止和解決設備材料采購保管中的價(jià)格問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題及庫存等問(wèn)題。概預算管理離不開(kāi)定額，甲乙雙方都要以定額為基礎開(kāi)展工作，相互溝通、理解，離
開(kāi)這一標準尺度就無(wú)所適從，上級管理部門(mén)、審計部門(mén)和仲裁機構也都以定額作為評判的標準，這是一種靜態(tài)的投資控制。
�。ǘ┎扇∮辛Φ暮贤问� 根據工程實(shí)際情況采用有利的合同價(jià)格形式經(jīng)濟合同是法人之間為實(shí)現一定的經(jīng)濟目的，明確相互權利義務(wù)的協(xié)議。簽定合同不僅僅是一種經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且也是一種法律行為，是運用法律手段和經(jīng)濟手段相結合來(lái)管理經(jīng)濟的一種措施。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，工程招投標不僅僅是一個(gè)定價(jià)的問(wèn)題，而是要把設計文件、合同條件、文本管理和招標、投標都結合起來(lái)。不僅僅要算準價(jià)格，還要報出合理的有競爭性的標書(shū)價(jià)格。工程招投標結束以后，通過(guò)招投標所形成的價(jià)格，要通過(guò)合同價(jià)格的形式固定下來(lái)。通過(guò)合同管理實(shí)現對招投標價(jià)格的有效控制。
�。ㄈ⿲�(shí)行限額設計 實(shí)行限額設計對于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在其投資建設期涉及到設計、物資采購和施工管理三個(gè)方面。工程投資效益的好壞，工程造價(jià)的高低，起決定作用的是設計。工程設計階段是形成工程價(jià)格的首要階段，在這個(gè)階段節約投資的機會(huì )多、金額大、付出的代價(jià)小。工程質(zhì)量、建設周期、項目功能、項目壽命和項目投資回報率等都在設計階段以技術(shù)和投資費用的形式表現出來(lái)。目前的概預算管理往往只重視施工階段的造價(jià)管理，而忽視設計階段和物資采購階段的造價(jià)管理，出現預算超概算，結算超預算的現象也就在所難免。在工程招投標機制下，工程設計工作的特點(diǎn)是技術(shù)決定經(jīng)濟，經(jīng)濟制約技術(shù)，因此要做好工程招投標價(jià)格的有效控制必須實(shí)行限額設計，即實(shí)現對設計規模、設計標準、設計深度、工程數量與投資額等各個(gè)方面的有效控制。
�。ㄋ模└倪M(jìn)物資采購管理制度逐步與市場(chǎng)接軌在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的70%左右。在安裝工程中，設備費也占有很大的比重。因此影響工程招投標價(jià)格的另一個(gè)因素就是物資采購管理制度。要想真正使得市場(chǎng)形成價(jià)格的機制得以有效運行，就要有相適應的物資采購管理制度。
�。ㄎ澹┛刂乒こ趟髻r 工程索賠是招投標價(jià)格控制的又一項重要工作工程招投標價(jià)格控制的另一個(gè)特點(diǎn)是工程索賠管理。索賠是法律和合同賦予的正當權利，我們應當樹(shù)立起索賠意識，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機制。包商要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不是等到虧損了再來(lái)想辦法，而是要把索賠當做提高經(jīng)濟效益的重要途徑，在事件發(fā)生前就考慮應采取的措施，走在時(shí)間的前面，積極主動(dòng)地研究利用和控制風(fēng)險的辦法。在索賠時(shí)效內，按照索賠程序，依照可靠的證據，提出索賠理由和索賠內容，編報索賠文件。
四 結語(yǔ)
因為我國實(shí)行招投標政策比較晚，相對于其他國家來(lái)說(shuō)相關(guān)的政策及制度還不夠完善，這就要求我們政府部門(mén)、專(zhuān)家、學(xué)者和相關(guān)單位積極的引進(jìn)其它國家相關(guān)方面的先進(jìn)的法律法規、制度政策。這也要求有關(guān)監管部門(mén)的有效地監督和控制在招投標過(guò)程中的實(shí)施堅決反對在招投標過(guò)程中出現違法違紀現象。促使我國在國際招投標中進(jìn)一步的完善。
篇二：廣告商招標邀請函 (精選)
收件人:
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發(fā)件人: 王明輝
平安信托投資有限責任公司 日期: 2008年10月24日
北京平安國際金融中心宣傳推廣工作邀請函
當前，平安名下位于北京朝陽(yáng)區的”平安國際金融中心ping an international financial center”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項目）寫(xiě)字樓及商場(chǎng)(商場(chǎng)命名為”都匯天地ifc mall”)項目已經(jīng)展開(kāi)招商工作，進(jìn)展順利。寫(xiě)字樓即將投入正式運營(yíng)，商場(chǎng)計劃于明年年中正式開(kāi)業(yè)。為有效推動(dòng)項目的推廣、招商以及運營(yíng)工作，誠邀貴司提供專(zhuān)業(yè)的宣傳推廣服務(wù)。
項目簡(jiǎn)介
區位
本項目坐落于三元橋東南角的燕莎商圈核心區，地址為朝陽(yáng)區新源南路1-3號, 緊鄰東三環(huán)的三元橋與國門(mén)第一路――機場(chǎng)高速，西接東直門(mén)交通樞紐，北靠麗都和亞奧商圈，南臨cbd，處于優(yōu)勢板塊的交匯處，是首都空港的第一站，并緊鄰東三環(huán)北路，位于東三環(huán)內側，與昆侖飯店隔路相望, 是商務(wù)人群入城線(xiàn)路上的地標性建筑。
建筑指標
本項目為一座甲級寫(xiě)字樓和高檔商場(chǎng)的綜合商業(yè)地產(chǎn)項目, 隔鄰為五星級酒店(威斯汀酒店)，總占地面積2.29萬(wàn)平方米，總建筑面積21.94萬(wàn)平方米。管理公司為第一太平戴維斯, 寫(xiě)字樓聘請cbre擔任首席招商代理，商場(chǎng)則聘請dtz擔任首席招商代理。
本次招標服務(wù)范圍為寫(xiě)字樓及商場(chǎng)部分，相關(guān)具體指標如下：
工程進(jìn)度
本項目屬于已完工綜合物業(yè)項目，主體結構已經(jīng)完工，寫(xiě)字樓外墻已裝修完畢，內部裝修進(jìn)展迅速，商場(chǎng)部分外部裝修已經(jīng)基本完成，內部裝修即將開(kāi)始, 預計明年年中開(kāi)幕.
廣告媒介策略和計劃
2. 會(huì )員組建
宣傳推廣服務(wù)范圍 1. 傳播策略制定與執行 制訂總體市場(chǎng)傳播策略及執行計劃 制訂分階段推廣策略及執行計劃 項目命名、推廣主題及主題延展體系 建議及執行商場(chǎng)推廣活動(dòng)、表演、以及預計明年年中的開(kāi)幕慶�；顒�(dòng);
建議會(huì )員制度及會(huì )員優(yōu)惠計劃 會(huì )員卡設計及會(huì )員俱樂(lè )部名稱(chēng) 草擬會(huì )員手冊 會(huì )員活動(dòng)3. 網(wǎng)站
商業(yè)網(wǎng)站架構
網(wǎng)站日常內容更新維護 4. 陳列裝飾
節日的裝飾布置 季節性的裝飾布置
配合推廣活動(dòng)及會(huì )員活動(dòng)的裝飾布置; 5. vi及設計制作
vi（項目識別、包裝袋及銷(xiāo)售工具的設計） 活動(dòng)及項目宣傳冊、dm等設計制作 廣告創(chuàng )意、設計制作（不含廣告投放） 廣告規劃 日常設計制作 6. 媒介傳播
廣告媒介策略與計劃 公關(guān)媒介策略與計劃 媒體稿件撰寫(xiě)與投放 媒體剪報及媒體監測 媒體投放效果評估 日常媒體關(guān)系維護 危機公關(guān)及緊急預案
7. 其它有助下列” 要求達到效益”的推廣活動(dòng).
要求達到效益
1. 提升物業(yè)的知名度和美譽(yù)度 2. 有助于商場(chǎng)及寫(xiě)字樓的出租率
3. 提升商場(chǎng)人流及引發(fā)顧客的購物欲望, 從而提升租戶(hù)的銷(xiāo)售額 4. 推廣商場(chǎng)的會(huì )員制度(vip club, loyalty program) 服務(wù)時(shí)間
2008年12月15日至2009年12月31日
注意：
1．合約是包括期內的推廣活動(dòng)(包含所需設備及用具)、公關(guān)服務(wù)(如安排專(zhuān)訪(fǎng)報導，與
傳媒合辦活動(dòng)等)、季節性/節日或配合推廣活動(dòng)的裝飾及布置的日期、時(shí)間、詳細內容、預算等
2．投標人可另建議合約以外的費用預算，例如投放廣告數量及費用稅
篇三：采購投標文件
湯陰縣2015年初級中學(xué)計算機教室配備采購項目
投 標 文 件
招標編號：湯財招標采購[2015] 15 號
投標人： 湯陰縣城關(guān)精忠路光大電腦門(mén)市 （蓋單位章）
法定代表人或其授權委托人：（簽字） 2015 年 6 月 2 日
目 錄
A 商務(wù)部分
1、投標函1
2、法定代表人授權委托書(shū)2
3、保證金3
4、開(kāi)標一覽表4
5、投標貨物報價(jià)明細表5
6、設備質(zhì)量保證書(shū)7
7、易損件、備品備件報價(jià)表8
8、商務(wù)偏離表9
9、技術(shù)偏離表10
10、隨機易損件、備品備件、專(zhuān)用工具明細表12
11、關(guān)鍵部件無(wú)故障使用時(shí)間13
B 技術(shù)部分
1、投標貨物文件（詳見(jiàn)第3.5條的規定）15
2、投標人資格證明資料等（詳見(jiàn)本章第1.4條和3.5條）36
3、安裝調試方案、售后服務(wù)承諾、施工措施41
4、投標人認為需要提供的其他內容43
商務(wù)部分：
1、投標函
致：湯陰縣教育體育局
我們收到了 湯陰縣2015年初級中學(xué)計算機教室配備采購項目、湯財招標采購
[2015] 15 號 的招標文件，經(jīng)詳細研究，我們決定參加該項目的投標活動(dòng)并投標，我
們鄭重聲明以下諸點(diǎn)并負法律責任。
(1) 愿按照招標文件中規定的條款和要求，總報價(jià)為 大寫(xiě) 壹佰壹拾壹萬(wàn)捌仟柒佰叁
拾六點(diǎn)柒貳 元 小寫(xiě) 1118736.72 元 。明細見(jiàn)“投標貨物報價(jià)明細表”。
(2) 如果我們的投標文件被接受，我們將履行招標文件中規定的各項要求。
(3) 我們同意按招標文件中的規定，本投標文件的有效期為開(kāi)標后60日歷天。如果中
標，有效期延長(cháng)至合同終止日止。
(4)我們愿提供招標文件中要求的所有文件資料。
(5)我們承認最低報價(jià)是中標的重要選擇，但不是唯一標準。
(6)我們已經(jīng)按招標文件中的規定，交納了規定的投標保證金；我們保證在收到中標通
知書(shū)后，按招標文件的規定向采購人提交履約保證金。
(7)如我方中標，愿根據招標文件規定向招標代理機構繳納招標代理服務(wù)費。
(8)我們已經(jīng)詳細審核了全部招標文件，包括修改、補充的文件(如果存在)，我們完全
理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權利。
(9)我們愿按《中華人民共和國合同法》履行自己的全部責任。
(10)與本投標有關(guān)的正式通訊地址：湯陰縣精忠路中段路南
投標人名稱(chēng)（蓋章）： 湯陰縣城關(guān)精忠路光大電腦門(mén)市
法定代表人或其授權委托人（簽字）：
日 期： 2015年 6 月 2 日
2、法定代表人授權書(shū)
湯陰縣教育體育局：
本授權委托書(shū)聲明：我孟凡運（姓名）系湯陰縣城關(guān)精忠路光大電腦門(mén)市（投標人名稱(chēng)）的法定代表人,現授權委托 孟凡運（姓名）為我公司合法委托人，以本公司
的名義參加 湯陰縣2015年初級中學(xué)計算機教室配備采購 的投標活動(dòng)。委托人在開(kāi)
標、評標、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。
委托人無(wú)轉委托權，特此證明。
授權委托人姓名（簽字）：
職務(wù)：
身份證編號（附身份證復印件）：
法定代表人（簽字）：
身份證編號（附身份證復印件）：
投標人（蓋章）： 湯陰縣城關(guān)精忠路光大電腦門(mén)市
2015年 6 月 2 日
3、保證金
投標人名稱(chēng)（蓋章）： 湯陰縣城關(guān)精忠路光大電腦門(mén)市 法定代表人或其授權委托人（簽字）： 日 期： 2015 年 6月 2 日
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招標公告格式09-06
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