楊元慶經(jīng)典語(yǔ)錄

　　在生活、工作和學(xué)習中，大家都不可避免地會(huì )接觸到語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄一般用于正式文體，是指一個(gè)人的說(shuō)話(huà)記錄。其實(shí)很多朋友都不太清楚什么樣的語(yǔ)錄才是好的語(yǔ)錄，下面是小編收集整理的楊元慶經(jīng)典語(yǔ)錄，希望能夠幫助到大家。

楊元慶經(jīng)典語(yǔ)錄1

　　1、我現在很在乎。我現在認為，有一定規模的企業(yè)，是需要一個(gè)品牌戰略的。而且需要每一個(gè)員工都對品牌有一個(gè)更深的理解。

　　2、要做為成功的人，要有三個(gè)要素。第一，要有志向，做人要正派，這是一個(gè)人要成為大樹(shù)前埋下的根，根正才苗紅；第二就是韌性，這是樹(shù)的枝干；最后是要有學(xué)習精神，這是樹(shù)的葉子，不斷吸收養分，才能變得旺盛。

　　3、我想這是一個(gè)更具挑戰性的目標，10年的時(shí)間，世界十大品牌，這事我們當然有這個(gè)愿望有這個(gè)理想，但事情還得一步步做，目標設定還得切合實(shí)際。我想在十年的時(shí)間，大概我們首先能夠讓我們的營(yíng)業(yè)規模達到一個(gè)世界大企業(yè)的規模，爭取在世界500強有我們的一席之地，在全球更具品牌影響力，大概這個(gè)是我們現在可以想象，可以去想象的.一個(gè)目標。

　　4、我的確是從來(lái)沒(méi)有像今天這樣更加理解到超越的意義，說(shuō)到超越的意義。我們的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。90年以前我們走的是以貿易為主的路子。19xx年到20xx年自有品牌的路子，可以說(shuō)是付出了非常艱辛的努力，也成功地走出來(lái)了，在和國際品牌之間的較量中殺出一條血路。我們也給自己設定從20xx年到20xx年的10年目標，不是用10年的時(shí)間希望能夠使聯(lián)想的規模上升到國際大企業(yè)的一個(gè)規模，大概起碼要到100億美元左右的一個(gè)規模。

　　5、原來(lái)的聯(lián)想就很追求Performance Driven。我們認為，一個(gè)企業(yè)要成功，就必須說(shuō)到做到，但是要說(shuō)到做到，聯(lián)想對這個(gè)要求的很精準，連訂定目標都要求是科學(xué)與合理的。我現在主張，你說(shuō)到就要可以做到，只達成99%，都不算達成目標。

　　6、文化要融合，必須要從讓大家互相碰撞開(kāi)始，你要了解差異前，先要發(fā)現差異，然后才能決定哪個(gè)是正確的方向，大家看到對的方向后，才能認真執行下去。

　　7、我的志向里，就是聯(lián)想能成長(cháng)為國際品牌，所以我也要從一個(gè)本地化的人才，成長(cháng)為國際視野的人才。若你有志向，你就會(huì )有學(xué)習動(dòng)力，但還得要有韌性，不能碰到難纏就回頭。

　　8、我一直跟我同事說(shuō)，要做為成功的人，要有三個(gè)要素。第一，要有志向，做人要正派，這是一個(gè)人要成為大樹(shù)前埋下的根，根正才苗紅；第二就是韌性，這是樹(shù)的枝干；最后是要有學(xué)習精神，這是樹(shù)的葉子，不斷吸收養分，才能變得旺盛。

　　9、聯(lián)想的業(yè)務(wù)模式可以贏(yíng)，我認為是比較有特色�，F在大多數都是用一種模式Cover（覆蓋）所有客戶(hù)，如戴爾只做直銷(xiāo)，但是聯(lián)想是依照用戶(hù)的購買(mǎi)習慣去設計模式，我們有兩種模式：一個(gè)是關(guān)系型客戶(hù)，一個(gè)是交易型客戶(hù)，聯(lián)想針對不同客戶(hù)，采取不同業(yè)務(wù)模式。關(guān)系型客戶(hù)通常是大企業(yè)，希望穩定，按照訂單交貨。交易型客戶(hù)多是中小企業(yè)與一般消費者，他們對產(chǎn)品需求時(shí)尚，追求新技術(shù)與好的設計，生產(chǎn)方式是大量生產(chǎn)。我們是按照客戶(hù)不同類(lèi)別來(lái)設計，涵蓋的層面最廣。

　　10、當有人問(wèn)“聯(lián)想現在等于是把中國成功的業(yè)務(wù)模式復制到全球，如果模式失敗，你覺(jué)得可能是什么理由”時(shí)，楊元慶回答道“我不相信會(huì )不成功。不成功就是聯(lián)想不成功。不會(huì )是Model（模式）不成功�！�

　　11、你有了這個(gè)規范以后，是不是就代表了你這個(gè)品牌就很清晰了呢？也不一定。品牌是做出來(lái)的，而不是說(shuō)出來(lái)的。所以這里邊既要說(shuō)，但是更重要的是做。是必須把企業(yè)對品牌的理解，要體現在每一個(gè)員工的行動(dòng)里，每一個(gè)具體的行動(dòng)。品牌理念要無(wú)處不在，在聯(lián)想，在你的服務(wù)環(huán)境，你的生產(chǎn)制造的質(zhì)量控制環(huán)境，甚至是后期每一個(gè)環(huán)境，都要體現怎么樣詮釋我們的這些品牌內涵。

楊元慶經(jīng)典語(yǔ)錄2

　　1、文化要融合，必須要從讓大家互相碰撞開(kāi)始，你要了解差異前，先要發(fā)現差異，然后才能決定哪個(gè)是正確的方向，大家看到對的方向后，才能認真執行下去。

　　2、成功三要素，第一：有志向，做人正派；第二：要有韌性；第三：要有學(xué)習精神。

　　3、我的志向里，就是聯(lián)想能成長(cháng)為國際品牌，所以我也要從一個(gè)本地化的人才，成長(cháng)為國際視野的人才。若你有志向，你就會(huì )有學(xué)習動(dòng)力，但還得要有韌性，不能碰到難纏就回頭。

　　4、要做為成功的人，要有三個(gè)要素。第一，要有志向，做人要正派，這是一個(gè)人要成為大樹(shù)前埋下的根，根正才苗紅；第二就是韌性，這是樹(shù)的枝干；最后是要有學(xué)習精神，這是樹(shù)的葉子，不斷吸收養分，才能變得旺盛。

　　5、有一定規模的企業(yè)，是需要一個(gè)品牌戰略的。而且需要每一個(gè)員工都對品牌有一個(gè)更深的理解。

　　6、一個(gè)企業(yè)要成功，就必須說(shuō)到做到，但是要說(shuō)到做到，聯(lián)想對這個(gè)要求的很精準，連訂定目標都要求是科學(xué)與合理的。我現在主張，你說(shuō)到就要可以做到，只達成99%，都不算達成目標。

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