競聘總經(jīng)理的演講稿范文錦集九篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在日常生活和工作中，我們都可能會(huì )用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編幫大家整理的競聘總經(jīng)理的演講稿9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘總經(jīng)理的演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！睉{著(zhù)這句話(huà)，也憑著(zhù)二十年的工作經(jīng)驗，今天我滿(mǎn)懷信心和激情的走到演講臺上參加酒店總經(jīng)理的競聘，自信有能力挑起這個(gè)重擔。
我20xx年參加工作，至今已在酒店工作了近20年，我先后從事前臺領(lǐng)班、客房經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、酒店副總經(jīng)理等職務(wù)。豐厚的閱歷，教會(huì )了我如何為人，如何做事，如何工作，多年來(lái)身為酒店管理人員的我始終秉承著(zhù)“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格。20xx年我加入皖源這個(gè)人才濟濟、團結奮進(jìn)的大家庭，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺。
下面，我結合在樅川大酒店的工作經(jīng)驗和學(xué)習“水晶宮”奇跡的心得體會(huì )，談一下我對酒店管理的認識：
第一，酒店的發(fā)展需要有一套全新的經(jīng)營(yíng)理念。首先要把酒店定位在為公眾服務(wù)的位臵上，以客戶(hù)滿(mǎn)意為導向。不只是為經(jīng)營(yíng)而經(jīng)營(yíng)，要樹(shù)立全心全意為客人服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。始終把客人滿(mǎn)意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓每位客人高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。同時(shí)還要樹(shù)立酒店利益第一的經(jīng)營(yíng)理念，以酒店為家，酒店的利益就是自己的利益，并營(yíng)造良好和諧的工作氛圍，權衡各種關(guān)系，做到客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、業(yè)主滿(mǎn)意。
第二，酒店的發(fā)展需要加強內部管理。管理直接關(guān)系到酒店的發(fā)展，一套好的、科學(xué)的管理模式，能夠促進(jìn)酒店的發(fā)展并使其立于長(cháng)盛不衰之地�！八m”奇跡的出現，是同科學(xué)的管理模式的制定和內部管理的加強分不開(kāi)的。
以上是我對酒店管理方面的一些看法，下面我把我的優(yōu)勢展現給大家，以便大家對我有一個(gè)更全面的認識：
一是我熱愛(ài)服務(wù)事業(yè)。
從到酒店工作的那一天，我就深深地喜歡上了服務(wù)事業(yè)。工作中，我總是積極把個(gè)人的發(fā)展融入到酒店的發(fā)展，努力做到愛(ài)一行、專(zhuān)一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂(lè )。領(lǐng)導越是給我壓擔子，我越覺(jué)得充實(shí)，反之則感到恐慌，生活沒(méi)有了目標。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態(tài)。
二具有扎實(shí)的理論基礎和豐富的工作經(jīng)驗。
我到酒店工作已有二十年的時(shí)間，這不僅使我增長(cháng)了專(zhuān)業(yè)知識，而且也使我的工作經(jīng)驗得到豐富。工作中，我先后參加了上海衡山集團班、全國總經(jīng)理培訓班，并到浙江旅游學(xué)院學(xué)習兩年。這些經(jīng)歷為我積累了扎實(shí)的理論知識。與此同時(shí)，我從事過(guò)多個(gè)工作，不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗�？梢哉f(shuō)，二十年來(lái)，每一次工作的經(jīng)歷，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，對我的生命都是一筆寶貴的財富！這些都為我做好下一步工作打下了堅實(shí)的基礎。
三具有較強的管理能力和扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。
工作中，我善于運用創(chuàng )新思維，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，并具備較強的管理能力。使我的管理能力有了全面的提升。我在擔任樅川大酒店工作時(shí)，根據當時(shí)出現的問(wèn)題，運用學(xué)校學(xué)到管理理理論，通過(guò)調查、談心教育、制定科學(xué)的制度等措施，很快使酒店餐飲走上正規，并取得了較好發(fā)展。同時(shí)，我個(gè)人的性格特點(diǎn)是追求完美，無(wú)論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流，并富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。這些都為我干好以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上酒店經(jīng)理的領(lǐng)導崗位，我將不負重托，不辱使命，勤奮工作，以百分之百的熱忱回報領(lǐng)導的厚愛(ài)。在這短短的幾分鐘，我實(shí)在無(wú)法向各位領(lǐng)導一一匯報我的工作思路，但如果我競聘成功，我一定努力做到以下幾點(diǎn)：
第一、真誠講團結。
同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位臵，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好主角。積極做好所分管的工作，在工作中和生活上一定要平易近人，做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。團結同事一道工作。
第二、加強酒店管理力度，健全各項管理制度。
我將吸取水晶宮經(jīng)驗，不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好酒店的管理工作，并建立完善的內部管理流程。首先，我將采用嚴格的考核制度，每月對服務(wù)員、廚師和其他人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及素質(zhì)考核，并實(shí)行同工資掛鉤的量化管理制度；其次，經(jīng)營(yíng)上推陳出新，完善各項經(jīng)營(yíng)措施，并定期派廚師到其他酒店進(jìn)行學(xué)習交流，引進(jìn)新菜肴、新菜系豐富自家品種。再次，加強成本控制，建立嚴格的采購制度，堅決反對原料浪費，并加強儲藏管理，倉庫每天清點(diǎn)一次，做到不積壓、不浪費，切實(shí)實(shí)現成本的最小化。最后，還要建立工作激勵機制，設立“服務(wù)之星”，“技能之星”的評比活動(dòng)，還要設立“委屈獎”等。最大限度地提高員工的工作積極性。
第三、率先垂范，抓好服務(wù)到位。
目前，隨著(zhù)酒店業(yè)競爭的日趨激烈，賓客對酒店服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。當今酒店之間的競爭，實(shí)質(zhì)上也是服務(wù)質(zhì)量的競爭。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅能吸引客源，還能給酒店帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。反之，劣質(zhì)的服務(wù)不但不能吸引賓客，還會(huì )給酒店造成客源流失，產(chǎn)生不良影響。如何保證飯店服務(wù)質(zhì)量，是擺在許多酒店面前的問(wèn)題。為此，我將努力提供酒店服務(wù)水平，把服務(wù)用戶(hù)貫穿于工作的始終，為客戶(hù)提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，把房間衛生、安全及服務(wù)員的禮貌問(wèn)題重新定位，加強對服務(wù)人員的培訓，切實(shí)做好酒店的服務(wù)工作，努力提高客房收入和客房住宿率。
第四、努力加強自身素質(zhì)建設。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為皖源發(fā)展的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給酒店。同時(shí)，還要不斷學(xué)習，提高自己管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對“水晶宮”現象的研究，學(xué)習他們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)的管理經(jīng)驗。積極向兄弟酒店取經(jīng)，取別人之所長(cháng)，為我們所用。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，多年的酒店工作經(jīng)歷，使我對酒店有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗。多年的一線(xiàn)工作經(jīng)歷，養成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我相信這些經(jīng)歷會(huì )在今后的工作中對我有很大的幫助。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒(méi)有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水！”
謝謝大家！
競聘總經(jīng)理的演講稿 篇2
非常感謝集團公司和酒店領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )參加今天的酒店總經(jīng)理助理職位競聘，這對我來(lái)說(shuō)，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會(huì )。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。 12年的酒店工作經(jīng)歷，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗。多年的一線(xiàn)工作經(jīng)歷，養成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認真細心的工作作風(fēng)使我贏(yíng)得了領(lǐng)導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會(huì )在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會(huì )不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在工作中總結經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：
一、當好“協(xié)助員”。協(xié)助領(lǐng)導作好上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行項目的商談，受理客戶(hù)的投訴，將意見(jiàn)整理成材料及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
二、當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是行政助理義不容辭的職責。領(lǐng)導交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門(mén)及全體員工服務(wù)的首要之一,為此可適當的開(kāi)展一些文藝活動(dòng)，營(yíng)造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛(ài)和忠誠的基礎上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺(jué)地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。
三、當好“協(xié)調員”。協(xié)調好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內部上下級關(guān)系縱向協(xié)調，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團隊的重要因素。
四、當好“管理員”。酒店現場(chǎng)管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內涵，與其說(shuō)客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說(shuō)去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過(guò)程中注入更多的情感要素，并通過(guò)“身教”強化管理效果，逐步實(shí)現“傭人式”的服務(wù)轉向“紳士式”的服務(wù)。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會(huì )樹(shù)立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時(shí)，也才會(huì )更好地有利于自身的成長(cháng)。
五、尋找“增長(cháng)點(diǎn)”酒店行業(yè)的競爭已不是簡(jiǎn)單的軟硬件的競爭，它還是企業(yè)文化品牌的競爭，它體現的是企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀(guān)。所以酒店必須激勵實(shí)行全員銷(xiāo)售，在明確年度指標的情況下每個(gè)人都應制定相應的計劃與措施，責任到人，目標明確，對待工作中的每一個(gè)細節力求做到“用心做，做精細”，做到節約一分錢(qián)就等于盈利一分錢(qián)的思想。學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)自我淘汰制，做好內部營(yíng)銷(xiāo)、內部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進(jìn)來(lái)。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會(huì )回避失敗，不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。
競聘總經(jīng)理的演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家晚上好！很高興，也很激動(dòng)站在這個(gè)臺上，參加本次業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘會(huì )！感謝領(lǐng)導提供這樣一個(gè)平臺，給我一次學(xué)習、鍛煉自己的機會(huì )！我現年**歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷�，F任崗位是分行營(yíng)業(yè)部綜合柜員。
在從事**工作四年，四年，在**的深厚歷史底蘊中并不長(cháng)，但在我自己的青春年華中并不短。工作中有壓力有困難有委屈，但是每當惰性就要戰勝理智的時(shí)候，我一遍遍告訴自己：“你行的，你一定可以做到！”而后我又在不斷的學(xué)習、實(shí)踐、檢驗中成長(cháng)著(zhù)，在領(lǐng)導的關(guān)懷和鼓勵，兄弟姐妹們的幫助和攙扶下進(jìn)步著(zhù)。站在這個(gè)臺上，無(wú)論結果怎么樣，我都收獲了一筆寶貴的精神財富。
經(jīng)理這個(gè)崗位對個(gè)人綜合協(xié)調能力和管理能力都有較高的要求。它需要進(jìn)行授權范圍內的業(yè)務(wù)審批，對高風(fēng)險環(huán)節進(jìn)行監控，對***等重點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效管理，另外還要涉及檢查、糾錯、報告、整改、培訓、協(xié)調等方面。就我而言是一項全新的挑戰，但我有信心而且已經(jīng)做好了迎接這一新挑戰的準備。參與**經(jīng)理崗位競爭，我有三方面的優(yōu)勢：
一、業(yè)務(wù)、組織能力強
“不積洼步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江�！�，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)、文件中看、工作中摸索，一點(diǎn)一點(diǎn)知識的累積使自己成為了業(yè)務(wù)知識的專(zhuān)家，操作崗位的能手。同時(shí)，作為一名共產(chǎn)黨員，我總能服從領(lǐng)導的工作安排、響應黨委的號召，積極參與營(yíng)銷(xiāo)和**各項活動(dòng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，責任心強
干一行愛(ài)一行，我珍視并熱愛(ài)銀行事業(yè)，愿意把我自己的知識和力量奉獻給***。雖然我從事的***工作，但對工作的這份熱情將陪伴著(zhù)自己，在平凡的工作崗位上實(shí)現自己不平凡的人生價(jià)值。在工作的責任心、使命感是不可缺的，這是做好工作的前提。這種責任心體現在工作講原則，平時(shí)講風(fēng)格上；這種責任心也體現在關(guān)鍵是能舍小家、顧大家的奉獻精神上，我認真負責完成部門(mén)工作，盡全力發(fā)揮自身的優(yōu)勢，完成各項工作任務(wù)；這種責任心還體現在明辨是非、拋卻小我的大局意識上。有了這種責任心，工作中不僅注意規范性，更注重創(chuàng )造性。工作起來(lái)讓領(lǐng)導放心，同事貼心，自己安心。
三、努力提升，不斷進(jìn)步
業(yè)務(wù)經(jīng)理上對領(lǐng)導，下對員工，就像一條紐帶。我深知這個(gè)崗位的艱巨任務(wù)和重大責任。如果競聘成功，我將懷著(zhù)“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的思想，從三方面做好崗位工作：
一是抓好內控管理，外樹(shù)形象。把工作按條塊梳理展開(kāi)，嚴格參照《**經(jīng)理管理辦法》，加強網(wǎng)點(diǎn)內控合規制度。加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的培訓，用制度來(lái)規范行為，提高工作效率。二是以人為本，充分調動(dòng)職工的積極性，提高員工技能操作水平。帶領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行技能大練兵，結合員工崗位要求和年齡差別，有針對性地開(kāi)展技能練習，提高技能水平，力爭在XX排名中名列前茅。同時(shí)注重培養員工素質(zhì)，積極調動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行相關(guān)資格認證的學(xué)習，加強業(yè)務(wù)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、理論知識多層面培訓，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強網(wǎng)點(diǎn)員工的危機感、責任感和緊迫感。
今天的競職是為了明天的戰斗，更是為了后天的輝煌。如果我能夠競職成功，我一定不辜負各位領(lǐng)導和同事的期望，保持謙虛謹慎、廉潔奉公和團結同事的工作作風(fēng)，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，為**事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的才智。同時(shí)我也深知“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！睙o(wú)論得或失，我都會(huì )一如既往的勤奮學(xué)習、踏實(shí)工作，為中行事業(yè)的發(fā)展盡職盡責，再立新功。
最后祝愿今天參加競聘的同事們馬到成功，夢(mèng)想成真！祝愿在座的各位領(lǐng)導和同事工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
競聘總經(jīng)理的演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！很榮幸能參加公司舉行的競聘大會(huì )�！拔也荒苓x擇出生的時(shí)代，但可以用生命的燦爛為時(shí)代增光添彩；我不能決定生命的長(cháng)度，但可以用加倍的奉獻拓展生命的寬度�！边@是我送給自己的一句座右銘，我很喜歡這句話(huà)，也常用來(lái)勉勵自己。所以，我勇敢的站上了這個(gè)演講臺，真誠希望大家為我加油、鼓勁！
工貿總經(jīng)理是一份富于挑戰的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的毎一次挑戰。三立達和工貿有限公司要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位員工的熱誠努力，我會(huì )通過(guò)我的努力為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值！
總經(jīng)理既是管理者，同時(shí)又是執行者，要負責主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，向董事會(huì )負責；要根據集團的總體經(jīng)營(yíng)與管理目標，制定公司經(jīng)營(yíng)思路，并提出業(yè)務(wù)規劃，管理模式，分解銷(xiāo)售指標并經(jīng)集團公司確定后組織實(shí)施；要培養業(yè)務(wù)梯隊，規范內部管理和團隊建設，提升業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)；要召集、主持項目公司會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)展；要負責公司重大業(yè)務(wù)項目的管理執行與人員分配工作。所以，工貿總經(jīng)理不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，帶出一支善打硬仗、能打勝仗的隊伍，是工貿總經(jīng)理義不容辭的責任和義務(wù)。
古人云“天生我材必有用”。我不敢聲稱(chēng)自己有多高的才能，只是客觀(guān)地權衡分析了一番，我覺(jué)得競聘工貿總經(jīng)理自己具備了以下優(yōu)勢：
一、公關(guān)能力強，進(jìn)公司雖然才四個(gè)月，但是善于和別人打交道，獲得了很好的人緣，得到公司領(lǐng)導和同事的一致認可。
二、極具親和力，有較強的團隊精神。四個(gè)月來(lái)，我能和同事融洽相處，對領(lǐng)導尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。
三、具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員需要的素質(zhì)和能力。具有營(yíng)銷(xiāo)的靈敏性和自我驅動(dòng)力。四個(gè)月做了120萬(wàn)左右業(yè)績(jì)，下周將會(huì )簽到一個(gè)300多萬(wàn)的客戶(hù)。
四、文藝主持是我的強項。進(jìn)公司第二個(gè)月，還持了公司本年最重要的活動(dòng)，來(lái)賓600多人，得到了領(lǐng)導和員工們一致稱(chēng)贊。
五、虛心好學(xué)。因為時(shí)新入行，我比別人更加努力用心的學(xué)習，積累了豐富的知識。
“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”。在這里，我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。因為我進(jìn)入公司時(shí)間不長(cháng)，對公司各項工作的理解和營(yíng)銷(xiāo)能力還有待進(jìn)一步提高，請領(lǐng)導們相信，既然我自己能認識自己的不足，也就一定能努力克服，不斷完善。
如果組織和領(lǐng)導聘任我擔任工貿總經(jīng)理一職，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、認真學(xué)習，努力工作，快速適應新的崗位。首先開(kāi)展部門(mén)各項業(yè)務(wù)，結合目前部門(mén)現狀，迅速開(kāi)展工作，要想當好一位領(lǐng)導，首先是要學(xué)會(huì )先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學(xué)習，打開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
二、以強烈的緊迫感和責任感抓好學(xué)習，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問(wèn)，聯(lián)系實(shí)際，善于總結，既要融會(huì )貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷工作經(jīng)驗，盡快轉化為自己實(shí)際的工作能力。
三、扎實(shí)抓好各項工作。
1、提高員工的執行能力。要以身垂范，將工作細分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。充分調動(dòng)員工的工作積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節是否協(xié)調一致，對開(kāi)展得力的及時(shí)總結，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎?dòng)辛P，充分調動(dòng)員工的工作熱情。
2、抓好銷(xiāo)售團隊建設。在公司內部，積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，充分認識到人才的重要性，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)念和競爭觀(guān)念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)觀(guān)念轉變到以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念上來(lái)，充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3、建設營(yíng)銷(xiāo)渠道。結合中間商營(yíng)銷(xiāo)和直銷(xiāo)兩條渠道來(lái)達到更多的細分市場(chǎng)，增加市場(chǎng)覆蓋面，作到優(yōu)勢互補，規避市場(chǎng)單一帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
4、資源優(yōu)化配置。對營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行一次徹底的摸底調查，根據其特長(cháng)、能力安排合適的工作崗位，實(shí)現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛(ài)心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營(yíng)造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。
四、針對公司現在的情況，力爭在一年內帶領(lǐng)團隊向1億業(yè)績(jì)沖刺，并把市場(chǎng)劃分區域，對崗位做出明確的分配，同時(shí)好好的完善激勵制度，讓團隊更有沖勁。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，選擇這份職業(yè)，我只有一個(gè)理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在責任面前，我從來(lái)不是風(fēng)中的墻頭小草，縮首縮尾。當然任何競爭都有兩種結果，即使今天我失敗了，我也不會(huì )氣餒，我將立足自身崗位，腳踏實(shí)地工作，尋找差距，縮短距離，爭取在下一次競爭中崛起，為我們的三立達和工貿有限公司發(fā)展做出更大的貢獻！
競聘總經(jīng)理的演講稿 篇5
分公司領(lǐng)導以非凡的魄力，組織的這一次全員公開(kāi)競聘，我一是肯定和支持，二是積極參與。競聘上思分公司總經(jīng)理這個(gè)崗位，是我人生中一次重要的挑戰，也是一次難得的機遇，我很珍惜這個(gè)機會(huì )。
自從XX年進(jìn)入公司以來(lái)，這是我的第四次競聘，前三次的競爭我都順利的勝出，也希望這一次的競聘能夠充分展現我個(gè)人的才華和能力。下面我將所要競聘的中國聯(lián)通上思分公司總經(jīng)理崗位的工作思路陳述如下：
我的總體工作思路是：在分公司領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞實(shí)現gsm主營(yíng)業(yè)務(wù)收入220萬(wàn)元，cdma主營(yíng)業(yè)務(wù)收入147萬(wàn)元，移動(dòng)業(yè)務(wù)凈增用戶(hù)3692戶(hù)，增值業(yè)務(wù)收入55萬(wàn)元，數據收入48萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入470萬(wàn)元的奮斗目標，以市場(chǎng)為導向，貫徹“精細化營(yíng)銷(xiāo)”和“市場(chǎng)細分與客戶(hù)細分”的經(jīng)營(yíng)方針，穩定存量用戶(hù)，拓展增量市場(chǎng)，提高收入，并以實(shí)現公司效益最大化為目標。
一、堅持“以人為本”的工作思路，加強內部管理，提高員工的士氣和戰斗力。
上思分公司從XX年3月份以來(lái)，在短短不到兩年的時(shí)間，經(jīng)歷了黃虎、黃立、譚朝禮、韋根四個(gè)總經(jīng)理，平均半年一個(gè)，每位新領(lǐng)導上任后都要經(jīng)歷一段時(shí)間的崗位適應期，在對員工進(jìn)行考查后還要根據情況進(jìn)行人員調整，如此一來(lái)，既延緩了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰機，也影響了員工的工作情緒和各項工作的順利開(kāi)展。
因此我將把員工隊伍的穩定工作放在首位。在保持隊伍穩定的前提下，通過(guò)對外招聘及內部培養等途徑挖掘人才，人盡其才，各司其職，各盡其能，培養一支有能力、有朝氣、團結拼搏，呼之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的隊伍。在工作以身作則，帶頭沖鋒陷陣，向競爭對手發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。
二、狠抓代理渠道的建設力度，提升對代理商的服務(wù)水平。
代理渠道的發(fā)展一直是上思分公司的軟肋，雖經(jīng)歷任領(lǐng)導努力，但收效不大。XX年代理渠道g、c兩網(wǎng)的發(fā)展量?jì)H為1033戶(hù)和138戶(hù)，僅占了上思分公司發(fā)展量的23.39%和24.78%，與全公司接近45%的比例差距很大。
在城區市場(chǎng)上，競爭對手已利用其先發(fā)優(yōu)勢和排他手段將主要的代理商捆住，而我們除了民政合作營(yíng)業(yè)廳和站前合作營(yíng)業(yè)廳外，其它代辦點(diǎn)的發(fā)展量極少，如同虛設，而現在民政合作營(yíng)業(yè)廳又因自身原因停業(yè)。在鄉鎮市場(chǎng)方面，競爭對手已在XX年下半年至XX年上半年完成全縣除思陽(yáng)鎮外九個(gè)鄉鎮自有營(yíng)業(yè)廳的建設工作，使其整體形象和服務(wù)水平有了較大的提升，而我們原有的鄉鎮代辦因各方面原因大部分處于半關(guān)閉狀態(tài)。在代理渠道方面我們已拱手讓給對手。鄉鎮代辦點(diǎn)的建設工作跟不上，要開(kāi)發(fā)富有潛力的鄉鎮農村市場(chǎng)便是一句空話(huà)。
因此，在XX年我將把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)放在代理渠道的建設上，利用競爭對手目前因調整代理商政策而與代理商矛盾激化的時(shí)機，在城區必須拿下3個(gè)以上有實(shí)力的代理商。同時(shí)利用我們已基本完成鄉鎮基站覆蓋的有利條件加快鄉鎮代辦點(diǎn)的建設速度，完善渠道覆蓋布局，保證在每個(gè)鄉鎮至少建有一個(gè)代辦點(diǎn)，并爭取在較富裕的村屯設點(diǎn)，為鄉鎮市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作打下基礎。
在主抓新增代辦點(diǎn)建設的同時(shí)要加強渠道管理員的指導與管理，提升對代理渠道的服務(wù)支撐水平，提高代理商發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。加強與代理商的溝通，拉近與他們的距離，提高代理商代理聯(lián)通業(yè)務(wù)的信心。
三、發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢，強化集團營(yíng)銷(xiāo)戰略，搶占集團用戶(hù)及中高端用戶(hù)市場(chǎng)。
在代理渠道徘徊不前的時(shí)候，上思分公司的直銷(xiāo)隊伍卻是一支獨秀，XX年g/c網(wǎng)的發(fā)展量分別為1987戶(hù)和243戶(hù)，占到整個(gè)上思發(fā)展量的49.99%和43.63%，可以說(shuō)上思分公司的發(fā)展在很大程度上是得益于直銷(xiāo)隊伍的發(fā)展，因此我將把工作的一個(gè)重點(diǎn)放在直銷(xiāo)隊伍的管理與指導上。
針對目前直銷(xiāo)隊伍在大眾市場(chǎng)進(jìn)攻能力較強而集團營(yíng)銷(xiāo)能力較弱的特點(diǎn)，在做好市場(chǎng)調研和用戶(hù)細分工作的基礎上，采取分片區、分街道，責任到人，任務(wù)上墻的方法，加大對競爭對手集團用戶(hù)及存量中、高端用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，以我們獨有的綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢為切入點(diǎn)，從集團客戶(hù)和大眾渠道兩條線(xiàn)尋求快速突破，擴大用戶(hù)規模，實(shí)現收入的增長(cháng)。
四、穩定存量用戶(hù)，繼續開(kāi)展全員維系與全員催欠工作。
存量用戶(hù)的流失是XX年我們的切膚之痛，也是我們收入下滑的主要原因，上思分公司XX年g/c兩網(wǎng)分別發(fā)展了4417戶(hù)和557戶(hù)，離網(wǎng)用戶(hù)卻分別達到3803戶(hù)和554戶(hù)，凈增僅為614戶(hù)和3戶(hù)，在arpu值逐月下降的情況下，新增用戶(hù)的收入貢獻無(wú)法彌補存量用戶(hù)的流失，導致業(yè)務(wù)收入不斷下滑。g網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從XX年1月的13.06萬(wàn)元下滑到9月的10.77萬(wàn)元，最后在g8期基站陸續開(kāi)通后才止跌回升。而c網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從XX年1月的12.84萬(wàn)元下滑到XX年1月的8.26萬(wàn)元，降幅達35.67%。
XX年的收入目標能否完成，取決于存量用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)及新增市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。因此，我將把存量用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)作為工作的另一個(gè)重點(diǎn)主抓，在已取得的工作經(jīng)驗基礎上，繼續開(kāi)展全員維系與全員催欠工作，采取多種措施做好存量用戶(hù)的穩定工作。
同時(shí)加強對新用戶(hù)入網(wǎng)資料的真實(shí)性、準確性的審查，嚴把新用戶(hù)入網(wǎng)第一關(guān)，做好欠費事前預防工作。對已欠費用戶(hù)要采取上門(mén)回訪(fǎng)等方式促使用戶(hù)繳清欠費并回歸使用，對個(gè)別態(tài)度惡劣的用戶(hù)則堅決通過(guò)法律手段催繳，提高催欠成功率。
五、狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，貫徹執行分公司制定的各項方針和政策
原來(lái)分公司經(jīng)過(guò)仔細分析研究制定的各項營(yíng)銷(xiāo)政策在實(shí)施后效果不理想，一個(gè)重要的原因是各級人員在認識有偏差，傳達時(shí)不到位，一線(xiàn)人員在執行的過(guò)程中走形變樣。因此我將以提高執行能力，倡導執行文化為已任，組織員工認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )分公司制定下發(fā)的各項營(yíng)銷(xiāo)政策，上下聯(lián)動(dòng)，全力配合分公司開(kāi)展各項工作。
六、加強指導，狠抓落實(shí)，提高營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)水平。
服務(wù)曾經(jīng)是我們聯(lián)通致勝的法寶之一，我們在行業(yè)中率先推出了低柜臺服務(wù)，倡導優(yōu)質(zhì)服務(wù)，率先提供通話(huà)詳單，倡導明明白白消費。然而在競爭對手狠練內外功，主打優(yōu)質(zhì)服務(wù)牌并取得長(cháng)足進(jìn)步的時(shí)候，我們落后了，營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)知識和服務(wù)水平已經(jīng)跟不上行業(yè)進(jìn)步和公司發(fā)展的需要。在與競爭對手的網(wǎng)絡(luò )覆蓋、資費水平日趨接近的情況下，唯有服務(wù)才是根本，也才能讓我們最終贏(yíng)得勝利。
因此我將把提高營(yíng)業(yè)員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平作為提高服務(wù)水平的重要工作來(lái)抓，組織營(yíng)業(yè)員加強服務(wù)禮儀學(xué)習，在鞏固基礎業(yè)務(wù)知識的前提下加強新增業(yè)務(wù)知識學(xué)習。
針對上思分公司發(fā)生過(guò)的幾起營(yíng)業(yè)員截留、挪用營(yíng)業(yè)款的事件，在日常工作中要加強營(yíng)業(yè)款上繳工作的監督與檢查，嚴格管理，杜絕此類(lèi)現象再次發(fā)生。
七、將宣傳廣告與促銷(xiāo)活動(dòng)有機結合，開(kāi)展城鄉巡回路演促銷(xiāo)活動(dòng)。
與競爭對手鋪天蓋地的宣傳廣告攻勢相比，我們的.宣傳廣告力度太小，用戶(hù)一度聽(tīng)不到我們的聲音，而在競爭對手雄厚的資金支持下，硬攻是不行，唯有巧攻、快攻方能取勝。在傳統的橫幅、宣傳單頁(yè)等宣傳促銷(xiāo)方式對市場(chǎng)的刺激越來(lái)越弱的情況下，將下鄉路演、業(yè)務(wù)宣傳、業(yè)務(wù)辦理集為一體，上下結合，有針對性的選擇資費政策、主攻目標群。
八、密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好競爭對手的信息收集，及時(shí)采取應對措施。
XX年下半年以來(lái)我們吃過(guò)競爭對手的幾次虧，便是忽視了對競爭對手的信息收集，在對手攻勢如潮、攻城掠寨的時(shí)候，我們才得到信息，然后倉促應對，顧此失彼，損失很大。因此我要密切注意上思的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)多種途徑、多種方式收集競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)信息，掌握對手的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)向，做到兵來(lái)將擋，攻守自如。
九、協(xié)調與當地政府機關(guān)及各單位之間的關(guān)系，創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
上思的一個(gè)特點(diǎn)是“既大又小”，土地面積大，人口少，關(guān)系圈較小，地方保護主義思想較重。我將運用自己在政府單位工作多年培養的良好社會(huì )關(guān)系，結合業(yè)務(wù)公關(guān)的實(shí)施，協(xié)調與當地政府機關(guān)及各單位的關(guān)系，為公司的發(fā)展和各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
以上是我競聘上思分公司總經(jīng)理的工作思路，不足之足請各位領(lǐng)導和在座的各位同事批評指正！
最后，我想以一句話(huà)來(lái)表達我這次競聘的心情：心有多大，舞臺就有多大！
競聘總經(jīng)理的演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！非常感謝單位領(lǐng)導廢舊物資回收公司經(jīng)理競聘演講稿為我們提供了這個(gè)公平競爭的機會(huì )，謝謝大家。今天，我競聘的崗位是**副總經(jīng)理。
多年的證券從業(yè)經(jīng)歷讓我熟悉營(yíng)業(yè)部的每個(gè)崗位，知道如何防范關(guān)鍵崗位的操作風(fēng)險；多年從事客戶(hù)管理的經(jīng)歷，使我掌握了針對不同客戶(hù)所應采取的服務(wù)技巧，個(gè)人承受風(fēng)險和市場(chǎng)競爭的抗壓能力也與日俱增。同時(shí)，多年的工作讓我累積了豐富的客戶(hù)資源，與一些機構和個(gè)人也建立了良好的合作關(guān)系，熟悉客戶(hù)開(kāi)發(fā)的技巧，具有良好的營(yíng)銷(xiāo)能力，能源源不斷地把潛力客戶(hù)轉變?yōu)闋I(yíng)業(yè)部的核心客戶(hù)。
另外，雖然我上有父母，下有女兒，但雙方父母有眾多的兄弟姐妹照顧，孩子已經(jīng)讀大學(xué)，個(gè)人時(shí)間非常充裕，我可以把精力充分投入到工作中去。而我今年剛剛**歲，正是大干一番的黃金年齡段。
我認為，**營(yíng)業(yè)部是一個(gè)老營(yíng)業(yè)部，客戶(hù)結構與傳統的地銷(xiāo)管理部副經(jīng)理競聘演講稿老營(yíng)業(yè)部不同，因為經(jīng)歷過(guò)兩次搬遷，因此基礎客戶(hù)不多，客戶(hù)層次分布呈柱狀，未能形成穩定的金字塔模式。只有提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能穩定高市值大客戶(hù)。如果競聘上了營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理，我將協(xié)助營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理做好以下幾件事：
一是協(xié)助領(lǐng)導做好工作。堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為群眾服務(wù)”的原則，做好各項協(xié)調工作。協(xié)助領(lǐng)導做好大客戶(hù)的維穩，圓滿(mǎn)完成公司下達的全年考核任務(wù)。理順好各種關(guān)系，夯實(shí)好下一步發(fā)展的動(dòng)力基礎。
二是做好服務(wù)。證券業(yè)雖然靠“天”吃飯，但只要我們業(yè)務(wù)能力強，服務(wù)到位，注重服務(wù)方式，提升服務(wù)內涵，依然可以贏(yíng)得客戶(hù)。我將加強員工技能培訓、提高綜合服務(wù)水平，將以客戶(hù)為中心的理念落實(shí)到實(shí)處。
三是強化營(yíng)銷(xiāo)。我們要向競爭對手學(xué)習，學(xué)習副經(jīng)理競聘演講稿他們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)驗，總結教訓，并把學(xué)習成果運用到我們的實(shí)踐中來(lái)。發(fā)揮團隊精神，積極組建經(jīng)紀人團隊，廣泛挖掘客戶(hù)資源。加大金融創(chuàng )新業(yè)務(wù)的拓展，多元發(fā)展增加營(yíng)業(yè)部收益。
五是樹(shù)立品牌，抓好營(yíng)業(yè)部基礎建設。品牌建設將是我們**人今后的努力方向。協(xié)助領(lǐng)導抓好營(yíng)業(yè)部基礎建設，重點(diǎn)加大營(yíng)業(yè)部基礎客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，穩固營(yíng)業(yè)部根基，將永叔路營(yíng)業(yè)部打造為國盛證券品牌營(yíng)業(yè)部。
各位領(lǐng)導，各位評委，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗理論的機會(huì )。假如我能夠榮幸當選分公司副總經(jīng)理崗位競聘稿，我將在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己
謝謝大家！
競聘總經(jīng)理的演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家下午好！我叫**，現年48歲，大學(xué)文化，中共黨員，現任**市糧食局直屬局副局長(cháng)，兼任**糧油公司董事長(cháng)、**糧油管理公司董事。我的競聘職位是**糧油管理公司副總經(jīng)理。
按常理說(shuō)我不應該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著(zhù)固定的職位和穩定的收入，但為了實(shí)現自己的理想和抱負，懷著(zhù)對糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競聘。
xx年，通過(guò)商調我進(jìn)入了**市糧食部門(mén)�；仡欉@24年，親身經(jīng)歷了糧食部門(mén)在計劃經(jīng)濟時(shí)期的輝煌，也切身體會(huì )了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場(chǎng)經(jīng)濟的酸甜苦辣。特別是我市20xx年的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機制，做到了“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險”，實(shí)現了完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律運作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場(chǎng)。在20xx年受組織安排擔任**公司董事長(cháng)后，我團結帶領(lǐng)全體干部職工轉變觀(guān)念，更新思想，主動(dòng)融入市場(chǎng)經(jīng)濟大潮；狠抓公司的規章制度建設，按照《公司法》規定完善了董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層各自的職責；廣泛推行績(jì)效考核，對公司經(jīng)營(yíng)層及各環(huán)節實(shí)行目標管理、逗硬考核，真正做到獎勤罰懶；大力開(kāi)展糧油收購業(yè)務(wù)，拓展糧油外購外銷(xiāo)市場(chǎng)；不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，對油菜籽收購工作采取質(zhì)量、數量、利潤綜合核算，實(shí)行“二次”返利；深入推行司務(wù)公開(kāi)，使公司的各項事務(wù)在陽(yáng)光下運作，減少內耗；此外，還組織董事會(huì )適時(shí)議定公司發(fā)展戰略，及時(shí)處理公司各種遺留問(wèn)題。通過(guò)辛勤的工作，公司面貌得到了改觀(guān)，員工的主人翁精神得到增強，公司實(shí)現了連續五年盈利，員工的收入水平逐年提升。
多年的黨務(wù)工作經(jīng)歷鍛就了我過(guò)硬的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)；數年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的本文轉載自領(lǐng)導能力、組織協(xié)調溝通能力進(jìn)一步提升，牢固樹(shù)立了科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需各項技能。加之我能夠做到與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、銳意進(jìn)取，所以我堅信：我一定能夠勝任**糧油管理公司副總經(jīng)理一職！
假如我能有幸競聘成功，在接下來(lái)的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
一是認真貫徹落實(shí)上級管理部門(mén)精神，在做大做強市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎；
二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實(shí)公司的發(fā)展戰略目標及各項行之有效的管理制度，團結班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實(shí)；
三是進(jìn)一步學(xué)習現代企業(yè)管理的新知識、新理念，并結合公司及所屬企業(yè)的實(shí)際，將其運用到工作之中，把先進(jìn)的理念轉化為效益；
四是加強自身修養，嚴格遵守黨的廉政準則及各項規定，嚴守國家法律法規和黨規黨紀，做到時(shí)時(shí)處處以?xún)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己；
五是加強公司企業(yè)文化建設，樹(shù)立以人為本理念，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力；
六是經(jīng)常深入基層開(kāi)展調查研究，并根據國內外糧油政策及行情變化，及時(shí)提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻計獻策；
七是及時(shí)果斷處理好企業(yè)內部的各種矛盾、糾紛，防止擴大、蔓延，創(chuàng )造一個(gè)安定團結的企業(yè)環(huán)境；
八是積極協(xié)調好相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)寬松、和諧的外部環(huán)境。
各位領(lǐng)導、各位評委，這次若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在以后的工作當中，勵精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中不斷跨越，在市場(chǎng)競爭中展現自我，在求真務(wù)實(shí)中實(shí)現自我。若是競聘不成功，說(shuō)明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認真履行職責。勝固可喜，敗亦無(wú)悔！
我的演講完了，謝謝大家。
競聘總經(jīng)理的演講稿 篇8
尊敬各位評委、各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先我要感謝**領(lǐng)導給予我這樣一個(gè)公平競爭、推薦自我機會(huì )。能站在這個(gè)競聘平臺上，我心情非常激動(dòng)，因為這是對我**年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我參加競聘職位是子公司副總經(jīng)理，希望能夠得到大家支持。下面，我對自己基本情況向各位做一簡(jiǎn)單介紹。
我叫，男，1983年1月29日出生。20xx年畢業(yè)于后勤工程學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員。20xx年在建筑設計研究院參加工作，20xx.09月-至今任職于保稅港區開(kāi)發(fā)管理有限公司業(yè)務(wù)主辦�；仡櫷�，歲月如梭，不知不覺(jué)我已工作了5個(gè)年頭。5年以來(lái)工作磨練，使我積累了豐富實(shí)踐閱歷和管理經(jīng)驗。特別是進(jìn)入保稅港區開(kāi)發(fā)管理有限公司憑著(zhù)對事業(yè)強烈責任感，把自己愿望和抱負都傾注在我所熱愛(ài)事業(yè)上，榮立三等功一次，在國家核心刊物發(fā)表建筑節能設計專(zhuān)業(yè)論文一篇。
著(zhù)名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典說(shuō)過(guò)：“人生道路雖然漫長(cháng)，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕時(shí)候，這幾步邁不好，有時(shí)會(huì )影響人生一個(gè)時(shí)期甚至整個(gè)一生”。工作道路曲折艱辛，10年我進(jìn)入保稅港區開(kāi)發(fā)管理有限公司工作，這才像是走進(jìn)了一條陽(yáng)光大道，找到了一個(gè)家，這家里有陽(yáng)光，有溫暖。有勤勤懇懇工友朋友，有團結務(wù)實(shí)領(lǐng)導班子，有我們偉大事業(yè)和我們共同追求。我們愿意為它安寧，安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力。應該說(shuō)是公司，改變了我人生軌跡；是公司，歷練了我堅強意志；是公司，培養了我綜合能力�！把蛴泄蛉槎�，鴉有反哺義”，我一直思考者自己能為公司做點(diǎn)什么，所以今天我勇敢、堅定站在了這里，這就是我心里最直接動(dòng)力。
一、對工作職責認識：
對于子公司副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認識：子公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否開(kāi)創(chuàng )新局面關(guān)鍵取決于是否堅定不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策；是否把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧；是否能積極主動(dòng)配合領(lǐng)導，勇于改革、創(chuàng )新具有較強組織能力和良好素質(zhì)修養；是否善于博采眾長(cháng)帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作領(lǐng)導集體。對工作職責清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰準備。重要是我能夠站在全公司角度，全方位地思考問(wèn)題，并說(shuō)出自己想法，也許有利于子公司工作。
二、競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：
一是思想進(jìn)步，政治堅定。20xx年我考入后勤工程學(xué)院入學(xué)入伍，工作學(xué)習中準軍事化管理，讓我養成了作風(fēng)頑強、不怕困難、敢于拼搏、無(wú)私奉獻軍人作風(fēng)。
二是吃苦耐勞，無(wú)私奉獻。進(jìn)入保稅港區開(kāi)發(fā)管理有限公司以來(lái)，我時(shí)刻以黨員、軍人要求約束自己言行，服從黨領(lǐng)導，聽(tīng)從公司安排，積極參加公司組織各項活動(dòng)。在業(yè)務(wù)主辦工作，不管遇到什么樣困難，我都積極配合做好工作，心都能和同事們往一處想，勁都往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。做到了政治堅定、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己工作和學(xué)習，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹人。
三、成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)。如果這次我能競聘成功，我將努力做好以下工作：
盡快完成職位和高度轉變，進(jìn)入新工作角色。應盡力迅速考慮完成由獨立工作向組織協(xié)調轉變，由技術(shù)骨干向管理骨干轉變，同時(shí)應該由平時(shí)“領(lǐng)導交辦、辦就辦好”向“怎么去辦、怎么辦好”根本思想轉變。在繼續用“吃苦在先、戰斗在前”標準嚴格要求自己、立足首先當好戰斗員同時(shí)，切實(shí)按照合格指揮員要求，找差距、明方向、理思路，把學(xué)習當作自己第一課，著(zhù)力培養自己全局觀(guān)即想全局、顧全局、攬全局意識和能力，圍繞企業(yè)中心工作，結合分公司實(shí)際情況，深入調查研究，協(xié)助經(jīng)理制訂出本單位近期和長(cháng)遠工作規劃，建立完善公司包括人事制度、人才培訓制度等一系列必要制度，營(yíng)造健康、和諧企業(yè)精神，讓全體人員能逐步形成思想同心、目標同向、行動(dòng)同步、事業(yè)同干從而努力達到營(yíng)造和諧企業(yè)目標。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
競聘總經(jīng)理的演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們
大家好！
我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個(gè)大家庭里工作了10年，感到十分榮幸；其次我要感謝公司領(lǐng)導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價(jià)值的機會(huì )和平臺，也是拉開(kāi)公司改革序幕吧，常言說(shuō)是騾子是馬拉出來(lái)溜溜，我是帶著(zhù)這份心情就出來(lái)溜一溜的。
今天，我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。當然,副總經(jīng)理無(wú)疑是公司領(lǐng)導的助手和參謀,這個(gè)助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過(guò)多的時(shí)間來(lái)闡述副總的職責和義務(wù)。
我是從大學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)入公司的,人生最美好十年這此度過(guò),也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現代為主持工程部1年半,可以說(shuō)一個(gè)超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門(mén)的工作.
回憶一下,公司在這十二個(gè)年頭,有過(guò)光輝燦爛一頁(yè),也有不堪回首的教訓,著(zhù)眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現狀是在座的各位有目共睹的,不說(shuō)如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會(huì ),談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒(méi)生氣和活力,沒(méi)有競爭能力,我們到底在那些方面存在問(wèn)題,做為一個(gè)企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大呢,靠什么來(lái)管理,如何走出困境,這是兩年來(lái)始終困繞在我的心頭,使我憂(yōu)心重重，這幾天總算是理出來(lái)了一點(diǎn)頭緒,希望能給大家一點(diǎn)啟示
1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就象一個(gè)人沒(méi)有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會(huì )集中在利益和金錢(qián)上，看是個(gè)群體，實(shí)際上是一盤(pán)散沙，沒(méi)有向心力和凝聚力，也員工看不見(jiàn)目標所向，也正是我們公司為什么沒(méi)有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來(lái)維持。
2、公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大，靠什么來(lái)管理，如何走出困境呢？我認為從以下四個(gè)方面入手；
�。�1）、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來(lái)人才的儲備，是公司能否持續發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風(fēng)，招聘制度更是存在著(zhù)明顯的缺陷。公司雖設有人力資源部，但此部門(mén)的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑能力應聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進(jìn)來(lái)，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務(wù)開(kāi)展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長(cháng)久以來(lái)形成的企業(yè)文化決定了公司不會(huì )隨便解聘員工，即使他是一個(gè)不太合格的員工。但公司的用人成本日漸上升。所以說(shuō)今天就一場(chǎng)東風(fēng)，拉開(kāi)了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導這次的勇氣和魄力。
�。�2）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價(jià)值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來(lái)運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔心原有的待遇受到影響。但隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會(huì )在內部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭，以前公司領(lǐng)導一直持謹慎態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進(jìn)行到底。
�。�3）知識結構企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內部員工的知識結構有一種互補的優(yōu)勢。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能否互補，這將給公司構建一個(gè)強有力的交流平臺，各種發(fā)展的問(wèn)題、競爭的問(wèn)題都可以在這個(gè)平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識結構的單一是公司發(fā)展的瓶項。缺乏營(yíng)銷(xiāo)人才，我們要走出去，在市場(chǎng)上站住腳，就得把自己推銷(xiāo)出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點(diǎn)吧。
�。�4）激勵機制人力資源的核心問(wèn)題就是激勵機制的問(wèn)題，一套健全有效的激勵機制是對留住骨干員工有著(zhù)非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。公司一向以相對穩定的待遇，使公司多年來(lái)保持人才流動(dòng)率極低的有效方法之一。但是隨著(zhù)形勢的變化，同類(lèi)競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰。在有技術(shù)有能力的員工，他們價(jià)值觀(guān)明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個(gè)有能力的人，渴望在工作中有接受挑戰和實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )，如果不是這樣，一旦選擇離開(kāi)，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的離開(kāi)，不僅對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng )業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。
皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風(fēng)格，我說(shuō)的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所說(shuō)就是我為之而奮斗的的目標,沒(méi)有壓力就沒(méi)動(dòng)力,這繼續是我的工作態(tài)度和作風(fēng),我雖沒(méi)有盤(pán)古開(kāi)天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長(cháng)遠一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個(gè)關(guān)系著(zhù)公司存亡與機遇并存的時(shí)刻,與大家共建這個(gè)美好的大家庭。
最后,用兩個(gè)詞語(yǔ)表達我此時(shí)的心情:第一是感恩。感謝各位領(lǐng)導和各位同仁關(guān)心我、支持我、鼓勵我，使我能夠有機會(huì )站在這里競聘演講，今天的競選，無(wú)論成功與否，我都將繼續加強學(xué)習，提高素質(zhì)，做好工作。第二是祝福。祝福參加競聘的其他同志都能取得好成績(jì)，祝福xxx在xx黨組的堅強領(lǐng)導下更加和諧、更加輝煌。祝福我們xx煙草人的生活更加幸福、更加美好。
謝謝大家！
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