關(guān)于年度計劃模板錦集七篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的年度計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
年度計劃 篇1
為了“兩基”迎接國檢順利通過(guò)和全面貫徹實(shí)施國家教委,衛生部頒發(fā)的《學(xué)校衛生工作條例》精神和教育局關(guān)于進(jìn)一步加強“整臟治亂”的工作，切實(shí)搞好學(xué)校衛生工作,培養學(xué)生良好的衛生習慣,確保學(xué)生身心健康發(fā)展,結合我校實(shí)際情況,制訂以下計劃:
一、完善管理機制,突出管理職能。
成立學(xué)校衛生工作領(lǐng)導小組.組長(cháng):楊鵬、廖昌發(fā),成員:各班班主任及總務(wù)主任等成員，并組成我�！罢K治亂”小組。發(fā)揮主要職能：定期召開(kāi)衛生工作會(huì )議,進(jìn)一步搞好學(xué)校衛生工作。
二、組長(cháng)主要工作
制訂并落實(shí)衛生工作計劃,健康教育計劃,《學(xué)校衛生管理制度》等。并通過(guò)多種形式開(kāi)展衛生知識宣傳.利用黑板報,國旗下講話(huà),班隊活動(dòng)課等陣地進(jìn)行衛生知識宣傳,按規定開(kāi)設衛生健康教育課。實(shí)行衛生崗位責任制,搞好校園環(huán)境衛生,營(yíng)造健康優(yōu)美的育人環(huán)境。
(1)、劃分衛生包干區,責任落實(shí)到班級,并按"三項競賽"要求完成衛生工作,保持校園環(huán)境整潔美觀(guān),教室窗明幾凈.教育學(xué)生自覺(jué)遵守《小學(xué)生日常行為規范》。
(2)、辦公室,遠教室衛生責任落實(shí)到人和班級,要求做到整潔美觀(guān)。
(3)、衛生檢查辦法:由衛生組長(cháng)和學(xué)生組成的檢查人員進(jìn)行每周檢查3次以上; 檢查方式,采用定期檢查和不定期抽查相結合的方式,進(jìn)行周一、周四全面檢查，其余為不定期檢查，每周公布檢查結果,班級的衛生工作情況作為班主任考核,評比先進(jìn)班級等依據之一。綠化校園,美化環(huán)境.要教育學(xué)生愛(ài)護花草樹(shù)木,愛(ài)護公共財物,愛(ài)護花壇等風(fēng)景建筑設施.
�。�4）、開(kāi)展衛生保健活動(dòng),衛生知識宣傳活動(dòng),做好學(xué)生預防接種及師生常見(jiàn)病的防治工作.教育學(xué)生注意用眼衛生,認真做好眼保健操和廣播操;加強個(gè)人衛生教育,進(jìn)行個(gè)人衛生習慣抽查,以養成講衛生光榮,不衛生恥辱的新風(fēng)尚.對學(xué)生進(jìn)行一次健康體檢,建立健康檔案.做好青春期衛生知識宣教,開(kāi)展衛生知識專(zhuān)題講座.
三、實(shí)施獎勵辦法
�。�1）從全校14個(gè)班級中按期末衛生總得分按從高到低評出5名給予獎勵。第一名：加0.5分，第二名：加0.4分，第三名：加0.3分，第四名：加0.2分，第五名：加0.1分。（期末衛生總分值的基礎上加）
�。�2）每位衛生執勤學(xué)生到期末評為校園衛生標兵。學(xué)校抽出一定資金買(mǎi)獎品給予獎勵。
以上的`各項制度望全校師生積極配合，為學(xué)校的衛生工作做出自己的一分力量，爭取把我校的衛生做得更好。
施洞小學(xué)衛生組
XX年2月24日
年度計劃 篇2
某礦集團～～～年職工技能振興計劃～年，某礦集團在冊職工萬(wàn)人，其中生產(chǎn)工人萬(wàn)人。據統計，現在崗職工中有2608人取得中級工等級證書(shū)，654人取得高級工等級證書(shū)，評聘工人技師277人、高級技師19人。隨著(zhù)企業(yè)創(chuàng )業(yè)形勢的發(fā)展，高技能人才數量偏少、技術(shù)等級結構不合理、以及培養鑒定和評聘工作相對滯后等問(wèn)題更加突出。根據～年黨委工作會(huì )議要求，為更好地服務(wù)于集團公司新一輪創(chuàng )業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)技能人才隊伍培養步伐，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，結合企業(yè)實(shí)際，特制定《某礦集團～～～年職工技能振興計劃》。
一、指導思想堅持“科教興企”、“人才強企”戰略，制定并實(shí)施職工技能人才培養工程；按照分類(lèi)指導、針對性培訓的原則，多渠道、多層次、多形式，加快培養企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復合技能型及知識技能型人才步伐；進(jìn)一步完善技能人才“培養、考核、使用、待遇”一體化機制，努力營(yíng)造技能人才快速、健康成長(cháng)的學(xué)習和工作環(huán)境，為集團公司創(chuàng )業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的技能人才基礎。
二、培養目標通過(guò)三年的努力，即從～年到～年底，實(shí)現中級工占生產(chǎn)工人隊伍的60%、高級工占中級工隊伍的15%、技師和高級技師占高級工隊伍的50%的培養目標，緩解技能人才特別是高技能人才短缺的矛盾。按～年至～年集團公司在冊生產(chǎn)工人平均人數萬(wàn)人計算，到～年中級工人數將達到14000人、高級工人數達到2100人、技師和高級技師1000人。每年須完成中級工5000人、高級工800人、技師及高級技師300人左右的培訓、鑒定或考評任務(wù)。
三、具體措施㈠采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養
充分發(fā)揮集團公司和礦（廠(chǎng)、處）兩級培訓基地的作用。有計劃、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓班，不斷提高職工的崗位專(zhuān)業(yè)理論和操作技能水平。礦（廠(chǎng)、處）重點(diǎn)開(kāi)展中級工和部分工種高級工的培訓；集團公司重點(diǎn)開(kāi)展高級工、技師、高級技師的培訓，同時(shí)承擔職工技術(shù)等級職業(yè)資格考核、鑒定及考評工作。
2.實(shí)施“職工技能等級達標培訓工程”。普及中級工等級培訓，凡現在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工、值班電工、液壓支架（支柱）修理工、礦井維修鉗工、井下電鉗工（綜采維修電、鉗工）、礦井通風(fēng)工、瓦斯檢查員、防爆電氣設備檢查員、主提升機司機、采煤機司機、掘進(jìn)機司機、救護隊員、采掘班組長(cháng)、電（氣）焊工、車(chē)工、鉗工、鍋爐操作工、起重機械作業(yè)、企業(yè)內車(chē)輛駕駛作業(yè)、營(yíng)業(yè)員、餐飲服務(wù)員、客房服務(wù)員、通訊機務(wù)員、通訊設備檢修工及其它特種作業(yè)人員，應在～年底達到中級職業(yè)技能水平，取得國家《中級職業(yè)資格證書(shū)》。
3.實(shí)施“職工學(xué)歷達標培養工程”。通過(guò)舉辦“雙證”（文化學(xué)歷證、等級工證）培訓班、業(yè)余文化～等形式，集團公司45周歲以下，從事煤礦通用工種、特種作業(yè)人員以及班組長(cháng)，到～年底，一般應達到高中文化學(xué)歷；晉升技師的高級工在晉升前必須達到高中（或中專(zhuān)）或以上學(xué)歷。
4.推行“自學(xué)考試”模式。職工根據國家制定的工種崗位技術(shù)等級職業(yè)資格標準和規定的教材，通過(guò)自學(xué)、自主鉆研或拜師學(xué)技等途徑獲得的知識、技能，集團公司將采取國家自學(xué)考試模式，于每年7月份的第一周和11月份最后一周，組織崗位技能應會(huì )和專(zhuān)業(yè)理論應知考試、考核。對成績(jì)和鑒定合格者，報上級有關(guān)部門(mén)批準，可直接發(fā)給相應的國家技術(shù)等級《職業(yè)資格證書(shū)》
5.推廣“以師帶徒”等傳統培養方法。倡導已取得高級工、技師、高級技師資格的高技能人才，通過(guò)“傳、幫、帶”等方法，積極主動(dòng)向周?chē)毠魇趯?zhuān)業(yè)理論知識和操作技能，努力營(yíng)造工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的氛圍。各單位應將高級工、技師和高級技師帶徒工作列為評聘條件之一，并納入薪酬分配考核內容。
6.借用社會(huì )教育培訓資源優(yōu)先培養緊缺人才。煤礦緊缺專(zhuān)業(yè)技能人才的`培養，可借助有關(guān)高等院校、高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校力量，采取“校企聯(lián)合辦學(xué)”、“委托培養”等形式，立足實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效，縮短培養周期，加快緊缺專(zhuān)業(yè)高級工、技師、高級技師等方面技術(shù)技能人才的培養。
7.通過(guò)技能競賽培養、選拔高技能人才。技能競賽是提高和檢驗職工技能水平的有效手段和方法。集團公司和礦（廠(chǎng)、處）兩級職工技能競賽要與職工技能等級鑒定工作相結合，對基礎理論扎實(shí)、操作技能拔尖，在技能競賽中成績(jì)優(yōu)秀的職工，除了給予表彰獎勵外，經(jīng)報上級有關(guān)部門(mén)批準，可直接授予中級工或高級工職業(yè)資格，特別優(yōu)秀的可破格晉升技師或高級技師資格。
�、嫱晟瓶荚u管理機制，不斷提高技能人才培養質(zhì)量
建立“職工技能等級cba遞進(jìn)培訓模式”�！奥毠ぜ寄艿燃塩ba遞進(jìn)培訓模式”就是職工技能逐級培訓和遞進(jìn)考評機制，即c代表中級工，b代表高級工，a代表技師、高級技師。各單位要運用cba遞進(jìn)培訓模式，結合職工職業(yè)生涯設計和素質(zhì)教育，制定職工技能人才培訓、考評遞進(jìn)目標規劃，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，使他們普遍每?jì)赡晟弦粋�(gè)臺階，優(yōu)秀的一年上一個(gè)臺階。各單位要將每年評選出的“勞動(dòng)模范”、“六好職工”以及熱愛(ài)煤炭事業(yè)、有培養前途的青年職工，優(yōu)先納入技能人才培訓和遞進(jìn)考評目標規劃。
2.改進(jìn)技師資格考評制度。在不斷完善技師考評機制的同時(shí)，積極爭取上級支持，促進(jìn)集團公司技師考評工作規范化、制度化建設。堅持每年開(kāi)展一次技師考評、鑒定工作，打破工齡、年限、資歷等限制，使具備技師、高級技師素質(zhì)和能力的職工及時(shí)晉升技術(shù)職業(yè)等級，取得國家《技師職業(yè)資格證書(shū)》。對評聘在崗的技師、高級技師，堅持“一年一考核”和優(yōu)升劣汰制度，不搞技術(shù)等級終身制。
3.完善“技術(shù)能手”和“首席職工”評選機制。集團公司和礦（廠(chǎng)、處）每?jì)赡觊_(kāi)展一屆“十佳技術(shù)能”、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”評選活動(dòng)，對被評為集團公司、礦（廠(chǎng)、處）級“十佳技術(shù)能手”的職工，報上級批準，分別授予技師和高級工技術(shù)等級職業(yè)資格；對各單位產(chǎn)生的“首席職工”、“首席技術(shù)工人”、“專(zhuān)業(yè)工種（崗位）帶頭人”和“內聘技師”，符合條件的，可通過(guò)相關(guān)程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師申報評聘范圍，并優(yōu)先授予較高一級技術(shù)等級職業(yè)資格證書(shū)。
�、绮粩嗤晟萍寄苋瞬拧芭囵B、考核、使用、待遇”一體化激勵機制
1.鼓勵各單位建立技能人才業(yè)績(jì)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵機制，既要營(yíng)造用事業(yè)、感情、待遇留人的社會(huì )環(huán)境，也要完善制度留人的約束機制，參加高技能人才培養的要簽訂培養服務(wù)協(xié)議。
2.落實(shí)中級工、高級工、技師、高級技師的崗位津貼待遇，高級工、技師、高級技師崗位津貼分別不低于50元、100元、200元。還可通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新獎勵、崗位津貼、協(xié)議工資等多種形式，提高技能人才的待遇；貢獻特別突出的，實(shí)行重獎。
3.保護技能崗位職工的學(xué)習積極性，經(jīng)費投入要向技能人才培養傾斜，妥善處理工學(xué)矛盾，及時(shí)幫助技能人才解決在實(shí)習和學(xué)習中遇到的困難。
4.足額提取使用職教經(jīng)費。職工教育經(jīng)費按職工工資總額的%提取，且用于工人安全和崗位技能培訓費用的比例要占60%以上。各單位要按照職工操作技能特點(diǎn)，配備必要的現場(chǎng)生產(chǎn)設備、多媒體教室，添置投影機、攝像機等教學(xué)設備，提高教學(xué)實(shí)驗、模擬操作設備和實(shí)驗室的裝備水平，推廣現場(chǎng)教學(xué)和實(shí)際操作模塊化教學(xué)的現代化教學(xué)手段和方法。
四、加強組織領(lǐng)導和考核工作
�、寮訌婎I(lǐng)導集團公司成立“～年～～年職工技能振興計劃”領(lǐng)導小組。某某同志任組長(cháng)，某某同志任副組長(cháng)；成員由組織人事部、工會(huì )、人才培訓中心、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監察部、勞動(dòng)工資部、財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)負責人組成。辦公室設在人才培訓中心，某某同志兼任辦公室主任�；鶎痈鲉挝灰惨闪⑾鄳念I(lǐng)導小組。
�、婷鞔_責任組織人事部、勞動(dòng)工資部負責專(zhuān)業(yè)技能人才需求預測和培養規劃的制定；生產(chǎn)技術(shù)部、安全監察部、工會(huì )負責職工技能專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、安全知識培訓及文化學(xué)習的指導和檢查；人才培訓中心負責日常事務(wù)工作和協(xié)調、處理年度培訓計劃的匯總擬訂和組織實(shí)施，并負責目標管理責任制的年度考評工作。
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1.列入重點(diǎn)工作考核。將技能人才隊伍建設目標作為集團公司“星級文明單位”的重點(diǎn)工作納入考核，每年對各單位技能人才培養經(jīng)費的投入、計劃指標的完成、“三掛鉤”機制的落實(shí)等工作進(jìn)行檢查和考核。
2.加強職教目標管理考核。每年的技能人才培訓計劃納入職工教育目標管理責任制并加大考核得分比重，凡未完成技能人才年度培訓計劃的單位除不能被評為職教目標管理優(yōu)秀單位外，并對主要負責人進(jìn)行責任追；要做好技能人才開(kāi)發(fā)使用工作的考核、總結、評比、表彰、推廣和提高等相關(guān)配套工作，鼓勵職教培訓工作不斷創(chuàng )新，對技能人才培養工作成績(jì)突出的單位、部門(mén)和管理者每年度予以表彰獎勵。
年度計劃 篇3
一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責，使網(wǎng)點(diǎn)人員既能合理分工又能團結協(xié)作，推進(jìn)“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”。
20xx年任各重，壓力大，各支行應把工作目標按職責分工落實(shí)到每個(gè)人，確保20xx年各項任務(wù)的順利完成。
二、加強監督檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，查漏補缺，進(jìn)一步加大檢查力度，對各種違規行為絕不姑息。
三、不斷提商后勤服務(wù)水平落實(shí)車(chē)輛、會(huì )務(wù)和接待三項服務(wù)工作，切實(shí)保障區支行的日常運作。區支行現有小車(chē)4部，主要是保障支行領(lǐng)導的日常用車(chē)，同時(shí)協(xié)調好各部門(mén)的工作用車(chē)。
20xx年,車(chē)輛運轉正常，沒(méi)有發(fā)生任何大的事故,20xx年繼續做好車(chē)輛管理工作,一是部門(mén)領(lǐng)導定期加強對司機進(jìn)行安全教育,增強司機的安全意識,克服安全管理中麻痹、得過(guò)且過(guò)的現象。二是司機認真遵守有關(guān)行車(chē)規章制度,做到疲勞不駕車(chē)，酒后不駕車(chē)，對車(chē)輛勤檢查，勤保養，勤維護。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路,司機不帶情緒開(kāi)車(chē),確保安全行車(chē)。對客戶(hù)接待和會(huì )議，進(jìn)一步創(chuàng )新運轉機制，改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做好各個(gè)環(huán)節的有機銜接，保證有序運行。
四、做好“為民服務(wù)創(chuàng )先增優(yōu)”活動(dòng)
20xx年我行將繼續優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴格遵守上級有關(guān)規定，將“為了服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)”全面開(kāi)展，落到實(shí)處。并針對實(shí)際情況，我行將抽出專(zhuān)門(mén)人員利用利息時(shí)間及周六周日時(shí)間通過(guò)對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行暗訪(fǎng)等形式，對轄內所有網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)情況進(jìn)行監督，及時(shí)提醒存在的問(wèn)題并督促全行員工增強服務(wù)意識、轉變服務(wù)觀(guān)念、、強化服務(wù)措施。
五、認真做好人事勞資工作
一是加強考勤管理，規范考勤制度，實(shí)行考勤月報按時(shí)上報，在嚴格落實(shí)考勤責任制度的同時(shí)，進(jìn)一步完善請假制度的管理，二是加強勞動(dòng)用工管理，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，嚴格崗位管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系管理的`規范化水平。
六、做好安防工作
因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況員工進(jìn)行定期演習，從面有效的保證營(yíng)業(yè)的正常開(kāi)展;會(huì )計主管每天定期對已經(jīng)安裝的安防設備進(jìn)行檢查，加強對保安人員的培訓，增強他們的業(yè)務(wù)知識和敬業(yè)精神。
年度計劃 篇4
20xx年，縣民政局將深入貫徹黨的十八大和十八屆四中全會(huì )精神，大力弘揚縣委關(guān)于“擔當、奮斗、落實(shí)”精神，圍繞保障基本民生、優(yōu)化社會(huì )服務(wù)、創(chuàng )新社會(huì )治理三大民政職能，著(zhù)力構建現代大民政，推進(jìn)民政事業(yè)城鄉一體化，提升民生保障水平，創(chuàng )新基層社會(huì )治理機制，拓展為民服務(wù)平臺，切實(shí)發(fā)揮民政社會(huì )建設的骨干作用，為加快建設美麗遂昌作出新貢獻。
一、進(jìn)一步加快養老服務(wù)業(yè)發(fā)展
加快推進(jìn)居家養老服務(wù)城鄉覆蓋，全縣完成34個(gè)農村社區居家養老服務(wù)照料中心建設任務(wù)。加快建設以護理型為重點(diǎn)、助養型為輔助、居家型為補充的養老服務(wù)模式，加大對民辦養老機構建設扶持力度，健全養老服務(wù)補貼、政策性養老機構綜合責任險制度。加強養老服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，培育養老服務(wù)人才隊伍。加快XX縣養老中心項目建設進(jìn)度，年底前完成附屬工程及室內裝修，投入試運營(yíng)。加強敬老院安全管理，完善長(cháng)效管理機制，鞏固入院率，穩步實(shí)施農村敬老院改造提升工程；扎實(shí)推進(jìn)省級養老服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)縣工作。
二、進(jìn)一步提升社會(huì )救助水平
進(jìn)一步健全完善社會(huì )救助體系，貫徹低保動(dòng)態(tài)調整，增長(cháng)幅度不低于8%，農村低保標準達到城市低保標準的75%，城鄉低保年平均達4600元以上；完善重特大疾病醫療救助政策，提高救助效率，確保財政安排醫療救助預算資金人均不低于15元，完成困難群眾免費實(shí)施白內障復明手術(shù)年度任務(wù)；建立社會(huì )救助聯(lián)席會(huì )議制度，構建“一門(mén)受理、協(xié)同辦理”工作轉介流程,提升居民家庭經(jīng)濟核對平臺功能；健全分層分類(lèi)救助辦法，提高臨時(shí)救助水平，按常住人口自籌臨時(shí)救助資金達到人均3元以上，臨時(shí)救助資金支出率達到80%以上；維護流浪乞討人員的.合法權益；加快城鄉避災安置場(chǎng)所和救災物資儲備庫規范化建設；嚴密關(guān)注災情預警，全力做好應急救災和災害救助工作，加強救災資金末端監管和災害信息員隊伍建設，繼續推進(jìn)減災示范社區建設；加強孤兒和困境兒童保障，確保福利機構孤兒養育標準不低于上年度城鎮居民家庭人均性支出70%，社會(huì )散居孤兒不低于福利機構孤兒標準的60%；加強慈善義工隊伍建設，多形式組織慈善公益活動(dòng)；加強福利企業(yè)監督管理，保障殘疾職工的合法權益，完善安全生產(chǎn)管理制度，用足福利企業(yè)優(yōu)惠政策。
三、進(jìn)一步創(chuàng )新社會(huì )治理機制
積極推進(jìn)“三社聯(lián)動(dòng)”發(fā)展，創(chuàng )新社會(huì )治理機制。
1. 建立完善社區工作運行機制。進(jìn)一步健全村務(wù)運行制度，有序擴大基層群眾民主參與；完成城市社區居委會(huì )換屆直接選舉；強化社區服務(wù)功能，提升96345社會(huì )公共服務(wù)中心運營(yíng)水平，增加話(huà)務(wù)量，提高服務(wù)能力；建立有效管理機制，加強異地轉移安置人員社區管理與服務(wù)。加強和創(chuàng )新社會(huì )治理機制，深入實(shí)施“政企社”共建農村社區（便民）服務(wù)中心模式，繼續推進(jìn)農村社區（便民）服務(wù)中心標準化建設，確保便民服務(wù)中心功能有效發(fā)揮，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，豐富服務(wù)內涵。鞏固“機構掛牌、考核評比、創(chuàng )建達標”三多清理成果，全面實(shí)施社區（村）事務(wù)準入制度。
2.加大力度扶持培育社會(huì )組織發(fā)展。加強社會(huì )組織登記管理機構建設，規范社會(huì )組織行政審批和備案管理，繼續推進(jìn)社會(huì )組織服務(wù)平臺建設, 提高社會(huì )組織信息化建設水平。力推“政社分開(kāi)”，探索政府轉移職能目錄、購買(mǎi)服務(wù)目錄與具有承接能力的社會(huì )組織目錄的編制工作，加大財政資金、福彩公益金對社會(huì )組織發(fā)展的支持，加強管理監督和規范引導，增強社會(huì )組織自身發(fā)展能力，鼓勵他們積極參與公共服務(wù)，充分發(fā)揮社會(huì )組織在服務(wù)社會(huì )、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會(huì )中的重要作用。
3. 發(fā)展壯大社會(huì )工作人才隊伍。組織社區工作者培訓，鼓勵參加社會(huì )工作師職格考試，開(kāi)展社會(huì )工作案例征集交流活動(dòng)。
四、進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)項社會(huì )事務(wù)服務(wù)管理
加強地名普查成果轉化利用，健全和完善地名管理和服務(wù)體系；建立行政區域界線(xiàn)管理長(cháng)效機制；宣傳殯葬法律法規，確保遺體火化率100%；開(kāi)展“六邊三化三美”青山白化專(zhuān)項治理工作，加大對“二沿五區”墳墓治理力度；繼續推進(jìn)農村生態(tài)墓提升工程建設，全面推行生態(tài)葬法，提高已建生態(tài)墓綠化率，加強骨灰入墓管理。深化婚姻、收養登記機關(guān)規范化建設，完善婚姻登記信息庫。
五、進(jìn)一步加強雙擁優(yōu)撫安置工作
落實(shí)各項優(yōu)撫政策，及時(shí)按政策提高撫恤優(yōu)待補助標準，深化優(yōu)撫對象醫療保障體系建設。認真落實(shí)軍休干部生活待遇和政治待遇政策。深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)功臣永葆光榮”主題系列活動(dòng)。完善退役士兵職業(yè)技能教育培訓工作機制，切實(shí)增強退役士兵自主創(chuàng )業(yè)和競爭就業(yè)能力；加大矛盾排查化解和政策落實(shí)力度，做好退伍軍人維穩工作；深入開(kāi)展雙擁工作，探索軍民融合式發(fā)展新路子，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和服務(wù)國防軍隊建設。
六、進(jìn)一步加強老齡工作
貫徹落實(shí)《老年人權益保障法》和省司法廳、省老齡辦《關(guān)于加強老年人法律援助工作的意見(jiàn)》，切實(shí)為老年人辦好事、辦實(shí)事，維護老年人權益；積極推進(jìn)老年教育，實(shí)現老有所學(xué)；充分發(fā)揮各基層老年協(xié)會(huì )組織的積極作用，力爭30%的村開(kāi)展“銀齡互助”活動(dòng)；組織開(kāi)展“敬老月”活動(dòng)，創(chuàng )新老年活動(dòng)載體，拓展老齡文化宣傳平臺；加強老年活動(dòng)中心建設，充分發(fā)揮為老服務(wù)陣地作用。
七、進(jìn)一步加強民政人才隊伍建設
開(kāi)展“法治民政”建設：組織開(kāi)展依法行政和廉政建設學(xué)習和專(zhuān)題培訓，開(kāi)展民政權力清單、責任清單、負面清單、資金清單和政務(wù)服務(wù)網(wǎng)“四單一網(wǎng)”建設，貫徹落實(shí)各級民政政策法規，健全完善地方配套政策制度。開(kāi)展“高效民政”建設：制定切實(shí)有效的工作目標考核辦法，并嚴格督促執行，健全完善各項內部工作管理制度，并嚴格執行，有效減少工作差錯。開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)民政”建設：制定年度計劃，組織全員化、多層次、高頻率的業(yè)務(wù)培訓、技能比武活動(dòng)；制定課題調研、學(xué)習考察和工作交流計劃，設立養老業(yè)務(wù)科室，并配備專(zhuān)職工作人員。開(kāi)展“活力民政”建設：健全完善支部和工、青、婦組織建設，制定年度黨支部及工、青、婦等群團活動(dòng)計劃，積極組織形式多樣、內容豐富的文體活動(dòng)。
xx年xx鎮按照市、縣美好鄉村建設的總體部署，美好鄉村以此為契機，按照“打造精品、著(zhù)力推進(jìn)”的目標，著(zhù)力推進(jìn)小李莊農村生態(tài)經(jīng)濟體系、生態(tài)人居體系、生態(tài)環(huán)境體系、生態(tài)旅游體系建設。為推進(jìn)新農村建設發(fā)展進(jìn)程，加快農村城鎮化發(fā)展步伐，促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展，20xx年我鎮將繼續按照縣委、縣政府美好鄉村建設的整體布署和總體要求，大力加快美好鄉村建設，把xx鎮美好鄉村建設成為“宜居、宜游、宜業(yè)”新型鄉村。
年度計劃 篇5
檢驗科在醫院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，順利完成了20x年的各項工作，在總結科室全年工作之余，現將20x年檢驗科工作計劃如下。
一、繼續做好檢驗科學(xué)科建設
在現有人員基礎上，加大培訓力度，根據科室實(shí)際情況抽調骨干人員到上級三甲醫院進(jìn)修學(xué)習或進(jìn)行專(zhuān)科培訓。主要擬提高我科微生物專(zhuān)業(yè)、分子生物學(xué)專(zhuān)業(yè)及產(chǎn)前篩查相關(guān)遺傳學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加強我實(shí)驗室微生物檢驗能力，增強我院產(chǎn)前篩查實(shí)驗能力及為構建檢驗科PCR實(shí)驗室作技術(shù)貯備�？剖伊幾龅脚R檢、生化、免疫、微生物等專(zhuān)業(yè)實(shí)現科內定期輪轉，不斷提高實(shí)驗人員技術(shù)水平。
在醫院協(xié)助下，努力籌建醫院自己的病理科，解決臨床病理相關(guān)檢測及診斷。
在輸血委員會(huì )指導下，努力做到輸血全過(guò)程的質(zhì)量監管，做到合理輸血，保障用血安全。
二、繼續做好醫德醫風(fēng)和檢驗質(zhì)量管理
加強科室人員工作及學(xué)習積極性，不斷增強為患者服務(wù)的思想意識�？剖依^續組織更多批次人員參加醫院的各項政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習，同時(shí)加強科室自身培訓。從提高職工思想認識和服務(wù)技能上兩手抓，要求職工認真履行崗位職責，對科室重點(diǎn)崗位如試劑耗材管理等進(jìn)行相應一崗雙責培訓。繼續加強科室質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)及廉潔行醫的監督檢查工作。加強科室質(zhì)量與安全管理小組的監管活動(dòng)。努力使職工做到熱情的對待每一個(gè)前來(lái)檢查的.病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務(wù)。
三、更新技術(shù)，開(kāi)展新項目，實(shí)現業(yè)務(wù)收入的持續增加
在條件許可的情況下，引進(jìn)化學(xué)發(fā)光設備，將優(yōu)生優(yōu)育項目TORCH檢測從定性升級到定量檢測，更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實(shí)驗室各種檢測項目，不斷加強兒科檢驗項目的開(kāi)展，如呼吸道病毒、過(guò)敏原等檢測，更好的為臨床提供診斷依據，積極推動(dòng)我院兒科診治水平的提高。進(jìn)一步提高科室檢驗技術(shù)水平，增強為病人及臨床服務(wù)的能力。由于新項目的開(kāi)展如化學(xué)發(fā)光等一批新技術(shù)的應用造成科室成本增加，所以在成本控制等問(wèn)題上還需進(jìn)一步加強，適時(shí)淘汰一批成本高、方法學(xué)落后的檢測技術(shù)。將新項目新技術(shù)全面向臨床推廣，同時(shí)幫助解決臨床正確應用新項目診治。如搭配合理檢測C反應蛋白、降鈣素原及微生物學(xué)培養等，讓臨床醫生合理使用抗生素更加有的放矢。通過(guò)以上措施的開(kāi)展，一方面科室成本明顯減少，一方面業(yè)務(wù)收入穩步增長(cháng)。
四、繼續做好與臨床聯(lián)系工作
做好與臨床的溝通互補，一方面彌補檢驗人員臨床知識的匱乏，另一方面了解臨床需求信息，宣傳檢驗醫學(xué)最新成果解決臨床診斷中檢驗方面的問(wèn)題。來(lái)年將加大業(yè)務(wù)學(xué)習、三基學(xué)習力度，科內人員開(kāi)展人員能力比對，促進(jìn)科室檢驗技術(shù)水平的提高。
年度計劃 篇6
針對保安部上年度工作情況和本年度工作實(shí)際情況，為了更好加強隊伍建設，提高服務(wù)質(zhì)量，增強為業(yè)主服務(wù)的意識，本年度工作主要開(kāi)展如下：
1、按保安部工作整頓計劃要求，不斷加強員工的自律性，樹(shù)立員工的紀律觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，讓員工不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩定工作秩序大好基礎；
2、加強崗位檢查督導力度，實(shí)行互相監督、互相學(xué)習，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠及時(shí)糾正員工的違規行為；
3、加強領(lǐng)班的督導與培訓工作，讓領(lǐng)班真正起到現場(chǎng)指揮、協(xié)調、督導的作用，及時(shí)把各項工作全面能夠貫徹落實(shí)，做到責任分明，責任到人；
4、調動(dòng)員工的'工作熱情，發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹(shù)立標兵形象，提高工作質(zhì)量；
5、嚴格要求員工按服務(wù)指導理念執行，如：行為服務(wù)，開(kāi)口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個(gè)服務(wù)方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷提高員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強業(yè)主的認同認可感；
6、根據現在工作特點(diǎn)，加強出入人員的控制，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區周?chē)毫簦?/p>
7、加強裝修房間的監管巡查，及時(shí)發(fā)現糾正違規操作施工的現象；
8、加強車(chē)庫巡查監管，確保車(chē)輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車(chē)主加強溝通，共同做好車(chē)輛安全保障工作。
9、針對外圍廣場(chǎng)治安的復雜性和機動(dòng)車(chē)輛亂停亂放的現象，根據管理處整體規劃做好安全預防和車(chē)輛疏導管理工作部署和作好各項執行工作。
10、每周開(kāi)一次班組會(huì )議，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì )議，每月召開(kāi)一次保安部會(huì )議，確保能夠及時(shí)談?dòng)憣W(xué)習總結工作經(jīng)驗，及時(shí)傳達工作指示。
11、每月進(jìn)行一次消防設備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養工作，確保各項設備能夠正常投入使用。
12、每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高員工的工作技能及工作效率。
13、每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。
14、每半年進(jìn)行一次突發(fā)事件、防火救災安防工作的實(shí)戰模擬演練工作，不斷提高員工的安全防范意識與處突能力。
14、年終做好本部門(mén)各項工作的總結和各項安全工作的部署。
以上是本年度工作計劃請各級領(lǐng)導指示。
保安部
20xx年2月15日
年度計劃 篇7
一、市場(chǎng)開(kāi)拓
根據目前的公司產(chǎn)品理念及價(jià)位，首先必須給產(chǎn)品定好方位，一個(gè)好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展，前面市場(chǎng)分析里面介紹了市場(chǎng)競爭力的轉變，紅酒行業(yè)終端市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始轉變成為廠(chǎng)家競爭的主要戰場(chǎng)，紅酒連鎖店的擴張就是一個(gè)明顯的例子。廠(chǎng)家要想在這部分市場(chǎng)站住腳
，必須在服務(wù)與革新上有突破。鑒于公司現在的情況，我建議采取階梯分散式開(kāi)拓方法，所謂階梯分散式開(kāi)拓方法，就是區域先樣板店后分散店，以點(diǎn)帶面的形式開(kāi)拓市場(chǎng)。在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中方向是第一要素，方法是第二要素，這二者不可分離，必須有力結合才開(kāi)拓出適合公司發(fā)展的市場(chǎng)。
二、產(chǎn)品銷(xiāo)售
根據公司與店的具體情況制定年銷(xiāo)售任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)，再根據市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)，并在銷(xiāo)售完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。對與完不成的店面，要進(jìn)行總結和及時(shí)的調整。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展不同階段各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案(此項根據市場(chǎng)情況及時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行。銷(xiāo)售旺季針對紅酒連鎖專(zhuān)賣(mài)店實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)終端市場(chǎng)銷(xiāo)售。
三、客戶(hù)管理及維護
針對現有的終端連鎖店和代理商客戶(hù)進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對每一個(gè)連鎖店客戶(hù)及代理商客戶(hù)建立客戶(hù)檔案，了解銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識理念的不定期有計劃的傳播，在旺季結束后和旺季來(lái)臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經(jīng)銷(xiāo)商負責人的基本情況并建檔進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，相互溝通，制定銷(xiāo)售計劃及促銷(xiāo)方案。
四、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)品牌的知曉度，培養品牌使用頻率和品牌忠誠度，通過(guò)電視、雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò )、戶(hù)外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。再有可能的情況下與各個(gè)連鎖客戶(hù)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
五、終端布置
終端銷(xiāo)售渠道網(wǎng)點(diǎn)的建立普及會(huì )大量增加，根據此種情況設計部必須隨時(shí)、隨地積極配合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設，進(jìn)行統一、整齊、合理、規范的產(chǎn)品形象陳列，可按公司統一標準。積極針對終端促銷(xiāo)、培訓定期安排上崗及上樣跟蹤和銷(xiāo)售補進(jìn)工作。有公司具體負責人負責制定終端布置標準。
六、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行主要是在銷(xiāo)售中進(jìn)行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷(xiāo)售量，促進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)，靈活策劃調整一些銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。主要思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)資源優(yōu)勢，突出活動(dòng)重點(diǎn)的策劃優(yōu)勢與劣勢。
七、團隊建設、團隊管理工作計劃
紅酒品牌的競爭在某些人看來(lái)依舊是淺顯的廣告戰、價(jià)格戰、渠道戰等等，但是他們忘記了企業(yè)運營(yíng)的本質(zhì)。不論一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力有多強也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年一直追求服務(wù)的`差異化，那么一個(gè)好的銷(xiāo)售團隊更是必不可少，傳統的團隊建設讓很多企業(yè)精疲力竭，而且并沒(méi)有發(fā)揮出團隊的作用，擁有一個(gè)有出色的團隊在未來(lái)的紅酒競爭中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰。
團隊建設：好團隊是能讓每一位隊員都有歸屬感，而歸屬感的兩大要素：一是要能在團隊里面成長(cháng)，二是能跟隨團隊有一份好的收入。具備這兩點(diǎn)之后建立團隊就要考慮到人力的合理利用，亂用不僅造成公司資源浪費，而且會(huì )影響到團隊的成長(cháng)與凝聚力。
團隊建立分四個(gè)階段，第一階段:選取銷(xiāo)售核心人員：區域經(jīng)理、區域經(jīng)理負責開(kāi)拓市場(chǎng)，并負責市場(chǎng)服務(wù)。第二階段：團隊管理，每一支團隊都以區域經(jīng)理為主，由區域經(jīng)理負責工作調配與團隊文化的建設。有力的執行公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。第三階段：團隊培訓分為公司培訓與區域經(jīng)理培訓兩部分，公司制定月度培訓計劃，培訓公司文化理念、產(chǎn)品知識、專(zhuān)業(yè)知識、心態(tài)引導，銷(xiāo)售經(jīng)理每周負責培訓銷(xiāo)售技巧及對手優(yōu)劣勢分析，增加團隊凝聚力。第四階段：團隊攻擊力的形成，戰利品來(lái)自一場(chǎng)又一場(chǎng)成功的戰斗來(lái)獲得。
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