考核管理制度集錦（15篇）

　　現如今，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的考核管理制度，希望對大家有所幫助。

考核管理制度1

　　生產(chǎn)考核管理制度的重要性體現在：

　　1. 提升效率：通過(guò)明確的考核標準，激發(fā)員工積極性，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 保證質(zhì)量：嚴格的'考核機制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　3. 促進(jìn)團隊協(xié)作：公平的評價(jià)體系，增強團隊凝聚力，促進(jìn)內部合作。

　　4. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)考核結果，調整資源配置，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

　　5. 防范風(fēng)險：通過(guò)安全生產(chǎn)考核，降低事故風(fēng)險，保障企業(yè)穩定運營(yíng)。

考核管理制度2

　　1、目的

　　為加強工藝管理工作，保證公司各單位工藝技術(shù)的有效控制，特制定本管理制度及考核辦法。

　　2、適用范圍

　　本規定適用于公司各單位的工藝技術(shù)管理控制。

　　3、職責范圍

　　生技部是工藝技術(shù)控制的歸口管理單位，負責正常生產(chǎn)的工藝管理工作，組織工藝文件的編制、修訂、發(fā)放及監督管理。負責工藝記錄的審批登記管理。負責各生產(chǎn)單位工藝文件執行情況的監督檢查與考核工作。

　　4、規定內容

　　4.1 正常生產(chǎn)的工藝管理

　　4.1.1 各生產(chǎn)單位必須嚴格按工藝操作規程執行，并如實(shí)填寫(xiě)原始記錄。

　　4.1.2 為確保工藝指標的嚴格執行，生產(chǎn)單位要對工藝指標執行情況進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄。

　　4.1.3 生技部組織對各生產(chǎn)單位工藝執行情況進(jìn)行現場(chǎng)巡檢,每周檢查2至3個(gè)工段, 每月對公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行匯總,對查出的問(wèn)題進(jìn)行通報并進(jìn)行相應的處罰。

　　4.2 工藝變更的管理

　　4.2.1 通過(guò)技術(shù)改造后,工藝需要變動(dòng)的,生產(chǎn)單位應重新編制或修訂工藝文件, 并報生技部。

　　4.2.2 生技部將根據實(shí)際情況逐項進(jìn)行落實(shí)審核，必要時(shí)召集有關(guān)人員評審確定，組織對修改的內容進(jìn)行會(huì )簽,報總經(jīng)理或質(zhì)量管理者代表批準。

　　4.2.3 工藝控制指標一經(jīng)確定，各單位必須嚴格執行，如因某種情況工藝指標需進(jìn)行變更，應及時(shí)書(shū)面申請報生技部，經(jīng)總經(jīng)理或質(zhì)量管理者代表批準，試用一個(gè)月合格后，拿出試用報告，再按審批程序辦理執行。

　　4.3 關(guān)鍵工序的確定及工藝指標的管理

　　4.3.1 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝確定后，生技部應依據關(guān)鍵工序的確定原則，組織生產(chǎn)車(chē)間對關(guān)鍵工序進(jìn)行確定。

　　4.3.2 關(guān)鍵工序確定后，由生產(chǎn)車(chē)間對關(guān)鍵工序以質(zhì)量控制點(diǎn)的方式進(jìn)行標識。

　　4.3.3 關(guān)鍵工序確定、標識后，生技部到現場(chǎng)進(jìn)行檢查核實(shí)。

　　4.3.4 關(guān)鍵工序工藝指標的執行情況必須有記錄, 生技部每月抽檢覆蓋率為100%；一般工序工藝指標，可根據實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗，對部分主要指標執行情況進(jìn)行記錄， 生技部每月抽檢覆蓋率要達到60%。

　　4.4 工藝記錄的'管理

　　4.4.1 生技部是工藝記錄的職能管理單位,負責對工藝記錄的審核和備案工作。

　　4.4.3 各生產(chǎn)車(chē)間的工藝記錄要真實(shí)、及時(shí)、規范，并按月登記存放。超過(guò)保存期的按程序要求進(jìn)行及時(shí)消毀處理，做好記錄。

　　4.5 工藝文件的控制

　　4.5.1接收工藝文件的各單位,必須按照《文件管理制度》要求, 嚴格進(jìn)行接收登記、借閱和發(fā)放,并有具體人員負責管理。

　　4.5.2 工藝文件不允許復印和外借,各單位文件管理人員要對本單位的工藝文件定期進(jìn)行檢查，防止文件的外流和丟失。

　　4.5.3 生技部將對發(fā)放到各單位的工藝文件進(jìn)行檢查監督管理。如發(fā)現文件保管不好，將對責任單位及相關(guān)責任人進(jìn)行相應處罰。

　　4.5.4 工藝文件應保持完整，不允許隨意涂改亂畫(huà)及缺頁(yè)現象。

　　4.5.5 因文件丟失或工作需要，要求補發(fā)工藝文件的單位,應提交申請，寫(xiě)明原因，經(jīng)生技部確認后,報總經(jīng)理或質(zhì)量管理者代表批準，方可發(fā)放。

　　5、工藝管理考核辦法

　　為了使工藝管理工作能夠有效的運行，不流于形式，對于違犯工藝管理規定的單位，將根據如下規定進(jìn)行處罰：

　　a. 對于違犯工藝管理規定，不按工藝安全操作規程嚴格進(jìn)行操作，導致工藝控制指標超標的，檢查發(fā)現后責令整改并通報批評，按每一超標指標30-50元的標準，對第一責任人、當班班長(cháng)進(jìn)行罰款；

　　b. 因上一工序原因導致本工序控制指標不合格，若能夠進(jìn)行及時(shí)查找原因并調整的不作處罰，否則，則依a條標準進(jìn)行罰款。

　　c. 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)工藝指標如出現超標現象，通報批評并一次罰款100元。

　　d. 因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元；私自復印的，發(fā)現一次罰款100元。

　　e. 對一月內造成指標超標3~5次（含3次）的操作工，月末加罰50元；對一月內造成指標超標5~8次（含5次）以上的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓學(xué)習一周；對一月內造成指標超標8次（含8次）以上的操作工，月末加罰100元，并調離本崗位。

　　f. 因不安規定操作而造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格、系統降負荷、停車(chē)等嚴重后果的，依后果的嚴重程度、造成的影響大小以及發(fā)生的經(jīng)濟損失數額等要素，經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )研究討論，對第一責任人、當班班長(cháng)、工段長(cháng)、車(chē)間主任等相關(guān)責任人分別處以300元以上的罰款，并對各責任人作出下崗培訓、留職查勘、降級、降職、免職、開(kāi)除等處罰。

　　6、本規定由生技部歸口管理并負責解釋。本文自發(fā)放日執行。

　　附：工藝控制指標

　　起草人：

　　審核人：

　　批準人：

考核管理制度3

　　為了加強我礦機電設備的標準化管理提高設備使用效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　一、機構及人員管理

　　1、機電設備管理科負責我礦機電設備的資料管理、在用設備的檢測檢驗，根據生產(chǎn)情況及時(shí)修改圖紙資料，驗收，發(fā)放、建檔、移交、計劃、檢查、調撥、檢修等管理工作。

　　2、礦屬各使用單位必須相應設置分管機電工作隊長(cháng)一名，

　�。�機運隊，綜采隊，綜掘隊）負責本單位機電設備計劃、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。

　　3、使用單位根據設備性能特點(diǎn)，技術(shù)要求，負責設備運輸、安裝、保護值整定、維修管理。并有檢修記錄，內容包括檢修人員名單、檢修內容、更換零、配件明細及保養內容，月底將檢修記錄交回機電科存檔。

　　4、對管轄范圍的機電設備實(shí)行包機制度，包運轉、包維護、包檢修，包機到人，每臺設備應有完好牌、設備標志牌。填寫(xiě)內容要求完整規范，與實(shí)際相符。

　　5、不使用的、更換的設備及時(shí)回收地面，交設備管理員放置指定地點(diǎn)。對野蠻裝卸造成損壞的，加倍處罰。

　　二、檢查制度

　　1、機電礦長(cháng)負責組織、安排指導全礦機電設備的檢查工作。

　　機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法

　　2、機電設備管理科根據煤礦機電設備的防爆、完好標準，實(shí)行每月三次的定期機電設備檢查。

　　三、檢查內容

　　1、各類(lèi)司機是否遵守《安全技術(shù)操作規程》有無(wú)違章操作，證件是否符合要求。

　　2、機電設備運行狀態(tài)，有無(wú)超負荷運行，拼設備使用，是否存在安全隱患。

　　3、各類(lèi)防爆設備是否存在失爆現象。

　　4、各類(lèi)電氣設備三大保護是否齊全有效，擺放整齊，有無(wú)淋水。

　　5、各類(lèi)開(kāi)關(guān)、綜保的熔斷選擇、過(guò)流繼電器的整定、過(guò)熱繼電器的保護整定是否靈敏可靠。

　　6、風(fēng)電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。

　　7、電纜的吊掛間距（包括四小線(xiàn)）標志牌是否符合要求，有無(wú)破損，電纜的接線(xiàn)工藝是否符合規定。

　　8、小絞車(chē)的安全制動(dòng)保護裝、鋼絲繩是否有斷絲、開(kāi)股，鉤頭是否符合規定。

　　9、各類(lèi)信號裝置是否清晰、準確。

　　10、人車(chē)落閘試驗是否靈敏可靠。

　　11、軌道的鋪設是否符合要求，一坡三擋是否符合規定。

　　12、副井主提升各種保護裝置是否齊全、靈敏、有效。

　　13、礦燈的完好率、紅燈率、連續正常使用時(shí)間是否符合要求。

　　14、高壓電氣設備的維修和調整有無(wú)工作票和施工措施。機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法

　　15、設備是否處于帶病或甩掉保護運行。

　　16、乳化液配比是否合格，液壓支架有無(wú)漏液。

　　17、采煤機滾筒、掘進(jìn)機炮頭有無(wú)缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。

　　18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。

　　19、各種潤滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。

　　20、各種記錄是否齊全、準確、規范。

　　四、檢查結果

　　1、每次將檢查中存在的問(wèn)題，以書(shū)面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書(shū)，提出整改建議，提出處罰建議。

　　2、復查前次檢查中發(fā)現的問(wèn)題，對具備條件拒不整改的，加重處罰。

　　4、每月將檢查結果進(jìn)行匯總整理。

　　五、機電設備管理獎罰辦法

　　1、各使用單位要建立設備臺帳，包機人責任制，每月25至30日和機電設備管理科電氣管理員核對臺帳，不按規定核對臺帳的罰款200元。不建立設備臺帳的罰隊長(cháng)200元，包機人變更后不及時(shí)更換包機人標志牌，有一處罰該隊隊長(cháng)50元。

　　2、機電設備管理科不定期的對各單位設備運行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現超負荷、拼設備、違章運行的現象，設備使用發(fā)生埋壓機頭、水淋電氣設備等，罰款100-500元，對私自挪用設備的發(fā)現一次罰單位500-1000元，對責任者罰50-100元。

　　3、設備非正常損壞，視情節作如下處罰：

　�。�1）能修復的設備由使用單位維修；

　　機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法

　�。�2）不能修復的設備按設備原值的100%處罰；

　�。�3）電機燒毀，按維修費100%處罰；

　�。�4）設備運輸過(guò)程中，造成丟失按原值的100%處罰；

　　4、回收設備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來(lái)單獨回收，與設備同時(shí)交回，經(jīng)設備管理員清點(diǎn)驗收，少交一件按原件2倍處罰。

　　5、回收設備及零部件必須在設備管理員指定地點(diǎn)碼放整齊，發(fā)現一件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。

　　6、限期回收的設備，不按期回收影響檢修，耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。

　　7、各單位整機回收刮板機，各個(gè)部件必須和設備管理員賬面數量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)現以上情況視情節給予100-200元處罰。

　　8、配件領(lǐng)用必須實(shí)行以舊換新制度，不交舊件的`按該件原值的50%罰款。

　　9、回收小水泵必須將出水管拆除，發(fā)現水泵帶被割斷塑料水管，一臺罰款100元。

　　10、電氣管理員每月對使用中的水泵使用狀況至少進(jìn)行三次檢查，對不正確使用水泵的提出糾正意見(jiàn)，拒不執行的罰當班司機100-500元，無(wú)人看管正在運行水泵的，對使用單位處罰200-500元。

　　11、井下電氣設備查出一臺失爆，罰該單位200-500元。

　　12、各單位使用的設備，標志牌齊全，填寫(xiě)準確、規范，開(kāi)關(guān)必須上架，在檢查中發(fā)現不完好的，限期整改，限期不整改的，給予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍處罰。機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法

　　13、按規定對機電設備組織有計劃的檢修，刮板機、皮帶機日檢時(shí)間4小時(shí)，綜采設備日檢時(shí)間6小時(shí)，認真做好檢修記錄，發(fā)現不執行，限期不整改的，對該單位處以100-500元罰款。

　　14、礦井主要提升、運輸系統的日常維修每天要保證2-4小時(shí)的檢查，并認真做好記錄，月底交機電設備管理科存檔，達不到要求的，對該隊100-500元處罰。

　　15、嚴格執行機電設備管理科下達的機電設備檢修計劃，檢修記錄要詳實(shí)，不執行檢修計劃，記錄填寫(xiě)不規范的，視情節100-300元罰款。

考核管理制度4

　　1、會(huì )議室、接待室是酒店實(shí)行會(huì )議、接待客戶(hù)的場(chǎng)所，為加強管理，規范酒店會(huì )議室、接待室的運用，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本制度。

　　2、酒店全部員工非接待客人和參與會(huì )議，不得隨意進(jìn)入接待室和會(huì )議室。

　　3、酒店各部門(mén)如需運用會(huì )議室，要提前到總經(jīng)理辦公室申請，在會(huì )議室運用登記簿上簽字，由辦公室統一安排。

　　4、接待室有專(zhuān)人負責引見(jiàn)、款待、接送來(lái)賓。

　　5、任何員工不得隨意移動(dòng)會(huì )議室、接待室的家具及物品。

　　6、任何員工不得隨意運用會(huì )議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。

　　7、任何員工不能隨意拿走接待室的'報刊、雜志等資料。

　　8、愛(ài)惜接待室、會(huì )議室的設施。

　　9、會(huì )議結束，要整理會(huì )場(chǎng)，保持清潔，并去辦公室辦理交接手續。

考核管理制度5

為建立有效的激勵機制，及時(shí)評估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績(jì)效考核辦法：辦公室主任副主任：

　　1、協(xié)助醫院領(lǐng)導處理內部事務(wù)及時(shí)，統籌協(xié)調院內各部門(mén)工作圓滿(mǎn)周到。（10分）

　　2、及時(shí)匯報并安排做好醫院布置的各項工作，做好與各主管部門(mén)及兄弟單位工作協(xié)調配合。（10分）

　　3、醫院文稿的審核準確無(wú)誤，格式規范標準。（10分）

　　4、辦公經(jīng)費、招待費用執行醫院規定，嚴格標準，無(wú)違規超標。（10分）

　　5、及時(shí)會(huì )同醫院相關(guān)部門(mén)擬定各項管理制度和工作計劃，并負責審核報領(lǐng)導審批。（10分）

　　6、內外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體。（10分）

　　7、調度安排使用辦公車(chē)輛，控制車(chē)輛費用。（10分）

　　8、嚴格低值易耗品、辦公用品的'登記管理，調配使用合理。（10分）

　　9、醫院的公章管理和使用登記規范嚴密。（10分）

　　10、醫院重大會(huì )議的籌備組織安排周到及時(shí)。（10分）

　　辦公室人員：

　　1、會(huì )議發(fā)言文稿，起草各類(lèi)文件、申請、報告、總結，以及醫院上報下發(fā)的文件、書(shū)面材料及時(shí)規范。（15分）

　　2、做好會(huì )議記錄，整理會(huì )議紀要資料具體詳細，督辦落實(shí)會(huì )議決定事項及時(shí)。（8分）

　　3、組織醫院日常會(huì )議和其他事務(wù)性會(huì )議的準備安排及時(shí)周到。（8分）

　　4、做好黨務(wù)、醫院文化、精神禮貌等工作。（10分）

　　5、宣傳欄資料制作更換及時(shí)。（8分）

　　6、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準確無(wú)誤。（8分）

　　7、醫院報刊、雜志、信函分發(fā)準確及時(shí)。（8分）

　　8、醫院領(lǐng)導材料的打印規范，復印準確及時(shí)。（8分）

　　9、電話(huà)記錄、傳達、登記準確及時(shí)無(wú)誤。（9分）

　　10、認真完成醫院領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其他各項工作。（10分）

　　11、辦公設施及各類(lèi)辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴格。（8分）

　　注：每個(gè)崗位滿(mǎn)分為100分，與相應考核部門(mén)和主管領(lǐng)導按工作職責進(jìn)行考核打分。

考核管理制度6

　　第一章、總則

　　第一條、為提高公司管理水平，創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益，形成事事有人管、人人爭著(zhù)干的工作氣氛。切實(shí)建設公平、分享、提升、創(chuàng )新的企業(yè)開(kāi)展環(huán)境，創(chuàng )造盡職盡責，快速行動(dòng)的企業(yè)工作作風(fēng)，特制定【績(jì)效考核積分管理制度】。

　　第二條、為公司年、季、月獎金、福利發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長(cháng)效鼓勵的使用，以及薪酬、職務(wù)晉升、評優(yōu)，績(jì)效考核提供重要的參考依據和標準。

　　第三條、成立績(jì)效考核積分管理領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長(cháng)，總助和人事經(jīng)理任常務(wù)副組長(cháng)，各總監任副組長(cháng)。

　　第四條、總經(jīng)理指導、監督積分制管理的運行，常務(wù)副組長(cháng)負責積分制管理的運行制定方案，逐步標準和完善積分制管理的內容，仲裁積分制管理中遇到的各種方題，向總經(jīng)理匯報。副組長(cháng)負責管轄人員的積分制具體評分工作。

　　第五條、副組長(cháng)的評分由常務(wù)副組長(cháng)評審存檔，供總經(jīng)理稽核。對評分有異議的可上報總經(jīng)理裁定。

　　第二章、積分定義

　　第一條、積分是為員工在職期間的累計績(jì)效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合奉獻業(yè)績(jì)的考核成果的分值表達，是主客觀(guān)因素導致的結果；

　　第二條、積分是評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司期權、股權分配的重要參考依據，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。

　　第三條、用積分〔獎分和扣分〕的方法對員工的行為〔能力和態(tài)度〕進(jìn)行全方位量化考核，積分考核的評分：由固定加分項〔如工齡、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等〕和績(jì)效考核加/扣分項及獎懲積分組成。

　　第四條、積分制管理中以A、B分表達，A分為物質(zhì)分，側重于物質(zhì)鼓勵，A分主要用來(lái)鼓勵員工的超值付出和懲罰員工的違紀，以及給公司造成的損失賠償〔賠償扣分標準以每分2元人民幣計，情節嚴重按員工手冊處理〕，A分為月度積分。A分在次月清零，但會(huì )折算成B分累計。獎懲制度中的獎懲均以A分表達，責任追究制度中的經(jīng)濟賠償均以A分表達，情節嚴重按員工手冊處理。

　　第五條、B分為精神分，是對員工工作態(tài)度和工作能力的一種價(jià)值表達。不與工資直接掛鉤，同時(shí)積分制的核心內容就是指B分。A與B分相關(guān)聯(lián)，A分兌換后與B分等值進(jìn)入積分累計系統，即1A分=1B分。

　　第三章、積分計算方法

　　第一條、員工的積分=固定加分項+績(jì)效考核積分+獎懲積分,三局部組成；

　　第二條、固定加分項為員工綜合能力各項分值項，對員工進(jìn)行加分，表達公司對員工的關(guān)心。例如：入職效勞工齡月度分，文化素養月度分〔以文憑評分〕，專(zhuān)業(yè)資格能力月度分〔執業(yè)資格證書(shū)評分〕，個(gè)人在省級以上專(zhuān)業(yè)賽上獲獎月度分，對公司有益的個(gè)人專(zhuān)長(cháng)月度分〔如：有駕照，在政府、金融等方面人脈資源豐富，其它有利方面〕等級

　　具體加分分值由公司按職務(wù)大小和文憑及資格證書(shū)等級，包括對公司有益專(zhuān)長(cháng)的積分標準表來(lái)計算，不配合公司需求動(dòng)用個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的，無(wú)專(zhuān)長(cháng)加分。

　　第三條、績(jì)效考核積分=個(gè)人崗位月考評百分比x該崗績(jì)效考核換算表值�？�(jì)效考核分數權重：100%；月度績(jì)效考核按各崗位績(jì)效考核表計算出百分比，再換算成當月A分值。各崗績(jì)效考核積分換算數據表，由公司制定，每半年調整一次。

　　第四條、獎懲積分按第五章、和第六章、細那么執行，依奉獻大小/違紀程度等確定該增減積分值大小及計算。

　　第五條、職務(wù)倍數：所有員工按職級設置幾何倍分，普通員工100%計算，主管級〔含見(jiàn)習主管〕按150%計算，經(jīng)理級〔含見(jiàn)習經(jīng)理〕按200%計算，總監、總助級按300%計算；

　　第六條、員工積分總分=固定加分項積分+〔績(jì)效考核積分x權重+獎勵積分-懲罰扣分〕x職務(wù)倍數

　　第四章、績(jì)效考核積分

　　第一條、績(jì)效考核積分直接和每位員工當月的工作表現情況掛鉤，具體考核指標根據公司管理需要而定，詳見(jiàn)各崗位績(jì)效考核表；

　　第二條、考核周期根據具體崗位情況而定，原則上按1個(gè)月考核周期執行，剛入職新人第一個(gè)月要快速適應環(huán)境，第二個(gè)月起進(jìn)行績(jì)效考核。假設因崗位原因不宜做每月考核的，按考核分數x考核跨度得出全年考核分；

　　第三條、員工考核得分根據權重按第三章、計算方法計入員工積分。

　　第五章、獎勵積分細那么

　　第一條、考勤加分

　�。ㄒ唬┞毮懿块T(mén)員工經(jīng)公司領(lǐng)導批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核實(shí)無(wú)誤的，計入當月加班積分；

　�。ǘ�）所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導批準春節加班，核實(shí)無(wú)誤的，計入當月加班積分；

　�。ㄈ�）為配合公司活動(dòng)需要、應對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作，核實(shí)無(wú)誤的，計入加分，例如接待應酬、采買(mǎi)、接送客人、接送貨品等；

　�。ㄋ模┨貏e注意以下事項：

　　1.公司在節假日期間安排的培訓等活動(dòng)，未積極配合者，不予加分。

　　2.員工在加班期間消極怠工，遲到，早退那么不予加分。

　　3.在加班期間，從事和工作不相干的工作那么不加分。

　　4.加班期間違規、違紀那么不予加分。

　　5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假扣分。

　　第二條、遵章、守紀加分

　　1.結合公司實(shí)際因地制宜，推陳出新提出關(guān)于崗位職責、考核方法、鼓勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設的合理化建議，被公司審議確實(shí)行之有效的，對現行制度每修改一條、獎分。

　　2.在公司組織的關(guān)于管理制度考試中取得優(yōu)異成績(jì)〔成績(jì)90分以上〕的員工獎勵分；部門(mén)〔部門(mén)所有員工考試成績(jì)在85分以上〕，部門(mén)經(jīng)理獎分。

　　3.總監、部門(mén)經(jīng)理和主管?chē)栏窆芾�，不僅自己以身垂范遵章、守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵分。

　　4.下級舉報非直接上級的違規違紀行為被查實(shí)后每人次獎分；除此以外公司另對違規違紀者的處分分數獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退那么給舉報者加分，如被舉報者因此而被判刑那么獎勵舉報者分；

　　第三條、經(jīng)濟奉獻加分

　　1.財務(wù)、采購、物流、設計、施工、本錢(qián)管理控制，繳納稅收、扶持政策、經(jīng)費爭取、工程資金的爭取為公司直接超額創(chuàng )造額外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng )造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng )造效益以1萬(wàn)元為單位每萬(wàn)元獎分；非本職崗位的干部或員工，獎勵加倍。

　　2.管理人員和員工在為公司節源開(kāi)流方面提出合理化建議并被公司采納，比方房租、水、電、氣的節約，物品采購、電信、移動(dòng)通信、設施設備的使用、維修、更新，公車(chē)的保養使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎分。

　　3.非從事?tīng)I銷(xiāo)工作的各級干部或員工積極利用自己的社會(huì )關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時(shí)另按每萬(wàn)元奉獻獎分〔四舍五入計算〕。

　　4.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結構和崗位職責，為公司節約人力成本和管理本錢(qián)效益明顯的，不可量化的一次獎勵分，可量化的按每一千元獎分，累計計算。

　　5.如有其他應獎經(jīng)濟奉獻成果那么酌情獎勵。

　　第四條、團隊建設加分

　　1.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿(mǎn)一年以后的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎分，為主管的一次性獎分，為經(jīng)理級的一次性獎分，為總監級的一次性獎分。

　　2.干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓，每次培訓會(huì )后應針對培訓者的培訓效果進(jìn)行民意培訓效果測評，滿(mǎn)意率超過(guò)80%的對培訓者按參加人員總人數對培訓者每人加分；滿(mǎn)意率低于60%，培訓者不計獎分。

　　3.主管、經(jīng)理、總監級的干部其麾下員工或領(lǐng)導晉升，其直接上級按以下規定加分：?jiǎn)T工晉升主管其直接上級加分；主管晉升經(jīng)理其直接上級加分；經(jīng)理晉升總監其直接上級加分。

　　4.員工推薦培訓資源的，一經(jīng)公司采用那么獎分。推薦免費培訓資源一經(jīng)公司采用獎分。

　　5.干部或員工為公司提供學(xué)習材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎分。

　　6.干部和員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加50分，試卷雷同的不重復加分。撰寫(xiě)和本部門(mén)本職工作相關(guān)的會(huì )議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門(mén)和公司工作總結和領(lǐng)導發(fā)言材料每篇加分，積極響應公司號召撰寫(xiě)各類(lèi)材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵分/篇；

　　第五條、能力水平加分

　　1.在公司內部組織各種比賽中獲得表彰的，獎分；在職期間參加政府以及社會(huì )各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎分；

　　2.接受公司領(lǐng)導交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責范圍內的獎分，重大事情另議重獎。

　　3.有很強的專(zhuān)業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提供科學(xué)合理的信息情報并被公司采納的獎分。

　　4.遇見(jiàn)或者幫助公司防范經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險的，獎分，做出重大奉獻另行重獎；

　　5.在公司在職期間拿到了國內外專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)各級證書(shū)一次性獎勵分，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)和公司的工作有關(guān)聯(lián)的/高升專(zhuān)/專(zhuān)升本/本升碩等按固定加分項調整每月獎分。

　　第六條、工作業(yè)績(jì)獎勵加分

　　一、獎勵等級：嘉獎、通報表?yè)P、記功、記大功四類(lèi)

　�。ㄒ唬┘为劊�?jiǎn)T工有以下事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記分。

　　1.對顧客效勞熱情，效勞品質(zhì)高，被客戶(hù)書(shū)面表?yè)P的；

　　2.本月有好評的，創(chuàng )造出優(yōu)異成績(jì)者；

　　3.團隊合作意識強，幫助其他部門(mén)完成工作，得到其他部門(mén)的贊許；

　　4.拾金不昧，價(jià)值10000元以?xún)鹊模?/p>

　　5.其他各單位主要領(lǐng)導認為足以獎勵的

　�。ǘ�）員工有以下事件之一者予以通報表?yè)P，每次積分。

　　1.檢舉揭發(fā)違反公司規章、制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；

　　2.維護公司平安，積極采取措施排除險情，確有實(shí)效者；

　　3.在公司的重大活動(dòng)過(guò)程中〔如大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中〕表現突出者；

　　4.獲年度優(yōu)秀員工。

　�。ㄈ�）員工有以下事件之一者予以記功一次，每次積分。

　　1.遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，竭力搶救并減少公司損失者；

　　2.創(chuàng )立特殊功跡，在社會(huì )上產(chǎn)生良好影響的。

　�。ㄋ模﹩T工有以下事件之一者予以記大功，每次記分

　　1.承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現更為突出者；

　　2.因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人、電郵、書(shū)面、錦旗表?yè)P；

　　3.對擴大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大奉獻的`；

　　4.合理化建議在應用中取得重大效果者。

　　第六章、懲罰扣分

　　第一條、考勤扣分

　　1.遲到早退扣分〔遲到早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)扣分，超過(guò)兩小時(shí)按事假計算〕；

　　2.病假不扣分〔病假不能事前請假的必須在休假當天征得部門(mén)經(jīng)理批準，超過(guò)三天病假的不能提供醫院就醫證明或未經(jīng)批準的視為曠工〕；

　　3.曠工每天扣分；

　　4.會(huì )議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，遲到的每次扣分，未經(jīng)批準不參加的扣分，早退的扣分；

　　5.上班時(shí)間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣分；

　　6.單位要求參加的社會(huì )公益活動(dòng)不參加的每次扣分，經(jīng)批準不參加的扣分；

　　7. 領(lǐng)導要求參加的加班不參加的扣分，經(jīng)批準不參加的扣分；

　　8.不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開(kāi)始每延遲一天到新崗位報到上班扣分，同時(shí)按曠工論處，連續三天不報到，公司有權給予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟補償。

　　第二條、違反工作紀律和管理規定的處分

　�。ㄒ唬┬姓�處分

　　1.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導批準接受宴請但收受禮物和紅包不及時(shí)〔超過(guò)五個(gè)工作日〕上交的，其責任人扣分；如果責任人當年發(fā)生第二次那么予以辭退。

　　2.上班時(shí)間脫崗或睡覺(jué)，脫崗的一次扣分，睡覺(jué)的扣分；當班領(lǐng)導知情不報加倍處分，不知情的那么按同標準扣分。

　　3.值班工作人員，按規定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區域，異常情況及時(shí)上報，及時(shí)處理，違紀者扣分/次。

　　4.不得攜帶違禁物品或與工作無(wú)關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意或沒(méi)辦理相關(guān)手續，不得攜帶公物離開(kāi)公司，違紀者扣分/次，相關(guān)負責人分/次。

　　5.對外的所有公文和資料必須經(jīng)過(guò)辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒(méi)有在當天第一時(shí)間交辦公室，每次扣分；每延誤一天扣分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立那么扣分。

　　6.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準嚴禁任何人將公章、、公文、資料、證照帶出辦公場(chǎng)地，經(jīng)主要領(lǐng)導批準帶出辦理公務(wù)的，當天用后不管時(shí)間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門(mén)妥善保管，違紀者扣分；如造成公章、、公文、資料、證照遺失，當事人及責任上級領(lǐng)導扣分到分。

　　7.違反財經(jīng)制度扣分。借公款辦事的，必須每周做一次結算同時(shí)向上級領(lǐng)導做一個(gè)書(shū)面報告，違反此規定的扣分；事情辦完兩日內非主要領(lǐng)導批準必須到財務(wù)銷(xiāo)賬，每延遲一天扣分；財務(wù)部門(mén)責任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷(xiāo)賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導報告，如有違反扣責任人分，其所有上級領(lǐng)導扣分。給公司造成經(jīng)濟損失的由財務(wù)部門(mén)相關(guān)人員和領(lǐng)導，借款人上級領(lǐng)導共同承擔。

　　8.在公文、資料處理、傳遞過(guò)程中必須按公司的規定和領(lǐng)導的指示精神辦理。如果延誤一天扣當事人分，即或是有特殊原因也應該扣分。

　　9.工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區內哼小調、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次。

　　10.未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)信息、看書(shū)、看報、看雜志、看小說(shuō)、玩、聊QQ、打游戲，扣分/次；如果部門(mén)經(jīng)理和主管知情不報和不處分，那么扣經(jīng)理分，主管分。

　　11.未按工作效勞流程操作，扣分/次。

　　12.工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣分。

　　13.工作時(shí)間酗酒者扣分；

　　14.攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣分。

　　15.玩忽職守，致公司蒙受1萬(wàn)元〔含〕以上經(jīng)濟損失者扣分，并負賠償責任。

　　16.工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語(yǔ)言傷及客戶(hù)或員工者，扣分/次。

　　17.員工打架斗毆，扣分/次，情節嚴重者，當即辭退。

　　18.不服從管理、胡攪蠻纏，頂撞上級扣分/次；情節嚴重者，當即辭退。

　　19.如果在工作區吸煙周?chē)�同事有意�?jiàn)那么應在吸煙區吸煙，在工作區吸煙或酒后上班，影響工作〔公司安排應酬除外〕扣分/次。

　　20.違反會(huì )議紀律，影響會(huì )議、培訓或分享課程正常秩序的，扣分/次。

　　21.在會(huì )場(chǎng)中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺(jué)、玩，扣分/次；

　　22.會(huì )議時(shí)打鬧、看報紙、書(shū)籍、吃零食、亂扔雜物，扣分/次；

　　23.會(huì )議時(shí)起哄、舉止不文明，扣分/次；

　　24.會(huì )議時(shí)鈴聲響，扣分/次；

　　25.不保護會(huì )場(chǎng)設施、環(huán)境衛生，扣分/次；

　　26.不尊重授課人、不聽(tīng)從授課人合理指揮，扣分/次；

　　27.未按時(shí)上交學(xué)習、討論心得、報告，扣分/次。

　　28.下班后，座位沒(méi)有收拾干凈的扣分，沒(méi)有關(guān)自己電腦等電源的扣分。

　　29.浪費公司水電資源的，特別是最后一人離開(kāi)后工作場(chǎng)所不關(guān)門(mén)窗、水電的扣分，如果無(wú)法查清當事人，那么由部門(mén)經(jīng)理和主管承擔責任，各扣分；給公司造成失竊和水災、火災重大損失的，另行研究處理。

　　30.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。

　　31.虛報業(yè)績(jì)、瞞報事故而蓄意妄取成績(jì)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣分。

　　32.成心造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣分。

　　33.對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟損失者扣分。

　　34.私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以上者扣分。

　　35.應獎未獎勵當事人的，如在以后時(shí)間里申訴成功，對當事人按應獎分數的2倍獎勵積分。

　　36.上級考核下屬時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復行為，一經(jīng)發(fā)現，扣相關(guān)人員分/次。

　　37.對積分的獎分方面弄虛作假、虛構事實(shí)的，沒(méi)批準的按分扣分；已經(jīng)通過(guò)獎勵的按已獎勵積分的十倍進(jìn)行處分，第二次次做假，當年的績(jì)效不合格論處，B分扣10000分直至直接開(kāi)除。為做假者做偽證的員工和干部按當事人已獎分數的5倍扣分，第二次作偽證，當年的績(jì)效不合格論處，B分扣1000分直至開(kāi)除。制度委員會(huì )審查不嚴的，委員按已獎勵積分扣分。

　　第三條、工作績(jì)效不佳行為的處分

　　1.對上級領(lǐng)導的決定、指示或會(huì )議精神相關(guān)當事人應認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )，加強請示匯報溝通，以利于各項工作的順利貫徹執行。沒(méi)記住的每項扣分，領(lǐng)會(huì )錯誤的扣分，未執行的扣分，執行不到位的扣分，執行效果很差的扣分；對于上述工作的執行，下級必須最遲每?jì)商旖o上級以各種方式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報，沒(méi)有報告的每天扣一分。

　　2.未按要求不認真填寫(xiě)各類(lèi)表、簿、卡、冊，出現錯誤或誤導的，扣分。

　　3.起草上報合同不及時(shí)，每延誤一天扣分，沒(méi)按公司合同管理規定辦理的扣分；合同每被主要領(lǐng)導修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導打回扣分。

　　4.對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒(méi)有完成工作任務(wù)的，每項扣分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣分，以此類(lèi)推。應累加計算。

　　5.對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作，在完成工作期間，應加強有效溝通，必須每?jì)商靾蟾婀ぷ鞯倪M(jìn)展情況，不及時(shí)傳達工作信息和有效溝通的扣分一次，以此類(lèi)推，累計計算。

　　6.違反部門(mén)工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以?xún)冉?jīng)濟損失者扣分。

　　7.不認真執行公司規定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿(mǎn)或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節較輕者扣分。

　　8.不服從上級領(lǐng)導工作安排，對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權益者扣分。

　　9.沒(méi)有積極維護好客戶(hù)，造成客戶(hù)流失的，流失每一名客戶(hù)扣分。

　　10.針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導和責任人必須按照公司對于處理此類(lèi)事務(wù)的相關(guān)規定及時(shí)處理和回饋信息，延誤一天扣分。

　　11.沒(méi)有認真按上級領(lǐng)導要求及時(shí)書(shū)寫(xiě)自己或本部門(mén)本職工作相關(guān)的工作總結、會(huì )議紀要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣分。

　　12.不服從上級領(lǐng)導的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導致工作延誤和沒(méi)完成，前者扣分，后者扣分。

　　13.無(wú)故不參加會(huì )議、培訓、學(xué)習或集體活動(dòng)的；

　　14.負責為公司采購材料的員工，其負責采購的物品種類(lèi)出現過(guò)失，每錯一種扣分；每延誤一天到貨扣分〔其相關(guān)領(lǐng)導同過(guò)，按同樣標準處分〕，沒(méi)有進(jìn)行三家以上比選的扣分；每月監督部門(mén)調查確認其采買(mǎi)貨品價(jià)格高過(guò)其他商家二次以上，另議嚴厲處分。檢查出問(wèn)題的人員應予以超過(guò)分以上獎勵；

　　15.對于本細那么沒(méi)有包含的內容，如果因員工主觀(guān)因素和工作態(tài)度導致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會(huì )或主要領(lǐng)導批準扣分。

　　第四條、對公司團隊建設工作不合格的處分

　　1.員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導扣分，副職扣分/級/人/次。

　　2.當事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內辭職的扣除原獎勵的分數；如果該員工被公司辭退那么扣推薦人分。

　　3.歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導和同事的，扣分。

　　4.道聽(tīng)途說(shuō)傳播公司和公司領(lǐng)導的小道消息的扣分，制造謠言的扣分，傳播謠言的扣分。

　　5.公司組織的各類(lèi)學(xué)習后的考試，得分在80分以下的每次扣分。

　　6.主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管分，直接責任經(jīng)理扣分；主管辭職的，每人次直接責任經(jīng)理扣分，直接總監扣分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監扣分，直接副總扣分；

　　7.下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會(huì )批準的，其直接上級罰分；

　　第五條、對工作能力、水平不合格的處分

　　1.公司每個(gè)季度針對各級領(lǐng)導組織的民意測評，滿(mǎn)意度低于80%的扣分，滿(mǎn)意度低于60%的扣分。

　　2.對上級領(lǐng)導交辦的工作在限時(shí)內無(wú)法完成或完成的情況無(wú)法讓上級領(lǐng)導滿(mǎn)意，對責任當事人扣分。

　　3.工作交流、溝通不力，導致同仁工作延誤或出過(guò)失，罰分。

　　4.在會(huì )場(chǎng)上在、工作現場(chǎng)上研究討論工作時(shí)，一問(wèn)三不知，所轄的數據不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的，發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣分。

　　5.事前不請示不匯報不溝通，導致工作延誤的罰分；

　　6.其它情況酌情扣分。

　　第六條、員工有以下行為者，處以辭退的行政處分并不給予經(jīng)濟補償，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。

　　1.年度內受到嚴重警告處分累計到達3次或記過(guò)累計到達2次的；

　　2.連續曠工到達5個(gè)工作日或全年累計曠工到達10個(gè)工作日的；

　　3.利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節嚴重的，當即辭退。同時(shí)公司有權向當事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準利用工作資源和權力，照顧親朋好友經(jīng)營(yíng)的扣500分，情節嚴重的直接開(kāi)除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對當事人有索賠的權力。

　　4.利用工作之便，用公司的資源和權力內外勾結，收受回扣、紅包以及取得不正當利益，一經(jīng)查實(shí)，不管金額多少一律開(kāi)除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權索賠。

　　5.編造課目弄虛作假虛開(kāi)發(fā)票或低價(jià)高開(kāi)發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實(shí)那么直接開(kāi)除，觸犯刑法的必須移交司法機關(guān)從嚴懲辦。

　　6.對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。

　　7.玩忽職守，擅作主張，嚴重違反公司規定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失超過(guò)10000元的。

　　8.對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)情節嚴重者。

　　9.工作不負責，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。

　　10.擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者〔同時(shí)移交司法機關(guān)處理〕。

　　11.濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金額超過(guò)10000元的〔同時(shí)移交司法機關(guān)處理〕。

　　12.利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處金額超過(guò)10000元的〔同時(shí)移交司法機關(guān)處理〕。

　　13.無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序者。

　　14.成心損壞公司重要文件或公物者。

　　15.在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責任者。

　　16.虛報個(gè)人申訴資料或成心填報不正確個(gè)人資料者。

　　17.擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司的聲譽(yù)造成極大的負面影響。

　　18.以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者�！餐瑫r(shí)移交司法機關(guān)處理〕

　　19.擅自涂改各種工作原始記錄、單據、合同者。

　　20.無(wú)故曠工四天以上〔含四天〕，不服從或拒絕執行上級指令者。

　　21.為謀私利，利用公職權力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。

　　22.嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過(guò)10000元的；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。

　　23.造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。

　　24.偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者，同時(shí)移交司法機關(guān)處理。

　　第七章、積分使用

　　第一條、帶薪旅游時(shí)機：

　　1.銷(xiāo)售明星、業(yè)績(jì)高手、優(yōu)秀員工享受?chē)鴥戎?zhù)名景區旅游帶薪旅游一次〔限5天〕；因公未能參加者，可領(lǐng)取現金假設干；具體由公司商定。

　　2.帶薪國內游時(shí)機：逢滿(mǎn)5000、15000、25000、35000等以5000結尾的積分，可審請調薪和參加公司組織的旅游活動(dòng)；

　　3.帶薪海外游時(shí)機：逢滿(mǎn)以萬(wàn)為單位的積分如10000、20000等積分，可審請國外著(zhù)名景區帶薪旅游一次〔限7天〕，憑實(shí)際旅游票報銷(xiāo)；

　　第二條、年終獎時(shí)機：公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎，獎勵給完成銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售任務(wù)和非銷(xiāo)售部門(mén)達成績(jì)效考核的員工。員工年終獎=〔公司當年預算發(fā)放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和〕×個(gè)人年度總積分。

　　第三條、參與分紅時(shí)機：?jiǎn)T工累計積分到達5萬(wàn)分以上者，在職期間，公司按其累計積分以1分當1元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計持有積分予以分紅，此后年份以此類(lèi)推。

　　第四條、成為股東時(shí)機：?jiǎn)T工累計積分到達6萬(wàn)分且在公司連續工作5年以上者，除繼續享受積分分紅外，可審請，經(jīng)批準后成為正式股東。

　　第五條、特別條、款：

　　1.享受退休金員工正常離職時(shí)三年內不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格；員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金方案；

　　2.成為正式股東的，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不管任何形式離開(kāi)公司，三年內不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒(méi)抵充公司損失；

　　3.員工只能享受第三條、與第四條、中的其中一條、，不可兼得；

　　第八章、積分管理

　　第一條、積分實(shí)施權限、權限分設置及使用方法

　　1.集團公司的總經(jīng)理是積分制管理方法的最后解釋機構和最后裁決者。

　　2.集團公司的全體在職員工應無(wú)條、件服從總經(jīng)理的考核決定。

　　3.所有人對他人的獎罰分須報告理由，由當事人本人或同級上級領(lǐng)導依據規定結合事實(shí)向制度委員會(huì )及時(shí)申報，經(jīng)批準方能生效。各級領(lǐng)導和員工對違反公司規定的員工的行為應秉公給予舉報或提告，由制度委員會(huì )依據規定給予及時(shí)處分。

　　4.公司所有員工可以自行根據本規定結合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)，由部門(mén)經(jīng)理審核后報人資部匯總，最終交由制度委員會(huì )批準生效。

　　5.員工自行申報或同級上級領(lǐng)導提告對員工進(jìn)行獎勵的，應在事實(shí)發(fā)生的三天內書(shū)面或在公司內網(wǎng)上報告，如有特殊情況導致申報延誤應及時(shí)向制度委員會(huì )做出說(shuō)明，最遲申報或提告時(shí)間不得超過(guò)事實(shí)發(fā)生后的十五個(gè)工作日，逾期無(wú)效。處分不設置時(shí)效。

　　6.所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報材料，逾期無(wú)效。

　　第二條、舉報非本部門(mén)干部和員工以及本部門(mén)平級或上級領(lǐng)導可直接呈報制度委員會(huì )總經(jīng)理裁定。對舉報人信息嚴格保密。

考核管理制度7

　　環(huán)保管理管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻。

　　它是企業(yè)履行社會(huì )責任的.體現，有助于提升企業(yè)形象，增強公眾信任。

　　良好的環(huán)保管理能降低運營(yíng)成本，減少因環(huán)保問(wèn)題引發(fā)的罰款和賠償。

　　環(huán)保管理制度有助于規避環(huán)境風(fēng)險，防止環(huán)境事故的發(fā)生。

　　環(huán)保管理也是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的基礎，有助于企業(yè)在日益嚴格的環(huán)保法規環(huán)境中保持競爭力。

考核管理制度8

　　第一條考核目的

　　為全面了解、評估員工工作績(jì)效，對公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展狀況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調控，發(fā)現優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰略方針和經(jīng)營(yíng)目標的制定和調整帶給有力的參考依據，特制定本辦法。

　　第二條考核范圍

　　本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

　　第三條考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀(guān)的原則為主導；

　　2、以崗位職職責務(wù)為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；

　　3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

　　第四條考核時(shí)間

　　1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

　　2、公司因重大工作項目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專(zhuān)項考核。

　　第五條考核形式

　　各類(lèi)考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶(hù)評議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權重。

　　第六條考核辦法

　　考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門(mén)和員工書(shū)面報告、重大個(gè)性事件等進(jìn)行。

　　第七條考核資料

　　1、主任級以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jì)效狀況和個(gè)人績(jì)效表現兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jì)效考核結果所占個(gè)人考核權重為60%，主要依據所管轄部門(mén)整體工作的考評結果綜合評定；個(gè)人績(jì)效表現權重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì )潛力、職業(yè)道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見(jiàn)公司員工崗位績(jì)效考核量表。

　　2、公司基層員工考核，依據個(gè)人實(shí)際工作表現，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì )潛力、職業(yè)道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見(jiàn)公司員工崗位績(jì)效考核量表。

　　3、業(yè)務(wù)人員根據個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標銷(xiāo)售額，作為當月績(jì)效考核量化依據。若當月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對應無(wú)績(jì)效工資。

　　4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條專(zhuān)項考核

　　1、試用期考核

　　對試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉正或適當延長(cháng)試用期；

　　2、后進(jìn)員工考核

　　對公司認定為后進(jìn)的員工可因工作表現隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn)。

　　3、個(gè)案考核

　　對員工工作涉及的重大工作項目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎勵或處罰。

　　4、調任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務(wù)調配人選時(shí)可提出考評意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。

　　第九條考核程序

　　1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

　　2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。

　　3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門(mén)考核狀況，提交公司管委會(huì )審核考核結果。

　　4、管委會(huì )根據當期工作開(kāi)展的主、客觀(guān)因素影響審核確定考核結果。

　　5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改善意見(jiàn)，請員工作出崗位工作目標與計劃。

　　6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對象部門(mén)。

　　第十條考核結果

　　1、根據考核的具體狀況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：

　�、倏己丝偡帧�90分，優(yōu)秀，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資100%；

　�、�90分》考核總分≥80分，良好，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資80%；③80分》考核總分≥60分，合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資60%；

　�、�60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資40%；

　�、�50分》考核總分，差，不合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資40%以下。

　　2、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。

　�。ㄒ唬┛己酥笜耍�

　　1、公司對銷(xiāo)售人員的考核指標有：銷(xiāo)售計劃（數量）完成率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、銷(xiāo)售價(jià)格持續率、銷(xiāo)售費用、欠款回收率、訪(fǎng)問(wèn)成功率、顧客意見(jiàn)發(fā)生率、新顧客開(kāi)發(fā)率、老顧客持續率。

　　2、銷(xiāo)售計劃部根據生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負責制定每月銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售計劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)建設任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標。

　�。ǘ�）考核頻次：

　　1、月度考核，每月評分一次。

　　2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷(xiāo)售員年度考核得分，即銷(xiāo)售員年度考核得分=（銷(xiāo)售人員該年度12個(gè)月度考核分之和）÷12、

　　3、每月8日前，銷(xiāo)售公司將銷(xiāo)售崗位人員（含區域經(jīng)理）的考核表報送人力資源部�？�(jì)效考核管理制度。

　�。ㄈ�）、考核細則：

　　月度考核得分=（日常工作考核得分×權重70%）+（出勤×權重30%）

　　出勤（百分制）：權重30%

　　當月滿(mǎn)勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）

　�。ㄋ模﹨^域經(jīng)理的日常工作考核（100分）：權重70%

　　1、月報（60分）：月報的主要資料包括月工作總結、月工作計劃和針對當地市場(chǎng)的狀況提出合理化方案。

　�。�1）月工作總結要求資料詳細，字跡清楚，語(yǔ)句通順；

　�。�20分）

　�。�2）月工作計劃要求思路清晰，資料詳細，字跡清楚，語(yǔ)句通順；

　�。�20分）

　�。�3）根據當地的實(shí)際狀況提出近期可操作性強的銷(xiāo)售方案；

　�。�20分）

　　2、區域經(jīng)理應針對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的周報，認真審查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并給予指導。（10分）

　　3、區域經(jīng)理應定期組織銷(xiāo)售員培訓，每月最少一次，要求培訓資料詳細記錄。（10分）

　　4、區域經(jīng)理應于每月30日前將月報上報到銷(xiāo)售計劃部，上報不及時(shí)。（10分）

　　5、區域經(jīng)理有管理所在區域的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的職責。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的'或違反公司規定情節嚴重的，所在區域經(jīng)理根據狀況相應扣分�？�(jì)效考核管理制度。（10分）

　　注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。

　�。ㄎ澹╀N(xiāo)售員日常工作考核（百分制）：權重70%

　　1、經(jīng)銷(xiāo)商的管理方面（30分），出現下列狀況，每項扣5分（1）經(jīng)銷(xiāo)商終端日報（須在發(fā)生終端銷(xiāo)售當日16：00前上報至各區域計劃員）上報不及時(shí)；

　�。�2）未完成每月的網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)計劃；

　�。�3）終端用戶(hù)存在問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商未能及時(shí)解決；

　�。�4）沒(méi)有嚴格執行公司商務(wù)政策，對進(jìn)貨、銷(xiāo)量、存貨狀況不了解；

　�。�5）經(jīng)銷(xiāo)商出現特殊問(wèn)題未及時(shí)上報領(lǐng)導；

　�。�6）各種返利表（在每月25日前上報銷(xiāo)售計劃部）不及時(shí)上報。

　　2、銷(xiāo)售員管理方面（70分）

　�。�1）周報（40分）：認真填寫(xiě)《周工作匯報表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；

　�、偕现芄ぷ骺偨Y（10分）：務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填資料不符的該項不得分；

　�、谙轮芄ぷ饔媱潱�10分）：務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填資料不符的該項不得分；

　�、鄞罂蛻�(hù)走訪(fǎng)狀況（10分）：每周須走訪(fǎng)2家以上，并對走訪(fǎng)狀況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪(fǎng)同一家大客戶(hù)將《客戶(hù)拜訪(fǎng)紀實(shí)》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；

　�、芸蛻�(hù)拜訪(fǎng)紀實(shí)（10分）：拜訪(fǎng)客戶(hù)結束后及時(shí)將走訪(fǎng)的詳細狀況填寫(xiě)在《客戶(hù)拜訪(fǎng)紀事》中以備日后查詢(xún)；

　�。�2）市場(chǎng)信息反饋（5分）：務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填資料不符的該項不得分；

　�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋（5分）：認真填寫(xiě)，要求做到及時(shí)有效；

　�。�4）廣告計劃表（5分）：每月13日前報給廣告信息部，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；

　�。�5）促銷(xiāo)活動(dòng)計劃報告（5分）：每月15日前提交到廣告信息部，再報告中說(shuō)明活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、費用計劃及預期效果。未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；

　�。�6）促銷(xiāo)效果評價(jià)（5分）：積極配合經(jīng)銷(xiāo)商做好促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)

考核管理制度9

　　績(jì)效考核是指考核主體對照工作目標和績(jì)效標準，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過(guò)程。下面是小編為你帶來(lái)的公司年終績(jì)效考核管理制度，希望對你有所幫助。

　　人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績(jì)效做出評價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現企業(yè)的目標。為了做好集團的績(jì)效考核工作，特制定本方案。

　　一、績(jì)效考核的目的

　　1、績(jì)效考核為人員職務(wù)升降提供依據。通過(guò)全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位;對用非所長(cháng)的，則予以調整。

　　2、績(jì)效考核為浮動(dòng)工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過(guò)考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎金的.發(fā)放標準。

　　3、績(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過(guò)考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

　　二、績(jì)效考核的基本原則

　　1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;

　　2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

　　三、績(jì)效考核周期

　　1、中層干部績(jì)效考核周期為半年考核和年度考核; 2、員工績(jì)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　　3、月考核時(shí)間安排為1.2.4.5.7.8.10.11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況;

　　季考核時(shí)間安排為3.6.9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況; 半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報考核情況; 全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。

　　四、績(jì)效考核內容

　　1、三級正職以上中層干部考核內容

　　(1)領(lǐng)導能力

　　(2)部屬培育

　　(3)士氣

　　(4)目標達成

　　(5)責任感

　　(6)自我啟發(fā)

　　2、員工的績(jì)效考核內容

　　(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　(2) 能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　　(3) 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤

　　(4) 績(jì)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng )新成果 等。

　　五、績(jì)效考核的執行

　　1、集團成立績(jì)效考核委員會(huì )，對績(jì)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì )構成另行通知;

　　2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導和人力資源部執行; 3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導和人力資源部執行。

　　六、績(jì)效考核方法

　　1、中層干部和員工的績(jì)效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結合的方法。

　　2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jì)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設想。

　　3、量表評價(jià)法是將考核內容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分數分配到各項評價(jià)因素，使每項評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現做出評價(jià)、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。

　　4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中;季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：

　　第一季度考核結果分數=(一月份考核分數+二月份考核分數)xx20%+本季度考核分數xx60%

　　第二季度考核結果分數=(四月份考核分數+五月份考核分數)xx20%+本季度考核分數xx60%

　　第三季度考核結果分數=(七月份考核分數+八月份考核分數)xx20%+本季度考核分數xx60%

　　年度考核結果分數=(第一季度考核結果分數+第二季度考核結果分數+第三季度考核結果分數)xx5%+(十月份考核分數+十一月份考核分數)xx5%+年度考核分數xx75% 5、個(gè)人自評表和測評量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

　　個(gè)人自評表及兩部評價(jià)表后附。

　　七、績(jì)效考核的反饋

　　各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對績(jì)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報集團人力資源部。

　　八、績(jì)效考核結果的應用

　　人資資源部對考核結果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升

　　降等問(wèn)題進(jìn)行調整。

　　1、浮動(dòng)工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調整。

　　2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數全額發(fā)放，不得私扣獎金。

　　3、中層干部的職務(wù)升降及職位調整，由總經(jīng)理辦公會(huì )議根據考核結果適時(shí)做出決定;員工的職位調整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì )議做出決定。

　　以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jì)效考核工作開(kāi)展好。

考核管理制度10

　　單位績(jì)效管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在通過(guò)設定明確的目標、評估標準和激勵機制，提升員工的工作效率和組織的`整體效能。它包括以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：

　　1.績(jì)效目標設定：明確各個(gè)部門(mén)和個(gè)人的工作目標，確保這些目標與組織的戰略目標相一致。

　　2.績(jì)效考核標準：制定公正、客觀(guān)的評價(jià)指標，用于衡量員工的工作成果。

　　3.績(jì)效管理流程：從目標設定到反饋、評估、改進(jìn)的完整過(guò)程，確�？�(jì)效管理的有效執行。

　　4.獎懲機制：根據績(jì)效結果，設計合理的獎勵和懲罰措施，激發(fā)員工積極性。

　　5.溝通與反饋：定期進(jìn)行績(jì)效面談，提供及時(shí)的反饋，幫助員工理解其工作表現和改進(jìn)方向。

　　內容概述：

　　1.工作質(zhì)量：衡量員工完成任務(wù)的質(zhì)量和準確性，如錯誤率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

　　2.工作效率：評估員工在規定時(shí)間內完成工作的速度和效果，如任務(wù)完成時(shí)間、工作效率提升等。

　　3.團隊協(xié)作：考察員工在團隊中的合作能力和貢獻，如團隊項目成果、同事評價(jià)等。

　　4.創(chuàng )新能力：鼓勵員工提出新的想法和解決方案，如創(chuàng )新項目實(shí)施、改進(jìn)提案等。

　　5.個(gè)人發(fā)展：關(guān)注員工的職業(yè)成長(cháng)和技能提升，如培訓參與度、績(jì)效改進(jìn)等。

考核管理制度11

　　1.范圍

　　本制度規定了第一氧化鋁廠(chǎng)設備系統績(jì)效管理

　　2.規范性引用文件

　　中國鋁業(yè)山西分公司20xx年設備管理績(jì)效考核指標及標準

　　3.考核程序

　　3.1由裝備能源科組織實(shí)施。

　　3.2每月10日，由裝備能源科對上月的考核結果進(jìn)行匯總，報設備副廠(chǎng)長(cháng)審核，最后經(jīng)分廠(chǎng)績(jì)效考核領(lǐng)導組審批后，報人力資源科執行。

　　4.考核內容：

　　4.1考核指標方面：

　　4.1..1考核指標：

　　4.1.1.1設備事故（考核責任單位及責任人，具體責任人承擔30-50%）發(fā)生一起維護不到位損壞設備的扣100－500元；發(fā)生一起一般設備事故扣20xx元；累計發(fā)生兩起一般設備事故，扣當月設備管理類(lèi)績(jì)效指標考核全部得分；一起人為責任設備故障，扣200-1000元；設備事故及故障影響到生產(chǎn)組織的，按生產(chǎn)管理考核。

　　4.1.1.2動(dòng)力運行事故（考核責任單位及責任人，具體責任人承擔30-50%）根據事故分析確定，發(fā)生一類(lèi)事故扣3000元；二類(lèi)事故扣20xx元；三類(lèi)事故1000元；四類(lèi)事故扣500元；電氣故障發(fā)生一次扣200元。

　　4.1.2各項計劃執行率指標：

　　4.1.2.1廠(chǎng)屬各檢修單位要無(wú)條件接受裝備科和生產(chǎn)運行科任務(wù)安排，每發(fā)生一次推委扯皮不上人現象，扣檢修單位500元，對給生產(chǎn)組織帶來(lái)?yè)p失的，按生產(chǎn)管理考核。

　　4.1.2.2特種設備定檢定檢率100%，每降低1%扣其管理單位300元，連帶設備主任50元。

　　4.1.2.3強檢測量設備周檢率100%，每降低1%扣其管理單位100元，連帶設備主任50元。

　　4.2設備基礎管理

　　4.2.1嚴格按無(wú)泄漏鞏固無(wú)泄漏工廠(chǎng)(車(chē)間)活動(dòng)安排和達標推進(jìn)計劃組織完成。對計劃執行差的單位每次扣500～20xx元；按要求達標車(chē)間給予人均80元至100元的獎勵（按照設備管理難度系數給予獎勵）。被分公司通報批評或警告的單位，每次扣20xx～5000元；創(chuàng )建積極有創(chuàng )新的獎5000～10000元。

　　4.2.2各車(chē)間嚴格按照無(wú)泄漏設備管理基礎資料標準，逐項建立軟件資料，缺一項扣100元。各車(chē)間應加強設備軟件資料的日常管理，所有內容應及時(shí)認真填寫(xiě)，一處不規范扣300元。

　　4.3事故管理：

　　4.3.1實(shí)施零故障工程體系：各點(diǎn)檢站及車(chē)間建立零故障管理體系及制度，所有故障建立臺帳，認真分析原因，及時(shí)采取措施，否則扣500～1000元。

　　4.3.2無(wú)論何種原因發(fā)生事故及故障，相關(guān)單位當日必須將情況報裝備能源科，在24小時(shí)內組織分析會(huì )并將事故報告以書(shū)面形式（主要領(lǐng)導簽字并加蓋公章）上交裝備能源科。分析會(huì )無(wú)故不到者，每人次扣100元；報告拖延一天扣100元。

　　4.3.3設備事故分析記錄與事故報告及事故臺帳三者不符者，每項扣100元。事故發(fā)生后不及時(shí)匯報或隱瞞不報、分析不及時(shí)或故意拖延報告，每項扣500元。

　　4.4.4設備不備用按設備事故處理，影響生產(chǎn)加倍處罰。

　　4.4備件管理嚴格執行《第一氧化鋁廠(chǎng)備件管理辦法》。

　　4.5各類(lèi)計劃及報表應按時(shí)上報，每拖延一天扣100元。

　　4.6設備系統各種會(huì )議、檢查、學(xué)習等按時(shí)參加，遲到一人次扣50元；無(wú)故不到一人次扣100元。各種培訓及考試，不及格扣100元；無(wú)故不參加及參加分公司以上級別組織的考試，不及格拿不到證的，按分廠(chǎng)人力資源管理進(jìn)行考核。

　　4.7各類(lèi)違規操作及違章使用設備行為，視情節扣500～1000元。各種弄虛作假行為，扣500～20xx元。

　　4.8車(chē)間對分廠(chǎng)名譽(yù)造成不利影響的，每項次扣1000～5000元。

　　4.9設備現場(chǎng)管理

　　4.9.1點(diǎn)巡檢管理：

　　4.9.1.1對設備點(diǎn)檢到位率100%，每降1%扣500元；問(wèn)題檢出率要≥95%，每降1%扣200元。

　　4.9.1.2點(diǎn)檢出的問(wèn)題不及時(shí)處理或無(wú)反饋意見(jiàn)的，每項扣100～300元。

　　4.9.2潤滑管理：

　　4.9.2.1一般設備每發(fā)現一次缺油、油變質(zhì)，扣100元；主體設備每發(fā)現一次缺油、油變質(zhì)，扣500元；油號不符者，扣300元。

　　4.9.2.2油品、油庫、油具等，一處不符合要求扣100元。

　　4.9.3壓力容器及壓力管道管理

　　4.9.3.1認真執行《山西分公司壓力容器及壓力管道管理辦法》的管理規定。

　　4.9.3.2車(chē)間對運行中壓力容器、管道跟蹤檢查，每月底提前一天將跟蹤情況及發(fā)現問(wèn)題報裝備能源科點(diǎn)檢站，每拖一天，扣100元。

　　4.9.3.3壓力容器、管道及附件技術(shù)檔案及時(shí)填寫(xiě)，臺帳不健全或填寫(xiě)不及時(shí)，每項扣100元。安全閥、儀表校驗須按計劃進(jìn)行，沒(méi)有校驗計劃或委托書(shū)扣200元；到期未申請校驗的扣200元。

　　4.9.3.4劣化傾向管理：壓力容器及壓力管道測厚工作，按計劃認真開(kāi)展，溶出車(chē)間高壓溶出壓力管道定期測厚，由點(diǎn)檢站組織專(zhuān)職人員進(jìn)行測厚，溶出車(chē)間設備主任配合；其它車(chē)間的壓力容器及管道的測厚，由相關(guān)車(chē)間設備主任組織，點(diǎn)檢站相關(guān)專(zhuān)職點(diǎn)檢員參加進(jìn)行。

　　4.9.4計量?jì)x表管理：

　　4.9.4.1認真執行分公司計量管理制度。

　　4.9.4.2現場(chǎng)各崗位安裝的計量設備，產(chǎn)權歸我廠(chǎng)，應做到帳物相符，若發(fā)生丟失、人為損壞，帳物卡不符，每次扣100～200元。

　　4.9.4.3主體設備檢修、改造影響到計量?jì)x表正常運行時(shí)，各單位必須提前向裝備能源科提出申請報告，報告中要寫(xiě)清詳細的安裝位置、型號及操作時(shí)間，否則每次扣500～1000元。

　　4.9.4.4屬各單位維護更換的計量?jì)x表（壓力表、溫度表、水表、電度表等），應按規定的周期進(jìn)行送檢，并做好相應的檢定記錄，否則每次扣200～500元。計量設備及設施檢修維護不到位，扣相應責任單位100-300元/塊。

　　4.9.4.5放射源管理嚴格執行上級和分廠(chǎng)的有關(guān)規定。

　　4.9.5起重設備管理：

　　4.9.5.1起重設備要建立健全相應安全技術(shù)檔案，檢查缺一項扣200元。

　　4.9.5.2車(chē)間所有起重設備完好的，獎200～500元/月。

　　4.9.5.3外圍單位使用起重設備時(shí)，車(chē)間和施工單位辦理書(shū)面交接協(xié)議，使用期間起重設備正常損壞，車(chē)間提供備件或材料，施工單位承修，因備件或材料提供不及時(shí)影響檢修，每影響一天扣100元；非正常使用造成損壞的，全部費用由施工單位承擔。未辦理書(shū)面交接協(xié)議的，扣所屬單位500-1000元。

　　4.9.6動(dòng)力系統管理

　　4.9.6.1變、配電室管理：

　　4.9.6.1.1變配電室的日常點(diǎn)檢按歸屬單位負責由，每8小時(shí)必須對所管轄區域的變、配電室點(diǎn)巡檢一次，負荷異�；蛟O備檢修后試運行期間，增加點(diǎn)檢次數，并按規定填寫(xiě)“變配電室日常點(diǎn)檢卡”，不按要求進(jìn)行點(diǎn)巡檢，每次扣100元。發(fā)現異常情況時(shí)，應立即處理或向上級匯報，否則扣300元。

　　4.9.6.1.2點(diǎn)檢站電氣專(zhuān)職點(diǎn)檢員負責變配電室的專(zhuān)職點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作，對重要設備和關(guān)鍵部位實(shí)施狀態(tài)檢測和劣化傾向管理。專(zhuān)職點(diǎn)檢員必須對所轄區域的變配電室定期點(diǎn)檢一次，并填寫(xiě)好專(zhuān)職點(diǎn)檢卡，發(fā)現重大隱患時(shí)應立即組織采取相應的處理措施并向裝備能源科點(diǎn)檢站電氣主管匯報，否則扣1000元。

　　4.9.6.1.3配電室無(wú)論何種原因短路放炮，引起兩個(gè)以上回路跳停，每出現一次扣相應的管理單位500元。引起上一級配電室饋出回路跳停者，按分公司相應的`事故管理規定進(jìn)行考核。

　　4.9.6.1.4“兩票”執行率、合格率100%，不允許出現先檢修、后補票現象，每發(fā)現一次扣綜合車(chē)間200元。

　　4.9.6..1.5配電室饋出回路調整時(shí)，應及時(shí)變更模擬系統圖，和配電盤(pán)負荷名稱(chēng)標識，否則扣管理單位200元。

　　4.9..6.1.6變配電室及開(kāi)關(guān)設備本體衛生清潔，控制線(xiàn)路排列整齊，無(wú)明線(xiàn)頭，主回路元件配置合理，無(wú)發(fā)熱點(diǎn)，保護裝置完善，定值符合規范，動(dòng)作靈敏可靠，“三線(xiàn)”整治符合星級紅旗變配電室要求。否則視情況扣100-1000元。

　　4.9.6.1.7變配電室管理退步，被分公司摘牌的扣管理單位500～20xx元/室（所）。

　　4.9.6.2用電管理：

　　4.9.6.2.1嚴格控制非生產(chǎn)用電，嚴禁私拉亂接電和違章用電。做好外供電的計量與管理工作，各管理單位按照中鋁股份晉字[20xx] 78號文件要求做好計量?jì)x表、電流互感器的校驗及驗收工作。每月25日前各管理單位將本月發(fā)生的各項外供電量，報裝備能源科，主管人員審核后，報計控室從分廠(chǎng)總用電量中核減。

　　4.9.6.2.2杜絕設備的空載運行現象，盡量提高臺時(shí)產(chǎn)能，減少開(kāi)車(chē)臺數，降低電能消耗。發(fā)現空載運行一臺次扣罰車(chē)間500～1000元。

　　4.9.6.3電機使用考核：

　　4.9.6.3.1所有在線(xiàn)電機，生產(chǎn)崗位人員必須納入日常巡檢中，及時(shí)反映和記錄異常情況；100kw以下電機由所屬單位定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維護保養；100kw以上電機專(zhuān)職點(diǎn)檢員負責專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，根據設備檢修周期和運行狀態(tài)檢測，提出計劃檢修和故障預知檢修，否則扣責任單位1000元。

　　4.9.6.3.2電動(dòng)機損壞后，點(diǎn)檢站組織相關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì )，查明事故原因和責任單位，45kw以上電機由所屬單位負責填寫(xiě)事故報告，拿出處理意見(jiàn)，于事故發(fā)生次日書(shū)面上報裝備能源科，否則每次扣200元；檢修單位要及時(shí)將事故電機送往電修車(chē)間修理，否則每臺次扣500～1000元。

　　4.9.6.3.3 30kw以下的電機100元/每臺，30kw以上的電機（以30千瓦為界）超出部分每千瓦增扣5元；以下原因燒毀電機的，對責任單位進(jìn)行加倍考核：進(jìn)入各種液體的、電氣回路故障引起缺相、保護失靈、軸承缺油燒壞引起掃膛。

　　4.9.6.3.4每月28日，各歸屬管理單位負責將本月燒電機匯總報表，上報裝備能源科，否則扣200元。

　　4.10設備運行管理

　　4.10.1主體設備運行、停機、檢修、故障原因記錄及時(shí)準確分析認真，每月進(jìn)行總結分析，不及時(shí)扣500元/天，不記錄、無(wú)分析扣1000元。

　　4.10.2主體設備月停機次數按分公司標準執行，超扣200-500元/次。

　　4.10.3定期、合理清除設備內、外結疤，及時(shí)、有效果，獎500-1000元，未按規定進(jìn)行清理，造成設備損壞，一次扣20xx元。

　　5.附老系統強化高壓溶出運行、壓縮檢修時(shí)間考核管理辦法

　　老系統強化高壓溶出運行、壓縮檢修時(shí)間考核管理辦法

考核管理制度12

　　部門(mén)績(jì)效考核管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，旨在評估和提升各部門(mén)的工作效率和團隊協(xié)作能力。它涉及多個(gè)環(huán)節，包括目標設定、考核標準制定、執行監控、結果反饋和改進(jìn)措施。

　　內容概述：

　　1.目標設定：明確每個(gè)部門(mén)的職責和期望達成的.目標，確保目標與企業(yè)整體戰略一致。

　　2.考核標準：制定公正、公平、量化的考核指標，如工作完成質(zhì)量、工作效率、創(chuàng )新成果等。

　　3.執行監控：定期檢查部門(mén)的進(jìn)度，確保目標的實(shí)現，并記錄關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。

　　4.結果反饋：將考核結果及時(shí)反饋給部門(mén)負責人，提供具體改進(jìn)建議。

　　5.改進(jìn)措施：針對考核結果，制定針對性的改進(jìn)計劃，推動(dòng)部門(mén)持續優(yōu)化。

考核管理制度13

　　績(jì)效考核是針對單位中每個(gè)職工所承擔的工作，應用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻或價(jià)值進(jìn)行考核評價(jià)，是單位人力資源管理的重點(diǎn)內容。由于績(jì)效管理制度能將個(gè)體的績(jì)效與單位整體的戰略目標結合起來(lái)，將單位的戰略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上，因而績(jì)效管理成為眾多管理者解決管理問(wèn)題的重要手段之一。

　　一、選題背景和意義

　　在調研中，筆者發(fā)現績(jì)效考核在試驗站的實(shí)際運行過(guò)程中取得的效果并不明顯。試驗站現有職工35人，其中高級職稱(chēng)5人，中級職稱(chēng)14人和初級職稱(chēng)17名。由于目前試驗站處于發(fā)展的蓄力期，單位發(fā)展滯后、收人低，用人機制和考核激勵乏力，種種現象致使部分職工工作意識淡薄，責任心不強，工作標準不高，工作主動(dòng)性不夠，單位的發(fā)展受到了很大的影響。

　　隨著(zhù)當前新疆農科院黨委和奇臺縣的關(guān)注和重視，奇臺試驗站面臨歷史性的發(fā)展機遇。在這種情況下，以自治區事業(yè)單位第二次崗位聘用工作為契機，試驗站將引入績(jì)效管理制度量化考核，擬建立以目標管理為核心，以按月“計件”考核為手段，使單位戰略目標、年度業(yè)績(jì)指標和重點(diǎn)工作任務(wù)分解到各科室和每位職工，建立符合試驗站發(fā)展需要的績(jì)效管理量化考評體系。通過(guò)管理推動(dòng)，快速提升試驗站的綜合實(shí)力，為地方區域經(jīng)濟發(fā)展和農民增收提供強有力的智力和技術(shù)支撐。

　　二、試驗站績(jì)效管理制度現狀

　　試驗站在人力資源管理方面，仍停留在傳統的人事管理階段，主要工作仍是貫徹落實(shí)國家規定的職工工資、福利、人員調動(dòng)、分配、退休等政策。在收入分配方面主要以職稱(chēng)和職務(wù)為依據，工資由自治區財政統一撥付。

　　試驗站領(lǐng)導班子和職工年終考核都采用述職的方式進(jìn)行。由新疆農科院組織人事處統一組織，進(jìn)行書(shū)面述職，通過(guò)民主投票確定考核檔次，對考核優(yōu)秀人員給予一次性獎勵。

　　考核的具體步驟和內容是：每年11月-12月，新疆農科院組織人事處和財經(jīng)處發(fā)文確定考核的時(shí)間、考核小組的成員組成、考核的內容、評優(yōu)的名額和要求。試驗站則采取參考研究所考核內容從科研、開(kāi)發(fā)、人才、條件建設、黨建和精神文明建設等五個(gè)方面評分。根據評估的結果，選出文明標兵單位進(jìn)行獎勵。王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著(zhù)名民企三類(lèi)企業(yè)），曾在萬(wàn)科、泰達、新浪網(wǎng)、香港博志成集團、北大縱橫咨詢(xún)集團擔任高級專(zhuān)家、部門(mén)經(jīng)理、高級總監、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養經(jīng)歷。咨詢(xún)、培訓過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。擅長(cháng)講授沙盤(pán)模擬系列課程、TTT等課程。

　　個(gè)人的考核要求普通員工從德能勤績(jì)四個(gè)方面述職，領(lǐng)導干部除上述四個(gè)方面，另增加述廉內容。

　　三、績(jì)效管理制度存在的問(wèn)題

　　1、績(jì)效管理制度的保障體系不健全

　�。�1）內部制度不健全，外部政策不支持在內部制度建設方面，目前奇臺試驗站在人力資源管理制度建設方面相對滯后，使績(jì)效管理制度缺乏依據�？�(jì)效管理制度需要在人員聘任、薪酬激勵、培訓開(kāi)發(fā)等一系列人力資源管理制度的支撐，績(jì)效管理制度工作自身也需要建立目標管理、工作分析、考核評估、溝通反饋等相關(guān)制度和操作規程，以上制度在奇臺試驗站大多沒(méi)有建立，已有的制度也存在與現實(shí)需求不相適應的問(wèn)題。

　　同時(shí)，試驗站績(jì)效管理制度也受到財經(jīng)政策影響。一是財政工資撥付辦法的制約。奇臺試驗站的工資是按人頭由財政全額撥付，只要人員在冊，就有工資保障，試驗站沒(méi)有權利對工資發(fā)放辦法進(jìn)行調整。由于歷史原因，某些人員無(wú)事可干，或者未到退休年齡打了退休報告就不上班，依然旱澇保收，一分不少，而有些單位的職工天天辛苦勞作，收入卻一分不多。這是一種典型的大鍋飯體制，看似公平，實(shí)際是大大的不公平，極大地消弱了人員的積極性。二是津補貼制度的制約。從20xx年，自治區財政供養單位的津補貼發(fā)放人均不得超過(guò)2.3萬(wàn)元，少的補，多的扣。這種工資津貼的發(fā)放辦法制約了薪酬激勵辦法的運作空間。

　�。�2）組織結構和業(yè)務(wù)流程不清晰

　　實(shí)施績(jì)效管理制度都是要在組織中建立清晰的組織結構和業(yè)務(wù)流程。組織結構和業(yè)務(wù)流程是戰略得以有效實(shí)施的基礎。組織中的每個(gè)業(yè)務(wù)單元都應該清楚自己在組織中的角色是什么，自已在單位處于什么樣的位置，能夠為單位目標做怎樣的.貢獻。

　　奇臺試驗站的組織結構多年來(lái)承襲舊的框架模式，已經(jīng)不太適應現在的管理。這一點(diǎn)從領(lǐng)導班子分工上也可看出，比如黨支部書(shū)記主管黨建、農戶(hù)管理等工作，副站長(cháng)分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作。事實(shí)上，這種粗線(xiàn)條的分工直接造成管理上的粗放或重疊，也使得職工難以對業(yè)務(wù)流程有一個(gè)清晰的認識。根據掌握的情況來(lái)看，奇臺試驗站沒(méi)有對自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行過(guò)梳理設計。

　�。�3）管理者和職工欠缺績(jì)效管理制度知識由于奇臺試驗站重點(diǎn)工作放在科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)上，不少管理者和職工已習慣于舊有的管理模式，不愿接受新的理念，在現在的管理體系下，明哲保身的觀(guān)念根深蒂固，任何嘗試方法都會(huì )帶來(lái)風(fēng)險，這種風(fēng)險是他們不愿承受的。由于缺乏了解和動(dòng)力，奇臺站績(jì)效管理制度就只能維持原狀，所有人都感到在效率方面存在問(wèn)題，卻不愿也不知道如何系統、科學(xué)地解決問(wèn)題。

　　2、績(jì)效管理制度的基礎工作不扎實(shí)

　�。�1）績(jì)效管理制度與組織戰略相脫節績(jì)效管理制度是實(shí)現組織戰略目標的工具，與戰略相聯(lián)系是績(jì)效管理制度的本質(zhì)特征。目前奇臺試驗站各個(gè)部門(mén)及每個(gè)職位的績(jì)效目標是根據各自的工作內容和具體的情況制定的，而不是從組織戰略目標層層分解得來(lái)的，員工及部門(mén)的行為與組織戰略目標的要求不相一致，出現了績(jì)效管理制度與組織戰略相脫離的現象。

　�。�2）工作分析不夠工作分析是對一項具體工作的本質(zhì)內容和有關(guān)因素進(jìn)行系統、全面地研究和描述的過(guò)程。通過(guò)工作分析可以確定工作的本質(zhì)內容和對工作承擔者行為和條件的要求，其結果通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)和工作規范兩種書(shū)面文件的形式表現出來(lái)。

　　在奇臺試驗站，由于沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的工作分析，職工普遍感到職責不清，預期不明，不少職工的崗位職責甚至是一樣的。造成以上問(wèn)題的主要原因就是管理者對工作分析的重要性認識不足，對工作分析不到位，造成職工沒(méi)有得到一個(gè)準確的工作崗位職責定位，使工作缺乏長(cháng)期考慮。

　　3、績(jì)效管理制度的流程不完整

　　根據前述，標準的績(jì)效管理制度系統包括績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考評、績(jì)效面談和反饋、考評結果的應用等五個(gè)方面的內容。在奇臺試驗站僅著(zhù)重實(shí)施了績(jì)效考評工作，沒(méi)有系統地制定績(jì)效計劃并進(jìn)行績(jì)效實(shí)施，使績(jì)效考評工作流于形式。因為新疆農科院的績(jì)效管理制度主要是績(jì)效考評，為此在討論績(jì)效管理制度流程有關(guān)問(wèn)題的時(shí)候，重點(diǎn)分析績(jì)效考評方面的內容。

　�。�1）績(jì)效考評方式不合理通過(guò)調研和訪(fǎng)談，對考評結果滿(mǎn)意的人僅占調查對象的36%，表明奇臺站多數人不認同目前的績(jì)效考評方式和結果。存在的主要問(wèn)題：一是考核標準單一。沒(méi)有根據不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、職責權限大小制定嚴格的定量或定性的考評標準，而是每年年底職工在內部范圍宣讀工作總結，大家測評。二是考評方法不合理，人為因素、人情關(guān)系太重，往往是老好人票數較高，一些埋頭苦干，沒(méi)時(shí)間與周?chē)�同事搞關(guān)系的人票數低，這樣的考評不僅沒(méi)有起到獎勤罰懶的目的，反而影響了一些不會(huì )搞關(guān)系、實(shí)干職工的積極性。

　�。�2）評估的結果沒(méi)有得到充分的利用通常來(lái)說(shuō)，職位的價(jià)值決定了薪酬中比較穩定的部分，績(jì)效則決定了薪酬中一些變化的部分，如績(jì)效工資、獎金等。職工渴望得到尊重與自我實(shí)現，但物質(zhì)待遇對他們來(lái)說(shuō)仍是一項重要的考慮因素。奇臺站執行分配制度基本上執行的是我國現行的以工齡、職稱(chēng)、行政職別為基準劃分工資檔次的工資分配制度，這種制度忽視了個(gè)人崗位實(shí)際貢獻大小，是靜態(tài)、單一的分配方式，難以體現干好干壞、能力高低的區別，挫傷了能力較強的職工的積極性。

　　四、提高績(jì)效考核效果的對策

　　1、完善績(jì)效管理制度的保障體系

　�。�1）加強制度建設，尋求政策支持面對當前難得的發(fā)展機遇，奇臺試驗站必須重新審視內部管理機制，提高認識，轉變觀(guān)念，下決心改革現有管理體制和機制中的不利因素，提高單位的績(jì)效水平。在人事制度方面實(shí)施全員騁用，按崗定酬；在政策方面，爭取新疆農科院試驗場(chǎng)站試點(diǎn)工作，享受經(jīng)費和人才方面的傾斜；在經(jīng)費方面實(shí)行經(jīng)費包干，為搞活人力資源管理、建立與績(jì)效掛鉤的薪酬激勵機制掃清政策障礙。

　�。�2）進(jìn)行持續有效的溝通良好的績(jì)效溝通能夠及時(shí)排除障礙，最大限度地提高績(jì)效。試驗站的管理者要與被管理者從績(jì)效目標的設定開(kāi)始，進(jìn)行不斷的溝通，降低績(jì)效管理制度體系效用的發(fā)揮。管理者要在決策過(guò)程中應積極吸收職工的意見(jiàn)和建議，征得他們的理解，建立上下暢通的言路，關(guān)注他們對某些事情的看法，就能很容易地、及時(shí)地解決與他們利益有關(guān)的一些問(wèn)題，真正形成尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣。

　�。�3）使管理層成為績(jì)效管理制度的精神支柱和行動(dòng)表率績(jì)效管理制度的成敗很大程度取決于決策者的支持推動(dòng)，關(guān)于這一點(diǎn)在理論探討中已經(jīng)提及。奇臺試驗站的管理層需要充分認識績(jì)效管理制度對實(shí)現單位戰略目標的重要性，加深對績(jì)效管理制度相關(guān)知識理論的學(xué)習，給予績(jì)效管理制度持續不斷的支持和推動(dòng)，在績(jì)效管理制度的運作過(guò)程中，成為績(jì)效管理制度自始至終的精神支柱和身體力行的行動(dòng)表率。

　�。�4）加強績(jì)效管理制度知識的培訓在正式實(shí)施績(jì)效管理制度之前，必須就績(jì)效管理制度的目的、意義、作用和方法等問(wèn)題對管理者和職工進(jìn)行認真培訓。使職工明白績(jì)效管理制度對他們的好處，他們才樂(lè )意接受，才會(huì )配合做好績(jì)效工作，做好績(jì)效溝通。管理者明白對自己的好處，他們才愿意接受、參與和推動(dòng)。因此在正式實(shí)施績(jì)效這個(gè)工作在某種意義上重要性要超過(guò)方案設計本身。

　　2、通過(guò)工作分析獲得準確的職位描述信息。工作分析在人力資源管理中具有基礎性的作用，是獲取職位信息的手段。借助近期開(kāi)展事業(yè)單位第二次崗位聘用工作，認真整理、分析和描述各個(gè)職位的職位說(shuō)明書(shū)。職位說(shuō)明書(shū)基本上可以包括兩大部分：職位描述和對任職者的要求。

　　3、構建完整的績(jì)效管理流程�？�(jì)效管理制度的流程包括計劃、實(shí)施、管理和反饋等。在績(jì)效計劃制定的過(guò)程中要重點(diǎn)強調溝通的重要性，只有通過(guò)雙向溝通，得到充分認可的計劃才能在實(shí)施中發(fā)揮效率，避免在評估時(shí)的抵觸情緒�？�(jì)效實(shí)施和管理是奇臺試驗站在績(jì)效管理中的薄弱環(huán)節，在以往的工作中沒(méi)有得到充分重視，今后試驗站要設立績(jì)效管理制度工作機構，采用按月“計件”式，及時(shí)記錄和反饋信息，保證管理制度在管理者的控制范圍之內；績(jì)效反饋面談是績(jì)效管理制度的重要一環(huán)，是提升績(jì)效的重要手段。開(kāi)展反饋溝通，要對照績(jì)效考評表、崗位說(shuō)明書(shū)和工作計劃，就每項工作的完成情況進(jìn)行溝通。

　　4、加強對考核評價(jià)結果的運用�？茖W(xué)合理地運用考核結果是績(jì)效管理的重要內容，主要體現在兩個(gè)方面，一是績(jì)效改進(jìn)，二是用于人力資源的報酬分配、人員招聘、職位調整、培訓、職業(yè)生涯規劃等。應做好以下幾個(gè)方面的工作：

　�。�1）分配激勵思路是：實(shí)行工資總額包干，擴大收入分配自主權；按崗定酬、按績(jì)取酬，堅持按勞分配，實(shí)行資金、技術(shù)和生產(chǎn)要素參與收入分配；實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資相分離，拉大崗位、績(jì)效工資收入差距。崗位工資與崗位聘任制度緊密掛鉤，根據崗位性質(zhì)及職責設立相應的津貼標準；績(jì)效工資與工作業(yè)績(jì)和完成任務(wù)后的績(jì)效考評掛鉤。

　�。�2）員工培訓建立與績(jì)效考評有機結合的崗位培訓制度，通過(guò)績(jì)效考評的結果找出員工工作中的不足或者是需要提高的地方，有計劃地協(xié)助員工提高工作效率和工作能力，幫助他們建立自信，增長(cháng)知識和技能。

　�。�3）用于個(gè)人發(fā)展計劃的制定將績(jì)效結果反饋給個(gè)人，使職工改進(jìn)工作有了依據和目標。在組織目標的指導下，職工可以據此制定個(gè)人的發(fā)展計劃，這有助于職工實(shí)現個(gè)人職業(yè)目標，也有助于職工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。

　�。�4）關(guān)懷與感情激勵在工作中管理者須有容才之量、愛(ài)才之德，要主動(dòng)地、經(jīng)常性地與被管理者溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決職稱(chēng)評聘、進(jìn)修深造等方面遇到的難題；對身邊的優(yōu)秀職工要選樹(shù)為典型，給予大力表彰，積極宣傳，組織職工向他們學(xué)習，以增強他們的榮譽(yù)感。

　　總之，試驗場(chǎng)站績(jì)效管理是一項涉及面廣、內容復雜、環(huán)節繁瑣的系統工程，是一項長(cháng)期而細致的工作，出現不同的問(wèn)題在所難免。只有結合單位的實(shí)際情況，針對性地完善好其制度，充分發(fā)揮績(jì)效管理制度在提高單位核心競爭的巨大作用，才能實(shí)現職工與單位雙贏(yíng)而和諧發(fā)展。

考核管理制度14

　　中圖分類(lèi)號：C36 文獻標識碼： A

　　近年來(lái)，湖南省郴州市宜章縣以“三創(chuàng )”為契機，以“網(wǎng)格化”作為環(huán)衛精細化管理的基本框架，以“社區化”作為環(huán)衛精細化管理的基本格局，以“人性化”作為環(huán)衛精細化管理的根本取向，通過(guò)“三抓”，逐步探索出一條全面提高環(huán)衛精細化管理水平之路。 一、抓硬件項目，不斷夯實(shí)環(huán)衛精細化管理的根基

　　“巧婦難為無(wú)米之炊”， 近年來(lái)，縣委、縣政府非常重視搶抓環(huán)衛硬件項目，“三注重”不斷夯實(shí)基礎，不讓提高環(huán)衛精細化管理水平成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。

　�。ㄒ唬┳⒅匾巹澰O計�？h委、縣政府要求規劃設計部門(mén)，在城區規劃設計中，各街道、小區、單位必須遵循“三同步原則”，既必須按照國家規定的標準，預留環(huán)衛設施建設用地，建設封閉式垃圾池、公廁、果皮箱等環(huán)衛設施并與主體工程同步設計、同步施工、同步驗收交付使用。環(huán)衛設施未與主體工程同步設計、同步施工不予驗收不能交付使用�！叭�同步原則” 為縣城科學(xué)合理分布建設環(huán)衛實(shí)施提供了依據。

　�。ǘ�）注重財政投入。近年來(lái)縣委、縣政府克服財政難，加大財政投入完善環(huán)衛設施。20xx年總投資8100萬(wàn)元建成總庫容240萬(wàn)m3,占地328.943畝，日處理能力210噸，使用年限30年的生活垃圾衛生填埋場(chǎng)。隨后為縣城生活垃圾衛生填埋場(chǎng)配備了填埋車(chē)、推土機等機械作業(yè)車(chē)輛6臺。此外，還先后投資300余萬(wàn)元新購置產(chǎn)的先進(jìn)高壓清掃清洗車(chē)、自卸式垃圾收集車(chē)等環(huán)衛作業(yè)車(chē)輛6臺及120個(gè)小圓形垃圾收集桶。自卸車(chē)輛和小圓形垃圾收集桶的.配備切實(shí)改進(jìn)了府前街、宜興路等主要路段的垃圾收集方式，減輕了一線(xiàn)環(huán)衛工人的勞動(dòng)負擔，提高了垃圾收集、清運效率。先后投資1000余萬(wàn)元新建綜合環(huán)衛設施、垃圾站、垃圾屋61個(gè)，公廁26座。摘掉了郴州唯一一個(gè)“三無(wú)”（無(wú)垃圾屋、無(wú)垃圾站、無(wú)公廁）縣城的帽子。

　�。ㄈ�）注重管理維護。抓環(huán)衛硬件項目不但要重建設，更要重日常管理維護�？h環(huán)境衛生管理處安排了16名工作人員在縣城生活垃圾衛生填埋場(chǎng)工作。制定了新生活垃圾填埋場(chǎng)管理制度、污水處理、化驗操作規程和應急預案�？h城有8座公廁由縣環(huán)境衛生管理處安排專(zhuān)人管理和維護。根據各區人流量特點(diǎn)和《宜章縣物價(jià)局關(guān)于縣城區環(huán)衛有償服務(wù)收費有關(guān)問(wèn)題的批復》制定了考勤制度和收費制度。其余的由各小區自行負責�？h城有9座液壓垃圾站由縣環(huán)境衛生管理處安排1名技術(shù)人員負責管理和維護。要求一年365天在崗，及時(shí)壓縮垃圾，特別是節假日加大巡查力度，發(fā)現隱患或故障要及時(shí)排除。其余的垃圾站由各小區自行負責。通過(guò)加強日常管理和維護，有效的確保了這些環(huán)衛設施的正常運轉，為開(kāi)展“全民衛生日”大清潔活動(dòng)提供了良好的條件。

　　二、抓制度建設，建立環(huán)衛精細化管理的長(cháng)效機制

　　精細化管理要靠制度管權、管事、管人。通過(guò)抓制度建設，在實(shí)現“三化”的過(guò)程中，逐步建立起環(huán)衛精細化管理的長(cháng)效機制。

　　一是職責清晰化。精細化管理就是要對每個(gè)區、每件事都要明確相應的責任人。所以在實(shí)施精細化管理過(guò)程中，嚴格落實(shí)“五定”，即定人員、定地段、定責任、定標準、定獎罰，明確職責，落實(shí)責任。在“創(chuàng )文”開(kāi)展“全民衛生” 大清潔活動(dòng)中，實(shí)行網(wǎng)格化管理�？h城把城區四大社區共細分為24個(gè)網(wǎng)格小區，每個(gè)小區都明確了負責的縣級領(lǐng)導、牽頭單位、責任單位、參與管理的門(mén)店、小區等。宜章縣環(huán)境衛生管理處在平日的管理過(guò)程中制定了街道衛生清掃保潔、沖洗、垃圾運輸、公廁管理等責任人、督查責任人，把每條道路、每個(gè)果皮箱、每個(gè)垃圾斗、每座公廁細化到具體清掃保潔人員和督查責任人，做到“五定”，使管理內容更加具體、更加細化，管理形式更加科學(xué)、更加適用。通過(guò)明確“五定”全面消除管理盲點(diǎn)，形成了管理、作業(yè)、督查一體化的管理格局，大大減少了管理漏洞，消除了任務(wù)不清、責任推諉等現象。

　　二是檢查制度化�！皠�(chuàng )衛”工作開(kāi)展以來(lái)，我縣把每周五定為“全民衛生日”開(kāi)展大清潔活動(dòng)。督查考核人員會(huì )定時(shí)考核。每周發(fā)一次督查通報。20xx年10月中旬至11月底把每周二、五定為“全民衛生日”開(kāi)展“靚麗宜章，從我做起”城區大清潔活動(dòng)，16:00-17：30進(jìn)行定期督查考核。在督查考核中要求每個(gè)單位的主要領(lǐng)導在場(chǎng)簽字。20xx年11月底公示督查考核結果作為縣委、縣政府對各單位年終考核的依據。我縣城鎮管理局專(zhuān)門(mén)組建了督查考核組重點(diǎn)抓好“日巡查、月檢查、年考查”等“三查”工作，每日發(fā)放《城管局督查表》、每月下發(fā)《城管局督查通報》作為年終考核綜合目標管理的重要依據，從而實(shí)現加強對環(huán)衛工作的日常監管，確保了問(wèn)題的及時(shí)整改和各項工作的落實(shí)。通過(guò)強有力的督查考核全面掌握人員出勤、勞動(dòng)紀律、任務(wù)完成質(zhì)量等情況，查出存在的問(wèn)題，及時(shí)整改和解決，確保全縣動(dòng)員、全民參與，全面提高環(huán)衛精細化管理水平落到實(shí)處。

　　三是操作標準化。宜章縣委、縣政府制定了《宜章縣“靚麗宜章，從我做起”城區大清潔活動(dòng)考核細則》，考核細則分別對清潔活動(dòng)成效、人員組織情況、部門(mén)聯(lián)動(dòng)情況三大塊確定了扣分標準，并對每塊扣分標準再次進(jìn)行了細分。根據扣分情況和次數確定定級、獎罰依據。實(shí)施量化考評，利用數字表述工作指標，分值反映工作績(jì)效，使各牽頭單位、責任人單位掌握工作進(jìn)展情況、工作完成情況，有據可依，有數可比�！兑苏鲁擎偣芾砭侄讲楣ぷ鞣桨浮芬仓贫�了扣分標準�？己私M根據分值對比，通過(guò)總結、分析，找出工作和管理的薄弱環(huán)節，有針對性的采取措施。通過(guò)公布扣分依據和考核結果促進(jìn)各部門(mén)相互監督、形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，有效調動(dòng)了全民參與環(huán)境衛生管理的積極性，促使環(huán)衛精細化管理水平不斷提高。

　　三、抓宣傳教育，營(yíng)造環(huán)衛精細化管理的輿論氛圍

考核管理制度15

　　一、總體要求

　　1、建立校長(cháng)負責制。

　　負責組織、落實(shí)和督查學(xué)校消毒工作的實(shí)施。組長(cháng):XXX。

　　副組長(cháng):XXX，XXX。

　　成員:XXX、XXX、XXX、XXX。

　　2、增健壯康教育。

　　可運用墻報、校內廣播、上衛生課等多種形式進(jìn)行宣傳，讓學(xué)生掌握有關(guān)的消毒學(xué)問(wèn)，當心勤洗手，搞好個(gè)人衛生，養成良好的衛生行為。

　　3、仔細做好學(xué)校室內外的環(huán)境衛生。增強教室、辦公室和室內活動(dòng)場(chǎng)所等通風(fēng)換氣;對易接觸或污染的物體表面每天進(jìn)行濕性干凈，需要時(shí)(如疑有致病微生物污染時(shí))可接受消毒辦法。

　　4、搞好食堂安全衛生，工作時(shí)戴口罩，穿工作衣，并做好個(gè)人衛生。烹調用具、餐飲具和食品柜等每次用法后應進(jìn)行徹底清洗、消毒。

　　5、教師與學(xué)生均應保持良好的個(gè)人衛生習慣。勤打掃環(huán)境衛生，勤曬衣服和被褥;飯前、便后、接觸口、鼻、眼前后與污染物品后應用流動(dòng)水肥皂洗手，洗手后用干凈的毛巾和紙巾擦干;在打噴嚏與咳嗽時(shí)應捂住口鼻等。

　　6、若出現傳染病病人或疑似傳染病病人，對該患者所活動(dòng)過(guò)的場(chǎng)所與接觸過(guò)的物品，要在區疾病預防掌握機構指導下進(jìn)行徹底消毒。

　　二、具體措施

　　(一)公共物品預防性消毒

　　1、餐飲具、廚具、抹布等消毒(責任人:XXX) (1)餐飲具應清洗后消毒。

　　(2)首選物理消毒辦法，流通蒸汽100"C作用20~30min，或煮沸消毒作用15~30min，或餐具消毒柜消毒。

　　(3)不能用法熱力消毒的餐飲具可接受化學(xué)消毒法，可用消毒溶液浸泡30min，消毒后用清水沖洗，以除去殘留消毒劑，保潔備用。

　　2、體育運動(dòng)設施消毒(責任人:XXX)

　　應定期進(jìn)行濕性干凈，需要時(shí)用消毒溶液擦拭消毒，然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。

　　3、辦公設施消毒(責任人:各部門(mén)負責人)

　　(1)辦公室的地面、墻壁、電梯，以及經(jīng)常用法或撫摸的物體表面如門(mén)窗、柜臺、桌椅、門(mén)把手、話(huà)筒等表面部位，每天進(jìn)行濕式干凈，并保持這些部位或物體表面的干凈干燥。需要時(shí)可用消毒溶液擦拭，作用30min后用濕布除去表面殘留的`消毒液，每天至少1次。

　　(2)電腦的鍵盤(pán)和鼠標定期干凈消毒。其他的辦公設施，比如傳真機、激光打印機和電話(huà)的干凈與消毒也可用上述辦法處理。

　　4、診療用品消毒(責任人:XXX)

　　(1)體溫計用消毒溶液浸泡30min，然后用符合飲用水衛生標準的清水沖洗除去殘留消毒劑，保潔備用。

　　(2)聽(tīng)診器、血壓計等物品用消毒溶液擦拭消毒，然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。

　　(3)紅外線(xiàn)測溫儀的探頭可用75%乙醇擦拭消毒。

　　5、車(chē)輛消毒(責任人:XXX)

　　參考公共車(chē)輛消毒。

　　6、東西橋欄桿消毒(責任人:XXX)

　　用消毒溶液擦拭消毒，然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。

　　7、廢棄口罩回收箱消毒(責任人:XXX)

　　廢棄口罩確定要投入到專(zhuān)用回收垃圾箱，保潔員上下午各一次用500mg/L的含氯消毒液噴灑消毒，每日整理轉運。

　　(二)、環(huán)境預防性消毒

　　1、物體表面消毒(責任人:各部門(mén)負責人)對教室、宿舍、教師辦公室、會(huì )議室、嘗試室、圖書(shū)室、體育活動(dòng)場(chǎng)所、浴室、衛生室和廁所等公共區域經(jīng)常用法或撫摸的物體如門(mén)窗、講臺、課桌椅、門(mén)把手、水龍頭、話(huà)筒、洗手池、衛生間等物體表面每天濕性?huà)叱�，需要時(shí)用消毒溶液消毒。

　　消毒原則為先上后下、先左后右，由內向外進(jìn)行擦拭或噴霧消毒，作用時(shí)候不少于30min,然后用清水與干凈的抹布擦去殘留的消毒劑。

　　2、教室、宿舍室內通風(fēng)、消毒(通風(fēng)責任人:XXX、XXXX;教室消毒:XXX;宿舍消毒:XXX;特種室消毒:XXX)

　　(1)首選自然通風(fēng)，盡或許打開(kāi)門(mén)窗，推進(jìn)空氣流通。

　　(2)教室應在每節課后開(kāi)窗通風(fēng)，其他教學(xué)用房每天開(kāi)窗通風(fēng)2一3次。

　　(3)用法空調裝備的場(chǎng)所，保證安全通風(fēng)換氣。增強室內通風(fēng)，保證足夠的新風(fēng)輸入；做好空調與通風(fēng)設施的定期干凈工作，過(guò)濾網(wǎng)與過(guò)濾器每周清洗一次，整個(gè)系統至少每年徹底清洗一次;需要時(shí)(如疑有致病微生物污染時(shí))對上述部位進(jìn)行消毒處理。

　　(4)通風(fēng)條件不良的建筑，宜接受風(fēng)扇增強通風(fēng)換氣。

　　(5)每天晚自習后由值日學(xué)生進(jìn)行教室衛生大掃除，消毒人員用250-500mg/l的84消毒液進(jìn)行物體表面、地面消毒，作用30分鐘后用清水鏟除殘留消毒劑，尤其要做好教室門(mén)窗把手等物體表面的消毒，并開(kāi)窗通風(fēng)。消毒時(shí)確定要做好個(gè)人防護。晚放學(xué)后，由學(xué)校保安用250-500mg/L的含氯消毒液對公共區域的地面、物體表面進(jìn)行消毒，尤其是衛生間、樓梯扶手等重點(diǎn)區域。

　　(6)宿舍樓保潔人員在每日早上學(xué)生上課后，用250-500mg/1的84含氯消毒液進(jìn)行地面和物體表面打掃擦拭，作用30分鐘后，用清水鏟除殘留消毒液。

　　3、衛生間消毒(責任人:XXX)

　　每天保潔員對樓內、外衛生間蹲坑投入1000-20xxmg/L的含氯消毒劑作用1小時(shí)后，進(jìn)行清水沖洗。

　　4、垃圾箱消毒(責任人:XXX)

　　保潔員每天對垃圾箱或垃圾點(diǎn)用1000-20xxmg/L的含氯消毒液進(jìn)行噴灑消毒1-2次。

　　5、衛生大掃除(責任人:各部門(mén)負責人)每周四下午第四節，學(xué)校組織全部大掃除，進(jìn)行校園環(huán)境全面的干凈和消毒，以干凈為主，消毒為輔。

　　(三)、師新手的預防性消毒(責任人:XXX、XXX)

　　1、一般情況下，飯前便后，從外面回家后，接觸公用物件如扶手、門(mén)柄、電梯按鈕、公共電話(huà)后，雙手被呼吸系統分泌物弄污后(如打噴嚏、咳嗽、干凈鼻子)，撫摸眼睛、鼻及口后，應用肥皂或抗菌洗手液和流動(dòng)水進(jìn)行洗手。

　　2、洗手后用干凈的毛巾和紙巾擦干，不要共用毛巾。

　　3、需要時(shí)用消毒溶液擦拭1~3mins三。

　　三、有關(guān)解釋

　　1、堅持定期消毒制度，由辦公室、總務(wù)、宿管負責對各教室、專(zhuān)用教室、校園、宿舍的消毒。

　　2、依據學(xué)校條件建立(應急)隔離室、觀(guān)賞床。 3、如發(fā)生傳染病除隔離病人外，對親近接觸者進(jìn)行醫學(xué)觀(guān)賞，病人到過(guò)的地方進(jìn)行消毒。有需要對接傳染病患者接觸過(guò)的人進(jìn)行檢疫、隔離、觀(guān)賞。學(xué)生不串班、不串宿舍，不混班。檢疫期滿(mǎn)后無(wú)癥狀者方可廢除隔離。

　　4、出市未接觸傳染病的要觀(guān)賞兩周。有傳染病接觸史的待檢疫期滿(mǎn)方可歸班。

　　5、教職工家中及學(xué)生家中察覺(jué)傳染病人時(shí)應報告學(xué)校、實(shí)施需要措施。

　　6、在配比和用法含氯消毒劑消毒時(shí)，確定做好個(gè)人防護，戴高手套和護目鏡，避免消毒液噴濺腐蝕皮膚或眼睛。

　　7、應慎用或不用乙醇消毒液，用法時(shí)以擦拭為主，嚴禁噴灑，遠離火源。

　　8、預防性消毒除建議不要用含氯消毒液進(jìn)行室內空氣消毒。(配比84消毒液小訣竅:市面上銷(xiāo)售的84消毒液一般為5%濃度�？梢哉乙粋�(gè)500毫升的礦泉水瓶，打開(kāi)瓶蓋，倒滿(mǎn)一瓶蓋(大概5毫升)84消毒原液后，倒入稀釋容器中，然后接滿(mǎn)500毫升水后倒入稀釋容器中混勻，即獲得大概500mg/L濃度的84稀釋液，需要多少量就依據這個(gè)配比稀釋就可以。)

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