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季度經(jīng)營(yíng)計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編收集整理的季度經(jīng)營(yíng)計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
季度經(jīng)營(yíng)計劃1
但在房地產(chǎn)企業(yè)較長(cháng)的生產(chǎn)周期內，無(wú)論宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、還是微觀(guān)市場(chǎng)情況，都可能發(fā)生訂立計劃之初所預料不到的轉折與變化。因此，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平穩健康和有序，及時(shí)了解外部環(huán)境對企業(yè)可能發(fā)生的沖擊影響至關(guān)重要。因此，如何加強計劃預算的動(dòng)態(tài)管理，對企業(yè)年度預算計劃編制后科學(xué)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，便是一個(gè)重要且務(wù)實(shí)的課題。結合日常工作具體情況以及個(gè)人考慮，本文簡(jiǎn)單論述了關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理中動(dòng)態(tài)管理的一些想法。
凡事應當有所立，推進(jìn)計劃動(dòng)態(tài)管理之初，首先要建立一套完整的動(dòng)態(tài)計劃預警制度體系。建立計劃執行動(dòng)態(tài)預警制度的目的`，是在計劃執行過(guò)程中及時(shí)、敏感地預計生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)濟指標在預警時(shí)期內可能發(fā)生的各項預算執行差異，提前擬定風(fēng)險防范預案，從而達到確保企業(yè)自身長(cháng)短期計劃穩步實(shí)現的管理目標。
建立的計劃執行動(dòng)態(tài)預警體系，基本應當包括經(jīng)濟指標動(dòng)態(tài)預警體系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)動(dòng)態(tài)預警體系兩個(gè)部分。由于經(jīng)濟指標的實(shí)現，是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成為前提和根本保障的，因此兩個(gè)組成部分相輔相成，緊密聯(lián)系。經(jīng)濟指標動(dòng)態(tài)預警體系包括營(yíng)業(yè)收入、凈利潤、回收資金及銷(xiāo)售新簽等指標的動(dòng)態(tài)預警監測管理。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)動(dòng)態(tài)預警體系主要包括銷(xiāo)售和工程建設任務(wù)動(dòng)態(tài)預警管理。其中工程建設任務(wù)動(dòng)態(tài)預警可以選擇主要節點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注包括出正負零、竣工備案、交房等對年度指標有重大影響的建設節點(diǎn)。
其次便進(jìn)入嚴格執行計劃動(dòng)態(tài)預警制度體系的環(huán)節當中。實(shí)施監控部門(mén)首先應設計相關(guān)表樣并完成對全部預算單位的及時(shí)下達。同時(shí)明確要求企業(yè)各預算單位，對客觀(guān)謹慎預測后期本單位計劃執行動(dòng)態(tài)的具體工作予以高度重視。并針對各自房產(chǎn)項目經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售和工程建設進(jìn)度等重要事項，及時(shí)進(jìn)行綜合考慮，如遇可能的預期完成差異，應盡早提出切實(shí)可行的指標彌補預案。實(shí)施監控部門(mén)還應主導公司相關(guān)績(jì)效考核體系與計劃動(dòng)態(tài)管理工作的緊密銜接。
監控動(dòng)作可分解到月度、季度等過(guò)程進(jìn)行，一系列計劃動(dòng)態(tài)監控文件中，主要由經(jīng)濟指標動(dòng)態(tài)預警體系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)動(dòng)態(tài)預警體系兩個(gè)部分組成。其中月度經(jīng)濟指標預測表主要構成為利潤表及回收資金、銷(xiāo)售新簽、銷(xiāo)售結算三項指標�？砂捶康禺a(chǎn)項目填列，填列信息包括：年度預算值、本年截止上月末累計實(shí)現值，本月摸底值、下月預測值。季度經(jīng)濟指標摸底表主要構成為利潤表及資源銷(xiāo)售情況表，利潤表填列信息包括：利潤表各項目的年度預算數、季度預算數，季度前兩個(gè)月的實(shí)際數，本月的預測數，季度預計數及預計同期預算執行差異。
為保障監控的有效得當，還可進(jìn)一步設計具體監測表樣，如資源銷(xiāo)售情況表�？梢赃x擇采納按項目單體填列的方式，填列信息包括：截止上月末已新簽未結算面積、金額；截止上月末已結算未結轉面積、金額；本季度前兩個(gè)月累計實(shí)現的銷(xiāo)售面積、銷(xiāo)售單價(jià)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、單位成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利、銷(xiāo)售新簽、銷(xiāo)售結算；前述項目的本月預測數；前述指標的季度預計數；等等。附件資料包括：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對本月預計回收資金、銷(xiāo)售新簽、銷(xiāo)售結算的預計；工程部門(mén)對重大工程節點(diǎn)的完成進(jìn)度預計。
由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常按整年期間考慮，因此，計劃動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，應高度關(guān)注年度既定計劃的實(shí)現預期，如有指標缺口需提早考慮相關(guān)應對策略。年度經(jīng)濟指標缺口分析及彌補預案，可由年度指標滾動(dòng)預測表及文字分析兩部分構成。年度指標滾動(dòng)預測表可包括利潤表及資源銷(xiāo)售情況表，其中資源銷(xiāo)售情況表可按項目填列。年度指標滾動(dòng)預測表可分季度填列，已實(shí)現季度填列實(shí)際數，未實(shí)現的填列預測數，最終形成年度預計數。
實(shí)施監控部門(mén)應通過(guò)年度預計數與年度預算的對比差異，就預計可能形成的年度指標缺口做出預警提示，并督促各預算單位分析其指標缺口形成原因，并結合資源建設和市場(chǎng)銷(xiāo)售情況提出彌補預案及相應的施工、營(yíng)銷(xiāo)支持方案。最終形成企業(yè)整體的具有可操作性的完整彌補預案。
季度經(jīng)營(yíng)計劃2
如何讓季度總結真正達到季度間“承上啟下”的效果，讓年度的營(yíng)銷(xiāo)工作更具有系統性，這是很多營(yíng)銷(xiāo)高管和銷(xiāo)售經(jīng)理仍需值得思考的問(wèn)題。
首先，很多企業(yè)的總結，并沒(méi)有針對年度總體營(yíng)銷(xiāo)策略分解出來(lái)的季度目標和策略來(lái)進(jìn)行的。有的企業(yè)雖然制定了年度的目標，但大部分沒(méi)有制定確保目標達成的策略，或者說(shuō)只有一個(gè)“掛在墻上”的目標和策略。策略無(wú)法落地，各區域也就不會(huì )有從上到下，一脈相承的次級策略和行動(dòng)計劃；沒(méi)有統一的行動(dòng)計劃，也就不可能有統一計劃執行后的總結，這些都是環(huán)環(huán)相扣的。所以就會(huì )出現企業(yè)在召開(kāi)季度總結會(huì )議時(shí)，有的總結渠道，有的總結促銷(xiāo)，有的總結終端，有的總結團隊，各區域就像是“八仙過(guò)�！笔降摹吧⒋颉�，根本不是圍繞季度初制定的策略統一進(jìn)行的總結，看不出有什么核心的季度策略，這樣就無(wú)法做到年度策略的分解和執行，這種情況的結果會(huì )導致年度目標的實(shí)現無(wú)法得到保證。
其次，各銷(xiāo)售經(jīng)理總結的格式千差萬(wàn)別。筆者并不是說(shuō)非得要嚴格統一每一個(gè)區域的總結格式，那樣或許會(huì )限制部分區域的創(chuàng )造性，看不到市場(chǎng)推廣時(shí)戰術(shù)創(chuàng )新的“亮點(diǎn)”，但這并不是說(shuō)總結可以按照區域各自的理解“自由發(fā)揮”。怎么樣才能做到既確保對總體策略執行情況的總結，又讓各區域有自由發(fā)揮的空間，企業(yè)需要形成比較統一的格式。這也是方便內部的交流和溝通的需要，有些內容是區域必須要按照統一的格式匯報的，但有些內容可以讓區域結合本區域實(shí)踐情況的總結給區域一個(gè)發(fā)揮的空間。
目標和策略的分解是系統執行的前提
那么企業(yè)到底該如何確保營(yíng)銷(xiāo)戰略貫徹和執行的系統性呢？
首先要對年度目標和策略進(jìn)行深入的、階段性分解（圖一）。公司在制定好3-5年的目標和戰略后需要進(jìn)行分解，年度計劃是戰略分解中的重要內容，這個(gè)環(huán)節很多企業(yè)都非常熟悉，為了便于年度計劃的執行，還需要將年度計劃分解到每個(gè)季度，企業(yè)的季度目標是制定大區目標的基礎。企業(yè)的目標只有通過(guò)這種分解，最后分解到每位員工的每一天工作，通過(guò)讓每位員工完成每一天的工作來(lái)確保上一級目標的完成，才可以最后確保整個(gè)企業(yè)目標的實(shí)現。
策略是為實(shí)現目標服務(wù)的，策略需要隨目標分解而不斷“落地”，最后分解成“行動(dòng)計劃”和每一項“任務(wù)”。目標的分解比較簡(jiǎn)單，主要是通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）或制定每個(gè)分解目標的標準來(lái)進(jìn)行就可以了，年度和季度目標一旦制定之后基本是不會(huì )變化的；而策略的.分解顯得比較復雜，而且需要隨著(zhù)每個(gè)季度市場(chǎng)環(huán)境的變化及累計目標達成情況進(jìn)行及時(shí)的調整，通過(guò)制定及時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)策略和行動(dòng)計劃最終確保季度目標和年度目標的實(shí)現。
季度總結是形成系統力量的重要紐帶
有計劃才有執行，有執行才有總結。所以，季度總結是季度間承上啟下，確保營(yíng)銷(xiāo)策略執行系統性的重要紐帶（圖二）。區域經(jīng)理每個(gè)季度都會(huì )圍繞著(zhù)季度目標的達成，在公司總體策略的指導下，制定適合區域自身的次級策略和行動(dòng)計劃。但在實(shí)際的執行過(guò)程中，計劃往往會(huì )有一些偏差，同時(shí)，消費者的需求與競爭對手也時(shí)刻都在變化，在這種動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下，就需要企業(yè)不斷的審視自己的營(yíng)銷(xiāo)行為，如有偏差，需要立刻進(jìn)行調整。所以，每個(gè)季度結束以后都有必要對季度的工作進(jìn)行總結，總結的核心當然是核心策略是否得以完美的執行，因為這是確保目標達成的關(guān)鍵所在。在總結前一季度的基礎上，再結合下一季度的目標和市場(chǎng)情況，制定行之有效的計劃去達成。如此重復。就會(huì )一個(gè)季度扣一個(gè)季度，使得整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程像一個(gè)鏈條，更完整、更有系統性。
規定內容和自選內容相結合
如何總結是比較理想的方法呢？總結必須是與計劃和執行情況相對應的。沒(méi)有計劃和執行就沒(méi)有總結，總結的目的也是為了更好的達成下一步的目標。從內容上看可以分為規定內容和自選內容，所謂規定內容是指在企業(yè)在某個(gè)階段的重要策略涉及的內容，這是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的核心，這些策略實(shí)施的好壞將會(huì )直接影響到目標的達成與否，所以，每個(gè)區域必須要進(jìn)行詳細和重點(diǎn)的匯報。全球第一CEO杰克﹒韋爾奇，在開(kāi)會(huì )的時(shí)候就有一個(gè)習慣，由于通用下面的部門(mén)非常多，他要求每個(gè)部門(mén)在匯報工作的時(shí)候內容必須是按照他規定的格式匯報規定的內容，由于大家匯報的格式非常統一，不僅領(lǐng)導者對各個(gè)部門(mén)的工作容易了解，由于便于橫向的比較，部門(mén)之間也比較容易相互了解。所以。而自選內容是指哪些輔助的策略或者區域根據自身的特點(diǎn)制定一些次策略和計劃，這些內容雖然不是當前的重要內容，也不是普遍性的內容，但是，往往可以在這些內容里面發(fā)現很多“閃光點(diǎn)”，從而起到完善和輔助主策略的作用，所以，這些內容也需要進(jìn)行總結，規定內容和自選內容既可做到重點(diǎn)突出，又可照顧到總結的面。
從規定內容看，總結最好從公司的策略開(kāi)始，這更能體現區域策略與總部策略的一致性。在總部策略的指導下，區域是如何進(jìn)行次級策略和行動(dòng)計劃的制定和執行的。這可以看出區域經(jīng)理的思路是否清晰，業(yè)務(wù)計劃能力和銷(xiāo)售的基本功是否扎實(shí)。在這些計劃的執行下，目標的達成情況是什么樣的。整個(gè)的投入產(chǎn)品比例如何，在這些過(guò)程中有哪些方面做得好，是否有推廣的價(jià)值；哪些方面做得不好，應該如何避免，對下一季度的策略調整有什么值得借鑒的。
季度經(jīng)營(yíng)計劃3
一、總體目標
二末市公司車(chē)險保費收入達到省公司下達的年計劃的55%以上。根據各業(yè)務(wù)單位實(shí)際情況，區別下達保費計劃，其中營(yíng)業(yè)一部、梁子保費進(jìn)度需達到50%，營(yíng)銷(xiāo)部、營(yíng)業(yè)二部需達到60%，、需達到55%以上。
二、計劃分解
單位：萬(wàn)元
機構名稱(chēng)20__任務(wù)一季度完成數二季度計劃二季度累計進(jìn)度
6560.001533.1920813614.1955.09%
營(yíng)業(yè)一部2235.00402.647301132.6450.67%
公司625.0097.35218315.3550.46%
公司625.00149.35195344.3555.10%
營(yíng)銷(xiāo)部1790.00541.455501091.4560.97%
區支公司830.00205.03252457.0355.06%
營(yíng)業(yè)二部455.00137.38136273.3860.08%
其中電銷(xiāo)計劃如下：
機構名稱(chēng)年電銷(xiāo)計劃一季度
已完成數二季度任務(wù)
累計數二季度任務(wù)
1500369.72825455.28
營(yíng)業(yè)一部630191.71346.5154.79
支公司256.3113.757.44
支公司8513.6746.7533.08
營(yíng)銷(xiāo)部555104.36305.25200.89
區支公司4010.52211.5
營(yíng)業(yè)二部16543.1790.7547.58
三、具體思路
(一)繼續提高車(chē)險續保率。二季度車(chē)險業(yè)務(wù)存量有1673萬(wàn)元，各業(yè)務(wù)單位要保證車(chē)險續保率在65%以上，續保明細清單已在3月底發(fā)給各單位，務(wù)必保證續保率穩中有升。
(二)大力發(fā)展新增和轉入業(yè)務(wù)。一季度監控數據顯示我公司轉入業(yè)務(wù)和新車(chē)業(yè)務(wù)增長(cháng)乏力，二季度要營(yíng)造全員展業(yè)的氣氛，加大對回流業(yè)務(wù)的引導和攻關(guān)力度，具體要求如下：
各業(yè)務(wù)單位每月要對本轄區內5臺車(chē)以上的單位進(jìn)行摸底，并組成攻關(guān)團隊，加大“四進(jìn)入”工作力度，做到心中有底并針對性地展業(yè)。每回流一個(gè)單位報車(chē)險部備案，車(chē)險部將配合各單位展業(yè)情況配置銷(xiāo)售費用。
�。ㄈ┓e極做好電銷(xiāo)展業(yè)力度。一季度顯示家用車(chē)續保率低于全省平均水平僅為48%，說(shuō)明公司家用車(chē)流失業(yè)務(wù)較多，二季度營(yíng)業(yè)一部要加大本地電話(huà)呼出力度，并制訂相關(guān)考核辦法，及時(shí)更新和搜集客戶(hù)信息，提高家用車(chē)續保率，同時(shí)積極爭搶業(yè)務(wù)，提高回流業(yè)務(wù)承保比例，二季度要確保電銷(xiāo)點(diǎn)對點(diǎn)超平安。
�。ㄋ模┐罅Πl(fā)展車(chē)商業(yè)務(wù)。一季度車(chē)商業(yè)務(wù)較去年有所好轉，但就全省車(chē)商業(yè)務(wù)發(fā)展情況來(lái)看，分公司車(chē)商業(yè)務(wù)還處于起步階段，二季度要提高人保車(chē)商業(yè)務(wù)在各出單點(diǎn)的業(yè)務(wù)占比，并注意搜集行業(yè)信息及承保政策，以便我公司及時(shí)應對。二季度車(chē)商業(yè)務(wù)要突破100萬(wàn)。
四、幾點(diǎn)要求
(一)各單位要科學(xué)分解任務(wù)，早計劃、早安排，確保計劃到人到險種，做到心中有數。
(二)要積極搜集行業(yè)信息，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便公司及時(shí)應對。
五、獎懲措施
(一)二季度保費進(jìn)度達到年保費計劃55%以上且電銷(xiāo)任務(wù)完成50%以上的業(yè)務(wù)單位，獎勵經(jīng)理及分管車(chē)險副經(jīng)理外出學(xué)習考察一次。
(二)未完成本方案中二季度保費收入目標的，扣罰經(jīng)理200元，分管經(jīng)理300元。
(三)二季度實(shí)現保費收入達30萬(wàn)元的個(gè)人可入圍，取前15名計獎，獎勵出省學(xué)習考察一次。（含個(gè)人送電銷(xiāo)業(yè)務(wù)及公務(wù)車(chē)專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù)）
(四)二季度電銷(xiāo)實(shí)現點(diǎn)對點(diǎn)超平安的，獎勵電銷(xiāo)部元。
(五)營(yíng)業(yè)一部車(chē)隊業(yè)務(wù)二季度同比正增長(cháng)，獎勵營(yíng)業(yè)一部元，并按超出保費的'1%獎勵費用。
二季度車(chē)險任務(wù)壓力較大，請各業(yè)務(wù)單位按計劃及早布置，積極開(kāi)展工作，確保順利完成半年保費計劃，為全年車(chē)險任務(wù)的順利實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎。
季度經(jīng)營(yíng)計劃4
一、充分認識涉稅信息傳遞工作的重要性
加強涉稅信息傳遞和交流，全面、翔實(shí)掌握涉稅信息，是財稅收入預測分析的基礎和前提，對于規范稅收秩序，增強稅收管理的針對性和主動(dòng)性，促進(jìn)稅收管理信息化、精細化和規范化，具有十分重要的意義�！妒〉胤蕉愂毡Ｕ蠗l例》將信息共享、部門(mén)配合、稅收協(xié)助等協(xié)稅護稅措施上升為法律責任，明確了地方稅收保障工作的有關(guān)要求。相關(guān)部門(mén)、單位要切實(shí)提高認識，廣泛收集有價(jià)值、高質(zhì)量的涉稅信息，配合稅務(wù)部門(mén)搞好稅源監控，定期傳遞涉稅信息，實(shí)現稅源管理由稅務(wù)部門(mén)單一治稅到政府主導下多部門(mén)綜合治稅的轉變。
二、涉稅信息傳遞內容
在市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建立“市涉稅信息管理系統”，涉稅信息通過(guò)“市涉稅信息管理系統”傳遞，各涉稅部門(mén)信息傳遞具體內容和要求如下：
1、市發(fā)改局
每季度終了后20日內，傳遞新增基本建設項目（涉及基礎設施建設、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、社會(huì )事業(yè)及商貿流通、工業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)前期工作項目）等有關(guān)情況。
2、市財政局
�。�1）每季度終了后20日內，傳遞分項目的應稅行政事業(yè)性收費數額及委托代征稅款入庫情況。
�。�2）對批準的兼并、劃轉、改組改制、破產(chǎn)以及大中型企業(yè)主輔分離等企業(yè)信息，自批準之日起10日內傳遞。
3、市人民法院
每季度終了后20日內，傳遞認定的破產(chǎn)企業(yè)名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)地址、稅務(wù)機關(guān)申報債權（稅款）、申報債權（稅款）落實(shí)金額、破產(chǎn)清算欠稅、受理法院等信息。
4、市公安局
每季度終了20日內，傳遞房屋租賃備案登記、經(jīng)營(yíng)性停車(chē)場(chǎng)注冊情況。
5、市經(jīng)信局
每季度終了后20日內，傳遞技術(shù)開(kāi)發(fā)項目立項計劃、技術(shù)改造備案項目、限額以上工業(yè)及重點(diǎn)商貿企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
6、市商務(wù)局
每季度終了后20日內，傳遞新辦外商投資企業(yè)審批登記信息，境外單位或個(gè)人向本地企業(yè)或單位轉讓商標權、專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)所有權或長(cháng)期使用權等情況。
7、市國土局
每月終了后15日內，傳遞土地使用證和采礦許可證發(fā)放情況，國有土地使用權轉讓、出讓、收回及土地批租和征用等信息資料。
8、市建設局
�。�1）每月終了后15日內，傳遞工程招標項目資料、建筑工程施工許可證、商品房預售許可證發(fā)放及城市拆遷情況，已備案的外來(lái)建筑企業(yè)資料等情況以及房產(chǎn)交易、房產(chǎn)租賃等信。
�。�2）每季度終了后20日內，傳遞建筑施工企業(yè)管理信息及市政建設項目信息。
�。�3）每季度終了后20日內，傳遞市政建設項目名稱(chēng)、項目?jì)热�、地點(diǎn)、計劃投資額、施工單位、開(kāi)工及竣工時(shí)間等信息。
�。�4）督促供水單位每季度終了后20日內，傳遞經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)用水量等信息。
9、市審計局
每月終了后15日內，傳遞被審計單位名稱(chēng)、審計期間起、審計期間止、審計建議書(shū)號、所涉及各種稅款數、限繳日期等信息。
10、市工商局
�。�1）每月終了后15日內，傳遞經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)開(kāi)業(yè)、變更、注銷(xiāo)或吊銷(xiāo)登記等信息情況；經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)詳細的股權變更登記信息。
�。�2）每年年檢工作結束后20日內，向地稅部門(mén)通報年檢情況。
11、市國稅局
�。�1）每月終了后15日內，傳遞交換開(kāi)業(yè)、變更、注銷(xiāo)稅務(wù)登記信息，增值稅、消費稅查補情況信息。
�。�2）每季度終了后20日內，提供“雙管”業(yè)戶(hù)稅收定額、達不到起征點(diǎn)業(yè)戶(hù)信息。
12、市地稅局
每月終了后15日內，傳遞交換“雙管”業(yè)戶(hù)開(kāi)業(yè)、變更、注銷(xiāo)稅務(wù)登記信息。
13、市統計局
每季度終了后20日內，傳遞規模以上分行業(yè)、分戶(hù)企業(yè)名稱(chēng)、地址、法人代表、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、利潤等主要情況。
14、市物價(jià)局
每年度終了后20日內，傳遞核準的行政事業(yè)單位收費項目、標準等情況。
15、市民政局
每季度終了后20日內，傳遞新辦社會(huì )團體、民辦非企業(yè)單位登記、變更、注銷(xiāo)情況以及各類(lèi)福利彩票信息。
16、市交通運輸局
每季度終了后20日內，傳遞營(yíng)運車(chē)輛的營(yíng)運證發(fā)放情況、交通運輸企業(yè)登記信息、交通建設項目、建設項目的實(shí)際資金投入及對施工單位工程款支付等情況，并于年度計劃下達后20日內，提供當年度交通建設投資計劃。
17、市公路局
每季度終了后20日內，傳遞公路建設項目、建設項目的實(shí)際資金投入及對施工單位工程款支付等情況，并于年度計劃下達后20日內，提供當年度公路建設投資計劃。
18、市衛生局
每季度終了后20日內，傳遞醫療衛生機構的資質(zhì)登記情況（包括營(yíng)利性質(zhì)和非營(yíng)利性質(zhì)）。
19、市規劃局
每季度終了后20日內，傳遞新增規劃項目的審批資料信息。
20、市教育局
每季度終了后20日內，傳遞國家和社會(huì )力量辦學(xué)、成人教育、校辦企業(yè)登記信息及各類(lèi)培訓班等高收入行業(yè)登記信息。
21、市人社局
每季度終了后20日內，傳遞各類(lèi)新辦勞服企業(yè)和再就業(yè)企業(yè)的名稱(chēng)、地址、法人代表、資格認定等信息，提供再就業(yè)優(yōu)惠證發(fā)放情況信息，并于年度結束后20日內，傳遞新辦勞服企業(yè)和再就業(yè)企業(yè)審核、書(shū)面檢查、變更等信息。
22、市水利局
�。�1）每季度終了后20日內，傳遞水利建設項目、建設項目的實(shí)際資金投入及對施工單位的`工程款支付等情況。
�。�2）每年年初20日內，提供當年度水利建設投資計劃。
23、市司法局
每季度終了后20日內，傳遞新登記司法事務(wù)所名稱(chēng)、地址、法定代表人、證書(shū)號碼等信息。
24、市城管局
每季度終了后20日內，傳遞市政道路維護及有關(guān)公用設施項目名稱(chēng)、項目?jì)热�、地點(diǎn)、計劃投資額、施工單位、開(kāi)工及竣工時(shí)間等信息。
25、市環(huán)保局
每季度終了后20日內，傳遞環(huán)保工程項目名稱(chēng)、施工單位、施工地點(diǎn)、計劃投資金額、開(kāi)工及竣工時(shí)間等信息。
26、市質(zhì)監局
每季度終了后20日內，傳遞新辦組織機構代碼證等信息。
27、市農機局
每季度終了后20日內，傳遞農業(yè)運輸車(chē)輛車(chē)牌號登記信息，并于年度結束后20日內，提供農機車(chē)輛的增減變化及年審情況。
28、市文廣新局
�。�1）每季度終了后20日內，傳遞文化經(jīng)營(yíng)許可證發(fā)放及有關(guān)單位、人員的信息。
�。�2）外地文藝團體來(lái)本地文藝演出至少提前2天向地稅部門(mén)提供相關(guān)登記信息。
29、土地經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理辦公室
每季度終了后20日內，傳遞土地經(jīng)營(yíng)變化情況登記信息。
30、市體育局
�。�1）每季度終了后20日內，傳遞體育比賽團體名稱(chēng)、比賽項目、比賽時(shí)間、比賽場(chǎng)所、經(jīng)紀人、主辦單位等信息。
�。�2）每季度終了后20日內，傳遞體育彩票銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)名稱(chēng)、銷(xiāo)售點(diǎn)地址、成立時(shí)間、實(shí)現收入、提取比例、提取手續費等信息。
31、市招商局
每季度終了后20日內，傳遞全市招商引資的投資項目名稱(chēng)、
引薦人、項目投資金額、項目投資地點(diǎn)等信息。
32、市科技局
每季度終了后20日內，傳遞高新技術(shù)企業(yè)信息和專(zhuān)利、技術(shù)轉讓信息。
33、市旅游局
每季度終了后20日內，傳遞新登記旅游企業(yè)登記名稱(chēng)、法人代表、經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、批準文號、成立時(shí)間等信息。
34、市供電公司
每季度終了后20日內，傳遞有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)用電量信息。
35、外匯管理部門(mén)及有關(guān)金融機構
�。�1）外匯管理部門(mén)應于每季度終了后20日內傳遞非貿易及部分資本項目下對外付匯等情況。
�。�2）金融機構應于每季度終了后20日內傳遞從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)納稅人的賬戶(hù)設立信息。
36、市殘聯(lián)
每季度終了后20日內，傳遞《殘疾人證》發(fā)放情況。
37、其他部門(mén)、單位
市地方稅收保障工作領(lǐng)導小組根據工作需要及時(shí)增加其他部門(mén)、單位的涉稅信息傳遞事項。市地方稅收保障工作領(lǐng)導小組辦公室(設在市地稅局)要及時(shí)分析處理各部門(mén)單位傳遞的信息，落實(shí)管理責任，真正把涉稅信息變成稅源，把稅源變成稅收。
三、加強制度建設
1、建立信息聯(lián)絡(luò )員制度。各職能部門(mén)要高度重視涉稅信息傳遞工作，明確一名分管負責人，確定一名事業(yè)心和責任感強、熟悉信息處理流程和計算機操作，具有一定綜合協(xié)調能力的工作人員作為涉稅信息聯(lián)絡(luò )員，具體負責本部門(mén)涉稅信息資料收集、整理、報送和日常聯(lián)系。
2、建立信息傳遞機制。各職能部門(mén)要嚴格按照要求提供本部門(mén)、本單位（含下屬單位）涉稅信息。涉稅信息要及時(shí)、保質(zhì)、保量傳遞，不得以任何理由拒報、少報、延報，確保涉稅信息傳遞及時(shí)、完整、準確、連續。
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