（經(jīng)典）施工進(jìn)度計劃16篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的（經(jīng)典）施工進(jìn)度計劃，歡迎大家分享。
施工進(jìn)度計劃 1
�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計劃安排
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開(kāi)挖：10天。
2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、業(yè)務(wù)用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
�。ǘ┕て诒ＷC措施
本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實(shí)行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責、權、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。
建立現場(chǎng)每周工作會(huì )議制度，強調管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀(guān)能動(dòng)性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(cháng)，集中召開(kāi)工作會(huì )議，總結當天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個(gè)施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動(dòng)力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個(gè)環(huán)節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實(shí)現，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑�(shí)現。
3、從技術(shù)措施方面保證
加強技術(shù)管理粒度，以適應施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(cháng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應的`技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì )同設計、監理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。
編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見(jiàn)性強、實(shí)用性強，從而增強施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機械設備配備方面保證
�。�1）各類(lèi)機械設備按照施工部署，根據分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。
�。�3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設立項目的專(zhuān)用帳戶(hù)，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進(jìn)度款因周轉原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。
施工進(jìn)度計劃 2
一、目標
確保在合同規定的日期內完成任務(wù)，力爭提前竣工。
二、進(jìn)度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)�？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進(jìn)度計劃為依據，明確各個(gè)單位的分包目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標確�？偰繕说膶�(shí)現。
3.按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
4.按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。
三、強化進(jìn)度計劃管理
1.工程開(kāi)工前，必須嚴格根據施工招標書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認真細致論證。
2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過(guò)程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執行過(guò)程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認真的推敲。
3.工程計劃執行過(guò)程，如發(fā)現末能按期完成工程計劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
四、施工進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的.動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。
1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng) 拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
2.堅持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負責人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計劃調整意見(jiàn)。
3.各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
五、保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實(shí)現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執著(zhù)有效的途徑之一。
1.設計變更因素：是進(jìn)度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與設計院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
�、�、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作成根據施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。
�、�、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調查和采購、供應部門(mén)。
�、�、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
�、�、資金配備：根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。
�、�、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據施工進(jìn)度進(jìn)行調整。
3.技術(shù)因素：
�、�、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
�、�、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡(luò )計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。
施工進(jìn)度計劃 3
一、總述
本工程計劃20xx年10月05日開(kāi)工，20xx年03月30日竣工�？偣て跒�543天。預留預埋工作應在開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)與土建配合進(jìn)行。
在土建主體封頂前，安裝工作一方面配合土建進(jìn)行預埋工作，另一方面，安排進(jìn)行地下室、裙樓部分的安裝工作，按土建施工順序，標準層豎井管道安裝可同步進(jìn)行。當安裝具備全面鋪開(kāi)施工時(shí)，要本著(zhù)裙樓與主樓同步進(jìn)行，裙樓先交與裝飾的原則進(jìn)行。至20xx年2月，安裝主體應全部完工，至20xx年3月系統調試完成。
二、施工階段的劃分
為確保施工目標，我方把工程劃分四個(gè)階段來(lái)實(shí)施。這四個(gè)階段是配合土建預留預埋階段-→安裝全面鋪開(kāi)施工階段-→配合專(zhuān)業(yè)設備廠(chǎng)家安裝及總體調試階段-→聯(lián)動(dòng)試驗及竣工驗收階段。根據不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)準確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標如期實(shí)現。
1、配合土建預留預埋階段
特點(diǎn)：配合時(shí)間長(cháng)，施工作業(yè)面多，持續時(shí)間短，工種要求齊全。
關(guān)鍵點(diǎn)：預留預埋的質(zhì)量。
對策：組織一支多工種、作業(yè)認真負責的.混合預埋施工隊，配合土建進(jìn)度，做好預留工作。
2、安裝全面鋪開(kāi)階段
特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，持續作業(yè)時(shí)間長(cháng)，受外界環(huán)境影響小。
關(guān)鍵點(diǎn)：保證各種資源的及時(shí)調配，協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度。
對策：準備工作充分、周全，施工過(guò)程中，加大生產(chǎn)調度力度，保證計劃實(shí)施不打折扣。
3、配合專(zhuān)用設備廠(chǎng)家安裝及總體調試階段
特點(diǎn)：配合對象多，配合工作各異，要求都是認真、細致、及時(shí)。
關(guān)鍵點(diǎn)：一是配合，根據各類(lèi)廠(chǎng)家的不同要求，做好我們的工作；
二是專(zhuān)業(yè)系統開(kāi)通工作量大。
對策：增加技師數量，特別是空調、強電專(zhuān)業(yè)，確保能領(lǐng)會(huì )專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家要求的意圖，從而更好地配合；專(zhuān)業(yè)系統開(kāi)通時(shí)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)工程師負責制，由他們擔任開(kāi)通指揮員。
4、聯(lián)動(dòng)試驗及竣工驗收階段
特點(diǎn)是安裝各專(zhuān)業(yè)綜合聯(lián)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。
關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計劃性，決策的統一性。
對策：成立交工驗收領(lǐng)導小組，和發(fā)包方、總承包方及監理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調試作業(yè)隊，明確所有參戰人員的職責和工作程序，確保工程一次性調試成功。
第二節主要進(jìn)度控制點(diǎn)設置
為了有效控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度按總體目標完成，安裝工作設立如下控制點(diǎn)：
第一控制點(diǎn)：20xx年3月30日前，主干管道安裝、試壓完成，地下室、裙樓安裝完成80%以上。
第二控制點(diǎn)：在20xx年09月30日前，空調風(fēng)管安裝、保溫完成、空調管道連接、試壓保溫完成，機房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工，給排水、消防水管道試壓完成，強電電纜敷設完成、管內穿線(xiàn)完成，動(dòng)力接線(xiàn)完成，主要設備安裝完成，具備單機試運轉條件。
第三控制點(diǎn)：在20xx年2月10日前，各系統調試完成。
第四控制點(diǎn)：在20xx年3月30日前，系統聯(lián)動(dòng)調試完成，整個(gè)安裝工程，具備交工驗收條件。
第三節施工進(jìn)度計劃
本著(zhù)地下室先施工，裙樓與標準層同時(shí)作業(yè)，有所側重的原則，按照通風(fēng)空調及冷暖管道、給排水、消防、強電等專(zhuān)業(yè)編制進(jìn)度計劃。
施工進(jìn)度計劃 4
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
一、施工工期
開(kāi)工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。
本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。
二、確保工期期限的技術(shù)組織措施
1、施工總體進(jìn)度計劃安排
本工程依據建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著(zhù)“始于用戶(hù)需求，終于用戶(hù)滿(mǎn)意”的宗旨，結合本工程的設計特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的'前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
為了實(shí)現上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。
為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì )外，每日召開(kāi)各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會(huì )，以解決日計劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過(guò)周計劃的完成保證月計劃完成，通過(guò)月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現，各級內容如下：
�、乓患壙傮w控制計劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監理、設計和相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理、設計和總相關(guān)承包方。采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。
�、贫売媱澒芾恚菏且砸患売媱澒芾頌橐罁�，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監理、設計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
施工進(jìn)度計劃 5
一、施工總進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度
根據本工程特點(diǎn)及工程數量，結合我公司的人力資源，機械設備的投入以及以往修建類(lèi)似工程的經(jīng)驗，總工期：自接到招標人開(kāi)工令之日起至20xx年10月30日前竣工。
二、施工進(jìn)度計劃保證措施
(一)、強化進(jìn)度計劃的管理
1、制定周密詳細的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節給予人力和物力的充分保證，確�？傔M(jìn)度計劃的順利完成。
2、成立由項目經(jīng)理為主，工程部門(mén)、作業(yè)班組負責人組成的生產(chǎn)指揮調度室，加強施工現場(chǎng)的協(xié)調和領(lǐng)導。
3、對生產(chǎn)要素認真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機動(dòng)地對人員、設備、物質(zhì)進(jìn)行調度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應，滿(mǎn)足施工需要。保證施工連續作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。
4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節奏進(jìn)行，安排其它臨時(shí)措施(如三班制等)，確保工期。
5、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設計、修改等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
(二)、從資源上保證工期
1、本工程施工所需機械、設備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源應予優(yōu)先保證。成立一個(gè)施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理作用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養工作，施工現場(chǎng)設置修理場(chǎng)，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備。
3、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證材料的及時(shí)供應，杜絕停工材料情況的出現以免耽誤工期。
(三)、從技術(shù)上保證工期
1、項目總工程師全面負責施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負責制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。
2、實(shí)行圖紙會(huì )審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設計圖紙會(huì )審，及時(shí)向業(yè)主和監理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。
3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節奏地進(jìn)行。
施工進(jìn)度計劃橫道圖
項目名稱(chēng)
自接到招標人開(kāi)工令之日起至20xx年10月30日前竣工
施工準備
土方工程
微地形處理
定位放線(xiàn)
喬木移植
灌木移植
地被植物
竣工驗收
三、農忙季節保勤措施
參加該工程施工的工人，全部為我單位的固定工人，不用農民工，這樣在農忙季節也能保證工人出滿(mǎn)勤，施工過(guò)程中遇到節假日，公司將工人的`假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟補助;這樣，能保證工期按期完成。
四、夜間施工措施
制定合理的夜間施工方案，合理調配人力和機械設備，盡快完成施工任務(wù)，減少夜間施工的時(shí)間，本標段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。
夜間施工主要是苗木和草坪澆水養護，提前制訂方案，報業(yè)主和監理工程師批準。
1、備齊足夠的可供夜間施工應用的勞動(dòng)力、照明設備、水源等，滿(mǎn)足施工的需要。
2、設置專(zhuān)人統一指揮施工人員和來(lái)往車(chē)輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行。
3、設置專(zhuān)人進(jìn)行施工現場(chǎng)的安全檢查和安全防護。
4、設專(zhuān)人檢查、維修供電設備線(xiàn)路施工機械，確保供電設備正常運轉。
五、冬季施工質(zhì)量保證措施
1.本合同段工程綠化施工季節在春季，綠化工程的冬季施工措施主要體現在植物成活后的早春防寒措施及兩年養管期的綠地養護管理工序過(guò)程中。
2.每年度十一月份，綠地開(kāi)始澆凍水，直到全部綠地封凍為止，同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行本工程綠地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均為當年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護，防寒工作稍做疏忽便會(huì )導致明年開(kāi)春植株大批死亡的現象，所以喬灌木應在其東、西、北三面做好圍擋。
3.進(jìn)入冬季后工地保持相當數量的人員對整個(gè)綠地進(jìn)行定期和不定期的巡視，檢查防寒設施的完好情況，檢除綠地內的塑料袋等易燃物品，保證綠地整體安全越冬。
六、雨季施工措施
1.本工程栽植工序進(jìn)行時(shí)，防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準備較充足的防雨材料及措施。對成片栽植在地勢較低地段的綠地，除了在綠地周?chē)诤门潘疁锨�，水泵是必不可少的。對此我單位已做好了充足的準備。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝，以利雨量過(guò)大時(shí)能及時(shí)排除積水，防止植物被淹泡，保證成活率。
2.雨季施工時(shí)，凡經(jīng)監理驗收的地段應抓緊栽植苗木。綠地外側每隔一定距離，設排水溝。
3.工地辦公室、材料場(chǎng)、機械停放場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)地等均提前做好排水溝，且備足編制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨時(shí)及時(shí)排除積水，不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。
4.防雨季風(fēng)暴大型行道樹(shù)遭遇大風(fēng)時(shí)容易倒折如遇風(fēng)暴災害天氣要采取積極措施對大型喬木實(shí)施加固如有倒折現象在第一時(shí)間妥善處理。
七、已完工程保護措施
為確保工程質(zhì)量美觀(guān)，使業(yè)主滿(mǎn)意，項目施工管理班子應在各工序完成成活后，專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進(jìn)行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導指定的范圍進(jìn)行值班保護工作。成品保護專(zhuān)職人員，須按施組設計或項目質(zhì)量保證計劃中規定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作。
專(zhuān)職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應有方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時(shí)，由項目項目總工程師(技術(shù)負責人)制定作業(yè)指導書(shū)交成品保護負責人執行。
施工進(jìn)度計劃 6
工程建設是一個(gè)系統工程，要完成一項建設工程必須協(xié)調布置好人力、財、物，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，并統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。
一、項目施工計劃的編制依據。
1、項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)。
2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標計劃的基礎。
3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導，并滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、材料和設備供應計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述四點(diǎn)編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。
二、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖繪制
在項目施工中用來(lái)指導施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，就是經(jīng)過(guò)適當優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò )。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構成和施工的客觀(guān)條件，掌握編制進(jìn)度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預測，考慮解決問(wèn)題的'對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說(shuō)明中的內容，且施工方案說(shuō)明一般應在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿(mǎn)足工作需要就可以了，不必過(guò)分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標，能夠滿(mǎn)足指導施工作業(yè)的需要。
(4)估算時(shí)間
即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項工作延續時(shí)間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
(6)畫(huà)網(wǎng)絡(luò )圖
根據工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò )圖。
(7)畫(huà)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
給上面的網(wǎng)絡(luò )圖加上時(shí)間橫坐標，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò )圖就叫做時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了，這個(gè)計劃是不可行的，要進(jìn)行調整，就是要將施工高峰錯開(kāi)，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標網(wǎng)絡(luò )圖;如果資源計劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿(mǎn)意，就得到了可以用來(lái)指導施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò )圖了。
大多數的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計。
施工進(jìn)度計劃的編制、完善應是一個(gè)系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實(shí)施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過(guò)客觀(guān)實(shí)踐的檢驗。
施工進(jìn)度計劃 7
一、工程概況
在一些重大工程，工期特別緊，施工進(jìn)度成為監理三大目標控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場(chǎng)地面景觀(guān)工程則是非常典型的例子。廣場(chǎng)總占地面積58912.68m2，其中，構筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場(chǎng)和北廣場(chǎng)，總投資約為6000萬(wàn)元。工程于20xx年8月20日開(kāi)工，由于是南博會(huì )基礎配套工程之一，工程必須于10月20日建成開(kāi)放，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。
本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。
二、進(jìn)度控制方案的編制
1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系，包括工程總進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖)、勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內容：審查作業(yè)項目是否齊全、有無(wú)漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準確。各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網(wǎng)絡(luò )圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路各作業(yè)項目的時(shí)間安排必須滿(mǎn)足總工期要求，并考慮適當留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿(mǎn)足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突，與其他標承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監理審查后，由施工單位根據監理審查意見(jiàn)對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，然后實(shí)施。
2.為方便對各作業(yè)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計劃體系調整好后，需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過(guò)程為：根據各作業(yè)項目工程量和現行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進(jìn)度計劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應時(shí)間區段相對應。
3.工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖(見(jiàn)附表)。其的編制過(guò)程為：根據各作業(yè)項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價(jià)，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時(shí)間區段平均分配(為簡(jiǎn)化計算，假設各作業(yè)項目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。)，可計算出每一作業(yè)項目單位時(shí)間內所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時(shí)間內所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內整個(gè)項目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線(xiàn)圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。
4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。
經(jīng)過(guò)以上步驟，工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過(guò)程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預控的過(guò)程，編制過(guò)程中一定要結合工程實(shí)際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來(lái)的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。
三、工程進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計劃編制審核、檢查分析與反饋調整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。其目標只有一個(gè)，就是實(shí)現工程進(jìn)度控制總目標。
1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對施工進(jìn)度的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計劃的調整及實(shí)現工程總進(jìn)度目標提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。
各作業(yè)項目完成情況的'檢查分析：該部分內容主要通過(guò)工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等來(lái)進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法，將實(shí)現進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無(wú)超前或滯后現象。對照進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力計劃等檢查勞動(dòng)力投入數量是否滿(mǎn)足要求，對照勞動(dòng)定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。材料是否按計劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數量是否滿(mǎn)足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料(特別是甲方供應材料)的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進(jìn)場(chǎng)，機械的性能是否良好，數量是否滿(mǎn)足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿(mǎn)足要求。檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線(xiàn)路變成關(guān)鍵線(xiàn)路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。
工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內容的檢查主要通過(guò)工程進(jìn)度控制“S”曲線(xiàn)圖來(lái)實(shí)現。根據檢查周期內各作業(yè)項目實(shí)際完成工程量，套用現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價(jià)，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線(xiàn)圖相對應的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現項目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項目的具體進(jìn)度控制狀況。
2.進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過(guò)程中發(fā)現進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機械、資金等因素處，還包括設計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問(wèn)題等等。具體問(wèn)題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。
3.工程進(jìn)度控制計劃的調整：在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標的實(shí)現，必須對原計劃進(jìn)行相應的調整。計劃的調整有如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的決不大范圍調整;計劃的調整要及時(shí)，一發(fā)現有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取相應對策及時(shí)解決，問(wèn)題解決得越早，對整個(gè)工程項目的影響和沖擊就越小。
當在檢查中發(fā)現勞動(dòng)力、材料、機械的投入滿(mǎn)足不了施工要求時(shí)，可采取以下措施來(lái)解決。延長(cháng)每天的施工時(shí)間。增加勞動(dòng)力和施工機械的數量。通過(guò)獎勵等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現和解決，若及時(shí)解決對整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對此類(lèi)進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計劃和勞動(dòng)力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃等進(jìn)行局部調整，通過(guò)努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。
受原設計存在問(wèn)題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過(guò)程中不可避免會(huì )出現設計變更。設計變更對進(jìn)度目標的實(shí)現有不利影響，在實(shí)施前，需要對設計變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設計變更若對整個(gè)工程進(jìn)度造成影響，也需對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整。
受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調配合問(wèn)題等等)影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對工程進(jìn)度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。
到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來(lái)保證目標工期的實(shí)現。
四、工程進(jìn)度控制方案的評價(jià)：
1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內容：各作業(yè)項目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個(gè)有機整體。前者是后者的基礎，后者是前者的必要的有益的補充。
2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn)：圖表簡(jiǎn)明易懂，可操作性強，結構完整，可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況。讓參建各方對整個(gè)項目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統一的認識，同時(shí)也增強了于10月20日建成開(kāi)放的信心和決心。讓業(yè)主對整個(gè)工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設資金，保證項目的順利實(shí)施。在進(jìn)度的檢查過(guò)程中，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動(dòng)力、材料、機械和資金的投入等)。
3.經(jīng)過(guò)各方努力，本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制，金湖廣場(chǎng)按計劃要求于10月20日建成開(kāi)放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時(shí)也要清醒的認識到，進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統工程，影響進(jìn)度的因素很多，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。
施工進(jìn)度計劃 8
一、組織落實(shí)
1、成立由項目經(jīng)理為首的雨、夏季施工領(lǐng)導小組，制定一系列的安全、質(zhì)量、工期保證措施，做到加強管理、周密計劃、措施到位、責任落實(shí)、獎罰分明。
2、設專(zhuān)人定時(shí)收聽(tīng)天氣預報，并充分利用無(wú)線(xiàn)對講系統的靈活性，如遇雷陣雨等惡劣天氣，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并通知各個(gè)系統負責人，采取相應對策，將災害造成的損失盡量減少，直至零損失。
3、適當調整作息時(shí)間，盡量避開(kāi)中午高溫時(shí)間作業(yè)，必要時(shí)安排凌晨和晚間氣溫降低時(shí)施工，并備好防暑降溫用品，防止中暑事故的發(fā)生。
二、材料準備
1、雨季來(lái)臨之前，備足、備齊防雨、防洪物資，如沙袋、救生衣、彩條布、水泵等。
2、易損及易耗物資應備足、備齊，防止雨天脫貨，造成停工。
三、施工措施
1、雨季施工時(shí)，應保證現場(chǎng)運輸道路的暢通。經(jīng)常檢查路況，疏通道路。
2、雨季施工現場(chǎng)應有可靠的排水設施，雨季來(lái)臨前，應對原有的排水系統進(jìn)行檢查，疏浚、修補、加固，必要時(shí)增加排水設施。
3、雨季土方開(kāi)挖時(shí)，應及時(shí)挖好排水溝、積水井，隨時(shí)把積水用水泵抽出。土方開(kāi)挖要求速度要快，工作面不宜過(guò)大，應逐段、分期完成。雨期應加強邊坡穩定觀(guān)測，作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)時(shí)護坡措施可采取放大邊坡或采用錨噴支護的'方法，或下雨時(shí)用彩條布覆蓋邊坡，實(shí)際施工時(shí)嚴格按作業(yè)指導書(shū)內容進(jìn)行。
4、土方回填前，要及時(shí)排除基坑內積水，回填土要嚴格控制含水率，且分層回填并夯實(shí)，夯填要連續完成。
5、混凝土澆筑應盡量避開(kāi)雨天，如確需施工時(shí)，應搭設防雨棚，防止雨水對混凝土的沖刷。另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率，及時(shí)調整混凝土配合比。高溫天氣時(shí)對混凝土用濕草包覆蓋養護，澆水次數適當增加，以草包保持濕潤為度。夏季施工要加強混凝土的養護，砌筑砂漿在規定時(shí)間用完。
6、雨季砌體施工時(shí)，應嚴格控制砂漿稠度，在保證墻體穩定性的前提下，適當降低砌體的砌筑高度，砌筑砂漿浸雨后，應增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工后或雨停后，砌體豎縫應填滿(mǎn)砂漿，砌體頂面應擺干磚一皮或覆蓋防雨材料，以防雨水沖刷。有大風(fēng)、大雨等異常天氣，應檢查砌體的垂直度的變化，及時(shí)調整。晴天高溫時(shí)，墻體砌筑前，磚或砌塊應充分濕潤，這時(shí)砂漿的稠度可適當增加。
7、焊接用電焊條受潮后，應烘干后再使用，雨天室外無(wú)遮蔽設施應停止施焊。
8、預制構件進(jìn)場(chǎng)后，要集中堆放在指定地點(diǎn)，堆放地點(diǎn)應夯壓密實(shí)，構件下墊枕木，四周設排水溝。
9、設備堆場(chǎng)、建筑加工場(chǎng)曠地太大，應增加防雷接地裝置，并在雷雨季節前，組織對現場(chǎng)所有的防雷接地裝置進(jìn)行安全測試。
10、有關(guān)物資存放倉庫要有防潮、吸濕、加熱等設施。
11、構件聯(lián)結（螺栓聯(lián)結或焊接聯(lián)結）時(shí)，如遇突變天氣要采取必要措施堅持干完最低限度聯(lián)結量，并與吊具脫鉤；
12、做好已到設備的維保工作，露天放置的設備應做好防雨措施，隨設備供應的儀表以及其他精密設備應入庫保存，設備裸露的接口應可靠封閉；
13、夏季高溫作業(yè)，現場(chǎng)應有中暑急救措施；
14、雨天高空作業(yè)要有防滑措施；
15、特別要加強對電纜線(xiàn)及接頭的絕緣性能進(jìn)行檢查，如發(fā)現破損現象應及時(shí)進(jìn)行絕緣處理，以防發(fā)生觸電事故；
16、在潮濕的環(huán)境里從事焊接作業(yè)，應采取防觸電措施；
四、現場(chǎng)實(shí)施措施
1、雨季來(lái)臨前，應組織一次電氣設備接零、接地的檢查，塔吊、門(mén)吊、等高空作業(yè)機械應安裝避雷裝置，雨天施工機械的電動(dòng)機應進(jìn)行覆蓋防雨；電源開(kāi)關(guān)箱要防雨，露天照明燈具設防雨罩，如有大風(fēng)警報，行走式起重機械應提前系好風(fēng)纜繩，固定好夾軌器。
2、雨季施工現場(chǎng)應有值班電工巡檢，對用電設備進(jìn)行檢查維護，防止絕緣破壞，造成觸電事故。
3、雨后應對門(mén)吊軌道的沉降情況進(jìn)行一次檢查，如有問(wèn)題及時(shí)處理。
4、對于特別惡劣的天氣，如大風(fēng)、大雨。雷電等應暫時(shí)停止室外作業(yè)。
5、夏季施工應保證茶水等降溫飲料的供應。
6、嚴格控制人員中午加班加點(diǎn)，夏季施工搶兩頭。
7、高溫天氣應減少工作時(shí)間。
施工進(jìn)度計劃 9
一、工程簡(jiǎn)介：
我公司蘭山區城開(kāi)景悅配電工程于臨沂市蘭山區沂州路西與清河北路北交匯處，自10kV城南八回線(xiàn)清河北路104#環(huán)網(wǎng)柜3#開(kāi)關(guān)沿電纜通道向西30m至新上環(huán)網(wǎng)柜，由新上環(huán)網(wǎng)柜向東沿電纜隧道敷設390m高壓至沂州路路口，出電纜隧道向北挖電纜溝下排管至人行道，向東30m，向北5m處新上分支箱，沿原有頂管敷設電纜至城開(kāi)景悅新上環(huán)網(wǎng)柜。
二、施工計劃：
本工程施工手續辦理完成，立即組織隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，施工計劃在日內完成。
三、施工方案：
根據現場(chǎng)實(shí)際情況本工程土建施工需臨時(shí)挖掘非機動(dòng)車(chē)道和人行道各1處用于電纜排管鋪設，臨時(shí)挖掘非機動(dòng)車(chē)道3x3=9m2，開(kāi)挖深度為0.70m ；開(kāi)挖人行道18mx1=18m2；新上環(huán)網(wǎng)柜挖掘占用綠化帶5x2=10m2 ，新上分支箱挖掘占用綠化帶2x1=2m2 。
施工前按照有關(guān)規定要求辦理臨沂市蘭山區市政設施建設類(lèi)審批申請手續，手續辦理完成后先進(jìn)行封閉圍擋搭設，然后施工人員和機械進(jìn)場(chǎng)。瀝青路面使用割縫機彈線(xiàn)割縫后人工使用風(fēng)鎬破碎；人行道板人工拆除后使用風(fēng)鎬破碎砼墊層；電纜隧道側壁人工使用風(fēng)鎬開(kāi)洞口（500mmx500mm）敷設電纜排管后進(jìn)行防水封堵。施工作業(yè)時(shí)使用人工進(jìn)行溝槽和基坑開(kāi)挖、分支箱砌筑、環(huán)網(wǎng)柜基礎、電纜敷設等工作。施工作業(yè)完成后及時(shí)按原樣恢復人行道板、瀝青道路。施工現場(chǎng)按有關(guān)要求使用圍擋封閉施工。
四、質(zhì)量保證措施
施工以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”為宗旨，按照公司制定的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及各項質(zhì)量技術(shù)文件，落實(shí)工程質(zhì)量管理、精心安排組織施工、嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢驗及控制，實(shí)現工程的質(zhì)量目標。
�。�1）認真貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和地方政府的法律法規，做好施工質(zhì)量檢查與驗收。
�。�2）建立和健全質(zhì)量責任制，做到職責分明，落實(shí)到人。
�。�3）針對該工程的特點(diǎn)、施工方法、所使用的機械設備、作業(yè)環(huán)境和季節影響等對工人實(shí)施三級教育、交底，并及時(shí)做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規程，掌握本工種操作技能。
�。�4）隧道電纜管防水封堵：在原預留洞邊及洞壁鑿毛，并把垃圾，灰塵清理干凈再用清水沖洗干凈，潤濕24小時(shí)以上，先用清水沖洗管壁，保證管壁濕潤，再用細石混凝土(摻12%USA膨脹劑)填充至套管的中間1/3部位，并在管道的上下左右振搗密實(shí)。第二次封堵從墻的外側進(jìn)行先刷一層摻防水膠的素水泥漿，方法同第一次封堵方法一樣。第三次從墻的內面進(jìn)行封堵。如果第一次堵洞后試水滲漏量較大，或第二次堵洞后滲漏，則須鑿開(kāi)所有堵洞混凝土，重新堵洞，堵洞方法與上述方法一樣，直到不滲漏為止。凡未經(jīng)試水合格的洞口不得進(jìn)行下一道工序。
�。�5）施工作業(yè)完成后及時(shí)按照原樣恢復人行道板和瀝青路面。
五、安全、文明保證措施：
施工安全是保證工程質(zhì)量和工期的重要前提條件，因此在施工過(guò)程中，除認真落實(shí)《技術(shù)規范》和《安全技術(shù)規程》的有關(guān)要求外，必須認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并制定如下措施：
�。�1）認真貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和地方政府的'安全生產(chǎn)法律法規，分階段做好安全檢查與防護。
�。�2）建立和健全安全生產(chǎn)責任制，做到職責分明，落實(shí)到人。
�。�3）在申請作業(yè)地點(diǎn)按規劃審批放線(xiàn)進(jìn)行施工。
�。�4）針對該工程的特點(diǎn)、施工方法、所使用的機械設備、作業(yè)環(huán)境和季節影響等對工人實(shí)施三級教育、交底，并及時(shí)做好記錄。工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規程，掌握本工種操作技能。
�。�4）施工作業(yè)前根據查明的沿線(xiàn)管線(xiàn)分布圖，確定人鉆和出鉆，確保原有管線(xiàn)的安全。
�。�5）施工前對機械設備進(jìn)行全面檢查，防止帶病作業(yè)。
�。�6）施工區域使用臨建發(fā)【20xx】9號文要求設置硬質(zhì)圍擋進(jìn)行封閉施工，支撐穩定牢固。
�。�7）施工現場(chǎng)設置明顯的交通導向標志，夜間有警示燈具。
�。�8）施工材料在圍擋內擺設，施工現場(chǎng)不放置與施工無(wú)關(guān)的物品。
�。�9）現場(chǎng)垃圾即挖即清，不揚塵，確保施工安全文明。
施工進(jìn)度計劃 10
在省教育廳、建設廳、勞動(dòng)廳、建設工程管理局領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在首批理事單位的共同努力下，江蘇建筑職業(yè)教育集團按照民主、自愿、平等、互讓、互利、共同發(fā)展的原則，按照各自的權利和義務(wù)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了顯著(zhù)成效。為了促進(jìn)江蘇建筑職業(yè)教育集團持續、快速、健康發(fā)展，根據江蘇建筑職業(yè)教育集團章程規定的活動(dòng)，結合江蘇建筑職業(yè)教育集團的實(shí)際情況，制定20xx年度工作計劃。
一、豐富和完善江蘇建筑職業(yè)教育集團網(wǎng)站欄目和內容。
及時(shí)發(fā)布國家、省、市建筑業(yè)政策，發(fā)布就業(yè)和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內企事業(yè)單位網(wǎng)站通過(guò)各種媒體不斷擴大江蘇建筑職業(yè)教育集團各成員單位的宣傳推廣。
二、進(jìn)一步擴大校際合作在集團內辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)整合。
一方面，要繼續擴大參與聯(lián)合辦學(xué)的覆蓋面，進(jìn)一步擴大五年招生計劃，爭取其他學(xué)校的生源，繼續運行2+3辦學(xué)模式，不斷提高聯(lián)合辦學(xué)各方面的人才培養質(zhì)量，爭取與部分學(xué)校合作辦學(xué)取得新的突破。另一方面，要加強教學(xué)整合，作為校際合作的重點(diǎn)，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究和教材開(kāi)發(fā)，初步實(shí)現教學(xué)五個(gè)統一，即統一培養規格、統一教學(xué)計劃、統一教學(xué)大綱、統一教材使用和統一考核評價(jià)標準，有效促進(jìn)了教學(xué)資源的整合，促進(jìn)了成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
三、推動(dòng)集團內校企雙向人才交流取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
需要組織江蘇建筑職業(yè)教育集團相關(guān)院校的教師去施工企業(yè)進(jìn)行崗位培訓，同時(shí)積極選擇施工企業(yè)的`工程技術(shù)人員到學(xué)校擔任兼職教師。校企雙方應共同協(xié)商，按照調動(dòng)雙方人才參與雙向交流的積極性的原則，處理好相互交流人才的待遇及相關(guān)問(wèn)題，建立校企相互交流人才的管理制度。
四、進(jìn)一步擴大和深化產(chǎn)學(xué)研結合的廣度和深度。
要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院省級建筑技術(shù)培訓基地和省級建筑節能工程技術(shù)研發(fā)中心的作用，開(kāi)展建筑企業(yè)員工技術(shù)培訓和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題研究。要努力使集團內的企業(yè)成為建筑院校學(xué)生的實(shí)習基地，為學(xué)生提供現場(chǎng)實(shí)習的環(huán)境和具體指導。
五、進(jìn)一步完善訂單式人才培養工作。
加大宣傳力度，建團院校和企業(yè)廣泛開(kāi)展訂單式培訓，從施工企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，逐步提高訂單量和人才培養質(zhì)量。在教學(xué)上，學(xué)校和企業(yè)共同開(kāi)發(fā)培訓項目，教師和工程技術(shù)人員共同培養學(xué)生。
六、繼續加強校企學(xué)術(shù)交流。
定期或不定期舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì )，《徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報》為其開(kāi)設專(zhuān)欄，優(yōu)先刊登江蘇建筑職業(yè)教育集團成員單位的優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果。
七、為集團內部的人才召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的招聘會(huì )議。
為方便建筑職業(yè)教育優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入江蘇建筑職業(yè)教育集團相關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需會(huì )談。建筑職業(yè)教育集團企業(yè)可提前聯(lián)系學(xué)院招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，或委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
八、加大建筑業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培訓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
江蘇建筑職業(yè)教育集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成人教育學(xué)院充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂放在企業(yè)現場(chǎng)，積極為集團內企業(yè)培養藍領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮全國技能鑒定站（點(diǎn)）36個(gè)崗位服務(wù)集團內各成員單位的功能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)和綜合創(chuàng )新。
九、在集團高校引進(jìn)企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展。
集團內企業(yè)可以以股份制的形式與高校合作辦學(xué)，利用企業(yè)資金建設各種以企業(yè)命名的體育場(chǎng)館、教學(xué)設施和培訓中心，實(shí)現資源共享、互惠互利。
施工進(jìn)度計劃 11
轉眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)3個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名施工員，必須以身作則，遵守公司的有關(guān)規章制度。在實(shí)際工作中，認真貫徹上級要求推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時(shí)做好現場(chǎng)簽證工作，認真管理好民工考勤工作，全面推進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的協(xié)調統一。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主。在工地的施工過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
二、加強學(xué)習
學(xué)習是使我們成長(cháng)和進(jìn)步的基礎，只有不斷地進(jìn)行自己專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習，總結自己過(guò)去的成績(jì)與不足取長(cháng)補短，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在新的一年里不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的'學(xué)習，提高自己的綜合能力。
三、端正工作態(tài)度
搞園林綠化是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，而對著(zhù)炎熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈的工作，我曾被稱(chēng)為高檔農民，要吃的苦中苦，工作中粗中帶細，所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不行的。
四、完成公司的其他事物
公司集體就是一個(gè)大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀團隊。在新的一年里大家心往一處用，勁往一處試，共同努力做好公司交與我們的工作。
又是一年春來(lái)到，虎年喜事真熱鬧。工程開(kāi)工景氣好，綠化事業(yè)滿(mǎn)神州。白浪河畔顯雄風(fēng)，花紅葉綠滿(mǎn)城繞。定好計劃充滿(mǎn)電，卓信虎年顯虎威。
施工進(jìn)度計劃 12
一、編制依據
經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘查，綜合考慮施工安全、施工進(jìn)度等要求，結合我公司多年來(lái)從事此類(lèi)工程的施工經(jīng)驗，編制此施工組織設計。
參考規范及文件如下：
1.現行國家規范及行業(yè)標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規范》、《房屋拆遷施工現場(chǎng)防治揚塵污染管理規定》、《城市房屋拆遷及建設工程施工現場(chǎng)市容環(huán)境衛生管理規定》;
2.由甲方提供的拆除建(構)筑物的'范圍示意圖;
3.其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)規范及行業(yè)標準。
4.路局局長(cháng)安全1號令。
二、工程概況
1.被拆除建筑物工程概況。
工程地點(diǎn)：上海站東大門(mén)西側;
建筑物結構形式：鋼筋混凝土多層辦公生產(chǎn)房;
平面尺寸及建筑面積：房屋地面以上北面外墻往南m部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為xx平米，拆除總建筑面積約xxx平米;
層數：包括一層框架結構、二層框架結構、一層混合結構及一層局部三層鋼筋混凝土結構廠(chǎng)房。
2.被拆除建筑物周?chē)h(huán)境。
本拆除工程位于上海站東大門(mén)旁，東側為上海站東大門(mén)，北面為上海站基本站臺，南面為上海站停車(chē)場(chǎng)，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的房屋經(jīng)過(guò)改造后繼續使用，北面基本站臺的1號月臺不封鎖，繼續保持上下客。所以施工場(chǎng)地狹小，場(chǎng)地布置十分不利。
4.拆除工程的合同工期或其他要求。
本工程工期要求為25日歷天，開(kāi)工日期為20xx年6月15日，竣工日期為20xx年7月10日。
三、施工組織機構的建立
針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門(mén)在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量。
施工進(jìn)度計劃 13
為切實(shí)做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會(huì )穩定，更好地構建和諧葛塘，特制定工作計劃如下：
一、加強領(lǐng)導，健全組織，完善工作機制
以司法所為重點(diǎn)，調整街道刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導小組，各社區成立幫教小組，健全三級安置幫教組織網(wǎng)絡(luò )，并明確分工，落實(shí)專(zhuān)人負責，完善各項制度。
�。�1）街道領(lǐng)導小組每年至少召開(kāi)一次工作會(huì )議，傳達貫徹中央、省、市有關(guān)精神，研究部署工作任務(wù)，搞好協(xié)調，加強指導。
�。�2）街道領(lǐng)導小組辦公室每季度至少召開(kāi)2次會(huì )議，貫徹領(lǐng)導小組會(huì )議決議，研究解決2個(gè)以上實(shí)際問(wèn)題。
�。�3）街道領(lǐng)導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點(diǎn)并協(xié)調，督促、檢查有關(guān)部門(mén)和單位落實(shí)。
�。�4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務(wù)，并公示上墻，接受社會(huì )監督。
二、規范安置幫教工作程序，落實(shí)幫教措施
對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個(gè)人檔案，明確幫教人，落實(shí)安置幫教措施。
�。�1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，建檔率要達到90%。
�。�2）認真查找人戶(hù)分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到70%。
�。�3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪(fǎng)，并作好談話(huà)記錄等資料歸檔工作。
�。�4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動(dòng)態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話(huà)聯(lián)系等，在重大節假日等特定時(shí)間親自上門(mén)，對其幫教，做到無(wú)空白點(diǎn)。
�。�5）配合有關(guān)部門(mén)，落實(shí)安置措施。對符合城市低保和農村救助條件的刑釋解教人員，及時(shí)納入低保和農村特困戶(hù)基本生活救助范圍，協(xié)調工商部門(mén)減免刑釋解教人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的'有關(guān)費用。
�。�6）對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業(yè)安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以?xún)取?/p>
三、建立保障機制，確保任務(wù)完成
為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實(shí)處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書(shū)，各社區與本轄區的幫教人簽訂幫教責任書(shū)，層層分解，逐人落實(shí)，確保任務(wù)完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現。
施工進(jìn)度計劃 14
為深入貫徹《電力保護條例》及《電力設施保護條例實(shí)施細則》，推動(dòng)我校保護電力設施工作的順利開(kāi)展，為我安全生產(chǎn)，學(xué)校穩定和學(xué)生創(chuàng )造良好的`環(huán)境，結合我校的實(shí)際情況，特制定如下工作計劃。
一、統一思想，落實(shí)責任
進(jìn)一步統一思想，明確任務(wù)，增強對保護電力設施工作重要性的認識。及時(shí)調整了我校保護電力設施工作領(lǐng)導小組，堅持將保護電力設施工作納入到社會(huì )治安綜合治理工作目標管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)
在保護電力設施的宣傳工作中采取多種方法進(jìn)行宣傳，結合我校開(kāi)展的普法教育活動(dòng)，利用綜合治理宣傳月、地球日等宣傳活動(dòng)中，在全校范圍內廣泛宣傳《電力法》、《電力設施保護條例》和《電力設施保護條例實(shí)施細則》，使保護電力設施工作真正做到家喻戶(hù)曉、人人皆知。
三、消除安全隱患，確保文明用電
在全校范圍內大力倡導安全用電、規范用電，各科、所齊抓共管，群防群治，杜絕重大用電事故，減少事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
施工進(jìn)度計劃 15
一、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
二、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20XX是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
三、發(fā)揚團結協(xié)作精神
強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20XX要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的`工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
1、20XX，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會(huì )審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
施工進(jìn)度計劃 16
一、工作目標
為完成市20xx年農村衛生廁所普及率達到85%的規劃目標要求，20xx年度完成農村改廁任務(wù)1000座，確保到20xx0年完成農村改廁規劃目標。
二、項目范圍
根據年度農村改廁任務(wù)，本著(zhù)整體推進(jìn)、全面覆蓋、區域完成的原則，將農村改廁任務(wù)指標分配到各鄉鎮項目村，落實(shí)到戶(hù)，積極鼓勵各村、戶(hù)廁所建設。
三、改廁類(lèi)型
戶(hù)廁建設地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類(lèi)型。要求采用符合具有北方防凍型廁具，采取公開(kāi)招標方式購進(jìn)廁具。
四、資金籌措
按照省愛(ài)衛委、省財政廳、省衛計委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好我省農村改廁工作的通知》要求，20xx年省級財政采取“以獎代補”撥付改廁資金。市財政按照工作實(shí)際需要拔付改廁建設資金�？h財政以補貼的'方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外采取改廁農戶(hù)“誰(shuí)參與、誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”原則籌集資金。積極爭取動(dòng)員社會(huì )各界、社會(huì )團體開(kāi)展農村改廁募捐等多種形式。
五、項目執行期
20xx年5月上旬至11月下旬。
六、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導
縣愛(ài)衛辦負責全縣農村改廁項目技術(shù)指導、咨詢(xún)、培訓工作，開(kāi)展項目考核驗收，各相關(guān)鄉鎮負責本轄區農村改廁項目工作，協(xié)調本地有關(guān)部門(mén)共同參與農村改廁，組織開(kāi)展農村改廁實(shí)施工作。
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縣愛(ài)衛辦負責全縣農村改廁培訓工作。采取集中和現場(chǎng)等不同形式進(jìn)行。培訓對象包括項目施工單位、各鄉鎮助理等相關(guān)人員。培訓內容符合實(shí)際，符合擬采用的戶(hù)廁類(lèi)型，便于施工操作，體現適用適行，注重培訓的實(shí)效性。
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國家農村改廁項目是重大的公共衛生項目，各鄉鎮政府要按照《20xx年省農村改廁項目技術(shù)方案》要求，嚴格實(shí)施工程技術(shù)管理，保證改廁工程質(zhì)量。
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縣愛(ài)衛辦要落實(shí)改廁監督檢查制度，組織開(kāi)展農村改廁現場(chǎng)督導檢查工作。有計劃地督促改廁工作落實(shí)，現場(chǎng)進(jìn)行改廁工作技術(shù)指導，做好檢查記錄，落實(shí)工作責任，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患要進(jìn)行通報并限期整改。
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農村改廁項目工作實(shí)行省、市、縣三級驗收工作制度�？h愛(ài)衛辦負責組織各鄉鎮驗收考核，確保驗收率100%。驗收內容主要包括項目組織管理、資金使用、現場(chǎng)施工、改廁質(zhì)量、指標完成、檢查督導記錄、檔案管理等。驗收完成后要形成考核驗收報告，報告中至少應有項目計劃（方案）、項目工作總結、督導檢查記錄，完成年度改廁統計報表及改廁花名冊。
七、相關(guān)要求
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各鄉鎮改廁工作要建立檔案制度，實(shí)施檔案管理。內容應包括組織機構與管理、技術(shù)培訓、健康教育、改廁計劃、年度計劃、改廁實(shí)施方案、檢查督導記錄、工作總結、竣工報告或驗收報告等。
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嚴格執行農村改廁月報制度。各鄉鎮從9月份開(kāi)始，每月月底前上報改廁進(jìn)度；所提交的報表要求內容完整，邏輯正確，數據準確，對新（改）建的戶(hù)廁要建立戶(hù)廁電子戶(hù)籍制度，對已建成的戶(hù)廁要核對整理，其信息要納入戶(hù)廁電子戶(hù)籍，建立完善戶(hù)廁電子戶(hù)籍，動(dòng)態(tài)掌握農村戶(hù)廁分布情況。并完成改廁項目村統計表填寫(xiě)（同時(shí)準備Excel電子文檔），待省、市愛(ài)衛辦組織驗收時(shí)提供備查。
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縣愛(ài)衛辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式，加強農村改廁的衛生知識和惠民政策宣傳，提高廣大農民群眾自我防病和主動(dòng)接受改廁的意識，逐步養成健康生活方式，提高生活質(zhì)量和文明素質(zhì)，正確使用無(wú)害化衛生廁所。
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